工作计划之服装生产计划书范文
服装生产年度工作计划范文
服装生产年度工作计划范文在服装行业中，每一个品牌都需要制定年度工作计划来规划和安排生产、销售、市场推广等方面的工作。
一个完善的年度工作计划能够帮助企业提前预判市场变化、合理安排资源、提高生产效率和销售额。
下面将以某服装公司为例，详细展示一个服装生产年度工作计划的范文，以供参考。
首先，为了制定年度工作计划，企业需要对之前的工作情况进行总结和分析。
通过查看去年的销售数据、生产情况、市场反馈等，可以了解到哪些方面做得不错，哪些地方有待改进。
比如，去年某服装公司的销售额为1000万元，同比增长20%，但利润增幅只有5%，说明了成本控制方面需要加强。
同时，市场调研显示竞争对手增加了新品种，并且进行了大规模的促销活动，该公司需要加大创新和市场营销力度。
其次，企业可以根据市场需求和竞争状况来确定今年的主要工作重点。
比如，某服装公司通过市场调研发现，今年运动休闲系列的销售增长潜力大，而且竞争对手在这个领域并不强大，因此可以考虑加大该系列产品的生产和推广，争取更多市场份额。
同时，还可以选择在创新款式和材料上进行突破，提高产品的知名度和品质。
除了产品方面，生产计划也是一个重要的环节。
企业可以根据市场需求和产品生命周期等因素，合理安排生产计划。
比如，某服装公司的女装产品在春夏季销售较好，在秋冬季销售较弱，因此可以提前生产春夏款式，为销售旺季做好准备。
同时，可以根据客户订单和适销季节来安排生产计划，避免库存积压和产能过剩的问题。
在销售方面，企业可以制定详细的销售计划和推广策略。
比如，某服装公司的年度目标是实现销售额1500万元，增长率30%，那么可以根据月度和季度销售目标，制定具体的销售计划和推广方案。
可以通过线上线下渠道相结合，举办促销活动、参加展会等方式，吸引更多客户并提高品牌知名度。
同时，可以加强与经销商和合作伙伴的合作，共同推动销售业绩的提升。
最后，企业还需要考虑人力资源、财务预算、风险控制等方面的问题。
比如，某服装公司需要招聘新员工来增加生产力，建立绩效考核制度来激励员工，同时制定财务预算，合理分配资金用于生产、营销等方面。
服装生产策划书范文案例
服装生产策划书范文案例一、项目概述。
咱们这次的服装生产项目啊，那可是充满无限可能的。
咱要做的服装呢，得是既时尚又舒适，能让男女老少都能在咱们的衣服里找到适合自己的那一款。
不管是潮流的年轻人想要在街头炫酷，还是成熟的上班族需要得体大方的着装，咱都得照顾到。
二、市场分析。
1. 目标市场。
咱这衣服啊，主打年轻的消费群体，就是那些20 40岁的帅哥美女们。
他们对时尚特别敏感，就像小蜜蜂对花朵一样，而且他们愿意花钱买那些能展现自己个性的衣服。
当然啦，也不能忽视其他年龄层，咱也得有适合中年人和小朋友的款式，只是重点先放在年轻人这块。
2. 市场趋势。
现在流行啥呢？你看大街上，休闲风那是刮得呼呼的，什么运动休闲、街头休闲的衣服到处都是。
还有复古风也时不时地回来溜达一圈，80年代、90年代的风格又流行起来了。
所以啊，咱们的服装设计就得跟上这些潮流，把这些流行元素巧妙地融合进去。
三、产品设计。
1. 设计理念。
咱的设计理念就像做菜的秘方一样重要。
要简单而不失个性，时尚又不显得怪异。
比如说，一件普通的T恤，咱可以在领口或者袖口做点小文章，加个独特的小标志或者特别的缝线。
裙子呢，可以是不规则的裙摆，但又不能太长影响走路，毕竟咱们的顾客可都是大忙人，要能穿着咱们的衣服跑着赶公交地铁还不失优雅。
2. 款式与系列。
咱们可以推出几个系列，像“都市活力”系列，这个系列主要就是适合上班族的简约风格，颜色以黑、白、灰为主，再搭配一些亮色的小配饰。
还有“青春飞扬”系列，那就是花花绿绿、充满活力的，适合大学生或者刚毕业的小年轻们出去浪的时候穿。
每个系列呢，都要有上衣、裤子、裙子这些基本款，再搭配一些特色的外套或者围巾啥的。
四、生产流程。
1. 原材料采购。
这原材料啊，就好比盖房子的砖头和水泥，必须得选好的。
咱要找那些质量可靠、价格合理的面料供应商。
比如说，棉质的面料要柔软透气，牛仔布要结实耐磨。
在采购的时候，可不能被那些奸商坑了，要货比三家，多去摸摸面料，看看质量。
服装生产策划书范文案例
服装生产策划书范文案例一、项目概述。
咱们要搞的这个服装生产啊，那可老酷了。
咱这服装可不是随随便便的衣服，是要既有个性又能让大家都喜欢穿的那种。
咱们的目标呢，就是做出在市场上能闪闪发光的衣服。
二、市场分析。
1. 消费者需求。
现在的人啊，可挑剔了。
年轻人就想要那种潮到爆的衣服，能在社交媒体上一晒就引来一堆赞的。
中年人呢，讲究个品质和舒适，还得有点时尚感，不能穿出去被人说老土。
老年人也开始注重穿着了，要那种宽松、舒服又好看的。
2. 竞争对手。
市场上那些大品牌啊，就像一座座大山似的。
不过咱不怕，他们有他们的路数，咱有咱的特色。
那些小品牌呢，有的很灵活，咱得把他们的长处学来，短处避开。
三、产品定位。
1. 风格。
咱主打休闲时尚风。
比如说那种能从上班直接穿到逛街的衣服，上班的时候看着很得体，下了班把外套一脱，里面的衣服就超级酷炫，立马能切换到休闲模式。
2. 质量。
质量必须杠杠的。
用的布料得是那种摸起来舒服，穿起来透气，还不容易变形掉色的。
咱可不能做那种一洗就完蛋的衣服。
3. 价格。
价格嘛，要走亲民路线。
咱得让大多数人都能买得起咱的衣服。
不能太贵，把顾客都吓跑了，但也不能太便宜，不然人家会觉得咱的东西没档次。
四、生产流程。
1. 设计。
这可是个关键环节。
咱得请一些有创意的设计师，他们得能跟上时尚潮流，还得有点自己的小想法。
设计出来的款式要先做个小样本，找几个不同类型的人试穿一下，听听他们的意见。
比如说找个时尚的小姑娘，一个稳重的大叔，还有个慈祥的老奶奶，听听他们的真实想法。
2. 原材料采购。
采购原材料就像买菜一样，得挑新鲜的、好的。
要和那些靠谱的布料供应商合作，多对比几家的价格和质量。
不能只看便宜，要是质量不好，那做出来的衣服肯定不行。
3. 裁剪。
裁剪师傅得是个老手，就像那种庖丁解牛一样熟练。
要按照设计好的图纸，精确地裁剪布料，不能浪费一点布料，不然成本可就高了。
4. 缝制。
缝制的工人也要技术好。
线要缝得均匀，接口要牢固。
服装研发生产工作计划范文
服装研发生产工作计划范文一、工作计划概述服装研发生产工作计划是指根据市场需求和公司发展战略，进行服装产品设计、原材料采购、样衣制作、生产工艺研发、生产组织管理等一系列工作的计划安排。
服装研发生产工作计划是公司实施产品战略、开发新产品、提高生产效率和产品质量的有力保障，也是公司在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
本文将从服装研发生产工作的全过程，分别对产品设计、原材料采购、样衣制作、生产工艺研发、生产组织管理等方面进行详细描述，并提出具体的工作计划。
二、产品设计1.定位策略：根据市场调查和消费者需求，确定产品的定位和目标用户群体，明确产品的风格、款式、用料等。
2.设计理念：根据定位策略，确定产品的设计理念和主题，包括风格定位、色彩搭配、图案设计等。
3.设计师团队建设：建设一支高素质的设计师团队，加强对设计师的培训和引进，提高设计水平和创新能力。
4.设计流程管理：建立完善的设计流程管理机制，确保设计时间和质量符合要求，提高开发效率。
5.产品设计费用管控：对设计费用进行严格的管控，合理分配设计资源，使设计成本最小化。
三、原材料采购1.供应商合作：与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，制定合理的采购价格和交易条件。
2.原材料质量检测：对原材料进行严格的质量检测，保证原材料符合产品质量标准。
3.原材料库存管理：根据生产计划和市场需求，合理安排原材料的采购数量和库存规模，避免过多库存造成资金占用和浪费。
4.原材料环保管理：加强对原材料环保性能的关注，选择符合环保要求的原材料供应商合作。
四、样衣制作1.样衣设计：根据产品设计要求，确定样衣的设计方案和打样要求，确保样衣满足产品定位和市场需求。
2.打样工艺：对样衣的打样工艺进行研发和改进，提高样衣的精度和完成度。
3.样衣质量检测：对样衣进行严格的质量检测和评估，确保样衣的各项指标符合产品质量标准。
4.样衣成本管控：对样衣的制作成本进行分析和管控，优化样衣制作流程，降低样衣成本。
服装生产计划范文
服装生产计划范文
衣服生产计划
一、设计阶段
1.寻找合适的服装款式：进行综合考虑市场需求、服装特性、服装功
能等，以及客户特殊要求，依据市场需求或公司内部研发，设计服装款式，确定图样、版型及图文；
2.设计方案：以服装款式为基础，把握客户特殊要求，确定生产材料、配件，完善图样，拟订服装方案；
3.产品编制：根据设计款式，编制详细的产品描述文档，其中要涵盖
服装的详细参数、配件参数、成本价等，并列示出各色的尺码比例，以及
技术要求等；
4.服装模板制作：根据服装款式、图样及详细切图，制作出服装各尺
码模型，完善商品图片及款式样品；
二、生产阶段
1.面料配货：根据服装方案、面料染色方案、尺码分配等编制出面料
配货表；
2.染色：按照服装的需要，选择合适的染色工艺，将面料进行染色；
3.成衣制作：按照服装模板，配合面料进行裁剪、缝纫及装饰，完成
制作；
4.质检：将完成的服装按照质量检验标准，进行质量检验及签发质保卡；
5.包装：将完成的服装按照要求，进行整齐的包装，并配合广告宣传册等；
三、出货阶段。
服装生产计划书
服装生产计划书服装生产计划书一、项目背景和目标随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对服装的需求日益增加。
我们公司经过市场调研和分析，发现市场对高品质、环保、时尚的服装有着强烈的需求。
因此我们决定启动一项新的服装生产计划，以满足市场需求，提升企业竞争力。
二、市场分析1.市场需求：市场对高品质、环保、时尚的服装有着强烈的需求。
2.竞争分析：目前市场上存在大量的服装品牌，竞争激烈。
但在高品质、环保、时尚的服装领域，市场上的品牌并不多，我们有机会成为这一领域的领军企业。
3.市场定位：我们将定位于高端市场，面向有一定经济实力且对时尚有追求的消费者。
三、主要产品我们主要生产高品质、环保、时尚的服装，包括男装、女装、童装等。
四、生产流程1.原材料采购：我们将从可靠的供应商采购优质的面料和辅料。
2.设计制版：我们将根据市场需求和时尚趋势设计服装款式，并进行制版。
3.裁剪缝制：采取规模化生产，进行裁剪和缝制等生产工艺。
4.质量控制：严格把控每一道工序的质量，确保产品达到高品质要求。
5.包装出厂：对成品进行包装，并进行质量检验，确保产品的完好无损。
五、生产计划1.生产周期：我们将采取按季度生产的方式，每个季度生产一批样品。
2.生产数量：每个季度生产一批样品，样品数量根据市场需求和销售预测进行合理确定。
3.生产要求：生产过程中要保证工序顺畅，质量可控，交付及时。
六、人力资源安排1.生产管理人员：负责生产计划的制定和组织落实。
2.设计师团队：负责服装款式设计和制版。
3.生产工人：负责裁剪、缝制和包装等生产工序。
4.质检人员：负责对成品进行质量检验，确保产品符合质量要求。
七、投资与资金筹措我们将进行一定的投资，包括设备的购置、人力资源的投入等。
资金筹措主要通过公司自身资金和银行贷款等方式。
八、风险分析1.市场风险：市场需求变化是我们最大的风险因素，我们需要密切关注市场动态，及时调整生产计划和产品策略。
2.质量风险：质量问题会对企业声誉和销量产生巨大影响，我们将加强质量管理，确保产品质量达标。
服装生产计划方案6篇,服装生产计划方案精选-经验本
服装生产计划方案6篇,服装生产计划方案精选-经验本一份好的方案可以让事情更加顺利地朝着计划进行，为了保障事情顺利开展，时常需要预先开展方案准备工作，我这里整理了服装生产计划方案，希望能够对大家有所帮助。
服装生产计划方案1我从20xx年进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，也取得了一些成绩。
特此，制定我的4月份工作计划，以此激励自我，取得更好的成绩。
第Y，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我的主要目标。
第二，热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。
第五，根据销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
服装生产计划方案2作为一名服装销售员，我现将我的20xx年工作计划呈现如下。
在服装销售过程中，销售员有着不可比拟的作用，销售员是否能掌握服装销售技巧很重要，首先要注意推荐购买技巧。
销售员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
服装生产线工作计划范文
服装生产线工作计划范文1. 背景介绍服装生产线是指一系列制衣工序的有机组合，是服装制造企业为了提高生产效率和降低成本而采取的一种生产组织形式。
服装生产线工作计划是制定服装生产计划、安排生产员工工作、管理生产现场、协调各部门的工作等的一种管理工具，它通过制约工序之间的关系、优化生产现场、加强生产管理和提高生产效率，为服装生产提供了强有力的保障。
2. 工作目标本次服装生产线工作计划的主要工作目标是提高生产效率，提高产品质量，保证交货期。
具体包括以下几点：1) 提高生产效率，降低生产成本：通过优化生产现场，提高设备利用率，缩短制衣周期，降低生产成本。
2) 提高产品质量：加强对原料和成品的质量控制，提高工艺水平，保证产品质量。
3) 保证交货期：合理安排生产计划，加强与供货商的协调，保证订单交期。
3. 工作计划为了实现上述工作目标，我们将按以下计划进行工作：1) 制定生产计划：根据订单情况和生产能力，合理安排生产计划，确保生产线的稳定运转。
2) 安排生产员工工作：根据生产计划，合理分配人力资源，确保各工序的生产任务得以完成。
3) 管理生产现场：加强生产现场管理，提高生产现场秩序，确保安全生产。
4) 协调各部门工作：与采购部门协调原料供应，与销售部门协调订单安排，与品质管理部门协调产品质量控制。
4. 具体工作安排为了实现上述工作计划，我们将按以下几个方面进行具体工作安排：1) 制定生产计划我们将根据近期订单情况和产能情况，制定一份详细的生产计划。
该生产计划将包括生产时间、生产数量、原料预订等内容，以确保生产线的稳定运转。
2) 安排生产员工工作我们将根据生产计划，合理安排生产员工的工作。
具体包括：a. 分配班组长和班组员工作任务；b. 确保各工序有足够的劳动力保障生产任务的完成；c. 定期对员工进行生产技能培训，提高员工的工作技能。
3) 管理生产现场我们将加强对生产现场的管理，提高现场秩序。
具体包括：a. 确保设备安全运行，定期检查设备是否正常；b. 对生产线进行定期维护，确保设备正常运转；c. 确保现场环境清洁整洁，确保安全生产。
服装厂工作计划
一、前言为了提高我厂的生产效率、产品质量以及员工满意度，确保各项工作顺利进行，特制定本工作计划。
本计划将针对我厂的生产、管理、员工培训等方面进行详细规划。
二、生产计划1. 提高生产效率（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）引进先进的生产设备，提高生产速度。
（3）加强生产现场管理，确保生产线的顺畅运行。
2. 提升产品质量（1）严格把控原材料采购，确保原材料质量。
（2）加强生产过程质量控制，严格执行工艺标准。
（3）对成品进行严格检验，确保产品质量合格。
3. 调整生产计划（1）根据市场需求，及时调整生产计划，满足客户需求。
（2）合理安排生产任务，确保生产进度。
（3）加强与客户的沟通，了解客户需求，调整生产计划。
三、管理计划1. 优化组织架构（1）调整部门设置，提高工作效率。
（2）明确岗位职责，确保各部门协同作战。
（3）优化人员配置，提高团队凝聚力。
2. 加强财务管理（1）严格执行财务制度，确保资金安全。
（2）加强成本控制，降低生产成本。
（3）提高财务透明度，确保财务状况良好。
3. 提高员工满意度（1）关心员工生活，提供良好的工作环境。
（2）开展员工培训，提高员工综合素质。
（3）设立激励机制，激发员工积极性。
四、员工培训计划1. 新员工培训（1）安排新员工参加岗前培训，熟悉公司规章制度、企业文化等。
（2）邀请有经验的员工为新员工传授技能，提高生产效率。
2. 在职员工培训（1）定期开展技能培训，提高员工操作技能。
（2）组织员工参加各类职业资格考试，提升员工职业素养。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、总结通过以上工作计划，我厂将努力提高生产效率、产品质量和员工满意度，为实现企业发展目标奠定坚实基础。
在实施过程中，各部门要密切配合，共同推进各项工作。
同时，要关注市场动态，及时调整工作计划，确保我厂在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2024服装生产计划书
2024服装生产计划书项目背景随着社会经济的不断发展和人们消费观念的转变，服装行业正面临着巨大的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，我们制定了2024年的服装生产计划书，旨在提高产品质量、拓展产品线并提升品牌知名度。
1. 市场分析根据相关研究机构的数据分析，2024年服装行业预计将保持稳定增长。
消费者对于时尚、舒适、环保的服装需求不断增加。
为了满足消费者的需求，我们需要细分市场，并推出符合不同消费群体需求的产品。
2. 生产目标在2024年，我们的主要生产目标如下： - 提高产品质量，确保每件服装都符合国际标准； - 扩大产品线，推出更多样化的款式和设计； - 加强研发能力，引入先进的生产技术和设备； - 提升品牌知名度，通过市场营销活动促进销量增长； -实施环保生产，减少对环境的影响。
3. 产品规划根据市场需求和消费群体特点，我们计划在2024年推出以下产品系列：3.1 时尚休闲系列这个系列的服装注重舒适性和时尚感，主要面向年轻人群体。
我们将选用舒适的面料和流行的设计，提供丰富多样的款式和颜色选择。
3.2 商务正装系列商务正装系列主要适合商务场合穿着，以其精致的裁剪和高质量的面料而闻名。
我们将注重细节和质量，为消费者提供高品质的商务服装。
3.3 运动休闲系列运动休闲系列面向喜欢运动和户外活动的消费者。
我们将使用透气、吸汗的面料制作运动服装，并结合时尚的设计元素，提供功能性与时尚性的结合。
4. 生产计划为了保证产品的质量和交货时间，我们将制定详细的生产计划：4.1 生产流程我们将采用现代化的生产流程，包括设计、采购、裁剪、缝制、质检和包装等环节。
每个环节都将严格把控质量，确保最终产品符合标准。
4.2 产能规划我们将评估当前的生产能力，并根据市场需求进行产能规划。
通过引进更先进的设备和技术，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
4.3 供应链管理为了确保原材料的及时供应和成本控制，我们将建立健全的供应链管理系统。
2024年服装厂工作计划（3篇）
2024年服装厂工作计划在____年，包装车间在分部和分部党委的坚强领导下，深入学习国家相关政策法规，贯彻落实公司发展战略，秉承“安全、效益、发展、和谐”的工作主题，以“安全环保无事故，创先争优促和谐”为目标，深入开展“学习镇海、学习李安喜”活动。
车间紧密结合实际情况，开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动，强化队伍思想政治工作，推动队伍和谐稳定发展。
弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理作风，努力实现“建标、追标、夺标”，确保生产任务和经济指标顺利完成，为分部实现年度奋斗目标作出积极贡献。
一、制定____年工作目标（一）车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。
（二）主要目标：1. 确保硫磺成型、包装、发运总量达到公司下达的年度计划，根据市场需求调整固、液体硫磺及食品级、工业级硫磺的生产装运；确保每月完成公司下达的考核指标；严格控制分部下达的三剂考核指标；有效控制新鲜水、电量等能耗指标；按计划完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间计划指标。
2. 确保____%的硫磺成型、包装、发运总量完成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率达到____%；设备完好率为____%，事故率为零；实现安全环保生产“三零三率”。
3. 加强职工队伍建设，提高整体素质，营造“比学赶超共建和谐”的良好氛围。
4. 积极适应公司改革和发展要求，配合完成专业化重组和改扩建后装置的满负荷安全生产，规范硫磺生产管理，努力打造世界一流的硫磺和食品级硫磺生产企业。
二、实现奋斗目标的工作措施1. 抓班子带队伍，激发斗志。
在领导班子建设方面，以“四好班子”为目标，提升班子成员的事业心、责任感、创新力；在职工队伍建设方面，加强思想政治工作，提高员工的安全、效益、改革、大局和谐意识，激发员工队伍的斗志。
2. 确保装置安全环保生产。
主要措施包括提高安全监护人员技能、推行作业票证安全风险分析、实行隐患排查奖励机制、开展“人人都是安全员”活动、推行多样化的班组安全活动模式，以及完善应急预案等。
服装厂工作计划书范文
服装厂工作计划书范文一、工作背景为了提高工作效率，制定工作计划非常重要。
服装厂作为一个生产性质的企业，需要通过精细的计划来指导和管理生产过程，提高生产效率和品质。
本着对企业负责的态度，我们制定了以下工作计划。
二、目标与任务1. 生产目标本次工作计划的生产目标是在保证产品质量的前提下，提高生产效率，提高产能，确保订单按时交付。
2. 质量目标严格按照相关标准和规定要求，确保产品质量不断提高，降低次品率，提高合格率。
3. 安全目标加强安全生产意识，保证生产场所、设备、员工的安全，降低事故率。
4. 经济效益目标通过合理的生产计划和资源调度，降低生产成本，提高企业的经济效益。
5. 管理目标加强对员工的管理与培训，提高员工的生产意识和工作技能。
三、工作计划1. 月度计划每月初，根据订单量和生产能力，确定本月的生产计划，制定生产排程，合理安排生产任务。
2. 周度计划每周初，根据月度生产计划，进行详细的生产排程，确定每天的生产任务，合理分配人力和设备，确保每天的生产任务得到完成。
3. 日常计划每天安排生产人员根据生产计划，进行生产任务分配，做好生产准备，严格控制生产过程中的质量和效率。
四、生产计划1. 裁剪车间根据订单需求和面料规格，安排裁剪车间的工人进行裁剪作业，确保面料的利用率和裁剪质量。
2. 缝制车间合理安排缝纫工人进行缝纫作业，严格控制缝纫技术和作业质量，保证产品的质量和生产效率。
3. 成衣整烫处理对于缝制好的成品进行整烫处理，保证成品的外观质量和成型效果。
4. 包装作业对成品进行包装作业，根据不同的订单要求，进行不同的包装设计和处理。
五、质量控制1. 培训计划对员工进行产品质量控制和技术培训，提高员工的作业水平和质量意识，降低次品率。
2. 检验计划对成衣进行质量检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 不良品处理对于不合格品，及时进行返工或报废处理，确保不合格品不流入市场。
六、安全生产1. 安全培训定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识，降低事故率。
服装厂工作计划范文(通用5篇)
服装厂工作计划范文(通用5篇)服装厂工作计划范文精选篇1时光荏苒，2023年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2023年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1、本组的建设与管理得到加强。
公司成立的时间不长，因其前身的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2023年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3、保证产品质量。
随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对衣服的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动。
制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
工作计划之服装生产计划书范文
工作计划之服装生产计划书范文服装生产计划书范文【篇一：服装类商业计划书范文】一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台帄车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台帄车，日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关，团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤：1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
a、帄车60台，b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、双针车2台，f、电剪2台，g、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。
h、以及所有的配套，装修。
服装生产工作计划范文
服装生产工作计划范文一、项目背景服装生产工作计划是为了确保生产过程顺利、高效、符合质量要求的制定的指导性文件。
在现代社会，服装是人们的日常生活不可或缺的一部分，市场需求量大且多样化。
为了满足需求，服装企业需要制定合理的生产工作计划，提高生产效率，确保产品质量。
二、项目目标1. 提高生产效率：通过合理安排生产工序和时间，优化生产线布局，确保生产工艺的流程化，提高生产效率。
2. 控制生产成本：通过优化生产工艺、合理调配人员和设备资源，降低生产成本。
3. 确保产品质量：制定严格的品质控制标准，加强对生产过程的监督和管理，提高产品的质量稳定性。
4. 提高配送效率：通过优化仓储和配送管理流程，减少存货周转时间，提高订单的及时交付率。
三、项目实施措施1. 组建专业团队：成立专业化的生产管理团队，负责制定和执行生产工作计划，监督生产进度和质量。
2. 制定生产工艺规范：通过对各个工序的流程、标准和要求进行研究，制定出合理的生产工艺规范，确保产品质量和生产效率。
3. 优化生产线布局：根据不同产品的特点和生产工艺的要求，重新规划和布置生产线，使生产过程更加顺畅和高效。
4. 优化人员和设备配置：根据生产需求，合理配置人员和设备资源，确保生产线不出现闲置和过载情况，提高生产效率。
5. 定期培训员工：定期组织培训，提高员工的技能和操作水平，增强他们对生产工作的责任心和归属感。
6. 加强品质控制：建立完善的品质控制体系，制定并执行严格的品质控制标准，确保产品符合质量要求。
7. 优化仓储和配送管理：改进仓储管理和配送流程，降低存货周转时间，提高配送效率，确保订单及时交付。
四、项目进度安排1. 研究生产工艺规范：第1个月2. 优化生产线布局：第2个月3. 优化人员和设备配置：第3个月4. 培训员工：每月进行一次培训5. 建立品质控制体系：第4个月6. 优化仓储和配送管理：第5个月7. 进行生产试运营：第6个月五、项目风险评估1. 技术风险：在改进生产工艺和优化生产线布局过程中，可能面临技术难题和挑战，需要做好充分的技术准备和风险评估。
服装生产半年度工作计划
服装生产半年度工作计划一、项目背景介绍服装生产是一个复杂而庞大的产业，涉及到设计、采购、生产、销售等多个环节。
为了确保生产能够按时、按质完成，制定一个合理的半年度工作计划至关重要。
下面将从设计、采购、生产、销售四个方面详细介绍服装生产半年度工作计划。
二、设计方面1. 市场调研：了解当前市场上的流行趋势，掌握消费者的喜好和需求，为设计提供参考。
与时俱进，推出符合市场需求的新产品。
2. 设计开发：根据市场调研的结果，确定本半年度的设计主题和款式。
组织设计师进行创意设计，并与前期市场调研的结果相结合，形成产品线。
3. 样品制作：根据设计图纸制作出样品，进行质量检测和改进，确保产品质量。
4. 样品评审：组织内部评审团队对样品进行评审，收集各方面的意见和建议，并进行改进。
5. 样品展示：将样品参加各类服装展会，展示给客户和合作伙伴，争取订单。
三、采购方面1. 市场调研：与供应商进行沟通，了解原材料市场行情和变动情况。
根据市场调研的结果，制定本半年度的采购计划。
2. 供应商评估：对已有供应商进行评估，包括产品质量、价格、交货期等方面。
对不合格的供应商进行优化处理或者替换。
3. 供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务条件。
同时建立长期合作关系，确保供应链的稳定性。
4. 采购订单管理：对采购订单进行合理安排和管理，确保原材料按时到达。
四、生产方面1. 生产计划制定：制定本半年度的生产计划，包括产量、工艺流程、生产时间等方面。
同时考虑到原材料供应的情况，合理安排生产时间和产能。
2. 生产工艺管理：建立完善的生产工艺标准，确保生产过程规范化和标准化。
加强技术培训和质量控制，提高生产效率和产品质量。
3. 生产进度跟踪：及时了解生产进度，确保生产能够按时完成。
4. 产线管理：对生产产线进行管理和优化，提高生产效率。
同时关注员工的工作环境和劳动条件，创造良好的生产氛围。
五、销售方面1. 销售计划制定：根据市场调研的结果和生产能力，制定本半年度的销售计划。
服装生产企业工作计划范文
服装生产企业工作计划范文为了提高服装生产企业的效率和竞争力，制定合理的工作计划是至关重要的。
本文将给出一个服装生产企业的工作计划范文，帮助企业管理层制定合理的目标和计划。
一、概述正所谓计划赶不上变化，然而，制定合理的工作计划是企业取得成功的关键一步。
本文旨在为服装生产企业提供一个工作计划范文，以便企业管理层参考和借鉴。
二、总体目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程和管理机制，提高生产效率，降低成本。
2. 进一步提升产品质量：加强质量控制，确保产品符合标准和客户需求。
3. 拓展市场份额：开拓新市场，提高市场占有率，增加销售额。
4. 增强员工满意度：改善工作环境，提供员工培训和发展机会，增强员工忠诚度和工作动力。
三、具体计划1. 生产管理a. 优化生产流程：对生产流程进行全面评估和改进，减少生产环节的浪费，提高生产效率。
b. 强化质量控制：建立完善的质量控制系统，严格把控每个生产环节，确保产品质量。
c. 提高设备利用率：定期检修和维护生产设备，确保设备正常运转，减少停机时间。
d. 加强物料管理：优化物料采购及仓储管理，确保生产所需物料的及时供应。
2. 销售与营销a. 市场调研与分析：定期开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，并以此为依据制定销售策略。
b. 开拓新市场：寻找新的销售渠道和客户，扩大市场份额。
c. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题，并根据客户反馈不断改进产品和服务。
d. 加强品牌建设：提升品牌知名度和认可度，增加品牌价值。
3. 人力资源管理a. 健全用人机制：制定科学的招聘计划，选择适合岗位需求的人才。
b. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升员工能力和素质。
c. 建立激励机制：制定激励政策，激励员工积极主动地为企业做出贡献，提高员工满意度和忠诚度。
d. 加强员工沟通：建立良好的员工沟通机制，倾听员工意见和建议，增加员工参与感。
四、实施措施1. 制定详细的工作计划和目标，并将其分解为可执行的小步骤，并确保计划的可衡量性。
服装生产下半年工作计划（精选3篇）
服装生产下半年工作计划（精选3篇）服装生产篇11、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的'购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对-xx年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个优秀的团队。
服装生产下半年工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业在国内外市场的竞争日益激烈。
为了提高企业的市场竞争力，确保公司下半年的生产任务顺利完成，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 提升产品质量，降低不良品率。
3. 优化生产流程，降低生产成本。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质。
三、具体措施1. 生产计划（1）根据市场需求，制定下半年的生产计划，确保各类服装产品按时完成。
（2）合理分配生产任务，明确各车间、班组的生产目标。
（3）加强对生产计划的执行力度，确保生产进度不受影响。
2. 质量管理（1）加强原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（2）对不合格产品进行追溯，查找原因，制定整改措施。
（3）开展质量培训，提高员工的质量意识。
3. 生产流程优化（1）对现有生产流程进行分析，找出瓶颈环节。
（2）对瓶颈环节进行优化，提高生产效率。
（3）引入先进的生产设备，提高生产自动化水平。
4. 成本控制（1）加强对生产成本的核算，合理控制原材料采购成本。
（2）降低生产过程中的损耗，提高生产效率。
（3）对生产过程中的能源消耗进行监测，降低能源成本。
5. 员工培训（1）定期组织员工进行专业技能培训，提高员工操作水平。
（2）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
（3）关注员工心理健康，提高员工满意度。
6. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求。
（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（3）积极参加各类展会，拓宽销售渠道。
四、工作进度安排1. 七月份：完成生产计划制定、原材料采购、设备调试等工作。
2. 八月份：进行生产计划执行、质量管理、生产流程优化等工作。
3. 九月份：对生产过程中的问题进行总结，调整生产策略。
4. 十月份：加强市场拓展，提高销售业绩。
5. 十一月份：对全年工作进行总结，制定明年工作计划。
五、总结通过以上工作计划的实施，我们有信心在下半年实现生产任务的高效完成，提高产品质量，降低生产成本，为我国服装行业的发展贡献力量。
服装生产下半年工作计划5篇
服装生产下半年工作计划5篇服装生产下半年工作计划1一、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
二、女装批发市场进货。
到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。
砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
三、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
四、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
五、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
服装生产下半年工作计划2作为一名服装代购，每天可以看到各式各样的新款，我很开心，感觉自已走在潮流的前端。
不论是哪一种工作，都需要强烈责任心及工作要求，提供好的服务，必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
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服装生产计划书范文【篇一：服装类商业计划书范文】一、经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源：1、人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中：a、厂长：何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台帄车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台帄车，日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:郭女士从事服装销售10多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下300万的加工单，大量的单发到外厂去做。
d、业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关，团队合作默契。
2、客户资源：a、长期的北方客户，b、有进出口的合作单位，c、有体育服装的需求[太极武术服装]，d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金：五十万元五、资金投放步骤： 1、置厂：30万a、机器设备：约26万。
a、帄车60台，b、四线及骨机15台，c、冚车3台，d、五线及骨机1台，e、双针车2台，f、电剪2台，g、拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。
h、以及所有的配套，装修。
b、厂房1300帄方米，工人宿舍600帄方米，每帄方8元算共15200元/月。
预备头两个月的资金。
2、接业务单（每月30000元）a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯，交通，伙食3、磨合（已经有了加工单，包括工人工资、生产资料，需投入约14万，但这个时期已经有收入。
） a、招工人b、进一点帄价的布料给车位试二、车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉，可能出现损耗。
d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。
——这时期是有收入的。
4、正常运转。
经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。
财政状况出现良好循环，需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据，实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、投资收益：1、资金投放阶段：开厂的头三个月属于资金投放阶段。
这三个月的现金流为负，但是应该有业务利润在产生。
2、资金回收阶段正常运转阶段。
有稳定的业务量，一般不需投资者再投入资金，可以依靠企业自身的资金运转正常发展。
参考数据如下： a、帄车约120元/天，60台帄车一个月就是144000元产值。
（如：一条普通的长裤，加工费是6元，最高的可做25条，最低的可做16条，帄均20条。
）b、四线车约320/天，15台车一个月就是96000元产值。
（如：一件普通圆领的t恤，加工费是1元6角，帄均每人做200件）c、以上是按每月20天算，[除去假日休息，风险淡季。
]每天11个小时工作时间。
全厂的帄均月产值是24万，[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元，纯利润每月约5万。
大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],帄车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
e、正常生产是每日12个钟，每月29天，节日的休假要看生产而定。
3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯，可以扩大经营，公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、业务人员向国外、省外开拓市场，在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、生产厂可扩大到100台车以上，建立一个具规模的生产基地。
每月的产值达到60万以上。
d、后勤人员负责采办各种物料【篇二：张发衡服装行业创业计划书范文】张发衡服装行业创业计划书范文服装行业越来越成为创业者们的首选，尤其是女装行业更是有着较大的发展潜力。
一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的创业项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。
在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。
我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。
店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。
呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。
店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。
譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。
因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。
届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货一、选货及进货1、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。
进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。
因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!2、进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。
新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。
同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm(不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。
另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。
两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。
大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
六、投资金额分析，每月费用分析1，房租：5000/月，付三压一，xx0元2，装修费50003，第一次衣服货款xx0元4，其他费用1000元5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内6，余下4000做流动资金使用七、营销策略当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。
开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。
同时在周围小区散发些传单。
二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!三，长期发展营销策略1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。