培训班班主任工作手册(2014年6月10日更新) (1)
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湖北省电力公司技术培训中心培训班班主任工作手册
班级名称
班级编号
湖北省电力公司技术培训中心培训管理部制
一、培训班信息
培训班名称
培训班编号实际人数
主办部门承办部门
培训地点
二、培训班实施工作执行情况
(一)培训前准备
序号工作
环节
工作要求
班主任执
行情况
问题及处理检查情况(签字)
1 掌握培
训班信
息
与项目负责人沟通,掌握
主办方对培训管理的要
求,了解培训项目的主要
内容(按主办部门要求实
施培训)。
2 组织培
训学员
1.收集汇总各单位学员报
名回执;
2.对人数较多培训学员进
行分班;
3.确认或指定班干部。
3 落实、
布置培
训场地
1.联系培训服务部落实培
训教室,联系相关培训分
部落实实训场地;
2.横幅悬挂、台签摆放、
桌椅摆放、纸杯、桶装水、
茶叶、矿泉水;
3.检查培训场地内照明、
空调、电扇能否正常运转;
4.发现提出安全隐患。
4 安排学
员食宿
1.通知培训服务部培训时
间及就餐要求;
2.确定住宿床位数。
序号工作
环节
工作要求
班主任执
行情况
问题及处理检查情况(签字)
5 准备培
训资料
1.编写印制培训指南(在
培训班开班前1个工作日
内将培训班指南电子档发
培训管理部谢涛);
2.印制发放培训讲义;
3.考试考核组卷制卷;
5 准备培
训资料
4.通知教材室提前购置教
材;
5.准备培训质量评估表
格;
6.领取文具及资料袋;
7.将所有培训资料装袋。
6 准备培
训教具
1.与培训教师沟通,根据
培训课程需要准备培训教
具,教学光碟、白板、白
板笔、白纸等;
2.检查设备设施,电脑、
投影仪、话筒、音响能否
正常使用。
7 制作宣
传横幅
标识
1.落实培训楼光示牌显示
内容及时间;
2.根据主办方要求联系制
作横幅、路标、欢迎牌。
8 外聘培
训师接
待
外聘培训师食宿安排,接
待住宿、陪同进餐,联系
车辆接送。
9 借支培
训准备
金
在财务资产部办理借款手
续,预支培训要支付的费
用、培训师课酬等。
(二)培训中管控
序号工作
环节
工作要求
班主任
执行情况
问题及处理
检查情况(签
字)
1 负责培
训班报
到
开班前根据学员名单制作学员
签到表,报到时督促培训学员
签到,培训资料发放。
2 组织开
班典礼
1.发放开班典礼议程;到会领
导台签(学员台签)制作与摆
放;组织学员按时进场;。
2.联系安排照相、摄像,提供宣
传报道所需资料;
3.开班典礼结束后,开课前班
主任宣讲注意事项。
3 全程跟
班管理
1.开课前提前30分钟到教室检
查设备及教具,确保完好正常;
2.开课前介绍培训教师;
3.严格考勤,监督学员签到,每
天上午下午各一次;
4.及时处理课程进行中出现的
问题,确保教学活动正常进行;
5.要求请假学生填写请假单,
经主办方同意后方能批准,并
做好考勤记录;
6.提示授课教师填写培训日
志;
7.填写班主任日志,记录课程
实施和学员反馈情况;
8.根据需要安排照相或摄像;
9.下课后按正确程序关闭电
脑、投影仪、音响等设备并通
知总台安排打扫卫生;
10.学员实训结束后,提示实训
基地管理人员清理现场,整理
工器具。
4 协助培
训效果
评估
发放并回收培训质量评估表交
培训管理部梅珍珠老师。
5 发放培
训课酬
到财务部领取领款单,课程结
束后请外聘培训师填写,收取
身份证复印件,支付课酬。
序号工作
环节
工作要求
班主任
执行情况
问题及处理
检查情况(签
字)
6 组织培
训考试
考核
1.组织考试考核,编制印制试
卷,组织监考;
2.组织阅卷及成绩分析汇总,
将成绩录入“学员考核/考试成
绩登记表”。
7 发放结
业证
培训班结束时印制、申请发放
培训证书,组织优秀学员评选。
(三)培训后结班
序号工作环
节
工作要求
班主任
执行情况
问题及处理
检查情况(签
字)
1 培训费
用结算
1.培训班结束后,完成培训
经费使用情况汇总;
2.提供培训师身份证复印
件、课酬签收单等报税资料;
3. 培训班结束后10个工作
日内,完成培训班经费报销。
2 ERP培训
信息录
入
培训班结束后5个工作日内
将培训班信息录入ERP系统。
3 培训资
料收集
归档
培训班结束后1个工作日内,
将培训班实际人数告知培训
管理部谢涛老师;培训班结
束后10个工作日内,按规定
提交归档所需的培训班所有
资料,交培训管理部张婷老
师。
4 完成培
训总结
在培训结束后提交培训总
结。