汽车销售工作计划模板

汽车销售工作计划模板

【篇一】汽车销售工作计划模板

一、数据总结分析

作为汽车销售顾问，必须对数据有极度的敏感性。因为，汽车销

售顾问不能脱离数据，例如：销售车的数量、业绩数、和客户谈的价格、还有客户的数量。甚至是挖掘潜在客户的数量、拜访客户的数量、电话营销的次数等。这些都是数字。

在写总结时，关键是写您上半年完成的业绩情况，总任务目标是

多少台车，你一共销售了几台车;总利润是多少;单月销量的是多少;以

及你当前掌握的客户数量有多少......。销售顾问要懂得用数据来说话，用数据做总结，分析自己的优势和劣势，找出对策。

二、技能的总结分析

对汽车销售顾问来说，销售技巧的总结能让自己更深去了解自己。绝大部分销售顾问在半年内都有一个质的进步，当然，这不能缺少自

己本人的努力以及同事、上司的指点，还包括公司的培训。

所以，在写总结时，能够从几个方面来写。

1、自己对销售技巧的总结、琢磨，能够结合让你印象深刻的客户

来谈。

2、参加公司的培训，获得的进步;

3、同事、上司的指点，获得的进步......这些都是能够作为工作

技能的总结部分。

三、综合水平的总结分析

优秀的汽车销售顾问并不是只会卖车，他还能把持好各种关系。

例如和同事、上司相处的关系;在售前和售后之间的关系，还有和客户

之间的关系。

因为销售顾问的具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工

作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相对应的业

务部门实行衔接。所以，和其他部门的配合显得非常重要。

总之：销售顾问的工作总结，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是思想理解提升。通过总结，能够把零散的、肤浅的感性理解

上升为系统、深刻的理性理解，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

【篇二】汽车销售工作计划模板

一、我们能够和驾校合作，通过我们xx学车网报名成功学车的学员，在我们网站买车，能够优惠，优惠比例后续再讨论。也能够和一

些跟我们本来不合作的驾校合作，通过驾校这边到我们网站买车，优

惠力度等等。

二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务，并且前期肯定有比较大的优惠力度，才能吸引用户。

三、跟一些我们合作的网站、传媒互换软文，竭力推广我们汽车

板块，也能够到如：新浪网、中华网、凤凰网等这些网站发文章宣传

我们。

四、寻找一些地方型的社区网站，跟他们合作。

五、网站不定期做促销优惠活动，拉近客户关系，使客户知道我

们网站的汽车价格优势。

六、跟一些汽车保险公司合作（如：平安保险等），拿到一些优

惠的互惠互利的保险价格，对我们来说应该也是一种优势。

七、业务，就是销售，然后是销售培训，在销售培训上多下功夫，熟悉掌握自己所卖的车型构造，性能，价格与竞争车型的优略比较分析。如果销售员的业务知识明显匮乏，直接影响销售部的业绩，现在

产品技术更新很快，不培训就等与落后，对用户的疑问不能解答，直

接影响销售。在销售与培训过程中，即时发现问题，即时解决。快速

提升销售员的水平。

八、售前售后服务，客户买汽车肯定是希望简便简洁，没有人会

愿意花钱买罪受的，所以我们要提升市场占有率，所以我们要把用户

的真正的需求和担心（无外乎就是：整车的质量保障、有完善的售后

服务、售后的索赔、售后维修的、销售人员的专业性，公司的诚信度、公司的人员的良好印象等）落实到实处。我相信我们应该能够成功。

【篇三】汽车销售工作计划模板

(一)细分目标市场，大力展开多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上能够分为四类，即现金管理客户、公司

无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采劝确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，

在全公司展开系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客

户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，

努力提升产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现

金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客

户实行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动实行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存有的

问题，提升客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

深入开发公司无贷户市常中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。XX年年在去年展开

中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，

增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并

注重改善质量;要优化结构，提升优质客户比重，降低筹资成本率，增

加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩

大市场占比。要增强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，

实行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开

对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未

在我行开户的现状，通过调用各种资源实行营销，争取全面开花。并

借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前

7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，实行重点攻关。

(二)增强服务渠道管理，深入展开“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客

户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基

础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)理应根据业务发展情

况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”

构建起高素质的营销团队。

二是增强物理网点的建设。当前，因为对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。

我行要增强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的

业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销