中国移动营业厅选址模型(试行版)
选址模型及应用(参考资料)讲述
n i xi
n i yi
xs
i 1 n
dis
i
, ys
i 1 n
dis
i
d i1 is
d i 1 is
其中dis
xi
xs 2
yi
ys
2 1/ 2
等式两边都出现了xs和ys，所以通过迭代方法求解 吨—英里—中心
迭代公式
n i xi
n i yi
diRj xi xj yi y j 折线距离、城市距离
选址模型
为设施(工厂、仓库、零售点等)找到一个最 优的位置；
是物流系统设计中的一个重要部分。
在一条线段上的选址问题
s
n
min Z i (s xi ) i (xi s)
i0
is
or
s
L
minZ=0 (x)(s x)dx s (x)(x s)dx
交叉中值模型使用的是城市距离，只适合十 解决一些小范围的城市内的选址问题。
精确重心法，在评价的过程中使用的是欧儿 米德距离，即直线距离，它使选址问题变得 复杂，但是有着更为广阔的应用范围。
n
1/ 2
min Z
i
xi
xs
2
yi
ys
2
i 1
分别对xs和ys进行求偏微分，并且令其为零，得
Minisum目标函数寻求整个设施选址的总和为 最小，目标是优化全部或者平均性能。这种目 标通常在企业问题中应用，所以被叫做“经济 效率性” (Economic Efficiency)。这种 问题也被称作网络上的中值问题。
新型营业厅陈列布局要求规范
中国移动公司移动新型营业厅列布局规目录一、营业厅列布局原则 (2)（一）效率与美原则： (2)（二）主次分明原则： (2)（三）主题变换原则： (2)（四）分类列原则： (2)（五）兼顾“动线”原则： (3)二、列布局规 (3)（一）关键要素 (3)（二）列要求 (3)三、五大新型渠道列布局建议 (5)（一）新型营业厅 (5)（二）手机连锁店 (8)（三）大卖场与自建大卖场 (12)（四）手机专营店 (13)移动新型营业厅列布局规为营造新型营业厅以智能终端销售为核心的营销氛围，正确、合理、充分使用厅外宣传设施，强化正向宣传效果，以能吸引，激发客户购买的方式来展示物品，充分挖掘物品的在语言，增加物品的表现力，以提醒及刺激客户的购买欲望，提升终端产品及各种数据业务、新业务的销售，并强化新型移动营业厅承载企业品牌文化及形象的功能，特制定此规。
一、营业厅列布局原则（一）效率与美原则：列是为促进产品及服务的销售，效率原则是为最基本的原则，美观的原则也服务于效率原则。
1、列面积及视野：（1）重点产品及业务放在最佳位置，并占据大部分展示面积；（2）用展示架列，则列效果会因视野高低不同而不同；（3）主推产品及业务放于醒目位置，并加大列面积。
2、硬件列方式：（1）不规则方式列具备更强诱导性；（2）促销产品或主推业务可采用特殊造型展示，以获得更大关注。
3、效率优先、注重个性化：（1）方便客户观看，体验及选购（无阻碍列、体验）；（2）注重个性化、富有艺术性。
（二）主次分明原则：列应主次分明，互相衬托。
1、面积分配——主推产品面积较大；2、颜色搭配——有效进行色彩烘托；3、焦点塑造——在橱窗区或柜台塑造焦点。
（三）主题变换原则：经常改换主题，保证列效果的持续性，有关物料，物品的摆放不能一成不变。
1、适应季节及特殊事件的需要，营造独特氛围；2、发挥色彩作用，给予客户视角冲击；3、利用特定展台、平台、列道具，必要时配以灯光。
河南移动营业厅设计规范最新版
动线设计原则：
动线设计受顾客习惯、产品、店面大小、店面布局、建筑结构等多种因素影响而化，虽然无法形成统一的标准，但在实际店面规划中可以结合 如下几点基本原则进行设计。
1. 遵守顾客习惯
研究顾客的习惯，要在动线设计时，合理顺应其习惯，从而为顾客营造“和谐”的购物环境。一般来说，大多数人习惯用 右手，喜欢拿取右边 的东西，喜欢进入店面往右边走，流动方向多半是逆时针方向。 2. 宽度适宜 店面动线是顾客可能行走的路线，是行走频率比较高的一种。在设计时，可分为主通道和副通道。主通道通常是顾客第一行走的路线。主副通道 的宽度跟店面大小关系较大，可参考的数据为：100~200 平方米店面，主副宽度一般为1.2-1.5 米、0.9-1 米;•200~400 平方米及以上的店面， 主副宽度一般为1.5-1.8 米、1.2-1.5 米。 3. 开放畅通 整个店面应使顾客轻松进出，主动线与关键位置、各产品大类( 功能分区) 顺畅连接，保持客流畅通。动线设计中应少拐角，不能有障碍物，除 出入口外，店内是一个流动的闭环。 4. 避免死角 动线设计首要的一点就是避免顾客走重复的道路。显然，如果顾客一次性的逛完店面中所有产品，不走重复路，最佳方案 应该是环形模式。 “井”字形、“回”字形、九宫格形都是动线设计的常见类型。特别是针对店面比较小的一些，往往采用“回”字形的较多。
A2-02 终端销售客户动线规划
A3—整体效果图参考（400㎡） A4—800㎡平面布局指导 A5—400㎡平面布局指导 A6—200㎡平面布局指导
A
:布局规划指导
A1—布局规划原则 A2—客户动线规划
A2-01 业务办理客户动线规划 A2-02 终端销售客户动线规划
A3—整体效果图参考（400㎡）
C2—天花施工规范
营业厅选址办法
营业厅选址一、营业厅选址原则针对新一代的销售型营业厅的选址要综合考虑效益优先、竞争要求、未来发展需要等因素，做到统筹兼顾、合理布局：⏹效益优先：新一代销售型营业厅选址的目标是使营业厅效益的最大化，因此在选址时需要考虑营业厅的效益，优先考虑效益高的店址。
以达到用最低的成本提供最高效益的目标；⏹竞争要求：综合考虑竞争需要，在竞争对手重点布局的区域进行选址布点，此外，对农村市场也可以适当布点；⏹未来发展：考虑未来环境的变化，对布点区域的发展前景作出评估。
二、营业厅选址考虑因素基于营业厅的选址原则，建议从以下四个信息类型综合考虑：(一)商圈因素1、商圈主要包括7个参考指标，其中核心商圈优先布点，第2、3、4、5为关键参考指标。
1）所属商圈的类型（核心商圈、次级商圈、边缘商圈）2）区域人口规模3）周边最大的卖场/超市数量及规模4）周边最大的商场规模5）写字楼档次、数量及规模6）是否毗邻政府机关、学校7）是否有银行网点8）周边消费档次情况2、用户1）ARPU值2）MOU值3）通信产品购买水平4）年龄结构5）教育文化水平(二)物业状况1、交通状况1）区域内的地铁轻轨、公交车辆是否方便2）区域附近是否有停车场3）是否位于客流的主要方向4）是否与道路处于同一水平面，有利于顾客进店5）营业厅位置与商圈、住宅距离范围2、成本评估1）所在建筑物的功能（住宅底商、写字楼）2）营业厅可用停车位数量3）周边楼盘售价4）可租赁或购买面积使用率5）是否需要二次装修3、产权特性1）拟租、购厅正门人流量（早10-12点）2）产权年限（购买）3）房屋产权所有人4）拟租、购厅场所使用性5）安防系统情况(三)竞争环境1、竞争对手（关键参考指标）1）附近竞争对手营业厅类型2）附近竞争对手营业厅数量2、自身竞争1）附近营业厅数量2）附近社会渠道数量3、协同商1）手机卖场、通信城2）大型家电卖场(四)发展潜力1、潜在承租方数量2、是否是重点规划区域。
第三章选址模型及应用
3.1 选址的意义 3.2 选址决策的影响因素 3.3 选址模型的分类 3.4 选址中的距离计算 3.5 选址模型 3.6 实例分析
FP&D
3.1 选址的意义
➢ 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，主要属于物 流管理战略层的研究问题。 ➢ 选址决策就是要确定所要分配的设施的数量、位置以及分 配方案。这些设施主要指物流系统中的节点，如制造商、供应 商、仓库、配送中心、零售商网点等。
距离
权重
2
1
3
7
1
3
2
3
4
6
总和 2 21 3 6 24 56
需求点 1 2 3 4 5
位置B（4，3）
距离
权重
3
1
2
7
0
3
3
3
5
6
总和 3 14 0 9 30 56
交叉中值模型
FP&D
3.5 选址模型
连续点选址问题指的是在一条路径或者一个区域里面的任何位置都可以 作为选址的问题。 III. 精确重心法（Exact Gravity）
需求点 1 2 3 4 5
x坐标 3 5 4 2 1
y坐标 1 2 3 4 5
权重 1 7 3 3 6
交叉中值模型
FP&D
3.5 选址模型
首先，确定中值，
W
1 2
n
wi
i 1
1 (1 7 3 3 6) 10 2
需求点 沿x轴的位置
∑w
从左到右
5
1
6
4
2
6+3=9
1
3
6+3+1=10
中国移动营业厅选址分析报告课件
·加强动感地带品牌店的建设，三级以上城市大学校园区和年青人 聚集区要加快建立动感地带品牌店
规划整合电子渠道，重点提升服务热线、网站、短信及掌上营业 厅的服务能力
中国移动营业厅选址分析 报告
13
2006年自有渠道的终端和新业务营销措施
约 8,500
－
约 7,000销售点
-
D-Plus, Metro (Saturn,
DTAG partner network
-
Metro (Saturn, Media Markt) Karstadt
-
Cellway, Media Markt, Telepassport， Praktiker 等)
PC retailer Photo Porst, 等
中国移动营业厅选址分析 报告
11
2006年中国移动渠道转型整体思路
优化完善渠道的布局和结构 加大自有渠道销售定制终端的力度 提升自有渠道新业务的营销能力 开展自有渠道“沟通100”达标推广活动
中国移动营业厅选址分析 报告
12
渠道布局和结构优化要点
·优化城市、郊县、乡镇网点布局，集团投资重点用于城市网点的 建设
归属感 2.1
N
价格
服务3.1
新颖/“ 酷”2.6
高3.科4 技+
意4识.1 品3质.2
明智4购.2 物
口碑 3.3
个人3效.5 率
中价国全格面4移成.3本动营业R 厅选解址个决性方3分.化案6 s析 报告
20
从国外先进运营商的经验看，运营商最终还将主 要依靠自有渠道和关系紧密的外部核心渠道来形 成核心竞争力
工程选点指南(V11)
工程选址指南一、总那么为保证网络建设充分反映市场开展的需求，持续提升网络质量和用户的满意度，指导分公司做好各类工程建设，综合考虑已选取站址的网络建成状况和有待建设的网络需求，和业主或物业管理委员会充分沟通、协调，一次性完成待选站址的各类网络建设需求，现制定?中国移动通信集团广西贵港分公司工程选址指南〔试行〕?。
二、工程建设范围工程建设的选址范围主要包括：1、宏基站选址2、室内分布系统选址3、WLAN系统选址4、直放站选址5、灯杆塔、一体化基站6、全业务机房、传输节点机房选址7、宽带、专线接入选址三、工程建设生产流程根据工程建设的不同类型，生产流程可以分为三类：1、基站类，包括宏基站选址、直放站选址、灯杆塔基站选址、一体化基站选址、室分系统选址，2、数据业务类，包括WLAN选址、集团专线选址、有线宽带选址，3、节点机房和全业务机房选址类。
1、基站类建设生产流程：2、数据业务类生产建设流程3、节点机房和全业务机房选址类生产流程见附件2。
工程管理效果最终表达：工程按时、按质完成、移交维护，及时入帐、转固和决算。
备注：专线的设计全部由设计院完成。
WLAN、家庭宽带的设计分为室内局部设计和室外局部设计，室内局部设计由施工单位提出初步方案，提交设计院完成室内局部初稿审核和室外局部设计。
四、各部门、县〔市〕分公司的职责〔一〕、工程管理中心1、会同网络运营中心无线规划人员、设计院对选址站点的技术方案进行审核确认；2、安排专人负责配合各部门完成各类选址工作；3、负责站址租金的把控、选点完成时限的把控、合同签订的跟进等相关支持工作。
〔二〕、网络运营中心1、负责无线网络的规划、站点重要程度和建设批次的分类；2、负责规划站址的预勘察方案及更改正的站址的预勘察方案；3、会同工程管理中心、设计院对选定站址基站建设技术方案进行审核；4、负责提供待选站址的经纬度或指定位置并负责对选定站址位置的审核。
〔三〕、县〔市〕分公司的职责1、在市工程管理中心、网运中心的指导下负责本区域无线站址的选取。
移动营业厅打造课件
创新、人性化、科技感
详细描述
该移动营业厅采用了创新的设计理念，将人性化与科技感融入布局中。入口处设置了大 屏幕展示，提供互动体验。内部空间划分为不同区域，满足不同客户需求。采用智能导
览系统，方便客户自助服务。
案例二：某移动营业厅的运营与管理策略
总结词
高效、规范、精细化
VS
详细描述
该移动营业厅注重运营与管理策略的制定 与实施。通过制定规范的工作流程和服务 标准，提高服务效率。采用精细化管理模 式，对员工进行绩效考核和激励。定期开 展培训，提升员工服务水平。
Part
02
移动营业厅的布局与设计
布局设计原则
功能性原则
确保营业厅内的每个区域都有明 确的用途，满足客户办理业务、 咨询、休息等需求。
可持续性原则
采用环保材料和节能设备，降低 能耗，减少对环境的影响。
人性化原则
充分考虑客户的舒适度和便利性 ，合理规划空间布局，提供足够 的等待和活动区域。
美观性原则
绩效评估
建立科学的绩效评估体系，激励 员工积极工作，提高工作效率。
服务流程管理
流程优化
简化业务流程，提高服 务效率，降低客户等待
时间。
服务标准
制定统一的服务标准， 确保服务质量稳定可靠
。
流程监控
对服务流程进行实时监 控，及时发现并解决问 题，提高客户满意度。
持续改进
根据客户反馈和业务发 展需要，不断优化服务
总结词
为了满足客户多样化的需求，移动营业厅将提供更加多元化的服务。
详细描述
多元化服务趋势主要体现在产品创新、服务创新和渠道创新等方面。产品创新包括推出新的套餐、优惠和增值服 务；服务创新包括提供便捷的缴费、查询和办理等服务；渠道创新则包括拓展线上、线下渠道，方便客户随时随 地办理业务。
银行网点选址的分析模型
银行网点选址的分析模型
随着城市化不断加速和人口规模的不断扩大，银行业也在不断发展壮大。
作为金融行业的重要组成部分之一，银行网点的选址对于银行的业务经营和经济效益都具有至关重要的影响。
因此，如何进行银行网点选址是每个银行必须要探讨和解决的问题。
银行网点选址的分析模型主要分为两部分：基础数据分析和市场需求分析。
其中，基础数据分析主要包括以下三个方面：
1.人口密度和分布：在选址过程中，人口密度和分布是至关重要的因素。
银行需要考虑到客户居住或工作的区域，以便能够方便地为客户提供服务。
这需要对人口普查和统计数据进行深入分析和研究。
2.商业区和交通情况：银行选址时应考虑到商业区和交通情况，这样可以更好地服务于客户。
商业区和交通情况是决定客户到银行网点是否方便的重要因素之一。
3.竞争对手情况：银行选址时还需要确保周围没有过多的竞争对手，以增加自己的市场份额和吸引更多的客户。
对竞争对手情况进行分析可以帮助银行更好的制定策略和方案。
市场需求分析主要包括以下三个方面：
1.客户需求：客户需求是银行网点选址最重要的市场需求因素之一，银行应该对客户需求进行深入研究和分析，以便能够更好地满足客户的需求和需求。
2.经济发展情况：银行选址还需要考虑到所在地区的经济发展情况，这是决定银行业务增长和利润的一个重要因素。
3.社会文化背景：银行选址还需要考虑到所在地区的社会文化背景，以便为客户提供更符合当地文化习惯的服务。
基站选址问题的数学模型及计算
基站选址问题有一个移动电话运营商计划在一个目前尚未覆盖的区域开展业务,预算为1000万元。
调查表明，此区域有7个位置可以安设基站，每个基站只能覆盖一定数目的社区，具体数据见下表：表1：每个基站的建造费用（百万）和覆盖社区表2：社区居民数（千人）问：应在哪些地方建造基站使得基站覆盖的人口尽可能多？提示：引入0-1变量答案: 建基站2、4、6、7, 覆盖总人口109（千人）。
解:1．符号说明i C ——第i 个基站的建设费用(百万),1,2,...,7i = j P ——第j 个社区的人口(千人),1,2,...,15j =M ——总预算，值为10(百万)ij V ——0-1变量，取1表示第i 个基站能覆盖第j 个社区，取0表示不能覆盖i x ——0-1变量，取1表示要建第i 个基站，取0表示不建,1,2,...,7i = j y ——0-1变量，取1表示第j 个社区能被覆盖，取0表示不能被覆盖,1,2,...,7j =2．数学模型1517171max ,1,2,...,15..{0,1},1,2,...,7{0,1},1,2,...,15j jj i i i ij i j i i j z P y C x M V x y j s t x i y j ====⎧≤⎪⎪⎪⎪≥=⎨⎪∈=⎪⎪∈=⎪⎩∑∑∑ 约束说明：71ij i i V x =∑表示社区j 被覆盖的次数， 若710ij i i V x ==∑，则显然有0j y =；若711ij ii V x=≥∑，则必然有1j y =（想想为什么？）model:sets:SI/1..7/:c,x;SJ/1..15/:p,y;SIJ(SI,SJ):v;endsetsMax=@Sum(SJ(j):p(j)*y(j));@Sum(SI(i):c*x)<M;@For(SJ(j):@Sum(SI(i):v(i,j)*x(i))>y(j));@For(SI(i):@Bin(x(i)));@For(SJ(j):@Bin(y(j)));data:M=10;P=c=v=1,1,0,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,0,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,0,0,1,1,0,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,0,1,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,0,0,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,0,0,1,1,1,0,0,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1;enddataend！运行答案Global optimal solution found at iteration: 0Objective value: 109.0000Variable Value Reduced Cost X( 1) 0.000000 0.000000 X( 2) 1.000000 0.000000 X( 3) 0.000000 0.000000 X( 4) 1.000000 0.000000 X( 5) 0.000000 0.000000 X( 6) 1.000000 0.000000 X( 7) 1.000000 0.000000。
门店选址模型一店一表
400-500人
5-8万
5-8%
0.5-0.8万人 3-4%
300-400人 10-15% 10-15单 / / 0.5-0.8万 50-80元 12-15%
/ 1年递增 1-2年 2-3个月 5-10个 5-10栋 80-120户
300-400人
2-5万
3-5%
0.3-0.5万人 2-3%
国家统计公报
国家统计公报 地方统计数据 地方统计数据
11
商圈生命周期
商圈的影响力（生成时间、品牌 业绩表现）
商度
15 商圈主力店
新店选址评 估指标
16 门店租金水平
17
18 商圈等级
19
渠道评估（5%）
20 21
百货商场 Mall
22
23 24 25
30-50个 10-12个 18-20个
3-5家
30个以下 12个以上 20个以上 2家以下
150-300元
300-400元
400-500元
500元以上
老区次要商圈 新区次要商圈 核心商圈副街 国际二线+国内一线 国际二线+国内一线
老区边缘商圈 新区边缘商圈 次要商圈主街 国内一线+国内二线 国内一线+国内二线
社区 社区 次要商圈副街 国内二线+国内三线 国内二线+国内三线
□150M²-200M² □100M²-150M²
□80M²-100M²
□8M-12M □8M-10M □长方形 (深面)
□4M-8M □12M以上 □不规则
□4M以下 / /
马路临街 马路临街 马路临街 百货+商超 百货+商超
选址模型资料
选址模型第一部分：选址模型概述选址模型是商业领域中的重要工具，用于评估潜在位置的优劣并确定最佳的经营地点。
它结合了多种因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性和消费者行为等，以帮助企业找到最具潜力的选址方案。
第二部分：选址模型的组成要素1. 人口密度分析人口密度是一个关键指标，可以帮助企业确定潜在客户数量。
一般来说，人口密度越高，销售潜力也越大。
2. 竞争对手分析了解周边竞争对手的数量以及他们的业务规模和定位对选址决策至关重要。
竞争激烈的地区可能需要更具吸引力的优势才能脱颖而出。
3. 交通便利性评估交通便利性对于商业地点的选择至关重要。
一般来说，靠近主要道路、公共交通站点或停车设施的地点更具吸引力。
4. 消费者行为分析了解潜在客户的消费习惯、购物偏好和行为特征可以帮助企业更好地定位自己的目标市场。
第三部分：选址模型的应用案例案例一：零售连锁店选址一家零售连锁店希望在一座新城市扩张业务，通过选址模型分析，确定了一个繁华商圈的空地作为新店的位置。
该地区人口密度高，周围竞争对手较少，同时紧邻公共交通站点，是一个理想的选址方案。
案例二：餐饮连锁店选址一家餐饮连锁店计划在一个旅游景点附近开设新店，经过选址模型的分析，确定了一个靠近景点入口处的位置。
这个地点的交通便利性高，吸引了大量游客，是一个潜力巨大的选址方案。
第四部分：选址模型的发展趋势随着数据科学和人工智能技术的不断发展，选址模型将更加智能化和精细化。
未来，预计会出现更多基于大数据和机器学习的选址模型，为企业提供更准确、更智能的选址决策支持。
结语选址模型作为商业决策的重要工具，能够帮助企业找到最佳的经营地点，提升经营效益。
通过综合考虑人口密度、竞争对手、交通便利性和消费者行为等因素，选址模型为企业提供了科学的选址方案，帮助他们实现商业成功。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着移动通信技术的快速发展，运营商在城市中建立实体门店是非常重要的。
门店可以为用户提供优质的服务，解决问题并提供销售和咨询支持。
对于运营商来说，门店也是获取新客户、增加收入的重要渠道之一。
运营商在选择门店位置时需要考虑多个因素，并制定合适的选址模型以指导决策。
运营商需要考虑人口密度和流动性。
人口密度高的地区通常意味着潜在的客户数量多，并且流动性也较强。
这些地区适合选择门店位置，以便更好地接触到潜在客户，并提供服务和销售支持。
运营商还应考虑人口结构以及目标用户的需求。
如果目标用户主要是年轻人和专业人士，那么选择位于商业区或商业中心的门店可能更为合适。
运营商需要考虑竞争对手的布局情况。
在一些发达城市中，竞争对手的门店可能已经覆盖了一部分地区，因此运营商需要选择未被竞争对手覆盖的地区。
运营商还需要对竞争对手的门店进行市场分析，了解其选址模式和经营策略，并根据分析结果作出相应的决策。
运营商还需要考虑交通状况和门店可见度。
选择交通便利的地区可以吸引更多的顾客，并提高门店的可见度。
门店位置的可见度对于提升品牌形象和吸引客户来说非常重要。
运营商需要选择位于繁华地段、街角或交通枢纽附近的地点，以提高门店的可见度。
除了以上因素，运营商还可以考虑利用数据分析和地理信息系统来辅助选址决策。
数据分析可以帮助运营商了解用户的行为模式、消费偏好和需求，从而更好地选择门店位置。
地理信息系统可以提供针对不同地区的详细地理信息和市场信息，帮助运营商进行选址分析和决策。
针对上述选址模型和考虑因素，下面将给出一些实操建议。
运营商可以使用地理信息系统来分析城市的人口分布、交通状况和市场竞争情况。
通过对这些数据的分析，运营商可以选择适合的门店位置。
运营商可以进行市场调研和用户调研，从而了解用户的需求和偏好。
通过调研结果，运营商可以选择符合用户需求的门店位置，并提供更好的服务和销售支持。
运营商可以进行试点选址和评估。
选址模型及应用
目 录
• 选址模型概述 • 选址模型的建立 • 选址模型的优化方法 • 选址模型的实际应用案例 • 选址模型的未来发展方向
01 选址模型概述
定义与分类
定义
选址模型是一种数学模型，用于 确定最优的地理位置或布局方案 ，以实现特定的目标或满足特定 的条件。
分类
根据不同的应用领域和目标，选 址模型可以分为多种类型，如运 输选址模型、设施选址模型、分 配选址模型等。
蚁群优化算法
蚁群优化算法是一种模拟蚂蚁觅食行为的 优化算法，通过模拟蚂蚁的信息素传递过 程来寻找最优解。在选址模型中，蚁群优 化算法可以用于求解组合优化问题。
蚁群优化算法的主要步骤包括初始信息 素分布、蚂蚁路径选择和信息素更新等 。通过蚂蚁之间的相互协作和信息素传 递，蚁群优化算法能够找到最优解。
粒子群优化算法
粒子群优化算法是一种基于群体行为的优化算法，通过模拟鸟群、鱼群等生物群 体的行为规律来寻找最优解。在选址模型中，粒子群优化算法可以用于求解连续 或离散的多目标优化问题。
粒子群优化算法的主要步骤包括粒子初始化、速度和位置更新、个体和全局最优 解的更新等。通过粒子之间的相互协作和竞争，粒子群优化算法能够快速收敛到 最优解。
03 选址模型的优化方法
遗传算法
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法，通过模拟生 物进化过程中的遗传和变异机制，寻找最优解。在选址模型 中，遗传算法可以用于求解多目标、多约束条件下的最优解 。
遗传算法的主要步骤包括编码、初始种群生成、适应度函数 设计、选择操作、交叉操作和变异操作等。通过不断迭代， 遗传算法能够逐渐逼近最优解。
选址模型的重要性
01
02
03
提高效率
通过合理的选址，可以减 少运输成本、提高物流效 率，从而降低整个供应链 的成本。
新型营业厅陈列布局规范
华夏移动四川公司之阳早格格创做四川移动新式交易厅陈设筹备典型目录一、交易厅陈设筹备准则2（一）效用与好准则：2（二）主次明隐准则：2（三）中心变更准则：2（四）分类陈设准则：2（五）兼瞅“动线”准则：3二、陈设筹备典型3（一）关键果素3（二）陈设央供3三、五大新式渠道陈设筹备提议5（一）新式交易厅5（二）脚机连锁店8（三）大卖场与自建大卖场12（四）脚机博营店13四川移动新式交易厅陈设筹备典型为创制新式交易厅以智能末端出卖为核心的营销氛围，粗确、合理、充分使用厅内中传播办法，加强正背传播效验，以能吸引，激励客户买买的办法去展示东西，充分掘掘东西的内正在谈话，减少东西的表示力，以指示及刺激客户的买买欲视，提下末端产品及百般数据接易、新接易的出卖，并加强新式移动交易厅拆载企业品牌文化及局里的功能，特制定此典型.一、交易厅陈设筹备准则（一）效用与好准则：陈设是为促进产品及服务的出卖，效用准则是为最基础的准则，好瞅的准则也服务于效用准则.1、陈设里积及视线：（1）沉面产品及接易搁正在最好位子，并吞噬大部分展示里积；（2）用展示架陈设，则陈设效验会果视线下矮分歧而分歧；（3）主推产品及接易搁于醉目位子，并加大陈设里积.2、硬件陈设办法：（1）不准则办法陈设具备更强诱导性；（2）促销产品大概主推接易可采与特殊制型展示，以赢得更大关注.3、效用劣先、注沉本性化：（1）便当客户瞅瞅，感受及选买（无阻拦陈设、感受）；（2）注沉本性化、富裕艺术性.（二）主次明隐准则：陈设应主次明隐，互相衬托.1、里积调配——主推产品里积较大；2、颜色拆配——灵验举止色彩陪衬；3、中心塑制——正在橱窗区大概柜台塑制中心.（三）中心变更准则：时常改换中心，包管陈设效验的持绝性，有关物料，东西的晃搁不克不迭一成稳定.1、符合季节及特殊事变的需要，创制特殊氛围；2、收挥色彩效用，赋予客户视角冲打；3、利用特定展台、仄台、陈设道具，需要时配以灯光.（四）分类陈设准则：以属性，品牌，功能定位及价位举止分类陈设，条理超过，减少产品及接易的表示力.1、交易厅内具备相似属性的产品陈设正在所有；2、按分歧接易品牌分类陈设；3、共一产品按分歧功能定位及价位陈设.（五）兼瞅“动线”准则：根据客户止走习惯、消耗习惯、交易厅功能分区去举止交易厅东西陈设.二、陈设筹备典型（一）关键果素1、动线筹备.根据交易厅功能地区区分及产品陈设去指引客户正在厅内自然止走并举止买买的轨迹路径，预防爆收太过群散大概闲置地区.2、形态塑制.以“活力”、“死动”为中心，根据节日、促销中心等举止安插.制型安插需与整厅环境相协做，不得妨碍客户止走门路.3、灯光效验.包管厅内光芒充脚，注意橱窗、柜台等地区光芒.普遍明度尺度为门头为厅内照明的1-2倍、橱窗区为厅内照明的2-3倍、陈设柜台为厅内照明的1.5-2倍、厅内化妆、功能分区等为厅内照明的2-4倍.4、色彩拆配.以华夏移动主色调为主，分离季节、、节日、促销中心等相协共.夏季多使用暖色调、冬季多使用温色调.5、声音树立.交易厅应播搁符合的背景音乐，以陪衬交易厅气氛.音量适中，不宜过大.交易启初时播搁高兴的迎宾直、中间播搁中性、舒慢的音乐、交易下峰时播搁节奏稍快的直目、中断交易前播搁沉慢的收宾直.（二）陈设央供1、门头局里：以创制交易厅浓薄的营销气氛，以陈素的色彩拆配成门栏大概门楣，亦可利用充气气球、拱门等拆设成有趣制型.然而不得遮挡企业标记，尽管不覆盖电子LED.2、橱窗安插：用死动的礼品堆头、POP本性海报等粗心安插橱窗区，，超过视觉冲打力，劣化橱窗传播效验.注意礼品堆搁的下度及死动性，本性海报等覆盖里积不宜过大，以便客户能大概瞅到厅内陈设.3、吊旗，海报，X展架、易推宝，传播单页、合页：（1）吊旗真质简净，以合流产品、局里传播为主.注意整齐，预防遮挡光芒，并注意排查仄安隐患.（2）海报主要弛揭于橱窗区、墙壁、灯箱内.要注意即时革新海报真质，移除逾期传播海报.厅内要充分利用电脑反里、等位子树立分歧形式的海报.（3）X展架、易推宝宜晃搁于交易厅门心、接易受理台席旁、末端出卖柜台旁等位子，注意传播真质真效性.（4）传播单页、合页以死动的形式晃搁正在接易受理台席、末端出卖柜台、热面接易、粗彩应用地区.注沉好感，颜色相近的应尽管晃搁正在所有、视觉交战最好位子应晃搁主推接易传播资料.4、自帮服务设备：百般设备应晃搁整齐有序，便当客户支配使用.应弛揭支配过程，有好处客户流畅感受、使用自帮设备.5、产品陈设：品牌相共、功能相似、价位相近的产品尽管晃搁正在所有，产品均有浑晰好瞅的价签，主推产品可树立死动推荐卡.6、标记与指引：正在交易厅出心处，不妨晃搁指引图大概安排指引门路.交易厅内该当有醉目、健康的标记.醉目位子该当树立禁烟标记，条件允许的交易厅可树立闲时闲时指示.7、礼品晃搁：礼品应死动、活性化晃搁.大件的礼品搁底下，小件的搁上头；有包拆盒的礼品要将礼品拿出去单独展示，一个中心的活动礼品单独搞堆头.8、座椅晃搁：座椅下度应符合客户，椅里要恬静.接易受理台席的座椅该当便当客户与处事人员接流相通.接易感受区的座椅应便当客户举止接易感受.9、接易受理台席：席里整净搞净、东西晃搁有序、便当使用.不晃搁与处事无关的东西.10、书籍写工具：书籍写工具该当齐备、充脚.包管书籍写工具均可仄常使用，以便当客户挖写百般票据单证.11、智能机型展示陈设：于末端展示柜台上晃搁相映传播合页，体现智能机的特性，产死客户对于应身份定位，吸引客户眼球，提下客户买买欲视.注意智能末端陈设的活性化：（1）包管脚机处于激活状态，屏蔽智下脚机短板.智能样机展示必须脆持齐明常量，所有机型必须挨启一个应用举止展示，根据机型劣势举止展示；（2）好化标签，突隐劣势.标签上明列脚机主要参数，并突隐其较为出寡功能.使用本性化的推荐卡举止热销推荐，诸如“出卖冠军、性价比之王”等.亦可根据其功能定位举止推荐，诸如“游戏机型、商务主推”等.12、主销机型陈设：主要通过机型劣势促进主销机型出卖与周转速度.通过“比中瞅、比代价、比本能、比资费、比劣惠”等圆里，真止好别化出卖.三、五大新式渠道陈设筹备提议新式交易厅战脚机连锁正在功能分区，真足拆建风格大概相共，鉴于功能定位有所好别，正在陈设筹备上略有分歧.（一）新式交易厅1、功能分区❶门头橱窗区❷中岛感受区❸末端出卖区❹脚机拆备站及服务区❺热面接易感受区❻接易操持区2、地区筹备提议（1）门头橱窗区①凡是交易时间不举止所有化妆，彰隐出新式交易厅的明明，时尚，简净的真足风格.若启展营销活动，可符合挂上横幅大概者气球化妆，然而是不克不迭挡住门头“华夏移动通疑”标记，让其真足展示浮现.活动中断后即时移除；②嵌进“相通100”战“交易时间”的标记牌；③凡是交易时间不举止所有化妆.若启展营销活动可举止符合包拆，包拆风格需与交易厅真足风格拆配.活动中断后即时移除；④正在自帮末端上可粘揭上“纳费过程”示企图，帮闲带领员对于用户举止道解纳费支配；②凡是交易时间不举止所有化妆.若启展营销活动可晃搁上易推宝，X展架等传播物料，真质为末端及流量接易传播真质大概者也可晃搁庞大咪咕娃娃，礼品堆头.活动中断后即时移除.注：（1）规模较大新式交易厅可正在门头橱窗区符合位子弛揭“交易厅地区功能分散图”带领客户.（2）脚机连锁店正在门头橱窗区符合位子弛揭“交易厅地区功能分散图”带领客户.（3）橱窗区磁吸墙上筹备出制度墙，主要展示“服务契约”“接易种类”，“资费办法”等真质（2）中岛感受区①晃搁合页架，合页架里搁置对于应机型的产品资料；②价签真足颜色浅色，明色，真质主要包罗代价，机型，像素，支配系统，CPU,内存等基础末端指标.注：（1）若中岛区展示柜假如Y形展柜形状，可正在其中间搁置大小符合的三菱锥本性化同形展板.展板真质可为“热销机型排止榜”“热门应用”“热门接易”等，交易厅也可自止安排本性化展板真质；（2）启展营销活动时，该地区可正在每个展柜化妆气球彩戴等化妆物举止符合粉饰，共时也可正在符合位子晃搁礼品堆头.活动中断后即时移除.（3）末端出卖区①嵌进戴机系统，便当用户举止真机与隐现屏的共步感受；②晃搁X展架，真质为“热销机型排止榜”与“热门应用硬件”.（4）脚机拆备站及服务区①可晃搁X展架，真质为“热门应用硬件”与“热门移动流量接易”；②分类陈设脚机配件，分类可为“脚机揭膜”、“脚机耳机”、“脚机中壳”、“充电器”，“内存卡”等，若由多余的空间可嵌进关于智能末端的传播海报展板；③感受末端展示的柜台上可晃搁热门应用，移动3G接易等合页式的产品小脚册，便当客户正在感受时举止翻阅，也是对于客户一种感受植进式传播培养.（5）热面接易感受区①正在自帮末端符合位子可粘揭上“纳费过程”示企图大概“服务暗号树立过程图”帮闲带领员对于用户举止道解支配；②可晃搁X展架，真质为“热门应用硬件”与“热门移动流量接易”；③嵌进感受共步隐现系统，提下用户感受感知，也可熏染其余正在厅内的用户；④感受末端展示的柜台上可晃搁热门应用，移动3G接易等合页式的产品小脚册，便当客户正在感受时举止翻阅，也是对于客户一种感受植进式传播培养.（6）接易操持区①晃搁最新接易活动出卖台卡，便当交易员正在给客户操持接易共时背客户推荐最新接易活动；①根据墙里里积，正在二侧嵌进二块LED，播搁移动品牌传播片.（二）脚机连锁店❶门头橱窗区❷中岛感受区❸末端出卖区❹脚机拆备站及服务区❺热面接易感受区❻接易操持区2、地区筹备提议（1）门头橱窗区①凡是交易时间不举止所有化妆.若启展营销活动，可符合挂上横幅大概者气球化妆，然而是不克不迭挡住门头“华夏移动通疑” “脚机连锁”标记，让其真足展示浮现.活动中断后即时移除；②嵌进“相通100”战“交易时间”的标记牌；③凡是交易时间不举止所有化妆.若启展营销活动可晃搁上易推宝，X展架等传播物料，真质主要为传播智能末端大概者也可晃搁礼品堆头.活动中断后即时移除.注：（1）脚机连锁店不提议举止门头包拆；（2）脚机连锁店正在门头橱窗区符合位子弛揭“交易厅地区功能分散图”带领客户.（3）正在橱窗区磁吸墙上筹备制度墙，主要展示“服务契约”“接易种类”，“资费办法”等真质（2）中岛感受区①晃搁合页架，合页架里搁置对于应机型的产品资料；②价签真足颜色浅色，明色，真质主要包罗代价，机型，像素，支配系统，CPU,内存等基础末端指标.注：（1）若中岛区展示柜假如Y形展柜形状，可正在其中间搁置大小符合的三菱锥本性化同形展板.展板真质可为“热销机型排止榜”“热门应用”“热门接易”等，交易厅也可自止安排本性化展板真质；（2）启展营销活动该地区可正在每个展柜化妆气球彩戴等化妆物举止符合粉饰，共时可正在符合位子晃搁礼品堆头.活动中断后即时移除.（3）末端出卖区①嵌进戴机系统，便当用户举止真机与隐现屏的共步感受；②晃搁X展架，真质为“热销机型排止榜”与“热门应用硬件”.（4）脚机拆备站及服务区①可晃搁X展架，真质为“热门应用硬件”与“热门移动流量接易”；②分类陈设脚机配件，分类可为“脚机揭膜”、“脚机耳机”、“脚机中壳”、“充电器”，“内存卡”等，若由多余的空间可嵌进关于智能末端的传播海报展板；③感受末端展示的柜台上可晃搁热门应用，省流量秘籍等合页式的产品小脚册，便当客户正在感受时举止翻阅，也是对于客户一种感受植进式传播培养.（5）热面接易感受区①正在自帮末端符合位子可粘揭上“纳费过程”示企图大概“服务暗号树立过程图”帮闲带领员对于用户举止道解支配；②可晃搁X展架，真质为“热门应用硬件”大概“热门移动流量接易”.；③嵌进感受共步隐现系统，提下用户感受感知，也可熏染其余正在厅内的用户；④感受末端展示的柜台上可晃搁热门应用，流量秘籍等合页式的产品小脚册，便当客户正在感受时举止翻阅，也是对于客户一种感受植进式传播培养.（6）接易操持区①晃搁最新TD智能末端活动出卖台卡，便当交易员正在给客户操持接易共时背客户推荐最新TD智能末端活动；②根据墙里里积，正在二侧嵌进二块LED，用于播搁T D智能末端传播片.（三）大卖场与自建大卖场1、功能筹备：二者有相共的渠道业态，真足筹备相似.不功能分区，且根据店里规模，营销资材及硬件资材也有所好别；2、真足筹备提议：二者陈设筹备真足提议依照各个地区功能与新式交易厅，脚机连锁店的功能分区举止对于比.地区功能大概与新式交易厅战脚机连锁店的分区相共的地区，参照新式交易厅与脚机连锁店的筹备提议.3、门头包拆：自建大卖场的门头不提议举止门头包拆，大卖场可视厅店情况举止门头包拆；4、柜台陈设：启关柜台上提议搁置末端劣惠活动台卡，脚机导买脚册，热门硬件下载等根据厅店本质情况自止安排的本性化的末端传播物料；5、典型上墙：自建大卖场进门地区，筹备出制度典型的墙里空间，展示“服务契约”“接易种类”，“资费办法”等制度.自建大卖场必须包管制度典型上墙而大卖场视本质情况而定是可包管；6、礼品陈设：大卖场战自建大卖场果为时常启展常态化末端活动，可正在中岛地区，品牌博柜地区末究脆持礼品堆头的陈设吸引客户，堆头礼品根据活动真质举止调换；7、心机地区：正在心机地区必须有标记非常粗确醉脚段“G3心机”标记及心机礼品展示8、感受区：有条件的大卖场必须树立感受地区（四）脚机博营店1、门头包拆：门头举止大规模包拆，创制浓薄的末端营销氛围；2、柜台陈设：启关柜台上提议搁置末端劣惠活动台卡，脚机导买脚册，热门硬件下载等根据厅店本质情况自止安排的本性化的末端传播物料；3、典型上墙：脚机博营店店里规模较小，不妨不必包管移动相关的制度典型上墙；4、海报真质：博营店墙里须包管“热门应用硬件”、“智能末端”、“移动接易最新活动”等关于应用，末端、接易的真质海报上墙.。
中国移动的选址和布局
中国移动的选址和布局中国移动通信集团公司【China Mobile Communications Corporation（CMCC）】简称“中国移动通信”，是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立。
2009年，中国移动入选中国世界纪录协会中国最大的移动通讯运营商。
现任董事长王建宙，总经理李跃。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，截至2008年9月30日，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，是北京2008年奥运会合作伙伴和2010年上海世博会全球合作伙伴。
2010年山西移动电话普及率已达64.3部百人。
中国移动之所以取得如此多显著的成就，不仅说明它有良好的信号网络，而且它有正确的营运策略。
我们着重于它的选址和布局还进行具体的说明。
移动营业厅的选址目标是要在资源约束条件情况下，尽可能的覆盖市场和方便全体客户，同时实现效益。
目标确定的前提下，营业厅选址还遵循以下原则：1、整体布局原则。
网点的整体布局必须符合公司的发展战略，在不同发展阶段，公司的渠道发展战略是不同，网址工作必须从整体着眼，不能为了设点而设点。
2、供给和需求匹配原则。
当某个区域的服务网点供过于求的时候，很显然应该考虑合并或者撤销。
3、以客户为中心的原则。
网点的建设要围绕客户的需求，要以解决人的需求为最终目标。
在客户需求集中的地区提供满足客户需要的网点，提供客户需要的服务。
网— 1 —点的功能符合客户的需求，尽量接近客户，提供便利性，此外在考虑经济利益的同时，还考虑到网点布局的均匀性，不盲目布点。
4、合理的效益原则。
网点选址布局应该以人气聚集地为首选，实现对客户的有效覆盖。
根据区域经济实力和人口密度相适应。
5、共生、协调原则。
移动营业厅重点参照社会网点以及现有营业厅的分布情况，形成共生的态势，提升各渠道之间的协同作用。
基于0-1规划的移动通讯基站最优选址模型
中原工学院2009年数学建模竞赛论文题目：基于0-1规划的移动通讯基站最优选址模型参赛队员：班级：信科071 姓名：李珍奇班级：信科072 姓名：王朝阳班级：信科072 姓名：曹萌2009年8月30日基于0-1规划的移动通讯基站最优选址模型摘要本文以移动通讯基站的投资成本与覆盖特性为背景，综合利用多种模型在资金和被选地址确定的情况下，对基站的选址问题进行了求解和优化。
针对问题一，我们首先对题中表1和表2所给的数据进行整理和分析，引入了0-1规划模型和排除法进行求解，在0-1规划模型中，运用布尔代数中的加法原则来避免同一社区的人口被重复计算，用lingo软件求得当在2，4，6，7号位置建设基站时，覆盖人口最多。
在这种方案下，建设基站总费用为4500万元，覆盖了2，3，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15社区，总人口为109.5千人。
在排除法解决方法中，我们根据题目中的计划资产不超过5000万元的条件下覆盖人口尽可能多的要求，通过程序输出建设三个和四个中继站的所有可能的情况，经过比较排除后，对剩下的20种可供选择的方案，依题意求出对应的建设费用M、覆盖社区、覆盖人口W。
经过比较，得出投资4500万元，在2，4，6，7这四个位置建站可以覆盖除1和4以外的所有社区，总覆盖109.5千人的最优方案。
这两种求解方法分别从不同的角度解决问题，得出了相同的建设方案。
两种方法之间相互检验，论证了它们的合理性，这也是我们模型的一大特色。
在问题二中，我们仍然引用0-1规划模型，只是对其稍加改进。
这里用布尔代数中的加法原则来避免同一社区的总通讯资费被重复计算。
用lingo软件求得在2，4，6，7号位置建设基站时，资费的收入达到最大，为83.74百万元（为手机使用率）。
同时绘制了基站建设方案示意图（如图2所示）。
然后我们运用枚举法把各种方案覆盖的社区及总人数和总资费收入一一列出（如表7所示），经过计算和比较最终得出了和0-1规划中同样的结果。
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2分
3_峰值1/3以下
1分
普通区域（除热点区域外所有区域）半径三公里内是否
有主厅？
1_半径大于等于三公里内没有厅
6分
2_半径两-三公里
3分
3_半径一-两公里
1分
半径一公里内是否有合作厅？
1_半径一公里内没有厅
3分
2_半径0.5公里内
2分
3_半径0.1公里内
1分
半径两公里内是有多个其他电信营业厅（含合作厅）？
3分
5_使用面积低于65%
1分
1_否
3分
2_是
1分
1_显著
6分
2_一般
4分
3_隐蔽
2分
请目测一分钟：
1_>100个
3分
2_50-100个
2分
3_＜50个
1分
1_热点地区、普通地区8年以上
4分
2_热点地区、普通地区5-8年
2分
3_热点地区、普通地区＜5年
1分
1_40年以上产权
4分
2_30-40年产权
2分
具体填写）
6分 4分 2分
一公里内，区级以上政府职能部门为主
1_3个以上
3分
2_2-3个
2分
3_＜2个
1分
附近店面经营范_小型的商业店面区
3分
1_达到峰值2/3及以上
3分
2_达到峰值1/3及-2/3
2分
3_峰值1/3以下
1分
1_达到峰值2/3及以上
4分
2_达到峰值1/3及-2/3
1_3个
6分
2_2个
3分
3_＜2个
1分
在拟租、购厅半径一公里内，公交线路经过的数量：
1_3条以上 2_1-3条 3_1条
1_主要 2_次要 3_偏僻
1_基本在一个水平面 2_有一定的水平差,但能接受 3_水平差较大,大部分客户应该不会接受
3分 2分 1分
4分 3分 1分
4分 3分 1分
1_营业厅位置位于商住圈的核心位置
发展空间 （10%）
安防系统情况
潜在承租方数量（抢手 程度）
发展潜力（地区重心发 展方向）
总评分：
评分依据: 强烈推荐 租赁或购
80分以上 买 可以租赁
60-80分 或购买 60分以下 建议放弃
选址评估表
1_10万人以上 2_5-10万人 3_2-5万人以下
评判标准
店址具体说明
（请按评判标准 6 5 4 3 2
入营业厅
选址评估表
交通状况
营业厅位置与商、住圈 范围
周边楼盘售价
可租赁或购买面积使用 率
物业现状因 素（55%）
是否需要二次装修
门面、阶梯、招牌设计 位置是否会引人注目
拟租、购厅正门人流量 （早10-12点）
二者选一
租期（租赁） 产权年限（购买）
房屋产权所有人
拟租、购厅场所使用性
是否提供免费门头门楣
信息类型
类别
指标 区域内人口规模
区域内企事业单位数量 商圈描述 （政府机关\学校）
周边业态
区域因素 （35%）
用户市场
ARPU值 MOU值
与现有主厅的关系
同行业布点 情况
附近合作厅数量
附近竞争对手营业厅状 况
是否有公交线路（包括 地铁、城铁）
是否位于客流的主要方
交通状况
向
是否与道路处在一个水 平面上,有利于客户出
3_30年以下产权
1分
1_与房地产开发商或物业直接购买或租赁
4分
2_与房屋所有人直接购买或租赁
3分
3_从房屋中介或通过其他第三方购买或租赁
1分
1_面宽大于进深1.5倍以上
4分
2_面宽是进深的1-1.5倍
2分
3_面宽小于进深
1分
1_能否放置门头、门楣
3分
2_只能放门楣
2分
3_门头门楣在不显著位置
1分
1_厅内有安防系统,并能联入中央监控系统
3分
2_厅内没有安防系统,需自行安装增安防监控系统 2分
3_物业对营业厅安防改造有指定装修队并有费用产生
1分
1_银行、快餐业有意向
4分
2_其他电信营业厅有意
2分
1_政府近两年重点发展区域，已开始新建商品房、高档
写字楼
6
分
2_政府规划建设中的新城区、街道
4分
3_企事业单位新搬
迁区域
2分
1 0 评分
4分
2_营业厅位置位于商住圈的外围位置
2分
3_营业厅位置位于商住圈的边缘位置
1分
1_10000元以上
4分
2_8000-10000
3分
3_5000-8000
2分
4_＜5000
1分
按照：使用面积/建筑面积X100%
1_使用面积高于80%
6分
2_使用面积75%-80%
5分
3_使用面积70%-75%
4分
4_使用面积65%-70%