工作总结及2019年工作部署.doc

工作报告

——在开发综合所职工民主管理会议上

刘勇

二〇一八年二月

各位同事、同志们：

现在，我代表开发综合所做工作报告，请予审议。

一、2019年主要工作情况

2019年是研究院深化改革攻坚、重组科研机构的重要一年，开发综合研究所认真贯彻落实院四届五次职代会和党的工作会议部署，按照开发一路工作要求，顽强拼搏、狠抓科研、埋头苦干、精细管理，超额完成各项业绩指标，为**公司増储稳产及研究院效益做出重要贡献。

全年在储量研究上，超额完成各类储量指标，新增探明**地质储量2203**，新增动用可采储量836**，分别完成年度计划的220%、106%；50美元/桶**价下评估SEC证实储量5443**，折耗为52.5亿元，完成**考核指标；在方案编制上，完成了“****区原**千**持续稳产关键技术研究”重大专项项目一期结题与二期开题、2019年原**产能建设项目论证方案等重要方案；在测井评价上，完成预探、评价等重点井测井评价58口，为开发部署区块划分有效厚度解释单井650口。

开发综合所获研究院先进职工之家荣誉称号；先后有8人分别获得**公司开发地质系统先进个人、**公司优秀共产党员、院先进个人；8名非管理岗二级工程师考评后享受副科级待遇兑现；两项成果分获**公司科技进步特等奖与一等奖。

过去的一年，主要做了以下六个方面工作：

1、探明储量历尽艰辛完美收官，在增储创效中发挥核心作用

探明储量研究呈现“四多一难”的特点，即目标区块多、计算单元多、资料录取多、涉及单位多、评价研究难。全年在29个区块开展工作，观察岩心24口井747m，钻取分析化验岩样22项2366块次，评价对象既有雷88块这种岩性复杂的低渗致密砂岩**藏，也有双229、牛101这种****水层识别困难的低对比度**藏，工作量之巨大、研究之艰难，前所未有。通过精心组织、多方协作、创新攻关，解决了储量研究中的技术瓶颈，在9个**10个区块上报新增**探明储量2203.55**，通过**审查，完成任务指标，探明储量创近年新高。

2、证实储量任务繁重成效显著，在维权增效中发挥重要作用

基于国际**价高频震荡的实际，为更加客观评估公司经营形势，按总部要求，证实储量评估由以往的年度评估调整为半年评估和季度评估，不仅工作量成倍增加，且由于成本多次调整、折耗控制指标较高，也给评估结果的对接带来巨大挑战。经过协同攻关，形成了季度、半年与年度评估“三者有机统一”，储量、效益与财务预算“三位一体”的评估模式，发展了相关评估技术，研究成果获**公司科技进步一等奖；年度评估成效显著，证实储量5443**，测算折耗52.5亿元，重回高**价时期水平，夯实了**公司控亏增效的工作基础。

3、重大方案意义深远作用突出，在创新提效中发挥引领作用

一是，千**稳产重大专项技术创新与示范引领作用显著。按照顶层设计要求，在项目层面把控研究进程，评定阶段成效，适时局部调整，一期研究成果丰硕，完善了2项基础理论，取得了7项标志性创新，新增32项、升级24项、推广6项关键技术，促进了****特色技术的升级换代，研究成果获**公司科技进步特等奖；同时，基于当前低**价新常

态和**发展新形势，优化专项二期顶层设计，明确千**有效稳产奋斗目标，突出“**规模增储、稀**大幅提高采收率、稠**转方式与工程技术降本增效”工作思路，制定技术攻关方向与目标，分领域分层次开展研究攻关。专项一期成果验收和二期开题设计获**专家组“双优”好评。

二是，年度产能建设项目论证突出效益优化布局扎实有效。为实现产能建设项目连续三年产量、利润符合率大于90%的考核目标，2019年产能建设方案强化源头控制，产能布局突出“资源评价、产能结构、方案设计、建产模式”四个优化，效益评价采用“倒逼”模式，压缩百**产建投资，控制生产运行成本，推动工程技术服务市场化。方案落实产能项目68个，计划新钻井600口，新建产能105.8**，百**产能投资37.8亿元，与2019年持平。

4、测井评价助力**开发部署，在增储稳产中发挥支撑作用

在**增储、产能建设、外部市场等三个领域开展研究，全年在14个评价区块开展储层测井评价，精细解释预探井、评价井58口，提交试**建议38口井81层，测井解释符合率在80%以上，为**评价增储提供技术支持；在7个产能建设和方式转换区块开展储层四性关系研究，落实**层判别标准，划分有效厚度650余口井，为开发有效建产与推进方式转化提供技术支持；在**东坪和乍得Mimosa**开展阵列声波资料处理解释、储层测井评价40余口井，为地质建模提供支持，助力“**品牌”外闯科研市场获得赞誉。

5、可采储量深入剖析开发潜力，在资源评价中发挥主导作用

围绕**区300多个可采储量标定单元，紧密跟踪重大方案实施进程，深化开发效果评价，把控可采储量变化主控因素；通过细化**藏分类分级，强化对标管理，系统评价**藏采收率，精准定位开发水平与潜力；

按照潜力类型与大小，划分近期可上报和重点培植两个层次，锁定重点目标深入评价，2019年优选上报27个单元，新增可采储量836**，储采平衡系数由0.7上升至0.84，进一步夯实了**稳产的资源基础。

6、党建工作扎实有效持续推进，在科研生产中发挥保障作用。

所党支部紧密围绕增储稳产科研主体，以双序列改革为契机，按照院党委的“12336”思路及部署积极开展党建思想政治工作，扎实推进党风廉政建设与反腐倡廉。全年加班加点约2000人次，发表宣传稿件12篇，保障了上级要求的贯彻落实；强化青年员工综合能力培养，压担子、搭台子，定期组织学习心得交流会，所内已有30%的年轻同志承担了储量综合研究、开发规划等重要工作，科研队伍素质不断提升，杨志强同志荣获研究院第五届专业软件应用大赛二等奖；积极组织开展群团工作，参加院组织的排球、羽毛球、乒乓球等各项体育活动，羽毛球比赛荣膺团体、男双、女双三项冠军和混双一项亚军，女工跳绳比赛荣获一等奖；为1名患脑瘤员工办理大病帮扶、医疗帮扶、补充帮扶，走访慰问员工15次，队伍的荣誉感和凝聚力进一步提升。

2019年成绩来之不易，过程充满艰辛。上述成绩的取得，得益于研究院的正确领导和鼎力支持，得益于全所员工的勠力同心和无私奉献。借此机会，我代表所领导班子向辛勤工作的全体员工，以及背后支持我们工作的员工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们还应该清醒地认识自身的不足与形势的严峻。科研工作的主动性仍需进一步加强，研究成果的质量水平仍有较大提升空间，人才接替后续乏力的矛盾日益显现，绩效考核的相关制度也有待在实践中深化完善。2019年工作依然繁重，任务更加艰巨，SEC 储量季度评估已然常态化，探明储量任务由1000**增至1500**，柴达木