关于工程设计的补充说明

通知

各设计室：

从6月5日相关的设计工作规定、提料及零件加工图纸的标准化要求等正式全面实施以来，经过2个多月的实践，各已经按，注意以下几个方面的问题：

1、凡涉及图纸和料单变更的采用《设计更改通知单》变更；凡涉及图纸和料单中需补充说明的采用《技术通知》予以说明（《技术通知》标准格式附后）；原来采用的其它通知方式一律废止。

2、《设计更改通知单》、《技术通知》上应详细写明需发送的部门。各设计室在签字（设计、校对、审核）后，直接发到设计部，经设计部审查后发工程部，再由工程部根据文件上写明的“需发送的部门”下发相关部门。请各设计室主任仔细审核，以免漏发，造成不必要的损失。

3、图纸和料单的下发同第2条。编号不同的料单和图纸，填写“共页，第页”时应分别填写，不要合在一起，以免给日后的查阅带来不必要的麻烦。

4、关于图册和料单的编号应严格按已下发的文件要求编写，不允许漏编和擅自改变编号方法。图册和料单有对应关系的应在料单备注栏详细说明图册名称和编号，以方便查阅。在建工程编号不同于规定编号方法的，必须改变，但可沿用其顺序号，如铝板料单原编号LD-LB-01编至LD-LB-06，新编号按规定可编写如“工程代号-LB-07”；

5、模具图设计。由主设计师绘制，图册首页必须有该工程所有用到的模具截面和编号的一览表，以便于查阅，图册中必须包括需开模的所有模图，不允许分批绘制。图纸完成后，设计室主任负责校对，各责任人在标题栏签字后发到设计部（相关节点和模具图的电子文件同时提供），由设计部和总工办共同审核，设计部部长在审核栏签字后，发到工程部。工程部发相关部门，包括采购部、质安部、车间、仓库、

项目部。

6、模具图确认。对型材、胶条厂家返回的模图，由总工办、设计部负责确认。确认后发采购部，由采购部通知厂家。确认过程中涉及模具变更的，总工办负责与主设计沟通后确认，由主设计师填写《设计更改通知单》（包括驻外设计室），绘制变更后模具图，按第2条规定的程序发往各部门，各部门按通知内容作好模具图册的变更工作，保证图纸有效性。

7、模具样品的确认。厂家将样品送到公司后，由质安部根据公司下发的图纸对样品进行检验，并将检验结果、意见以及样品送总工办，由总工办负责，联合设计部共同确认。

8、工程提料。从通知下发日开始，所有新开工工程的提料必须在3个批次内全部提完。第一批提70%左右，剩余的分1-2批提完。请项目部在料单项目部填写栏内作好材料到货的批次计划，以方便采购部门操作。在建工程剩余料根据实际情况在2批内提完。遇特殊情况提前通知设计部、采购部。

9、关于施工图内部评审。新开工工程应进行内部设计评审，内部设计评审按2004年3月下发的QB/JW-SJ.007《工程设计程序》第1.6条执行。（摘录如下）

QB/JW-SJ.007《工程设计程序》第1.6条

1.6 内部设计评审

设计评审是技术部门对每个工程项目的设计方案进行技术审核，预测设计过程中可能发生的问题，避免发生重大质量事故。

1.6.1项目主设计师在会签（施工）图纸设计完毕后，向设计室

主任口头提出设计评审申请，并呈交评审所需的全部资料，然后由设计室主任向设计部部长汇报设计情况并递交评审资料。

1.6.2设计部部长收到评审资料后，提前两天将评审的内容、要

求、评审计划及分工等通知参加评审人员。

a.设计部部长负责组织会议评审。

b.参加会议评审人员：总（副总）工程师、设计部部长、设计室

主任、项目主设计师、结构设计师及工程部、综合车间、项目经理、施工队长等有关人员。

1.6.3.评审程序

a.项目主设计师介绍工程情况，简述设计思路，指出重难点部位。

b.评审小组对设计图纸和技术资料进行技术审核。

c.提出并讨论不能满足供货合同、加工、组装及标准等方面的问

题，并找出解决问题的方法。

d. 整个评审过程形成《工程设计评审报告》，送设计部归档留存。

10、文印室在收到外地设计室发回的料单、通知、图纸后，直接转交设计部，不需复印后发其它部门。

请各设计室室主任按文件要求严格把关，审核本室下发图纸。如在实施过程中有好的建议和想法，请书面提交设计部，待公司商定后再做调整，在调整决定下发前，一律按现行通知和文件规定执行。

设计部

2004年6月2日

报：胡总

发：总工办、各设计室（6）、工程部、采购部、质安部

综合车间、文印室、各项目部