供应商资质要求【采购部】
采购部门ISO9001：2015方面要求
符合ISO9001:2015的采购部门作业要求（一）供应商的选择与评估1）ISO要求：通过调查、评估，选择能提供满足规定要求产品的供方，确保所采购产品符合规定的要求。
2）实际作业：a）供应商的选择与评价公司资源部负责对旧供应商进行整合及新供应商的评审，确保同种零(部)件寻找4-5家供应商，建立“供应商评估报告”，“供应商付款资料表”，报财务部联同各车间采购确定价钱，首先删掉2 家价格偏高的供应商，保留2-3 家价格适中的供应商，由资源部列入“合格供应商清单”(必须明确供方名称、供方地址/电话/传真、供应产品名称及范围、评价日期、评价等级)，经公司高层主管人员批准后，然后再和供应商签订“供货协议书”。
b）各车间开发部需要新零件时，填写“新产品物料需求表”，经部门负责人审批后连同图纸等相关资料递交本厂相关采购员，采购员首先从目前公司资源部确立的“合格供应商清单”中寻找相应的供应商，如果清单中所列的供应商无法生产该产品时，车间采购可自行寻找供应商采购样品，样品回厂后，需提供至少三套样品及相应证书等资料，同时附带“零件批核表”给公司技术监督中心测试，测试合格后，退还两套样品给车间（一套用于作各车间IQC 检验样板），另一套给公司资源部存档，并作为通知，告知资源部安排供应商评审及完善相关资料的通知。
c）公司资源部负责供应商评审，建立资料，要求供应商提供样板并报价，样板及报价经车间厂长及资源部确认后，择优选4-5家候选供应商，并向候选供应商索取质量证明文件（质量管理体系认证证书、产品经国家检测机构检验合格报告或第三方检测机构认定的安规或产品性能鉴定报告等）、营业执照、资质证明（如主要业绩、代理资格证等），如供应商拒绝提供上列资料，则以服务不合格直接判定为不合格供应商。
d）经初步确认的候选供应商，资源部提供供应商的相关证明资料，给公司技术监督中心，并联同其对供应商进行现场评审.e）现场评审时由公司资源部及技术监督中心根据“供应商评估报告”进行评审，必要时安排车间开发部申请人参与评审，评审后在“供应商评估报告”上签署评审意见，并进行评分，评分大于等于80分为A级；大于等于70分小于等于79分为B级；大于等于50分小于等于69分为C级；小于50分以下为D级不合格供应商，确认级别为A、B、C的由资源部纳入“合格供应商清单”。
一、供应商资质要求
一、供应商资质要求1、投标人应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件；2、投标人应具备合格有效的营业执照（正副本均可）；3、投标人不得为“信用中国”网站（）中列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单的供应商，不得为“中国政府采购网”（）严重违法失信行为记录名单中被财政部门禁止参加政府采购活动的供应商（处罚决定规定的时间和地域范围内）；4、本项目不接受联合体投标。
二、技术服务要求序号 产品名称 规格及说明 数量 备注1 药箱 1.12寸出诊箱；2.铝合金材质；3.箱子正面粘贴或喷涂“脱贫攻坚健康药箱，红十字及兴仁县卫计局制”标识。
1000个2 健康手册 按标准印制健康手册，彩色印刷，装订成册，健康手册内容含健康药箱介绍、组建配置介绍、相关药品简介及日常急救小常识。
1000册3 箱内配置药品 1.棉签：10cm，50支/袋；2.碘酊：2%，20ml/瓶；3.云南白药创可贴：1.5cm*2.3cm,4片/袋；4.外科纱布敷料：5cm*7cm*8层，2片/袋；5.医用胶带；1.25cm*910cm/卷；6.医用弹性绷带:7.5cm*220cm/卷；7.医用脱脂棉:25g；8.一次性使用医用橡胶检查手套:中号；9.脱脂纱布口罩:19cm*14cm-12p；10.玻璃体温计；11.感康:12片/板；12.通宣理肺片:12片*2板/盒；13.小感康:2克/袋*12袋/盒；14.藿香正气胶囊:12片*2板/盒；15.保济丸:20袋/盒；16.黄连上清片:24片/板*2板/盒；17.复方丹参片:90片/瓶；18.硝酸甘油片:100片/瓶；19.云南白药酊:25ml/瓶；20.复方醋酸地塞米松乳膏:10g/支；21.田七痛经胶囊:12粒/板*2板/盒。
每种药品1000份三、商务要求一、供货周期：签订合同之日起 7个 日历日内完成供货。
二、供货地点：采购人指定地点。
三、付款方式：项目供货完成并验收合格，采购人完善项目结算资料后，采购人视资金情况一年内付清。
采购部原材料采购与供应商评估标准要求
采购部原材料采购与供应商评估标准要求采购部在企业运营中扮演着重要角色，负责原材料的采购与供应商的评估。
为了确保原材料的质量和供应链的可靠性，采购部需要制定一套标准要求，以便筛选合适的供应商。
本文将探讨采购部应设定的原材料采购标准与供应商评估标准。
一、原材料采购标准要求1. 质量标准采购部在选择原材料时应首先关注其质量。
质量标准的确定需要根据企业产品的特性和要求来制定。
例如，对于食品加工企业来说，原材料应符合国家食品安全法规的要求，如无添加剂、无重金属超标等。
而对于制造业企业来说，则需关注原材料的物理特性和化学成分是否满足生产工艺要求。
2. 供应能力原材料的供应能力对企业的生产计划和交货期具有重要影响。
采购部需要评估供应商的供货能力，包括其生产能力、库存情况、交货时间等。
供应商应能够按时、足量地供应所需原材料，以确保生产线的正常运转。
采购部还需与供应商沟通，并建立长期的合作关系，以便在需求变化时能够及时调整供应计划。
3. 供应商价格竞争力除了质量和供应能力外，采购部也需要考虑供应商的价格竞争力。
原材料价格直接影响到企业的生产成本和竞争力。
采购部应与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商。
当然，价格并不是唯一的考虑因素，采购部还需权衡供应商的质量和供应能力。
4. 供应商稳定性和可靠性采购部应对供应商的稳定性和可靠性进行评估。
供应商的稳定性包括其经营年限、财务状况、是否具有相关认证等。
可靠性则涉及供应商的交货准确性、退换货政策、售后服务等方面。
采购部需要确保供应商能够长期稳定地提供原材料，并具备处理问题的能力。
二、供应商评估标准要求1. 供应商资质评估采购部应对供应商进行资质评估，以确保其具备提供原材料的合法资格和能力。
评估的内容包括供应商的营业执照、生产许可证、相关认证证书等。
供应商的资质需满足国家相关法规和标准的要求。
2. 供应商质量管理体系评估采购部需要对供应商的质量管理体系进行评估。
供应商应具备一套完善的质量管理体系，包括原材料的采购、检验、存储等环节的控制和管理。
1、供应商资格和评审因素设定等几个重要问题
1供应商资格和评审因素设定等几个重要问题河北政采专家考试训练营培训课件（猪八戒）本一、供应商一般资格条件1、一般资格条件要求：采购法第二十一条规定：供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织（非法人组织）或者自然人（个体工商户、农村承包户） （民法典总则第二、三、四章）。
采购法第二十二条第一款规定：供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉秘建全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（6）法律、行政法规规定的其他条件。
（猪八戒）《条例》第十七条规定：参加政府采购活动的供应商应当具备政府采购法第二十二条第一款规定的条件，提供下列材料（证明资格条件）：（一）法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明（有独立承担民事责任能力）；（二）财务状况报告（审计报告或银行出具资信证），依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料（列明具体要求，包括税务登记证和缴纳增值税、所得税凭据；社会保险登记证和缴纳社会保险——基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育险凭据）；（三）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料（列明具体要求——设备合同及发票及专业人员资格证明及劳动合同）；（四）参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（重大违法记录：是指供应商因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚。
供应商在参加政府采购活动前3年内因违法经营被禁止在一定期限内参加政府采购活动，期限届满的，可以参加政府采购活动。
）（猪八戒）（五）具备法律、行政法规规定的其他条件的证明材料（如工程项目施工资质）。
（六）采购项目有特殊要求的供应商还应当提供其符合特殊要求的证明材料或者情况说明。
采购部对供应商的管理
采购部对供应商的管理摘要供应商是企业采购活动中不可或缺的一环。
采购部门对供应商进行有效管理，能够确保采购活动的高效运作和企业利益的最大化。
本文将从供应商选择、供应商考核、供应商发展等方面分析采购部门对供应商的管理。
1. 供应商选择采购部门对供应商的选择十分重要，良好的供应商选择能够确保企业获取高质量的产品和服务。
在选择供应商时，采购部门通常会考虑以下几个方面：1.1 供应商的信誉和声誉采购部门应该对潜在供应商的信誉和声誉进行全面评估。
这包括查询供应商的注册信息、了解其经营历史和声誉等。
只选择具有良好信誉和声誉的供应商，可以降低企业合作风险。
1.2 供应商的产品质量采购部门需要对供应商提供的产品质量进行评估。
可以通过产品样品鉴定、实地考察供应商的生产设备等方式，评估供应商产品的质量和合格率。
只选择符合企业要求的供应商，才能保证产品的质量稳定。
1.3 供应商的价格竞争力采购部门需要进行供应商竞争力的比较分析。
对于同类型产品，了解不同供应商的价格差异和优势，可以为企业节约采购成本。
然而，仅仅追求低价供应商而忽略产品质量和服务，往往会造成额外成本和风险。
2. 供应商考核供应商考核是采购部门对供应商进行管理的重要环节。
通过定期的供应商考核，可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应措施解决。
以下是一些常用的供应商考核指标：2.1 交付准时性交货准时性是一个反映供应商交付能力的重要指标。
采购部门会定期评估供应商的交付准时率，及时与供应商沟通存在的问题并要求改进措施。
2.2 产品质量产品质量是企业采购活动的核心关注点之一。
采购部门会通过对供应商提供的产品进行抽样检验，评估产品的质量稳定性。
供应商如果多次出现质量问题，采购部门可能会考虑终止合作关系。
2.3 价格和支付条件采购部门会对供应商的价格和支付条件进行评估。
如果供应商多次提高价格或者变更支付条件，采购部门需要重新考虑和供应商的合作价值。
3. 供应商发展采购部门不仅需要管理当前合作的供应商，还需要积极发展新的供应商资源，确保供应链的稳定性和可靠性。
采购部供应商评估与采购流程规定
采购部供应商评估与采购流程规定在公司的运营管理中，采购部起着至关重要的作用。
为了确保公司采购的产品和服务质量，采购部需要对供应商进行评估，并建立一套科学的采购流程规定。
本文将详细介绍采购部供应商评估的目的和流程，并说明采购流程规定的重要性。
一、供应商评估的目的1. 确保产品和服务质量供应商评估的首要目的是确保采购的产品和服务质量达到公司要求。
通过对供应商的资质、生产能力、技术水平等方面进行评估，可以筛选出能够提供高质量产品和服务的供应商，从而减少产品质量问题的发生。
2. 降低供应风险供应商评估可以帮助采购部降低供应风险。
通过评估供应商的资信情况、供货能力等，可以提前了解供应商的稳定性和可靠性。
这样一来，就能够避免因供应商的倒闭、供货延迟等问题给公司造成的经济损失。
3. 优化供应链管理供应商评估也有助于优化公司的供应链管理。
通过评估供应商的合作意愿、配合度等，可以选择与公司利益高度契合的供应商建立紧密的合作关系，从而提高供应链的效率和灵活性。
二、供应商评估的流程1. 确定评估指标供应商评估需要依据一定的指标进行。
首先，采购部需要明确采购的产品或服务具体的质量要求，然后根据这些要求确定相应的评估指标，如供应商的资质认证情况、生产设备、质量管理体系等。
2. 收集供应商信息采购部需要收集供应商的相关信息，包括供应商的曾经合作经验、近期业绩、客户评价等。
同时，还需要收集供应商的资质认证证书、生产能力报告等文件，以便进行评估。
3. 进行供应商评估根据预先确定的评估指标和收集到的供应商信息，采购部进行供应商评估。
评估可以通过访厂、现场考察、面试等方式进行，以全面了解供应商的实际情况。
4. 评估结果分析与决策采购部根据评估结果进行分析，并根据公司的采购策略和需求进行决策。
评估结果分为合格、优秀、一般和不合格等级，采购部可以根据实际情况确定是否与供应商建立合作关系。
三、采购流程规定的重要性采购流程规定是为了保证采购活动的规范性和效率性。
采购部的岗位职责和要求 采购部的岗位职责及管理制度
采购部的岗位职责和要求岗位职责采购部是公司内负责物资采购的部门，其主要职责包括但不限于以下几个方面：1.采购计划制定：根据公司的需求和发展战略，制定物资采购计划，确保采购工作的有序进行。
2.供应商管理：负责与供应商进行业务洽谈、签订合同，并评估和管理供应商的绩效，确保供应商质量和交货的稳定性。
3.价格谈判：与供应商进行价格谈判，寻找最优价位，并确保物资的采购成本得到控制。
4.采购执行：负责采购订单的下达、跟踪，确保供应商按照合同要求及时交付物资。
5.风险管理：对采购过程中可能出现的风险进行评估和管理，如供应商倒闭、物资质量问题等，及时做出应对措施。
6.采购数据分析：对采购数据进行分析和统计，为公司的决策提供依据，并提出采购优化的建议。
7.内部协调：与公司内部其他部门进行沟通和协调，确保采购工作与公司的其他业务无缝对接。
岗位要求对于采购部的岗位要求，我们主要希望应聘者具备以下方面的能力和素质：1.专业背景：具备相关专业背景，如物流管理、采购管理等。
并且具备较强的市场分析和供应链管理能力。
2.技术能力：熟悉采购管理软件和办公软件的使用，能够快速、准确地处理采购相关的数据和文件。
3.沟通协调能力：良好的沟通和协调能力，能与供应商、内部其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题。
4.抗压能力：在工作中可能会面临压力和紧急情况，应聘者需要具备一定的抗压能力，能够冷静应对并解决问题。
5.独立思考能力：具备独立思考和问题解决能力，能够在采购过程中主动发现问题并提出解决方案。
6.诚信和责任感：具备高度的诚信和责任感，能够按照公司的法律法规和采购原则进行工作，保证公司利益最大化。
采购部的管理制度为了确保采购部的工作有序进行，我们建立了一套完善的采购部管理制度，具体内容如下：1.采购流程：明确了采购的各个环节和流程，包括需求确认、供应商选择、合同审批等，确保采购工作的规范性和可追溯性。
2.采购合同管理：对采购合同进行标准化管理，包括合同的编写、审批、归档等，确保采购合同的合法性和有效性。
采购部供应商评估标准
采购部供应商评估标准供应商评估是采购部门在选择合作伙伴时的重要环节之一。
通过评估供应商，采购部门可以判断其是否能够提供符合要求的产品和服务，并在合作过程中确保供应链的稳定性和可靠性。
本文将介绍一套具体且全面的采购部供应商评估标准，以帮助采购部门更科学地进行供应商评估。
一、供应商的信用评估在采购过程中，供应商的信誉是一个重要的考量因素。
在评估供应商信用时，采购部可以参考以下指标：1. 供应商的注册资本和资金状况；2. 供应商的经营历史及其与其他业务伙伴的关系；3. 供应商的税务记录和财务状况；4. 供应商的证书和资质等。
二、供应商的质量管理能力评估供应商的质量管理能力是保证产品及服务质量的重要保障。
采购部门可以参考以下指标对供应商质量管理能力进行评估：1. 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或行业要求；2. 供应商的质量检测设备和方法是否科学、完备；3. 供应商是否持有相关的质量认证证书；4. 供应商是否有不良记录或频繁的产品质量问题。
三、供应商交货能力评估供应商的交货能力直接关系到采购计划的顺利执行。
采购部门可以考虑以下指标对供应商的交货能力进行评估：1. 供应商的生产能力和产能；2. 供应商的供货能力和交货周期；3. 供应商是否存在延迟交货或无法按时交货的情况；4. 供应商的物流配送能力是否满足要求。
四、供应商的价格合理性评估价格是采购部门在选择供应商时的主要考虑因素之一。
采购部门可以参考以下指标评估供应商的价格合理性：1. 与市场价格对比，供应商的价格水平是否合理；2. 供应商的价格是否反映了其产品的质量和性能；3. 供应商的报价是否具备竞争力。
五、供应商的售后服务能力评估供应商的售后服务能力对采购部门的后续运作和问题处理具有重要影响。
以下指标可以用于评估供应商的售后服务能力：1. 供应商是否提供及时响应和技术支持；2. 供应商是否提供产品质量问题的退换货服务；3. 供应商是否有健全的售后服务流程和团队；4. 供应商是否存在售后服务评价不佳的情况。
供应商管理制度(精选3篇)
供应商管理制度（精选3篇）第一章总则第一条为了确保公司采购产品质量的最优，以及给后期产品的维护、供应商的筛选和进一步合作供给可靠的信息，特制度本制度。
第二条本制度适用于向公司长期供给大批量的原、辅材料及工具器材等价格较高的物品的厂商，零售商除外。
第二章具体的管理制度第一条供应商的资质采购人员在选择供应商时，必须要求供应商供给以下证件的扫描件或是复印件，且必须在相关网站上对其真实性和有效性进行核实。
1、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;2、ISO90012000版证书;3、产品认证资料，如3C认证证书、SGS检验报告、ROHS证书等。
4、我方需要其他的资料。
第二条供应商的基本信息1、企业的全称及相应的简介，详细的办公地址2、公司的固定联系方式：固话和传真等3、公司的网址第三条采购部门在认真的核实了供应商的信息后，需填写《产品采购单》的基本资料部分，并提交相关部门存档。
第四条采购合同及品质保证协议1、采购合同：采购部门在与供应商进行洽谈且达成一致意见后，签订的有“供需关系”的法律性文件。
采购合同需包含以下资料：一是，双方的全名、法人代表、联系方式(电话、传真)等信息;二是，所采购物品的名称、规格、数量、交货期限等;三是，质量协议，违约职责等。
2、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。
品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好;二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。
第三章附则本制度自公布之日起开始生效。
供应商管理制度1．总则1．1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1．2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．供应商管理规定2．1供应商开发供应商开发程序如下：（1）供应商资讯收集。
采购单位对供应商的资质要求
采购单位对供应商的资质要求
附件8：供货时间及说明
附件一：汽车实训整车
整车5台捷达需按要求2015年2月份之前购入学校并拆卸完毕，3台宝莱和3台迈腾要求在2015年6月份之前按教学要求改装完毕，3台中高档实训整车（AODI)；1台国产高档实训整车（奔驰E系列、宝马5系)，1台进口高档实训整车（奔驰s500系列、宝马745系)2016年3月改装完毕。
改装标准见“教学改装整车产品性能指标”文件。
附件二：汽车实训设备1-24项为2015年3月10日之前需安装完毕，其余为2015年8月安装完毕；
附件三、汽车实训台架（以下1-9项为2015年2月20日之前需安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。
附件四：汽车实训工具（以下1-10项为2015年3月10日之前安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。
附件五、汽车实训耗材耗材（以下1-50项为2015年3月10日之前安装完毕，其余为2015年8月安装完毕。
附件六：多媒体（其中两台电脑和多媒体投影为2015年3月10日之前安装完毕，
其余为2015年8月安装完毕。
附件七：办公桌椅为2015年8月安装完毕。
8,335,648元费用需包括：
1）尾气抽排系统的安装、调试。
2)气泵需额外联系供货商进行实际估算容量及各相关设施的尺寸。
3）举升机类包括安装、调试费
4）教师培训费用（需教会老师学会使用仪器设备）
5）检测仪要求能在线联网匹配能够实现在线编程提供帐号
6）多媒体设备安装调试费
7）所有设备耗材运输费用。
供应商资质审核管理规定
供应商资质审核管理制度1、目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度.2、范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商.3、职责各单位采购部门负责本单位对外采购.负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等.4、内容管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助.4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理.4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议.4.1.4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件.供应商的评定内容4.2.1资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性.4.2.2产品质量水平评定.包括：1物料来件的优良品率；2质量保证体系；3样品质量；4对质量问题的处理.4.2.3交货能力评定.包括：1交货的及时性；2扩大供货的弹性；3样品的及时性；4增、减订货货的批应能力.4.2.4技术能力评定.包括：1工艺技术的先进性；2后续研发能力；3产品设计能力；4技术问题材的反应能力.4.2.5服务评定.包括：1零星订货保证；2配套售后服务能力；3服务态度.4.2.6合作状况评定.包括：1合同履约率；2年均供货额外负担和所占比例；3合作年限；4合作融洽关系.4.2.7价格评定.包括：1优惠程度；2消化涨价的能力；3成本下降空间.供应商评定步骤4.3.1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和能力的单位.4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,形成考查报告.4.3.3依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料.采购部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰,同种采购商品的供应商至少应保持3家.采购部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级的供应商,可进行优先选择和优惠待遇.管理措施4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查,掌握供应商生产、管理情况.4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质量.4.6.3各单位应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险.。
供应商及商品资质标准
供应商及商品资质标准第一章总则一、目的为明确供应商及商品资质要求，提高资料审核效率，特制定本制度。
二、范围本制度适用于所有拟向饿了么积分商城供货的供应商。
第二章合作供应商基本条件一、拥有中国大陆公司实体二、仅限企业商户，不接受个体工商户三、公司注册资本高于20万人民币（包括20万）四、公司依法成立一年及以上五、公司需具备一般纳税人资格六、品牌方/品牌代理/授权分销商/拥有进货凭证的贸易商第三章供应商及商品资质标准一、资质标准清单二、资质标准要求1.总要求1.1 提交的文件资料必须和采购合同及采购合同审批表中内容保持一致。
1.2 文件资料可以使用原件的复印件，必须真实、有效、完整、清晰。
1.3 文件资料必须提供加盖供应商公章的纸质文档的原档。
1.4 资质过期情况的处理：品控部负责监控资质到期情况，并于资质到期前三个月以邮件形式告知商品采购部，由商品采购部敦促供应商重新提交相关文件。
资质到期后供应商未提交新的资质文件，原则上对所涉商品一律临时中止销售，待提交完备且经品控部审核通过后方可恢复销售，特殊情况可另议。
2.营业执照需确保所售商品属于经营范围内，若供应商提供的商品超出其营业执照规定的营业范围的，应在供应商向工商部门提出申请并重新调整营业范围符合要求后再进行。
3.税务登记证税务登记证上需同时印有国税章和地税章；若国地税章不在同一个证上，需提供分别印有国税和地税的两份税务登记证，并注明相应的税务登记证号。
4.组织机构代码证组织机构代码证有效期为四年，需确保在有效期内。
5.一般纳税人资格证尽量提供一般纳税人资格证书，或在提供的税务登记证副本上加盖一般纳税人认定章，在以上要求不能实现的情况下，需说明原因并提供近期三个月交易的增值税专用发票（发票上需有国家税务总局章、供应商发票专用章与供应商公司章）。
6.开户许可证开户许可证中的开户人为符合开户条件的公司，而非法定代表人，其开户人与法定代表人应与营业执照中信息相一致，并有银行盖章。
采购部岗位职责和要求
采购部岗位职责和要求采购部是一个企业中至关重要的部门，负责组织和执行采购活动，确保公司的物资供应和采购成本的合理控制。
本文将介绍采购部岗位的职责和要求，帮助人们更好地了解采购部门的工作职能和能力要求。
一、采购部岗位职责1. 确定采购需求：采购部首先需要与各部门合作，了解公司的采购需求。
他们需要收集有关公司生产和运营的信息，并根据这些信息制定采购计划。
2. 寻找供应商：采购部需要与供应商建立联系，并进行谈判和比较。
他们需要评估供应商的价格、质量、信誉和交货能力，以选择最适合公司需求的供应商。
3. 签订合同：一旦选择了供应商，采购部需要与供应商达成一致，签订采购合同。
合同中应包括价格、交货时间、品质标准等关键条款，以确保供应商按照合同的要求供货。
4. 成本控制：采购部需要密切关注市场价格的变化以及供应商的报价，确保公司能够以最低的成本获取所需物资。
5. 进行采购谈判：采购部需要与供应商进行谈判，争取更有利的价格和供货条款。
他们需要具备良好的谈判技巧和交流能力，以达成双方满意的协议。
6. 管理供应链：采购部需要管理供应链，协调供应商和其他部门之间的关系，确保物资供应的顺畅和及时。
7. 库存管理：采购部需要监控公司的库存水平，以确保库存能够满足生产和销售的需求，同时避免库存过量造成的资金占用。
二、采购部岗位要求1. 具备专业知识：采购部需要具备相关的采购知识和技能。
他们需要了解市场行情、物资供应链以及合同管理等方面的知识。
2. 良好的沟通能力：采购部需要与供应商和其他部门进行频繁的沟通。
他们需要表达清楚自己的需求并理解对方的情况，确保合作的顺利进行。
3. 经验和技巧：采购部需要有一定的工作经验和谈判技巧，能够在与供应商谈判时争取有利的条件和价格。
4. 敏锐的市场洞察力：采购部需要密切关注市场的变化和供应商的动态，及时调整采购策略，以应对市场变化带来的挑战。
5. 团队合作精神：采购部需要与其他部门紧密合作，共同完成公司的采购目标。
供应商资质管理
供应商资质管理公司与供应商采购之前需要对方填写《供应商调查表》，此表交于采购部备案管理，采购部通过此表对其进行初步判定是否进行下一步洽谈。
采购申请部门与采购部共同协商确定供应商的资质文件和采购产品的规格、质量标准是否符合要求，特别是在开关、电源等产品采购中，要做好供应商相关资质，如《生产许可证》、《3C证书》。
采购部门每年度对供应商资质证件进行索证更换，主要包括：营业执照、国家职能部门的权威质量检测报告、行业质量体系认证证书，如《ISO9001认证》等。
对于资质文件变更或过期的要求供应商及时提供更换。
所有供应商的资质文件由采购部助理分类存档管理。
七、供应商的评审供应商的评审工作由采购部根据实际采购需要及与供应商的合作情况实行定期评审和不定期评审。
定期评审针对所有的供应商，实行每年度评审一次，在第二年度的一季度完成评审工作；不定期评审主要针对大额采购的供应商，采购部认为有必要时可随时报主管副总批准后进行评审。
1、评审原则 1）对新开发和已合作的供应商的质量、交期及服务进行评审。
2）仓库以《月份供方到货情况表》记录采购物料的到货情况； 3) 质检部负责对供方的每批来料实施检验，登录《月份供方退货记录表》； 4)考评时进行等级评审，等级评审方法采用百分制，主要包括质量情况，货期情况和供应商服务情况。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
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测 检测工具进行定期校准和检定以确保产品检验的有 能 效性，并保存相关记录
□是 ■否 4
力 23. 公司应对检验现场和生产现场所使用的仪器，工 仪器合格证
具进行了明确的标识？（标识清晰，仪器要在有效
□是 ■否 4
期限内）
二、工程部要求
项目
要
求
相关附件
1. 选择质优价廉的供应商。
选 2. 优先选择售后服务周到的供应商。 择 要 3. 条件相同，就近选择供应商。 求 4. 优先选择获得质量管理体系认证或行业认证的供
■是 □否 4
来 料
7. 公司应对来料检验的抽样方案 和检验标准作出明 抽样计划 确规定
控 8. 公司在生产及检验过程中对不合格材料/部件进行 标示卡
制 标示、隔离
□是 ■否 3 ■是 □否 5
9. 公司的来料检验记录（检验报告）应能表明检验 IQC检验报告
项目已按规定完成
□是 ■否 4
10. 公司应制定关键工序的作业指导且形成文件，并 参数记录表
出回应，并能及时有效改善。
6. 交期准时，打样材料在接到 资料后能够在指定日 期交货，批量材料按公司的指定日期送货进库。
7. 公司具备生产我司产品的设备能够满足我司产 能
必备项 分数
1. 对供应商评审验证方式依ISO-9000质量管理体系 执行：
2. 合同评审
3. 设计管控
4. 质量系统
5. 文件管控 （主要针对我公司的材料图纸，资料保管齐
控 效的统计和分析
表
■是 □否 5
制 20. 公司应采取相应活动对返工和返修的有效性进行 返工后重新检
验证，并形成记录
验并出检验报 □是 ■否 4
21. 公司应配备足实施产品检测所需的相关仪器设备 告测量仪器清单
、工具等（请出具相关资料）
■是 □否 5
检 22. 公司应针对生产现场，检验现场的测试仪器以及 仪器检定证书
■是 □否
5
系 4. 公司要有系统识别，评估和提供必要的培训，已 培训记录表
达到从事有关质量活动的人员满足质量要求
□是 ■否 4
5. 公司应制定有效可实施的培训计划，并形成记 培训计划
录，并对培训效果进行验证
培训评价表
□是 ■否
3
6. 公司应明确来料时的抽样方案和测试标准，测试 零件检验标准
标准需明确产品质量要求
全，分类明细清晰，易于查找）
合格供应商目
6. 供应商质量管理 （是否做到将供应商进行分等级进行 录供应商调查
管理，且保存相关管理记录）
表 供应商评
评 审
7. 产品识别与批次追踪
要 8. 过程控制
价表
求 9. 检验和测试/状态
10. 校验
11. 不良品管控
12. 搬运、包装、储存、运送
13. 质量记录
应商。
1. 注册资本：人民币50万 元以上。
2. 具有相关材料研发、生产 、加工、技术能力 。 同类产品生产经验5年以上，现有产能满足我公司 150%的要求
3. 能依本公司提供技术资料打样、加工、生产。 资 质 4. 本公司新产品及旧产品改良打样材料在50 （含 要 50）件以下，不收取任何费用。 求 5. 对品质异常的材料接到反馈后能在4小时之内作
□是 ■否 4
17. 公司应对待检/合格/不合格品进行隔离等活动做 待检/合格/不
出明确规定，并按照规定执行？
合格品等区域 ■是 □否 5
不 合 格
18. 公司应制定对于不合格品的控制要求？(且内容 划不分合格控制程
应明确不合格品的标识，隔离，处置等要求)
序
□是 ■否
3
品 19. 公司应对返修/返工等活动进行记录，并进行有 返工维修记录
余姚市天腾塑胶金属有限公司
供应商资质要求（评定标准）
一、品管部要求
项目
要
求
相关附件
必备项 分数
1. 需要建立并保持质量管理体系，并且有相关证书 证书 （ISO9000 CCC ）
□是 ■否 4
2. 公司应明确质量管理的职责权限，并形成文件 职责权限分配
表
■是 □否 5
质
量 3. 公司应编制满足质量体系要求的供组织架和人 组织架构图 体 事架构
对关键工序参数进行监控
■是 □否 5
11. 公司应给负责过程操作人员提供文件化的过程监 工序作业指导
控和作业指导书
书
■是 □否 5
12. 公司应对生产过程中的材料/半成品/成品进行了 标示卡
明确的标识，防止其混料
■是 □否 5
过
程 控
13. 公司应安排专职人员对制造过程的各个环节质量 过程巡检检验
进行监控（附人员名单）
记录
■是 □否
5
制 14. 公司应制定已完成品的品质抽样方案和标准（比 成品抽样计划 如：检验作业指导书，抽样标准和成品检验标准） 及检验标准 □是 ■否 4
15. 公司明确规定了首件的检验时机，并按照规定进 首件检验单
行且保存相关记录
■是 □否 5
16. 公司应按照已制定的抽样方案和标准进行检验并 抽样计划 做好记录（记录需体现已按规定要求完成检验和检 测）
14. 有害物质限制使用(RoHS)
15. 对合格供应商每年进行一次复审，作出是否合格 的结论。
16. 如采购产品出现重大质量事故，不受时间限制对 出现问题的供应商随时进行评审。
三、财务要求
项目
要
求
相关附件
必备项 分数
具有独立承担民事责任的能力（即要有合法的营业 营业执照、代
资 执照、代码证、国地税税务登记证、一般纳税人资 码证、国地税
质 格），需提供以上复印件；
税务登记证、
要
一般纳税人资
求
格
有准确，清晰的仓库出入帐可供查询，有专职的仓
库管理人员。 人 员 具有良好的商业 信誉和 健全的财务会计制度，有专 要 职的财务人员。
求 应具备的用工条件，合理的薪酬待遇及福利，按时
发放工资，无拖欠工资现象。
■是 □否 □是 ■否 总分：100分