陈列大赛方案

新装开启秋韵浓千巧手绘如意卷
---齐齐哈尔新玛特2010年秋季商品陈列大赛
活动时间：2010年9月20日至2010年10月20日
大赛宗旨：
结合大量新进驻品牌商装调整结束，秋季商品全面上市，普遍提高一线营业员的商品陈列知识和技能，深化视觉营销理念，达到美化专柜整体效果、冲击顾客视觉感观、增强节日气氛、提升销售业绩的目的。

活动流程：
1、9月20日：向各业种、评委下发秋季陈列大赛方案；各业种结合方案要求和评比标准组织全员培训；
2、9月25日—30日：各业种根据秋冬季各品类流行资讯指导各专柜全面调整陈列；
3、10月5日—7日：业种开展内部评选，推荐优秀参评作品参加公司评比；
4、10月10日—15日：公司组织现场评比（具体时间另行通知）；
5、10月20日：公布陈列大赛评定结果，并对本次陈列大赛的情况进行总结。

比赛方式：
1、各业种首先进行内部评选，将初评的3-4个优秀作品（其中必须含有1-2个本次品牌调整新进场品牌，无品牌调整的业种除外）申报公司参加现场评比，陈列人员对作品进行现场讲解。

2、陈列人员在讲解时，应从品类今年国际、国内流行趋势、专柜本季主推商品、如何使用陈列方法烘托本季主推商品、对销售起到的促进作用、本专柜采用的陈列方法和特点等方面进行阐述，陈列讲解必须以专柜整体陈列效果为主要内容，无此内容予以扣分。

奖项设置：
1、最佳主题陈列奖（3名）：以陈列主题鲜明，讲解内容贴切、注重专柜整体陈列效
果、陈列主题符合季节性、时代性、实际性为评比依据。

2、最佳货品陈列奖（3名）：以货品的丰满度、应季性、价格梯度合理为评比依据。

3、最佳色彩搭配奖（3名）：以陈列部位的颜色、色调及色彩的主次搭配合理性为评
比依据。

4、最佳陈列奖（5名）：以专柜整体陈列效果为评比依据。

5、最佳新进品牌形象奖（3名）：以各业种申报中本次调整新进品牌的整体陈列效果
为评比依据。

6、最佳陈列小能手（5名）：按评选出的最佳陈列奖中各专柜的陈列人员命名。

7、最佳组织奖（2名）：同一业种在评比中获奖项目累计得分最高者和整体陈列（含未参赛专柜陈列）最好的业种各一名。

评委会成员：
各业种1人（经理或助理）、人力资源部2人、营销部1人、招商部1人
分值设定与记分方式：
计分方法：每个参赛作品分三个专项进行评比打分。

最高分为10分，满分为50分。

各专项计算分数时去掉一个最高分和一个最低分，加权平均后得出该作品的最后得分。

评委回避对本业种参评作品的打分。

现场评分后由店堂管理科收取评分表并现场封存。

奖励办法：
对获奖业种、专柜颁发奖牌并通报表扬。

要求：
1、本次陈列大赛是以普遍提高一线营业员商品陈列水平为主要目的，要求各业种所有品牌均参加业种内评选比赛，将推荐参加全店大赛，在比赛过程中达到全员学习商品陈列知识的目的；
2、本次陈列大赛评比标准延用春季商品陈列大赛内容，各业种需在早会上对营业员进行陈列相关知识的专项培训；
3、超市业种参评作品以一个货架陈列面或一个地堆为单位参赛，其它业种以专柜为单位参赛，注重丰满度和局部陈列的同时更要重视整体陈列效果；
4、在现已评出的公司及集团级服务品牌中的商品陈列类人员必须参加本次比赛，作品直接进入公司评选，不占用业种初评名额；
5、为确保业种正常开展初评工作，公司将对各业种的初评工作组织检查。

各业种于10月4日17：00时前将内部初评时间安排上报店堂管理科；
6、在公司评比中获奖作品要保持一至三个月的持续陈列，并做到周调、月调。

人力资源部店堂管理科
2010年9月。