质量培训之寓言故事
20个经典寓言故事
20个经典寓言故事20个经典寓言故事寓言故事是含有讽喻或明显教训意义的故事，是文学体裁的一种。
它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。
寓言的故事情节设置的好坏关系到寓言的未来。
以下是小编整理的20个经典寓言故事，希望大家能够喜欢。
经典寓言故事1老鼠和公牛有一次，公牛躺着打盹，一只老鼠咬了他的尾巴。
公牛怒气冲冲地跳起来，低着头追老鼠，一向追过院子。
然而，老鼠跑得比他快多了，从容地钻到墙洞里去了。
公牛一次又一次地猛撞墙壁，尽管头撞肿了，角撞裂了，老鼠却安然待在洞里。
过了一会儿，公牛不撞了，倒下歇着。
公牛刚睡着，小老鼠就爬到洞口，嗒嗒地跑过院子，又咬了公牛一口。
这回咬了鼻子，又跑回安全的地方去。
当公牛毫无办法地吼叫时，老鼠吱吱叫道："大人物并不总占上风。
有时小人物也会取胜。
"经典寓言故事2刻舟求剑楚国有个人坐船渡江时，他不细心把自我的一把宝剑掉落江中。
他立刻掏出一把小刀，在宝剑落水的船舷上刻上一个记号。
船靠岸后，那楚人立即从船上刻记号的地方跳下水去捞取掉落的宝剑。
他怎样找得到宝剑呢？船继续行驶，而宝剑却不会再移动。
像他这样去找剑，真是太愚蠢可笑了。
经典寓言故事3城里老鼠和乡下老鼠从前，有两只老鼠，它们是好朋友。
一只老鼠居住在乡村，另一只住在城里。
很多年以后，乡下老鼠碰到城里老鼠，它说：你必须要来我乡下的家看看。
于是，城里老鼠就去了。
乡下老鼠领着它到了一块田地上它自我的家里。
它把所有最精美食物都找出来给城里老鼠。
城里老鼠说：这东西不好吃，你的家也不好，你为什么住在田野的地洞里呢？你应当搬到城里去住，你能住上用石头造的漂亮房子，还会吃上美味佳肴，你应当到我城里的家看看。
乡下老鼠就到城里老鼠的家去。
房子十分漂亮，好吃的东西也为他们摆好了。
可是正当他们要开始吃的时候，听见很大的一阵响声，城里的老鼠叫喊起来：;快跑！快跑！猫来了！他们飞快地跑开躲藏起来。
关于寓言故事（通用35篇）
关于寓言故事（通用35篇）寓言故事篇1很久很久以前，一只长颈鹿和一只小羊碰到一起，长颈鹿看到小羊太小了，很看不起它。
于是大摇大摆的走到小羊面前，高傲地对小羊说：“小不点，你在干什么呢？要不咱俩比谁本领大吧”.小羊说：“比就比，谁怕谁呀”.长颈鹿说：“看，那棵树上有许多果子，我们看谁能吃到果子”.小羊说：“好的”.结果长颈鹿个子高，很容易就吃到了果子。
而小羊个子矮，又不会爬树，自然吃不到果子。
又过了几天，小羊和长颈鹿又碰到一起。
小羊说：“我们再比比谁的本领大吧”.长颈鹿又高傲的说：“手下败将，比就比，这次由你定”.小羊说：“前面有一个花园，花园里有好多花，我没看谁能采到花”.结果，小羊个子矮，它从栅栏里爬进去，很容易就采到了花，而长颈鹿个子高，没办法进到花园，也就采不到花。
从这个故事，我明白了，不论是人还是动物，都各有各的长处，不能只看到自己的长处，别人的短处。
要看到别人的长处来弥补自己的短处。
寓言故事篇2老鼠与黄鼠狼开战。
老鼠每次总被打败，他们聚在一起商议，认为是因为没有将帅所以屡次失败，于是他们举手表决选举了几只老鼠作将帅。
这些将帅想要使自己显得与众不同，做了些角绑在头上。
战事又起，老鼠再次被打败。
别的老鼠很容易地逃进了洞里，而那些将帅因头上有角不能钻进去，全都被黄鼠狼吃掉了。
这是说，对于许多人来说，虚荣为不幸的根源。
寓言故事篇3诚信，似一湾清泉，如缕缕阳光，用纯净洗去不洁的铅华，让心灵焕发勃勃生机，让我们感受道德与良知，感化懵懂与扭曲，让我们的民族之魂昂然屹立。
讲一个故事。
一个商人带着“健康、美貌、机敏、才学、金钱、荣誉、诚信”七个包袱去渡河，在中途遇到了海浪的袭击，船夫就去告诉商人：“现在我们遇到了海浪，而船上的东西太多，船会负荷不了，所以你现在就必须决定要扔掉一个包袱，不然我们都会葬身鱼腹。
”面对船夫的话，商人很犹豫，因为他不知道应该扔掉哪个包袱，他在想：“如果扔掉了健康，那就算能成功的上岸，以后也会早早的就面对生老病死，那岂不是和现在面临一样的处境，但如果丢掉了美貌，他以后也会为自己丢掉美貌而后悔；但是选择丢掉机敏和才华，那么作为商人来说这是多么大的耻辱啊！但选择丢掉今天好不容易才拥有的金钱，那么他以后要面对的还是一贫如洗的生活；假如选择丢掉了荣誉，那对商人来说没有了荣誉就没有和别人合作的资本，那也是很残酷的。
关于培训的寓言故事
关于培训的寓言故事是故事与道理的结合,但这种结合不是显性分开的,是融合为一体的,下面这些是小编为大家推荐的几篇关于培训的寓言故事。
关于培训的寓言故事1：的秘诀 30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。
他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。
老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。
然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生的秘诀只有6个字，今天先告诉你3个，供你半生受用。
”30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。
归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。
他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。
”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。
启示：中年以前不要怕，中年以后不要悔。
关于培训的寓言故事2:司机考试某大公司准备以高薪雇用一名私家车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。
主考者问他们：“悬崖边有块金，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢?”“二公尺。
”第一位说。
“半公尺。
”第二位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。
”第三位说。
结果这家公司录取了第三位。
启示：不要和诱惑较量，而应离得越远越好。
关于培训的寓言故事3:狮子和羚羊的家教每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
狮子妈妈在自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。
”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。
”启示：记住你跑得快，别人跑得更快。
关于培训的寓言故事4：相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
做质量一定要知道的十则故事
做质量一定要知道的十则故事看故事学品质做质量一定要知道的十则故事不要说你都听说过,不要说你都知道这些,再看看这些与质量有关的故事--—--小故事一：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
"文王再问：“那么为什么你最出名呢？"扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
”小故事二：有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材.客人告诉主人说,烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾,主人听了没有不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛,宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失,现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
品质思考：这两则故事都说明了一个道理：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
事前控制就是要做好预防，俗话说:“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。
品质的成功之道就在于预防。
小故事三：有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺.沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。
经典寓言故事(100篇)
经典寓言故事(100篇)经典寓言故事第1篇：以逸待劳西汉末年，陇甘军阀隗嚣脱离刘秀，去投靠在四川称帝公孙述。
刘秀大怒，派兵去攻打隗器，结果反被隗器打败。
刘秀再派征西大将军冯异，前去占领枸邑。
隗器得到消息，命令部将行巡立刻去枸邑抢占有利地形。
冯异部将们明白后，都劝冯异不要和行巡大军作战。
冯异斩钉截铁地说：我们必须抢占枸邑‘已逸待劳’。
冯异命令部队急行军，抢在行巡之前，占领了枸邑。
冯异严密封锁消息，紧闭城门，偃旗息鼓，让将士们休整。
行巡部队急匆匆地刚赶到城下，城楼上突然鼓声大作，亮出了冯异帅旗。
行巡军队毫无防备，吓得四下逃窜。
冯异大开城门，领兵冲出城来，大败敌军。
让自我军队养精蓄锐，以等候从远方赶来敌军，以到达消灭敌人目，称为以逸待劳。
经典寓言故事第2篇：自作自受唐高宗死后，皇后武则天独揽大权，直至登基做了女皇帝。
则天女皇用严刑酷法，对那些为非作歹贪官污吏进行制裁。
当时，有人密告文昌右丞相周兴企图谋反。
于是，武则天派酷吏来俊臣去审理此案。
来俊臣派人请来周兴，不动声色地先假意与周兴聊天，并请他一齐喝酒。
酒宴上，来俊臣问周兴说：“此刻有些囚犯不服罪，你说用什么方法让他们认罪，用什么方法制裁他们才好呢”这周兴也算是一个酷吏了，他整人法子五花八门。
这次来俊臣把他请来，他还蒙在鼓里，一点也不了解真相，所以他洋洋得意地呷着美酒，同时自作聪明地向来俊臣介绍了一种自我惯常使用整人办法。
他说：“这简单得很，我有一个好办法，包管让囚犯一个个服服贴贴。
”来俊臣不动声色地说：“什么办法，请仔细介绍，我也照此办理。
”周兴说：“拿一个大坛子来，周围堆上火炭烧烤，待烤得滚烫时，令犯人进到大坛子里去，看谁还敢不招供他罪行”来俊臣听罢，立即派人搬来一个大坛子，按周兴所说办法在坛子周围点上炭火。
不一会，坛子烧得滚烫。
来俊臣站起身来对周兴说道：“此刻皇宫内部传出命令，要我来审问老兄你罪行，我想还是先请老兄进入这个大瓮里去再说吧，也好亲自体会体会你自我杰作呀。
质量寓言故事
质量寓言故事(小故事大道理)前言现代社会物质生活水平不断提高,人们关注的不仅是数量(有没有的问题)而是质量(好不好的问题) 大到房子汽车，小到茶米油盐，消费者购物时首先要对产品质量进行比较和研究，然后才决定是否购买。
家庭主妇们更是“斤斤计较”，关注它的品牌、成份、价格，是否有许可是否经过论证。
人人都希望享受质量，过有质量的生活。
我关注质量不会象政府那样从宏观上去把握，也不会象企业那样从产品角度去谋化，我只会尽量选择质好而价格又公道的产品或服务，尽量地保护自己作为消费者的权益。
今天，无数的质量事故似乎让我们的感觉已变得越来越见惯不惊，甚至十分迟钝。
而当那些触目惊心的画面展现在我们面前，当外观美丽的彩虹桥瞬间变成钢筋混凝土垃圾时，当那些因吃劣质奶粉而夭折的小生命像尚未绽裂放便已凋谢的蓓蕾一样映入我们的眼帘，我们的心禁不住一次次震颤。
我们这些倍受商品大潮冲击的人们毕竟良知未泯。
生活中我们百姓肯定都吃过劣质产品的亏，比如上当或图便宜买了刚穿就脱胶开裂的鞋、不留意就掉线头漏羽绒的衣不新鲜甚至变质的食品蔬菜等等。
生命有时很脆弱，所以我们珍惜生命，但我们不仅仅是珍惜自己的生命，而要做一个有责任、有质量意识的人。
责任的表现就在于一个人如何对待家人、对待朋友、对待工作、对待社会。
很多质量问题都是人为的，只有培养高度的敬业精神和职业道德，质量问题才会不成问题！在全球化的背景下，设备和生产条件本身的国际差异已经很小。
面对激烈的竞争，今天的我们更加需要强化质量意识。
质量竞争是追求零缺陷的竞争，质量竞争是对客户关爱和理解的竞争。
这就是金钱买不走的质量，它是一种完整的服务，更是一种完善的信誉。
有两家干洗店，洗得都挺干净。
有一家牌子上写着服务标准化示范单位，具体洗的流程我并不知道，但所能看出的与另一家的不同之处是取衣服时不是都折叠好放在一个袋子里，而是用衣架挂好外面用塑料纸包好，拿回去直接挂在衣橱里就好，省去弄皱重烫的麻烦而且又能防尘防潮，特别是皮衣霉雨天也不会起霉斑。
质量寓言故事
现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从 熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚，绝对不是 因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该 是“ 蒸气锁”。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久， 引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买 香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让 “ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。
面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛， 还不就是让4人来遵守的吗？”
德国人的“死心眼”——感想
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他 们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产 大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠 视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规 则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则 是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正 是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的， 在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们 在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会 不会有障碍呢？
猴子香蕉与培训
我在读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很 经典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享：
有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香 蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉， 结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。 然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来 的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被 水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问， 也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6 只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。
寓言故事50则
寓言故事50则1、《猴子与渔夫》猴子坐在大树上，看见渔夫在河边撒网捕鱼。
猴子觉得很有趣，心想：“这看起来很简单，我也能做到。
”于是，猴子从树上跳下来，找来一张网，模仿渔夫的样子撒向河里。
结果，猴子不仅没有捕到鱼，还把网弄破了。
这个故事告诉我们，不要盲目模仿别人，要根据自己的实际能力做事。
2、《小马过河》小马要过河，但它不知道河水的深浅。
它问老牛，老牛说水很浅，刚没小腿。
它又问松鼠，松鼠说水很深，会淹死的。
小马犹豫不决，最后决定自己试一试。
它小心地过河，发现河水既不像老牛说的那么浅，也不像松鼠说的那么深。
这个故事告诉我们，凡事要自己亲自尝试，才能知道真相。
3、《龟兔赛跑》兔子和乌龟比赛跑步，兔子因为自己跑得快，就骄傲地在途中睡大觉。
乌龟虽然跑得慢，但它一直坚持不懈地往前爬。
当兔子醒来时，乌龟已经到达了终点。
这个故事告诉我们，不要骄傲自满，要坚持不懈才能成功。
4、《狼和小羊》狼来到小溪边，看见小羊在那儿喝水。
狼很想吃小羊，就故意找茬说：“你把我喝的水弄脏了！”小羊说：“您站在上游，水是从您那儿流到我这儿来的，不是我弄脏的。
”狼又说：“你去年骂过我。
”小羊说：“我去年还没出生呢。
”狼还是不放过小羊，最终把小羊吃掉了。
这个故事告诉我们，坏人总是会找借口作恶。
5、《狐狸和葡萄》一只狐狸看到一串串熟透的葡萄挂在高高的葡萄架上，它想尽办法去摘，但始终够不着。
最后，狐狸无奈地说：“这些葡萄肯定是酸的，不好吃。
”这个故事告诉我们，有些人得不到自己想要的东西，就会编造借口来安慰自己。
6、《北风和太阳》北风和太阳争论谁更有力量。
北风说：“我能把行人的衣服吹掉。
”于是，北风使劲地吹，行人却把衣服裹得更紧了。
太阳说：“我能让行人脱掉衣服。
”太阳温和地照耀着，行人觉得很热，就把衣服脱掉了。
这个故事告诉我们，温和与友善往往比强硬更有效。
7、《农夫和蛇》一个寒冷的冬天，农夫在路边发现了一条冻僵的蛇。
农夫可怜它，就把它放在怀里暖着。
培训常用经典小故事
培训常用经典小故事
故事一：农夫与金矿
从前，有个农夫在自己的田地里辛勤耕作，一天，他挖到了一块闪闪发光的石头，心想这可能是金矿，于是立刻卖掉了所有的田地买下那块石头。
经过一段时间的努力，他才发现，这块石头并不是金矿，只是块普通的石头，于是他后悔不已。
这个故事告诉我们，不要轻易被外表所迷惑，培训也是如此，要经过深入思考和努力付出才能取得长远的效果。
故事二：刻船偷工
古代有位巧匠要给国王做一艘船，他在光天化日之下把船一端刻得非常漂亮，
而另一端却糊里糊涂，看上去很粗糙。
巧匠向国王解释说，让船偷工减料只刻一端，另一端粗糙是为了让船不漏水。
国王于是信了巧匠的话，放心地使用。
这个故事告诉我们，培训如果只图快速完成而减少实际投入，最终可能事倍功半，不能贪图表面功夫。
故事三：高糖果的孩子
一个男孩非常喜欢吃糖果，每次他吃完糖果就会去找妈妈再要一块。
妈妈觉得
他吃糖太多不好，便想出一个办法。
每次给他的糖果蘸了盐，男孩尝到咸味后就不再吃糖果了。
这个故事告诉我们，培训过程中有时候需要适当行使权威，不宜过于纵容学员过于任性，要让学员认清行为的后果。
结语
这些经典小故事都蕴含着深刻的教育意义，希望能够在您的培训工作中有所启示。
培训是一项需要耐心、技巧和智慧的工作，只有用心经营，给予学员正确的引导和激励，才能取得良好的效果。
愿您能够在培训的道路上越走越远，不断成长！。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
与质量的寓言小故事及寓意
导语：我们对质量追求的步法不能够停止下来，不能因为我们有最一流的设备，现在生产着国际领先的产品，就放松对质量的高要求。
下面是与质量有关的寓言小故事，欢迎阅读：与质量有关的寓言小故事一蚂蚁和蝗虫有一只蝗虫在路上遇到一只勤劳的蚂蚁，蚂蚁正在搬运食物准备过冬。
他问蚂蚁说：“为何你在美好天气下辛苦工作，为何不像我一样快乐的唱歌跳舞?”蚂蚁回答说：“当冬天来临前，我必须计划且准备食物，以度过寒冷冬天。
”蝗虫听完后，就笑着离开。
当冬天的雪开始下时，蝗虫就被冻死了。
但蚂蚁仍然安全的躲在他温暖的小窝中，丝毫感受不到外面的风雪。
启示：与质量有关的寓言小故事早已强调良好完美计划带来的好处，及若没有先前计划所带来的悲惨影响。
而今，这个观念清楚地规定在ISO9000标准条款当中，规定组织必须有事先的规划，确保所准备的资源能满足品质工作所有流程所需。
与质量有关的寓言小故事二野猪和狐狸有只狐狸发现野猪正在磨利他的牙齿，但当时的情况显示，野猪并没有立即的危险，狐狸问说：“附近并没有敌人，为何要急着磨牙呢?”野猪回答说：“当我真正遇到敌人时，就来不及磨牙了。
”启示：这个与质量有关的寓言小故事，清楚的说明ISO9000条款，提示机器设备在用时就应该经常预防保养，好让在需要它的时候能正常运作。
由于生产设备没有做预防保养，有多少重要的产销交易，是因为设备缺乏保养，导致重要时刻无法生产，其所产生的损失不知多少?与质量有关的寓言小故事三替猫挂上铃铛有一群移居的老鼠住在一间大房子中，但他们一起被一只狡猾强壮猫袭击。
为了解决这个问题, 老鼠们开会商议,一只年轻的老鼠提议说：“如果我们可以听到猫来了，就有足够的时间逃跑，因此我提议在猫的脖子上挂一个铃铛。
”所有的老鼠听到这个建议，都非常的兴奋，直到一只年长的老鼠站出来说：“该由谁来挂这个铃铛呢?”启示：许多计划的失败，导因于人力资源的错估及不适当的'表达限制。
当执行人员很负责任的实施其任务时，这个计划就很容易成功。
18个经典培训故事
在工作中，我们常常需要面对各种挑战和困难。只有保持积极的心态，不断尝试、学习和进步，才能在竞争中脱 颖而出。
故事概述
一只被误认为丑小鸭的小天鹅，在经历种种嘲笑和打击后，最终成长为一只美丽的天鹅。
心态调整与自我激励类故事
寓ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ解读
每个人都有自己独特的价值和潜力，不应该因为外表或其他表面的因素而自卑或放弃。自信是塑造人 生的重要因素，只有相信自己，才能勇敢地面对困难并追求梦想。
动团队的发展和进步。
THANKS
感谢观看
• 启示：在面对复杂问题时，我们需要敢于打破常规，勇于创新 ，寻找新的解决方案。同时，也要培养自己的观察力和判断力 ，以便在关键时刻做出正确的决策。
创新思维与解决问题能力类故事
故事概述
讲述一只乌鸦口渴时，通过不断往瓶子里扔石头使水位上升，最终成功喝到水的 故事。
灵活变通体现
乌鸦在面对无法直接喝到水的困境时，没有放弃，而是巧妙地利用石头使水位上 升，从而解决了问题。这种灵活变通的方法展示了解决问题时多角度思考的重要 性。
领导力与团队协作类故事
故事概述
讲述了一支商队在沙漠中迷路， 通过彼此信任、有效沟通最终找
到出路的故事。
信任与沟通体现
商队成员在故事中展现了相互信任 、坦诚沟通的精神，共同面对困境 。
启示
在团队中，信任与沟通是维系团队 关系、解决问题的基础，对于提高 团队凝聚力和执行力具有重要意义 。
03 创新思维与解决 问题能力类故事
现实应用
在工作中，我们可能会遇到各种困难和挑战。但只要我们保持积极的心态，不断寻找解决问题的方法和 机会，就有可能克服困难并取得成功。同时，我们也要关注身边的人和事，发现潜在的机会和资源，为 自己的发展创造更多的可能性。
质量管理寓言故事
管理寓言故事：猿猴和两个人猿猴寓言故事：从前有两个人，一个总爱说实话，一个却只说谎话。
有一次，他们偶然来到了猿猴国。
一只自称为国王的猿猴吩咐手下捉住这两个人，他要询问这两人对他的看法。
同时他还下令，所有的猿猴都要像人类的朝廷仪式那样，将在他左右分列成两行，中间给他放一个王位。
一切准备妥当后，他发令，将那两人带到面前来，对那两个人说：“先生们，你们看，我是怎样的国王？”说谎的人回答说：“在我看来，你就像一个最有权力的国王。
”“那旁边的这些猿猴呢？”那人连忙说：“他们都是你的栋梁之材，至少都能做大使和将帅。
”那猿猴国王和他的手下听到这番谎话，十分得意，高兴地吩咐将美好的礼物送给这个阿谀奉承的人。
那位说真话的人见到这般情形，心想：“一番谎话可得这般丰厚的报酬，那么，若我依照习惯，说了真话，又将怎样呢？”这时，那猿猴国王转过身来问他：“请问你觉得我和我的这些朋友怎么样呢？”他说道：“你是一只最优秀的猿猴，依此类推，你的所有同伴都是优秀的猿猴。
”猿猴国王听到这些真话后，恼羞成怒，将说真话的人扔给手下去处置。
寓意：这故事是说，许多人宁愿相信謟媚的假话，却不爱听道出实质的真话。
管理寓言故事：猿猴和两个人管理点评：真与假，美与丑，善与恶。
这三种对立关系是人类永恒的主题。
人类总是追求真、善、美。
摒弃假、丑、恶。
管理企业也是一样，如果企业生产假冒伪劣产品，说假话，讲谎言来欺骗消费者，来愚弄消费者。
那么，企业管理者主张的是假、丑、恶。
最后，身上没有“道德的血液”，而且还害了消费者，害了自己。
把企业的前途给短送了。
而且管理企业的管理者们，还要遭受牢狱之灾。
搬起石头砸自己的脚，害人终害己！如果企业生产优质的产品，以高标准质量要求来生产，对消费者诚信。
那么，企业管理者主张的是真、善、美。
这样的企业，会寿命很长，经久不衰。
企业管理者，对于员工的人才选拔，要选用那些讲真话，做实事的员工。
但是现在一些企业事实上却喜欢重用那些讲謟媚的假话的员工，这是企业衰败之行径。
寓言故事(10篇)
寓言故事（10篇）1.《蚂蚁和蝉》夏天的时候，蚂蚁们在辛勤地劳动，四处寻找食物并储存起来，为即将到来的冬天做准备。
而蝉却在枝头不停地唱歌，享受着夏日的阳光。
当冬天来临，蚂蚁们在温暖的洞穴里吃着储备的食物，而蝉却因为没有储存食物，在寒冷和饥饿中苦苦挣扎，它向蚂蚁们求救，却遭到了蚂蚁的批评：“如果你在夏天唱歌，冬天就去跳舞吧！”寓意：告诉人们要未雨绸缪，不能贪图一时的享乐而忘记为未来做打算。
2.《狼和小羊》狼来到小溪边，看见小羊在那儿喝水。
狼很想吃掉小羊，就故意找碴儿，说：“你把我喝的水弄脏了！你安的什么心？”小羊温和地说：“我怎么会把您喝的水弄脏呢？您站在上游，水是从您那儿流到我这儿来的，不是从我这儿流到您那儿去的。
”狼气冲冲地说：“就算这样吧，你总是个坏家伙！我听说，去年你在背地里说我的坏话！”可怜的小羊喊道：“啊，亲爱的狼先生，那是不可能的，去年我还没有生下来呢！”狼不想再争辩了，龇着牙，逼近小羊，大声嚷道：“你这个小坏蛋！说我坏话的不是你就是你爸爸，反正都一样。
”说着就往小羊身上扑去。
寓意：对那些存心作恶的人，任何正当的辩解都不起作用。
3.《狐狸和葡萄》一只狐狸看到葡萄架上挂满了熟透的葡萄，很想吃，但却够不着。
它想尽了各种办法，还是吃不到，最后它无奈地走了，边走边说：“这些葡萄肯定是酸的。
”寓意：有些人能力小，做不成事，就借口说时机未成熟。
4.《龟兔赛跑》兔子和乌龟比赛跑步，兔子因为跑得快而骄傲自大，在比赛中途睡起了觉。
而乌龟虽然跑得慢，却坚持不懈地向前爬。
最终，乌龟超过了兔子，赢得了比赛。
寓意：骄傲使人落后，谦虚使人进步。
只要坚持不懈，就有可能取得成功。
5.《北风和太阳》北风和太阳争论谁的力量大。
他们决定，谁能使得行人脱下衣服，谁就胜利。
北风一开始就猛烈地刮，路上的行人紧紧裹住自己的衣服。
北风见此，刮得更猛。
行人冷得发抖，便添加更多衣服。
北风刮疲倦了，便让位给太阳。
太阳最初把温和的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服。
适合培训讲解的寓言故事
嗯…我们正处在一个变革的时代…… 以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程 …
企业课程1
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样 整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道 ：“当然啦，为什么不呢？”
于是，兔子便坐在树下，开始休息。
突然，一只狐狸出现了。
企业课程2
这个故事的寓意是……
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰， 但它不能使你永远呆在那儿。
企业课程3
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。 天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。 它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来， 而且拉了一泡屎在它身 上。
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢 缓过劲儿来了！ 它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。 P U R R . . . .
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
企业课程1
这个故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干， 你必须坐（做）得非常非常高。
企业课程2
一只火鸡和一头Leabharlann 牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份 力气。” “这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面 充满了营养。” 火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分 叉处。 第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。 最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。 但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了， 并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。 顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来， 并将它给吃了！
企业课程3
质量管理的寓言故事
质量管理的寓言故事魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可；而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
单纯事后控制存在严重的危害。
首先，因为缺乏过程控制，生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，影响公司凝聚力，大大降低了生产效率；再次，员工的质量意识会下降，警惕性下降造成质量事故频发；第四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至造成失去定单或者带来巨额索赔，给公司造成严重经济损失。
既然事前控制和事中控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行力呢？首先，从上到下应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。
决策者一句“不出大问题就行，要力保本月产量”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。
殊不知，决策者的错误决定会导致“失之毫厘，谬以千里”。
培训资料二年级寓言故事文字版
二年级寓言故事文字版精彩的故事是寓言成功的开场，寓言的篇幅短小，其目的是寓事说理。
通过讲述故事来到达说理的最终目的，故事情节设置的好坏关系到寓言的未来。
那么哪些寓言故事适合二年级小孩阅读呢?下面是我为您整理的，希望对你有所帮助!篇一：驯化獐子的故事有一位客人去侯子家访问，送了他一只獐子。
侯子问："獐子可以驯化吗?"客人答复他说："在太平盛世里，野兽都可以成群地出游，你难道不相信吗?为什么獐子不可以驯养呢?"侯子说："对呀，我试试看吧。
"侯子为獐子造了间房子，开场驯养它。
獐子的情绪很不稳定。
它一会儿低声呦呦地叫，叫过之后，就静静地呆在那里，一动不动，好似在思念什么;一会儿又嗥嗥地大叫，显得很是悲凉。
到了晚上，獐子不愿被囚禁在房子里，常常用头去撞门。
如果有人走近去看它，它就惊慌万状地在角落里缩成一团，一动不动地盯着来人。
獐子虽然在这些方面表现得与人很相似，但还是难以将它的野性驯化。
仲凫王子听说了这件事，就去对侯子说："你显然不善于驯养獐子，为什么你不把它交给我驯养呢?"侯子答复说："你的院子里面有两条狗，大的像西旅氏的猛狗，小的也是韩之卢的后代，十分勇猛。
如果獐子被这两条恶狗吃掉了，那可怎么办呢?"王子听了哈哈大笑，说道："你不但不善于驯养獐子，而且也不了解我的两条狗。
我将会引着獐子去见那两条狗，然后逐渐让它们在一起吃食，逐渐让它们晚上同住一个地方，逐渐使它们成为好友，而且还要让它们的关系日益亲善。
我既然驯养獐子，当然只会使它的生活更安定，怎么会去伤害它呢?"侯子听了这话，觉得有点道理，但还是嘱咐说："尽管如此，你还是派小童子看着点，用绳子把獐子拴起来，别让狗太接近它。
"王子听罢沉思了一会没有说话。
就这样，獐子就让这位王子带回去了。
过了三天，王子派人过来带话给侯子说："我已经不让童子看獐子了。
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男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太 太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”
男孩说：“我只是想知道我做得有多好
2020/8/5
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3
女人总想改变她喜欢的男人，等他真的改变了，她又不喜欢他了
2020/8/5
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9
衡量一下，你所想要取得的成功与你为此所失去的是不是相值。
把产品当做为自己生产的
有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他 是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都 看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗 活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
2020/8/5
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4
令人沮丧的往往并非事实，而是比较
质量管理八项原则
原则1 - 以顾客为中心 原则2 - 领导作用
原则3 - 全员参与 原则4 - 过程方法
原则5 - 系统管理 原则6 - 持续改进
原则7 - 以事实为决策依据 原则8 - 互利的供方关系
正是因为这样，我们才会落后人家好多年。
2020/8/5
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7
为别人着想意味着给你插上一对翅膀。
这个故事告诉了我们
制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！
2020/8/5
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8
伤感一类的情绪，是对短暂的生命的浪费，实在没必要。
这种 感觉 真爽
嘿，哥们，认真开车！
2020/8/5
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5
生命是属于你的，你应该根据自己的愿望去生活。
2020/8/5
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6
最好的，不一定是最合适的；最合适的，才是真正最好的。
制度就是让人来遵守的！
中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心 捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了 “男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人 到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人， 都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭 子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不 往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以 “呆”到这份上。面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说： “规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？” 德国人的刻板可以让 我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某 些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余， 嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为， 那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心 眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？
把你自己当成那个木匠吧，想想你的房子， 每天你敲进去一课钉，加上去一块板，或者竖 起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活 是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只 有一天可活，那一天也要活得优美、高贵。
2020/8/5
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11
一个积极主动的人，还应当虚心的听取他人的批评和意见。
瞧， 这两 父子
2020/8/5
பைடு நூலகம்
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记住，最好的人际关系是相互关爱，而不是相互需要。
为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事？
有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门 收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件 事第二次写信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因 为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。 我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都 会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多， 所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家 决定后我就会开车去买。但自从最近我买了一部新的庞帝雅 克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。你知道吗？ 每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店里出来车子就发不 动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要 让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起 来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀 逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？ 为什么？为什么？
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2
上一道工序要为下一道工序服务
割草男孩的故事
一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需 要割草？”
陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太回答：“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是 在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他只得住在一幢粗 制滥造的房子里！
2020/8/5
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10
生活是自己创造的
这个故事告诉了我们
我们又何尝不是这样。我们漫不经心地 “建造”自己的生活，不是积极行动，而是消 极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能 尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深 困在自己建造的“房子”里了。
康氏实业有限公司
新员工入职培训
2020/8/5
质量意识培训
人力资源部编 2020/8/5
康氏实业有限公司新员工入职培训
1
谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。
目录
割草男孩的故事 质量管理八项原则 制度就是让人来遵守的 把产品当做为自己生产的 为什么买香草冰淇淋汽车就会秀逗的故事
2020/8/5
这个故事告诉了我们
1. ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价， 我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工 作质量，牢牢的抓住顾客。
2． 质量管理八项原则第6条："持续改进"思想的实际运用的一个例 子。我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？
3． 不光是业务人员，所有的员工都可以做到让顾客满意。对于业 务人员来说这样是可以得到忠诚度极高的顾客.对于我们每个职能部门 员工来说,只有时刻关注我们的”顾客（服务对象）”,工作质量才可以 不断改进
4。 一个人想得到公正,客观的评价真的好难。这个故事是否为我们 提供了一个好的方法呢？这也是沟通的问题, 一种创新！