领导干部必须着力加强执行力建设
如何提高干部抓落实能力
干部如何提高抓落实能力——李明上级指示精神的快速有效落实，是抓好和做好一切工作的保证。
再好的政策规定、方案措施，如果没有人去贯彻、去执行、去落实，就是一纸空文件、一句空口号。
干部是抓落实的载体和执行者。
如何快速有效、认真严谨又富有创造性的当好这个执行者，从某种意义上说，也是衡量一名干部是否胜任本职工作的一个重要标准。
提高自身认识，重视“落实”一名合格的干部，最基本的一点是要积极去落实，从政治品格的角度来分析，不落实并不具有合法性基础，相反是宗旨意识的淡薄与丧失。
积极落实就是需要我们有工作的主动性与责任心，具体要从对细节与结果的追求上来见证。
一是追求细节到位，落实才有意义。
一切管理和制度都有不足，一切工作都未免会有缺陷，日常工作中，每名干部应多一些对细节的刻画，工作优秀并不是每名干部固有的荣耀，而是每个人追寻的品质。
而品质的追求则在于平时工作中的积极落实，哪怕是精微的数据、普通的汇总、生活的小节都会是成就事业的基石，让细节成为我们工作中的习惯，对一些微乎其微的小事情力求做到完美，少一点浮躁、少一点“眼高手低”，大处着眼，小处入手，“落实”工作才会成功。
二是追求结果到位，落实才有价值。
对于“没有功劳也有苦劳”这句话，从对落实的高度和细节的追求上来说并没有错，错就错在泯灭了落实结果。
没有结果的落实就是无落实，就是无用功，就是借口罢了，一切辛苦均白费且无价值可言。
“革命不分先后，功劳却有大小”，工作中需要的是肯干而能解决一定问题的成员，不需要跟不上组织发展进度、一度落后的成员。
对“功劳”负责，体现的是一个组织追求效率、超越自我的恒心，而这个时代就是凭借效率说话、凭借成绩说话的时代，没有“功劳”，对事业的追求便无从谈起。
充实工作技能，完美“落实”“落实技能”的具备是完美“落实”的必然条件，针对干部在基本工作技能与危机处理能力上的欠缺，应从增强继续学习能力与直面工作危机上来完善。
一是培养继续学习的能力。
人人都需要不断学习，没有继续学习的能力，在这个社会上就不能生存和发展。
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
论增强领导干部执行力的重要性
论增强领导干部执行力的重要性执行力不仅是企业所面临的重要问题，同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。
执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。
执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。
一、什么是执行力执行力就是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执著跟进。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
二、加强领导干部执行力建设的重要意义1、加强领导干部执行力建设，是贯彻落实党的方针政策的需要。
为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。
建设一支有强大执行力的党员干部队伍是党的事业持续、科学发展的迫切需要。
2、加强领导干部执行力建设，是推进经济社会科学发展的需要。
经济社会发展要靠领导干部出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。
而领导干部执行力差，将会直接导致在贯彻理念、实现发展目标上大打折扣。
3、加强领导干部执行力建设，是促进领导干部自身健康成长的需要。
加强干部执行力建设，是提高干部思想、道德、政治素质的需要。
当前大部分领导干部思想、工作和学习等方面的作风是好的，但个别干部存在事业心责任心不强、精神状态不振奋、缺乏工作主动性、抓落实不力等问题。
这些问题，不仅不利于领导干部成长，而且直接影响党组织的凝聚力和战斗力。
因此，加强领导干部执行力建设，对其树立正确的人生观和价值观，促进其干事创业、健康成长具有重要意义。
三、当前领导干部执行力存在的突出问题1、执行态度不够坚决，主动性不强。
主要表现为，有的领导干部在执行中遇到困难和难题，知难而退；有的领导干部不愿面对矛盾，对于新情况、新问题，特别是棘手问题，能推就推，能拖就拖；有的领导总是拘泥于条条框框，左顾右盼，畏首畏尾，放不开手脚，迈不出大步；有的过于强调客观原因，不愿面对主观问题等。
领导干部要着力提高制度执行力
领导干部要着力提高制度执行力作者：边利波来源：《新长征》 2020年第2期边利波党的十九届四中全会强调指出：“各级党委和政府以及各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度。
”强化制度意识，维护制度权威，提高制度执行力，是以习近平同志为核心的党中央对全党提出的要求，是领导干部贯彻落实党的十九届四中全会精神，着力提高制度执行力的精神引领，有着特别重要的意义。
一、增强制度意识是领导干部提高制度执行力的重要前提对制度建设重视的程度关系到制度落实的成效。
习近平总书记指出：“越是领导干部，越是主要领导干部，越要自觉增强法规制度意识，以身作则，以上率下。
”领导干部的思想和作风，对党员和群众具有很强的示范作用。
领导干部执行制度不力，违背的是民心民意，践踏的是社会公平正义，影响党和政府的公信力，削弱领导干部在群众中的威信。
对单位或部门而言，领导干部制度遵守得不好，容易导致整个单位或部门风气不正。
所以说，增强制度意识是领导干部提高制度执行力的前提，是领导干部政治意识、政治觉悟在制度执行方面的体现。
党的十八大以来，我国社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平显著提高，领导干部的制度意识日益增强。
这是党领导下的我国制度建设的优势和成就，需要继续守正创新。
但是，不可否认，仍然有少数领导干部制度意识薄弱，在雷霆反腐的高压态势下依然以身犯险，淡漠党内制度法规，这与国家治理体系和治理能力现代化建设目标的要求存在差距。
正如习近平总书记在全国组织工作会议上指出的：“有些干部连一些基本规矩都不讲，毫无制度意识、毫无敬畏之心，缺乏为官做人的起码底线，口无遮拦，随心所欲，什么话都敢说，什么事都敢干。
”牢固树立制度意识，就是要求领导干部破除等级观念和特权思想，在制度规范的框架内工作和生活，不得拥有法律、制度规定之外的特殊权利。
要求党员干部做到的，领导干部必须首先做到，领导干部不仅要带头用制度约束自己，作廉洁自律的表率，而且要自觉接受组织和群众监督，切实做到让权力在阳光下运行，不搞暗箱操作，确保党的各项制度落地生根。
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。
我们可以从以下几个方面来讨论。
一、加强组织领导。
要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。
各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。
同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。
二、完善信息化手段。
随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。
通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。
信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。
三、加强法律法规建设。
执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。
要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。
同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。
四、提高执行工作专业化水平。
执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。
可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。
同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。
五、加强宣传教育工作。
执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。
可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。
同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。
综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。
只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法规、专业化水平和宣传教育工作等多个方面的建设，才能够确保执行工作的高效稳定和公正公平。
强化提升干部执行力实施方案
强化提升干部执行力实施方案引言干部在领导和管理工作中起着关键作用，他们的执行力直接关系到组织的运作效率和成果的实现。
因此，加强干部的执行力是一个重要的课题。
本文档旨在提出一项强化提升干部执行力的具体实施方案，帮助组织在干部培养和管理上取得更好的效果。
1. 建立明确的目标和职责一个明确的目标和职责有助于干部明确自己的工作方向和责任范围，提高执行力。
为此，组织应该：•设定清晰的目标：为每个干部设定具体、量化、可衡量的目标，明确他们需要实现的结果。
•定义明确的职责：为每个干部定义明确的职责和工作范围，确保他们知道自己需要做什么和负责什么。
2. 提供系统化的培训和培养机会培训和培养是提高干部执行力的重要手段。
通过系统化的培训和培养，干部能够磨练自己的技能和知识，提高工作能力。
为此，组织应该：•制定培训计划：根据干部的实际需求和发展方向，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和创新实践等。
•提供导师制度：为干部安排导师，提供个性化的指导和辅导，帮助他们克服职业发展中的困难和挑战。
3. 激励和奖励执行力出色的干部激励和奖励是提高干部执行力的重要因素。
通过激励和奖励，组织能够鼓励干部努力工作，提高执行力。
为此，组织应该：•建立激励机制：制定激励政策和措施，例如提供晋升机会、加薪奖励等，激励干部不断提升自己的执行力。
•设立表扬制度：建立表彰制度，定期对执行力出色的干部进行表扬和奖励，为他们树立榜样。
4. 加强监督和评估监督和评估是保证干部执行力的重要保障。
通过严格的监督和评估，组织能够及时发现和纠正干部执行力不足的问题。
为此，组织应该：•建立监督机制：建立有效的监督体系，包括评估、考核、巡查等，确保干部按照要求履行职责和达成目标。
•提供反馈和改进机会：定期提供干部绩效反馈，帮助他们发现问题和改进执行力。
5. 建立学习和反思机制学习和反思是提高执行力的重要环节。
通过学习和反思，干部能够不断总结经验和教训，提高自己的执行力。
新时代干部队伍建设的重大任务 ——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力
新时代干部队伍建设的重大任务——全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力新时代干部队伍建设的重大任务之一是全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力。
在党的领导下，中国的干部队伍建设始终走在正确的道路上。
但是，随着时代的变迁和社会的发展，干部队伍建设也面临一些新的挑战和任务。
全面砺炼提升干部队伍制度执行力和治理能力，是保持党的先进性和纯洁性，推进中国特色社会主义事业的需要。
一、加强干部队伍制度建设提升干部队伍制度执行力，需要加强干部选拔任用制度的科学性和公正性。
干部选拔任用工作要坚持党的领导这个根本，坚持党管干部原则，把党的建设作为根本任务。
要加强干部选拔任用机制建设，强化择优任用原则，坚决抵制阳奉阴违、玩忽职守的行为。
同时，要加强对干部选拔任用过程的监督，开展问责工作，确保干部选拔任用工作公开透明、规范有序。
此外，要加强干部培养和教育制度建设。
干部队伍要不断创新培养和教育方式，提高培养质量和教育效果。
要注重理论学习和实践能力的培养，加强现代化科技手段的运用，推动干部队伍建设与时俱进。
同时，要注重培养干部的党性修养和品德素养，加强道德教育，使干部在工作中能够始终保持正确的政治方向和职业操守。
二、提高干部队伍治理能力要全面砺炼提升干部队伍治理能力，首先需要加强党的组织建设。
党的组织是干部队伍的重要基础，要加强党组织建设，提高党的组织质量。
党的组织要加强党的思想建设，提高党的组织战斗力和凝聚力。
同时，要健全党的干部队伍管理制度，加强对干部的管理和监督，确保队伍的纪律性和战斗力。
其次，要不断完善干部考核评价制度。
干部考核评价是提高干部队伍治理能力的重要手段，要加强对干部的表现进行全面深入的考核评价，突出政治标准和业绩导向，摒弃形式主义和官僚主义，真实客观地评价干部的优劣。
同时，要建立和完善干部奖惩制度，激励干部主动作为、甘于奉献。
再次，要加强干部队伍的培训和学习。
干部队伍的治理能力需要不断提高，要加强干部队伍的培训和学习，不断增强干部的专业知识和业务能力。
加强领导班子建设 提升政府执行力
加强领导班子建设提升政府执行力一个政府的执行力离不开与其发展相适应的高素质的领导班子队伍。
提升政府的执政力就必须要加强领导班子建设，使干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。
领导干部要巩固执政地位，完成新的执政目标，必须继续保持先进性，按照“三个代表”的要求加强党员队伍自身建设，与时俱进，不断争取新的胜利。
通过连续一段时间的思考和学习，我认识到要想当一个一心为民的好干部，就必须遵守并且以胡锦涛总书记提出的“六个坚持”为标准，着重做好以下几个方面：一、强化干部意识。
强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。
始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到教育事业上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上营造出一门心思干事业。
同时还要引导我乡干部群众解放思想、牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的业绩。
二、发挥干部作用。
一是要做到平时工作看得出来。
不管你在哪个岗位，不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”，随时随地能成为群众的榜样，敢于说出“向我看齐”的口号，切实把干部作风体现到日常的工作和生活中。
二要做到关键时刻站得出来。
每一位干部都要经常重温入党誓词，想一想向党承诺过什么、向党保证了什么，时常反思和检查自己在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时，是否能够高风亮节；在急难险重任务面前，是否能够挺身而出；在生死危难关头，是否能够豁得出去。
三、树立干部形象。
一要树立为民形象，多做加快发展的事。
只有加快发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要，才是党的先进性最根本的体现。
二要树立务实形象。
广大干部要按照保持先进性的要求，勇于治“虚”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，把时间和精力都放到工作的落实上去。
加强领导干部作风建设 努力提高执行力——在兵团党委党校兵团行政学院2011年春季学期开学典礼上的讲话
务 ，要保持经济平稳较快发展 ，保持社会和谐稳
定 ， 级领 导 干部 一定 要树 立 和 弘扬 良好 作 风 ， 各 并
的工 作 就得 干多 久 ” 。党 的 十三 届 四 中全会 以后 ， 江泽 民同志 对各 级 领导 干部 提 出 了“ 学 习 、 政 讲 讲
的进一 步转 变 ，并 要求 领 导干 部 在工 作 中要 大力 倡导“ 八个 方 面 ” 良好 风 气 ， 的 即要 勤奋 好 学 、 以 学 致 用 ； 心系 群众 、 要 服务 人 民 ； 真 抓 实干 、 求实 要 务
效 ； 艰 苦 奋 斗 、 俭 节 约 ； 顾 全 大 局 、 行 禁 要 勤 要 令 止 ； 发扬 民主 、 要 团结 共 事 ； 秉 公 用 权 、 洁 从 要 廉 政 ； 生活正 派 、 趣健 康 。在 ２０ 初召 开 的中 要 情 ０９年 央纪 委第 十七 届 三次全 体 会议 上 又强 调 ，面 对复 杂 多 变 的国 际局势 和艰 巨繁重 的国 内改革 发 展任
定 ，关 键要 以科 学 求 实 的态 度 和真 抓 实 干 的作 风 来贯 彻 落 实 ，需要 各 级领 导 干 部用 优 良的作 风 给 力“ 十二 五 ” 以更 高 的 自觉 、 ， 责任 ， 深 刻 的认 识 ， 更
更 开 阔 的思 路 ， 有 效 的 策 略 ， 得 力 的措 施 ， 更 更 更 优 良的作 风 ， 推动 兵 团事业 大 发展 。
内的保 持共 产党员 先进 性教 育 活动 。 ２ ０ 在 ０ ７年初
部作风建设作为立身之本 、 执政之基 、 长治久安之 道 ， 为加 强党 的建设 的重要 内容 。回顾 我们党 近 作 九十 年 的历程 可 以看 到 ，党 的作 风 建设 是 党 的事
讲稿 抓好落实提升干部队伍执行力 抓好落实3篇
讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。
班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。
如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。
在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。
对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。
比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。
领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
领导干部执行力建设存在的问题及对策建议
ScienceandEducationForum 科教论坛Cutting Edge Education 教育前沿 341领导干部执行力建设存在的问题及对策建议文/杨立新摘要：党员干部是党和国家事业的中坚力量。
领导干部执行力事关党的执政能力。
文章在分析当前领导干部执行力方面存在问题的基础上，提出要通过打造执行文化、注重培训提高、梳理正确导向、强化监督考核、建立长效机制等措施来切实增强领导干部队伍的执行力。
关键词：新时代；新作为；领导干部；执行力新时代赋予新使命，担当新使命必然呼唤新作为。
领导干部是党和国家事业的中坚力量，如何加强领导干部执行力建设执，切实提升领导干部执行力成为了新时代广大领导干部担当新使命、展现新作为的新的时代课题。
1 问题表现领导干部执行力，是指领导干部把党和国家的路线、方针、政策或具体决策部署付诸实施并取得实效的能力，是领导干部执政能力和领导能力的具体体现。
一直以来，党和国家高度重视领导干部执行力建设，各级领导干部表现出了较强的执行力，有效推动了党和国家的路线、方针、政策的贯彻落实，推动了社会主义现代化进程。
但当前领导干部队伍在执行力方面仍然还存在一些不容忽视的问题与不足，主要表现在如下几个方面：一是被动执行欠魄力。
主要表现为：有的领导干部缺乏创先争优意识和斗争精神，惰性思想较为严重，缺乏敢试敢闯的干劲和魄力，面对工作“躲”“拖”“怕”。
一是“躲”，怕担责任，工作能躲则躲，能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前逃避责任，不敢担当作为。
二是“拖”，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，观望思想严重，遇事瞻前顾后，裹足不前，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾。
三是“怕”，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓。
二是机械执行缺创新。
有的领导干部教条主义较重，缺乏创新精神。
凡事拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破。
加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见加强干部队伍作风建设提高执行力的实施意见局属各部门：为认真贯彻落实党风廉政建设工作要求，切实加强建设系统干部队伍作风建设，提高执行力，根据《××县规范化服务型政府（机关）和机关行政效能建设责任追究补充办法（试行）》（郫规效办〔〕2号）和县纪委《关于加强干部队伍作风建设提高执行力的通知》（郫纪发〔〕6号）文件精神，制定本实施意见。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以作风建设为主线，以效能建设为重点，以建立长效机制为目标，切实解决干部职工队伍作风和行政效能建设等方面存在的突出问题，努力实现干部作风有新转变，工作创新有新突破，推动落实有新举措，机关效能有新提高，发展环境有新气象，为推进“两个加快”和试验区建设提供有力的政治纪律保证。
二、组织领导成立建设局干部队伍作风建设活动领导小组，加强组织领导。
组长：孙锐；副组长：叶伟、谢锡智、闾素娟、唐林、黄涛；成员：陈锦、张宗合、邓雯、王善琼、屈红、刘治和、雷宏、王涵。
领导小组下设干部队伍作风建设督查小组，由局分管领导、领导小组成员和干部职工代表组成，采取定期检查和不定期抽查相结合、邀请上级纪委监察部门暗访等方式对局属各部门的工作情况进行监督检查。
各部门必须严格工作纪律，强化内部管理，加强监督检查，确保工作取得实效。
三、工作重点围绕作风建设，认真查找解决干部队伍作风建设中存在的系列问题：（一）查找解决责1 / 4任意识不强，首问责任制、限时办结制、责任追究制落实不到位现象。
locALHSt增强责任意识，克服和避免履职不到位、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责的现象，明确岗位职责，严格推行职位代理制。
加强国企干部作风建设 提高干部工作执行力
加强国企干部作风建设提高干部工作执行力作者：张秀云来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期国有企业作风关系到人的品格，党风关系到人心向背，而党风集中体现在领导干部的作风上。
国有企业党员领导干部就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心，深入推进干部作风建设。
一、过硬的作风需要在思想熏陶中养成所谓“诚于中，形于外”。
作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。
要将思想教育转化为企业党员领导干部的自律行为，则应该处理好三个关系。
一是处理好学与信的关系，努力提高队伍素质。
加强学习、强化教育则是提升队伍素质、改进思想观念的基础。
要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真信、真懂、真用，从而促使队伍作风、工作面貌焕然一新。
要深入学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义立场、观点和方法，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力；要深化企业战略学习，掌握相关理念知识;要学习掌握现代企业建设所必需的各方面知识。
二是处理好查与改的关系，努力解决实际问题。
直面存在的问题，积极地加以改正和克服，是作风教育取得实效的保证。
加强作风教育，就要将思想教育和整改问题结合起来，坚持真抓实干、杜绝表面文章。
查改问题要从实际出发，明确重点，本着有错必改的原则，切实解决好职工群众反映强烈的问题。
首先要认真查找在工作中存在的问题，广泛听取职工群众意见，自觉开展批评和自我批评;其次对于检查中暴露出来的问题，要进行仔细梳理，对症下药，最终使存在的问题得到完全解决，实现查与改的统一。
三是处理好言传与身教的关系，注重发挥党员领导干部的表率作用。
企业领导干部是贯彻上级各项决策的组织者，是企业各项工作的具体指挥者。
必须把企业领导班子和中层干部的作风建设放在重要的位置。
首先，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，认真落实作风建设的各项任务。
其次，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。
提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考
提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。
执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。
包含个人执行力和组织执行力两部分内容。
个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。
组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。
如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。
建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。
如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。
一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。
共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。
当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。
为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力
加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。
随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。
所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。
干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。
一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。
执行力决定着党的执政能力。
基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。
建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。
在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。
执行力就是干部的工作能力。
干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。
同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。
很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。
作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。
执行力就是党的公信力。
公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。
干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。
随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。
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领导干部必须着力加强执行力建设
房山区住建委副主任柳旻
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。
推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力，执行力是执政能力的重要体现。
2010年10月21日—30日，我有幸参加了房山区委组织部与清华大学继续教育学院共同举办的处级领导干部执行力提升高级研修班，通过聆听各位专家教授广博而又精彩的讲座，对领导干部贯彻执行党的路线方针政策、确保经济社会发展目标顺利实现的总体要求有了更深刻的理解，也使自己在加强执行力建设方面有了更深度的认识。
“三分战略，七分执行”。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
领导干部的执行力，具体说就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
一句话，也就是贯彻落实的能力。
领导干部加强执行力建设必须要从四个方面做起：一要树立正确的执行理念。
提高执行力，理念要先行。
理念是行动的基础与核心，有好的理念，才会有好的执行力。
要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，培养创优的执行意识。
领导干部要在执行上比精神、比速度、见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。
要树立“迅速反应，立即行动”的执行理念，培养雷厉风行的执行意识。
说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项政策措施一项一项执行到位，把各
个重点项目一项一项推进到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成。
二要提升执行的素质能力。
当前，我们面临的执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化，过去有效的执行经验今天可能会变得毫无用处。
因此，领导干部必须加强学习，不断提升自身的素质和能力。
只有素质高、能力强的干部，才有执行的底气和勇气。
执行力是多种素质的展现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行的管理风格；一种勇挑重担的工作作风。
要通过学习不断提升干部的素质，提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的能力，提升协调各方关系、化解各种矛盾的能力，提升促进自主创新、领导科学发展的能力，提升坚持公平正义、依法行政办事的能力。
三要改进执行的方法和手段。
没有执行就没有作为，但是执行绝不是乱作为，执行要以法律法规为准绳，以政策为界限。
依法行政是健康发展的轨道，是通向民主、文明、和谐的必由之路。
当前，如何坚持依法办事，化解矛盾，应对突发性事件，是领导干部执行力建设的重要课题。
特别是在城镇拆迁、农村征地及涉法涉诉等敏感问题上，一定要严格按法律按政策办事，决不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。
要改革传统的陈旧的执行方法，大力精简会议和文件，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。
四要完善执行的制度保障。
提升执行力，必须建立长效机制，注重制度创新，把制度建设作为解决执行不力问题的关键环节，以确保行政机关运转规范高效、各项政策政令贯彻执行到位。
要健全工作责任制。
以规范
化、标准化、科学化为目标，全面健全和强化工作责任制、目标责任制。
要健全主体明确、职责清楚、权责对等、量化具体的岗位责任制。
要强化目标责任制，倒排目标计划，加强目标考核，把执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
要完善激励评价制度。
建立科学的绩效评估指标体系，具体量化每个部门的工作效率和工作成本，坚持业绩导向，严格绩效评价。
要改进绩效评估方法，把内部考核和公众评议、专家评价等结合起来。
要严格行政问责制。
建立健全以领导干部为重点的行政问责制，把问责贯穿于决策、执行、监督的全过程。
按照奖优、治庸、罚劣的原则，对执行上级决策部署不力，不认真履行职责，造成严重后果和不良影响的单位和部门，坚决问责，责令整改，严肃查究。
执行力体现了对工作深入落实的一种思想观念，体现了对工作的一种激情和热情，因此，领导干部加强执行力建设必须培养良好的执行素质。
一要培养优良的政治素质。
领导干部必须具备坚定的政治立场、高尚的政治品格、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神等。
只有具备这些思想政治素质，摒弃“上有政策，下有对策”的虚伪作为，才能在决策及实践中自觉维护与实现人民群众的根本利益，把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责统一起来；才能坚定执行信念，不会见到风险躲着走，遇到矛盾绕着走，碰到困难往回走，在思想和行为上不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，确保政令畅通。
二要培养广博的文化素质。
新时期对领导干部要求是多方面的，领导干部除了要具备懂科学、有知识、有文化的特点，还要掌握一般的社会科学知识，了解自然科学的基本知识；除了要懂得领导学、管理学、法学、
哲学、心理学等学科，还要在钻研市场经济理论、宏观操作方面下工夫；除了要研究宏观经济的发展规律，还要知晓微观经济的运行法则。
只有具备广博的文化素质，才能以科学知识与正确的方法武装自己的头脑，在通观全局中把握局部，在纵览全过程中照应各阶段，在急处站得稳、在高处看得远、在难处立得住，实现决策的科学化与领导的智能化相统一。
三是培养过硬的意志素质。
作为领导干部，要想有效地落实组织的目标，执行好组织交给的任务，就必须具有过硬的的意志和百折不挠的毅力。
实际上，我们常说的力量并不是体力的代名词，它需要真抓实干的韧劲和意志，真正的执行力是由坚忍不拔的钢铁意志产生的。
坚忍不拔的意志和毅力，在执行过程中所能发挥的作用，是才干、天资等所代替不了的。
惟有坚忍不拔的意志和坚定不移的信心，才能不为挫折所折腰，不为困难所吓倒，不为压力所屈服；才能宠辱不惊，真正成为工作和生活中的强者。
总之，增强执行力的根本目的是推动地区发展，只有把执行力融入到发展之中，体现在工作之内，执行力才有意义。
加强执行力建设，对每位领导干部而言，是一个基本的长期的要求。
在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练和完善自我。