北大荒集团案例
北大荒建设集团有限公司、徐行劳务合同纠纷二审民事裁定书
北大荒建设集团有限公司、徐行劳务合同纠纷二审民事裁定书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】黑龙江省绥化市中级人民法院【审理法院】黑龙江省绥化市中级人民法院【审结日期】2020.04.17【案件字号】(2020)黑12民终447号【审理程序】二审【审理法官】张军吴红杰王鹤【审理法官】张军吴红杰王鹤【文书类型】裁定书【当事人】北大荒建设集团有限公司;徐行;李晓光【当事人】北大荒建设集团有限公司徐行李晓光【当事人-个人】徐行李晓光【当事人-公司】北大荒建设集团有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】北大荒建设集团有限公司【被告】徐行;李晓光【权责关键词】合同【指导案例标记】0【指导案例排序】0【裁判结果】本案按上诉人北大荒建设集团有限公司自动撤回上诉处理。
一审判决自之日起发生法律效力。
本裁定为终审裁定。
【更新时间】2021-10-23 09:23:13北大荒建设集团有限公司、徐行劳务合同纠纷二审民事裁定书黑龙江省绥化市中级人民法院民事裁定书(2020)黑12民终447号当事人上诉人(原审被告):北大荒建设集团有限公司,住所地黑龙江省哈尔滨市南岗富水路某某。
法定代表人:翟永胜,该公司董事长。
委托诉讼代理人:李晓峰。
被上诉人(原审原告):徐行。
委托诉讼代理人:张守君,黑龙江省青法律师事务律师。
原审被告:李晓光。
审理经过上诉人北大荒建设集团有限公司因与被上诉人徐行、原审被告李晓光劳务合同纠纷一案,不服黑龙江省青冈县人民法院(2019)黑1223民初1570号民事判决,向本院提起上诉。
本院依法组成合议庭对本案进行了审理。
本院查明本院审理过程中,经审查,上诉人北大荒建设集团有限公司收到黑龙江省青冈县人民法院送达的《上诉费缴纳通知单》后,未在指定的期限内缴纳上诉费用。
依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十四条第一款第十一项、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第三百二十条规定,裁定如下:裁判结果本案按上诉人北大荒建设集团有限公司自动撤回上诉处理。
北大荒集团产业融合建设项目高质量实施全过程工程咨询管理的研究
8北大荒集团产业融合建设项目高质量实施全过程工程咨询管理的研究邓柏林 (黑龙江省农垦管理干部学院)摘要:目前,黑龙江垦区全面完成了农垦体制改革和公司制改制任务,实现了历史性变革、系统性重塑、整体性重构,活力得以全面释放,潜力得以充分挖掘,开创了全新的发展局面,为推动形成系统完备、科学规范、高效运行的公司制制度体系奠定了坚实基础。
本文研究的是如何解决北大荒集团产业融合项目高质量实施管理的问题,为北大荒集团投资管理部门积极开展全过程工程咨询管理加强认识,为北大荒集团加快推进产业融合项目建设提供参考。
关键词:北大荒集团;产业融合;高质量发展【作者简介】邓柏林(1968—),男,高级经济师,本科,黑龙江省农垦管理干部学院科研处。
北大荒集团在改革的同时制定科学发展战略——“三大一航母”战略,实施“三大一航母”战略需要打造产业融合建设项目精品进行示范,集团发展战略部门、农业发展部门、科技信息部门按各自职能批复的项目立项后,项目实施必然成为集团重点工作。
项目实施涉及的部门多、法规多、专业多,投资管理、进度管理、质量管理、安全管理等内容纷繁复杂,项目实施过程暴露较多问题,为此集团多次召开项目实施推进会议,解决各类问题。
一、产业融合项目的基本概念产业融合是指将位于一、二、三不同产业次序的农业、工业、服务业、信息业、知识业等在产业链条的上、中、下游不同位置有机连接,使其互相作用、互相影响,融合成整体,形成一体化的产业模式。
这种新型的经济增长方式是产业间相互渗透的产物,如知识业渗透农业、工业。
发展路径是以高端产业发展拉动低端产业,以现代产业发展提升传统产业,使低端产业成为高端产业的组成部分,实现高低端产业一体化发展,达到低端产业整体升级的企业经营运作模式。
目前,我国产业融合项目最具代表性的是农业产业园(农业科技园)建设项目。
农业产业园是在农畜产品生产技术力量较强,加工程度较高,社会和经济较发达的城市郊区和农村地区,规划出特定的区域,建设以农畜产品生产及加工为基本功能,同时兼顾农畜产品展览、文化旅游观光、创新带动示范、技能实践培训等功能的具有企业性质的经营实体。
张林、大连农垦北大荒国际贸易有限公司劳动争议二审民事判决书
张林、大连农垦北大荒国际贸易有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审理法院】辽宁省大连市中级人民法院【审结日期】2020.12.14【案件字号】(2020)辽02民终7777号【审理程序】二审【审理法官】吕风波曾国救苏娓【审理法官】吕风波曾国救苏娓【文书类型】判决书【当事人】张林;大连农垦北大荒国际贸易有限公司【当事人】张林大连农垦北大荒国际贸易有限公司【当事人-个人】张林【当事人-公司】大连农垦北大荒国际贸易有限公司【代理律师/律所】王艳斌辽宁申智律师事务所;刘雪辽宁申智律师事务所;王健辽宁恒信律师事务所;于思雨辽宁恒信律师事务所【代理律师/律所】王艳斌辽宁申智律师事务所刘雪辽宁申智律师事务所王健辽宁恒信律师事务所于思雨辽宁恒信律师事务所【代理律师】王艳斌刘雪王健于思雨【代理律所】辽宁申智律师事务所辽宁恒信律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】张林【被告】大连农垦北大荒国际贸易有限公司【本院观点】本案的争议焦点为被上诉人制定的规章制度《清收工作方案》是否违反民主程序和法律规定,是否可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
【权责关键词】证明合同诉讼请求开庭审理维持原判合同约定无效执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明,一审法院查明事实属实。
【本院认为】本院认为,本案的争议焦点为被上诉人制定的规章制度《清收工作方案》是否违反民主程序和法律规定,是否可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
用人单位通过民主程序制定的规章制度,不违反法律、行政法规及政策规定,并已向劳动者公示的,可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
本案中,被上诉人单位的《清收工作方案》为直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项,被上诉人制定时发布了公告并公示三天,被上诉人通过公示的方式告知劳动者符合上述法律规定。
最后,上诉人以实际行为表示对公司管理制度的认可。
推拉结合型涉农供应链的构建与运作——以北大荒米业公司为例
推拉 结合型供 应链 在 涉农 领域 运作 的特征 与条件
[ 键词 ] 关 推拉 结合 型供 应链 ; 涉农供应链 ; 迟 ; 户订 单分 离点 延 客
供 应 链 设 计 是 供 应 链 管理 ( C 理 论 的 中心 内容 之 一 早 践 过 程 的概 括 和 提 炼 , 析 了 推拉 结 合 型供 应 链 在 涉 农 领 域 运 作 S M) 剖 期 , i e 等 提 出 了 “ 向 产 品 设 计 供 应 链 ” 的 理 念 后 . at Fs r h 面 M rn i 的特 征 与 条 件
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[ 中图分类号 ]F 7 [ 20 文献标识码 ]A
ห้องสมุดไป่ตู้
[ 文章编号 ]17 — 142 1)10 4— 3 6 3 0 9 ( 02— o5 0 0
[ 收稿 日期 ]0 0 0 — 9 2 1— 6 2
是 生产 批 量 小 。 以 获 得 规 模 效 应 。 时 要 求 供 应 链 实 现 信 息 的 难 同
高 度 共 享 和 同步 化 , 企 业 的 敏捷 性 、 性 能 力 要 求 高 。 对 柔 2 推 拉 结 合 的 供 应链 . 推 式 供 应 链 与 拉 式 供 应 链 各 有 优 势 .同 时 又有 不 同 的缺 陷
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C r t hrD vdSmcil iD u l . L m e 马 士 华 等 供 应 hio e, ai i h—e , o g s sp v a M.a b  ̄、 链 学 者 进 一 步 推 进 和 改 善 了 这一 理论 其 中 一 个 重 要 贡 献 就是 .
全国种业基地建设10大典型案例
全国种业基地建设10大典型案例种业基地建设是农业现代化的重要组成部分,对提高粮食生产效率、提高粮食质量、保障粮食安全具有重要意义。
在全国各地,不少地方都积极推动种业基地建设,促进种业现代化发展。
以下是全国种业基地建设的10大典型案例。
1.黑龙江省北大荒现代农业示范园黑龙江省北大荒现代农业示范园是中国最大的现代化农业基地之一、占地约1000平方公里,是黑龙江省重点支持的现代农业示范区,以大规模粮田种植和高效农业生产为主要特色。
示范园内引进了现代农业技术和管理模式,实现了粮食生产自动化、信息化和智能化,不断提高粮食产量和质量,成为黑龙江省的种业标杆。
2.江苏省太湖农业园区太湖农业园区是江苏省现代农业示范区,位于苏州市昆山市太湖国家旅游度假区内。
园区建设以绿色生态和现代农业为主题,以产业集聚和产业链延伸为主要发展方向,重点推动了种植、养殖、加工、销售等环节的整合发展,形成了具有地方特色和市场竞争力的农业产业体系。
3.福建省南山农场南山农场是福建省重要的农业基地,位于福州市建阳区。
农场依托得天独厚的地理环境和气候条件,致力于高效农业生产和现代农业示范,引进了先进的种植、养殖、加工技术和管理模式,推动了农业生产的智能化和信息化发展,成为福建省的农业科技示范基地。
4.浙江省河源水稻研究所浙江省河源水稻研究所是浙江省的重要农业科研机构,位于绍兴市。
研究所致力于水稻新品种的培育和种植技术的研究,取得了一系列重要科研成果,形成了一批高产、优质、抗逆的水稻新品种,为浙江省的水稻种业发展作出了积极贡献。
5.北京市农业科技园区北京市农业科技园区是北京市政府投资建设的现代化农业基地,位于昌平区。
园区致力于推动北京市的农业现代化发展,引进了一系列现代农业技术和管理模式,致力于高效耕作和优质粮食生产。
园区内还设立了科研院所、农业示范园和农技培训中心,为北京市的农业科技创新提供了重要支撑。
6.山东省华谊农业园华谊农业园是山东省的农业产业基地,位于济南市槐荫区。
姜长俊、北大荒建设集团有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书
姜长俊、北大荒建设集团有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】黑龙江省鸡西市中级人民法院【审理法院】黑龙江省鸡西市中级人民法院【审结日期】2021.10.21【案件字号】(2021)黑03民终954号【审理程序】二审【审理法官】武建明刘兆宇周雪松【文书类型】判决书【当事人】姜长俊;北大荒建设集团有限公司;黑龙江龙垦建设工程有限公司【当事人】姜长俊北大荒建设集团有限公司黑龙江龙垦建设工程有限公司【当事人-个人】姜长俊【当事人-公司】北大荒建设集团有限公司黑龙江龙垦建设工程有限公司【代理律师/律所】朴永建黑龙江惠园律师事务所【代理律师/律所】朴永建黑龙江惠园律师事务所【代理律师】朴永建【代理律所】黑龙江惠园律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】姜长俊【被告】北大荒建设集团有限公司;黑龙江龙垦建设工程有限公司【本院观点】上诉人姜长俊起诉被上诉人北大荒公司、龙垦公司劳务合同纠纷一案,经过一审、二审、再审诉讼。
【权责关键词】撤销合同证据不足新证据证明责任(举证责任)诉讼请求开庭审理维持原判发回重审申请再审执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的事实与一审查明的事实一致。
【本院认为】本院认为,上诉人姜长俊起诉被上诉人北大荒公司、龙垦公司劳务合同纠纷一案,经过一审、二审、再审诉讼。
2020年10日10日,黑龙江省高级人民法院作出(2020)黑民再283号民事判决,改判撤销了(2017)黑03民终817号二审民事判决,维持了(2017)黑0306民初42号一审民事判决。
根据《最高人民法院关于执行程序中计算迟延履行期间的债务利息适用法律若干问题的解释》第二条规定:加倍部分债务利息自生效法律文书确定的履行期届满之日起计算;生效法律文书确定分期履行的,自每次履行期间届满之日起计算;生效法律文书未确定履行期间的,自法律文书生效之日起计算。
江财内部控制-北大荒财务黑洞案例分析
5.建立有效的监督机 制 • 不仅要在发展战略、 经营活动等发生重 大变化的情况下有 针对性的进行专项 监督,更要注重在 日常的工作中落实 常规监督检查
内部环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
内部监督
内部环境
公司治理机制 不完善
北大荒10名董事会成 员均无公司股票持有 权,激励机制无法有 效发挥作用
岗位权责不明 确、轮换无效
对于关键岗位的范围, 公司未作出明确界定, 未落实岗位人员轮换 制度
发展战略不符 合自身情况
未在自身发展过程中 通过集体讨论决策出 合适明确的发展战略, 造成投资决策失误
公司对此未正常通过相应决策程序,也 无及时披露信息。之后,上交所要求北 大荒核查并决定公开谴责北大荒及总经 理丁晓枫。在这约 9.76 亿元对外拆借资 金中,最大一部分为旗下的鑫亚公司拆 借给下属孙公司乔氏房地产两个棚户区 改造项目的 5 亿元,但有 1.9 亿元的资金 未经相关单位确认,不翼而飞,严重影 响了北大荒2012年度的净利润。
目录
04
结论
北大荒内部控制治理建议
2012年北大荒管理层提出了两点自查整改的原则:
一是实事求是原则
• 要求实事求是的面对公司存在的内部控制问题,以自查自检、自我完 善的心态来对待整改,以查找问题为出发点,以实施整改为根本目的。
二是全面性原则 • 就是要求公司及各下属企业的每个部门、每个岗位对其内部控制运行 情况进行一次全面的梳理,做到全覆盖、不留死角。公司成立内控建 设自查整改领导小组实施对本项工作的领导,董事长、总经理担任组 长,各部门负责人、各分子公司主要领导为各自所在单位的自查整改 责任人。
北大荒整改方案仍然比较泛泛,只说明要全面整改,但整 改的具体内容和措施却没有给出,没能抓住其内部控制的 关键点和主要问题。 结合北大荒出现的上述内控缺陷,应从以下方面着手进行 治理,以期获得内部控制的真正完善:
浅谈北大荒内部控制失效的成因及其启示
浅谈北大荒内部控制失效的成因及其启示余梦佳摘要:自20世纪40年代以来,内部控制开始在西方一些国家中流行,它是企业现代化管理的产物。
近年来频频曝出内部控制违规等一系列财务丑闻,北大荒更是其中的典型案例,连续两年被披露内部控制无效。
本文将从内部控制基本要素着手,根据其包含内容,逐层分析造成北大荒内部控制失效的成因。
最后,试图从北大荒内部控制失效的现状引发思考,得出适用于一般企业的结论,帮助企业优化内部控制,完善我国资本市场。
关键词:内部控制;北大荒;改进措施一、前言近年来,我国企业频频违规,从2005年的健力宝总裁挪用公司巨额资金事件到近期的万福生科财务造假案,企业内部控制的发展并非一帆风顺。
2000年7月,内部控制的概念首次在法律上得以明确。
2001年6月,内部会计控制的基本框架得以确定,《内部会计控制基本规范》正式颁布。
2005年6月,由财政部牵头,首次积极研究内部控制指引;2006年7月,企业内部控制标准委员会成立。
随后,《企业内部控制基本规范》也正式颁布。
经过10多年的历程,我国特色的内部控制基本规范体系才逐步完善。
2011年,财政部首次对上市公司内部控制进行抽样审计。
统计数据表明,2012年出具的2244份内部控制评价报告,仅有三份无效,我国内部控制建设日趋完善。
但是北大荒却于2012年和2013年连续两年被出具内部控制无效的审计意见,其失效的内部控制引起界内的深思。
二、北大荒内部控制情况概述(一)北大荒基本情况介绍北大荒,全称黑龙江北大荒农业股份有限公司。
1998年成立的它,仅用数十载的光阴,就成就了响彻五洲大地的大米品牌。
目前其拥有17家分公司,8家子公司,经营范围涉及农业、工业、建筑业和金融业等多个领域,是中国市场上发展潜力良好的百强企业之一。
截止2010年末,北大荒资产总额高达179亿元。
但是,从2011年开始,北大荒的经营业绩一度下滑,连续三年亏损。
(二)北大荒内部控制存在的严重缺陷中瑞岳华会计师事务所连续两年对北大荒内部控制出具否定意见,公司董事会也承认部分缺陷,主要表现如下:①对子公司的管理力度不足。
团结协作的例子
团结协作的例子
最著名的团结协作的例子:
(一)北大荒人类团结协作的案例
在被誉为“苟活者的家园”的北大荒,不同种族、不同民族团结协作,共同为生活而勤劳奋斗。
比如广泛而平等地分享水草和食物资源(驯牛、钓鱼、采取草等),共同建设水渠和设施(如桥梁工程),学习北大荒文化各自技术(如急救、占卜等),手拉手共同在日常生活中帮助彼此解决困难。
(二)企业之间团结协作的案例
团结协作也普遍存在于企业界,比如合作伙伴、竞争对手及供应商之间各自尽心尽力完成公司指定的任务,极大地推动了企业发展壮大,通过分享信息和包容性的沟通方式提高了合作水平,让员工也有了更好的联系,达成了一致的合作目标。
(三)社区维护团结协作的案例
同盟关系、社区合作也是团结协作中比较典型的案例,典型案例如小区社区各小村、小区联盟等,不同的社区联盟通过开展各种社区活动
(例如社区节庆,服务项目的协作等),合作共同保护和维护自己的社区安全,发展社区良好、有序的环境,旨在保障每个社区中住户安全及共同发展而营造出一个有温度、有情怀的社区。
北大荒集团案例
公司内部控制质量影响因素及其 内控缺陷经济后果分析
表4:成长性指标
三、北大荒内控缺陷的经济后果
2.对盈余质量影响 ➢ 在内控缺陷披露涉案较多的2012年,盈余现金保障倍数减小,净利润 变为负数,但在2013年内控的一些整改之后,盈余现金保障倍数增大, 企业内部控制在好转。 表5:盈余现金保障倍数
三、北大荒内控缺陷的经济后果
2.对盈余质量影响
➢ 每股收益现金比率
————北大荒集团为例
小组成员: 何宇婷 刘思敏 舒天骄 胡毅 张庆
1 北大荒内部控制基本情况
CONTENTS
2 北大荒内部控制质量影响因素
目
3 北大荒内部控制缺陷的经济后果
录
4 北大荒内部控制改进建议
一、北大荒内部控制基本情况
一、北大荒内部控制基本情况
1.公司背景
➢ 北大荒公司简介
北大荒是我国头号商品粮生产企业, 拥有中国耕地规模最大、农场机械化程度最高的农 场群,成为了全国农业类最大的上市公司,被誉为“农业蓝筹第一股“,其主营范围为农产品 以及农产品加工品,土地承包以及工业品,每年的粮食产品大约占据了我国每年粮食总量 约5%。Biblioteka 一、北大荒内部控制基本情况
1.公司背景
公司基本财务状况
2013-6-30
2012-12-31
2012-6-30
2011-12-31
资产总计(元)
基于北大荒“二次创业”的关系契约
15“大基地”理论与实践基于北大荒“二次创业”的关系契约下数字化农业产业园区带动农户发展的研究王旭(北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司)【摘要】 随着北大荒集团农业生产和科学技术的不断进步,宁安农场有限公司农业生产方式也发生了翻天覆地的变化,尤其在北大荒“二次创业”背景下,宁安农场有限公司提出建设以新的生产方式为主的数字化乡村振兴农业产业园区。
北大荒集团在完成体制机制转变后,亟需真正建立与市场经济相适应的现代企业制度与多元化的经营方式。
基于此,本文在北大荒“二次创业”的关系契约下对数字化农业产业园区带动农户发展进行了研究。
【关键词】 北大荒“二次创业”;关系契约;数字化;农业产业园区【作者简介】王旭(1984—),男,工程师、政工师,中共黑龙江省委党校研究生,北大荒集团黑龙江宁安农场有限公司。
农业产业化是把农业生产按照工业化的发展道路来规划和运作,以市场为导向,以经济利益为目的,通过关系契约、龙头企业和高新技术合作,对农场有限公司生产及农业发展进行统一布局,建设成为生产销售一体式数字化的生产经营组织形式。
因此,本文在北大荒“二次创业”背景下以关系契约为基础研究数字化农业产业园区促进农户发展是十分必要的。
一、数字化农业产业园区及其关系契约(一)农业产业化农业产业化的思路是龙头企业既要做好产业布局、产业规划,又要做好市场引导和市场带动,通过龙头企业和生产基地相衔接将农户和市场紧密结合起来,形成有序的大产业链条。
(二)数字化农业产业园区数字化农业产业园区是指利用本地优势,如自然资源、农产品加工、区位交通、科研技术等优势,投入大量资金,包括农产品生产、加工、研发、销售等环节,依托现代化运行管理制度和数字化手段,在创造良好经济效益、生态效益的基础上,通过集聚效应辐射带动周边经济发展,最终形成垦地一体现代化产业体系的农业区域。
(三)关系契约从传统经济角度看,关系契约是一种“交换”过程,这种契约是一种持久的合同,是一种以生产资料的形式在各当事人之间建立起相互依存的关系。
农垦经典案例
农垦经典案例
嘿,朋友们!今天我要给你们讲讲那些超精彩的农垦经典案例。
就说北大荒吧,那曾经可是一片荒地啊!但咱农垦人不怕呀,挽起袖子就干起来了。
你能想象吗?一片茫茫荒野,咱农垦人就像一群勇敢的开拓者,一点点地开垦、播种、耕耘。
这就好比盖房子,一砖一瓦地搭建起美好的家园。
“嘿,老张,今天这块地咱可得加把劲耕了!”“没问题,老李,咱可不能落后啊!”就这样,他们互相鼓劲,充满着干劲。
再看看如今的北大荒,那是一片片金黄的麦浪啊!那是农垦人用汗水和努力换来的呀!这可不就像我们精心培育的花朵,终于绽放出绚丽的色彩!这成果多让人骄傲啊!
还有新疆的农垦区,在那广袤的土地上,人们也是使出了浑身解数。
他们面对着恶劣的气候条件,一点儿也不退缩。
“这风沙算什么,咱能挺过去!”这不就像战士在战场上,毫不畏惧困难,勇敢地冲锋向前吗!
农垦人的故事真的太多太多了,每一个都是那样令人敬佩。
他们用自己的双手,把荒地变成了富饶的土地,把不可能变成了可能。
这是多么了不起
的事情啊!他们的努力和奉献,让我们有了丰富的农产品,让我们的生活更加美好。
我觉得农垦人就是一群最可爱的人,他们的精神值得我们永远学习!我们也应该像他们一样,在面对困难时不放弃,勇敢地去创造属于我们自己的辉煌!。
北大荒财务战略案例研究
北大荒财务战略案例研究北大荒集团是国内知名农业企业之一,成立于1954年,总部位于黑龙江省哈尔滨市。
在过去的几十年中,北大荒集团已经成长为一家拥有股份制企业、农业种植、畜牧养殖、水产品加工和贸易等多个业务板块的大型集团公司。
其中,北大荒集团的财务战略一直引人注目,值得深入研究。
第一步:背景介绍北大荒集团在近年来经历了快速发展,在扩大经营规模和增加产能的过程中,资金需求也日益增加。
在这样的背景下,北大荒集团需制定一个合理的财务战略,保证集团的可持续发展。
第二步:财务战略方案作为一家农业集团,北大荒集团的财务战略方案应该重点考虑资金保障、风险管理、利润增长等方面。
1.资金保障在农业领域,现金流问题一直是企业发展的重中之重。
为了保证资金的稳定和安全,北大荒集团可通过以下方式加强资金保障:- 保证资产流动性:制定长期和短期的资产负债表,确保流动资金充足。
- 拓展资金来源:积极与银行、债券市场等金融机构合作,增加集团的融资来源。
- 资本运作:实现大集团重组,提高资本效益,通过增资扩股等手段加强股权质押融资。
2.风险管理在农业业务滞销、天灾等风险较高的行业中,风险管理尤为重要。
北大荒集团可通过以下方式应对风险:- 完善风险管理体系:组建专业风险管理团队,编制企业风险管理手册,在经营和投资过程中,积极进行风险的预防和化解。
- 控制负债风险:制定负债管理计划,避免财务风险过高。
3.利润增长北大荒集团的财务战略也要考虑利润增长方面,举措如下:- 产品差异化:通过研究市场需求并开发农产品差异化特点,激发消费者对公司产品的欲望。
这将有助于提高产品甚至市场的价值,进而增强企业的赢利能力。
- 降低生产成本:精细管理、追求效率,降低生产成本,提高产品的竞争力。
第三步:效果展示通过财务战略的制定和有效的实施,北大荒集团获得了显著的经济效益。
数据表示,集团的营业收入和经济效益均实现了高速增长,同时企业财务风险得以控制。
结论综上所述,北大荒集团在农业领域具有很高的影响力,特别是在财务战略方面的实践,更是给其他企业树立了榜样。
【北大荒集团】估值报告书
北大荒集团估值报告一.案例概述1.1案例选题原因2012年农业股全年整体表现较为暗淡,这既与整个股市大环境有关,也与农业企业的成本压力增大、终端销售不畅等因素相关。
随着最新颁布的中央一号文件,沉寂多时的农业股在近期内呈现上涨的趋势,而一号文件中的相关举措,对整个农业行业的未来发展影响更为深远。
国家对‘三农’问题的持续重视有助于提升农业股的估值水平,本次中央一号文件以农业体制改革为重点更是表明了政府对农业长期发展的看法。
中国作为农业大国,政府一直以来十分重视农业发展,随着城市工商资本到农村发展适合企业化经营的种养业,未来农业板块中的养殖企业、种子企业以及拥有土地的农垦企业或将迎来新的发展机遇。
而本文选取的估值公司--黑龙江省北大荒农业股份有限公司(以下简称“北大荒”)是我国目前规模最大的农业类上市企业,其母公司为农垦集团,最终控股集团为中华人民共和国农业部,在行业中有处于领先的地位,选取本公司进行估值分析,可以较好的反应农业企业整体的发展水平,为投资于农业行业的投资者提供投资参考。
1.2案例内容摘要北大荒是我国目前规模最大,现代化水平最高的农业类上市公司和商品粮生产基地,是国家农业产业化重点龙头企业之一,在农业行业规模排名第二位。
公司发展稳健,盈利水平良好,但短期内资金压力较大。
通过对公司采用股利现金贴现模型对公司进行估值,得到公司理论股价为13.63元,同时又采用相对估值PE法对公司对公司进行了再次估值,公司的估值结果高于公司现在的股价水平,公司股价被低估,长期投资看好,但短期内走势较弱,投资应谨慎。
1.3案例逻辑与方法本文首先对北大荒集团进行了大致介绍,并对其行业以及发展前景进行了分析,了解了公司的主要经营业务及行业竞争力。
然后对公司财务比率指标进行分析。
通过对公司过去三年内年度财务数据的分析,在公司现有规模及盈利能力的基础上,对公司未来的业务增长进行预测,确定公司未来十年内主营业务增长率;选用股利现金贴现模型绝对估值法对公司进行估值,通过CAMP资本资产定价模型,确定公司的贴现率,计算出公司净现值以及每股收益,得到公司的股价。
北大荒案例
北大荒案例今天咱唠唠北大荒的事儿。
北大荒啊,那以前可是出了名的“北大荒”,荒得很。
大片大片的土地就那么闲置着,杂草丛生,感觉就像被大自然紧紧攥在手里,还没被人类开发的宝藏地。
后来呢,时代发展啦,人们就看到了这块土地的潜力。
就像发现了一个超级大的潜力股一样。
开垦土地这事儿就很不容易。
那时候的人啊,真是有股子干劲儿。
他们扛着锄头,开着老式的拖拉机就闯进了这片荒原。
想象一下那个画面,机器轰隆隆响,尘土飞扬,人们就这么坚定地开始了改造北大荒的征程。
在种植方面,一开始也遇到了好多难题。
比如说,这地的土壤虽然肥沃,但是它有自己的脾气。
有些作物不适应,种下去不是长得病恹恹的,就是产量极低。
但是咱北大荒的人可没被这些困难吓倒。
他们就像一群执着的科学家,不断尝试不同的作物品种,玉米不行就试试大豆,大豆不行再看看小麦。
慢慢地,就找到了适合这片土地的农作物,就像给土地找到了最合适的衣服一样。
还有水利工程。
北大荒这么大,没有水可不行。
于是就开始修水渠、建水库。
这就好比给这片土地搭建了一套超级水利网络,让每一寸土地在需要水的时候都能喝得饱饱的。
再说到农业技术的应用。
从传统的耕种方式到慢慢引入现代化的技术,这是一个质的飞跃。
就像从骑着自行车一下换成了开汽车。
什么大型联合收割机、智能灌溉系统都逐渐安排上了。
这些技术让北大荒的农业生产效率大大提高,产量蹭蹭往上涨。
而且啊,北大荒的品牌打造也很成功。
以前大家只知道北大荒有粮食,现在呢,“北大荒”这三个字就代表着绿色、健康、高品质的农产品。
这就好比一个普通的小村子出了一个超级明星,这个明星就是北大荒的农产品,走向了全国,走向了世界。
现在的北大荒啊,那可不得了。
它不仅是咱国内重要的粮食产区,每年生产的粮食能养活好多好多人。
而且还成为了农业现代化的一个样板。
世界各地都有人来参观学习,就像一个农业界的大明星,有好多粉丝来取经呢。
这就是北大荒从荒无人烟的大荒原一步步变成如今的大粮仓的传奇故事。
国有企业改革理论文献综述
国有企业改革理论文献综述国有企业改革一直是中国经济改革的重要内容之一。
在国有企业改革过程中,理论研究的积累和总结对于指导实践具有重要意义。
本文将结合国内外学者的研究成果,对国有企业改革的理论文献进行综述,分析其主要观点、方法和结论,以期为实际改革提供理论指导。
一、国有企业改革的基本理论框架1. 新制度经济学视角新制度经济学认为国有企业改革应着力于改革国有企业的产权制度、组织制度和治理结构,以充分发挥市场机制在资源配置中的作用。
北大荒集团的改革就是一个成功的案例。
研究者通过对不同产权结构下企业绩效的比较,总结了国有企业改革的经验教训,提出了一系列相关政策建议。
2. 管理学视角从管理学的角度看,国有企业改革需要关注管理体制和管理模式的创新。
一些研究者提出,在国有企业改革中应引入市场化、法治化和专业化的管理理念,加强内部人才培养和引进,建立现代企业制度,提高国有企业的竞争力。
著名学者王石的碧桂园案例就是一个成功的案例。
政治经济学认为国有企业改革不能只从经济角度出发,还要考虑政治、社会等因素。
一些学者指出,国有企业改革是一个重大的社会变革,需要政府在宏观政策层面提供支持和保障。
正是在政府的有效引导下,国有企业改革才能取得成功。
以上三个理论框架为国有企业改革提供了有益的理论指导,但也存在着各自的局限性。
需要综合运用不同的理论视角,分析和解决国有企业改革过程中的实际问题。
二、国有企业改革的实践探索1. 国外经验借鉴国有企业改革不仅可以借鉴国内成功的案例,还可以借鉴国外的经验。
美国、德国、日本等国家在国有企业改革方面积累了丰富的经验。
可以从国外企业改革的成功经验中学习先进的管理理念和方法,为国内的改革提供借鉴和参考。
2. 不同地区实践经验在国内,国有企业改革的实践经验也非常丰富。
不同地区、不同行业的国有企业改革都有着各自的特点和成功之处。
比如上海国有企业改革可以借鉴非常多的经验,可以分析不同地区、不同行业改革的得失,总结规律和经验。
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————北大荒集团为例
小组成员: 何宇婷 刘思敏 舒天骄 胡毅 张庆
1 北大荒内部控制基本情况
CONTENTS
2 北大荒内部控制质量影响因素
目
3 北大荒内部控制缺陷的经济后果
录
4 北大荒内部控制改进建议
一、北大荒内部控制基本情况
一、北大荒内部控制基本情况
三、北大荒内控缺陷的经济后果
图1:北大荒股票市场反应
三、北大荒内控缺陷的经济后果
通过计算了北大荒公告后五天的累计超额收益率(CAR)如表5.1,公告显然 对北大荒股价产生了影响,公布当日的CAR为-0.0245,公布后五CAR值 一直为负。
表2:内控缺陷披露后当日以及五天后CAR值情况
三、北大荒内控缺陷的经济后果
THANKS
1.公司背景
公司基本财务状况
2013-6-30
2012-12-31
2012-6-30
2011-12-31
资产总计(元)
157亿
157亿
161亿
180亿
营业收入(元)
49.4亿
136亿
84亿
133亿
利润总额(元)
-927万
-3.06亿
2.68亿
4.51亿
基本每股收益(元)
0.026
-0.11
0.16
0.25
1.公司背景
➢ 北大荒公司简介
北大荒是我国头号商品粮生产企业, 拥有中国耕地规模最大、农场机械化程度最高的农 场群,成为了全国农业类最大的上市公司,被誉为“农业蓝筹第一股“,其主营范围为农产品 以及农产品加工品,土地承包以及工业品,每年的粮食产品大约占据了我国每年粮食总量 约5%。
一、北大荒内部控制基本情况
三、北大荒内控缺陷的经济后果
对公司成长性的影响 大荒内部控制质量对公司成长性能力的影响选取每股收益增长率、主
营业务收入增长率、净利润增长率、净资产增长率和总资产增长率为研究对象。 从表4中可以发现,发生最明显变化的是净利润增长率,在北大荒内控问题频发的 2012年后,几乎一直是负数,企业净利润一直在减少。主营业务收入增长率也一 直处于下降趋势,内控质量的缺陷严重影响了北大荒的企业成长。
二、北大荒内部控制质量影响因素
1.公司治理因素
➢ 高管激励
第一类代理问题在企业经营中难以避免,激励机制是减少其不利影响的较 好方法. 将董事会自身利益与企业经营直接挂钩将能较好的保证内部控制 制度的有效实施.
二、北大荒内部控制质量影响因素
2.公司财务情况
➢ 企业规模
公司规模对内部控制有效性有显著的正向影响.第一点:公司规模越大,规章 制度一般更加全面,尤其是表现在财务,内控制度上;第二点:公司规模越大, 公司相关工作人员的专业素质一般越高,更加能够有效的制定内部控制制 度;第三点:公司规模越大,内部控制的规模效应越高,边际内控成本越低;第 四点:公司规模越大,其所采取的外部审计方法越专业,在审计上投入也越多.
北大荒2012年年末的资产总额为157亿元,而利润总额
居然达到了惊人的-3.06亿,每股收益也为-0.11。并且
在近几年,各项指标都呈现走低的趋势,财务本情况
2.内部控制缺陷
➢ 事件回顾
2013年公布的内部控制自我评价报告与审计报告中,北大荒集团被出具了否定意见的 审计报告。自2012年9月以来,北大荒企业出现高层违规外借大额资金、项目资金蒸 发、子公司财务问题多、管理混乱等一系列的丑闻。2013年9月11日,北大荒农业股 份有限公司公告显示,在2012年一年内,公司就涉案达到33起,涉及总金额7.924亿元, 主要都是债务纠纷,并且大多数都是对北大荒子公司的起诉,起诉理由是债务拖欠或被 告人不交付货物。11例案件的申请人是北大荒鑫亚经贸有限责任公司,达到了北大荒 公司被告案件的1 / 3,涉及金额最高达到数亿元。
表4:成长性指标
三、北大荒内控缺陷的经济后果
2.对盈余质量影响 ➢ 在内控缺陷披露涉案较多的2012年,盈余现金保障倍数减小,净利润 变为负数,但在2013年内控的一些整改之后,盈余现金保障倍数增大, 企业内部控制在好转。 表5:盈余现金保障倍数
三、北大荒内控缺陷的经济后果
2.对盈余质量影响
➢ 每股收益现金比率
二、北大荒内部控制质量影响因素
2.公司财务情况
➢ 公司成立时间
公司成立时间也被认为是影响内控的一个重要因素.成熟的内控制度不是短期可以 建立起来的,需要大量人力物力的同时,时间也是内部控制制度建立必不可少的基本 条件.
二、北大荒内部控制质量影响因素
2.公司财务情况
➢ 企业经营产生的利润情况
企业经营利润率越高,企业财务报告差错存在的可能性就越小,证明内部控制质量越高.
一、北大荒内部控制基本情况
2.内部控制缺陷
➢ 内控缺陷分析
从证监部门的罚单显示,确实反映出企业在内部管理控制方面存在漏洞,具体 来讲,北大荒在内部控制上存在以下缺陷:
一、北大荒内部控制基本情况
控制活动层面 风险评估层面 制度层面
信息与沟通层面
控制活动层面
• 在控制活动方面,重大缺陷主要包括三个方面,不相容职务的分离控制、授权审 批控制、会计系统控制。大荒的主营业务是农业,原本企业经营较为单一。北 大荒收购了一系列房地产公司以备业务拓展。随着业务的急速扩张,北大荒经 营变得越发复杂、财务情况难以处理,子公司关系也越来越复杂。可是北大荒 的内部控制制度还是重点于北大荒公司本体,内部控制与控制活动没有有效地 渗透到分子公司,让北大荒遭受到了严重的坏账损失,同时否定意见的内控审计 报告让企业不仅在股票市场上损失惨重,而且使许多公司投资者对北大荒丧失 投资信心。
制度层面
• 2010年开始,北大荒着手在原有的基础之上,重点全面拓展内部控制制度的建立, 并且建立了风险管理委员会,北大荒在这方面也花费了不少人力物力。可以 说,2010年开始,内部控制是北大荒集团的一项重点任务,而就是在公司狠抓内 部控制建设的这几年,北大荒出现了重大内控缺陷。一边是大力建立内部控制 制度,一边管理层越权行为严重、公司内部控制混乱。
信息与沟通层面
• 在2012年屡次被曝光企业问题,北大荒的年末报告中依旧强调企业没有发生 重大内部缺陷,与同年发布的内控报告中的“发现报告期内公司内部控制执 行上存在偏差,存在重大缺陷、重要缺陷。”自我评价内容完全迥异。客观 的反映出即使内部控制缺陷问题已经非常严重,北大荒集团对其的关心程度 实则并不高,年度报告的内部控制相关描述也是并不客观反映企业情况的走
表6:每股收益现金比率
三、北大荒内控缺陷的经济后果
2.对盈余质量影响
➢ 北大荒的主营业务收入增长率一直下降,成长性不被看好。 可以看出北大荒的成长性评价指标都令人担忧,企业需要 大力的整改才能取得更好的发展。
表7:主营业务收入增长率
四、北大荒内部控制改进建议
四、北大荒内部控制改进建议
01 抓住内部控制的重点,以点带面。 02 鼓励股权多元化,大力发展机构投资者。 03 提高董事会多元性,建立激励机制。
形式,出现了内部控制缺陷陈述不一致的情况。
二、北大荒内部控制质量影响因素
二、北大荒内部控制质量影响因素
1.公司治理因素
➢ 股权结构
股权结构对内部控制的质量的影响一直是内部控制质量影响因素的一个研 究重点,其对内部控制质量有显著影响.
二、北大荒内部控制质量影响因素
1.公司治理因素
➢ 董事会行为
公司的发展战略是由董事会指定的,内部控制制度的建立,完善都依赖于董 事会的决议和配合.而公司平时的有效运作则是由管理层负责,内部控制制 度的有效实施需要管理层的鞭策与行动.隶属于董事会的审计委员会更是 要担负起内部控制监督,审查,评价的重任.只有将董事会自身利益与企业经 营直接挂钩才能保证内部控制制度的有效实施.
二、北大荒内部控制质量影响因素
2.公司财务情况
➢ 企业经营产生的利润情况
北大荒2012-2013年度营业利润情况
三、北大荒内控缺陷的经济后果
三、北大荒内控缺陷的经济后果
1.对公司绩效的影响
➢ 对公司股价的影响
在经历了一系列内控缺陷披露,北大荒的股价在2012年发生了大规模的降 幅,如图1北大荒股票市场反应所显示。北大荒前期的市场反应一直平稳, 波动不大,但在诉讼频发的2012年股票大缩水,市场反应非常差。这些都 是因为北大荒不断暴露出的内部控制缺陷问题,从而产生了负面的市场反 应,股民对企业失去信心,企业的声誉受到损害。
➢ 对公司盈利能力的影响 北大荒内部控制质量对公司盈利能力的影响选取加权净资产收益率、毛利 率和净利率为研究对象。可以发现,加权净资产收益率和净利率均在北大 荒问题频发的2012年中大幅下降,在2012年年末掉至谷底,在2013年有 所恢复,但在6月又发生回落,月北大荒即被通告内控存在诸多问题。
表3:盈利能力指标
风险评估层面
• 北大荒对风险缺少识别。北大荒和旗下的子公司髙管层无视审批资金流程, 越权批准大额资金,向外或关联企业提供大额借款,造成占据公司资产2.11% (2012年资产总额)的巨额坏账,总额达到了惊人的3亿多人民币。北大荒的内 部控制缺陷认定标准为:当缺陷金额等于、大于1%总资产即为重大缺陷。这 里的缺陷比例超过了标准的一倍多,给企业带来了重大风险,导致企业利益 损失。