2017年公司产量工资改革方案(2017年版)

本“方案”为拟定方案，公示3天，如有疑义或异意，可反馈总经理室！公示期过后，即以方案为准，按方案执行！

2017年公司工资改革方案（2017年版）

为提高劳动效率，降低材料消耗，提高员工积极性，按照“多劳多得”原则，使员工收入与产量质量紧密挂钩。现结合企业生实际，特制定《工资改革方案（2017版）》。

一、工资结构：

（一）员工工资＝产量工资+计时工资+全勤奖+安全奖+其他奖罚项。

（二）新录用员工，新入职员工在公司工作未满15天离职者，不支付薪资；一个月内离职的，按80元/天计算。

（三）保底工资：除过年外，因公司原因放假超过15天/月的，公司按放假天数50元/天对员工保底（需复工后2个月内不离职的）。

二、工资计算细则

（一）产量工资

（2）不计算产量工资的情况

1．由于人为原因、或操作不当造成的返工；

2．车间看错或误用分转单，做错的产品；

3．生产的报废品或次品；

4．出现批量重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常；

5.客户因产品问题不接收、扣款，或罚款的批次；

6.发货后，客户有投诉的批次，按损失情况扣减产量工资。

（二）计时工资

根据车间生产需要，劳动量不便于用产品产量准确计量情况下，工资按劳动天时计算。

计时工资分两部分发放，即基本工资+考核工资。

（1）基本工资为元/天。

（2）考核工资根据工作能力、完成质量、工作态度与责任心打分，满分为十分，考核工资满分为元/天。

（三）安全奖

生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；

（四）质量奖罚类

质量奖罚适用于车间各道工序所有成品。生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的,按节约费用给予全车间奖励；

质量奖罚项分两部分：一是优等品率奖罚；二是原材料控制奖罚。

成品优等品率控制目标为98%。

车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。对骗取节约奖的行为，除扣回车间全部奖金外，

造成经济损失的要追经济责任和行政责任。

（1）优等品率按合同分转单号计算，节约原材料按月度计算；

（2）按标准严格检验程序，发货后收到客户投诉，除扣除产量工资外，质量奖励全部取消，并按产品损失总货值的10%－50%由全车间承担；

（3）车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定；

（4）车间材料节约额须经车间、仓库、总经理室确认，财务

部审核，方可计算节约奖。

张家港市美仑美奂装饰材料有限公司

2017年9月6日