企业的核心竞争力——执行力
关于执行力的心得体会(通用5篇)
关于执行力的心得体会（通用5篇）执行力的心得体会1首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。
通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。
通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。
1、要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来；2、让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；3、奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；4、高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；5、执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；6、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。
7、培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。
8、建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。
把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。
重在执行，赢在执行。
我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。
那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！执行力的心得体会2公司给我们提供这么好的一个培训机会，使我们对“执行力”有了更深刻认识，公司的快速发展和成功实现计划目标，离不开每位员工的辛苦努力。
2024年执行力调研报告(5篇)
执行力调研报告（5篇）执行力调研报告（精选5篇）执行力调研报告篇1近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。
企业核心竞争力的内涵及构成要素
企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇：企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下，企业利用其特有的资源（如专利、只是产权、技术、人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。
企业有竞争力，但未必具有核心竞争力。
一个企业要具备国际竞争力，不只是要有竞争力，而且必须具备核心竞争力。
所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。
企业核心竞争力包含以下内容。
（1）企业创新的能力，包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。
如果企业创新能力强，哪怕企业现在还不具有很强的一种态势，也迟早会具有很强的竞争力。
企业竞争力中最重要的是创新能力，其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。
（2）开拓市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等（3）规模竞争力。
在一般情况下，在同样的技术条件和市场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，从而销售价格就越低，在价格上就具有竞争优势。
企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。
（4）管理和资源整合的竞争力。
企业能否整合其掌握的自由（人力、物力、财力等资源），使各种要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高低上。
管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。
（5）环境竞争力，表现为企业是否具有行业环境竞争力等。
这种优势因地域不同而发生变化。
另外，政策环境如何让，政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。
综上所述，从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始，核心竞争力概念的内涵不断被丰富，涉及管理、产品、技术和能力等多方面，也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的，恰恰相反，这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵，也拓宽了核心竞争力的理论框架。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
没有执行力就没有核心竞争力
执行的定义
执行EXECUTE有两层含义 ----实现目标或完成计划 ----完成某项困难的事情或变革 执行：为了实现一个预期的目标，直面困
难和变革，执著地行动并达到结果的行为 与能力。
提升核心竞争力就是打造执行力
什么是执行力：就是保质保量地完成自己的 工作和任务的能力。
联邦快递：空间服务商到时间服务 商转型，宣称“使命必达”，追求 24小时内物品送到任何地方。
DHL选了黄色油漆，委托生产厂商专门生 产，保证全国的DHL递送卡车颜色标准统 一。2万名员工身上的新制服、467个服务 中心的新布置、16000个快递盒子的新外 壳、近3亿张纸张、包裹上的贴纸、信封 以及内外部所使用的各种单据的新形象， 整个形象包装耗费1亿多美元，这一亿多 美元让DHL在美国市场的占有率上升到 7%。
核心竞争力的基本因素
（1）速度 （2）统一性 （3）敏锐性 （4）灵活性 （5）创造性
UPS前董事长吉姆·凯莉：“一个活的品牌承诺并不仅仅来自于使命的描述，而是来自于产品的差异化，或者 来自于低价，或者来自于清爽的徽标。它应该是公司企业文化和员工的交集结果，这样，展现在我们面前 的将是一个活蹦乱跳的正常呼吸新鲜空气的品牌。”从包裹速递公司转型为供应链服务提供商。
创新与专注是核心竞争力的主要动力
“很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌 制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势 将取决于企业能否以比对手更低的成本和更 快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把 整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争 力，使各项业务能够及时把握不断变化的机 遇，这才是优势的真正所在。”
包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合， 是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的 技能和技术。（詹姆斯 迈天博士）
强化企业执行力塑造核心竞争力
币铁 一 局集团公司 ， 陕西
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以企 业 发 展 战 略 为 指 导 。 明确 企 业 执行 目标 体 系
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确 定 执 行 目标 是 加 强 执 行 力 建 设 的前 提 和 基 础 。企 业 发 展 战 略 是 企 业 经 营 者 为实 现 企 业 长 期 持 续 成 功 ， 过 全 经 面 、 密 的分 析研 究 而 确 定 的 企 业 总 体 发 展 纲 领 。 更 是 企 缜 也 业 经 营 管 理 过 程 中必 须 遵 循 的 总 体执 行 纲 领 ， 以 ， 强 企 所 加
和年度 目标相配套 ， 综合 目标 和分项 目标相结合 ， 门 目标 部
和个 人 目标 为 支撑 的 企 业 执 行 目标 体 系 。 目前 我 们 中铁 一 局 的 企 业 发 展 战 略 已经 制 定 ， 们 企 业 的 战 略 定 位 是 ： 业 我 行
进行合理的资源配置 。 在人力资源管理方面 ， 整合完善人力资源 ， 战略 目 要 从
极创建学 习型团队组织 ， 化 各级经 营者 、 目管理 者、 强 项 业 务 技 术 和专 业 技 工 的 知 识 更 新 和 技 能 提 高 培 训 ， 足 企 业 满
发 展 战 略 的 需要 。
业按 战 略 要 求 去 发 展 。 因 此 ， 十一 五 ” 间 在 国 家 没 有 统 “ 期
业 执 行 力 建 设 必 以 企业 发展 战 略 为 指 导 。
“ 分战略 ， 分 执行” 三 七 。加 强 执 行 力 建 设 必 须 全 面 贯 彻 企 业 发 展 战 略 的 意 图 ， 企 业 战 略 管 理 与 日常 管 理 紧 密 将 结 合 起 来 ， 分 解 和 细 化 企 业 总 体 战 略 目标 ， 成 短 期 目标 要 形
创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--正方一辨稿
谢谢主席！各位评委，对方辩友：大家好！本场比赛的辩题是“打造世界一流企业，创造力和执行力哪个更重要”，开宗明义，概念先行，世界一流企业是指在全球范围内，在核心素质、运营绩效和综合价值(执行力也可以做到)创造方面，在所在领域内处于第一等水平的企业。
创造力是指充分发挥主体的主观能动性，产生新思想，发现新事物，寻求新方法的能力。
执行力则是一个人或组织按照规章制度（1.不能朝令夕改2.能体现创造的重要，但是究其目的还是为了更好地执行）和要求，贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
两者都是企业发展的必备能力，都很重要，但是打造世界一流企业哪个更为重要呢?我方的判定标准是他们哪一个更能创造更大的价值（创造执行都可以），哪一个更能扩大企业的竞争力（执行力也可以，沃尔玛）并保持长久的竞争优势。
我方认为打造世界一流企业，创造力比执行力更重要。
理由有三：第一、创造力能够为企业创造更大的价值。
第一次全国科学技术大会上党中央、国务院作出了建设创新型国家的决策，其核心就是把自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，贯穿到现代化建设各个方面，而创新的基点就是创造力（创造力不等于创新）。
世界发达国家都已把人的创造力开发作为具有战略意义的任务来抓，美国早在70年代就在大学里开设创造性思维训练课程。
（这只能说明创造力很重要）不仅仅是国家的发展，企业的发展也是如此，为建设世界一流能源化工公司，中石化提出的资源战略、绿色低碳战略等六大战略无不凝聚着全体员工的创造力，同时这些战略的实施，无不需要发挥中石化每一位干部员工的创造力和创造精神，从而更好地实现石化梦和中国梦。
第二：创造力是企业得以生存（生存更多的是靠执行）并发展壮大的根本动力和第一资源。
（创造力不是企业发展的根本动力，他不能使企业保持你长久的竞争力，人才是企业生存并发展的第一资源。
）真正的创造活动总是给社会产生有价值的成果，人类的文明发展史是不断创新的过程，实质就是创造力的实现结果（创新是能创造新的东西，但是创造力只是一种能力，完全有可能创造失败，无法施行）。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
论企业执行力
论企业执行力企业执行力，系指企业通过有效的系统、体系、组织、文化或技术方法等手段将企业决策转化为企业结果的能力，即是企业的各个执行层完成企业决策层决策、决议的执行能力。
执行力反映的是企业的员工素质，体现的是企业综合竞争实力。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰成败，决定着企业的生存发展。
企业的执行力，在现代企业管理中具有及其重要的地位。
一、企业执行力的重要性（一）提高企业执行力是市场经济的客观要求提高企业执行力是市场经济运行的客观规律，是不以人的包括企业最高领导人的意志为转移的。
自己企业的执行力差，靠谁也解救不了企业本身。
在现代商业经济社会中，企业内部执行力不强，或没有执行力，或搞“上有政策，下有对策”，或反方向去执行等，都严重地影响着企业的发展，是企业改革的重大阻力，是前进中的绊脚石，是企业日渐萎缩、直至破产倒闭的主要原因之一。
（二）企业执行力是实现企业目标的重要保证执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，执行力就是一种企业策略力。
企业所在行业景气度再差，也仍有若干公司达到预定的运营目标；构思再伟大，也需要人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
企业中的经营决策会因为执行力强而得到彻底贯彻实施，会最终直接作用于终端市场，发挥其巨大的作用，以最终提升市场竞争力；相反，不管企业有多么好的决策，拥有多么好的员工，拥有多么一流的技术和设备，如果没有科学合理、符合实际的执行系统，导致执行不力，那么一切优势都将没有发挥的空间，都会在实施的过程中逐层消弱。
二、企业执行力存在的主要问题和影响执行力的几个因素归纳而言，企业执行力存在的主要问题就是“执行不力”。
市场经济实施已经有一些年份了，企业基本都有比较完善的管理制度，基本都比较重视执行这些制度。
但缺乏合理的执行系统，执行阻力较大，以至于企业控制不力，工作效率低下。
这也可以说是我国企业当前面临的最为普遍的执行问题。
执行力是企业的核心竞争力
执行力是企业的核心竞争力摘要:没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
关键词:执行力；主动性；竞争力没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。
员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。
一、多角度理解执行力执行力是完成任务、取得效果的实际运作能力。
一分部署，九分落实，有想法还得有办法，有愿望还得有行动，没有执行力，一切皆空谈。
1.执行力的原则1）客户优先这里的客户是一个广义概念，与我们接触的、需要我们提供服务的人，都是我们的客户，包括我们的上司和下属。
客户优先要求我们在工作中体会客户的情绪和想法，理解客户的立场和感受，并站在客户的角度去思考和处理问题。
2）团队优先团队内的关系是奉献关系。
没有奉献作基础，组织内的关系是不成立的，组织内人与人之间、部门与部门之间、上下级之间都是相互付出的关系。
只有存在这样的关系，团队才会真正存在并发挥作用。
凡是强大的团队，都是成员愿意为团队奉献的团队，只有这样的团队才会将整体利益放在第一位。
覆巢之下无完卵，团队解体了，整体利益没有了，还谈什么部门利益和个人利益？在执行任务过程中，谁都难免会有自己的想法，担心自己的利益，挂念自己的前途。
当个人的利益与团队的利益发生冲突时，应舍小我、保大我，用局部的牺牲换取集体的利益；当个人的想法与团队的想法出现偏离时，应本着求同存异的原则，共同推动团队的执行，而不是一意孤行；当个人的执行与团队的执行节奏不合拍时，应迅速调整个人的节奏，以保证整体进度。
3）服从优先服从是执行的前提，任何执行都是从服从命令开始的。
没有服从，执行就会失去方向；没有服从，执行就会乱套；没有服从，执行就不可能达到既定目标。
激发工作干劲的企业口号三篇
激发工作干劲的企业口号三篇【篇一】激发工作干劲的企业口号1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业胜利的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不擅长向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、的本领，乃是让下属发挥本领。
9、必需具备把管理化繁为简的力量。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要希望别人关心你，要希望别人需要你。
13、用人不在于如何削减人的短处，而在于如何发挥人的特长。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、转变是苦痛的，不转变更苦痛。
18、舒适的，往往就是退步的。
19、心中方案十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满意让客户满足，要追求让客户感动，制造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是由于：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释其次。
24、一个再好的项目，假如没有合适的人做，还是放弃它。
25、人人都喜爱的事不肯定是对的，对的事不肯定人人都喜爱。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应当做什么，少考虑能够做什么。
28、订正的目的是为了让其更好地工作。
29、全部胜利取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、擅长感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必需加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开头的。
37、掌握工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应当是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度打算行动的高度，文化的高度打算企业的高度。
执行力对企业发展的重要性
❖ 提升个人执行力，三要着眼于“快” ---立即行动、马上就办
要提高执行力，就必须强 化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、办事 拖拉的恶习。做任何事都 要落实一个“快”字，有 效地进行时间管理，时刻 把握工作进度，养成雷厉 风行、良好习惯。
执行力对企业发展的重要性
提升个人执行力，四要着眼于“新”
执行力对企业发展的重要性
执行力五要素之---心态
态度是一种思维方式的外在表现。
积极态度只有通过有意识的努力，才能够得 以维持。态度其实就是一种职业化精神，任何职 业、任何岗位都需要工作者去维护他的尊严，这 是职业本身的需要，这就是一种态度。
态度
激情
信念
执行力对企业发展的重要性
➢积极的心态能给人生带来什么好处？ ➢积极的人，像太阳,照到那里那里亮. ➢消极的心态会给人生带来什么坏处？ ➢ 消极的人，像月亮,初一十五不一样.
➢职场“六要素”
黑白分明 100%执行 行动才是硬道理 高效时间管理 注重细节 敬畏客户、团结同事
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力对企业发展的重要性
• 秀才心灰意冷,回店收拾东西准备回家.店老板好奇的问;'明天就考了.你 今天怎么要回呢?'.
• 秀才就如此这般说了一番.老板笑笑说;'我也会解梦.我到觉得你一定要 留下来.你想想看;墙上种菜是高中呀,带斗笠打伞你是有备无患呀,和你 爱人背靠背不是要告诉你翻身的时候到了吗.'.
• 秀才觉得 老板的话有道理,精神大振.结果出榜之日,他居然中了探花. • 积极的人.像太阳,照到那里那里亮.消极的人像月亮,初一十五不一样.看
■■企业核心竞争力--执行力
——企业的核心竞争力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
1.为什么没有核心技 术的华为成为行业领 军企业?
2.为什么拥有自主知 识产权的巨龙消失了？
1 就愿景目标达成共识 2 拥有共同的价值观
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
中国人寿保险公5司灌以云绩县效支为公导司向的徐文卫化红氛围 E-mail： XuWeiHong@
业绩导向
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
像猎豹一样盯住结果
前 四 条 军 规 中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红
E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
中国人寿保险公司灌云县支公司 徐卫红 E-mail： XuWeiHong@
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
市场不相信眼泪，更不相信苦劳
注重结中果：国不人是寿强保调险如何公努司力灌云县支公司 徐卫红
以绩效为导向－绩效考核的必然之路
执企行业力的—核—心竞企争业力的—核—心执竞行争力力
黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师，是企业第一推动者
总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！
角色一、总裁必须是战略的制定者，我们黄埔 是针对未来有理想的企业。 角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁亲自 参加培训。 角色三、中总国人裁寿是保第险公一司推灌动云县。支如公果司 你徐重卫视红企业的 发展，总裁必E须-ma是il：推X动uWe者iHo，ng@必js.e须-chi以nalif身e.co作m 则。
领导力和执行力
案例一
一个例子是戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与 普及化的过程。迈克尔· 戴尔很早就意识到，互联网将 彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一 种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。为 了做好这项工作，迈克尔· 戴尔安排在公司内部到处张 贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔· 戴尔本人一脸 酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报 上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! （迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好 几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。 此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通 过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在 网络上实行。
如何提高执行力呢？
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。 这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两 可。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。 其四，倡导“真诚· 沟通”的工作方式，发挥 合力。 其五，关注细节，跟进、再跟进。 其六，要营造优秀的执行文化。
执行力
白居易是位对禅学很有研究的大诗人,有 一次他和禅师探讨佛法大意何在,禅师说: 诸恶莫作,诸善奉行.白居易哈哈大笑说“, 这个三岁小孩都知道呀”。禅师也微笑 着说：是呀，只怕是三岁小孩说得出， 八十老翁做不到呀。
执行力的概念
• 企业执行力, 是指企业的各个管理层次、 各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执 行经营者制定的战略决策、方针政策、 制度措施、方案计划和实现企业经营战 略目标的能力。
领导必须具有的能力
一是灌输思想的能力；
ห้องสมุดไป่ตู้
二是贯彻执行的能力。
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16、企业家在人员流程上的缺失
不具备挑选及培养主管的能力
喜欢用自己喜欢的人 对人才的使用不放心 不注重也不开发他们的价值。（对缺乏价 值，绩效不彰的主管也缺乏勇气将他拿掉）。
（1）管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
（2）管理者对管理制度态度不严谨——朝令夕改。 （3）制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 （4）执行的过程过于僵化——囿于条款，不知变通。 （5）缺少良好的方法——不会把工作分解或汇总。 （6）缺乏科学的监督考核机制——没人监督，也没有 监督方法。 （7）只有形势上的培训——忘了改造人的思想与心态。 （8）缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
19、一般企业家订策略的通病：
模仿他人的经营手法时，忘了一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败机率和预留最坏状况的退路。 所有必备的资源与条件均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误 没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 •缺乏耐心研读数据,用拍脑袋来证明自己决策果断
20、执行力不佳的8个原因：
企业的核心竞争力——执行力
主讲人 叶正贤
写在前头
知识的力量在于善用
一句来自茂迪前董事长 郑福田先生的忠告
1、 策略：
make it different
执行力： make it happen chairman≠ Chair man
Not only to be a Thinker but also to be a Doer
9、国人对执行力的态度：
对执行的偏差没有感觉也不觉得重要 → 凡事无所谓。 在自己责任范围内，不会自己尽责去处理 问题。 个性上不追求完美, 对自己许过的承诺不愿 意也不想负责。
对要求标准不能也不想坚持。
乐于发现问题,反映问题,却不想思考如何解 决问题. 忽略统计数据不用,喜欢用感觉作决定. 缺乏追根究底的决心.
2、什么是核心竞争力？
顾客的观点：这公司产品少有替代品。
竞争者的观点：这种能力别人无法模仿。
创造差异,发展特色
3、执行的首要关键
人。
近代中日战争胜负的关键在人而非武器
侏儒组织症
联想柳传志: 积极选拔合适的人才在合适 的岗位上
4、贯彻执行力
① 、改变员工思想 进而改变其行为。 ②、从公司最高层到最底层的事。 塑造执行与绩效考核挂勾的企业文化 当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个 Good Idea
5、名家名言:
前GE CEO 韦尔奇: 企业成功不在外表、不在硬 件，而在软件。我们杜绝将资 源浪费在官僚制度上。
DELL：迈克尔戴尔: 员工须在每个阶段都能一丝不 苟地确实执行。 伊利：郑俊怀: 领导以身作则。
6、竞争就怕认真
卡洛斯.戈恩：在工作中我始终保持紧张感。
7、打开执行力的锁钥--- 问 !
17、部属解码能力为何不强—— 主管没有创造让部属思考的氛围。
不会自己发现问题：与希望或标准比较如何?
不会自己分析问题：造成这个结果的原因及其原因的 原因是什么? 不会自己解决问题：我自己有什么方法，我有从别人 那里学到什么技巧。
18、有执行力的人的特色
自动自发 注意细节 与人诚实、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性：对工作投入，能坚毅不拔 人际关系良好（Team player) 求胜欲望强烈→ 自我要求完美。
13、执行力的三个核心流程：
优先顺序：人员Βιβλιοθήκη → 策略→ 运营人员：用正确的人
战略：做正确的事 运营：把事做正确
战略与运营的正确必须有人员做保证。
战略错误，运营越积极反使企业陷入泥沼越 深。
14、推动执行力的首要工作： ——知人善任
你知道什么职务该具备什么特质吗?
15. 人员流程的关键做法:
21、领导者的工作：
选择并建构有执行力的团队。 制定公司发展战略并监督执行。 传播企业文化。
22、普遍存在的问题：
一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。
组织成员对贯彻主管意图，完成自己担负的任务没有 强烈意愿。 公司赏罚没有与绩效挂钩, 即使有也差距不大. 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的远 景，更没有教育他们热爱自己的工作。 多做多错 , 少做少错 , 不做不错 . 必须要做就忽悠.
对优点滔滔不绝,对缺点轻描淡写,不愿坦诚 面对. 没有养成自动回报的习惯.
10、失败案例：
俄罗斯核潜艇沉没： （1）鱼雷舱爆炸。 （2）钢索断。 可以悲痛， 但不可以原谅。
日俄对马海峡战争。
11、如何检查部属的执行力：
谁是总指挥，是否被授权调度一切。 高端愿望是否被解码成工作派遣单。 是否人人紧盯过程且随时调整。 是否养成自动回报的习惯。 是否在一段时间内对失误、疏忽、敷衍、 损害作诚实的总结。 是否敢惩处或撤换误失的人员。
12、推动执行文化，让公司动起来。
a、执行的绩效与赏罚挂钩。 a1、权责是否明确。 a2、能者多劳、但是否多得。 a3、是否协助员工去熟悉SOP。 b、相关主管是否积极参与公司运营的策略规划或组织运营 检讨。 c、会而议、议而决、决而行.建立会议决议事项执行追踪 表. 列管各项决议事项.不懈地追踪直到完成. d、领导者是否塑造让与会人员乐于倾听又不吝表达自己 看法的环境。 e 、领导者坚持到底的决心。
Who , What , When , Where , Why , How .
要紧盯过程的问 !
8、目前存在的问题：
没有追根究底的决心, 虎头蛇尾, 雷声大雨滴小.
急于求成, 所订计划与现实脱节. 好大喜功, 喜欢追求”美容”过后的财务数字,忽 略数字背后的问题. 三拍干部。 口头禅：马马虎虎、过得去、还好、问题不大、 不知道。
23. 主管期望
部門認知
實際結果
24、执行型领导要做的7件事：
（1）了解你的企业及员工 a. 你是否亲自参与企业的运营？公司日常运作的 真实 情况 你掌握了多少 ？ b. 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ c. 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题， 探索答案？