绩效考核及奖惩制度
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度首先，绩效考核是指对员工工作表现进行评估和量化的过程，通过评估员工的工作成果、能力发展、工作态度等指标，客观地了解员工的工作表现，并为员工提供改进和发展的建议。
绩效考核通过定期的评估，能够帮助企业管理层了解员工的工作状态，发现问题并加以解决，在员工间建立公平、公正的竞争环境，激励员工主动提高工作质量和效率。
绩效考核的过程包括设定目标、收集数据、评估绩效和反馈。
首先，在设定目标阶段，企业需要明确员工的工作目标和预期绩效，制定合理、可衡量的目标。
其次，在收集数据阶段，企业需要收集员工的工作成果、能力发展和工作态度等相关数据，通过员工自评、直接上级评估、同事评估等多种方式进行评估数据的收集。
接着，在评估绩效阶段，企业需要综合考虑各种评估数据，对员工的绩效进行评价和排名。
最后，在反馈阶段，企业要将评估结果及时反馈给员工，既强调员工的优点和成绩，又指出需要改进的地方，并和员工一起制定改进计划和发展目标。
奖惩制度是对员工绩效的一种激励和约束机制，通过给予优秀员工奖励和对不良表现员工进行惩罚，激励员工积极向上，提高工作质量和效率。
奖惩制度能够帮助企业管理层重视和肯定员工的优秀表现，增强员工的归属感和荣誉感，激发员工内在的工作动力和创造力。
同时，奖惩制度也能够对员工的不良行为和工作表现进行惩罚，起到警示和约束的作用，维护整体组织的稳定和正常运转。
在奖励方面，企业可以采取多种形式的奖励措施，如发放奖金、提供晋升机会、给予荣誉称号等。
奖励应该与员工的绩效直接挂钩，公平、公正地对待每一位员工，使得员工能够通过自己的努力获得相应的回报，增加员工的工作满意度和忠诚度。
在惩罚方面，企业应制定明确的规章制度和不良行为的处罚办法，对于违反规定的员工进行相应的处理，例如口头警告、书面警告、停职、降职甚至解雇等。
企业应该在惩罚前给予员工足够的机会改正错误，做到心知肚明，在处理之前与员工进行充分的沟通和协商，保证处理结果的公正性和合理性。
绩效考核奖惩制度
绩效考核奖惩制度
一、奖励
1、聘用优秀毕业生，根据学习成绩给予奖励，每取得一定分数就可
以获得奖励。
2、给予优秀员工表现的奖励，包括每月绩效考核优秀奖、季度优秀
表现奖、年度优秀员工奖等。
3、举办不定期的员工活动，给予员工参加活动及取得好成绩的奖励。
4、特定岗位及有关项目的优秀员工将获得特殊奖励，以表彰他们的
贡献。
5、对有优秀表现的员工，给予特殊的福利待遇，如提升岗位、成为
公司职能部门的负责人、跨部门的特殊外派等。
二、惩罚
1、严格执行公司规章制度，对违反规定的员工做出相应的惩罚，如
罚款、记过、警告、停职等。
2、对绩效考核不合格的员工，及时给予批评教育及相应惩罚，促使
其发挥最大作用。
3、对违反公司政策、法律法规的员工，追究其相应责任，并依法处
以惩罚。
4、惩罚的方式应综合考虑影响，不要仅限于记录、罚款等低级别的
惩罚，应兼顾正面的激励，发挥积极的促进作用。
三、奖惩原则
1、客观公正：所有的考核和奖惩都应当根据实际情况、客观的事实和公司的工作要求来进行，不应有任何主观偏差。
2、公开透明：所有的考核和奖惩都必须公开透明，避免出现歧视性的情况。
公司绩效考核奖惩制度明细
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
绩效考核与奖惩制度
绩效考核与奖惩制度绩效考核是现代组织管理中一项非常重要的管理工具，通过对员工工作表现的评估，以量化的方式反映出员工的工作表现和能力，从而为组织提供判断和决策的依据。
而奖惩制度则是一种管理手段，通过给予奖励或者惩罚，激励员工改善绩效、增强工作动力。
一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度对于组织的顺利运营和发展起着至关重要的作用。
首先，它能够促进员工的个人成长和发展，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现和纠正问题，推动员工不断提升自己的能力和绩效水平。
其次，绩效考核制度可以为企业提供科学公正的决策依据，帮助企业判断和筛选出优秀的员工，优化人力资源配置，提高组织整体绩效。
最后，绩效考核制度能够建立一种正向激励机制，激发员工的工作热情和积极性，推动组织实现更好的业绩。
二、绩效考核制度的要素1. 目标设定目标设定是绩效考核的基础，它需要明确具体、可衡量的工作目标，使员工清楚地知道完成任务的要求和标准。
目标设定应当充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，既要具备挑战性，又要具备可达性。
2. 评估标准评估标准是衡量绩效的依据，它应当明确、公正、客观。
评估标准可以基于工作任务的完成情况、个人能力的展示、团队合作等方面，通过定量和定性的指标来进行评价。
3. 评估方法评估方法是指绩效考核的具体手段和方式，可以通过定期的个人交流、工作报告、考核测试等方式进行。
不同的岗位和职能可以使用不同的评估方法，以保证评估的准确性和可靠性。
三、奖惩制度的设计奖惩制度是通过奖励和惩罚的方式对员工进行激励和约束，以调动员工的积极性和减少违规行为。
奖励可以包括提升薪酬待遇、晋升机会、荣誉表彰等；惩罚则可以采取警告、降职、扣减薪酬等方式。
奖惩制度应当公正、透明、可信，并与绩效考核制度紧密结合，确保奖惩的公正性和有效性。
四、优化为了使绩效考核与奖惩制度发挥最大的效用，组织需要不断优化和改进这些制度。
首先，要与变化的市场环境和组织战略相适应，及时调整目标设定和评估标准，确保其符合组织的实际需要。
绩效考核奖惩制度规范
绩效考核奖惩制度规范绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以及时调整员工的工作目标和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量，进而实现企业的绩效改善。
为了规范绩效考核的奖惩制度，以下是一个具体的规范框架，帮助企业建立一套科学、公正、有效的绩效考核奖惩制度。
一、考核指标的制定和明确1.考核指标应从企业整体目标出发，具有针对性、可衡量性和可操作性。
2.考核指标应根据不同岗位的职责和工作内容进行分类，合理分配权重，确保公平公正。
3.考核指标应定期评估和修订，以适应企业的发展和变化。
二、绩效评估的过程和方式1.绩效评估应定期进行，可以选择每月、每季度或每年进行。
2.绩效评估可以采用360度评估方式，包括员工自评、上级评估、同事评估和下级评估等，综合考察员工在不同方面的工作表现。
3.绩效评估应考虑员工在业绩方面的成果、个人能力和职业道德等多个因素，综合评估员工的整体表现。
三、奖励机制的设立和运作1.设立奖励机制，包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是年终奖金、晋升加薪等；非物质奖励可以是荣誉称号、学习机会等。
2.奖励机制应公开透明，明确奖励条件和标准，员工能够清楚地知道如何获得奖励。
3.奖励应及时发放，激励员工，增强工作积极性和责任感。
四、惩罚机制的设立和运作1.设立惩罚机制，对于工作不达标、违反规定和职业行为不端的员工进行惩罚。
惩罚可以是扣减奖金、扣减绩效工资等。
2.惩罚机制应考虑情节严重程度和累积性，依法依规进行。
3.惩罚应公平公正，规避任意性和个人偏见。
五、反馈和改进机制的建立1.绩效考核结束后，应向员工反馈评估结果，并说明评估的依据和绩效分析。
2.绩效考核结果应作为员工和企业的绩效管理参考，根据评估结果制定个人发展计划和培训计划。
3.绩效考核的结果和反馈应有助于员工改进工作表现，提高个人能力。
总之，绩效考核奖惩制度是公司管理中的重要环节，通过明确的考核指标、公正的评估方式、透明的奖惩机制和有效的反馈机制，可以促进员工的工作动力和能力提升，进而推动企业的发展。
绩效考核及奖惩制度
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
考评时间（1）日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；（2）定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
三）考核内容1. 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性，积极性（3）遵守公司的制度（4）合作性（5）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）安全生产无事故。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力七：绩效考核制度：绩效奖金重点对安全，质量，定额，出勤进行考核，考核分数总分为100分考核内容各占25%。
1. 安全要考核有无违规操作，有无工伤。
2. 质量考核有无质量投诉，有无不合格品或返修品。
3. 定额要每日统计考核生产数量。
4. 出勤考核迟到早退和请假情况，每月的考核由各组长进行统计考核。
六：奖惩制度：1.卫生：将废弃物（烟头，矿泉水瓶，纸皮果屑等）一律丢到指定的垃圾桶内，线切割钼丝放入编织袋，装满后，入库。
如出现乱丢杂物现象，而班组长不予治理的，待检查不合格后，扣个人及班组长20元/次。
2.吸烟：员工在非吸烟区内及作业时抽烟的一经发现，每次罚款100元。
班组长及以上人员，每次200元。
本部门员工违章吸烟而班组长不予治理，累计达3次后，处罚班组长100元。
3.上班没穿工作服，工作鞋者，处罚10元/人。
4.上班迟到者，一小时之内10元，一小时以上扣除半天工资。
5.上班期间如发现做与工作无关的事情。
扣除相关人员100元/人。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度在现代组织管理中被广泛应用，它不仅对个体、团队和组织的发展起到重要的推动作用，还可以激励员工的积极性，提高工作效率。
本文将从绩效考核和奖惩制度的定义、设计原则以及实施过程中的注意事项等方面进行探讨。
一、绩效考核和奖惩制度的定义绩效考核是指对个体、团队或组织在一定时间内所完成工作的质量、数量、效率等方面进行评估和判断的过程。
奖惩制度则是对于绩效考核结果的一种激励和惩罚措施，旨在调动员工的积极性，提高工作绩效。
绩效考核和奖惩制度的设计原则在设计绩效考核和奖惩制度时，需要考虑以下几个原则：1. 公正性原则：绩效考核和奖惩制度应该公正、公平，确保每个员工都有平等的机会进行评估和被认可。
评判标准应该明确、客观，避免主观臆断和偏见。
2. 目标一致原则：绩效考核和奖惩制度的目标应该与组织整体的目标一致。
通过明确和对齐目标，可以激发员工的目标导向行为，推动组织整体的发展。
3. 可衡量性原则：绩效考核和奖惩制度的指标应该是可衡量的，既能够客观评估员工的工作绩效，又可以为员工提供明确的改进方向。
指标的设定应该具体、清晰。
4. 激励导向原则：绩效考核和奖惩制度应该激励员工积极主动地改进绩效，而不仅仅是惩罚不良绩效。
激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
二、绩效考核和奖惩制度的实施过程中的注意事项1.明确评估周期和频率：确定适当的评估周期和频率，一般以年度为单位，可以根据实际情况进行调整。
评估过于频繁可能会导致员工焦虑和不安，过于稀少可能会造成对工作目标的疏忽。
2.与员工进行沟通和协商：在实施绩效考核和奖惩制度之前，与员工进行充分的沟通和协商是非常重要的。
员工对绩效考核标准的理解应与管理层保持一致，在目标设定和评估方法上达成共识。
3.提供及时反馈：及时的反馈是绩效考核的重要组成部分。
管理者应向员工明确表达绩效评估的结果和前进方向，并提供改进绩效的建议和指导。
4.兼顾团队和个体：在考核和奖惩制度的设计中要兼顾个体和团队的贡献。
员工绩效考核与奖惩制度
员工绩效考核与奖惩制度员工绩效考核与奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，对于团队的激励、员工的评价和晋升，以及公司整体发展具有重要影响。
一个完善的员工绩效考核与奖惩制度可以提高员工积极性和工作效率，促进员工个人的成长和公司整体的进步。
一、员工绩效考核1.目标设定：每年初，根据公司整体战略和部门目标，制定明确的员工绩效考核目标。
目标设置应该具备可衡量性、可追溯性、可操作性等特点，以便后续的绩效评价。
2.绩效评估标准：根据不同岗位的特点和职责范围，制定符合实际情况的绩效评估标准，明确员工被考核的主要指标和权重。
评估标准既要考虑员工个人表现，也要考虑团队合作和公司整体业绩。
3.考核方法：绩效考核可以采用多种方法，如360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
结合考评结果，分析员工的优势和不足，为个人发展提供有针对性的建议和培训计划。
4.考核周期：员工绩效考核一般在每年底进行，但也可以根据具体情况进行中期或季度性的考核。
这样可以及时发现问题，并及时进行纠正和改进。
5.结果反馈：对于每位员工，绩效考核结果都应该及时进行反馈，向员工说明考核结果及评价依据，以及具体的奖惩政策。
同时，可以开展面对面的讨论，帮助员工理解自身的问题，并共同制定改进计划。
二、奖惩制度1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，应该及时给予公开或私下的奖励和表扬。
奖励可以是物质性的，如奖金、升职、加薪等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、表彰信等。
同时，可以设置团队奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和竞争。
2.激励机制：除了绩效奖励外，还可以设立其他激励机制，如岗位晋升机制、培训机会、福利待遇等。
这些机制可以激发员工的积极性，促使他们不断提高自己的能力和水平。
3.惩罚制度：对于绩效差的员工，可以根据不同情况采取相应的惩罚措施。
惩罚可以是扣减奖金、降职甚至解雇等。
但在实施惩罚前，应先进行充分的调查和解释，确保公平公正，并遵守相关法律法规。
4.改进措施：员工绩效考核与奖惩制度的实施过程中，也应注重持续改进。
绩效考核奖惩制度
绩效考核奖惩制度1.引言绩效考核奖惩制度是指企业为了提高员工的工作绩效、激发员工的积极性和创造性，通过制定科学合理的考核标准和奖惩措施，对员工的工作表现进行评价和反馈的一种制度。
2.绩效考核标准2.1 定期设定目标为了确保绩效考核的公平性和准确性，企业应该在每个考核周期开始前，与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并和员工签订目标责任书。
2.2 工作量和工作质量绩效考核标准之一是工作量和工作质量。
企业可以根据员工的职责和工作内容制定相应的考核指标，例如完成任务的数量和质量、工作进度的符合要求等。
2.3 自我成长和学习能力除了工作表现，绩效考核还应该考虑员工的自我成长和学习能力。
企业可以推荐员工参加培训、提升员工的专业技能，并在考核中加以评价和奖励。
2.4 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力对于企业的发展至关重要。
因此，绩效考核中还应考虑员工的团队合作和沟通能力，例如与同事合作的效果、沟通能力的表现等。
2.5 创造力和创新能力创造力和创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。
因此，在绩效考核中应该考虑员工的创造力和创新能力，例如员工提出的创新点子和解决问题的能力等。
3.奖励措施3.1 薪资调整对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予薪资调整，例如提高基本工资、支付绩效奖金等。
薪资调整应该根据员工的表现和贡献程度进行合理评估。
3.2 奖金和福利除了薪资调整，企业还可以通过发放奖金和提供额外福利来奖励员工。
奖金可以作为对员工表现突出的肯定和奖励，而福利可以是一些特殊待遇，例如额外的假期、培训机会等。
3.3 荣誉和称号为了激励员工更好地发挥其才能，企业可以通过颁发荣誉和称号来表彰员工的杰出贡献，例如最佳员工、最有创新力员工等，这既可以激励员工的积极性，也可以树立企业良好形象。
4.惩罚措施4.1 员工警告对于表现不佳的员工，企业可以采取口头或书面形式的员工警告，明确指出员工存在的问题，并提出相关要求和改进措施。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度相互关联，是企业内部管理的重要手段之一，旨在提升员工工作效率和质量，促进企业的可持续发展。
绩效考核是通过对员工工作成果、工作能力、工作态度以及与个人职责相符合的绩效指标进行评估，对员工工作绩效进行量化分析的过程。
绩效考核可以从多个方面评估员工的工作表现，如销售业绩、客户满意度、自我成长、团队贡献、工作质量等。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以分析和找出员工工作中存在的问题，以及如何激励员工更好的发挥自己的潜力，进而提升企业整体效益。
奖惩制度则是公司对员工绩效考核结果进行奖励或者处罚的一种管理方式。
奖惩制度可以激励员工积极性和工作热情，提升员工工作质量和效益；也可以借助处罚手段规范员工行为，维护公司正常运营秩序。
实际上，绩效考核和奖惩制度两方面是一体的，两者相互支撑，相互促进，共同构成了企业内部管理的重要机制。
绩效考核和奖励制度也是企业人力资源管理的核心内容，能够帮助企业对员工的工作和贡献进行精准评估，找出高绩效员工强化激励，为员工提供良好的职业发展空间；对于绩效不佳的员工，则可以通过处罚措施进行纠正，变相提高员工绩效。
采取绩效考核和奖惩制度主要有以下几点优点：（一）提高员工工作积极性和工作热情企业采取绩效考核和奖励制度，可以激发员工工作积极性和工作热情，促进员工在工作中发挥主动性和创造力。
即使员工面对困难和挑战，也能够更加努力地工作，为公司创造价值。
（二）提升员工工作质量和效益绩效考核可以从员工成果层面对员工的工作质量进行评估。
同时借助奖励制度，针对绩效比较突出的员工给予奖励，这样能够激励员工更加积极的投入到工作中。
而针对工作绩效不好的员工进行惩罚与纠正，对员工工作能力和工作质量进行指导和训练，进而提升员工工作效益，提高企业整体效益。
（三）激发员工内在动力和保持竞争力奖努制度不仅要考虑到员工物质奖励，更要充分考虑到员工个人职业发展规划，激励员工通过不断的学习和成长来提高自己的核心竞争力。
用人单位的员工绩效考核与奖惩制度
用人单位的员工绩效考核与奖惩制度现代企业管理越来越重视员工的绩效考核，以提高员工的工作积极性和效率。
在这个过程中，员工的表现通常会通过绩效考核来评估，并相应地采取奖励或惩罚措施。
本文将探讨用人单位的员工绩效考核与奖惩制度的相关内容。
一、绩效考核的重要性员工的绩效考核是用人单位评估员工在工作中表现的主要方式之一。
通过绩效考核，用人单位可以客观地了解员工的工作能力、工作态度和工作表现，有针对性地对员工进行奖励或处罚，从而激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：首先，绩效考核可以帮助用人单位发现员工的优缺点，有针对性地进行培训和提升，提高员工的整体素质和能力。
其次，绩效考核可以建立公平、公正的竞争机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，绩效考核可以帮助用人单位明确目标，实现绩效与奖惩挂钩，形成有效的激励机制。
二、员工绩效考核的指标体系员工绩效考核的指标体系是评估员工绩效的重要依据。
在建立指标体系时，用人单位应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现，确保评估的公平、客观性。
常见的员工绩效考核指标包括：工作成果指标、绩效行为指标、个人素质指标等。
其中，工作成果指标主要评估员工在工作中所取得的实际成果，如完成的任务量、完成的质量、工作效率等；绩效行为指标主要评估员工在工作中的表现态度，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等；个人素质指标主要评估员工的综合素质和自我提升能力，如学习能力、创新能力等。
三、奖惩制度的建立与运作用人单位的奖惩制度是绩效考核的重要体现形式，也是激励员工、调动积极性的重要手段。
建立健全的奖惩制度，可以帮助用人单位更好地管理员工，优化企业绩效。
奖惩制度应当具有以下几个特点：首先，奖惩制度应当公开透明，员工能够清晰了解奖惩标准和评定流程，确保奖惩公正；其次，奖惩制度应当激励个人和团队表现，促进员工之间的竞争和共同进步；最后，奖惩制度应当与绩效考核挂钩，奖励和处罚应当有机联系，激发员工的努力工作热情。
员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案
员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案【篇1】员工绩效考核奖惩制度绩效考核方案原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员20***元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。
员工绩效考核与奖惩规章制度
员工绩效考核与奖惩规章制度一、绩效考核制度1.绩效考核目的：绩效考核的目的在于评估员工在工作中的表现，以便为员工提供个人发展和职业晋升的机会，同时也为企业提供决策依据和改进管理的参考。
2.绩效考核周期：每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年，并进行季度或半年度的中期评估。
3.绩效考核指标：（1）定量指标：如销售额、利润贡献、工作完成率等。
（2）定性指标：如工作态度、团队合作、创新能力等。
4.绩效考核方法：（1）自评：员工对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评估：直属上级对员工的工作进行评价。
（3）同事评估：员工所在团队的其他成员对其工作进行评价。
（4）360度评估：包括员工、上级、同事和下属对员工的工作进行评价。
5.绩效考核结果及使用：（1）优秀：对绩效考核评为优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会。
（2）良好：对绩效考核评为良好的员工，将给予适当的奖励和发展机会。
（3）一般：对绩效考核评为一般的员工，将给予相应的培训和改进机会。
（4）差或较差：对绩效考核评为差或较差的员工，将进行适当的处罚并提供改进指导。
二、奖惩制度1.奖励措施：（1）薪资调整：按照绩效考核结果进行相应的薪资调整。
（2）晋升机会：对优秀员工给予晋升的机会，提供更高级别的职位和工作责任。
（3）奖金或福利：对突出贡献的员工给予一定数量的奖金或特殊福利。
（4）表彰及荣誉：对绩效优秀的员工进行表彰和颁发相应的荣誉证书。
2.处罚措施：（1）警告信：对表现不佳的员工发出警告信，提醒并督促其改进。
（2）降职：对连续表现不佳的员工，可以进行降职处罚，并重新分配工作岗位。
（3）待岗或解雇：对严重违反规定或多次表现不佳的员工，可暂停其工作或解除劳动合同。
3.奖惩结果的公正性：奖惩制度的执行必须保证公正性和公平性，不偏袒个人或团队，而是基于客观评价指标和事实依据。
4.奖惩结果的透明性：奖惩制度的执行过程和结果应对员工进行透明化，员工有权了解自己的绩效考核结果和相应的奖惩决定。
绩效考核及奖惩制度
绩效考核及奖惩制度绩效考核是现代企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现和工作成果进行评估，可以更好地激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
而奖惩制度作为绩效考核的重要补充，能够更加明确地给予员工正向激励和负向约束，促使员工在工作中更加努力和专注。
一、绩效考核的意义绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工的工作表现和工作成果进行评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度。
通过绩效考核，企业可以发现员工的潜力和问题，并及时进行调整和培训，提高员工的整体素质和能力。
同时，绩效考核也可以激励员工的积极性和创造力，使员工在工作中更加努力和专注，提高企业的整体绩效。
二、绩效考核的方法绩效考核的方法有很多种，可以根据企业的实际情况和需求进行选择。
常见的绩效考核方法包括360度评估、KPI考核、目标管理等。
其中，360度评估是一种多维度的评估方法，可以从员工、上级、同事和客户等多个角度对员工进行评估，全面了解员工的工作表现。
KPI考核是一种以关键绩效指标为基础的考核方法，通过设定明确的绩效指标，对员工的工作成果进行评估。
目标管理是一种以目标为导向的考核方法，通过设定明确的工作目标，对员工的目标达成情况进行评估。
三、奖惩制度的作用奖惩制度是绩效考核的重要补充，能够更加明确地给予员工正向激励和负向约束。
正向激励可以通过奖金、晋升、荣誉等方式来实施，激励员工在工作中更加努力和专注。
负向约束可以通过警告、降薪、降职等方式来实施，对于工作表现不佳的员工进行惩罚，促使其改进工作态度和工作能力。
奖惩制度的实施可以更加公平、公正地对待员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
四、建立科学的建立科学的绩效考核及奖惩制度是企业管理的重要任务，需要考虑以下几个方面：1.明确绩效考核的目标和标准：绩效考核的目标应该与企业的整体战略目标相一致，绩效考核的标准应该具体明确，能够客观地评估员工的工作表现和工作成果。
2.注重绩效考核的公平性和公正性：绩效考核应该公平、公正地对待每一位员工，不偏袒任何一方。
绩效考核和奖惩制度
绩效考核和奖惩制度绩效考核和奖惩制度一、绩效考核规定：1) 主管级以上〔含主管级、不含分店店长〕绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以处分单和考评表并用形式执行；第一档〔优秀档〕分数为90分；第二档〔良好档〕分数为75分；第三档〔及格档〕分数为60分。
2) 主管级以下〔不含主管级〕绩效奖金主要是在月绩效考核浮开工资中表达，以处分单形式执行；第一档〔优秀档〕分数为90分；第二档〔良好档〕分数为75分；第三档〔及格档〕分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处分单按岗位分类汇总，上报行政人事部进展统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5) 领班级以上〔含领班级〕绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金详细发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，到达相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；假设月绩效考核分数出现负数，负分局部将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位根底分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；假设月底绩效分数出现负分，负分局部按照1元1分的标准进展扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建立与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
员工绩效考核奖惩制度
员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度是企业人力资源管理中的重要一环，它通过对员工工作表现进行评估和奖惩，旨在激励员工提高工作绩效，促进企业的发展和进步。
下面将从奖励和惩罚两个方面，介绍员工绩效考核奖惩制度的设计和实施。
一、奖励制度1. 薪酬奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的薪资调整和奖金发放。
优秀的员工可以获得更高的薪资水平和丰厚的绩效奖金，以激励他们保持良好的工作状态和持续提高自身能力。
2. 荣誉奖励：通过评选和表彰优秀员工，给予荣誉称号和证书，以及在企业内部宣传和展示他们的杰出成绩。
这种奖励不仅能够激励受奖员工，还可以树立榜样，激发其他员工的积极性和竞争意识。
3. 培训和晋升机会：优秀的员工可以获得更多的培训机会，提升自身专业能力和职业发展空间。
同时，他们还可以享受更多的晋升机会，升职加薪，担任更高级别的职位，实现个人职业目标。
二、惩罚制度1. 警告和口头批评：对于工作表现不佳的员工，可以通过口头警告和批评来提醒他们改进。
这种惩罚方式不仅可以让员工意识到自己的不足之处，还能够保持员工与上级的沟通和互动，共同解决问题。
2. 绩效降级：对于长期工作表现不佳的员工，可以降低其职位级别和薪资水平，以示警示和惩戒。
这种惩罚方式能够激励员工认真对待工作，提高工作积极性和责任感。
3. 解雇和辞退：对于严重违反公司规章制度或工作失职的员工，可以采取解雇或辞退的措施。
这种极端惩罚方式能够维护企业的正常秩序和员工的工作环境，确保企业的稳定和发展。
综上所述，员工绩效考核奖惩制度在人力资源管理中起着重要的作用。
通过合理设计和实施奖励和惩罚机制，能够激励员工提高工作绩效，促进企业的发展和进步。
然而，制度的设计和执行需要根据企业的实际情况和员工的特点进行调整和优化，以确保制度的公平性和有效性。
绩效评估考核和奖惩制度
绩效评估考核和奖惩制度1. 引言绩效评估考核和奖惩制度是组织管理中的重要组成部分，旨在通过评估员工的工作表现和成果，激励其提高工作效率和绩效，同时对不达标的员工进行奖惩，以维护组织的整体利益和运转。
2. 绩效评估考核制度2.1 目的绩效评估考核制度的目的在于全面客观地评估员工在工作中的表现和贡献，为组织提供合理的决策依据和发展方向。
2.2 评估指标绩效评估考核制度应包括一系列评估指标，既要满足组织的整体目标，也要与员工个体目标相符。
常用的指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
2.3 评估方法为了确保评估的客观性和公正性，可以采用多种评估方法，如360度评估、自评、上级评估、同行评估等。
同时，应建立评估周期和频率，定期进行绩效评估，及时发现和纠正问题。
3. 奖惩制度3.1 奖励措施奖励措施是激励员工积极工作的重要手段。
根据员工的绩效表现和贡献，可以给予薪资晋升、奖金发放、福利待遇提升等激励措施。
此外，还可以通过表彰或奖项来增强员工的荣誉感和自豪感。
3.2 惩罚措施惩罚措施是对不达标员工的激励手段。
针对不良行为或绩效低下的员工，可以采取警告、降职、罚款等惩罚措施，以促使其改正问题并提高绩效。
4. 实施与监督4.1 实施阶段实施绩效评估考核和奖惩制度需要制定详细的实施方案，并开展相应的培训和沟通工作，以确保员工和管理层对制度的理解和支持。
4.2 监督与调整在实施过程中，组织应建立监督机制，定期评估制度的有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进，以保证制度的科学性和可行性。
5. 结论绩效评估考核和奖惩制度对于组织的发展和员工个人的成长都具有重要意义。
通过科学有效的评估和奖惩，能够激励员工积极工作，推动组织整体绩效的提升。
因此，建立健全的绩效评估考核和奖惩制度是每个组织必须关注和重视的事项。
以上是关于绩效评估考核和奖惩制度的文档，旨在为组织提供一个有效的管理工具以及对员工进行激励和约束的方法。
员工绩效考核奖惩制度5篇
员工绩效考核奖惩制度5篇员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
学校绩效考核与奖惩制度
学校绩效考核与奖惩制度一、介绍学校绩效考核与奖惩制度的背景近年来，随着教育的发展，学校绩效考核与奖惩制度逐渐成为关注的话题。
这一制度旨在通过对学校绩效进行评估和奖惩，促进教育教学质量的提高，推动学校的发展。
二、学校绩效考核的目的学校绩效考核的目的是为了客观、公正地评估学校在教学质量、师资力量、教育管理等方面的表现。
通过考核结果，可以发现学校存在的问题，并为学校制定改进和发展的方向提供依据。
三、学校绩效考核的内容学校绩效考核的内容主要包括教师教学水平评估、学生学业水平评估、教学资源配置评估、教育管理评估等。
这些评估指标全面覆盖了学校教育教学的各个方面，从而能够全面了解学校的绩效情况。
四、奖惩制度的具体措施为了激励学校提高绩效，奖惩制度应该既有针对学校整体的奖励，也要注重对个体的奖惩。
对于取得显著成绩的学校，可以给予表彰和奖金的激励措施；而对于绩效较差的学校，则应该采取相应的惩罚措施，例如减少拨款或限制招生等。
五、学校绩效考核与教师评优选拔的关系学校绩效考核与教师评优选拔密切相关。
通过学校绩效考核，可以发现教师的教学水平和贡献程度，从而为评优选拔提供参考。
优秀的教师可以获得晋升和加薪的机会，激励更多教师提高教学质量。
六、学校绩效考核的实施困难和对策学校绩效考核的实施过程中存在一定的困难，例如评估指标确定不清晰、数据采集难度大等。
为了克服这些困难，可以制定明确的评估标准和流程，并配备专门的评估团队来完成数据采集和分析工作。
七、学校绩效考核的社会影响学校绩效考核对学校和社会的影响是相互作用的。
一方面，学校绩效考核可以提高学校的竞争力，吸引更多的学生和家长选择这些绩效良好的学校；另一方面，社会的关注和支持也促使学校更加注重教学质量，提高绩效。
八、学校绩效考核的改进空间虽然学校绩效考核已经取得了一定的成效，但仍有待进一步改进。
可以通过增加评估指标的准确性和代表性，加强督促和指导等措施，提高学校绩效考核的科学性和公平性。
绩效考核与奖惩制度
绩效考核与奖惩制度绩效考核与奖惩制度是现代企业管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从绩效考核的定义、奖惩制度的设计以及实施效果等方面进行探讨。
绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和量化的过程。
它通过对员工在工作中所取得的成绩和达成的目标进行评估，从而判断员工的工作能力和业绩水平。
绩效考核的目的是为了促进员工的工作积极性和提高工作质量。
在绩效考核中，企业通常会根据员工的工作目标、工作态度、工作能力等方面进行评估，并将评估结果用于激励和奖惩决策。
奖惩制度是企业根据员工的绩效考核结果而制定的一系列奖励和惩罚措施。
奖励可以是物质性的，如薪资增长、奖金发放等；也可以是非物质性的，如晋升机会、学习培训等。
惩罚则是对绩效不佳的员工进行警告、降职、解雇等处理。
奖惩制度的设计应该公平、合理、透明，能够激励员工积极工作，同时也要避免过度惩罚和不公正的情况出现。
绩效考核与奖惩制度的实施对企业的发展具有重要意义。
首先，它可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
通过将员工的工作成果与奖励挂钩，可以激发员工的工作动力和创造力，促使他们更加努力地工作。
其次，绩效考核与奖惩制度可以帮助企业筛选和留住优秀的员工。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出表现优秀的员工，并给予相应的奖励和晋升机会，从而留住人才。
同时，对绩效不佳的员工进行惩罚，也可以减少企业的人力资源浪费。
最后，绩效考核与奖惩制度还可以提高企业的竞争力和市场地位。
通过激励员工的积极性和提高工作效率，企业可以提高产品质量和服务水平，增强竞争力，赢得更多客户和市场份额。
然而，绩效考核与奖惩制度也存在一些问题和挑战。
首先，绩效考核的标准和方法往往难以量化和客观。
不同的岗位和工作性质可能需要不同的评估指标和评估方法，这给绩效考核带来了一定的主观性和不确定性。
其次，奖惩制度的设计和实施可能存在不公平和不合理的情况。
如果奖惩制度缺乏公正性和透明度，容易引发员工的不满和抵触情绪，甚至导致员工流失和团队士气下降。
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项目经理绩效考核项目经理被企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任 书》。
、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。
1．劳务：2．材料：3．设备：4．资金：5．其他：二、项目经理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在企业确认的总体方案、 计划和授权范围内， 负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管企业分 配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
1．权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与 业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
对工程项目具有经营决策权。
任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
（2） 督、检查、(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
(2)风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
(3)根据相关规定，缴纳相关费用。
(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
(6)团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。
(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
(9)其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。
2.执行企业指令情况。
3.完成企业下达的如下六方面指标情况(1)工期。
(2)质量。
成本。
安全。
5）工程回款情况。
6）文明施工情况。
4．其他考核内容上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。
业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。
3）突发事件的影响及处理效果。
4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。
四、考核办法1．考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。
2．考核实施考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。
（1）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
（2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。
（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。
五、其他奖惩规定1．企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。
1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励元。
（2）在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示 范效应的项目部和个人， 视具体情况或所创造经济效益、 社会效益的大小， 给予 项目经理部或个人奖励2．企业将根据各部室的考核结果， 对项目经理不应出现的问题， 给予处罚。
（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部 门查实，给予项目经理 _____________________ 〜 元/次?项处罚。
（2）不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚 元/ 次。
（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理 ______________ 元的处罚； 综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的， 给予项目经理 __________ 元的处 罚。
（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或 因管理不善或决策失误， 严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的， 企业 将视情节轻重一次性给予项目经理 ___________________________________ 〜 ___ 元的处罚。
六、考核兑现根据《项目管理目标责任书》 确定的利润目标， 超额完成部分金额或按一定 比例给项目经理计算绩效薪酬； 未完成《项目管理目标责任书》 确定的利润目标 的差额为罚金。
项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业 其他相关规定计发。
七、相关事项说明1．企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以 对《目标责任书》进行调整。
2．本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责 任人共同协商处理。
湖南马王堆建筑工程有限公司元。
（3）杜绝一次性直接经济损失%〜 __ %给予奖励。
元以上的质量事故，将按损失费用的二0 一一年十月十五日企业员工奖惩制度第一条：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。
第二条：本制度的制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条：本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条：本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。
第五条：本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。
一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。
2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。
4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。
6．研究改善生产设备，有特殊功效者。
二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
2．执行临时紧急任务能依限完成者。
3．协且（一）项 1 至 3 款人员完成任务确有贡献者。
4．利有废料有较大成果者。
三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。
4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。
5．节省物料，有显著成绩者。
四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条：员工奖励，以嘉奖3次等于记功 1 次，记功 3 次等于记大功1次。
第七条：本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、记过”、“警告”。
一）员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分1．假借职权，营私舞弊者。
2．盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
3．携带违禁品进人工作场所者。
4．在工作场所聚赌或斗殴者。
5．不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
6．利用工作时间，擅自在外兼职者。
7．逾期仍移交不清者。
四）员工具有下列事情之一者，予以 警告”处分8．泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
9．品行不端，严重损及公司信誉者。
10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。
11．连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者12．记大过达 2 次者。
二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
三）员工具有下列情况之一者，应以予“记过”处分1．疏忽过失致公物损坏者。
2．未经准许，擅自带外人入厂参观者。
3．工作不力，屡劝不改者。
4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。
5．在工作场所制造私人物件者。
6．顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。
1．遇非常事变，故意规避者。
2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。
1． 2．故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。
3．违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。
4．泄漏机密或虚报事实者。
5．品行不端有损公司信誉者。
6．在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。
7．在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
8．全年旷工达对日以上者。
3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
4．浪费物料者。
5．办公时间，私自外出者。
6．科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7 次（含7 次）以上者。
五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处第八条：员工之惩处，警告 3 次等于记过二次，记过 3 次等于记大过 1 次，累计记大过警告2 次，应予免职或解雇。
第九条：员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。
第十条：本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。
第十一条：本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见，可设置员工考评审议委员会。
其组织规程另定。
湖南马王堆建筑工程有限公司0 一一年十月十五日年度节能计划及目标为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗工作计划1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。
继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。
为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。
同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。
通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。