外部招聘的方法

• 两个关键问题： 广告媒体如何选择 广告内容如何设计
外部招聘的方法
借助中介
借助中介，单位与求职者均可获得大量的信息， 同时也可传播各自的信息。
人才交流中心 人才交流中心 招聘洽猎谈头会公司
猎头公司
外部招聘的方法
人才交流中心
一般建有人才资料库，用人单位可以很方便地 在资料库里查找条件相符的人员资料。针对性 强、费用低；但对于计算机、通讯等专业的热 门人士或高级人才的招聘效果不太理想。
外部招聘的方法
总结
发布广告
人才交流中心
借助中介
招聘洽谈会
外
部
校园招聘
Hale Waihona Puke Baidu
猎头公司
招
聘
网络招聘
熟人推荐
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外部招聘的方法
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外部招聘的方法
校园招聘
上门招聘
• 有企业单位的招聘人员通 过到学校招聘、参加毕业 生交流会等形式直接招募 人员。
• 主要方式有招聘张贴、招 聘讲座和毕业分配办公室 推荐三种。
• 通常选拔工程、财务、会 计、计算机、法律等。
• 一般来说，工作经验少于 3年的专业人员约50%是 在校园招聘到的。
外部招聘的方法
员工招聘与配置
外部招聘的主要方法
HR798
外部招聘的方法
Human Resources
外部招聘的方法
外部招聘的主要方法
企业外部招聘
发
借
校
网
熟
布
助
园
络
人
广
中
招
招
推
告
介
聘
聘
荐
外部招聘的方法
发布广告
外部招聘最常用的方法之一
• 在一些大众媒体上刊登
出单位岗位空缺的消息。 采用广告的形式进行
招聘，信息发布迅速，同 时有广泛的宣传效果。
招聘洽谈会
单位招聘人员可以了解当地人力资源素质和走 向、同行业其他单位的人力资源政策和人才需 求情况；应聘者集中，单位选择余地较大；但 有时也难以找到合适的高级人才。
猎头公司
推荐的人才素质高，对单位极其人力资源需求有 较详尽的了解，对求职者的信息掌握较全面，供 需匹配上较慎重，成功率高；但其费用高，收费 在所推荐人年薪的25%--35%。
网络招聘
• 用尽可能少的成本找到尽 可能称职的应聘者已经成 为企业人员招聘主要追求 的目标。
• 网络招聘的优点： （1）成本较低，方便快捷；
选择的余地大，涉及的 范围广。 （2）不受时间和地点的限制。 （3）使应聘者的求职申请书、 简历等重要资料 的存贮、 分类、处理和检索更加便 捷和规范化。
外部招聘的方法
熟人推荐
单位招聘人员的重要来源
通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推 荐人选。
优点：对候选人的了解比较准确；候选人一 旦录用，工作会更加努力；招募成本较低；适用 范围广，适用一般人员和专业人才的招聘；在一 定程度上保证了应聘人员的专业素质和可信度。
缺点：可能在组织中形成裙带关系，不利于 公司管理制度的落实。