2014年收官工作安排和2015年工作思考布局
2014年工作总结及2015年工作思路
2014年工作总结及2015年工作思路2014年工作总结及2015年工作思路2014年已经成为过去，回首这一年度里我的工作，回顾其中的成绩和不足，这是一个必要的总结过程。
同时，也需要对2015年工作进行思考和展望，以制定合理的计划和目标。
下面是我对自己的2014年工作总结及2015年工作思路的1000字写作。
2014年工作总结：回首2014年的工作，我获得了一些可喜的成绩。
首先，在项目管理方面，我成功地领导了一个大型项目团队，该项目实现了既定的目标并在预定的时间内交付。
我合理分配任务，组织协调工作进展，并且在团队中建立了良好的协作氛围，使得所有成员都能够积极主动地参与项目，并且取得了相当不错的效果。
其次，在团队管理方面，我重视员工的个人发展和提升。
我经常与他们沟通，倾听并解决他们的问题和困扰，同时帮助他们建立良好的职业规划，提供机会和资源促进他们的成长。
在这一点上，我的员工整体上感到被重视和尊重，他们个人发展的积极性和工作热情有所提高，从而带动了整个团队的绩效水平。
不过，回顾2014年的工作，我也发现了一些不足之处。
首先，我有时过于关注项目进展和目标达成，而忽视了团队成员的需求和意见。
我在一些决策上缺乏细致的考虑，忽略了他们的实际情况，给团队带来了一些不必要的不满和负面情绪。
其次，我在有效分配和管理项目资源方面还有待提高。
有时我过于保守地分配资源，导致一些关键岗位和任务人手不足，影响了整个项目进展的效率。
2015年工作思路：针对自己在2014年工作中所发现的不足，我希望在2015年能够作出改进和提升。
首先，我将更加注重团队成员的需求和意见，建立一个更加开放和平等的沟通机制，尊重他们的观点，并在决策时充分考虑到他们的实际情况。
通过与团队成员的深入交流，我相信我们能够形成更加共同的目标和共识，进而推动整个团队的发展和进步。
其次，我将加强项目资源的分配和管理。
在制定项目计划和安排任务时，我将更加注重资源的合理利用，合理配置不同岗位和任务的人员，充分发挥各自的能力和优势，确保项目进展的高效性和效益。
2014年工作总结及15年工作计划
2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：1.科室制度建设●《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
●《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
●制订原料场员工工作职责；●制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。
通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。
15年工作计划：●结构和人员调整计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了不少成绩。
在这篇文档中，我将对2014年的工作进行总结，并提出我们在2015年的工作计划。
首先，让我们回顾一下2014年的工作。
在过去的一年里，我们
团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了多个重要
项目，为公司创造了丰厚的利润。
我们的团队合作紧密，相互协助，共同应对各种挑战。
我们也加强了与客户的沟通，提高了客户满意度。
总的来说，2014年对我们来说是一个不错的年份，但也有一些
需要改进的地方。
接下来，让我们来谈谈2015年的工作计划。
在新的一年里，我
们将继续努力，为公司创造更多的价值。
首先，我们将继续加强团
队合作，鼓励成员之间的交流和合作，共同应对各种挑战。
其次，
我们将加强与客户的沟通，更好地理解客户的需求，提供更优质的
服务。
此外，我们还将加强对新技术的学习和应用，不断提升团队
的专业水平。
最后，我们将加强对市场的调研，把握市场动态，制
定更科学的营销策略。
总的来说，2015年对我们来说将是一个更具挑战和机遇的一年。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的一年的工作。
我们相信，在公司领导的正确指引下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，让我们共同期待2015年的到来，相信在新的一年里，我
们一定能够取得更大的成功。
让我们携手努力，共同创造美好的明天！。
2014工作总结及2015工作计划
****物业2014年工作总结及2015年工作计划第一部分2014年度工作总结紧张而繁忙的2014年已经过去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆。
在这一年，我们有失、有忧、有付出，更多的是有得、有喜、有收获。
回头看看这一年的工作，在物业总经理的关怀和支持下，对于****小区来说是专业服务水平提高改善的一年；是取得业主充分肯定的一年；是成长、壮大的一年；也是丰收的一年。
为了继续发扬成绩，保持好的工作势头，现将2014年的工作做以下总结和回顾：一、服务情况：1、2014年度，****小区在4月份初期对园区业主满意度进行了调查，通过对188户调查结果显示业主对小区服务方面满意占整体调查的88.19%。
2、在2014年度，****小区分别在5月10日母亲节前夕和10月25日举办了两次有意义的社区文化活动。
通过这两次的社区文化活动，不仅拉近了物业与业主之间的距离，更提高了业主对物业的认知度和依赖性。
二、培训与教育一年来公司一直把对员工的培训与教育放在首要位置。
为了提高员工整体素质，在2014年公司共组织两次外出参观学习的机会，并与亚伯拉罕培训机构进行沟通，对主管以上人员进行培训。
通过培训及参观学习，使我对自己的工作思路有了一个新的认识，并从中找出自己的差距，取长补短，将下半年的工作又提高了一个台阶。
三、管理制度为了规范化管理，在原有的基础上，逐步完善建立健全相关表格。
同时，针对维修部门的工作，对相应的设施设备制定巡检制度及相关管理要求并张贴上墙。
保证在日常工作中及时发现问题、解决问题，以此来提高员工的主观能动性。
四、考核制度根据公司今年推出的护管部与保洁部考核制度，我项目在推出之时，认真学习相关内容，将考核落实到实处，真正做到奖勤罚懒，以此来促进工作有效顺利的完成。
五、遗留问题的解决及处理：1、在今年，公司重点解决前期未处理完成的遗留问题。
房屋飘窗漏水共计完成12户，共计产生费用为22757.82元；由于进户门损坏、漏风等原因对业主进行补偿20户，共计产生费用为16000元；对一期户内纱窗更换20户，79个，共计产生费用为2370元。
2014年工作总结和2015年工作思路
2014年工作总结和2015年工作思路2014年工作总结和2015年工作思路省海洋与渔业局一、2014年主要工作及成效2014年，我局积极贯彻落实中央及省委省政府各项重大决策部署，围绕省委、省政府抓改革、促转型、治环境、惠民生等中心工作，结合海洋与渔业实际，认真谋划，完善举措，全力服务海洋经济两区建设，积极推进渔业转型发展，海洋与渔业经济总体保持平稳发展。
预计全年将保障各类用海需求超过8万亩，全年水产品总产量呈小幅增长，渔民人均收入增长将超过8.5%的预定目标。
主要工作开展情况如下：（一）保障重点，争取政策，海洋经济两区建设服务力度不断加大。
1、加强要素保障。
2014年工作总结积极争取国家政策支持，我省获得围填海计划指标6.3万亩，居沿海各省（市）首位。
积极推进用海规划审批，截至10月底，审查、审核区域建设用海规划6个，面积6.88万亩；区域农业围垦规划3个，面积3.75万亩；舟山钓梁区块区域建设用海规划成功获批，面积2.07万亩。
建立海域审批绿色通道，对投资额超过50亿元项目用海主动对接，保障重大项目用海。
科学合理配置海洋空间要素，截至10月底，共审批用海项目368个，确权面积6.27万亩，其中，建设用填海造地面积2.88万亩，占45.88%；用于保障沿海产业集聚区2.21万亩；确保了温州瓯飞农业围垦、宁波梅山产业集聚区年产2.5万台智能型配电变压器、杭州湾产业集聚区美高美、华强主题公园以及舟山海洋产业集聚区等一批重大建设项目用海需求。
落实了舟山大陆引水三期、舟山新区110千伏输电、温台LNG成品油、中国电信、国家电网等海底电缆管道路由，确保了一批重大基础设施用海。
2、强化项目、资金支持。
推进国家海洋经济建设区域示范项目实施，截至10月底，已完成投资7830万，在海洋医药与生物制品、海洋装备、海洋高效健康养殖等海洋新兴产业领域实施了一批项目，研发和转化了一批实用技术；同时，积极组织申报新的示范项目，向国家海洋局、财政部申报项目50个，总投资43.46亿元，申请中央补助资金8.87亿元，其中，11个项目已获国家立项支持，获中央财政资助1.75亿元，舟山成功获批国家海洋高技术产业基地试点城市。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年度工作总结及2015年度工作计划
2014年度工作回顾及2015年度工作展望一元复始、万象更新。
我们用辛勤和汗水送走硕果累累的2014年，用激情和豪迈迎来了充满希望的2015年。
再次佳节之际，我谨代表焦油车间全体向为了苯加氢焦油深加工厂荣誉和效益呕心沥血的各级领导和同志致以诚挚的敬意。
对2014年度工作回顾汇报如下:2014年对于企业的发展建设来讲是不同凡响的一年，对企业的经济效益来讲又可说是骇浪滔天的一年。
宝丰能源团结一致、攻坚克难、共同战胜了困难与挑战，在生产、建设等方面均取得了显著地成绩，尤其是二期化工建设项目的完美收官，实现了循环经济产业链的完全闭合为企业在未来更好、更快发展夯实了基础。
经济效益方面，由于全球政治格局对经济的干预，国际油价失稳，一度降至近年最低水平，加速了国内实体经济尤其是能源企业的经济困境。
煤制化工产成品价格在石油价格的影响下高台跳水，工业萘价格由高位时的8000多元每吨下降至2800元上下，而原料价格跌势却不太明朗。
面对经济形势的急转直下厂部领导睿智的制订了向经营向管理要效益的决定，在保障安全、稳定生产的前提下压缩一切不必要的建设，杜绝浪费。
降低单耗。
为宝丰集团共度难关贡献力量！我车间根据厂部的安稳长满优的总体指导方针制订了具体的技术优化改造方案。
在2014年1月结合焦油蒸馏及常压反应釜式改质沥青生产装置的实际。
对焦油工艺进行了纵向优化，将中温沥青软化点由原先的95度提高至99度左右，确立改质沥青四釜串联生产工艺流程为首选工艺路线，大幅度降低了反应釜炉膛温度，延缓了反应釜结焦速度为装置的安稳长满优运行目标迈出了重要的一步；通过对改质沥青装置一系列的管路改造打通了蒸馏装置吹扫气体分别经由反应釜顶、釜底到地下放空池的通路，彻底结束了以往吹扫蒸汽入釜、入槽的历史。
针对年初液态沥青产品的一度滞销背景下固态沥青处理能力与整体生产任务的冲突，架设了中间槽至2号沥青仓库的放料管线，在改质沥青二期钢带机投用前发挥了重要的作用。
2014年年度总结及2015年工作计划
2014年年度总结及2015年工作计划2014年总体来说是好的。
本年度做了很大的改革，整合资源调整结构精简了人员，公司战略是从节约成本出发，减少不必要的开支。
我也在负责IQC的基础上兼任起了辅料仓库的收发工作及出货排柜拍照留资料给业务部门等事情,各部门经过合理的调配在运作上还是属于正常而有序的。
来料这一块,产品要求的原纸和辅助材料与采购要求能实际生产存在一定的差异，如所来的原纸克重就有些克重上的不稳定、卷幅移位、分切毛边、纹路偏粗、色差、皱折、洞眼、拉力不够好、纸芯管变形等。
万盛原纸与其他厂的质量也是存在一定的距离。
胶袋和纸箱也有少量问题出现,胶袋容易破裂和印刷不良,总体来讲比以前要好很多了。
纸管今年主要出现在尺寸不合的夹在中间,和湿度超标情况.在实际工作中，来料第一时间发现有问题就及时反馈到采购部门让采购通知供应单位,供应厂商好做好材料的改进，的确不行的就退回.至于生产产品只要设计没问题、来料没问题、生产按照产品要求去做好自检，生产时间生产员工按照规定的频率去进行抽查，发现问题及时纠正处理，按道理成品是没有什么大问题的。
2015年度为进一步提升公司产品质量，提高产品的一次性合格率，我想以下几方面是比较重要的：一、稳定人员队伍。
对企业来说人员的稳定是产品质量提升的一个前提条件，尽力做好人员良好的培训、规范化的制度流程、完善的监督机制，企业靠的是稳定的干部和员工队伍，靠的是各部门、各岗位人员之间由于长时间在一起工作所形成的一种默契。
作为一家生产型的企业，生产人员和品管人员的稳定就显得尤为重要，在保持适度流动性的基础上做好人员的定员定岗,发挥各岗位人员的经验优势。
二、做好产品设计。
好的产品设计一方面需要业务人员和客户进行多次有效的沟通，在把握客户有效需求的基础上也要考虑到我们自身满足客户的能力；另一方面公司内部针对客户的需求相关部门需要紧密配合以满足客户的需要，业务需将客户要求转化为明确的产品要求，采购依据业务的要求采购相应的原辅料，工程协同生产进行打样,品管依据检验规范进行检验，然后送样给客户确认,待客户确认后正式下单到生产部，确保下发到各部门的产品要求准确无误。
2014年度工作总结暨2015年度工作计划
2014年度工作总结暨2015年度工作计划时光飞逝，光阴荏苒，2014，有太多的不舍，也有太多的怀念。
今年的我刚从学校的保护伞里步入到社会的大染缸中，这是一段痛苦的蜕变过程，在崭新的2015年里，衷心的希望自己能够尽快成长起来。
自11月3日入职以来，从事公司文案编辑的工作。
于此之前，一直接触的都是人力资源方向的工作，没有任何文案编辑的相关经验，这对我来说是一个新的领域，一项新的尝试。
刚接触这份工作的时候，倍感责任重大，在领导的带领和同事的支持下，慢慢适应慢慢熟悉慢慢提升，感激之词溢于言表。
现将2014年的工作情况及2015年的工作计划作简要汇报。
2014年工作状况如下：一、工作内容（一）日常工作内容1.每日更新10篇网站后台资讯2.每日更新5篇微信后台资讯3.百度文库每日发布1篇4.新浪微博、腾讯微博各发布1篇5.论坛每日至少发布3篇6.软文的编辑与撰写7.活动通讯稿的撰写，主要包括真人野战CS活动、篮球赛文化活动等（二）适时协助的工作内容1.适时协助台职院、台州学院、台科院校园招聘工作。
2.适时协作策划方案的工作，主要包括微信抽奖活动推广策划与宣传工作、圣诞活动策划工作等。
二、工作中存在的问题与不足（一）在软文撰写的把控有所欠缺以往在校园撰写的通讯稿均是以事实报道类为主，只要把学校整个活动或整个事件阐述清楚即可，不涉及任何的商业操作和广告言辞。
而目前软文类必须结合公司的关键词、特点、具体活动等，一笔带过的软文文章指向性不高，可以发表但宣传力度不大。
（二）论坛中会有删帖封号的现象一开始对关键词的定位不熟悉，在每篇文章中均会嵌入台州招聘网、台州驰骋招聘、驰骋人力资源等相对商业化的字眼，同一个账号在同一IP连续发商业帖删帖率较高，严重的还会被封号，一封号之前的辛劳就付诸东流了。
尽管时常更换IP和账号发帖，黄岩论坛和台州新青年论坛审核太严而被禁IP，目前我会把论坛中关键词定位放宽，同时在公司和家里轮换发帖，减少删帖和封号率。
2014年工作总结及2015年工作设想
2014年工作总结及2015年工作设想2014年工作总结今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在全县各级各部门的大力支持配合下，我们紧紧围绕“三区支撑、四化同步”发展重点，依托旅游、农业、煤炭、文化等优势资源，精心策划，主动出击，扩大成果，提高质量，较好地完成了全年招商引资工作任务。
一、取得成绩年初，市委市政府下达我县招商引资任务37亿元。
截止十月底，全县新建项目29个，续建项目8个，市政府考核认定到位资金30.89亿元，全市综合排名第四。
目前项目建站呈现良好发展态势。
预计，年底全县签订招商引资项目合同33个，其中亿元以上项目12个，实际到位资金38亿元，完成市上下达任务的102%。
二、工作亮点（一）精心筹划，会展招商成果显著。
围绕旅游开发、基础设施建设、煤化工、新能源开发、装备制造、现代农业策划包装优势项目，积极参加了第十八届西洽会暨首届丝博会、第二届黄河金三角投资会、厦洽会等招商推介活动，累计签订项目合同31个，总投资74.32亿元，协议合同2 个，总投资61亿元。
成功招引了投资1.2亿元的华鑫源物流农贸园、投资1.5亿元的“一馆两中心”、投资15亿元的高效林草综合开发、投资5亿元的50兆瓦北京科诺光伏发电、投资1.2亿元的房车露营地、投资1.3亿元的一逸林业花卉苗木基地等项目。
（二）创新方式，专题招商有声有色。
坚持“走出去、请进来”战略，组织三个招商分局，主动前往长三角、珠三角、环渤海地区和北京、上海、山西、深圳等地叩门招商20余次，达成项目投资意向30余个。
在无锡、厦门等地成功举办专场推介会6次，签订了意向协议项目5个，总投资达62.48亿元。
主动邀请黑龙江飞鹤集团、安康阳晨牧业科技公司等企业来合洽谈投资，接待考察客商50余批次200余人，签订项目意向合同 7个，总投资324亿元。
（三)强化宣传，招商推介成效明显。
以城区、园区、景区为载体，围绕煤炭、旅游、农业等优势特色产业，重点策划包装了符合国家产业发展政策的推介项目96个，总投资763亿元，精心制作了全新的《西部明珠〃魅力合阳》宣传片，编制了《合阳招商指南》，充分利用西洽会、渭南第二届黄河金三角投资会、无锡专场招商推介会等招商推介活动，大力宣传合阳优势资源、特色产业、发展项目，累计发放宣传宣传彩页10万余份，宣传册5000余份，极大地提升了我县的知名度和影响力。
2014年工作总结暨2015年工作思路
2014年工作总结暨2015年工作思路前邱寨领工区编制2014.12前邱寨领工区2014年工作总结暨2015年工作思路2014年，面对继续严峻的煤炭市场形势，前邱寨领工区认真贯彻落实各级决策部署，以质量效益为核心，以改革创新为动力，以“四量”工作为重点，坚定信心，沉着应对，保持了领工区整体形势平稳。
具体体现在：领工区安全形势基本稳定，生产管理水平稳步提升，市场化运营管控力度逐步加大，改革创新蹄疾步稳，职工思想转型升级稳步推进。
展望2015年，领工区必须紧跟上级突出抓好重大灾害防控，确保安全形势持续稳定等重要工作；面对严峻的形势和繁重的任务，同心同德、共同奋斗，与上级共度难关，夺取“十二五”收官之年新的胜利。
2014年以来前邱寨领工区紧跟上级统一思想，坚定信心，攻坚克难，坚决打好应对严峻煤炭市场形势硬仗精神。
以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，解放思想，优化环境，对标攻坚，更多地赢到处段领导的高度信任和支持，更多地赢得职工的认同和理解；一年来领工区携手全体同志带着无尽的梦想和一颗奉献的心，直面管内各站，悉心求索，为自身找准了一个面向现代化煤炭铁路的服务定位;一年来领工区几经周折，不断创新，使领工区进一步形成了不求于人、自力更生的生产风气；一年来领工区整体团队坚持学习，苦练内功，使辖区每一个电务人员坚定了“以运保收，以收定支，强化管控，费用从紧和关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户”的工作理念；一年来领工区携手辖区各兄弟单位把前邱寨电务各项工作以令人惊喜的增长态势，向着优良化标杆班组迅猛逼近。
总之一年来，前邱寨领工区能够认真履行岗位职责，紧紧围绕段年初制定的工作思路和奋斗目标，高标准，严要求，创新管理，敢于负责，切实抓好了领工区各项管理工作；在段领导的支持下，领工区带领辖区职工团结协作，扎实工作，使领工区各项工作再上新台阶，队伍综合素质，管理水平不断提高。
领工区安全生产形势良好，完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。
2014年终工作总结与2015年工作规划
2014年终工作总结与2015年工作规划2014年终工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼间加入这个充满希望，充满和谐的组织已半年有余。
一路走来，回首半载，感慨万千！2014，是我择明主而静而安而虑的一年；2014是我人生职业发展中重要转折的一年；2014，是我成长与收获颇丰的一年；2014，是我开展工作以来机遇与挑战并存的一年；自2014年8月担任人力资源经理以来，公司领导和同事给予了莫大的信任、帮助和支持。
为了能够在2015年更好的开展工作，全心全力助公司实现既定的战略目标，现将本人半年来人力资源的工作成果，存在的不足，学习成长收获总结如下：一、工作成果汇报；1、招聘面试工作（1）制作完成了公司的招聘简章；（2）拓展校园招聘渠道11家，其中2家已建立合作；（3）拓展网络招聘渠道2家；（4）参加了4次招聘会；（5）公司内部同事推荐；经过近半年招聘工作的开展，一共招到10人，其中8人在岗，1人被辞退，另1人本月19号入职。
各岗位招聘人数与公司需求还有一定差距，人力资源中心必须全力以赴，克服困难，按各部门既定要求及到岗时间完成招聘任务。
2、员工培训工作（1）新员工入职培训体系基本完成；（2）组织销售部参加了《职场精英十二项修炼》、《职场精英赢在执行力》、《攻心销售之五颗心》、《销售沟通策略》、《客户异议处理》、《销售冠军是如何炼成的》、《客户服务培训技巧》等培训课程；并观看了一部销售激励题材的电影《当幸福来敲门》；（3）组织客户中心参加了《文件分类培训》、《客户服务培训技巧》等培训课程；（4）组织总经办及各部门各组负责人参加了《管理心得总结分享》、《读书感悟分享》等内容；（5）为人力资源专员进行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么办》、《突破招聘瓶颈的解决之道》等培训课程；经过近半年多次培训工作的开展，对于摸索公司培训体系的建立起到了至关重要的的作用。
培训工作重中之重，人力资源中心将会加倍重视公司的人才培养和学习推进的速度和效率，希望各部门各组负责人本着“学中练，练中用，用中学”的原则，积极响应、积极参预、积极献策，齐心协力，将培训转化成实操本领，将学习力转化成业绩力，让知识、态度和能力并行，才能打造出一支攻无不克，战无不胜的精英团队，从而使得我们形成一个具有核心竞争力的学习型组织。
2014年年终工作总结和2015年工作计划
2014年年终工作总结一年的光阴如同转眼间一般，时光飞逝，2014年整年的工作已接近年尾了。
在这一年里，不管自己的工作和业绩是否优与劣，都已成为自己和佳讯的工作史册了。
正乘着这次的工作总结，让自己平静的分析一下自己在往年里我们自身工作中的不足，这样才能做到“知不足，然后能自省”，才能更加高效可行的完成我们未来的工作任务，做好自己的本职工作。
现如今的经济和市场竞争是十分的激烈的，正应了那句俗话“商场如战场”。
作为基层管理人员，自己始终贯彻着公司上级领导的思想方针。
今年公司严抓生产成本和产品质量两方面，要做到“人人有事做，事事有人做”，杜绝人和资源的浪费；产品的质量我们始终保持客户的要求看待。
我们佳讯电子在公司领导的带领下，成为同行中的常青树。
我们制六部自从六月份与焊接班合并，经过起初一小段时期的磨合后，现生产管理已步入正常运行工作轨道。
基本上按时、按质、按量完成计划，满足后工序的生产指标需求。
引线工序平均每月总生产量约为41.13吨铜，焊接工序平均每月总生产量约为235.74KK材料；引线工序平均成品率为99.30%，焊接工序平均成品率为99.83%。
焊接工序的成品率仍与目标成品率（99.85%）略差一点0.02%。
我们制六部全年6S分数平均为86.16分，全年离职率平均为5.9%。
我相信我们制六部在部门经理陈伟涛的带领下，以及全体制造六部员工的共同努力下，肯定会取得优异的业绩。
我自己也从六月份开始成为制造六部的统计岗位，我会自我要求，提高自己的办公技能，向领导提供有效完善的报表和数据，提高工作效率。
积极完成上级领导交代的各项工作任务。
我们大部分管理人员都有着多年的管理学习经验和工作实践，并在公司领导的带领下，我相信我们佳讯电子的同仁们在2015年里业绩更加辉煌，生活更加美好！制造六部：邵磊磊2015-12-222015年工作计划2014年即将过去，也与焊接班合并已有半年的时光，现生产管理已步入正常运行工作轨道，我们更要充满着激昂的斗志展望2015年，吸取着往年所学习的知识和实践的成果，进一步深化，灵活的运用到今年的各项工作中。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告
2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A 区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014工作总结及2015年工作计划
2014工作总结及2015年工作计划第一篇：2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站（2014年12月2日）2014年，xx社区在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心、服务大局，关注重点、突出民生，紧紧围绕区委、区政府工作目标，以落实改革，服务群众为中心，进一步解放思想，坚定信心，谋求发展，狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作，保持了民生工作落到实处，改革有序推进、社会事业和谐发展，取得了较好的成绩。
现将今年我社区全面工作的情况总结如下：一、主要工作完成情况(一）扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，高度重视，精心组织，严密部署，所属10个党支部和288名党员，严格执行中央标准，紧跟区委节奏步伐，深入开展学习、查摆、整改活动，较好地完成了各项规定动作，取得了明显成效。
自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后，我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习，并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次，集中观看了9部视频片，参观传统教育基地2次，典型教育3次。
召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次，召开服务对象座谈会数量3次，领导班子带队到基层调研2次，设立了征求意见箱，开通电子信箱和热线电话。
深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求，聚焦“四风”方面的问题，逐项查摆，深刻剖析问题产生原因，积极制定整改措施，并按照区领导和督导组修改意见反复修改，人均修改7次以上，个别同志达到10次以上，最后形成了正式材料。
8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。
整个专题民主生活会贯穿整风精神，体现务实作风，既严肃认真，又气氛热烈，达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的，增进了班子的团结和谐。
2014工作总结及2015年工作思路
2014年度工作总结及2015年工作思路台州市城市管理行政执法局路桥分局路桥区城市管理局2014年，我局以“群众路线教育实践活动”为主线，紧紧围绕区委、区政府实现“三个率先”，打造路桥“品质之城”目标，按照“立足实际、寻求突破；立足规范，全面提升”的要求，提振精气神，凝聚正能量，在各项重点工作推进中取得了优异成绩：创国卫暗访顺利通过，执法护河坚强有力，交通治堵积极作为，三改一拆势如破竹，特色工作亮点突出，城市市管理理念和水平持续提升，队伍建设稳步推进。
今年已办理案件23947件，其中一般程序案件337个，简易程序案件23610件，立案率、按时查处率和办结率达到100%。
一、2014年度工作开展情况（一）抓群教、强素质，不断加强城市管理队伍建设1、持续做好群众路线教育实践活动。
按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，我局紧密围绕为民务实清廉的主要内容，紧密聚焦“四风”突出问题，紧密联系工作实际，扎扎实实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制。
自群众路线活动开展以来，我局全局干部职工共177人参加了教育活动，其中党支部3个、党员113名，参与覆盖面达100%。
一是重成效，“深入式”学习教育。
共开展集中学习25次。
在学习方式上，采用集中学习知识、观看教育影片、领导专题讲座等相结合。
二是广泛互动，“全方位”征求意见。
深入开展城市管理大走访、大恳谈活动。
领导班子、中层干部结合城市管理工作实际，到联系的村居、社区、市场、商户开展走访。
共上门走访16次，组织座谈会、恳谈会11次，面对面走访91人次，发放征求意见信30余封，共征集到意见建议94条，整理归纳后为65条意见建议，我局专题召开了局党委会，落实即知即改意见12条，其余53条意见，按分管领导包干、主要领导盯牢的原则予以落实。
三查摆问题，整改落实。
共查找出各类问题梳理出93条，其中局党委“四风”方面的问题24条，针对群众意见反馈和查摆发现的问题，局党委班子以高度的紧迫感与责任感抓好整改，确保活动取得抓铁有痕、踏石留印的实效迅速制定“两方案一计划”，提出了18项制度建设和修订任务，涉及到党委班子建设、队伍建设、城市管理措施建设等各个方面。
2014年度工作总结及2015年计划141230
2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。
2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备1）组织各单位进行材料编写；2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；3）相关会务前期准备。
（二）四次公司现场会筹备、组织1、1季度红旗事业部现场会1）现场策划，3轮辅导，2次预演；2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；3）编写、发布会议纪要。
2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会1）2次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。
3、3季度二工厂现场会1）5次现场策划、辅导、预演；2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；3）编写、发布会议记要、新闻报道。
4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。
（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3个TPM工具的管理单点课培训；2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；6）经典故障案例分享：4个。
（四）TPM活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。
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2014年收官工作安排和2015年工作思考布局--普洱市中心支公司2014年1-9月，在省分公司党委总经理室的正确领导下，在省公司各部门的指导帮助下，普洱中支认真贯彻落实省分公司“上平台，优结构，降成本，强合规，提内涵，严考核”的工作方针，以科学发展观为指导，坚持“双优”发展的目标不动摇，在全市系统干部员工的共同努力下，各项工作开展顺利，完成情况较好。
现对2014年收官工作安排和2015年工作思考汇报如下。
一、2014年收官工作安排（一）2014年1-9月份经营情况及2014年收官目标1.保费收入完成情况：截止9月底，普洱中支实现保费收入3068.6万元，完成省公司下达任务目标（3350万）的91.6%，领先序时进度16.81个百分点，继续排名市场第4位，同比增长65.1%；从整体情况看，实现保费收入目标可以提前达成。
2.利润实现情况：1-9月，综合成本率95.44%，超省公司下达预算（94.3%）1.14个百分点，实现承保利润109.75万元，落后（省公司下达利润目标160万元的）序时进度9.92万元。
其中，综合费用率44.59%，环比下降0.66个百分点，较上半年下降2.4个百分点，较去年同期上升0.95个百分点；综合赔付率50.85%，环比下降0.41个百分点，较上半年上升0.23个百分点，较去年同期上升4.99个百分点。
综合费用率和综合赔付率两项指标较去年同期都呈上升趋势，业务获取成本一直居高不下，且综合赔付率上升幅度较大，从整体情况看，利润计划达成压力较大。
3.收官工作目标：规模目标：确保省公司下达预算目标3350万，力争达成3950万元的挑战目标。
效益目标：综合成本率控制在94.3%以内，实现承保利润160万以上，净利润120万以上。
合规目标：确保依法合规经营，不发生任何违法违规案件。
（二）进一步强化成本管控，确保实现“双优”。
1.严格预算执行，兼顾规模效益的均衡发展。
对四季度经营进行全面的测算，做好市场竞争与资源配臵分析，在确保利润达标的情况下确定投放市场费用额度，兼顾保持快速发展势头，在三季度的基础上全面下调电销业务和亏损业务的获取成本，集中费用投向交强险及非车险业务的发展上，进一步加快效益型业务的发展，调整业务结构，确保2014年挑战目标的顺利达成。
2.严格成本管控，稳步提升盈利能力。
加强公司各级机构的成本管控意识，及时、全面地灌输成本效益理念，提高员工对成本管理的认识，增强成本观念，使员工潜意识节约公司资源，彻底消除浪费；同时，严格审批各项办公行政费用的支出，按日对各项费用的支出进行监控和分析，及时做出预警和调整，实现开源节流。
3.严格承保理赔管理，提高结案效率，降低估损偏差，降低赔付成本。
首先坚持业务质量管理不放松。
在业务快速发展的同时，以承保政策为指引，以灵活的费用政策为手段，对于长期处于亏损状态的细分市场业务，采取提高费率系数或不予给付手续费用为手段，强制管控劣质业务的承保，同时加大效益型业务的投入，达到优化结构、提升业务质量的目的；二是加强理赔环节管理，防止年末赔付出现大的波动。
查勘环节，提高第一现场查勘率，小额简易案件迅速结案；对于不涉及人伤的普通案件，严格按照客户服务承诺要求赔付，力争当月发生当月结案；对于新出险的案件由理赔部经理与查勘人员一同估损立案，超中支权限的寻求省公司相关部门的指导估损，确保估损充足；及时对人伤案件和重大案件进行跟踪，掌握案件处理进度；对未决案件进行逐条清理，实行谁查勘谁负责跟踪，加强与被保险人的沟通联系，加快案件的处理速度，提高结案率，缩短结案周期；严格控制注销案件、延迟报案、补报案、重开赔案的管理，确保理赔基础数据的真实，降低IBNR调整对利润指标的影响。
4.严格督导到位，确保不走过场，发挥实效，紧紧围绕提升四级机构能力和发展问题，深入指导和帮扶，全面提升公司发展实力和整体合力。
首先，以机构网点为依托，灵活制定适合当地市场的差异性发展策略。
实行公司分类管理，根据公司机构发展现状，把公司机构分为三类，一是高速发展型：镇沅、澜沧、营业一部，二是巩固发展型：营业二部、营业三部、孟连、宁洱、景东，三是有待提升型：墨江、景谷、西盟、江城。
不同的类型，匹配不同的费用政策、硬件配臵及指导策略。
抓大市场促小市场，实现大市场大作为、大公司大贡献，小市场、小公司有新突破、新发展。
其次，加强市场调研，及时进行指导帮扶，提高公司的整体合力。
一是总经理室成员与机构负责人每周至少两次以上深入基层加强与销售人员进行交流与沟通，倾听意见，解决拓展业务工作中遇到的问题和难题，进行有效的业务工作指导。
二是加强督导,发挥实效，成立指导工作小组,全面指导如宁洱、景谷县支公司的各项工作，切实加强对发展滞后的四级机构的指导和帮扶，带领广大员工艰苦奋斗，努力拼搏，扎实工作，确保各项日常管理、业务拓展工作的快速健康发展，达成全年各项经营指标。
（三）进一步推进客服能力建设，夯实公司市场竞争能力。
继续贯彻落实公司“客服先行”战略和《客户服务管理体系建设纲要》，坚持“以客户为中心”的经营理念，加强客服能力建设和运营管理水平，严格落实“五个一”客户服务承诺，提升客户满意度，树立良好的社会形象。
着重分析1-9月份客服运营核心指标情况，实施日监控、分析、点评通报，及时发现问题，查找提升的关键点，力争客服运营核心指标考核位居全省前列，实现公司客服运营能力全面、均衡提升。
（四）进一步推进渠道建设，落实增员目标，为明年业务发展打好基础。
一是根据年初下达到经营单位的《渠道团队及人员建设方案》于12月31日前完成团队及人员的建设验收，确保销售队伍建设有数量且有质量，总结分析建设中的经验和不足，树立标杆示范作用，切实推动渠道团队建设取得良好的发展。
二是总结分析互动农网建设情况，结合实际，对有较大发展潜力的农网给予重点扶持。
打牢渠道队伍基础，为明年业务发展打好基础。
（五）进一步加强基础管理，夯实发展内功，全面提升管理能力和水平。
一是对中支组织架构及部门职能进行调整，健全管理制度，规范各项工作流程。
结合公司实际，科学合理设臵中支机关管理部门，建章立制，完善考核体系，做到按制度管理、人员岗位职责分工明确，确保公司业务快速发展的同时能保证基础工作正常运转。
二是加强员工队伍建设，强化培训体系，为公司的发展储备力量。
根据年初培训规划，于12月上旬组织开展机关员工基本素质培训和县支经理管理水平的培训，注重团队精神的培养，提高整体的业务水平、决策能力以及管理水平，增强政治意识、大局意识和责任意识，推动公司科学、持续、健康发展。
三是制定干部员工年度履职考核方案，实行考核。
11月中旬确定考核方案，组成考核组对中支公司机关和到县支公司进行考核，树立县支机构的考核管理意识，促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通，了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等提供依据。
（六）进一步严格合规经营，认真完成中介业务清理整顿工作，提高中介业务管理水平。
一是根据省分公司财务、业务质量检查暨烤烟保险业务专项检查结果及整改要求，对检查中发现的问题进行全面地整改，将整改责任落实到人，确保整改取得实效，在今后的工作中进一步规范合规、风险和细节管理，提升公司的财务、业务质量管控和经营管理水平，为公司持续健康发展奠定坚实的基础。
二是贯彻落实中介业务清理整顿第二阶段实施方案，按照总省公司的统一部署和相关要求，按时开展全面复查、全面自纠、化解风险和健全制度等工作，高质量地完成中介清理整顿工作。
二、面临的主要压力（一）重点区域发展仍不明显，公司整体发展压力较大。
目前，镇沅县支公司（筹）、景东县支公司完成了全年的保费收入计划，但队伍和渠道建设尚须稳固；澜沧县支公司的发展遇到了瓶颈，队伍和渠道建设相对滞后，跟不上公司的发展要求；中支营业部队伍初步形成，产能较低，整体销售能力有待提升；宁洱县支公司作为第一家成立的县支公司，公司经营一直未走上正轨，队伍基础薄弱，业务发展严重滞后。
景谷县支公司今年六月份刚开业，公司经营还处于建设阶段，尚未发力。
（二）市场销售费用投入较高，公司经营压力较大。
综合费用率居高不下，综合赔付率呈上升趋势，电销业务占比相对较大，对持续快速发展和承保利润形成了双重压力。
（三）秩序恶化，费用支付压力增大。
每年的最后一个季度各家主体都会以高费用拼市场，秩序恶化，导致费用支付压力增大，监管风险集中，加之保监局工作组进驻检查，依法合规经营面临着较大的挑战。
（四）公司人才储备力量不足，工作质量有所下降。
随着公司业务规模的快速增长，公司的人才储备力量不足，各岗位的工作质量有所下降，跟不上发展的要求。
三、2015的发展思路（一）主要目标保费收入目标5200万元，保持快速增长，进一步扩大市场份额，缩小与前一位市场主体的保费差距。
机构保费目标，中支营业部力争突破2000万元，镇沅、景东、澜沧县支公司突破800万元，宁洱、景谷县支公司突破350万元，消灭100万以下的县级互动部。
渠道保费目标，电销渠道保费突破1000万元；互动渠道增长20%以上；重点打造车商和银保专业化渠道建设，提高市场竞争实力。
利润目标，确保规模、效益均衡发展。
机构建设目标，筹备开业镇沅县支公司，筹建墨江县支公司，寿险有网点的乡镇实现农网全覆盖。
（二）2015年重点工作思考及布局加强效能管理，搭建高效运行平台。
积极推行精细化管理，提高公司管理效率。
经过两年的发展，公司在业务、人员队伍上都有了一定的基础，也渐渐显现出了管理过于粗泛的问题，人效主产能低的矛盾也日渐突出，精细化管理的要求日益迫切，结合公司实际，从预计从两个方面入手，一是梳理组织架构，定员定岗，把四级机构内勤岗位实行集中管理和考核。
二是在条件成熟的机构和渠道实行细分费用单项管控及核算，提升人均产能，提高机构效能。
（三）加强企划管理，以企划推动业务快速发展。
积极推动企划管理，及早策划，加大经营时段的企划频率。
根据各阶段的发展要求，制定激励机制，用足用活费用支持政策，引入营销系统经营理念，逐步建立公司高效和科学系统营销模式及机制。
（四）加强渠道建设规划，筑牢发展根基。
继续加大自有渠道建设，倾斜资源配臵，向各经营单位下达渠道团队及人员建设目标，吸纳社会上有人脉资源的人员，充实各销售团队的基础队伍，制定管理和培训办法，着力在队伍日常管理、人员素质、业务技能上的提升，筑牢发展根基。
2015年渠道建设规划：建成车商团队2个，银保团队1个，个代团队8个，普通中介团队6个，非车/重客团队1个。
（五）加强激励制约机制建设，改善员工待遇，提高凝聚力。
认真修改制定公司员工薪酬管理办法，在公司不同的发展阶段，实施切合实际的考核办法，主要对以下两个方面的内容进行补充完善：一是修改和出台中支公司薪酬管理和绩效考核办法，建立一套公平、公正和科学的考核体系，以感情留人，待遇留人，事业留人相结合，挖掘和培养高素质人才，稳定职工队伍。