后勤集团2014年重点工作安排

届“优质服务月”活动实施方案
3月下旬启动
集团各部门
陈启东
5
资源整合
对集团范围内人、财、物等资源进行整合
5—8月份
集团各部门
6
运行体制、机制创新，
进一步加强服务体系建设
饮食经营机制创新管理思路及实施方案
3-5月份
饮食服务中心
周源
物业服务创新思路及实施方案
公寓、长江路、交通路校区物业服务中心
师苑宾馆
周源
物业服务 各岗位作业指导书、完善考核办法
公寓、长江路、交通路校区物业服务中心
叶永泉
维修服务 作业指导书、维修质量考核办法
动力工程中心
贾杰亚
9
监控管理
完善两级监控管理制度
实施监控
兑现奖惩
3—12月份
监控部
各中心
集团领导
10
安全生产月
1.开展安全生产知识宣传教育活动
2.开展安全隐患排查、整改活动
叶永泉
商业网点与文印服务创新管理思路及实施方案
商业网点管理中心
饮食服务中心
师苑宾馆经营管理思路及实施方案
师苑宾馆
贾杰亚
7
商业网点招租
对暑假到期的门面房开展招租相关工作
6—8月份
商业网点管理中心
叶永泉
8
标准化建设
饮食服务（1）标准食谱和工作规范化建设
（2）餐饮服务食品安全监督量化分级管理
3—6月份
饮食服务中心
物资采供中心
饮食服务中心
武 玲
2
年轻人员到一线挂职锻炼
1.人力资源部制定相关规章制度，确保各项工作能落到实处，取得实效。
2.制定挂职锻炼活动方案，建立有关人员岗位职责、努力方向、素质提升的量化指标体系和考核体系，确保挂职人员有目标、有方向、有收获。
3月中、下旬
人力资源部
相关中心
3
招聘专业技术人员
会同人事处做好集团所需专业技术人员的遴选、招聘
3—12月份
分工会
各中心
武 玲
14
师苑宾馆改造
按照设计方案，进行改造
3—5月份
师苑宾馆
动力工程中心
贾杰亚
15
新一轮岗位聘任
1.人力资源部、各中心要做好岗位设置调研核定工作，做到人员配置与工作量科学、合理，力争使岗能、岗薪匹配。
2.制定聘岗实施方案，开展聘岗工作。
6—8月份
人力资源部
各中心、部门
武 玲
16
新奥燃气进校园
相关准备工作
参与相关管网线路规划设计等工作
根据管网工程施工进度
饮食服务中心
动力工程中心
陈启东
二、党工工作
序号
项目
具体内容
进度安排
责任部门
分管领导
1
校第七届教职工运动会
组织员工积极参加各个比赛项目
5月份
分工会
周 源
2
最佳“工会活动日”活动
组织工会会员开展活动
7月份
分工会
周 源
3
教职工代表大会
召开教职工暨工会会员代表大会，向会员报告工作
12月份
分工会
周 源
3.开展安全应急预案演练活动
11月份
各中心
集团领导
11
节水节电思路研讨与实施
探讨节水节电方式、方法，制定节水节电方案，实施节水节电措施
3--4月份
相关中心
12
制度废、改、立
根据形势发展和业务需要，建立健全各项规章制度
9-12月份
各中心
13
2015年迎新春联欢会
弘扬主旋律，共筑后勤梦。开展群众文化娱乐活动，为员工提供相互交流、展示风采的舞台，营造和谐发展氛围。
后勤集团2014年重点工作安排
一、行政工作
序号
项目
具体内容
进度安排
责任部门
分管领导
1
饮食物资供应链管理系统建设
1.加强物资采供中心员工相关知识和操作培训，由点带面，推广到其他部门。
2.加强供货商档案建设，考察和培育符合系统运行条件的供货商，并对供货商进行相关知识培训，确保供应链系统正常运行。
1—6月