以问题为导向建立服务企业的长效机制
某企业不作为、不担当问题专项治理行动工作方案不担当不作为
“某企业不作为、不担当问题专项治理行动工作方案不担当不作为”一、背景分析近年来,我国企业发展迅速,但在管理过程中,部分企业出现了不作为、不担当的现象,严重影响了企业的正常运行和长远发展。
为了彻底解决这一问题,我们决定开展不作为、不担当问题专项治理行动,确保企业健康发展。
二、目标定位1.提高企业员工的责任心和使命感,树立担当意识。
2.建立健全企业内部管理制度,规范员工行为。
3.提升企业整体执行力,提高工作效率。
三、工作原则1.坚持问题导向,聚焦不作为、不担当问题,深入剖析原因。
2.坚持严字当头,严肃查处不作为、不担当行为。
3.坚持整改到位,确保问题得到有效解决。
四、具体措施1.加强宣传教育,提高员工担当意识(1)开展主题教育活动,引导员工树立正确的价值观和责任感。
(2)加强企业文化建设,培育担当精神。
(3)组织专题培训,提高员工业务能力和综合素质。
2.建立健全考核机制,强化责任追究(1)完善考核体系,将担当作为重要考核指标。
(2)实行末位淘汰制,对不作为、不担当的员工进行淘汰。
(3)对不作为、不担当的领导严肃问责,形成震慑。
3.加强内部监督,规范员工行为(1)设立举报渠道,鼓励员工积极反映不作为、不担当问题。
(2)建立监察小组,对重点岗位、重点环节进行监督。
(3)强化审计监督,严防企业内部腐败。
4.提升企业执行力,提高工作效率(1)优化工作流程,简化审批程序。
(2)强化责任分解,明确责任到人。
(3)加强部门协同,形成工作合力。
五、组织实施1.成立专项治理领导小组,负责组织、协调和监督治理工作。
2.制定具体实施方案,明确责任分工和时间节点。
3.加强沟通协作,形成工作合力,确保治理工作顺利进行。
2.对治理成果进行晾晒,推广经验做法。
3.及时反馈治理情况,为持续改进提供依据。
七、长效机制1.建立健全企业内部管理制度,形成长效管理机制。
2.加强员工培训,提高员工担当意识。
3.定期开展专项治理行动,巩固治理成果。
坚持问题导向
坚持问题导向压紧压实责任作者:方国雄来源:《企业文化》2020年第05期摘要:巡察是巡视制度的延伸和补充,是推动全面从严治党向基层延伸的有效形式,是优化基层政治生态的重要制度保证。
发现问题只是巡察的起点,处理解决问题才是关键。
本文就坚持问题导向,压紧压实责任,高质量完成巡察问题整改进行了分析。
关键词:压紧压实责任;过程管控;长效机制近年来,国有企业巡察问题整改取得阶段性成果,但与目标仍有差距。
一是思想认识不到位。
未站在政治高度对待巡察问题整改,责任落实对照“实不实”“好不好”的要求上还存在不平衡,有的部门不愿担责,推诿扯皮,部门协同不够。
二是整改推进有差距。
存在交差、过关心态;“发现的改、未发现的不改”;缺乏啃硬骨头的勇气,对历史遗留问题放之任之;“新官不理旧账”;过程管控不力,整改滞后,甚至存在边改边犯、改后又犯现象。
三是长效机制不够健全。
对巡察发现的共性问题和暴露出的廉政风险点,未从源头堵塞漏洞;制度标本兼治作用发挥不足。
习近平总书记强调,每次巡视以后,都要刀刃向内、刀刃见血,这样巡视才能发挥威力,问题才会越来越少。
我们要把巡察发现问题的整改,作为检验“四个意识”的试金石,下大力气抓实、抓好、抓到位。
为高质量完成巡察问题整改工作,可以重点采取以下措施:一、提高思想认识,压紧压实责任严格按照“四个必须”要求,从政治高度认识整改、推动整改,在强化整改落实上见真章、求实效。
一是提高思想认识,深刻认识全面抓好巡察问题整改工作是一项重要政治任务,是推进全面从严治党和依法从严治企的重要抓手,要把推动问题整改作为展现担当有为的重要内容,以更坚决的态度、更有力的行动、更扎实的措施、更严格的要求全力做好整改工作。
二是强化组织领导,按照“谁分管、谁负责”的原则,公司领导班子成员牵头,对整改工作亲自部署、亲自督促、亲自把关,部门主要负责人作为第一责任人,细化措施、明确节点,限期整改,确保整改领导有力、组织得力、成效明显。
建立问题整改长效机制
建立问题整改长效机制
最近,关于企业问题整改长效机制的研究受到了普遍关注,它实际上是一种日常经营管理绩效的重要工具。
据了解,通过建立问题整改长效机制,公司可以实现精细化的运营管理,减少学习成本,提高管理效率,加强组织的控制和规范性。
首先,建立问题整改长效机制,必须明确职责范围。
公司要定义明确的权限分配,将各部门责任人和组织职责清晰分离,并以最佳方式实现职责清晰。
其次,要建立完善的执行机制,其中通过市场化管理、政策监管以及规范操作等,实现高效运行。
此外,要制定完善的考核激励机制,将激励措施分层分组,实施绩效考核机制,切实激励各部门负责人勤奋工作,确保顺利实施。
此外,建立问题整改长效机制的实施,还应当加强信息系统的建设和互联网的应用。
如果企业能够实现信息化管理,则可以更好地把握运行情况,改善效率,降低成本。
同时,利用互联网可以更加频繁地实施改进,对企业运行状态给予实时监控。
最后,建立问题整改长效机制,需要关注质量控制,营造良好的质量文化氛围。
要建立质量目标,引导企业以客户满意为导向,努力提高质量水平;要搭建质量控制机制,提升研发水平,实现过程控制;要制定质量计划,建立质量报告、统计数据库,完善自查、内部抽查、外部审查等有效机制,促进企业安全可靠的经营运行。
以上,就是建立问题整改长效机制的基本内容。
通过建立问题整改长效机制,可以增强企业内部的沟通和协调能力,实现管理水平的
提高,并促进企业发展。
而这需要企业领导层的高度重视,以及全面参与的积极参与,为企业的可持续发展做出贡献。
为民服务三项机制
为民服务三项机制是指:
1. 问题导向机制:以解决群众反映强烈的问题为导向,主动了解群众需求,及时回应群众关切,积极解决群众反映的问题。
2. 快速响应机制:建立快速响应机制,对群众反映的问题进行快速响应,及时解决问题,确保群众的利益得到保障。
3. 长效机制:建立长效机制,通过制度建设、机制创新等手段,确保为民服务的持续性和长效性,不断提高为民服务的质量和效率。
这三项机制是相互衔接、相互支撑的,旨在构建一个完整的为民服务体系,为群众提供更加高效、便捷、贴心的服务。
同时,这些机制的实施也需要政府部门、社会组织和广大群众的积极参与和支持,共同推进为民服务工作的发展。
以问促建长效机制
以问促建长效机制
建立长效机制是确保工作持续、稳定、有效运行的关键。
以问促建长效机制,就是通过不断地提问和反思,推动长效机制的建立和完善。
以问促建长效机制的核心在于提问。
我们要不断地问自己:我们的目标是什么?我们的工作是否达到了预期的效果?我们的工作流程是否合理?我们的团队是否具备所需的能力和知识?通过这些问题,我们可以深入了解工作的本质和存在的问题,找到改进的方向。
在提问的基础上,我们要进行反思。
反思是对过去的总结和对未来的规划。
我们要回顾过去的工作,总结成功的经验和失败的教训,找出存在的问题和不足之处。
同时,我们也要展望未来,制定合理的目标和计划,明确发展方向和重点。
为了确保以问促建长效机制的有效实施,我们还需要建立相应的制度和流程。
例如,建立定期的工作汇报和总结制度,开展内部培训和学习活动,建立绩效考核和激励机制等。
这些制度和流程可以促进团队成员之间的交流和合作,提高工作效率和质量。
总之,以问促建长效机制是一种科学的工作方法,可以帮助我们不断提高工作质量和效率,实现可持续发展。
我们要不断地提问、反思、总结和改进,建立完善的制度和流程,推动工作不断向前发展。
服务基层的实施方案及措施
服务基层的实施方案及措施首先,服务基层的实施方案应当注重以问题为导向。
基层工作面临着诸多实际问题,而这些问题的解决需要有针对性的方案和措施。
因此,我们需要深入基层,了解基层实际情况,聆听基层群众的呼声,找准基层工作中存在的痛点和难点,有针对性地制定解决方案,确保服务基层的工作能够切实解决实际问题,取得实实在在的成效。
其次,服务基层的实施方案应当注重因地制宜。
不同的地区有着不同的特点和需求,因此,在制定服务基层方案时,需要充分考虑当地的实际情况和特点,因地制宜地制定相应的方案和措施。
这样才能确保服务基层的工作能够贴近基层、贴近群众,真正做到有的放矢,取得实效。
再次,服务基层的实施方案应当注重多方合力。
基层工作需要各方面的支持和配合,因此,在制定服务基层方案时,需要充分调动各方面的力量,形成合力。
政府部门、社会组织、企业机构等都应当参与其中,共同为基层工作的开展提供支持和保障,形成良好的工作合力。
最后,服务基层的实施方案应当注重长效机制。
基层工作是一项长期的工作,因此,服务基层的方案和措施也需要有长远眼光,形成长效机制。
只有建立起科学合理的长效机制,才能确保服务基层工作的持续推进,不断取得新的成效。
总之,服务基层的实施方案及措施需要注重问题导向、因地制宜、多方合力和长效机制,只有这样,才能真正做好服务基层的工作,推动基层工作的深入开展,为人民群众提供更加优质、高效的服务。
希望各级政府和相关部门能够高度重视服务基层工作,切实加强对服务基层方案及措施的制定和实施,为基层工作注入新的活力和动力,不断提升基层工作的水平和效能。
整改建立长效机制
整改建立长效机制建立长效机制是指在其中一领域或问题上建立一系列可持续运行的机制或制度,以确保问题的解决能够持续并持久地产生效果。
在现实生活中,许多问题常常反复出现或无法完全解决,这就需要建立长效机制来有效应对和解决。
本文将以建立长效机制为主题,探讨其重要性,以及如何建立和维持长效机制。
首先,为什么需要建立长效机制呢?因为很多问题没有一劳永逸的解决办法,而且社会发展和环境变迁等因素也会不断带来新的问题,因此只有建立长效机制才能够确保问题得到持续解决。
长效机制可以形成良性循环,解决一个问题后,及时总结经验教训,找到问题产生的根源并采取有效措施,以避免问题再次出现。
同时,长效机制还可以在各个环节上进行监督和评估,及时发现和纠正问题的存在,以确保解决方案的实施效果。
那么如何建立长效机制呢?首先,需要明确问题的范围和目标,确保解决方案的针对性和实施效果。
然后,在问题解决的过程中,建立有效的合作机制,将各方的力量凝聚起来,形成合力。
在制定解决方案时,要结合实际情况,制定切实可行的具体措施,并设立相应的执行计划和时间表。
然后,需要明确各方的责任和分工,明确各方的职责和权责边界,以确保各方能够充分发挥自己的作用。
在解决问题的过程中,要注重反馈和沟通,及时调整和改进方案,以适应问题的变化。
最后,需要建立有效的监督和评估机制,对解决方案的实施效果进行跟踪和评估,及时发现和纠正问题的存在。
维持长效机制的关键在于持续的努力和改进。
一方面,需要保持警觉和敏感,及时发现问题的存在,并快速反应和解决。
另一方面,需要不断总结经验教训,加强学习和培训,提高解决问题的能力和水平。
同时,还需要与各方保持密切合作和沟通,共同商讨和解决问题,形成合力。
另外,需要注重信息的收集和共享,及时了解问题的动态和趋势,并及时采取相应措施。
最重要的是,要坚持问题导向,以解决问题为出发点和落脚点,不断完善和改进长效机制。
总之,建立长效机制对于解决问题具有至关重要的作用。
县政府关于建立服务企业长效机制的意见
关于建立服务企业长效机制的意见为进一步构建和完善为企业服务的长效机制,把为企业服务工作不断推向深入,特提出如下意见。
一、进一步增强为企业服务的主动性和自觉性(一)市场经济条件下,企业是市场主体,是社会财富的主要创造者,也是我县财政收入的主要来源和就业岗位的主要提供者。
“企业创造财富、政府创造环境”是市场经济的规律,想企业之所想,急企业之所急,积极主动、坚持不懈地为企业排忧解难,创造良好的企业发展环境是政府义不容辞的重要职责。
(二)建立服务企业的长效机制,是站在实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,促进我县企业和经济又好又快发展的具体实践。
全县各部门要牢固树立“心系企业、服务企业”的理念,进一步提高对建立服务企业长效机制重要性的认识,切实增强为企业服务的主动性和自觉性,诚心诚意为企业办实事,尽心竭力为企业解难事,坚持不懈为企业做好事。
二、建立为企业服务的政策导向机制(三)加强产业政策引导。
有关部门要认真把握国家宏观调控政策,根据国家产业发展目录,及时研究制订我县产业发展规划,正确引导企业投资方向和生产经营行为,及时调整产业、产品结构,引导企业发展符合国家产业政策、市场前景好、效益高的项目。
(四)发挥政策激励引导作用。
认真兑现上级关于扶持和鼓励企业发展的各项政策措施,并根据情况变化及时调整,把支持企业发展的各项政策措施真正落实到位。
充分发挥政策的激励引导作用,鼓励引导企业扩大投资、加快技术改造、加强科技创新、争创名牌产品、增加税收贡献,增强企业加快发展的主动性和积极性,推动企业又好又快发展。
(五)强化调研分析和具体指导。
针对企业发展中出现的倾向性、趋势性问题,积极开展调查研究,帮助企业把握好经济走势和发展方向。
县经贸等部门每季度向县政府提交一篇重要调研报告,重要情况随时调研和报告。
有关部门在企业投资扩产、结构调整、企业管理等过程中要加强具体指导,切实帮助企业解决实际问题。
三、建立为企业服务的高效运行机制(六)优化流程,提高效率。
油气生产单位构建三不腐长效工作机制的探索与实践
油气生产单位构建三不腐长效工作机制的探索与实践作者:陈江来源:《企业文化》2018年第12期摘要:新形势下,如何深入落实党风廉政建设和反腐败工作,助推企业稳健发展,成为油气生产单位面临的重要课题。
本文以华北油田第四采油厂为例,探索坚持问题导向,深入打造三不腐长效工作机制,营造了风清气正的良好政治环境。
关键词:问题导向;三不腐;长效近年来,采油四厂深入学习领会新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕厂发展战略和工作目标,以纪律建设为首要任务,突出把握“持续纠治四风、高压惩治腐败、形成监督合力”三个重点,不断完善“不敢腐、不能腐、不想腐”有效机制,推动全面从严治党向纵深发展,为企业稳健发展提供纪律保证。
一、新形势下党风廉政建设和反腐败工作存在的问题面对新形势新常态,我厂党风廉政建设和反腐败工作还存在一些不容忽视的问题。
一是“两个责任”有关制度执行不够到位。
有的单位执行相关管理制度不严格、不规范,个别管理人员纪律观念、规矩意识不够强,给厂造成不良影响。
二是风险防控工作需要持续深化推进。
有的单位廉洁风险排查不够细致,风险点源描述不够准确,防控措施缺乏针对性。
三是落实中央八项规定精神,纠正“四风”问题需持续加强,部分党员干部自觉遵守中央八项规定精神的主动意识有待提升。
二、坚持问题导向构建三不腐长效机制的实践与探索(一)持续健全完善制度,扎牢“不能腐”的笼子1.深入推进“三不腐”机制。
2017年油田公司党委出台了《关于深入推进党风廉政建设和反腐败工作建立健全不敢腐不能腐不想腐有效机制的工作方案》。
厂党委结合实际编制了《工作任务分解表》,厂纪委督促指导各单位、各部门按阶段、分步骤地贯彻落实“三不腐”机制工作方案,推动各单位、各部门把全面从严治党和完善管理制度相结合,用制度管权、用制度管人、用制度管事。
2.完善廉洁风险防控体系。
厂纪委坚持问题导向,着重从加强权力运行制约和监督、健全选人用人机制、坚持“三重一大”决策制度等方面,完善廉洁风险防控的制度体系。
为企服务的能力还有欠缺。整改措施
整改措施:一、加强人才队伍建设1.加大对员工培训的投入,提高员工的专业水平和服务意识。
2.招聘高素质的人才,引进具有丰富服务经验和专业知识的人员。
二、优化服务流程1.对服务流程进行全面梳理和优化,简化繁琐的环节,提高服务效率。
2.建立高效的交流机制,确保信息畅通,及时响应客户需求。
三、建立客户反馈机制1.建立健全的客户反馈机制,及时收集客户的意见和建议。
2.针对客户反馈,及时调整服务方式和流程,不断提升服务质量。
四、加强内部协作1.建立跨部门协作机制,加强各部门之间的交流和合作。
2.建立绩效考核机制,激励员工之间的协作和合作。
五、引入先进技术手段1.引入先进的管理软件和技术工具,提高服务的智能化和信息化水平。
2.借助大数据和人工智能技术,提升服务的个性化和精准度。
六、加强对外宣传1.增加对外宣传力度,提升企业形象和知名度。
2.举办行业研讨会和客户沙龙,增加企业与客户之间的交流机会。
七、建立长效机制1.建立健全的长效改进机制,持续进行服务质量评估和改进。
2.制定长期发展规划,确保企业服务能力的持续提升和改进。
以上整改措施是我们根据当前存在的问题制定的针对性方案,我们将全力以赴,落实好每一项措施,努力提高企业的服务能力,为客户提供更加优质的服务。
希望在不久的将来能够看到企业服务质量的显著提升,真正做到服务至上,客户至上。
在服企服务的能力还有一定欠缺的现状下,我们将继续努力不懈地进行整改和提升。
为了落实上述整改措施,我们将以更加务实的态度和更加细致的举措来全面提升企业的服务能力,以期给客户带来更满意的服务体验。
我们将加强人才队伍建设。
在人才方面,我们将以更积极的态度招聘高素质的服务人员,注重员工的专业能力和服务意识,并加大对员工的培训投入,提高员工的专业水平。
我们也将积极引进具有丰富服务经验和专业知识的人才,以不断壮大企业的服务团队,为客户提供更具实力和水平的服务。
我们将优化服务流程。
通过全面梳理和优化服务流程,我们将简化繁琐的环节,提高服务效率。
坚持问题导向着力整改成效促进高质量发展
坚持问题导向着力整改成效促进高质量发展吴伟曹卓益敏摘要:对于农发行来讲,要继续实现经营业务的高质量发展,就必须坚持以问题为导向,建立起长效机制,不断地提高管理水平。
文中,结合实际情况,就如何坚持问题导向促进高质量发展进行了探讨。
为推动外部监管要求和内部各项规章制度落到实处,以整改促进建立长效机制,促进管理水平提高,促进农发行经营业务高质量发展。
一、坚持问题导向,促进全领域全方位覆盖农发行对这次内外部检查发现问题的统一整改,坚持“可量化、可验核、可持续”的要求,检查整改一体化管理由“小统筹”进入“大统筹”阶段。
检查发现问题大部分为基础管理层面,主要集中在信贷业务领域和财会运营领域。
未整改到位的问题主要为贷后管理检查不到位、账户管理不规范、信贷资金滞留、客户身份识别未开展、重要岗位人员轮岗和强制休假制度未执行等。
也发现了一些问题和不足,一是对总行决策部署落实不到位,主要体现在部分行重点工程落实不到位、扶贫类贷款基础管理存在不足、民营小微企业绩效考核指标设定存在问题等,二是部分行综合检查工作落实不到位,主要体现在省级分行本级自查组织不到位、部分行自查反映问题不全面、内外部检查整改问责不到位等方面。
三是部分行在重点业务管理环节方面存在瑕疵,主要体现在贷款“三查”不到位,柜面操作及财会基础管理不合规、重要岗位轮换问题和亲属回避执行不严、员工异常行为排查不到位等方面。
根据笔者参与对浙江省分行内外部检查统一整改情况专项审计和实施的真实性现场核查,浙江省分行6项外部检查涉及问题41个,经现场核实,目前已整改35个,基本整改4个,正在整改2个,整改完成率95.12%。
二、坚持主体责任,促进检查问题整改成效整改工作中存在的主要问题。
一是对整改工作重要性认识不到位。
个别行未能充分认识到统一整改对落实从严管党治行、推动农发行高质量发展具有极其重要的意义,主体责任压得不实,存在不能整改、不愿整改、不想整改的思想和行为。
二是对整改重视程度不够。
浙江省人民政府办公厅关于加快“企业码”建设和应用构建全天候全方位全覆盖全流程服务企业长效机制的意见
浙江省人民政府办公厅关于加快“企业码”建设和应用构建全天候全方位全覆盖全流程服务企业长效机制的意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2020.12.31•【字号】浙政办发〔2020〕83号•【施行日期】2020.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文浙江省人民政府办公厅关于加快“企业码”建设和应用构建全天候全方位全覆盖全流程服务企业长效机制的意见各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位:为深入贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神,深化“三服务”工作,加快“企业码”推广应用,构建全天候、全方位、全覆盖、全流程服务企业长效机制,经省政府同意,制定如下意见。
一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,对标“重要窗口”新目标新定位,全面贯彻实施《浙江省民营企业发展促进条例》,落实“整体智治、唯实惟先”现代政府建设的部署,坚持企业需求导向、问题导向、结果导向,充分发挥数字经济优势,转变政府职能,创新服务方式,加快打造聚焦精准、服务多元、政企互动、三级联动的“企业码”平台,构建全天候、全方位、全覆盖、全流程线上线下相结合的服务企业长效机制,为推进政府治理体系和治理能力现代化、建设全国一流营商环境提供坚强支撑。
(二)“企业码”平台定位。
“企业码”是深化“最多跑一次”改革、服务企业的重要平台。
其特征是以二维码为标识,以统一社会信用代码为依托,以企业基础数据仓和涉企数据供应链为数据基础,以企业服务综合平台为应用支撑,以企业数据授权获取和使用为切入口,注重公共性、平等性、开放性、便捷性、精准性、安全性,围绕政策直达、公共服务、产业链合作和政银企联动等环节,通过多系统工作协同和数据资源集成利用,实现企业服务的“最多跑一次”。
(三)工作目标。
综合集成各涉企服务系统,畅通涉企数据供应链,建立企业授权获取和使用的数据开放共享机制,完善“企业码”平台功能,形成线上线下相结合的服务企业长效机制,推动“三服务”工作进一步深化,企业获得感显著增强,做到让企业离不开、政府放不下。
海南州人民政府办公室关于印发《海南州建立入企服务常态化工作机制实施意见》的通知
海南州人民政府办公室关于印发《海南州建立入企服务常态化工作机制实施意见》的通知文章属性•【制定机关】海南藏族自治州人民政府办公室•【公布日期】2020.09.29•【字号】•【施行日期】2020.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文海南州人民政府办公室关于印发《海南州建立入企服务常态化工作机制实施意见》的通知各县人民政府、州政府各部门:现将《海南州建立入企服务常态化工作机制实施意见》印发给你们,请认真组织实施。
2020年9月29日海南州建立入企服务常态化工作机制实施意见为进一步优化营商环境,支持民营经济、中小企业发展,全面提升政府职能部门服务企业工作水平,将“春风暖企”作为一项常态化机制建设,促进民营经济稳增长、调结构、降成本、增效益,结合我州实际,制定本实施意见。
一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入落实习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,进一步转变政府职能、按照“常年受理、分级办理、联动协调、高效服务”原则,畅通受理渠道,解决企业难题,创新方式,精准施测,为全州企业提供常态化高效服务。
二、基本原则(一)落实责任,合力攻坚。
切实把“精准服务”贯穿帮扶企业全过程,坚持问题导向、目标导向、效果导向,深入企业一线发现问题、剖析问题、解决问题。
坚持上下联动,部门协同,统筹处理好抓当前与谋长远、给帮扶与练内功、稳增长与调结构的关系,通过落实各级责任,切实帮助企业解决实际困难,形成合力攻坚、高效服务的帮扶机制。
(二)突出重点,求真务实。
坚持普遍帮扶与重点帮扶相结合、州级帮扶与县级帮扶相结合、领导联企与部门包企相结合,总结分析“春风暖企”活动中的好经验、好做法,聚焦影响和制约企业发展的难点、堵点、痛点问题,提供企业最需要的服务,解决企业最迫切的困难,着力推进服务企业工作制度化、精准化,在全州营造服务企业解难题、齐心协力促发展的良好氛围。
驻马店开发区整合方案
驻马店开发区整合方案为贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议和驻马店市四届人大七次会议精神,进一步优化营商环境,推进开发区高质量转型跨越发展,健全和完善服务企业工作长效机制,制定本方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,进一步优化营商环境,扎实做好“六稳”“六保”工作任务,树立“天天都是企业服务日”理念,建立问题推进机制,切实强化要素保障,确保“十四五”期间经济工作开好局、起好步。
二、工作目标(一)服务效能显著提升。
持续深化“放管服”改革,政企互动效率进一步提升,企业政策获得感不断增强。
强化企业问题解决,确保问题回复率100%,问题办结率95%以上。
(二)发展活力持续增强。
企业家成长环境明显改善,企业股改上市步伐加快。
建立完善“微成长、小升高、高变强”培育机制,持续推动“个转企、小升规、规升巨”,企业入库数量较往年有明显增加。
大力实施5G赋能计划,企业技术创新能力显著提升,先进制造业和现代服务业融合发展,新基建产业加快培育,传统产业加快改造。
(三)经营管理逐步规范。
引导企业加强内部管理,建立现代企业制度,依法依规经营,依法照章纳税,确保税源依法足额入库;抓好企业基层统计人员培训,培育壮大中小企业。
三、建立问题推进机制(一)建立联席会议制度。
联席会议召集人为区服务企业工作领导小组组长,副召集人为区服务企业工作领导小组副组长,成员为区服务企业工作领导小组各成员单位和服务企业分包单位负责人。
联席会议下设办公室,办公室设在区服务企业领导小组办公室(发展改革局)。
(二)坚持企业分包制度。
继续推行处级领导分包重点企业机制,严格落实“一个企业、一名县处级领导、一个责任单位、一本服务台账、一套工作专班”的“五个一”工作要求,实行首席服务员制,切实推进企业问题解决,保障企业健康发展。
建立科学的解决企业问题积分制度,每报备一个问题分包单位计1分,每解决一个问题分包单位和问题解决单位各计3分,企业问题瞒报、漏报及收集不及时、解决不及时、不解决的,经区服务企业领导小组办公室核定,每次扣5分。
2024年某市创建工作长效机制建立情况的总结(二篇)
2024年某市创建工作长效机制建立情况的总结一、引言2024年,某市在经济社会发展的推动下,着力于创建工作长效机制,旨在实现经济持续增长,优化社会资源配置,提高居民生活质量。
本文将对某市创建工作长效机制的建立情况进行总结与评估。
二、创建工作长效机制的背景某市位于中国东部沿海地区,拥有丰富的自然资源和较高的发展潜力。
然而,长期以来,该市的经济发展存在着过度依赖传统产业、资源浪费、环境污染等问题。
为了改变这种状况,某市决定创建工作长效机制,通过制定可持续发展的政策和措施,推动经济结构的优化升级。
三、创建工作长效机制的主要内容1. 制定可持续发展的规划某市成立了专门的规划机构,负责制定可持续发展的城市规划。
规划中明确了经济发展的方向和重点,同时加强对环境保护和资源节约的规划与管理。
2. 优化产业结构某市积极引导传统产业转型升级,鼓励发展高新技术产业和现代服务业。
同时,加大对创新企业和技术研发的支持力度,提高产业竞争力和创新能力。
3. 推动资源节约与环境保护某市注重资源的合理利用和循环利用,实施清洁能源开发和利用计划,减少对传统能源的依赖。
并加强环境保护工作,提高环境质量,为居民提供更好的生活环境。
4. 建设智慧城市某市加强信息化和数字化建设,推动城市智能化发展。
通过建设智慧交通、智慧医疗、智慧教育等领域,提高城市管理的效率和服务水平。
5. 加强人才培养与引进某市加大对科技人才的培养和引进力度,建立人才评价和激励机制,吸引更多的高层次人才来某市创新创业,推动经济发展。
四、创建工作长效机制的建立情况在过去的一年中,某市创建工作长效机制取得了一定的成效。
1. 经济发展稳定增长通过优化产业结构,某市的经济发展呈现出稳定增长的态势。
新兴产业的快速发展为经济增长注入了新动力,同时传统产业的转型升级也取得了一定的成效。
2. 资源节约与环境保护成效显著某市加大了对资源的节约利用和环境保护力度,实施了一系列的环境保护措施。
构建“三基”工作长效机制提升企业管理软实力
构建“三基”工作长效机制提升企业管理软实力作者:尚楠来源:《中国化工贸易·中旬刊》2018年第05期摘要:通过构建“三基”工作长效机制,贯穿企业生产经营管理始终,以提升企业管理软实力,提高企业的经济效益为目的。
关键词:三基工作;长效机制1 实施背景水务部自从2012年底,按照公司整体部署,以原动力部为基本管理框架,将公司范围内所有新鲜水、循环水、脱盐水和污水处理等水务业务全部进行整合重组,几年来不断进行摸索创新,积极推进装置整合、系统优化等措施,努力提升水务系统专业化管理和运行水平,虽然取得了较大的工作成效,但是目前仍然存在很多问题制约水务部发展,主要包括以下4个方面:一是新鲜水系统面临日益严格的政策管控;二是污水处理系统需要应对更高排放标准的考验;三是职工老龄化问题加剧;四是装置老旧、规模较小、布局分散、自动化信息化水平偏低等问题亟待解决。
2 构建“三基”长效机制的内涵及具体做法2.1 “三基”工作的内涵“三基”工作是石油石化行业的优良传统,是企业的立身之本、发展之魂、力量之源,始终是公司持续发展的宝贵精神财富,始终是企业夯实基础管理、提高经营绩效、提升队伍素质的“压舱石”,是实现公司改革发展目标的坚实基石和基础支撑。
“三基”工作涵盖了党建、生产经营、综合服务等全过程全方位,关联到党政工团各方面,涉及到班组、车间,并与专业管理、体系要求渗透融合,是专业管理、体系管理的基础性工作及基本要求。
水务部按照“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的强化“三基”工作思路,以问题为导向,以“制度执行、责任落实和精细管理”落地生根为目标,以基础调研、细化职责、学习交流、练兵实战等工作载体的作用,形成“三基”工作长效机制。
2.2 构建“三基”长效机制的具体做法2.2.1 基础调研明确“三基”工作职责。
成立了由部领导挂帅的“三基”工作领导小组和5个专业工作组,明确了工作职责和主要任务,建立了例会制度。
建立了以车间、科室主要负责人为组长的“三基”工作网络,明确了责任分工,制定了具体落实措施,形成了责任全对位、全覆盖的网络管理格局。
某区物业服务安全管理长效机制建设方案
某区物业服务安全管理长效机制建设方案随着城市化进程的加快,物业服务安全管理已经成为社会关注的焦点。
为了提高我区物业服务安全管理水平,确保广大业主的生命财产安全,我们制定了《某区物业服务安全管理长效机制建设方案》。
一、指导思想本方案以党的十九大精神为指导,紧紧围绕社会主义核心价值观,坚持以人民为中心的发展思想,以问题为导向,以制度创新为动力,构建物业服务安全管理长效机制,为业主创造一个安全、舒适、便利的居住环境。
二、目标任务(一)完善制度体系。
建立健全物业服务安全管理相关法规、规章和制度,形成完善的法规体系,确保物业服务安全管理有法可依。
(二)强化企业主体责任。
明确物业服务企业安全管理责任,加强企业内部安全管理培训和考核,提升企业安全管理水平。
(三)加强安全管理设施建设。
加大投入,完善小区安全管理设施,提高小区安全防范能力。
(四)提升业主安全意识。
通过多种形式开展安全宣传教育活动,提高业主安全意识,形成全民参与的安全管理格局。
(五)优化服务流程。
简化物业服务安全管理流程,提高工作效率,为业主提供便捷、高效的安全管理服务。
三、工作措施(一)加强法规制度建设。
根据国家有关法律法规,结合我区实际情况,制定和完善物业服务安全管理相关法规、规章,为物业服务安全管理提供法制保障。
(二)加强企业安全管理。
物业服务企业要建立健全安全管理组织架构,明确安全管理责任,加强从业人员安全培训和考核,提高企业整体安全管理水平。
(三)加强安全管理设施建设。
加大对小区安全管理设施的投入,确保小区大门、监控系统、消防设施等设备齐全、正常运行。
(四)加强安全宣传教育。
通过举办安全知识讲座、发放安全宣传资料等形式,提高业主安全意识,形成全民关注、参与安全管理的良好氛围。
(五)优化服务流程。
简化物业服务安全管理流程,提高工作效率,为业主提供便捷、高效的安全管理服务。
四、组织实施(一)加强组织领导。
成立某区物业服务安全管理长效机制建设领导小组,负责组织、协调和指导全区物业服务安全管理长效机制建设工作。
构建服务企业长效机制的工作方案
构建服务企业长效机制的工作方案为深入贯彻党的十九大精神,进一步健全服务企业工作体系,更好地服务企业、服务基层、服务群众,现就加快构建服务企业长效机制提出如下意见,请认真贯彻落实。
一、建立服务企业工作机制建立健全市、县区两级服务体系、服务窗口和多部门协同服务企业工作制度,上下联动,合力推进,实现服务企业常态化、制度化、规范化。
1.完善服务企业活动联席会议制度。
建立由市政府分管领导牵头、涉企职能部门参与的服务企业活动联席会议制度,联席会议下设服务企业活动办公室。
联席会议原则上每季度召开一次全体会议,并及时协调解决涉企服务的重大问题。
市服务企业活动联席会议各成员单位,要明确责任领导、责任科室和联络员,建立企业问题办理责任制,按照职责分工搭建平台、健全机制、主动服务,形成服务企业发展的合力。
2.完善市、县区两级服务企业体系。
各县、区政府要健全服务企业工作机制,完善工作制度,明确专人专职负责,做到有人管事、有职能办事,确保企业有事能找到有关人员和部门,能为企业服好务。
3.建立市、县区两级服务企业平台。
整合企业服务资源,建立具有综合服务功能的XXX市服务企业公共窗口和企业服务“云平台”。
指导县、区加强服务企业平台建设,推动市、县区两级服务企业公共窗口、网络平台互联互通和资源共享,实现窗口服务、网络服务和呼叫服务一体化,逐步开展重点服务企业专属网页,高效、及时地为企业提供创业、培训、法律、融资、人才、技术、管理咨询、信息化等全方位服务。
4.实行市、县区两级重点服务企业制度。
按照“重点培育、跟踪服务”的原则,建立各级重点企业首席服务员和企业服务直通车等制度,开辟重点企业服务“绿色通道”,提供直通直达服务、上门服务、点对点服务,支持企业做大做强。
5.完善服务企业巡视督导、考核制度。
各级政府要围绕解决制约企业发展的热点难点问题,不定期开展服务企业巡视督导,深入基层集中解决企业存在的问题。
巡视督导结果作为对县区政府服务企业工作考核的重要依据。
未建立政企沟通长效机制原因剖析
未建立政企沟通长效机制原因剖析标题:未建立政企沟通长效机制原因剖析摘要:本文将深入探讨未建立政企沟通长效机制的原因,并提供观点和理解,以帮助读者更全面、深刻地理解这个问题。
文章将按照结构化的格式进行写作,确保文章内容高质量和有价值。
引言:政企沟通是指政府部门与企业之间的信息交流和合作关系。
建立有效的政企沟通长效机制对于促进经济发展,优化营商环境,增强政府决策的科学性和可靠性至关重要。
然而,很多地方和行业都存在着缺乏有效沟通机制的问题。
本文将分析未建立政企沟通长效机制的原因,并提供观点和理解。
主体:一、政府和企业角色认知不同政府和企业在经济活动中扮演着不同的角色。
政府注重整体利益、公共事务、宏观管理,而企业则注重经营管理、市场竞争和利润最大化。
这种角色认知不同导致了政府和企业在沟通中存在的困难。
政府倾向于通过政策和法规来管理企业,而企业则更关注实际操作和经济效益。
二、信息不对称政府和企业之间的信息不对称是沟通问题的一个重要原因。
政府在制定政策和决策时可以获得来自各个渠道的大量信息,而企业则可能因为资源限制而无法获取到全面的信息。
这种信息不对称导致了政府和企业在沟通中的信息不对等,使得企业难以理解政府的意图和政策方向。
三、机制建设缺乏长效性建立政企沟通长效机制需要一定的时间和资源投入。
然而,在一些地方和行业中,机制建设常常只是一种临时性的应对措施。
政府和企业没有形成长期合作、互利共赢的共识,导致机制无法持续发展和优化。
长效机制的缺乏削弱了政企之间的互信和合作效果,阻碍了顺畅的沟通和问题解决。
四、行业差异不同行业的特点和需求差异也是未建立政企沟通长效机制的原因之一。
不同行业对政府政策和支持的需求各不相同,有些行业可能更加依赖政府的指导和支持,而有些行业则更加注重市场竞争和自主创新。
政府在与企业进行沟通时需要考虑到行业的特点和需求,制定有针对性的政策和措施。
结论和观点:建立政企沟通长效机制是促进经济发展和优化营商环境的重要举措。
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**以问题为导向建立服务企业的长效机制
**县根据县内91户企业123个项目存在的“扶持政策不力、生产要素不全、融资渠道不畅、政务环境不优”等4个典型性问题精准发力,着力建立服务企业的长效机制。
1、创新扶持政策。
制定《支持和引导民营经济发展的实施意见》、《企业优秀人才奖励实施办法》、《支持工业企业发展的九条措施》,县财政每年预算3000万元用于兑现。
技术创新方面,可奖励10-100万元。
鼓励生产方面。
高载能企业6-12月产量达设计产能80%以上的,用电每度补助1.5分。
做大做强方面,进入“新三板”、上海股权交易托管中心挂牌上市,新获得国家级或省级驰名品牌、商标的,可奖励5-50万元;引进人才方面,企业聘请国家级知名专家、省级专家、具有博士、硕士学位等各类专业技术人才的分别补助企业2-10万元,最高补3年。
2、建立联动机制。
一是矛盾调处机制。
建立县、乡、村三级涉企矛盾化解和非法堵工堵路公、检、法、司等联动打击机制。
2013年以来共化解涉企矛盾纠纷16起800余人。
二是要素保障机制。
制定“工业发展、国土资源、水利发展”等三年行动计划,将各企业的项目进度、用地指标和水源保障作为未来三年的全县工作重点。
目前,**经济开发区自备电厂、城区供水改造已经落地,杜仲河骨干水库即将建设。
三是融资撬动机制。
县财政注资4800万元成立中小企业信用促进会,制定《银行业金融机构支持地方经济社会发展考核办法》,鼓励商业银行创新金融服务。
现已发放“双加运行模式”惠农贷款6970万元,“助保贷”贷款6260万元,
惠及23家中小企业,发放给银行奖励金500余万元,县内存贷比从2012年的54.66%上升到2014年上半年的65.1%。
3、搭建服务平台。
一是政务审批平台。
创新开展联审、联批、联办制,一次提供资料多家部门联合办理。
开通网上办事大厅,提供上门、延时、预约服务,实现24小时全天候办理。
目前,行政服务中心各类事项办结率达99%以上,耗时比法定时限全部缩短50%以上。
二是行政监督平台。
延伸纪检监察部门触角,在28个私营企业和11个重点部门设立经济发展软环境监测点,每月安排2名纪检组长轮流到行政服务中心坐班,实现接到举报线索启动调查处理到主动深入一线督查检查的转变。
现已向群众发放了“党风政风监督举报卡”7000余张,查处行政缺位行为33人次。
三是综合服务平台。
成立县中小企业服务中心,为企业提供人才培训、产品展销及申报国家产业资金等综合服务。
现已组织70余名企业管理人员参加业务培训。
2013年为左氏食品、龙腾磷化等5家企业申请到中小企业发展资金320万元。
今年已为7家企业申报了中小企业发展资金2100万元;
3、转变服务理念。
一是特派员驻点服务。
按照自愿报名、双向选择、组织考察的方式,每年从县直部门选派一批党员干部到非公企业担任驻企特派员。
2013年度驻企特派员累计开展各类协调工作350余次,指导企业开展业务培训120余次,参训3500余人次,在企业知识产权申报、业务扩展、遗留问题处理等问题上获得获得源翼矿业、龙腾磷化、文真铝业等企业的高度认可。
二是工作组包保服务。
组建由县级领导、部门负责人和具体协调人组成的专班工作
组,对县内规模以上企业和重点项目存在困难和问题的进行包保服务,按月向县委、县政府汇报服务情况和解决进度,为企业提供精准化、常态化服务。
截止2014年10月,各工作组共深入41家企业96个项目370余次,梳理出问题或困难13类163个,金正大、杭州锦江集团、湖北兴发集团67户企业反映的资源配置、项目用地等重大问题得到解决。