20两化融合财务管理制度
业财融合管理制度
业财融合管理制度第一章总则第一条为了加强企业业务管理与财务管理的有效融合，实现财务资源的合理配置和业务目标的有效实现，根据国家相关法律法规以及企业的具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业的各级管理人员、财务人员和相关部门。
第三条企业业务活动与财务活动相互依存、相互影响，在管理上必须实现有效的融合，确保企业业务运作的顺畅与财务管理的高效。
第四条企业应建立健全业务与财务融合的管理机制，加强各部门之间的沟通与协作，促进业务目标的实现与财务资源的优化配置。
第五条企业业务与财务融合管理应遵循科学合理、规范高效的原则，确保企业整体运营的稳健与有效。
第六条企业业务与财务融合管理应实行全员参与，各级管理人员要发挥带头作用，推动制度的实施。
第七条企业应定期对业务与财务融合管理进行评估，及时调整与改进管理措施，确保管理体系的持续改进。
第二章业务与财务信息共享管理机制第八条企业应建立起完善的信息共享平台，确保业务部门与财务部门之间的信息畅通。
第九条业务部门应及时将所需的财务信息提供给财务部门，财务部门应根据业务部门的需求，提供相应的财务支持。
第十条企业应加强业务与财务信息的整合与分析，为企业的决策提供可靠依据。
第十一条企业应建立健全业务与财务信息保密制度，保护企业的商业机密和财务数据不受泄漏。
第三章业务与财务目标一致性管理第十二条企业应明确业务目标与财务目标的一致性，确保业务目标的实现与财务资源的有效使用相互配合。
第十三条企业应将业务目标与财务目标相互衔接，实现指标的统一与协调。
第十四条企业应设定明确的业务绩效考核体系，确保业务与财务目标的落实。
第十五条企业应建立健全业务与财务目标的预算控制机制，保证企业运作的经济效益和财务风险的控制。
第四章业务与财务成本控制管理第十六条企业应建立完善的成本控制制度，确保企业的经营成本得到有效控制。
第十七条企业应加强成本核算与分析，发现成本控制的短板，及时采取措施加以调整。
第十八条企业应规范采购流程，控制采购成本，提高采购效率。
两化融合实施对企业财务管理的改善效果
两化融合实施对企业财务管理的改善效果随着信息技术和工业化的快速发展，两化融合已成为推动产业升级和发展的重要方向。
在这一背景下，两化融合对企业财务管理产生了显著的影响。
本文将探讨两化融合实施对企业财务管理的改善效果，并分析其中的主要变革。
一、企业财务信息化两化融合实施以信息化为基础，通过将信息技术与企业各个业务环节进行全面融合，提高了财务信息的采集、管理和应用效率。
企业财务信息化的实施，使得财务核算系统、成本管理系统等各种财务软件能够自动化地记录和处理财务数据，降低了人工操作的出错风险，并且提供了财务数据的准确性和实时性，更为企业管理者提供了决策依据。
二、财务数据共享两化融合实施改善了企业内外部财务数据的共享与交流。
传统上，企业各个部门之间信息孤岛问题严重，导致财务数据难以获取和共享。
而两化融合的实施，通过构建统一的信息平台和数据集成传输系统，使得财务数据能够自动在企业内部各个部门间共享，实现了信息的流动和共享，提高了财务数据的准确性和一致性。
同时，两化融合也改善了企业与外部合作伙伴之间的财务数据交流。
通过与供应商、客户、金融机构等建立电子数据接口，企业能够实时获取相关方的财务数据，并进行快速比对和分析，加强了合作与协同。
三、财务决策支持两化融合实施改善了企业财务决策的支持能力。
在传统模式下，财务部门的数据处理速度相对较慢，财务报表的编制和分析需要花费大量的时间和人力。
而在两化融合实施后，财务数据的自动化处理和分析，大大提高了财务部门的工作效率，使得财务报表能够更及时地提供给管理层，为决策提供了更精准的支持。
四、风险控制与合规管理两化融合实施对风险控制与合规管理产生了积极的改善效果。
企业在财务管理中需要面对各种潜在的风险，例如财务欺诈、资金盗用等。
通过应用信息技术，企业能够实现对财务数据的实时监测与分析，及时发现异常情况，并采取措施进行风险防范与纠正。
同时，两化融合实施使得企业能够更好地满足法律法规对财务管理的要求。
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）
两化融合全套文件（手册+程序文件+表单）两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4.1 数据开发利用方案8.4.2 数据的开发利用8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着科技的飞速发展和信息化的深入推进，两化融合已成为企业管理中的重要课题。
两化融合管理制度的建立和完善，对于企业实现数字化转型、提升管理水平、提高经济效益起着重要作用。
本文将从两化融合的意义、管理制度的目标和原则、管理制度的内容和实施过程等方面展开论述。
二、两化融合的意义1. 提高管理效率：两化融合能够通过信息系统对企业管理进行深度融合，提高企业管理效率、降低管理成本，从而实现优化资源配置。
2. 促进创新发展：借助信息化技术，企业可以实现产品、服务、业务模式等多个方面的创新发展，增强市场竞争力。
3. 实现智能化生产：两化融合可以实现数字化生产管理，提高生产效率、产品质量，为企业创造更大的价值。
4. 推动企业转型升级：通过两化融合，企业可以顺应产业升级的趋势，实现生产方式、管理模式和经营理念的转型升级。
三、管理制度的目标和原则1. 目标：建立健全的两化融合管理制度，促进信息化技术和管理体系的深度融合，全面提升企业管理水平和效益。
2. 原则：（1）科学性原则：管理制度应当建立在科学的理论基础上，确保可操作性和有效性。
（2）灵活性原则：管理制度应当具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和发展需求进行调整和优化。
（3）一体化原则：管理制度应当实现各项管理措施的协同配合，形成有机整体，提高管理效率和效益。
四、管理制度的内容1. 组织架构：明确两化融合管理体系的组织结构，确立相应的管理职责和权限。
2. 制度规范：制定关于信息化建设、数据管理、网络安全、业务流程优化等方面的制度规范，明确各项管理规定和标准。
3. 信息化技术支持：明确信息化技术的应用范围和支持服务，确保信息系统的稳定运行和安全保障。
4. 人才培养：建立完善的人才培养机制，提高员工的信息化素养和技能水平，促进人才的培养和流动。
5. 效益评估：建立两化融合管理的效益评估体系，对两化融合所带来的效益进行定量评估和分析。
五、管理制度的实施过程1. 确立领导推动：企业领导应当充分认识到两化融合的重要性，亲自主导推动，指导组织全员参与，形成上下贯通、全员参与的推动机制。
两化融合管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是一种把信息技术和传统管理技术结合起来的管理体系，旨在利用信息技术带来的便利和效率来改善传统管理中存在的问题。
具体来说，两化融合管理体系可以采用信息技术改进传统管理体系的模式，比如采用智能技术来加强决策、行为管控，采用云计算、物联网、大数据技术来收集、存储、处理信息，采用移动应用技术来实现多维度的信息查询等。
此外，两化融合管理体系也可以采用信息技术来改善管理流程，比如统一企业信息平台、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
最后，两化融合管理体系还可以通过改进管理方法和手段，来提高企业的管理水平和效率，比如提高企业评价体系的健全性、精细化管理的流程化、提高企业绩效考核的科学性和准确性等。
总之，两化融合管理体系旨在通过把信息技术和传统管理技术结合起来，来提高企业管理的效率和效果。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临着日益复杂和多元化的经营环境，财务管理已经不再是传统的会计核算工作，而是需要适应企业转型升级的要求，实施精细化管理，提高财务管理水平。
本文将从以下几个方面介绍企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
一、建立和完善精细化财务管理体系企业要实施精细化财务管理，首先要建立和完善相关的管理体系。
包括财务计划管理、成本管理、预算管理、绩效管理等一系列管理流程和制度。
通过制度的规范和流程的优化，能够确保财务数据的准确性和及时性，提高财务管理工作的效率和质量。
1.财务计划管理：通过精细化财务计划，明确企业的发展目标和财务目标，指导企业的运营和投资活动。
财务计划要与业务计划紧密结合，定期评估和调整，确保财务资源的合理分配和使用。
2.成本管理：通过建立完善的成本管理体系，明确成本管控的责任和目标，实施成本核算和成本控制，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
要加强与业务部门的协作，进行成本分析和管理决策，精准掌握成本状况，制定合理的成本控制措施。
3.预算管理：预算管理是精细化财务管理的重要环节之一。
企业要建立预算管理体系，包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
通过制定明确的预算目标和预算方案，监控和控制经营活动，实现财务目标的达成。
4.绩效管理：绩效管理是对企业运营情况进行评估和改进的重要手段。
通过制定绩效指标和考核体系，对企业的财务绩效进行监控和评估，发现问题和改进措施，提升整体绩效水平。
二、加强财务数据分析和决策支持精细化财务管理需要加强对财务数据的分析和利用，提供准确和及时的决策支持。
企业可以采用以下措施：1.建立财务数据分析系统：通过建立财务数据分析系统，整合和分析企业各项财务数据，实时监测财务状况和运营效果，发现问题和潜在风险。
2.深度挖掘财务数据：企业可以通过财务数据挖掘技术，对财务数据进行深度分析，发现数据背后的规律和趋势，提供对决策的指导和支持。
两化融合经济责任制考核及报酬结算管理办法
XXX机电股份有限公司经济责任制考核及报酬结算管理办法文件编号：1 主题内容及适用范围本办法规定了所属各企业各级岗位经济责任制考核方法及员工报酬结算。
本办法适用于所属各企业各级岗位经济责任制考核及员工报酬结算。
不适用于对安全生产事故、质量事故的奖惩处理（本标准规定的除外）。
2 管理职责2.1董事会办公室——负责推动、监督、检查本办法在各部门的实施并协助解决各部门在实施过程中的技术问题。
2.2 企业总经理——负责推动本办法在本企业的实施。
2.3总经理办公室——负责组织按照本标准及其相配套的经济责任制考核细则实施考核及报酬结算。
——负责本办法实施的归口管理部门。
3 定义3.1 月薪——月基本工资与月绩效工资、月单项奖（如有的话）、月津贴（如有的话）、月加班工资等（如有的话）之和。
3.2月基本工资——实行定额的生产工人为当月计件、定额、定时生产所获得的工资；实行定级的员工为当月实际出勤天数乘以单天定级工资而得的工资。
3.3 月绩效工资——月个人绩效系数与月基本工资之积。
注：中层以上干部没有月绩效工资。
3.4员工个人绩效系数——月个人考核得分率与部门得分率、企业月绩效系数之积。
注：企业月绩效系数依据各企业的《月薪管理制度》的规定确定。
3.5 月个人考核得分率——依据考核细则，月内员工个人考核总得分的百分率。
3.6 月部门考核得分率——依据考核细则，部门在月内考核总得分的百分率。
3.7内部考核——部门负责人对其下属员工的考核，以及分管副总对下辖部门所有员工的考核，总经理对副总的考核。
3.8外部考核——指总经办、其它职能部门、非直接领导、非分管上级领导通过检（审）查或随机检查的方式对企业员工岗位职责履行、遵章守纪的考核。
3.9 平均部门月考核得分率——数个“部门月考核得分率”之和除以“部门数量”，用下式算得：分管部门的“部门月考核得分率”之和平均部门月考核得分率= ——————————————————部门数量3.10 相关率——“当月本部门员工被外部考核加减分相抵后的得分绝对值”除以“当月本部门考核应得总分”，即用下式算得：当月本部门员工被外部考核加减分相抵后的得分绝对值相关率= ————————————————————————x 100%当月本部门考核应得总分其中：a.“当月本部门员工被外部考核所扣分的总和”不包括部门负责人（部门正职或主持工作的副职）本人被扣的分数。
业财融合管理制度
业财融合管理制度业财融合管理制度是指将企业的业务管理和财务管理相结合，建立起一套统一的管理制度。
通过将业务流程与财务流程相融合，实现财务数据的准确、及时和全面的记录和分析，提高企业的经营决策能力和财务管理效率。
业财融合管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 业务与财务规划的整合：将企业的战略和业务规划与财务规划相结合，制定统一的发展目标和财务目标，确保业务发展与财务状况相协调。
2. 业务与财务流程的融合：通过优化和整合业务流程和财务流程，实现业务信息的及时传递和财务数据的准确记录，提高信息的质量和准确性。
3. 业务与财务绩效的衡量：建立起一套绩效评价体系，通过对业务和财务指标的量化评估，实现业务绩效和财务绩效的统一衡量，并进行绩效分析和改进。
4. 业务与财务决策的协调：在进行业务决策时，充分考虑财务因素，通过财务分析和预测，评估业务风险和财务风险，为决策提供可靠的数据支持。
通过建立业财融合管理制度，企业可以实现业务和财务的紧密衔接，提高资源的配置效率和利用效率，优化企业的经营效益和财务状况。
同时，也能够减少业务和财务管理的重复工作，提高工作效率和管理效能。
业财融合管理制度是指在企业中将业务管理和财务管理结合起来，通过制定一系列规章制度和管理流程，实现业务过程和财务过程的有机整合和协同发展，以提升企业的运营效率和财务绩效。
业财融合管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 统一管理体系：建立一个统一的业务和财务管理体系，确保各个部门内部和之间的协作和配合。
这可以通过设立业财融合管理部门，负责整合和协调各个部门的业务和财务管理工作。
2. 业务流程优化：对企业的各项业务流程进行分析和优化，确保业务过程的顺畅进行，并且与财务过程相衔接。
通过建立清晰的业务流程图和操作手册，明确各个环节的职责和工作流程。
3. 财务管理规范：制定财务管理制度和准则，规范财务数据的采集、处理、报告和对外披露。
确保财务信息的准确性和可靠性，为企业决策提供有力支持。
实施业财融合推进精细化财务管理的措施
实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着时代的发展，企业的经营环境也在不断变化，业务的复杂度和经营风险也随之增加。
在这样的大环境下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展需求，更需要实施业财融合推进精细化财务管理的措施，为企业提供更加精准、高效的财务管理支持。
本文将探讨实施这一目标所需的具体措施和方法。
一、建立财务管理的全面信息化系统要实现业财融合推进精细化财务管理，首先要建立一个完善的财务管理信息化系统。
这个系统要能够对企业的各项财务数据进行全面记录和分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这个信息化系统还需要与企业的业务系统、销售系统、采购系统等进行无缝对接，实现信息共享和实时数据更新。
通过这样的信息化系统，企业可以更好地掌握各项财务指标和业务运营情况，从而提高财务管理的精细化水平。
二、加强成本管理和预算控制在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业需要加强成本管理和预算控制。
成本管理方面，可以通过建立成本核算体系，对各项成本进行分类和分析，找出成本管控和降低的潜在空间。
同时还可以加强成本控制，通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本的最大限度节约。
在预算控制方面，可以通过制定详细的年度预算和季度预算，对各项费用和收入进行计划和控制，确保企业的经营活动在财务预算的范围内进行，避免财务风险的发生。
三、优化财务流程和内部控制体系实施业财融合推进精细化财务管理，还需要优化财务流程和内部控制体系。
在财务流程方面，可以通过流程重构和流程再造，对财务流程进行细化和优化，减少重复的人工操作和数据手工输入，提高工作效率，降低出错率。
在内部控制体系方面，可以通过建立健全的内部控制机制，制定详细的财务管理流程和制度，加强内部审计和风险管理，提高企业的财务管理监督和控制能力，防范财务风险的发生。
四、推行绩效管理和激励机制在实施业财融合推进精细化财务管理的过程中，企业还需要推行绩效管理和激励机制。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。
两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。
为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。
二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。
它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。
2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。
三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。
在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。
2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。
企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。
3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。
4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。
包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。
五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理工作的重要性也日渐凸显。
为了更好地掌握企业的财务状况，提升财务管理效率，许多企业开始推行业财融合的财务管理模式。
该模式强调了业务和财务的高度融合，加强了对业务运营的全面把控，促进了财务管理的精细化发展。
本文将着重探讨企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施。
一、加强沟通与协作，实现业务和财务高效融合业财融合的根本目的是实现业务和财务的协同运营。
因此，在实施业财融合的过程中，企业要强化业务和财务之间的沟通协调，实现有效融合。
一方面，财务部门应加强对业务部门的支持和服务，提升对业务运营的了解程度，及时掌握和专业解读财务数据，提供数据支持和决策参考；另一方面，业务部门应积极与财务部门沟通，及时反馈业务运营过程中遇到的财务问题，共同探讨、协商解决方案，促进业务和财务的信息交流和高效运作。
二、建立规范的财务管理制度，实现精细化管理在业财融合的背景下，企业应建立完善的财务管理制度，规范企业财务管理行为，加强对财务管理流程的管控，实现精细化管理。
制度应明确企业的财务管理职责、权限、程序和规范，确保财务管理活动的准确性和合规性。
同时，应强化财务管理中的风险和成本控制，建立预算管理、审计制度等，完善企业精细化财务管理体系。
三、推行数字化财务管理模式，提升效率和精度随着信息化时代的快速发展，数字化财务管理已成为趋势，企业应积极推动数字化财务管理模式的落地。
数字化财务管理模式通过自动化、智能化的方式，提高了财务管理流程的效率和准确率。
比如，企业可以采用财务软件进行自动核算和统计，加快数据处理速度；或者使用大数据技术，对财务数据进行精细化分析和挖掘，帮助企业更好地制定财务战略和管理策略，提高企业运营效率和竞争力。
四、加强对财务人才的培养和引进，提升财务管理水平财务人才是企业精细化财务管理的重要支撑，企业应积极加强对财务人才的培养和引进。
具体措施包括：对内发掘财务人才，实施职业规划和技能培训，提升财务人员的专业能力；对外开展招聘和引进工作，吸纳具有高端财务管理能力和经验的人才，提升企业财务管理水平和竞争力。
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施刘海兰摘要：本文对企业实施业财融合主要内容与实施原则进行分析，并提出深入推进业财的充分融合、基于业财融合角度创新组织管理、推行动态化财务管控模式、做好业财联动的财务分析工作、构建基于业财风险防控的财务监督机制、推行业财融合考核评价模式等有助于企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，希望以此为企业内相关工作的开展提供参考。
关键词：企业业财融合财务管理精细化管理一、业财融合的主要内容（一）风险管控业财融合的内容包括风险管控，是指企业在实施业财融合时，财务管理部门与业务部门可通过信息共享等办法加强彼此之间的协作关系，从而加强企业对风险的识别、评估与应对能力，从而帮助企业将风险控制在一定范围内。
（二）财务分析业财融合的内容包括财务分析，是指企业业财融合后，企业可通过实际业务情况的反馈提高财务分析精准性并抓住机会点和关键问题点，在提高财务管理水平的同时帮助企业找准经济业务活动开展方向。
（三）资源配置业财融合的内容包括资源配置，是指通过财务管理部门与业务部门之间的协作可加强企业的财务与业务管理，在此基础上，企业可通过优化财务预算等办法进一步提高资源配置和科学性、合理性，令财务和业务均与市场高度对接，在保障企业经济效益的同时满足客户需要、保障客户权益。
二、企业实施业财融合的原则（一）因地制宜原则企业实施业财融合推进精细化财务管理时需遵循“因地制宜原则”，这是因为不同的企业具有不同的特点，企业在实施业财融合时若不因地制宜结合自身特点，很可能导致业财融合的实施与企业经营发展方向相违背，从而降低业财融合的实施成效，给企业的正常经营及发展带来压力。
（二）全面性原则企业实施业财融合推进精细化财务管理时需遵循“全面性原则”，这是因为企业实施业财融合的周期较长、涉及面较广，若不能根据企业实际情况制定科学的实施方案，令业、财全面融合，可能导致业财融合不能发挥出预期作用。
两化融合管理 制度
两化融合管理制度
两化融合管理制度是指根据国家在两化融合发展过程中的要求和政策，企业内部建立起一套科学、规范、有效的管理制度，以促进和支持两化融合的实施和发展。
该制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 组织架构：明确负责两化融合工作的部门和岗位设置，建立科学的组织体系，确保两化融合工作的顺利进行。
2. 决策机制：建立科学、规范的决策机制，制定决策路径和流程，明确决策权限和责任，以保证决策的科学性和高效性。
3. 审批流程：建立两化融合项目的审批流程，规定项目的申报、评估、审批和实施等各个环节的程序和要求，确保项目的顺利实施。
4. 绩效考核：制定相应的绩效考核制度，规定绩效考核的指标和标准，评价两化融合工作的成效和质量，对相关人员进行奖惩和激励。
5.资金管理：建立专门的资金管理制度，明确资金的使用范围
和使用条件，确保资金的有效运用和合理配置。
6.知识产权保护：建立知识产权保护制度，明确知识产权的归
属和保护措施，促进两化融合创新和发展。
7.安全保障：建立信息安全管理制度，保护企业的信息安全，预防和应对网络攻击和数据泄露等安全风险。
通过制定和实施以上的管理制度，可以推动企业的两化融合工作的有序进行，并提高两化融合的效率和质量。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施随着经济全球化的深入，企业的运营环境也在不断发生变化。
在这样的背景下，财务管理对于企业的发展变得尤为重要。
为了更好地应对环境的变化，企业需要不断探索新的财务管理模式。
业财融合是一种新的财务管理模式，它将企业的业务管理和财务管理进行有机整合，从而提高财务管理效率，优化企业经营。
本文将就企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施进行探讨。
一、建立完善的财务管理制度建立完善的财务管理制度是实施业财融合的基础。
企业需要根据自身的特点和规模，建立相应的财务管理制度，包括财务管理流程、财务管理职责分工、财务管理信息系统等。
通过建立完善的财务管理制度，可以实现业务管理和财务管理的有效整合，提高财务管理的效率和精细化程度。
二、强化成本管理意识成本管理是企业经营管理的重要组成部分，也是实施业财融合的重要内容。
企业需要建立成本管理意识，将成本管理纳入到企业的日常经营管理中。
通过强化成本管理意识，企业可以更好地控制成本，提高经营效益，实现精细化财务管理。
三、推进财务信息化建设四、加强财务与业务部门的沟通和协作实施业财融合需要财务部门与业务部门之间的密切配合和协作。
企业需要加强财务与业务部门的沟通和协作，建立起良好的合作机制。
通过加强财务与业务部门的沟通和协作，可以更好地实现业务管理和财务管理的有效整合，推进精细化财务管理。
五、加强内部控制和风险管理加强内部控制和风险管理是实施业财融合的重要保障。
企业需要建立起健全的内部控制和风险管理制度，加强对企业运营过程中的各种风险的管理和控制。
通过加强内部控制和风险管理，可以有效提高财务管理的精细化程度，保障企业的经营安全。
六、建立业绩评价体系七、培训员工，提升综合素质培训员工，提升综合素质是实施业财融合的重要保障。
企业需要加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和专业能力，从而更好地适应业务管理与财务管理的整合要求。
通过培训员工，提升综合素质，可以为实施业财融合提供人才保障。
两化融合资金预算管理制度
资金预算管理制度受控编号：1 目的为做到资金的合理使用，提高资金的使用效率，控制资金的收支平衡，有利于企业资金的统一调度，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司的资金预算管理。
3 管理职责3.1总经理负责组织编制本企业资金预算初步计划，当计划获批后负责实施。
3.2财务中心负责会同总经理审核各部门资金预算初步计划，经调整平衡后，形成公司预算计划。
3.3董事长负责审批批准资金预算计划，负责组织投资、筹资等重大事项活动，必要时按规定报公司董事会决策。
3.4财务会计部负责本制度的归口管理，并实施控制和监督。
4 管理内容4.1资金预算计划的分类4.1.1资金预算计划分为年度预算计划和月度预算计划二种。
4.1.2年度资金预算计划在上年度末一次编制完成。
月度资金预算计划按月在上月底前编制完成，并将月度资金预算实际执行情况与年度资金预算计划各项指标进行比对和调整，使月度资金预算计划和年度资金预算计划基本达到有机衔接，相互统一。
4.2资金预算计划的制订及批准4.2.1年度资金预算计划的制订及批准4.2.1.1董事会每年度末12月10日前下达企业下年度战略发展计划，生产经营总目标，即各项技术经济指标，如年度生产总值、销售收入、成本费用、利润总额、应收帐款回收、新品研发、项目投资、资金筹集等。
4.2.1.2总经理会同财务会计部及企业职能部门有关人员围绕企业年度总目标，于上年末12月15日前编制完成本企业年度资金预算初步计划草案。
初步确定年末资金最佳余额。
4.2.1.3总经理会同财务会计部召集各职能部门有关人员按照年度资金预算初步计划，参照上年实际资金流入、流出数据进行审议，作出相应调整后最终确定年度资金预算计划草案，经企业董事会审议批准后于上年末12月25日前形成资金预算初步计划。
(“年度资金预算计划”见附件1)4.2.1.4各职能部门每年度末按下年度公司发展战略、管理要求、经营目标，编制用款预算计划，并报财务会计部。
20两化融合财务管理制度
FYFY/QP 2020-2017 版本号：A/0两化融合财务管理程序编制：审核：批准：2017-08-01发布2017-08-01实施广东XXXX股份有限公司发布版本号：A/01、目的为了加强公司资金的内部控制和管理，保证货币资金安全，提高货币资金使用效率，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规和规范性文件的规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
2、范围本程序所指的货币资金管理范围包括投资性资金、筹资性资金、经营性资金。
3、术语和定义3.1投资性资金指对外投资及投资收益、固定资产投资、无形资产及其他长期资产投资等资金的收入与支出；3.2融资性资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律主体借入或归还的资金等；3.3经营资金指销售商品、提供劳务、税负，以及其他和经营活动相关的资金收入与支出，主要表现为货币资金、有价证券、应收应付款项、存货等。
3.4本办法所指的货币资金，其表现形式主要包括：3.4.1、现金，是指公司库存的现金，不包括公司各部门借用的、尚未报销的备用金。
3.4.2、银行存款，是指公司存入银行和其他金融机构的各种存款。
3.4.3、其他货币资金，是指公司的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等形式的货币资金，以及其他包括人民币和按国家有关法规允许公司保管或存放的外币。
4、职责4.1货币资金实行预算管理。
公司负责人根据董事会批准的年度经营计划，要求各职能部门编制本部门的资金预算，经财务部门审核、综合平衡后编制年度现金流量表，报公司总经理审批执行。
4.2授权与批准4.2.1 为提高内部资金使用效率，降低资金成本，对公司实际控制，并纳入合并范围内的母子公司之间，以及所属子公司之间的资金往来，授权给财务总监进行审批。
4.2.2审批权限对外支付资金的申请，由公司总经理审批。
本规定所设权限的金额为同一笔业务发生费用总额，严禁将同一笔业务分次报销。
财税融合财务管理制度
一、前言随着我国市场经济体制的不断完善，财税管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
为了提高企业财务管理水平，降低财税风险，实现企业可持续发展，特制定本财税融合财务管理制度。
二、制度目标1. 实现财务与税收的有机融合，提高财务管理效率。
2. 规范企业财税行为，降低财税风险。
3. 优化资源配置，提高企业经济效益。
4. 增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。
三、制度内容1. 组织架构（1）成立财税融合管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度。
（2）设立财务部，负责企业财务管理工作；设立税务部，负责企业税务管理工作。
2. 财务管理（1）建立健全财务核算制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）严格执行国家财务制度，加强财务监督，确保财务合规。
（3）加强预算管理，优化资源配置，提高资金使用效益。
（4）加强成本控制，降低企业成本，提高盈利能力。
3. 税务管理（1）建立健全税务管理制度，确保税务合规。
（2）加强税务筹划，降低企业税负。
（3）加强税务风险防范，降低税务风险。
（4）及时办理税务申报、缴纳和退税等事项。
4. 财税融合（1）加强财务与税务的沟通协调，实现信息共享。
（2）建立财税融合风险预警机制，及时识别和防范财税风险。
（3）开展财税融合培训，提高员工财税意识。
（4）建立财税融合考核机制，激励员工积极参与财税融合工作。
四、制度实施与监督1. 各部门要按照本制度要求，认真履行职责，确保制度落实到位。
2. 财务部与税务部要定期召开联席会议，研究解决财税融合工作中存在的问题。
3. 财税融合管理领导小组要定期对制度执行情况进行检查，确保制度落实。
4. 对违反本制度的行为，要严肃处理，追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由财税融合管理领导小组负责解释。
通过实施本财税融合财务管理制度，企业可以更好地应对财税风险，提高财务管理水平，实现企业可持续发展。
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FY
FY/QP 2020-2017 版本号：A/0
两化融合财务管理程序
编制：
审核：
批准：
2017-08-01发布2017-08-01实施
广东XXXX股份有限公司发布
版本号：A/0
1、目的
为了加强公司资金的内部控制和管理，保证货币资金安全，提高货币资金使用效率，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等法律、法规和规范性文件的规定，并结合公司实际情况，制定本办法。
2、范围
本程序所指的货币资金管理范围包括投资性资金、筹资性资金、经营性资金。
3、术语和定义
3.1投资性资金指对外投资及投资收益、固定资产投资、无形资产及其他长期资产投资等资金的收入与支出；
3.2融资性资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律主体借入或归还的资金等；
3.3经营资金指销售商品、提供劳务、税负，以及其他和经营活动相关的资金收入与支出，主要表现为货币资金、有价证券、应收应付款项、存货等。
3.4本办法所指的货币资金，其表现形式主要包括：
3.4.1、现金，是指公司库存的现金，不包括公司各部门借用的、尚未报销的备用金。
3.4.2、银行存款，是指公司存入银行和其他金融机构的各种存款。
3.4.3、其他货币资金，是指公司的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等形式的货币资金，以及其他包括人民币和按国家有关法规允许公司保管或存放的外币。
4、职责
4.1货币资金实行预算管理。
公司负责人根据董事会批准的年度经营计划，要求各职能部门编制本部门的资金预算，经财务部门审核、综合平衡后编制年度现金流量表，报公司总经理审批执行。
4.2授权与批准
4.2.1 为提高内部资金使用效率，降低资金成本，对公司实际控制，并纳入合并范围内的母子公司之间，以及所属子公司之间的资金往来，授权给财务总监进行
审批。
4.2.2审批权限对外支付资金的申请，由公司总经理审批。
本规定所设权限的金额为同一笔业务发生费用总额，严禁将同一笔业务分次报销。
4.2.3 财务审核。
财务部门按照相关制度要求，对资金支付的合法性、合规性、合理性进行审核。
4.2.4 资金支付须严格按照支出性质逐级上级审核或审批，严禁越级审核或审批。
4.2.5 在预算内的支出，可以根据授权范围，由业务部门负责人审核批准使用；超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。
对外投资按公司投资管理办法执行，经审核批准后纳入预算管理。
5、股东单位资金往来管理
5.1 加强对股东单位的资金往来管理。
由公司财务负责人负责，建立对公司日常资金收支行为的监控机制，防止发生控股股东及其他关联方资金占用，损害上市公司的利益。
5.2 公司在与控股股东及其实际控制人、关联方发生经营性业务和资金往来时，应严格监控资金流向，防止资金被占用。
公司不得为控股股东及其实际控制人、关联方垫付工资、福利、保险、广告等期间费用，也不得互相代为承担成本和其他支出。
5.3 公司不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东及其实际控制人、关联方使用：
5.3.1、有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及其实际控制人、关联方使用；
5.3.2、通过银行或非银行金融机构向控股股东及其实际控制人、关联方提供委托贷款；
5.3.3、委托控股股东及其实际控制人、关联方进行投资活动；
5.3.4、为控股股东及其实际控制人、关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票；
5.3.5、代控股股东及其实际控制人、关联方偿还债务；
5.4其他方式。
5.4.1 如发现公司为控股股东、实际控制人、关联方提供资金或发现有资金被控股股东、实际控制人、其他关联方占用的情形，有可能给公司造成损失的，公司
董事会将通过司法程序及时冻结或限制控股股东所持公司的相应股份，及时通过司法程序对控股股东有效资产采取司法保全等措施，避免或减少公司的损失。
6 、资金调度管理
6.1 股份公司在财务部设立虚拟的资金调度中心，按照市场化的原则承办股份公司调度资金的具体管理工作，检查、监督、指导成员公司资金调度管理工作。
资金调度中心是股份公司财务部的内设机构，在财务总监的领导下开展工作。
资金调度中心按照相应的负责股份公司整体内部资金头寸的监控和管理，及时反馈各成员公司资金状况，并根据资金安排和成员公司的资金余缺状况，在股份公司总部和成员公司内合理调度资金。
6.2 股份公司及下属公司可以将暂不使用的资金，以季度为单位，存放在资金调度中心，资金调度中心和成员公司按照市场化原则，每年协商一次存款、借款的利率。
资金调度中心负责利用银行平台归集内部资金并统一安排使用，随时监控内部调度执行情况，并依此编制统计表。
协助完成资金状况专项分析，提供分析所需的报表和资料。
股份公司财务部行使本部及各成员公司间的资金调度职能。
其它任何成员公司都没有相互拆借行为或资金调度的权利。
6.3 下属成员公司资金调度管理职责
6.3.1、负责本公司资金头寸的管理，如实反映本公司的资金头寸情况。
6.3.2、负责按时编制本公司资金支付申请。
6.3.3、依据融资、投资计划与公司内部资金情况测算本公司现金缺口，提出资金需求计划。
6.4、负责协助完成本企业资金状况专项分析，提供分析所需的报表和资料。
6.4.1 资金调度管理的主要内容。
为满足股份公司资金平衡和其它使用需求，调度资金的范围包括以下几个方面：
6.4.1.1、需调用的各成员公司融资资金；
6.4.1.2、需调用的各成员公司日常生产经营性富裕资金；
6.4.1.3、为完成股份公司统一结算而需调用的各成员公司生产经营性资金；6.1.4.4、为配合股份公司与金融机构的合作，而需调用的各成员公司生产经营性资金；
6.1.4.5、为配合股份公司重大项目运作，而需调用的各成员公司资金；
6.1.4.6、经股份公司领导批准，而需调用的各成员公司资金；
6.1.4.7、为应对非常规使用的储备资金，而需调用各成员公司的资金；
6.1.4.8、根据股份公司资金平衡需调用的其它用途资金。
7 、内部控制
7.1 货币资金内部控制的基本要求是：货币资金收支与记帐的岗位分离；货币资金收支的经办人员与货币资金收支的审核人员分离。
7.2 货币资金的管理遵循国家主管部门颁布的《现金管理暂行条例》、银行结算办法和外汇管理办法等各种法规和规章，正确使用各种银行结算工具，按照规定核定库存现金限额，按现金收付范围使用现金。
7.3 按照内部控制的原则，出纳员负责保管银行支票等有编号的银行结算凭证、库存现金，具体办理银行结算和现金收付。
出纳员不兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的核算、记帐工作。
银行结算凭证上使用的印章由支票专用章和私章组成，支票专用章可由财务负责人保管，私章由公司总经理或其授权的其他人保管。
7.4 货币资金的收支必须有合法、合规、合理的原始凭证为依据。
经办人员根据原始凭证填列必要的内部凭证，在预算范围内根据授权原则由各级负责人对收入、支出的合法性、真实性、合理性审批后，到财务部门办理收入和支出手续。
7.5 财务负责人或财务主管对各部门收入、支出的原始凭证的合法性、真实性和合理性进行复核。
对于非法的支出，会计人员应拒绝办理；对于合法但明显不合理的支出应报告公司总经理处理。
会计人员根据经过审核的原始凭证编制记帐凭证，作为出纳员办理收付的依据。
7.6 控制现金坐支，当日收入现金应及时送存银行。
出纳员每日盘点现金，并与现金日记帐余额核对相符。
每月月末，会计人员必须将现金、银行存款、其他货币资金总帐余额与出纳员的银行存款日记帐、现金日记帐、其他货币资金日记帐核对相符。
7.7 财务部经理应对库存现金不定期地进行检查，以保证现金的安全。
应每月检查银行存款帐单核对情况，发现问题，及时纠正。
对未达帐项组织清理，
7.8 加强货币资金收支业务的内部审计。
货币资金的管理应纳入公司内部审计的重要内容。
定期审计货币资金内部控制制度的执行情况，审计货币资金的收入、。