SWOT分析方法(精品课件)
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SWOT分析 ppt课件
机会与威胁
优势与劣势
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁 优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具 有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看 环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企 业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因 素.
机会
住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及
某一热水器公司的SWOT分析
威胁
市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向
市场分析报告的简单分析(SWOT)
优势
优势
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力
某一热水器公司的SWOT分析
劣势
品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量
某一热水器公司的SWOT分析
环境分析方法：SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都 一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引 力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于 企业的环境威胁。
SWOT分析法ppt课件
14 14
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
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目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
SWOT分析法(非常全面)课件
品牌价值高
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具，如 大数据分析、人工智能等，以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估，及时发现和解决 问题，推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
感谢您的观看
THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构，提高管理 效率
缩减生产规模，降低成本 开支
加强风险管理，防范潜在 风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践
全球知名品牌之一，拥有较高的品牌价值和市场份额。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
多元化发展
除了通信设备业务外，还涉足智能手机、 云计算等领域。
VS
受政治因素影响较大
在某些国家和地区受到政治因素的影响和 限制。
案例三：华为技术有限公司SWOT分析
高端市场份额不足
在高端智能手机市场与苹果、三星等品牌存 在差距。
续发展。
通过对自身劣势和市场威胁的深入分析， SWOT分析法注重对企业资源的优化配
SWOT分析法能够帮助企业及时发现问 置和整合，有助于企业实现资源的高效
题并采取相应的措施加以改进，从而避
利用和可持续发展。
免潜在的风险和危机，确保企业的长期
稳定发展。
增强企业风险防范意识和能力
SWOT分析法通过对市场机会和威胁的深入分析，能够帮助企业及时识别和评估潜 在的风险和危机，从而增强企业的风险防范意识。
创新SWOT分析法的研究 方法
关注SWOT分析法的实践 效果
探索新的研究方法和工具，如 大数据分析、人工智能等，以 提高SWOT分析的准确性和效率。
加强对SWOT分析法实践效果的 关注和评估，及时发现和解决 问题，推动SWOT分析法的不断 完善和发展。
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THANKS
利用内部优势应对外部威胁 拓展多元化市场，降低市场集中度
开发新产品或服务，避免单一经营风险 加强与供应商或客户的合作，提高议价能力
WT战略（防御型战略）
减少内部弱点以应对外部 威胁
优化组织结构，提高管理 效率
缩减生产规模，降低成本 开支
加强风险管理，防范潜在 风险
05
案例解析：成功企业 SWOT分析实践
SWOT分析法课件
SWOT分析法课件一、引言SWOT分析法，即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析法，是一种广泛应用于企业战略管理、市场分析和竞争策略制定的方法。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的内外部环境，找出自身的优势和劣势，把握市场机会，规避潜在威胁，从而制定出科学合理的战略决策。
二、SWOT分析法的核心要素1.优势（Strengths）（1）资源优势：包括企业的人力资源、物质资源、财务资源等；（2）能力优势：包括企业的研发能力、生产能力、营销能力等；（3）技术优势：包括企业的技术水平、研发投入、专利数量等；（4）品牌优势：包括企业的品牌知名度、美誉度、市场份额等；（5）市场优势：包括企业的市场占有率、客户满意度、渠道布局等。
2.劣势（Weaknesses）（1）资源劣势：包括企业的人力资源、物质资源、财务资源等；（2）能力劣势：包括企业的研发能力、生产能力、营销能力等；（3）技术劣势：包括企业的技术水平、研发投入、专利数量等；（4）品牌劣势：包括企业的品牌知名度、美誉度、市场份额等；（5）市场劣势：包括企业的市场占有率、客户满意度、渠道布局等。
3.机会（Opportunities）（1）政策机会：包括国家的产业政策、税收政策、补贴政策等；（2）市场机会：包括市场需求、市场规模、市场增长等；（3）技术机会：包括新技术的发展、技术变革、技术合作等；（4）产业链机会：包括产业链上下游的合作、整合、拓展等；（5）社会文化机会：包括消费者观念的变化、生活方式的变迁等。
4.威胁（Threats）（1）竞争威胁：包括竞争对手的实力、市场份额、竞争策略等；（2）政策威胁：包括国家的政策调整、行业监管、法规限制等；（3）市场威胁：包括市场需求减少、市场饱和、市场波动等；（4）技术威胁：包括技术落后、技术壁垒、技术侵权等；（5）产业链威胁：包括产业链上下游的不稳定、合作关系破裂等。
SWOT分析法完整版
对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取 的具体战略与策略。
可编辑课件PPT
14
swot分析法 优势、劣势、机会、威胁的
定义
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有
的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么， 我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
势
ST战略 优势+威胁 利用优势，降低
威胁
一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决
策和规划。
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W（劣势）
WO战略 劣势+机会 利用机会，回避
弱点
WT战略 劣势+威胁
减少内部弱点，回 避外部威胁
10
swot分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据 企业自身的既定内在条件进行分析。将公司的内部分析与产业竞争环境 的外部分析结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析法
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1
什么叫做
swot
可编辑课件PPT
2
S—strengths
优Hale Waihona Puke 势W—weaknesses 劣 势
O—opportunities 机 会
T—threats
威
胁
可编辑课件PPT
3
swot分析法概述
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞 争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将 公司的战略与公司内部资源、外部环境有 机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析法 ppt课件
ppt课件
5
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Weaknesses
指出短板究竟在何处?
O
T
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
ppt课件
6
方法
SWOT分析方法的作用：
S
W
Opportunities
O
T
了解企业本身的外在环境因 素
市场定位
个人职业规划
ppt课件 3
方法
SWOT分析图：
S
TRENGTHS
1.有利的竞争态势； 2.充足的财政来源； 3.多渠道的引进； 4.良好的企业形象； 5.技术力量等。
PPORTUNITIES
W
T
EAKNESSES
1.设备老化； 2.缺少关键技术； 3.资金短缺； 4.产品积压； 5.竞争力差等。 1.新的竞争对手； 2.替代产品增多； 3.行业政策变化； 4.经济衰退； 5.客户偏好改变。
ppt课件
8
方法
SWOT分析图的优点：
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思 维，自我寻找和分析，形成对问从而方便自我检查和验证。
ppt课件
9
方法
SWOT四种组合：
外部 环境
机会分析
Opportunity
威胁分析
Thread
内部 环境
优势分析
Strength 劣势分析
机会优势
S O 机会劣势
威胁优势
S T 威胁劣势
பைடு நூலகம்
Weak
W O
ppt课件
W T
10
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
SWOT分析完整版.ppt
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什麼适合我們的机会？1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
4.可以吸引什么新的顾客？
•当前中国网络传媒能力极强，很多人都
社会文化环境
有一夜成名的梦想 •历经几年选秀节目的“轰炸”，人们对
于这种性质的娱乐节目有了审美疲劳
技术环境
•当代社会网络技术发达，从早期的QQ到如今的
各种微博平台，都为广大网民提供了良好的沟
通交友以及信息交换的环境
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.精品课件.
中国好声音广告费
36万 30万
20万 15万
.精品课件.
15
收视奇迹
16
.精品课件.
宏观环境分析——
•2011年10月24日国家广电总局下发《关于进一步加 强电视上星综合频道节目管理的意见》 政治法律环境 •广电总局点名表扬中国好声音“关照现实注重品质”
•我国社会经济30余年来保持9%以上的高 速增长，人们物质生活得到了满足，更多 经济环境 地寻求精神上的满足
职业决策结论
优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智
劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升
“优势——机会”策略
1.学生干部任职时充分发挥自 己的管理协调能力
2.参加实习，增加工作经验
3.加强业务知识学习，多参加 培训课程
“劣势——机会”策略
波特五力swot分析法教学课件
波特五力swot分析法教学 课件
目 录
• 介绍 • 波特五力分析法 • SWOT分析法 • 波特五力与SWOT分析法的结合 • 案例分析 • 总结与展望
contents
01 介绍
什么是波特五力swot分析法
• 波特五力swot分析法是一种广泛应用于战略规划和竞争分析的 工具，它结合了SWOT分析和波特五力模型的思想，帮助企业 分析内部和外部环境，从而制定合适的战略。
展望未来如何继续应用波特五力swot分析法
关注市场动态
随着市场的不断变化，企业需要持续关注市场动态，以便 及时调整战略。
深化内部分析
除了外部环境分析，企业还需要深化内部环境分析，以便 更好地了解自身状况。
结合其他工具
可以将波特五力swot分析法与其他管理工具结合使用， 如PEST分析、价值链分析等，以便更全面地了解企业和 行业状况。
评估企业是否具有足够的应对能力来面对 替代产品或服务的竞争威胁。
03 SWOT分析法
优势（Strengths）
总结企业内部的优势， 包括财务实力、技术 实力、市场地位等。
识别企业的核心资源 和能力，如品牌、专 利、渠道等。
分析企业的人才、管 理、文化等软实力， 评估其竞争力。
劣势（Weaknesses）
企业对供应商的依赖程度
评估企业对供应商的依赖程度，判断 企业是否处于弱势地位。
客户议价能力分析
客户数量
客户购买频率
分析行业内客户的数量和实力，判断客户 对企业的议价能力。
评估客户购买频率的高低，判断客户对企 业的忠诚度。
客户价格敏感度
企业对客户的依赖程度
分析客户对价格的敏感程度，判断企业是 否能够通过提价来增加利润。
目 录
• 介绍 • 波特五力分析法 • SWOT分析法 • 波特五力与SWOT分析法的结合 • 案例分析 • 总结与展望
contents
01 介绍
什么是波特五力swot分析法
• 波特五力swot分析法是一种广泛应用于战略规划和竞争分析的 工具，它结合了SWOT分析和波特五力模型的思想，帮助企业 分析内部和外部环境，从而制定合适的战略。
展望未来如何继续应用波特五力swot分析法
关注市场动态
随着市场的不断变化，企业需要持续关注市场动态，以便 及时调整战略。
深化内部分析
除了外部环境分析，企业还需要深化内部环境分析，以便 更好地了解自身状况。
结合其他工具
可以将波特五力swot分析法与其他管理工具结合使用， 如PEST分析、价值链分析等，以便更全面地了解企业和 行业状况。
评估企业是否具有足够的应对能力来面对 替代产品或服务的竞争威胁。
03 SWOT分析法
优势（Strengths）
总结企业内部的优势， 包括财务实力、技术 实力、市场地位等。
识别企业的核心资源 和能力，如品牌、专 利、渠道等。
分析企业的人才、管 理、文化等软实力， 评估其竞争力。
劣势（Weaknesses）
企业对供应商的依赖程度
评估企业对供应商的依赖程度，判断 企业是否处于弱势地位。
客户议价能力分析
客户数量
客户购买频率
分析行业内客户的数量和实力，判断客户 对企业的议价能力。
评估客户购买频率的高低，判断客户对企 业的忠诚度。
客户价格敏感度
企业对客户的依赖程度
分析客户对价格的敏感程度，判断企业是 否能够通过提价来增加利润。
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
此处添加原因
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7
√
3
项目名称3
详细内容
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10
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√
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项目名称4
详细内容
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项目名称5
详细内容
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21
√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
此处添加措施
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项目名称3
详细内容
此处添加调查
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项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
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项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
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3
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√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
《swot分析法》课件
SWOT分析的基本框架
Байду номын сангаасStrengths（优势）
评估组织或个人的优势和核心竞争力。
Opportunities（机会）
评估外部环境中的机会和发展潜力。
Weaknesses（劣势）
评估组织或个人的劣势和改进的空间。
Threats（威胁）
评估外部环境中的威胁和挑战。
SWOT分析方法步骤
1
明确目标
确定应用SWOT分析的目标和范围。
2
收集信息
收集与评估事物的各个方面相关的信息。
3
进行评估
通过分析和评估收集的信息来确定优势、劣势、机会和威胁。
4
制定策略
根据评估结果，制定适当的战略和行动计划。
SWOT分析实例解析
优势
机会
通过优秀的团队和高效的沟通， 实现市场领先地位。
凭借市场调研发现的新需求， 推出创新产品。
威胁
竞争对手不断增多，需要提高 竞争力。
SWOT分析应用场景介绍
SWOT分析广泛应用于企业战略规划、市场营销、产品开发、人才管理等领域，帮助制定明智的决策和 行动计划。
SWOT分析注意事项
在进行SWOT分析时，需要注意信息收集的客观性、评估的全面性、策略的可行性，以及周期性的更新 和调整。
《swot分析法》PPT课件
欢迎来到《swot分析法》PPT课件。通过本课件，您将了解SWOT分析的定 义、起源、基本框架、方法步骤、实例解析、应用场景介绍以及注意事项。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种评估组织或个人优势、劣势、机会和威胁的方法，帮助制 定战略决策和规划。
SWOT分析的起源
SWOT分析最早由美国学者Albert S. Humphrey在20世纪60年代末提出，用 于帮助企业做出决策。
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策， 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的，而实际情况是十 分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的，而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式， 即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利 单位，都非常关注本单位的发展。所以，他 们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的 一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并 根据自己的发展目标，做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。
SWOT的分析的方法(25页)
SWOT分析与生涯规划
3\^0丁分析
•定义:
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及 外部 环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
-swoт是一个很有效率的工具，它的结构虽然 简
单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
何为3\^0丁
• S --- Strength • W™ Weakness
强项，优势 弱项，劣势
10
策略选择比较
• 丁收对策是一种最为悲观的对策，是处在最 困难的 情况下不得不采取的对策
• 0\/7对策和丁3对策是一种苦乐参半的对策， 是处
在一般情况下采取的对策
• 03对策是一种最理想的对策，是处在最为 顺畅的情
况下十分乐于采取的对策
如Байду номын сангаас做个人分析
• SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、 喜好和
•威胁(丁)
-无法屈就低职位、低薪 水
-所学科系和热门产业不 符
-热门产业竞争者众多
19
3.列出今后5年内您的职业目标
•列出最想实现的3~5个目标
-希望从事哪一方面的工作 -管理多少人 -何种职位 _薪水到哪个级别
• >■ ■ •注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势， 使之与
行业提供的工作机会圆满匹配
0：机会
1. 市场中有什么适合我们的机会？ 2. 可以学什么技术？ 3. 可以提供什么新的技术/服务？ 4. 可以吸引什么新的顾客？ 5. 怎样可以与众不同？ 6+组织在5-10年内的发展？
丁：威胁
1，市场最近有什么改变？
2. 竞争者最近在做什么？ 3. 是否赶不上顾客需求的改变？ 4. 政经环境的改变是否会伤害组
20
4.列出一份今后5年的
3\^0丁分析
•定义:
主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及 外部 环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
-swoт是一个很有效率的工具，它的结构虽然 简
单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
何为3\^0丁
• S --- Strength • W™ Weakness
强项，优势 弱项，劣势
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策略选择比较
• 丁收对策是一种最为悲观的对策，是处在最 困难的 情况下不得不采取的对策
• 0\/7对策和丁3对策是一种苦乐参半的对策， 是处
在一般情况下采取的对策
• 03对策是一种最理想的对策，是处在最为 顺畅的情
况下十分乐于采取的对策
如Байду номын сангаас做个人分析
• SWOT分析是检查个人技能、能力、职业、 喜好和
•威胁(丁)
-无法屈就低职位、低薪 水
-所学科系和热门产业不 符
-热门产业竞争者众多
19
3.列出今后5年内您的职业目标
•列出最想实现的3~5个目标
-希望从事哪一方面的工作 -管理多少人 -何种职位 _薪水到哪个级别
• >■ ■ •注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势， 使之与
行业提供的工作机会圆满匹配
0：机会
1. 市场中有什么适合我们的机会？ 2. 可以学什么技术？ 3. 可以提供什么新的技术/服务？ 4. 可以吸引什么新的顾客？ 5. 怎样可以与众不同？ 6+组织在5-10年内的发展？
丁：威胁
1，市场最近有什么改变？
2. 竞争者最近在做什么？ 3. 是否赶不上顾客需求的改变？ 4. 政经环境的改变是否会伤害组
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4.列出一份今后5年的
SWOT分析法(非常全面)PPT课件
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会 （ Opportunity ）
威胁 （ Threats ）
分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法
■ P-政治/法律/政策
■ Q-品质(安全、稳定和可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
分析方法 PEST分析法 五力分析法
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
■ P-政治/法律/政策 ■ E-经济 ■ S-社会文化/市场 ■ T-技术
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力 分析』才能取得理想效果！
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
SWOT 分析
4.3.1：威胁和劣势的原因分析和对策措施
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
区N 分O
项目
内容
现状 调查
原因 分析
对策 措施
目标
担 当
展开日程
1月 2月 3月
效果 评价
劣 势 W
威 胁 T
SWOT 分析
大
SWOT分析方法ppt课件
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT分析法
精选版课件ppt
1
何谓SWOT
SWOT分析法，也称态势分析法，是20世纪80年代初由美国 旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部 分析方法，即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行 分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，广泛应用 企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合，成为战略 管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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17
劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可 能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的 市场。
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题：
SWOT分析法
精选版课件ppt
1
何谓SWOT
SWOT分析法，也称态势分析法，是20世纪80年代初由美国 旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部 分析方法，即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行 分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，广泛应用 企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合，成为战略 管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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17
劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信 息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能 导致对某些领域的控制力不够强。 因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可 能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在 劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的 市场。
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并实施策略
分析策略
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个人的SWOT分析
• 1.罗列优势和劣势 • 2.分析优势和劣势、找出机会和威胁 • 3.构造SWOT矩阵，组合成策略 • 4.制定行动计划
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建立SWOT表时可以考虑的问题
S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
指出自 己应该 走向何
处
指 出自 己能 向何 处发
展
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5
SWOT矩阵图
内部环境
优势
劣势
Strength
Weakness
外 部 环
境 机会
威胁
Opportunity Threat
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6
SWOT分析步骤图解
罗列 SWOT
组合成策略
甄别和选择策略
条件
SO ST
制定目标、计划
分析
WO WT
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什么适合我们的机会？ 1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？
利用优势减少威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。
• 4.威胁-劣势（TW）策略
减少劣势同时回避威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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策略选择比较
• TW对策是一种最为悲观的对策，是处在最 困难的情况下不得不采取的对策
• Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策，
是处在一般情况下采取的对策 • OS对策是一种最理想的对策，是处在最为
顺畅的情况下十分乐于采取的对策
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如何做个人SWOT分析
• SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、 喜好和职业机会的有用工具
• 如你对自己做个细致的SWOT分析，那么 你会很明了地知道自己的个人优点和弱点 在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感 兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在
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• O --- Opportunity 机会,机遇
• T --- Threat
威胁,对手
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3
何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法 • 制定公司发展战略 • 竞争对手分析 • 市场定位 • 个人生涯规划
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4
SWOT的作用
了解与自己 有关的外在
环境
了解 自己 本身 的内 在环 境
4.可以吸引什么新的顾客？
4.政经环境的改变是否会伤害组
5.怎样可以与众不同？
织？
6.组织在5-10年内的发展？
5.是否有什么事可能会威胁到组
织的生存？
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策略的组合包括
• 1.机会-优势（OS）策略（最好）
抓住机会，发挥优势
• 2.机会-劣势（OW）策略
利用外部资源来弥补公司内部劣势
• 3.威胁-优势（TS）策略
– 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选 择产生影响的弱势
• 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、 弱势
• 两种选择
1. 是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能 2. 是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业
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个人SWOT分析
• 优势(S)
– 高学历 – 人际关系良好 – 正确价值观 – 能独立自主 – 有专业知识
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30 岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成 爲一家大型公司副总经理等等
一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做 总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完 成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业 务知识等等
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4.列出一份今后5年的 职业行动计划
• 列出要达成上述每一目标的具体行动计 划
– 如何做
– 需要哪些资源和帮助
– 何时完成
– 阶段性的评估条件,方式
• 例:进修求学-考MBA
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分享1：提高竞争力的途径
• 1─语言能力国际化，第二外语不嫌多 • 2─信息收集网络化，解读转换更抢手 • 3─掌握主流趋势，趁早储备战力 • 4─持续深化专业，永远不被取代 • 5─多把刷子才够看，自我营销必修课
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1
SWOT分析
• 定义：
– 主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及 外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
– SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然 简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
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2
何为SWOT
• S --- Strength 强项,优势
• W--- Weakness 弱项,劣势
– 无法屈就低职位、低薪 水
– 现今高科技就业市场蓬 勃发展，高级人才却不 足
– 所学科系和热门产业不 符
– 热门产业竞争者众多
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3.列出今后5年内您的职业目标
• 列出最想实现的3~5个目标
– 希望从事哪一方面的工作 – 管理多少人 – 何种职位 – 薪水到哪个级别
–…
• 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势， 使之与行业提供的工作机会圆满匹配
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生涯发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 冲刺期
学习期
创业
高原期
待退
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考虑期 就业、换工作
求学
走老运 兼职
20~22岁
35岁 45~50岁 60~65岁
年龄
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职业生涯规划的分类
类型
人生规划 长期规划
中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的 公司董事
• 劣势(W)
– 过于理想化 – 主观意识过强
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2.找出职业机会和威胁
• 不同的行业（包括这些行业里不同的公司） 都面临不同的外部机会和威胁
• 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认 真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
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个人SWOT分析
• 机会(O)
• 威胁(T)
– 就业市场愈来愈倾向高 学历者
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SWOT分析具体操作方法
1.评估自己 的长处和 短处
2. 找 出 职
业 机 会 和
威 胁
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3.列 出今
后5 年内
您的 职业
目标
4.列 出 一
份 今 后5
年 的 职 业 行 15
1.评估自己的长处和短处
• 做一份表格
– 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事 情和短处所在