SWOT分析方法(精品课件)

4.可以吸引什么新的顾客？
4.政经环境的改变是否会伤害组
5.怎样可以与众不同？
织？
6.组织在5-10年内的发展？
5.是否有什么事可能会威胁到组
织的生存？
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策略的组合包括
• 1.机会-优势（OS）策略（最好）
抓住机会，发挥优势
• 2.机会-劣势（OW）策略
利用外部资源来弥补公司内部劣势
• 3.威胁-优势（TS）策略
• 劣势(W)
– 过于理想化 – 主观意识过强
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2.找出职业机会和威胁
• 不同的行业（包括这些行业里不同的公司） 都面临不同的外部机会和威胁
• 请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认 真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
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个人SWOT分析
• 机会(O)
• 威胁(T)
– 就业市场愈来愈倾向高 学历者
• O --- Opportunity 机会,机遇
• T --- Threat
威胁,对手
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何时要用SWOT分析
SWOT是一种分析手法 • 制定公司发展战略 • 竞争对手分析 • 市场定位 • 个人生涯规划
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SWOT的作用
了解与自己 有关的外在
环境
了解 自己 本身 的内 在环 境
– 无法屈就低职位、低薪 水
– 现今高科技就业市场蓬 勃发展，高级人才却不 足
– 所学科系和热门产业不 符
– 热门产业竞争者众多
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3.列出今后5年内您的职业目标
• 列出最想实现的3~5个目标
– 希望从事哪一方面的工作 – 管理多少人 – 何种职位 – 薪水到哪个级别
–…
• 注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势， 使之与行业提供的工作机会圆满匹配
指出自 己应该 走向何
处
指 出自 己能 向何 处发
展
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SWOT矩阵图
内部环境
优势
劣势
Strength
Weakness
外 部 环
境 机会
威胁
Opportunity Threat
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SWOT分析步骤图解
罗列 SWOT
组合成策略
甄别和选择策略
条件
SO ST
制定目标、计划
分析
WO WT
– 列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选 择产生影响的弱势
• 然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、 弱势
• 两种选择
1. 是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能 2. 是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业
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个人SWOT分析
• 优势(S)
– 高学历 – 人际关系良好 – 正确价值观 – 能独立自主 – 有专业知识
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SWOT分析
• 定义：
– 主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及 外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。
– SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然 简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。
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何为SWOT
• S --- Strength 强项,优势
• W--- Weakness 弱项,劣势
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SWOT分析具体操作方法
1.评估自己 的长处和 短处
2. 找 出 职
业 机 会 和
威 胁
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3.列 出今
后5 年内
您的 职业
目标
4.列 出 一
份 今 后5
年 的 职 业 行 15
1.评估自己的长处和短处
• 做一份表格
– 列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事 情和短处所在
利用优势减少威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。
• 4.威胁-劣势（TW）策略
减少劣势同时回避威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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策略选择比较
• TW对策是一种最为悲观的对策，是处在最 困难的情况下不得不采取的对策
• Ow对策和TS对策是一种苦乐参半的对策，
是处在一般情况下采取的对策 • OS对策是一种最理想的对策，是处在最为
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30 岁时成爲一家中型公司的部门经理，规划40岁时成 爲一家大型公司副总经理等等
一般爲2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务 部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做 总经理等等
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完 成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业 务知识等等
并实施策略
分析策略
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个人的SWOT分析
• 1.罗列优势和劣势 • 2.分析优势和劣势、找出机会和威胁 • 3.构造SWOT矩阵，组合成策略 • 4.制定行动计划
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建立SWOT表时可以考虑的问题
S：优势 1.擅长什么？ 2.组织有什么新技术？ 3.能做什么别人做不到的？ 4.和别人有什么不同的？ 5.顾客为什么来？ 6.最近因何成功？
顺畅的情况下十分乐于采取的对策
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如何做个人SWOT分析
• SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、 喜好和职业机会的有用工具
• 如你对自己做个细致的SWOT分析，那么 你会很明了地知道自己的个人优点和弱点 在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感 兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在
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生涯发展的阶段与活动
所得
就业摸索期 冲刺期
学习期
创业
高原期
待退
考虑期 就业、换工作
求学
走老运 兼职
20~22岁
35岁 45~50岁 60~65岁
年龄
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职业生涯规划的分类
类型
人生规划 长期规划
中期规划 短期规划
定义及任务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成爲一个有数亿资産的 公司董事
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4.列出一份今后5年的 职业行动计划
• 列出要达成上述每一目标的具体行动计 划
– 如何做
– 需要哪些资源和帮助
– 何时完成
– 阶段性的评估条件,方式
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• 例:进修求学-考MBA
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分享1：提高竞争力的途径
• 1─语言能力国际化，第二外语不嫌多 • 2─信息收集网络化，解读转换更抢手 • 3─掌握主流趋势，趁早储备战力 • 4─持续深化专业，永远不被取代 • 5─多把刷子才够看，自我营销必修课
W：缺点 1.什么做不来？ 2.缺乏什么技术？ 3.别人有什么比我们好？ 4.不能够满足何种顾客？ 5.最近因何失败？
O：机会
T：威胁
1.市场中有什么适合我们的机会？ 1.市场最近有什么改变？
2.可以学什么技术？
2.竞争者最近在做什么？
3.可以提供什么新的技术/服务？ 3.是否赶不上顾客需求的改变？