上级领导来公司视察PPT

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(主任:李世锋,副主任:徐公平)
安全环保办公室
(专职管理:吴建平,吴新海,张振龙,张文)
生技资原熟水装

源料料泥运
品 质

管 理




部部部间间间间
班班 组组
班班 组组
班 班班 组 组 组A
矿行 供 项 财 保
政应目


事 部
销 售 部
管 理 部
务 部
卫 部

组 5
建立健全安全生产规章制度,夯实管理基础
2010年10月22日,公司请来赣州市警安防火宣教 中心的老师,对生产一线的60余名骨干员工进行 消防知识培训。
2011年3月28日,公司请来
瑞金市消防大队副队长、参谋
指导员工进行消防应急预案演
练;
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注重定期与不定期安全检查,及时整改安全隐患
公司已形成安全检查长效稳定机制,规定每月的6、16、26日为安全环保现 场大检查日,对矿山、炸药库、铁路等重点安全防范区域及各部门的安全隐患 进行排查,对发现的问题及安全隐患,建立台帐,实现对重大隐患点进行可视 化管理,落实整改资金、整改措施、整改责任人员和整改期限,及时下达整改 通知书项目累计105项,均限期完成整改。
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加大安全生产资金投入,构建和谐平安环境
安全生产关系到企业和谐,社会稳定。因此公司一直把安全生产工作 放在首位,不断加大安全生产资金投入。仅去年一年,公司就投入资金280 余万元,用于安装炸药库视频监控系统、东大道口与323国道交叉处减速带、 黄闪灯、安全警示牌、消防灭火器材、安全防护栏及劳保用品等,2011年 安全计划投入236万元,分别用在安全教育培训、安全措施、安全设备、劳 动保护等方面。
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浅谈职工培训与产品质量的关系
众所周知,优秀的职工队伍是优秀企业的必备条件之一。公 司要生存和发展,依靠的是优质的产品质量,来满足市场的需求, 市场的需求是不断变化和提升的,就迫使企业要不断提升产品质量, 职工队伍是真正的执行者和操作者,就必须经过不断的培训学习, 才能制造出适应市场变化和提升的产品质量,以保证企业的生存和 发展。反之,职工不进行培训,就没有制造市场需求产品质量的能 力,没有了产品质量市场适应性的保证,就会失去市场机会,使企 业退出市场竞争的舞台,导致企业的衰亡。
《主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制》
《安全生产管理规章制度》
《安全检查制度》
《职业危害预防制度》
《安全教育培训制度》
《生产安全事故管理制度》
《重大危险源监控和重大隐患整改制度》
《设备设施安全管理制度》
《安全生产档案管理制度》
《安全生产奖惩制度》
《安全目标管理制度》
热烈欢迎 各位上级领导专 家莅临瑞金万年青公司 视察指导安全生产
工作!
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1
各位领导、专家: 一路辛苦了,江西瑞金
万年青水泥有限责任公司的 安全生产稳定运行和发展壮 大,离不开你们的支持和帮 助!现将工作汇报如下:
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企业简介
江西瑞金万年青水泥有限责任公司是江西万
年青水泥股份有限公司控股公司,隶属于央企中 国建材集团,总体规划为两条4000T/D水泥熟料 生产线,占地975.25亩。一期工程4000T/D水泥 熟料生产线2006年5月10日竣工投产,投资5.6 亿元。二期工4000T/D水泥熟料生产线计划投资 3.5亿元, 2009年4月开工建设, 12月底建成投 产。目前公司达到年产400万吨水泥的能力,实 现销售收入10亿元,年创利税1.6亿元.
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国家安全领导指点,工作目标方向明确
2009年3月20日,国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安 全监察局局长赵铁锤等领导一行,来我公司检查指导安全生产工作,公 司总经理龙江正在中央控制室汇报工作。
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建立四级安全管理机构,领导挂帅、责任到 人
2011年安全生产环境保护组织机构: 安全生产环境保护委员会
《安全例会制度》
《事故隐患排查与整改制度》
《安全技术措施审批制度》
《劳动防护用品管理制度》
《特种作业人员管理制度》
《安全技术措施专项经费管理制度》
《应急管理制度》
《(矿山)人员出入管理制度》
《作业安全规程》
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《各工种操作规程》
加强员工安全宣传教育及培训,提高安全意 识
2010年4月至6月,对生产线的300余名 员工进行安全知识培训。
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加强职业劳动保护,关心员工安全健康
在落实安全生产过程中,公司始终坚持“以人为本”的方针, 一是积极发挥工会及群团组织的作用,对各部门执行劳动保护法 律法规情况进行经常性监督检查,建立台帐报表。 二是加强员工职业劳动保护,按标准向职工发放日常劳动保护用 品。规定特殊作业人员必须持证上岗,并为各班组配齐配全各种 工具和安全操作装备,加强特殊作业人员的保护。 三是定期组织员工进行安全健康检查, 关注员工身心健康;A Nhomakorabea10
安全生产工作是事关生命、财产的头等大事,是落实科学发展观和建设 和谐企业的必然要求,作为现代企业安全管理责任人,深感安全责任重于泰 山,任重道远!我们一直努力追求切实可行,行之有效的安全生产管理方法 和措施,确保安全生产、安全经营的稳定良好状态。。
尽管过去的安全工作取得一定成绩,但与上级领导部门的严格要求还有 差距,在今后的工作中,加强与上级各部门领导的汇报和联系。不断加强安 全知识的学习、培训、继续教育等方面的工作,加强安全标准化管理,我们 将始终坚持“安全第一、预防为 主、综合治理”的方针,居安思危,警钟长 鸣,切实落实国家、行业及各级地方政府的安全生产管理的各项法律、法规 及各级地方的管理条例,坚决防止安全生产事故发生,确保安全生产。
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请各位领导、各位专家多多指教!
谢谢大家!
江西瑞金万年青水泥有限责任公司
二零一一年五月
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