虚拟组织的发展 优劣势 未来预想

虚拟组织的意义

未来的发展预想

优势劣势

1、虚拟组织的发展：

随着环境条件的不断变化，虚拟组织也在不断发展；迄今为止，虚拟组织的发展经历了以下两个阶段。

第一阶段：合同关系型的虚拟组织

合同关系型虚拟组织的典型的运作模式就是外包。企业将自己产品或服务的某一部分，委托给比自己更具成本优势和专业知识的单位，双方签立合同，明确委托的业务内容及双方的权责。

第二阶段：能力（资源）型的虚拟组织

这也是具有真正意义的虚拟组织，在这一阶段，企业更专注于自身的核心能力，在核心企业的引导与管理下，完成价值增值活动过程，以更好地适应当今市场的需求特征。

虚拟组织未来的发展预想

可以预言，随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成，没有任何一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。因此，由常规的固定组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略中的核心工具。[2]

虚拟组织的现实意义

虚拟组织是一种新的组织形式。采用虚拟组织，各组成成员可以实现以下目的:

（1）联合外部资源

中小企业通过虚拟组织的形式联合在一起，可以使他们所掌握的资源(包括人力资源

和知识资源互相补充，共同把握单个企业难以独立完成的市场机会。

（2）获得更多的市场机会

在经济全球化的今天，市场机会常常出现在离企业所在地很远的地方。如果企业派驻自己的员工或建立分支机构，无论在时间上还是在经济上都很不合算，因此企业间需要跨地区的合作。这些合作为企业提供了更多的市场机会。

（3）帮助实现企业过程再造

“企业过程再造”是“对企业现行生产和经营过程批判性地分析和从根本上地再设计以达到突破性的提高”，如果不从根本上改变传统的组织结构，新的过程结构将难以实现虚拟组织将是实现企业过程再造的有效形式。[3]

4、虚拟组织的优点和缺点

优点：

（1）对外界的反应更快，具有小公司的特征。

虚拟组织是由独立企业—虚拟组织单位组成的联盟，这些虚拟组织单位通常比采用传统

结构形式的企业规模小、层级控制少，因此虚拟组织对外界的反应更快，具有小公司的特征。（2）可利用资源较多

为了抓住市场机会，采用虚拟组织的形式可以迅速聚集所需要的众多资源，对于一个加入虚拟组织的企业来说，其可以利用的资源是所有虚拟组织单位资源的总和。

（3）绩效较高

劳动专业化可以提高一个企业的效率，企业的专业化可以提高整个虚拟组织的效率，虚拟组织内部企业的专业化可以看作是企业能力的分工，这种分工可以产生协同效应，使得整个虚拟组织的经营绩效高于单独经营绩效之和。

缺点：

1、控制力不足

传统的组织结构横向实行职能分工，纵向实行高度的垂直整合，因此得以对企业活动、信息和技术维持广泛、严格的控制。而虚拟组织是一种更加松散的祸合系统，合作伙伴之间的协调和控制是通过市场机制和合同来进行的，因此，对经营活动失去控制的可能性大为增加。

2、耗费成本较高

与多部门的企业不同，虚拟组织需要整合独立的合作伙伴之间的流程和系统，这种整合通常耗资很大、耗时很多。[4]

[1]刑永杰.基于博弈论的虚拟组织理论研究[D].天津大学,2004

[2]司建波.虚拟组织的性质和原因[D].吉林大学,2009

[3]王予红.虚拟组织概念及研究内容综述[J].同济大学学报:社会科学版,1999

[4]李波.虚拟组织的生命周期[J].外国经济与管理,2001