建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
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建设工程质量控制培训教材(PPT 44张)
内容大致与施工单位调查报告中的内容相似，可用来与施工单 的情况对照、核实。
【多选】工程质量事故的实况资料是找出质量事故原因 和确定处理对策的基础，它主要来自（ ）。 A．施工单位的质量事故调查报告 B．监理单位对事故成因的分析报告 C．监理单位调查研究所获得的第一手资料 D．工程质量事故调查组的事故分析会议记录 E．有关的技术文件和档案
（二）工程质量事故处理程序 发生工程质量事故； 总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令；
施工单位进行质量事故调查，提出调查报告和经设计等相关 的处理方案；
监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见；
施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果； 建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令；
【多选】建设程序是工程项目建设过程及客观规律的反映，不按
是导致工程质量问题的重要原因，常见的违背建设程序的事件包括 A.边设计边施工 C.无证施工 E.技术交底不清 B.无图施工
D.越级施工
【答案】AB
【解析】本题考查的是工程质量缺陷的成因。不按建设程序办事
清地质情况就仓促开工；边设计、边施工；无图施工；不经竣工 用等常是导致工程质量问题的重要原因。参加教材P164。
【答案】AC
4.有关的工程技术文件、资料和档案
（1）设计文件 核查施工是否符合设计的规定
核查设计中是否存在问题或缺陷
（2）与施工有关的技术文件、档案和资料 施工组织设计或施工方案、施工计划 施工记录、日志 有关建筑材料的质量证明资料 现场制备材料的质量证明资料 事故后，事故状况的观测、试验记录或试验报告
施及处理方案； 6）事故处理的过程及结果。【时间、地点、人 原因、措施、结果】
【施工单位】质量事故调查报告的内容：
《建设项目目标控制》PPT课件
核心思想： 通过引入一个关键性的中间变量——挣值（已完成 工作的预算成本，也称为赢得值），来帮助项目管理者分 析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
建设工程项目质量控制培训教材(PPT-79页)
2023/5/13
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士昭
(2)建设工程项目质量控制系统的建立程序
设计控制系统网络架构 确定单位、部门、人员、职责
确定控制关系 领导关系、报告审批及信息流转程序
制定控制工作制度 例会、协调、验收、责任制
编制全面质量计划 各相关主体
质量职能交叉衔接 确定界面划分和管理方式
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士昭
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士昭
三：建设工程项目施工质量控制和验收的方法
施工质量控制的目标 施工质量控制的过程 施工质量计划的编制 施工生产要素的质量控制 施工作业过程的质量控制 施工质量验收的方法
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士昭
1、施工质量控制的目标
(1) 施工质量控制的总体目标 ——贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确 配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程 项目预期的使用功能和质量标准
(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质 量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建 立的质量管理体系。其不同点主要在于：
目的不同 范围不同 目标不同 时效不同 评价方式不同
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士昭
工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的不同
企业质量管理体系 GB／T19000
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士昭
❖ (2)建设项目的决策因素 ❖——应进行资源论证、市场需求预测，考虑经济性 ❖没有经过资源论证、市场需求预测，盲目建设，重复 建设建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用 途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具 备质量的适用性特征。同样盲目追求高标准，缺乏质量 经济性考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的 影响。
工程建设目标控制课件(PPT 40张)
2 控制类型 根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。例如，按照控制措施作 控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源 可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制 闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。控制类型 划分是人为的(主观的)，是根据不同的分析目的而选择的，而控制措施本身是客 因此，同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同 制类型之间存在内在的同一性。 1）主动控制 所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和 的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 主动控制也可以表述为其他不同的控制类型： （1）主动控制是一种事前控制。它必须在计划实施之前就采取控制措施， 降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度。 （2）主动控制是一种前馈控制。 （3）主动控制通常是一种开环控制。如图示。 （4）主动控制是一种面对未来的控制。
（1）目标控制是一个有限不断循环的过程。控制是一个不断循环的过程， 个工程项目目标控制的全过程就是由一个个循环过程组成的。循环控制要持续到 目建成动用，贯彻到项目的整个建设过程中。
2019/2/24
（2）目标控制是一种【动态控制】过程。由于系统本身状态和外部环境是 断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制能力和水平也是在不断 高的。 （3）目标控制是一个周期性的循环过程。目标控制系统由于收集实际数据 偏差分析、制定纠偏措施都主要由目标控制人员完成，需要一定的时间，这些工 不可能同时进行并在瞬间内完成，目标控制实际上表现为周期性的循环过程。 2）控制流程的基本环节 控制流程可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节 图示。
《建设工程目标控制》课件
案例三：某桥梁建设项目
总结词
部分目标未实现
详细描述
该项目在实施过程中，部分目标未能够完全实现，如工期延误、成本超支等，但总体上项目还是取得了一定的成 果。
06
总结与展望
总结
目标控制理论的发展
简述目标控制理论的发展历程，以及在建设工 程领域的应用和贡献。
目标控制的方法与手段
总结目标控制的主要方法和技术手段，包括事 前控制、事中控制和事后控制等。
全过程控制
对建设工程目标的全过程实施跟踪 和控制。
03
02
被动控制
在目标偏离发生后，采取纠正措施 。
反馈控制
通过反馈信息，实时调整控制方法 和措施。
04
目标控制的措施
组织措施
建立健全项目管理组织，明确职责和分工。
经济措施
制定合理的资金使用计划，控制工程成本。
技术措施
采用先进的技术手段和管理方法。
合同措施
质量控制
01
质量控制的概念
质量控制是指在项目实施过程中 ，采取一系列措施和方法，确保 项目质量达到预定目标的过程。
02
质量控制的重要性
03
质量控制的措施
质量是项目的生命线，高质量的 项目能够提高企业的竞争力和信 誉度。
包括制定严格的质量标准、加强 质量监督与检查、及时处理质量 问题和质量事故等。
成本控制
目标控制案例分析
列举几个成功的目标控制案例，分析其成功的原因和方法，以及可以借鉴的经 验。
展望
未来研究方向
探讨目标控制在建设工程领域未来的研究方向，包括 智能化控制、大数据应用等方面。
技术创新与应用
分析新技术在目标控制领域的应用前景，如物联网、 云计算等技术在建设工程领域的应用。
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
建设工程目标控制ppt课件
‣•
精品课件
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二、设计阶段建设工程目标控制的任务
-
1、投资控制的任务 1）策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标 2）为业主选择方案提供决策支持
3） 参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划
开展限额设计
4）参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设 计
充分考虑平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与
质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、 抗震目标以及抗冲击目标
投资目标：投资也可以有多种分解办法，但
按工程内容分解是最基本的分解方式
‣•
精品课件
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一第、三工节程建建设设工目程标三控大制目的标系控统制性的含义
三大目标的协调统一，实现系统的最优
1、投资目标
满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不 大于计划投资
2）编制资金使用计划（按时间、按工程子项）
3）科学公正地计量工程量
① 计量合同内且验收合格的工程量；
② 计量有合法变更的，且验收合格的工程量；
③ 计量程序
承包商向监理提交已完的经验收的工程量报告。
监理接到报告后7天内计量，并在计量前24小时通知承包
人（收到通知后不参加计量，计量结果有效；但若监理未按
（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
a、已经发生的偏差
输入
a）不让以后再发生
转换
输出
b）改正（直接纠偏）纠偏 b、可能发生的偏差
防止偏差发生
对比
反馈
c、调整计划
a）调整后期的实施计划
b）调整目标的计划 （修改目
标）
精品课件
！ 5
3、控制原理
1）基本原理
在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、 及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比 较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使 工程得以顺利进行。
建设工程项目目标控制ppt课件
（2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表； （3）审核工程付款申请单； （4）审核其它付款申请单； （5）对工程变更进行技术经济比较论证； （6）审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜。
6.2 投资控制
竣工决算阶段的投资控制
竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价 （1）审核竣工决算； （2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜； （3）审核各类工程付款； （4）编制投资控制最终报告。
6.3 进度控制
工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的 控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应， 节约工程成本的重要措施。
工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出 最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中， 经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现 偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制 定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往 复，直至工程竣工验收。
规划阶段 批准 生产
使用验收 全面检查、控制
运至码头 船运或陆运
工程项目管理Ⅰ
目录 6、建设工程项目目标控制
6.1 目标控制原理 6.2 投资控制 6.3 进度控制 6.4 质量控制
6.1 目标控制原理
（1）控制原理
控制的目的
确保一个系统目标的实现
有明确的目标 无目标的系统
控制
不需要控制 无法控制
6.1 目标控制原理
（1）控制原理
理论轨迹 实际轨迹
6.1 目标控制原理
6.3 进度控制
与进度有关的单位与影响进度的因素
与项目审 批有关的 建设 设计 政府部门 单位 单位
外围工程单位
施工 材料设备 资金供 （水电气、通 毗邻
单位 供应单位 应单位 讯...）
6.2 投资控制
竣工决算阶段的投资控制
竣工决算阶段的投资控制目标：总概算、合同价 （1）审核竣工决算； （2）审核处理施工综合索赔与资金有关的事宜； （3）审核各类工程付款； （4）编制投资控制最终报告。
6.3 进度控制
工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的 控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应， 节约工程成本的重要措施。
工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出 最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中， 经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现 偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制 定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往 复，直至工程竣工验收。
规划阶段 批准 生产
使用验收 全面检查、控制
运至码头 船运或陆运
工程项目管理Ⅰ
目录 6、建设工程项目目标控制
6.1 目标控制原理 6.2 投资控制 6.3 进度控制 6.4 质量控制
6.1 目标控制原理
（1）控制原理
控制的目的
确保一个系统目标的实现
有明确的目标 无目标的系统
控制
不需要控制 无法控制
6.1 目标控制原理
（1）控制原理
理论轨迹 实际轨迹
6.1 目标控制原理
6.3 进度控制
与进度有关的单位与影响进度的因素
与项目审 批有关的 建设 设计 政府部门 单位 单位
外围工程单位
施工 材料设备 资金供 （水电气、通 毗邻
单位 供应单位 应单位 讯...）
建设工程目标控制共52页
建设工程目标控制
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
T
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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2） 动态控制原理
采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，
若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，
也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的
措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。
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建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
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第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节
1、控制流程 2）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
输出
改变投入 纠偏措施
修改计划
偏差
与计划比较
正常
后反馈控制流程图
收 集 信 息
2
建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）
（3）输出（完成部件半成品或成品）
（4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）
（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）
（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生
输入
转换
输出
b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差
二、控制的类型
1、主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项 预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。
输入
转换
采集 信息
纠偏 措施
前反馈
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种
面向未来的控制
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2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施 纠正偏差，使计划的目标得以实现。
输入
纠偏 措施
转换（实施） （后）反馈
输出
采集 信息
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种
面向现实的控制
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3、主动控制与被动控制的关系
2、组织工作
就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定
工作制度和信息流程
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第二节 建设工程目标系统
一、工程建设的目标
1、工程建设的主要目标
投资、进度、质量
2、三大目标之间的关系
1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目 提前动用，提高项目的投资效益 。
防止偏差发生
纠偏
对比
反馈
c、调整计划
a）调整后期的实施计划
b）调整目标的计划 （修改目标）
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3、控制原理
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1）基本原理
在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、 及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比 较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使 工程得以顺利进行。
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2）控制流程图之二
输入
转换（实施计划）
收集 信息
与计划 比较
改变投入 纠偏措施
偏差
修改计划
输出
正常
前反馈控制流程图
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2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确）
3）区别对待，有粗有细
4）数据可靠
5）目标分解结构与组织分解结构相一致
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2、目标分解的方式
进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程 的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的 实际投资）
质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、 抗震目标以及抗冲击目标
2、质量目标
满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不 低于设计的质量要求
质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量
3、进度目标
满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计 划进度。
项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目 标
组织协调是关键
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第二节 建设工程目标系统
二、建设工程目标的确定
1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据
2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资 人的要求综合分析后确定。
三、建设工程目标的分解
1、分解的原则
适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要
1）能分能合
2）按工程部位分解
1）主动控制是积极的
2）被动控制是不可缺少的
3）相辅相成，重在目标的实现
4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
三、目标控制的前提工作
1、目标的规划与计划
规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与 控制动态相关，交替循环；
计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排， 是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽 可能优化。
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第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以
保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节
1、控制流程 1）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
输出
改变投入 纠偏措施 偏差
正常
修改计划
收
集
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
信
息
与计划比较
后反馈控制流程图
投资目标：投资也可以有多种分解办法，但
按工程内容分解是最基本的分解方式
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建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
第三节 建设工程三大目标控制的含义
一、工程建设目标控制的系统性
三大目标的协调统一，实现系统的最优
1、投资目标
满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大 于计划投资
建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
二、建设工程目标控制的全过程性
1、投资目标构筑的全过程性
投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投 资额最大的是施工阶段；
2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则 可减少维护费用，延长项目使用寿命
3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而
提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺
利，方可确保进度
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建设工程目标控制培训教材(PPT50页)
建设工程目标控制培训教材(PPT50页)