工程项目目标控制的主要方法
简述工程项目目标动态控制的工作步骤
简述工程项目目标动态控制的工作步骤概述：工程项目目标动态控制是指在项目实施过程中，根据项目的实际情况和需求的变化，及时调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从项目目标的设定、项目进展的监控、目标调整的决策和实施等方面，介绍工程项目目标动态控制的工作步骤。
一、项目目标的设定1.明确项目的整体目标：根据项目需求和目标，确定项目的整体目标，包括项目的实施目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
2.分解项目目标：将整体目标分解为具体的工作任务和阶段目标，明确各个阶段和任务的目标和要求。
3.设定目标指标：根据项目目标，确定相应的评价指标和衡量标准，以便后续的监控和调整。
二、项目进展的监控1.收集项目数据：通过各种手段和渠道，收集项目实施过程中的各类数据，包括工作量、进度、质量等方面的数据。
2.分析项目数据：对收集到的项目数据进行分析，通过对比实际数据和计划数据的差异，评估项目的进展情况，发现问题和风险。
3.识别偏差和异常：根据对项目数据的分析，及时发现和识别项目进展中的偏差和异常情况，包括进度延误、质量问题等。
4.评估影响和风险：对识别出的偏差和异常情况进行评估，分析其对项目目标的影响和潜在风险。
三、目标调整的决策1.召开决策会议：根据评估结果和分析，召开决策会议，邀请相关人员共同讨论和分析项目的进展情况，确定是否需要调整项目目标。
2.制定调整方案：根据决策会议的讨论结果，制定项目目标调整的方案，包括调整的内容、调整的方式、调整的时间等。
3.评估调整方案的可行性：对制定的调整方案进行评估，分析其对项目实施的可行性和影响，确保调整方案能够实施并达到预期效果。
四、目标调整的实施1.制定实施计划：根据调整方案，制定具体的实施计划，明确调整的步骤、责任人、时间节点等。
2.组织实施团队：根据实施计划，组织相应的实施团队，明确各个成员的任务和职责。
3.监督实施过程：对目标调整的实施过程进行监督和跟踪，确保各项调整措施按照计划进行。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
在项目目标控制的过程中，监理措施起着至关重要的作用。
以下是一些常见的监理措施：
1. 项目计划的监控：监理人员对项目的计划进行监控，确保项目进度符合预期。
他们可以参与项目计划的制定和更新，监督项目进度的执行，并对进度延迟或提前进行调整。
2. 资金控制：监理人员对项目的资金使用进行监控，确保项目预算的合理使用。
监理人员可以审查项目采购和合同的执行情况，监督资金流动，并提供必要的报告和建议，确保项目资金的有效运用。
3. 质量控制：监理人员对项目的质量进行监控，确保项目达到预期的质量标准。
他们可以审查工程图纸和技术规范，监督施工过程中的质量检查和测试，确保施工符合相关标准和规范。
4. 安全控制：监理人员对项目的安全进行监控，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
他们可以审查安全计划和安全手册，监督施工现场的安全管理，检查工程设施的安全状况，并提供必要的指导和培训。
5. 环境控制：监理人员对项目的环境保护进行监控，确保施工对环境的影响得到有效控制。
他们可以审查环境影响评价报告和环境保护计划，监督施工过程中的环境监测和污染防治，并提供必要的指导和协助。
6. 变更控制：监理人员对项目变更进行监控，确保变更的合理性和影响的控制。
他们可以审查变更申请和变更议案，评估变更对项目目标的影响，协调相关方的意见，并提供必要的决策和建议。
通过以上监理措施的有效实施，可以帮助确保项目目标的实现，保证项目按照规定的计划、质量、安全、环境等要求进行，并及时应对项目中的风险和变化。
项目目标控制的监理措施
项目目标控制的监理措施
一、制定控制目标
在项目开始之初，监理团队应根据项目的总体目标和业主的需求，制定具体的控制目标。
这些目标应包括项目进度、质量、成本等各个方面，以确保项目按照既定的方向和标准进行。
二、建立管理体系
为了有效地实施项目目标控制，监理团队应建立一套完整的管理体系。
该体系应包括项目管理流程、质量控制标准、进度控制方法、成本控制策略等，以确保项目管理的规范化、标准化。
三、实施过程控制
在项目实施过程中，监理团队应对项目的各个阶段进行严格的过程控制。
这包括对施工图纸的审查、施工质量的监督、施工进度的把控、成本的核算等。
通过过程控制，可以及时发现和解决潜在的问题，确保项目按照既定的目标进行。
四、定期检查与评估
为了确保项目目标的实现，监理团队应定期对项目的进展情况进行检查和评估。
这包括对项目进度、质量、成本等方面的检查和评估。
通过定期检查与评估，可以及时发现项目存在的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
五、调整与优化
在项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的问题或变化。
这时，监理团队应根据实际情况对项目目标进行调整和优化。
这包括对
项目进度、质量、成本等方面的调整和优化。
通过调整和优化，可以确保项目按照既定的目标进行，并实现项目的整体效益。
总之，项目目标控制的监理措施是确保项目按照既定的目标进行的重要保障。
通过制定控制目标、建立管理体系、实施过程控制、定期检查与评估以及调整与优化等措施，可以有效地控制项目的进度、质量和成本，实现项目的整体效益。
浅谈工程项目目标控制的措施
浅谈工程项目目标控制的措施作者：张廷锋来源：《中小企业管理与科技·下旬》2010年第10期摘要:对工程项目实施控制是保证项目工程的质量、造价、效益能够达到预定目标的有效手段,为了取得目标控制的理想成果,应当从不同的方面采取措施。
本文主要从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来详细论述如何进行合理的工程项目目标控制。
对工程项目目标的控制关系着工程实施的成功与失败,因此工程进行科学合理的控制至关重要。
在进行目标控制的时候应综合考虑多方面的因素,本文的观点可在制定项目控制措施时作为重要参考。
关键词:目标控制技术措施经济措施合同措施1 如何进行合理的工程项目目标控制,主要从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来详细论述1.1 组织措施控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制订工作考核标准,并力求使之一体化运行。
除此之外,如何充实控制机构,挑选与其工作相称的人员;对工作进行考评,以便评估工作、改进工作、挖掘潜在工作能力、加强相互沟通;在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等,都是在控制过程中需要考虑采取的措施。
只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果。
1.2 技术措施控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
实施有效控制,如果不对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析,不对各种技术数据进行审核、比较,不事先确定设计方案的评选原则,不通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性,不对各投标文件中的主要技术方案作必要的论证,不对施工组织设计进行审查,不想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施,目标控制就会毫无效果可言。
工程项目质量控制原则目标与方法
(一) 要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除影响工程质量的不利因素，切实保证工程质量。
(二) 做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
(三) “预防为主”，把质量问题和质量事故泯灭在萌芽状态，实行全员参预，全过程、全方位、全天候的有效监督，将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结合，确保质保体系有效运转。
(四) 建造产品的质量将取决于人的高素质与合格的建造材料设备，两者缺一不可。
对工程项目施工全过程实施质量控制，就包括对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。
(五) 坚持不合格的建造材料、构配件和设备不许在工程上使用。
要求承包单位严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
(六) 坚持本工序质量不合格或者未进行验收签认，下一道工序不得施工。
要坚持按工序把关，特殊是隐蔽工程及关键的试验、调试项目，使每道工序都不失控，才干确保质量，不留任何隐患和遗憾。
工程质量管理目标：招标文件要求工程质量达到合格标准,我司将严格贯彻国家和北京市强制性质量标准，所有工程质量验收必须达到合格标准。
在工程开工前我司将协助承包单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工质量最终达到合同确定的目标。
1. 质量控制主要采用“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法。
所谓事前控制就是对施工前的准备阶段进行质量控制，对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足施工活动，保证质量的要求。
2. 施工质量控制必须深入到施工中的各个环节、各道工序之中去，进行系统、全面地监督和管理，常规采用“检查、试验、测量、旁站、巡视、指令”等基本方法进行。
施工过程中，监理工程师要采用必要的检查、抽查、测量和试验的手段，以证明施工产品质量。
工程项目管理的三大目标控制
工程项目管理的三大目标控制（一）1 概述随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制2. 1 工程项目质量控制工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。
工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。
同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
2. 2 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
工程项目目标控制基本原理
目标控制过程中关键一环，是通过目标计划值 和实际值的比较分析，以发现偏差，即项目实施过 程中项目目标的偏离趋势和大小。这种比较是动态 的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相 对的。如投资控制贯穿于项目实施全过程．初步设 计概算相对于可行性研究报告中的投资匡算是“实 际值”，而相对于施工图预算是“计划值”。
投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际 值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的 基础和前提。为进行计划值与实际值的比较、有效 地控制项目投资，在从事投资控制工作之前，首先 要求对项目的总投资进行分解，将总投资逐层由粗 而细地划分成若干块，并进行编码，这样就能够掌 握每一项投资费用发生在总投资的哪一部分，以及 哪一部分的实际投资超过了计划投资，从而分析超 额原因，采取纠偏措施。
在质量管理体系中，PDCA循环是一个动态的 循环，它可以在组织的每一个过程中展开，也可以 在整个过程的系统中展开。它与产品实现过程及质 量管理体系其他过程的策划、实施、控制和持续改 进有密切的关系。
第二节 动态控制原理在项目目标控制中的应用
一、动态控制原理在项目投资控制中的应用
投资控制是项目管理的一项重要任务，是项目 管理的核心工作之一。工程项目项目投资控制的目 标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。 工程项目项目投资控制贯穿于工程项目项目管理的 全过程，即从项目立项决策直至工程竣工验收，在 项目进展的全过程中，以动态控制原理为指导，进 行计划值和实际值的比较，发现偏离并及时采取纠 偏措施。
二、PDCA循环原理
美国数理统计学家戴明博士最早提出的PDCA 循环原理(又称为“戴明环”)，也是被广泛采用的 目标控制基本方法之一。PDCA循环是能使任何一 项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法一、项目组织管理1.确定项目组织结构：根据项目的规模和复杂程度，制定项目的组织结构，明确各职责部门和岗位之间的协作关系。
2.明确项目目标和任务：明确项目的目标和任务，将项目目标分解为可操作的任务，并合理分配给各部门和人员。
3.建立沟通机制：建立项目组织内外部的沟通渠道，及时传递项目信息和解决问题，确保项目信息畅通。
二、进度控制1.制定项目进度计划：根据工作内容、资源条件和工期要求，制定详细的项目进度计划，明确各工作任务的时间节点和关键路径。
2.建立进度监控机制：通过设立进度监控点，及时掌握项目进度，发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
3.执行进度措施：根据项目进度计划和监控情况，采取适当的措施，如加班、调整资源配置等，确保项目按时完成。
三、质量管理1.制定项目质量计划：根据项目要求和标准，制定项目的质量目标和计划，并明确各项质量控制措施。
2.建立质量检查机制：设立项目质量检查点，定期检查工程施工过程和成果，发现问题及时整改。
3.强化质量管理意识：加强对项目参与者的培训教育，提高其质量管理意识和技能，落实质量责任。
四、成本控制1.制定项目预算：根据项目的工作量和资源需求，制定项目的预算和成本计划，并进行核算和监控。
2.成本控制措施：建立成本控制机制，对项目的成本支出进行控制和管理，降低成本风险。
3.风险管理：对项目可能出现的风险进行评估和预测，并采取相应的风险应对措施，避免成本的不可预测性。
以上是建设工程项目管理的一些措施和方法，然而项目管理是一个复杂且动态的过程，需要根据具体情况不断进行调整和完善。
同时，项目管理还需要有专业的项目管理人员和项目管理软件的支持，以提高项目管理的效率和质量。
只有科学合理地运用这些措施和方法，并根据实际情况进行灵活运用，才能实现建设工程项目的有效管理。
工程项目的预算控制与成本管理
工程项目的预算控制与成本管理在工程项目中，预算控制和成本管理是非常重要的环节。
良好的预算控制和成本管理能够确保项目按照计划进行，并且在合理的成本范围内完成。
本文将讨论工程项目的预算控制和成本管理，并介绍一些有效的方法和技巧。
一、预算控制1.确定预算目标：在项目启动前，需要对项目进行全面的规划和分析，确定合理的预算目标。
预算目标应该明确而具体，包括项目的总预算、各项工程的预算分配等。
2.编制详细的项目预算表：根据项目目标和工程需求，编制详细的项目预算表。
预算表应包括项目各个方面的费用，如人工费、材料费、设备费等，并确保预算表的合理性和准确性。
3.严格控制成本波动：一旦项目启动，必须严格控制成本的波动。
任何超出预算范围的费用都应及时纠正和控制，以避免对项目的影响。
4.定期评估和调整预算：在项目执行过程中，应定期对预算进行评估和调整。
根据项目的实际情况，及时修订预算，以适应项目变化和需求的发展。
二、成本管理1.建立成本管理体系：在工程项目中，建立一个完善的成本管理体系非常重要。
该体系应包括成本核算、成本控制、成本分析等内容，并且要确保各环节的衔接和协调。
2.合理利用资源：工程项目中的成本管理需要合理利用资源，包括人力资源、物资资源等。
通过合理配置资源，优化成本分配，最大程度地降低成本。
3.监控成本变动：成本管理要及时监控成本的变动情况。
通过收集、分析和比较实际成本和预算成本，可以发现成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
4.及时沟通和汇报：成本管理需要与项目各方及时进行沟通和汇报。
通过与相关人员的沟通，可以及时解决成本管理中的问题，并确保项目的顺利进行。
三、有效的方法和技巧1.创新思维：采用创新思维，寻找降低成本的新方法和新途径。
例如，可以考虑使用新技术、新工艺等，以降低工程项目的成本。
2.风险管理：及时发现和处理可能影响成本的风险。
通过制定相应的风险管理计划，可以减少因风险导致的成本增加。
3.团队合作：建立高效的团队合作机制，使项目成员紧密协作，共同为项目的成本控制和管理而努力。
施工进度控制目标方法和措施
施工进度控制目标方法和措施1.制定详细的施工计划：在开展施工前，需要编制详细的施工计划，包括工期安排、施工任务划分、施工方法选择、资源配置等。
通过合理合理的计划，可以为施工进度的控制提供依据。
2.确定关键路径：在施工计划中，通过网络计划法确定关键路径，即施工中不可延误的任务链。
关键路径上的任务完成时间决定了整个施工工期的长度，因此，需要特别关注关键路径上任务的施工进展，确保关键任务能够按时完成。
3.引入里程碑和检查点：施工计划中引入里程碑和检查点，可以用来监控施工进度的完成情况。
里程碑是指工程的重要节点，通过里程碑的设立和检查点的设置，可以及时发现施工进度的偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.建立施工进度的监控机制：在施工过程中，需要建立施工进度的监控机制，通过不间断地收集施工进展的信息，获得实时的施工进度数据。
可以借助信息技术手段，如施工进度软件、实时监控设备等，对施工进度进行监控分析，及时发现问题，进行调整。
5.进行进度风险分析和应对策略：在施工过程中，会面临各种不可控的因素，如天气、工人调度等。
为了应对这些风险，需要对施工进度进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
例如，可以提前调配资源，制定备用方案等，以应对可能发生的风险，减小对施工进度的影响。
6.加强施工协调与沟通：在整个施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方需要密切协作、紧密配合，共同推进施工进度。
因此，需要加强施工各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
7.持续优化施工方法和工序：在施工过程中，随着经验的积累和技术的发展，可能出现施工方法和工序的优化空间。
施工方可以根据实际情况，及时对施工方法和工序进行调整和优化，提高施工效率，缩短施工周期。
8.建立激励机制和问责机制：在施工过程中，可以建立激励机制和问责机制，来推动施工进度的顺利进行。
例如，设置施工进度的奖惩机制，对施工进度达标的项目给予奖励；对施工进度延误的项目进行问责，责令整改等。
工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制的基本方法
工程项目目标控制是保证项目顺利实施、取得预期目标的重要手段，也是工程管理中最重要的环节。
本文将介绍工程项目目标控制的基本方法，以更好地指导正确的项目管理，获得最佳的结果。
一、项目目标的设定
首先，在开展工程项目时，企业应根据其发展战略和决策，明确项目的主要目标，既要把握宏观的利益，又要考虑微观的投入与回报，确定一个经济合理的项目计划，以确保项目的顺利实施和有效实施。
二、项目目标的确定
其次，企业需要根据项目的主要目标，确定项目的具体目标，包括项目的时间、成本、质量、责任等方面，以及与之相关的技术指标等。
因此，在进行任何项目计划之前，企业首先要明确各项指标，以确保项目实施的准确性和可控性。
三、项目目标的控制
最后，企业要控制项目实施的进程，定期进行评估和控制，以确保实施过程中的目标指标符合预期，并及时发现可能出现的问题。
同时，还需要采取应对措施，以调整项目的实施，保证项目按计划进行，最终达到预期的目标。
总之，工程项目目标控制是保证项目实现预期目标的重要手段，需要从项目计划的制定、项目实施的过程控制等方面，采取有效的措施，以获得良好的项目效果。
做好工程项目目标管理的方法
做好工程项目目标管理的方法做好工程管理工作方法一、项目组织制定项目组织制定是以单位工程为对象编制的，在项目施工组织总制定的指导下，由直接组织施工的单位依据施工图制定进行编制，用以直接指导单位工程的项目活动，是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织制定和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织制定依据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。
施工组织制定包括以下内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源必须求量计划、单位工程施工总平面图制定、技术组织措施、质量确保措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
二、安全管理，预防为主安全管理工作，在建筑行业上〔项目管理〕论文，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素养。
因此，在项目管理工作上，一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位，假设忽视了项目安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是项目管理工作中最大的错误。
而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是〔企业〕中的命脉。
作为项目管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。
要以预防为主，安全第一。
让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才干保证企业生存和工程的效益。
企业也应该在安全方面进行必要的投入。
建立完善的安全事故应急预案，针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。
现场应成立专门机构进行安全管理，建立安全生产检查评比制度和安全例会制度，明确安全责任制，各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
严格依照标准执行，严格奖罚制度，实现科学、文明管理。
三、严格质量管理，保证实现工程质量目标项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。
工程审计中的项目控制方法
工程审计中的项目控制方法工程审计是指对项目实施过程中的资金使用、工程质量、工期计划等进行全面检查和评估的过程。
在工程审计中，项目控制是非常重要的环节，它通过一系列的方法和手段，确保工程项目实施过程中的合规性、高效性和风险控制。
本文将介绍工程审计中常用的项目控制方法。
一、预算控制预算控制是工程项目中最基本也是最核心的控制方法之一。
在工程审计中，对项目预算的控制通常包括以下几个方面：1. 编制预算：根据工程项目的具体需求和实施计划，编制详细的项目预算，并确保预算的合理性和准确性。
2. 预算执行监控：对项目预算的执行情况进行定期监控和核对，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应的措施纠正。
3. 预算调整与控制：根据项目实施过程中的变化和调整，对预算进行灵活调整，并确保调整后的预算控制在合理范围内。
二、进度控制项目进度控制是确保工程项目按时交付的重要环节。
在工程审计中，对项目进度的控制通常包括以下几个方面：1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划，明确各项工程任务的开始时间、持续时间和完成时间节点。
2. 进度核对与监控：对项目实施过程中的进度执行情况进行定期核对和监控，及时发现进度偏差，并采取相应的措施调整。
3. 进度调整与优化：根据项目实施中的变化和调整，对进度计划进行灵活调整与优化，以确保项目能够按时交付。
三、风险控制项目风险控制是工程审计中十分重要的一环。
在工程审计中，对项目风险的控制通常包括以下几个方面：1. 风险识别与评估：对项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别和评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。
2. 风险监控与应对：对项目实施过程中的风险进行定期监控，及时采取相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险预警与管理：建立健全的风险预警机制，及时发现潜在的风险因素，并进行风险管理与控制，以避免风险的进一步扩大。
四、质量控制项目质量控制是确保工程项目达到预期质量水平的关键环节。
工程项目目标控制办法
工程项目目标控制办法1 总则1.1 为了明确项目目标的确定过程和目标的内容，规范控制程序，确保项目按事先制定的计划、实现最终目标，特制定本办法。
1.2 目标控制是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或计划目标），找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
1.3 公司采用PDCA过程方法制定目标并进行目标控制。
职责分配如下：公司发展规划部汇总、提出项目目标，总经理办公会讨论审议，总经理批准目标，公司考评委员会按照绩效考核的方法测量偏差，总经理办公会提出纠偏与改进措施，分管副总经理协助、监督、检查纠偏与改进措施的实施，项目部经理具体执行实施纠偏与改进措施，并及时沟通实施效果，公司考评委员会按照绩效考核的方法进行再测量偏差。
1.4 项目目标控制的程序：2 项目目标的制定2.1 在取得项目的土地使用权或与合作单位签署合作协议后，公司组织有关部门制定项目开发经营目标。
2.2 总经理办公会讨论审议，总经理批准项目开发经营目标。
经批准的项目开发经营目标是评选项目及项目部经理绩效、发放绩效工资、进行目标控制和项目后评价的依据。
2.3 每年的项目生产计划发布后，各项目部（公司）经理负责拟定本项目的年度计划，并报总经理办公会讨论审议，总经理批准。
2.4 经批准的项目年度计划是评选项目及项目部经理年度绩效、发放年度绩效工资、进行目标控制的依据。
2.5 《季度生产计划》由项目部（公司）报成本合约部核定。
综合办公室根据核定的《季度生产计划》组织考核。
季度目标作为评价项目及项目部经理季度绩效、发放季度绩效工资的依据。
3 项目目标控制措施3.1 项目目标控制方法是以各种文件、报表、图表等为主要工具，以定期或不定期地召开各类有关人员参加的会议为主要方法，再加上沟通各方面信息的通讯联系制度。
3.2 为了强化目标控制，公司对各项目采取的目标控制方法包括：（1）项目控制文件项目控制文件是项目控制的标准。
项目实施中，对数量、质量、时间、成本、效益的控制标准均来源于这些控制文件，以控制文件为依据。
工程安全控制的目标、方法和措施
仅供参考[整理] 安全管理文书工程安全控制的目标、方法和措施日期：__________________单位：__________________工程安全控制的目标、方法和措施一、安全控制的目标严格按照《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全标准规范》对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，采取"预先控制、预防为主"的手段，实现安全事故为零的安全目标。
二、安全控制的方法（一）建筑施工活动不安全因素多，危险性大，是事故多发行业，监理工程师应加强施工生产中的安全监理。
1、控制施工人员的不安全行为，根据人的生理和心理的特点，合理安排和调配适合的工作，预防不安全行为，通过培训教育，增强安全意识，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
2、控制物不安全状态，不仅要求物保持良好的状态和技术性能，还应该操作简便，灵敏可靠，并且具有保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。
（3）作业环境的防护，在任何时间、季节和条件下施工，对于任何作业都必须给施工人员创造良好的、没有一切危险的环境和作业场所。
（二）监理工程师要贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针和国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立和健全安全生产责任制。
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审查施第 2 页共 14 页工方案及安全技术措施，检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施，监督检查现场的消防工作，冬季防寒，文明施工，卫生防疫等项工作，不定期的组织安全综合检查，按照建筑施工安全检查评分标准评价，提出处理意见并限期整改，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。
工程项目的目标控制
工程项目的目标控制1概述工程项目管理是在一定的约束条件下，为到达项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。
目标控制是指管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现开展的一系列检查和调整活动。
合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的根底。
项目计划在执行过程中，必须开展控制，检查计划的实施情况。
当发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的纠正措施。
在纠正偏差的过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。
2控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。
在目标控制过程中，要经过投入、转换、反应、比照、纠正等基本控制步骤，缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不全面，也会降低控制的有效性，影响目标控制的效果。
3控制的方法3.1主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。
主动控制是对将要实施的计划目标开展的控制，是在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。
主动控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，使目标控制到达理想的效果。
当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。
3.2被动控制被动控制是当控制目标按计划目标运行时，管理人员对实施的控制目标开展跟踪，对目标实施过程中的信息开展收集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏差得以及时纠正。
被动控制也是一种积极的控制，是经常采用的一种重要的控制方法。
主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的严密结合是实现目标控制的有效方法。
项目工期目标控制方法和保证措施
项目工期目标控制方法和保证措施无锡高铁商务区安置房建设工程进度管理与控制措施一、工程进度管理控制要点为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理：（一）制订科学合理的工期总控计划；（二）制订科学合理的阶段目标控制计划；（三）制订周密细致的材料设备采购计划；（四）制订切实可行的专业分包进场计划；（五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
（七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工；二、工期打算目标控制的方法与措施（一）合同制约法。
在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。
（二）三级打算管理法。
在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度打算（一级打算）、详细进度打算（二级打算）、月周进度打算（三级打算），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。
在打算执行中如此循环，直至工程竣工。
（三）施工顺序科学合理化。
对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。
(四)阶段目标控制法。
项目一开始就制订阶段目标打算，保证每一个阶段目标的实现。
实施阶段进度控制工作触及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和跟尾关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制打算体系并付诸实施，然后在进度打算的实施过程中经常检查实际进度是否按打算要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原打算后再付诸实施，1直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。
施工进度控制目标方法和措施
三、工程施工的进度控制目标、方法和措施一）进度控制的目标总工期按照招标文件要求。
具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准。
施工过程中如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
二）、进度控制的方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控，主要工作内容有：1）项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计划;2)施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等.3）施工方案审核制:由监理工程师审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
2.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的施工日志。
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分）.2）工程进度的检查.（1）计划进度与实际进度的差异。
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性.（3）按合同要求，及时进行工程计量验收.（4）有关进度、计量方面的签证.进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
2.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,在分析原因的基础上采取纠偏措施，并纠正实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施.-—技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；—-组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
工程项目中的目标的管理方法
工程项目中的目标的管理方法目标管理方法一一、目标管理的特征首先，档案管理的目标代表着所有档案管理员的目标取向，由全体成员制定和实施，全体成员一起制定的目标会让团队更有凝集力，从而带来分工合作的良性效果以及更高的档案管理效率。
故它具有很强的协作性。
其次目标管理也具有激励性质。
档案管理的目标既然是有所有人员一起制定的，那么这个目标必定关系着所有人的切身利益，不仅如此，目标的制定除了激励之外还有一定的敦促、警示作用，为了目标完成过程的顺利进行，每个人不得不各司其职，否则将依程序追求到个人的责任这样无形之中就为管理活动扫清了很多〔人力资源〕管理方面的障碍，有效推动档案管理工作的实施。
二、目标管理的具体方法目标管理的提出者已经对目标管理的方法做出了具体的描述，宗旨是整个目标管理在一个系统内浮现出树状管理的模式，首先所有人讨论出总目标，并且总目标由最高级领导者随时掌控，再将总目标依次按职能类型分为不同的一级子目标给第二级中高级领导人，这些人再依据自己的专业知识，将分到自己手上的目标进行细分，这样知道系统内每个人都知道自己在此次档案管理过程中的职能和目标。
[2]我们知道，这种树状管理模式虽然不利于让最高层领导人与最底层员工的直接交流，却大大降低了大规模档案管理过程中矛盾的产生和浪费状况的出现。
这就是目标管理所要表达的核心精神。
至于具体做法，首先关于出现管理混乱问题的管理系统，应该先重新将制定目标之前的管理系统进行梳理，对以前档案的基本数据以及编制工作等要做出比较全面的排查，将其中不规范的档案重新整理。
其次我们必须注意到每个单位的发展都离不开有塑造性、可提出高度可行性的策略的人才，这在档案馆在执行目标管理方法上也是如此，人才永远是发展的必要条件和基础。
引进人才的时候要注意专业知识和施行经验的同时，其性格品质也非常重要，毕竟档案馆管理工作是以枯燥重复的工作为主要，做些小的调整的工作性质。
人才引进后做相应的目标制定或审核考核并实时更新其专业素养，同时可以建立类似丛林法则的淘汰制度来促进工作的高效执行。