(流程管理)基础人事加个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
基础人事管理流程图全配图超详细
新员工入职 通知 新员工须知
员工手册
入职培训/考 核
表
制定年度 薪金调整
方案
薪金调整 方案 浮动工资 调整方案
销售人员 奖金调整 方案 实施年度 薪金调整 方案
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
接收 福利——社保
计算制表 月薪金 表
月工资明 细
N 审批 Y
N 审批 Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
审批
N
Y
机会 书面形式
提交
理由是否 成立 Y N
维持原决
取消定或改变原决 终止并 通知提 定
名人
发布文件
奖励 实 施 处罚
通报表 专项奖 优秀扬员 …励… 通报工批
罚款 开评除 起诉
审批
N
Y
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
岗位调整 员工
部门/地区
行政人事部
主管领导/ 关联流程
总经理
人才储备
员固工定/主时管间 部门经理 的岗位调 整
行政人部事门经公理司会领讨导论，综合总评经价理全
部 体员工 评价结果
关联流 程
考核 评估
告知相关人
人事通知单
员
（评价结
签字确认 非固定时
果） 存档
间的岗位 因个人爱好 特长调等整提出 岗位调整的 书面申请
根据业务规划 和工作计划，或 员工不胜任岗 位工作，提出岗 位调整的书面 报告
书面意见
根据公司发展或规 划需要，提出岗位 调整议案
50+16 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
+个基础人事和行政管理流程图
批转
培训评估表
制定培训计划 实施培训计划
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
N 审批
Y
绩效评估
档案
劳动合同 c:\iknow\docshare\data\cur_work\_top
员工
行政人事部
总经理/代理人
总办
备注
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员
确定合同编号
审
批
Y N
存档
反馈给员工个 人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 c:\iknow\docshare\data\cur_work\_top
员工
行政人事部
主管领导
存档机构
关联流程
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必要 放入档案的资料
人事档案 关于调入/调出职工
档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
公司领导
行政人事部 关联流程
总部员工 外埠员工
报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
身份证
取
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设施提供
招聘 档案
劳动合同
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
录入
设置 MIS 权限
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
新员工须知 员工手册
编制培养 计划
确认
工作表现
经理例会讨论决定 计划实施
5016个基础学习知识人事和行政管理方案计划.经过流程图(全配图详细)
50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。
基础人事管理流程图
部门/地区
行政人事部
主管领导/ 总经理
关联流程
部门经理会讨论，综合评价全体
员工
评价结果
考核 评估
告知相关人
员
签字确认 非固定时
间的岗位
因个人爱好特
长等调提整出岗位
调整的书面申 请
根据业务规划和 工作计划，或员 工不胜任岗位工 作，提出岗位调 整的书面报告
人事通知单 （评价结 果）
存档
根据公司发展或规 划需要，提出岗位 调整议案
行政人事部
主管公司领导 关联流程
入职
工作表现
考核及反馈
绩效考核
转正申请书
提交直接领 导直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
员工留 存 试用期结束 转为正式员
工
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见
审批 不合 格
人事通知单 （转正）
合格
离职
存档
档案
转正
薪酬
- 18 -
考勤 员工
直接领导
绩效是否符合 岗位要求
NY
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
一次申诉
不续签 辞退 沟通
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 -7-
外部信息
员工
统计局统 计数据
国家法律 法规
行政人事部 职位 说明书
主管领导
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)
基础人事和行政管理流程图(DOC 68页)基础人事和行政管理流程图行政人事部工作流程图（总图）公司发组织结工作分职位定岗定组织结构图机构绩效薪酬培训员工……招聘 入职 试用考评薪职业生人才储备 奖惩 考勤 休假 离职劳动福培年度编档案 岗位 调整员工入职程序招聘入职试用 转正考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩入职培训接受岗位调整 正常工作劳动合同晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持…… 员工招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员有无 N Y 职位确定增补申审批 N 审批 Y 取N Y 确定招媒猎校发布招收集筛初试/ 复试复试特殊岗位人员通通通简历存未通过未确定录录待遇接不外内发布招推荐自工作分薪酬 入职 资格通档案绩效管理——考核被考核人考核人行政人事部总经理关联流程当月公司考考核人当月考核评审考核记录 发布/归员工公司考核项目评分表 考核考核表 考核考核公司考核审公司考核项目申请表 员工考核员工员工考核项目确定考薪考核表反馈绩效公司考当月绩效管理——评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程薪酬辞处培待Y N 晋培奖绩效绩效是否符合岗位要个人报告评价 工作表现 自评 评价 沟评价结论 备案确认 一次申诉同不同意 受理调查 维持原YN 人才岗位奖惩 离职 奖惩 岗位培训 绩效评改进计划保劳动不续劳动档案外部信息员工行政人事部公司领导关联流程福利——社保审N 统计局统计数据 岗位薪酬岗位级别表 月薪月工地区差异系数岗位津贴基数工作职位 说绩效绩效评制定年度薪金调整薪金调整方案 实施年度薪金调整Y制作通知 发布文件 岗位津贴基数人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审N Y计算制表 财务接收国家法律法规 福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申办理社保签署社保发票社保缴社保个人扣缴/报销明细表档案薪福国家制订年度社保基数调整方案审审年度社保基数调整方案执行缴纳标财务部转账奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件 取消或改维持原书面奖惩决行为部门经理或相关部门调查取证并作书面结主管公司领导或相关部门调查取证并作书总经理指派调查取证并作书面结论 绩效相关行为行为审批 Y N 终止并通知提一次理由是否成立 YN 审批 YN 终止并通知提文件存档离职 档案薪酬 实奖处通报专项优秀通报罚款开除 起诉 法律薪酬 ……岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批 Y 考察绩效提名 提名提名表现 表现 表现编入人才发展工作内容拓展素质考察 审批 N 终止并通知提N Y培训计划 编制培养计划 确认 确认考察 考察计划实施培训工作工作考察考察提交审批 N Y 储备人才储反馈提交岗位条件突出但暂未加培训 员工 部门 行政人事部 公司领导 关联流程人才绩效 培训培训需工作职位满足必备 知识技满足发展知识技入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 Y N实施培训计划选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算参总批培训效果 评估培训记录培训档案 档案 培训测试 参近远绩效劳动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注确定签署合同类确定合同制作劳动兼职劳管理后勤销售兼职亲笔签保密盖章个人存挡劳动合同变更劳动合同续订劳动合同解除/终制作变劳动合同续订人事档案公司领入职亲笔签一式两岗位调绩效评离职签名岗位调入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程招档劳动总部身份证 学历证 学位证 职称证 …… 照片一存档新员工信息部开通公财务部办理工设置MIS 权限 新员工须阅读入职培员工手册 进入 试用培试收取资签订劳动合报外埠提前一个入职准备设施提供 设置MIS 权限 熟悉工录入试用转正▲返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申提交直抄送人试用考直接领导对试人事部审进入试人事通知单合员工存档 不终止离入职 档案绩效考核及工作表绩效转正薪酬试用期考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工刷计划总结表不计考考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤确认有无异YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假 员工 直接领导行政人事部 总经理 关联流程请请假申签署意审批 审批存档考勤考员工休反馈给请假主Y 延迟N 请假3天Y N档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效奖惩 试用劳动招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 2年销毁商调档案公司指定人才机构存定期核算审人事档案 Y档案关于调入试用入职 档案商调个人认为有必要放入档案的资料N 保存费用财务离职员工部门行政人事部职能部门总经理关联流程奖惩 绩效薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 书面 意见员工离职期患病或非工伤医疗期满后，不能胜任因公司机构调整无合适工作经培训或岗位调整后仍不能适应工作试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的员工离职申请发布离职指定工作接收人 预估最后 工作日 审批 Y N 取消获知 若有协工作交接交接顺利会签 签署意审Y N 人事社保档案离职结算社保扣发社保 社保 薪酬 处理意见 经理会审Y N发布开员工离社保扣发记入社保档案 终止并通知部邮箱取消MIS 权限 交接部门报备流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为流程结束审核审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否否验收登记入库发放使用开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节部门经理财务部行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票、机票等出差审核流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会前准备工作管理流程图管理行为根据会议计划明确会议主题审批流程结束落实会场安排座位及会议所需物品确定开会时间通知与会人员明确会议议程收集相关资料记录存档调查与会人员到会情况确定会议筹备放案编制会议筹备方安审批审核否否否流程开始流程名称会议管理工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为落实会议准备程序审批流程结束明确会议内容会中整理会议纪要存档散会后物品整理财务结算确定会议内容审批审核会议管理工作流程否否否流程开始流程名称会前准备工作流程编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理会议组织工作流程管理行为明确会议主题流程结束会议物品摆放资料发放安排主持人领导致开幕词会议记录讨论结果汇总记录存档记录讨论结果编制会议纪要招待与会人员审批审核引领入座整理分析否否是是开始流程名称技术资料保密管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理技术资料保密管理工作流程图管理行为收到资料确定保密密级整理审批流程结束否审核保管资料借阅申请办理借阅借阅登记定期整理归档借阅归还审批否流程开始确定节假日休息方案审批安全检查登记备案流程结束否流程名称节假日管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理管理行为制定休息值班方案安排值班审批通知放假否流程开始填写员工考勤表或打卡审批编制员工出勤报告报财务部流程结束否流程名称考勤管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节各部门行政部行政部经理管理行为出勤记录汇总处理考勤结果流程开始流程名称参观接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节参观者行政部行政部经理参观接待管理工作流程图管理行为审查参观申请流程结束总经理审批否否确定参观方案审批准备接待出示参观许可证领取胸卡审核参观许可证说明相关事宜确定陪同人员组织参观参观记录存档流程开始流程名称客户接待管理工作流程图编码执行者监控者行为实施环节行政部行政部经理总经理客户接待管理工作流程图管理行为收到访问申请流程结束登记来访人员到达整理访问申请审核审批否否是是确认来访人员接待来访人员备案登记通知被访者引领会见记录会见信息送客来访记录存档。
基础人事管理流程图 全配图超详细
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
2019个基础人事和行政管理流程图(详细)
66个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
办公用品领用管理工作流程图
办公用品申请管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
印章使用管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图。
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
66个基础人事和行政管理流程图67
维持原 结论
-5-
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数 公司领导 关联流程 工作分析
岗位评价
绩效评 估表 N 审批 Y
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
接收 福利——社保 参保人员 行政人事部
月工资明细
主管领导
总经理
关联规程
-6-
制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批
福利 国家政策
评估
Y N
审批 Y 档案
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请
书面意见 确认
审批 Y 培训
工作表现 获知
考察
获知
考察报告
考察报告
考察报告 调薪 晋升
N 审批 Y
薪酬 劳动合同 劳动合同 岗位调整 劳动合同
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
降职 储备人才库 人才储备报告书 转岗 待岗
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
社保发票 原件提供 给公司人 事部
社保个人扣缴/报 销明细表
薪酬
奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
(流程管理)个基础人事和行政管理流程图(详细)
参保人员
行政人事部
主管领导
总经理
关联规程
奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
总经理/代理人 总办
备注
管理人员 销售人员 确定合同编号 劳动合同书 保密协议
个人留存
劳动合同 续订
制作变更协议
签名确认
人事通知单
盖章
入职 新员工
用人部门
行政人事部
公司领导 行政人事部 关联流程
招聘 劳动合同
试用转正 试用员工
用人部门
行政人事部
▲返回顶部
主管公司领导
关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
休假 员工
直接领导
岗位级别 表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
基础人事管理流程图全配图超详细
总经理指派 调查取证并 作书面结论
相关部门 规程
奖惩决定 终止并通 知提名人
审批
N
Y
书面形式 提交
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止并 通知提
名人 发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表 专扬项奖 优励秀员 …工…
通报批 罚评款 开除 起诉
审批
N
Y
法律程序
文件存档
岗人位才调储整备 员工/主管
员工
职业 生涯
员工入职程序
招聘 用人部门
人事行政部
员工活
招聘
动
劳动合同
入职
入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明
书 有无编 Y 确定招
制
聘方式
N
外部 内部
发布招聘信
Y
增补申请
进入 试用期
试用转正 试用员工
入职培训/考 核
用人部门
行政人事部
主管公司领导 关联流
程 进入试用期
工作表现
考核及反馈
转正申请书
提交直接领 导
直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
审批
不合 格
员工留 存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员
总经理
关联流 程
考
核
基础人事 “加” 个基础人事和行政管理流程图 全配图超详细
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
接收 福利——社保
计算制表 月薪金 表
月工资明 细
N 审批 Y
N 审批 Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
参保人员
个人自 行缴费 申请 集体户 参保/ 停缴/ 申请
行政人事部 制订年度社保 基数调整方案
年度社保基数 调整方案执行
考核考勤 表
程 审 批
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理——评估
被评估人 工作表现
评估人
自评
行政人事部 公司领导 关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否 符合岗位
要求 N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
评价结论 改进计划
不 同
同意
意
辞退 沟通
一次申诉
评价
备 案
绩效 评估
表
受理调查
劳动合同 人才储备 岗位调整
行政人事部工作流程图（总图）
基 础 人 事 和 行 政 管 理 流 程 图
公司发展战 略
组织结构设置 工作分析
组织 结构图 机构职
责 职位说明
书
招聘 员工入职程序
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年度编制计
员工划关
……
系劳动合
入同职
试用转
培训 职业 生涯
考正勤 休假
间的岗位 因个人爱好 特长调等整提出 岗位调整的 书面申请
50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
仅供个人学习参考
行为表 现及结
果
行为表
现及结
果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表 现及结 主管公司果领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论
总经理指派 调查取证并 作书面结论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
计算制表 月薪金 表
福利——社保 参保人员
接收
行政人事部
月工资明 细
主管领导
N 审批 Y
N 审批 Y
总经理
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部 关联规程
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
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培训测试
N 审批
Y
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