(完整版)行政人事审批流程图1.doc
人事审批流程
一、录用流程
1、行政人事部初试，面试者条件适合的当即说明岗位、工作内容、薪资及是否有夜班倒班，
若对方可接受，则推荐到部门进行复试；
2、部门复试通过后，在应聘者简历背面填写职位及薪资情况，并要求部门经理签字同意录
用，行政人事经理签字后交总经理签字审批，注意：凡未完成审批的简历不得提前办理入职手续，特殊情况除外；
3、审批完成的简历统一放置在一个文件夹，待人员入职时取出办理入职手续。
二、入职流程
1、收集新员工身份证复印件、健康证原件、一寸照片三张、学历证书复印件（高中以下学
历可不提供）；
2、带新员工至财务部缴纳培训费；
3、签入职保证书、录用通知书；
4、录考勤指纹；
5、更新花名册。
三、转正/调职/调岗流程
1、部门至少提前七天提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经理
及员工签字；
2、接到申请后填写人事变动表行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。
3、人事专员需定期检查员工花名册，若发现员工入职超过两个月未转正的应提醒部门负责
人跟进转正事宜。
四、晋升流程
1、部门至少提前半个月提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经
理推荐评语及签字；
2、约谈申请晋升员工谈话；
3、员工达到晋升条件的核对编制无误后由行政人事部填写晋升人事变动，行政人事经理、
财务部经理、总经理审批后生效。生效日期一般以每月16日或1日生效。
五、离职流程
1、员工提出离职，需让其先知会部门经理，同意后方可发放辞职申请表；
2、试用期员工需提前一周申请，转正员工需提前一个月申请；
3、填写辞职申请表后需确认部门已做面谈记录及签字，收回表格；
人事审批流程完整版
人事审批流程
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
一、录用流程
1、行政人事部初试，面试者条件适合的当即说明岗位、工作内容、薪资及是否有
夜班倒班，若对方可接受，则推荐到部门进行复试；
2、部门复试通过后，在应聘者简历背面填写职位及薪资情况，并要求部门经理签
字同意录用，行政人事经理签字后交总经理签字审批，注意：凡未完成审批的简历不得提前办理入职手续，特殊情况除外；
3、审批完成的简历统一放置在一个文件夹，待人员入职时取出办理入职手续。
二、入职流程
1、收集新员工身份证复印件、健康证原件、一寸照片三张、学历证书复印件（高
中以下学历可不提供）；
2、带新员工至财务部缴纳培训费；
3、签入职保证书、录用通知书；
4、录考勤指纹；
5、更新花名册。
三、转正/调职/调岗流程
1、部门至少提前七天提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附
部门经理及员工签字；
2、接到申请后填写人事变动表行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。
3、人事专员需定期检查员工花名册，若发现员工入职超过两个月未转正的应提醒
部门负责人跟进转正事宜。
四、晋升流程
1、部门至少提前半个月提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，
附部门经理推荐评语及签字；
2、约谈申请晋升员工谈话；
3、员工达到晋升条件的核对编制无误后由行政人事部填写晋升人事变动，行政人
事经理、财务部经理、总经理审批后生效。生效日期一般以每月16日或1日生效。
五、离职流程
1、员工提出离职，需让其先知会部门经理，同意后方可发放辞职申请表；
人事、行政审批流程管理制度.doc
人事、行政审批流程管理制度1
人事、行政审批流程管理
主旨：为了提高各部门各项工作之间的相互配合度，加强各项工作的时效性，现对公司各项审批流程分块梳理，便于有效的推进执行，具体内容如下：
一、人事入职、试用转正、离职流程——此流程人事专员主管、部门经理监管责任
1、人事入职流程：填写《青湖御园职位申请表》、《住宿申请表》、无业声明、提交身份证复印件、1寸照片三张、相关证书—总经办初步面试—职位所在部门经理面谈—用人部门负责人签批—总经办签批—分管部门高管签批—部门负责人负责新员工须知事项的讲解及岗前培训—合格后正式上岗；
2、试用转正流程：试用期3个月后部门负责人填写《员工转正表》—部门负责人签批—总经办复核—分管部门高管签批—常务副总经理终审—正式转正；
3、人事离职流程：提前30日书面形式向所在部门提交离职申请—部门经理面谈—总经办面谈—到总经办领取离职、交接表及解除劳动合同书—所在部门经理签批—总经办签批—财务部签批—分管部门高管签批—3日内搬离宿舍；
二、请休假流程——此流程部门经理监督执行
1、员工请长假（7天以上含7天）请休假流程：所在部门负责人签字—总经理助理签字—常务副总经理签字；
2、员工短期（4-7天以内）请休假流程：所在部门负责人签字—总经理助
理签字；
3、3天以下含3天请休假直接由本部门经理同意；
三、劳动合同的签订流程——此流程人事专员主管、部门经理监管责任
1、新员工劳动合同的签订：人事专员核实新员工试用期时间—告知部门经理需签订劳动合同人员名单—执行劳动合同签订—人事专员核实劳动合同签订内容的准确性—按部门留存电子版签订时间档案—纸质版劳动合同按部门存档；
50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
人事行政管理流程图
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·考勤管理流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·薪酬方案审批流程
·员工奖励流程
·培训管理总体流程
·岗前培训流程
·员工辞职审批流程
·办公物品/设备采购领用流程图
·办公物品/设备管理流程图
·车辆使用流程图
·公司发文流程图
·物品入库管理流程图
·物品出库管理流程图
人事行政管理流程图SOP
人事行政管理流程
图SOP
•增加编制申请流程
流程
名称增加编制申请流程编码［受控状态
执行核心部门各用人部门1控制部门分管领导
行为实施环
节
各用人部门人力资源部管理层办公会议分管领导
流程名称新员工入职流程编码「受控状态
执行核心部门人力资源部「控制部门分管领导
行为实施环
节
人力资源部用人部门
流程
名称劳动合同管理流程
编码受控状态
执行核心部门人力资源部控制部门分管领导
行为实施环
节相关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
•新员工试用期满转正流程
流程名称新员工试用期满
转正流程
编码「受控状态
执行核心部门人力资源部「控制部门「分管领导
行为实施环
节用人部门试用期满新员工人力资源部
分管总监
分管领导
流程名称员工工作调动
流程
编码受控状态
执行核心部门人力资资部控制部门分管领导
行为实施环
节
被调动员工调出部门调入部门人力资源部分管领导
•考勤管理流程
流程名称考勤管理流程编码「受控状态
执行核心部门人力资源部控制部门分管领导
行为实施环
节各部门
人力资源部
（考勤）
人力资源部
（薪酬）
人力资源部
•员工请假管理流程
流程
名称员工请假管理流程
编码「受控状态
执行核心部门n各用人部门「控制部门「分管领导
行为实施环
节请假人员部门经理统管经理分管领导
人力资源部
流程名称员工归差管理流程编码受控状态
执行核心部门各职能部门1控制部门分管领导
行为实施环
节出差人员部门负责人分管领导人力资源部财务部
程
流程薪酬方案审批编码「受控状态
名称流程执行核心部门人力资源部控制部门分管领导
行为实施环
相关部门人力资源部财务部分管领导节
•员工奖励流程
流程名称员工奖励流程编码受控状态
各项人事手续办理流程.doc
各项人事手续办理流程
人事手续办理流程
一、各项手续审批权限办事处总经理审批人力资源部意见技术部意见办事处意见其它部门总经理审批人力资源部意见用人部门意见
二、各项人事手续办理流程（一）招聘申请
1、流程（1）总部用人部门填写《员工需求申请表》报用人部门经理填写招聘意见人事专员交总经理审批人事专员交人力资源部经理填写招聘意见人事专员将审批结果回复用人部门经理（2）办事处办事处行政人事专员填写《员工需求申请表》报办事处经理填写招聘意见办事处行政人事专员将《员工需求申请表》以传真形式上交人事专员人事专员交技术部经理填写招聘意见人事专员交总经理审批人事专员交人力资源部经理填写招聘意见人事专员将审批结果回复办事处行政人事助理同时抄送技术部经理、办事处经理
2、附表附表一《员工需求申请表》（一）附表二《员式需求申请表》（二）附表三《员式需求申请表》（三）附表一人员需求申请表（一）填表日期：
年月日申请部门需求职位建议薪酬范围需求名额聘用性质□新增（编制内）□新增（编制外）□补缺□ 其它：
劳动关系□正式员工□实习员工□临时聘用（自年月日至年月日）需求原因说明招聘要求岗位职责：
任职要求：
专业：
工作经验（例**年以上**行业或*类公司工作经验）知识/技能（例熟悉某方面的工作，了解某行业的某些工作内容，熟悉掌握某些专业知道等）其它特殊要求（职称、外语或其它技术等级证书等）部门经理意见（其它需求注明的招聘情况）签字：
年月日人力资源部意见需求岗位分析：
薪资建议：
签字：
年月日总经理意见招聘申请审批结果：
批准薪酬：
签字：
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知会财务管理部薪金
与福利调整
行政人事部更新人事
档案
四、人事异动审批流程图
汇总意见
总经理审
批
讨论决定
否
取消岗位调整
是
执行批示
行政人事部下发
通知单
行政人事部更新
人事档案
相关部门出示
书面申请
五、培训计划审批流程图
部门下发申请培训表
培训需求分析
制定培训计划
培训费用预算
总经理审
否
撤销申请表
批
是
实施准备
培训评估、考核
员须进行家庭背
景调查
董事长
否
发送未
录用通
接收通知
二、入职审批流程图
行政人事部发出
录取通知
接收通知
办理入职手续
试用期培训接受培训
试用期考核
是
合格
否
转正
延期转正或辞退
办理相关手续
三、员工转正流程图
员工填写《转正申请表》
部门负责人签署意见并签字
行政人事部经理与该员工面谈
并记录
行政人事部经理签署意见并签
字
总经理签署意见并签
员工应聘表
人事异动表
薪酬调整表
十五、文件收发流程图
行政人员负责公司文件接收并
按公司规格做文
行政人事部负责人审阅、批示
交总经理批阅，并指定部门或个
人办理文件相关事宜
文件办理人员按文件具体要求
开展工作，并将办理结果汇报总
经理
总经理将处理结果告知行政专
员，行政专员对文件办理结果对
发文部门进行信息反馈
行政人事部将已办理完毕文件
整理归档，以便查询
十六、公章使用流程图
用章须填写《公章使用表》
根据文件内容选择办理方法
文件内容二
文件内容一
是否有部门主管或总经理签字
否
是
否
行政人事部经理审核
董事长审批
是
行政人员盖章
行政人员将使用情况登记
十七、员工入住流程图
正式员工提出申请
行政人事部审批
确认房间配置
安排房间入住
工装定做流程
活动宣传流程
相关资料归档
培训结果分析
六、员工辞职流程图
相关领导
员工填写
面谈进行
《辞职申请表》
审批
否
是
发布离职通告总经理审批
工作物品其他文
是
件交接到行政人
事部
本部门主管
不予离职人事调出
取消申请
特殊岗位
离职审计
行政人事部记
入人事档案
七、解雇、开除审批流程图
部门负责人提出
书面申请
情况属实
造成损失
考核
追究相关
法律、经济
审批结束
出差报告规档
十一、劳动合同签定审批流程图
转正审批完成后
签定劳动合同
单位、个人、劳
动管理部门各留
合同期内，如员工严重违
存一份
反国家法律、 法规和公司解除合同
相关规章制度
员工本人辞职自然终止
合同到期ห้องสมุดไป่ตู้
终止合同
续签劳动合同
员工达到
法定退休年龄
员工按相关程序和
规定办理退休手续
十二、奖惩审批流程图
总经理
行政人事
部审核
审批
奖励
处罚
公布奖励或
处罚结果
员工表现评估
部门负责人提出
奖惩意见
员工提出惩罚并
提交惩罚单
调查情况是否属实
是否
处罚取消处罚
员工接到通知
实施奖惩方案
行政人事部入档备案
十三、人力资源规划工作流程图
分析公司发展规划、目标
对现有人力资源分析
预测本年度人力资源需求
了解各部门人力资源需求
确定本年度人力资源需求
一、招聘审批流程图
用人部门填写
人员需求分析《招聘申请表》
人员需求计划
总经理审批
招聘计划
网络招聘
行政人事部发布
猎头招聘
招聘信息
招聘会
内部调整
行政人事部与用
人部门共同进行
复试并确认人选
发送未否总经理审
录用通评
是
发送录用通知
员工入职
行 政 人 事 部 人
才库存档
应聘人职位申请
行政事部筛选人
员并进行初试
特殊岗位应聘人
确定年度人力资源规划方案
行政人力资源部经理审批
行政人事部执行计划
监督执行情况、分析人力资
源短缺过剩原因
调整、修正人力资源规划方案
十四、人事档案管理流程图
行政人事部收集员工人
事资料
行政人事部对员工资料
进行整理、分类
调整人力资源规划
修正人力资源规划
PS：身份证复印件
确定人力资源规划
单存或2存照片2张
劳动合同
责任
否
组织调查
进入相关考核
是
总经理审批
按劳动合同办理相关手续
审计后离职
更新人事档案
八、考勤审批流程图
行政人事部统计考
勤记录
无异常异常
当事人签字确认
行政人事部计算工资、
编制工资表
九、请假审批流程图
员工
填写《请假
审批单》
一日
两
日
以
上
总 经 理 审
批
否
是
紧急情况
上班一小时内致
假后一天内办理补假手续
电直属上级说明
年会流程
人员接待流程
情况
部 门 负 责
人审批
否
未批准缺勤
者按旷工处
是
行政人事部办理请假审批手续
休假期过续假办理相应手续
向行政人事部办理
销假手续
十、员工出差审批流程图
出差人员填写《出差申请表》
部门负责人审批
总经理审批
办理出差手续财务预支出差费
出差
出差回来办理考勤登记
填写出差报告
进行出差费用审批报销程序
进行报销程序的相关审批