行政人事流程图_

一、具体工作流程：
(1) 各部门和车 间根据工作 实际需要申 报当月所需 办公用品
A：办公用品采购
(2) 各部门负责办公用
品采购人员将当月
采购计划交至前台
(7) 投影仪、数码 相机等金额单 个金额较大办 公用品
(3) 审核各部门申报 办公用品计划的 不合理
合理性
不纳入 当月工 厂办公 用品采 购计划
个人工作调动 申请
(16) 部门领导和办 公室主任批准
(12)
调动人员工 作交接
(17)
调动人员工作 交接
部门领导确
继续
认其工作交 NO 工作
接完成情况
交接
部门领导确 NO 认其工作交
接完成情况
调入车间确认 (7) 并接收，安排
相关岗位
(8) 因岗位变动。调 入车间汇同办公 室组织调动员工
(13)
到办公室完 成相应手续
办理返 岗手续
复岗
一、具体工作流程：
为保证工厂正 常业务开展所 需使用车辆
ⅹ：车辆管理
因生产和业务 需要所需要进 出厂区的车辆
自行车 电动车
员工上下 班所骑乘
厂车
办公室副主任 统一调配各辆 和安排驾驶员
相关业务部门 事先通知门卫
值班人员
进厂后按车 辆类型停放
进厂后在 指定地点
各车驾驶员承担 各自所负责出车 工作和领导临时
转正
继续试用
不能完成 所在岗位 工作任务、 终止劳动
办理相关离 职手续
一、具体工作流程：
其他业务单元
公司业务发 展需要和员
F：培训与发展
同各业务部 门讨论确定
招聘业务单位转接
每月新进员工 入职手续办理
根据培训需求制定具 体的年度培训计划，
根据年度培训计划 和每月具体培训需
因业务和生产 需要临时性的
新员工 入职后
按《薪酬制度》导 入其薪酬标准
员工晋升
员工调动 或转岗
行政后 勤人员
生产 人员
试用期 薪酬
继续 试用 No 期， 工资 不变
转正 申请
根据每月 考勤计算
车间核算员 根据车间产
转正工资调 整、购买五
每月根据 考勤计算
根据《公积 金管理制度》
试用期满 购买五险
根据《公积 金管理制度》
购买
员工 离职
一、具体工作流程：
人力资源规 划和定岗定
编
(1) 用人部门填 写《人力需 求表》
员工自然离 职导致的人
员需求
(2) 用人部门主 管审批
(3) 总经理审批 No
工作重新设计
加班
(4) 根据岗位需 求，选择合 适的招聘渠
(5) 发布招聘信息
对外 对内
(6) 收集简历，并进行初审不合格简历
网络招聘 摆摊
张贴招聘信息
去新部 门报到
办公室相 关手续办 (18)
到事业部 或销售公
E：招聘与配置（人员离职）
一、具体工作流程：
合同终止 (1)
员工劳动 合同到期
(2) 劳动合同 续签考核
续签考核 不合格
(3)
协商一致 确定终止 劳动关系
员工离职
在职员工离职 （提前30天申请） (5)
直接上级批示
生产线操 作员工
主管及以 上人员、 一般行管 人员、技
一、具体工作流程：
部门内调动
(1) 车间因生产 需要，内部 人员岗位协
跨部门人员调动
(4) 各车间因生产 需要，工厂内 部人员协调
(9) 因内部招聘引
起的人员调动
人员外调
(14)
事业部或销售 公司招聘引起 的人员调动
(2) 每月在当月考 勤中反映内部 人员变动情况
办公室薪酬 福利专员调 整花名册中 被调动人员 (3)
相关费用 结算
一、具体工作流程：
因工作和业务 需要所进出工
厂人员
Ⅰ：人员物资管理
因工厂生产、 办公等需要所 进出工厂物资
来访部门事先 通知门卫值班
人员
来访人员按要 求在门卫处登 记相关信息
门卫值班人员 核实来访人员 身份等信息
NO
经核实后，可 进入厂区开展
其工作
身份等 信息不 符，拒 绝来人
工作完成后， 经值班门卫确 认后方可离开
以上）
加班后 班车接
来访车辆停靠 在指定地点后
走访相关业务 部门开展工作
巡查人员按公司相 关制度给以处罚， 并将处罚意见交员
生产主 管负责 安排
临时性 事务需 班车接
保卫主 管负责 安排
工作业务结束 后，经门卫核
实后离开
部门领导确认 后，交办公室
办公室按公司制 度给以相应的经
结果 告知 当事
营运班次 登记
承包给相 关单位或
承包商按工 厂规划种植
定期派专人 给所种植植
做好相关事件 记录和交接班
当天晚班同白 班交接班
了解交接 班记录
夜班保卫 工作记录
行政管理
④人事工作及具 体业务
人力资源
⑤保卫后勤工作 及具体业务
后勤管理
A
B
C
办
文
日
公
件
常
用
收
行
品
发
政
采
管
事
购
理
务
D
EF
G
H
I
人
薪
力
招
培
酬
资
聘
训
福
源
与
与
利
规
配
发
管
划
置
展
理
绩
劳
效
动
考
关
核
系
管
管
理
理
J
K
L
人保
车
员
卫
辆
物
后
管
资
勤
理
管
管
理理
二、各具体工作单位所涉及公司制度文件：
A业务单元所涉及制度：《办公用品采购管理制度》 B业务单元所涉及制度：《收发文管理制度》、《公章管理制度》 C业务单元所涉及制度：《会议室管理制度》 D业务单元所涉及制度： 无。 E业务单元所涉及制度：《招聘管理制度》 F业务单元所涉及制度：《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》 G业务单元所涉及制度：《薪酬制度》、《社会保险制度》、《公积金管理制度》、《体检管理制度》 H业务单元所涉及制度：《绩效考核管理制度》 I业务单元所涉及制度：《劳动合同管理制度》 J业务单元所涉及制度：《车辆管理制度》 K业务单元所涉及制度：《人员、物资进出管理制度》 L业务单元所涉及制度：《保卫后勤管理制度》
关报告
办公室主任 审阅，给出 处理意见
厂级领导批 阅，确定最 终处理意见
办公室按具 体公司制度 具体执行
按劳动合同 法同违纪员 工解除劳动
终止试用 员工试用期
试用 期内 出现 严重 违规 违纪
直接 终止 劳动 关系
试用 期内 不能 胜任 所应 聘岗 位工 作自 行离 职
试用 期满
所在 部门 和办 公室 共同 对其 进行 考核
确定具体的培训方式、 培训课程和授课教师，
培训讲 师管理
新的 培训 需求 和改 进之
组织具体的培训实施： 地点、教师、器材等。 确认具体参训学员人
NO
NO
培训考核
书面 考核
工作中 实际操
作
培训效果评估
外聘
培训机构
专业领域 专家
政府机 构相关 领域人
获得好的培 训方式、好 的课程和内
容
供应商 和客户 相关工
相 关 信 息 反 馈
C：日常行政事务
一、具体工作流程：
接待工作 (1)
参观、来访 会议、检查等
门牌、横幅、 招待物品准备
会议室管理
(1) 工厂内部
会议或培
事业部或 销售公司
(2)
车间
办公
负责
室负
接待
责接
(3) 会议室、投影仪 等相关物品准备 并通知相关参与
(2) 会议组织人员 提前两天向办 公室申请
(6) 新招聘或 调动人员 到岗后
顶岗人员 到岗工作
交接
协助上级对 顶岗员工进 行必要的培
(4) 按劳动合 同法给予 经济补偿
车间或部门主管 NO
(7) 领导确认其工作 交接情况后批示
(8) 办公室主任 批准
员工辞退
(9) 员工严重违反国 家法律法规或公 司有关规章制度
(10)
所在车间和 部门出具相
合格 (7) 用人部门复审，并确定
面试名单
继
淘汰
(8)
续
发Байду номын сангаас
布
认为不合格
信
(9)
息
办公室和用人部门共 (10) 同面试，进行筛选
结果不满意，未录用
确定录用名单，报办公 (11) 室主任和分管领导审定
(12)
厂长审批
(13) 下文、体检、 下一流程 岗前培训、
入职手续办
正式上岗
E：招聘与配置（人员调动）
厂领导或 办公室主
(3) 会议室负责人根据 会议时间、会议重 要程度、与会人数
(4)
如需到 车间参 观或检
会议 如需安排食宿
相关 人员 食宿
(5) 来访结束
(4) 会议
(5) 会议结束后，将会 议室交还负责人。 会议室负责人检查 相关设备是否完好
(6) 剩余接待物 品收回并妥
E：招聘与配置（人员招聘）
Ⅱ：保卫后勤管理
厂区花草树 木种植及维
护保养