软件项目管理答案-第2章作业
软件项目管理习题答案
软件项目管理习题第1章项目管理1、给出项目得定义。
项目就是一个特定得、待完成得优先任务，就是在一定得时间内，利用有限得经费，满足一系列特定目标得多项相关工作得总称。
2.列举项目得属性。
唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
3.给出项目得五个组成要素。
项目得范围、项目得组织、项目得费用、项目得质量、项目得进度。
4.项目得生命周期可以分为哪四个阶段？概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。
第2章软件项目管理知识范畴1、从软件项目管理得角度瞧，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段得工作成果就是什么？软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实施→软件维护计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测试报告、用户报告2.从软件项目得观点瞧，软件生存周期得第1阶段就是什么？其工作成果就是什么？第一阶段就是软件计划，工作成果就是计划任务书。
3.软件项目管理得角色（开发方）有哪些？项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员4.阐述与传统得部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30一、至少两家单位或两个组织协同工作就是软件项目管理得组织特点。
二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展得具体需要设立多个小组。
三、项目管理委员会就是公司软件项目管理得最高决策机构。
四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。
软件项目全生命周期得阶段划分章3第1、软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要得哪个阶段，其任务就是什么？整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。
最重要得阶段就是设计。
系统设计阶段主要完成系统得总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境得搭建与准备等工作。
2、软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51 软件系统设计包括需求分析与系统设计两方面得工作。
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
软件项目管理课后习题答案
第0章教材习题答案P16 二，判断题×√×√×第1 章教材习题答案P41 C A C B√×√√×√第2章教材习题答案P64 A B C C CA CB B×√第3章教材习题答案P87A D A C BA D C B二、p88首先，根据图3-32的项目网络图可以发现，从项目开始到项目结束的路径上需要完成任务1和任务2，任务1和任务2之间是“结束—开始”（FS）关系。
因此，整个项目的历史估计为任务1和任务2历时估计之和。
而后，利用PERT方法进行的项目历时估计，PERT估计的基本公式为：（O+4M+P）/6,将表3-11的数据代入到公式中，得到下表：再次，分别利用（P-O）/6和[（P-O）/6]2计算项目的标准差δ和方差δ2，并根据方差可加性得到项目的汇总值，见下表：因此，整个路径的PERT估计值E=17，标准差δ=3（为sqrt（80/9）的近似计算）。
最后，计算项目完成的概率分布（其中，对应于范围T1=E±1δ的区间为）可见，20天内完成的概率为：50%+68.3%/2=84.2%第4章教材习题答案P110A AB B××√√1 Effort=a*(KLOC)^b*Fa=3.0 b=1.12RELY=1.40 F=1.40Effort=3.0*(50)^1.12*1.40=335人月费用为335*2=670万元2 E1=（1+4*8+9）/6=42/6=7万E2=（4+4*6+8）/6=36/6=6万E=（E1+E2）/2=(7+6)/2=6.5万第5章教材习题答案P125D C A B AC B D√×第6章教材习题答案P133C A A B D×√×√第7章教材习题答案P140 B A C A AD×√√√第8章教材习题答案P161 C C D B BA C A B第9章教材习题答案P168 C B D C DA B×√√第10章教材习题答案P190 B B B D B√××××第11章教材习题答案P204 C B××√√√×√√-------------------------------- 第十三章教材习题答案P263 一，选择题1 D,P2562 B,P2563 D,P2584 B,5 A,P257二，判断题1 ×, P2582 ×, P256,P2573 √, P2564 √, P258--------------------------------。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
题习练
章四第
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软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理围，即项目的围管理。
l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
l为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理l当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X ）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
软件项目管理课后习题参考答案
软件项目管理课后习题参考答案第一章项目管理概述一.选择题1.项目是（D ）。
A.—个实施相应工作范围的计划E. —组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D.必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务2?你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C ）0A.所有的项目计划E.会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C.与你的老板见面，了解他对项目的看法D.与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法3.不属于项目的活动是（B）oA.—种新型罐头产品的开发E.罐头产品的生产C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划4.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D ）oA.项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求E.在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务C.任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求D.项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一.选择题1.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
A.项目式 E.职能式 C.矩阵式 D.网络式2.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是（A ）。
A. 项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B. 项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C. 矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D. 矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应3.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（C）oA. 直线式结构B.职能式结构C.矩阵结构D.项目结构4.职能式项目组织形式中项目经理的权限（A）oA. 很小B.有限C.中等D.很高5.项目在哪种组织中最不被重视（D ）oA. 平衡矩阵型B.强矩阵型C.项目协调员型D.职能型6.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（B）oA.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.项目协调员型组织7.传统组织结构的不利因素是（B ）oA.与客户接触渠道单一B.对客户需求反应缓慢C.项目领导拥有太多的正式权力D.直接项目报告太多8.在（B ）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
项目管理软技术课后题(带答案)
目录第一章．项目管理软技术导论 (1)第二章．项目利益相关者管理 (2)第三章．项目管理团队 (6)第四章．项目沟通管理 (9)第五章．项目冲突管理 (11)第六章．项目风险管理 (13)第七章．项目领导力 (15)第八章．项目文化管理 (16)第九章．项目知识管理 (17)第一章．项目管理软技术导论一．选择题1.技术的特点包括（A B C）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是（A B C D）A．软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C．软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括（BD）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括（ABC）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（ABCD）A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（ABCD）A.综合性B.集成性C.单一性D.成果非物化性二、简答题1.请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析答：硬技术（Hard Technology）是相对软技术而言的，由计算机硬件与软件演变而来。
它是指直接用于生产资料和生活资料实体开发和生产的技术，如产品设计技术、计量和测试技术、设备的制造技术等。
软技术（Soft Technology)是相对于硬技术而言的。
硬技术的“软化”，即软技术。
软技术是人类把在经济、社会、人文活动中发现的共性规律和经验，加以“有意识”的利用和总结，转变成各种解决问题的规则、制度、机制、方法、程序、过程等操作性体系。
第二章．项目利益相关者管理一．不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（AB）A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2．（B）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
软件项目管理习题答案
软件项目管理习题第1章项目管理1.给出项目旳定义。
项目是一种特定旳、待完毕旳优先任务，是在一定旳时间内，运用有限旳经费，满足一系列特定目旳旳多项有关工作旳总称。
2.列举项目旳属性。
唯一性、一次性、多目旳属性、生命周期属性、互相依赖性、冲突属性。
3.给出项目旳五个构成要素。
项目旳范围、项目旳组织、项目旳费用、项目旳质量、项目旳进度。
4.项目旳生命周期可以分为哪四个阶段？概念阶段、开发阶段、实行阶段、收尾阶段。
第2章软件项目管理知识范围1.从软件项目管理旳角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段旳工作成果是什么？软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实行→软件维护计划任务书、需求规格阐明书、设计阐明书、程序/文档清单、测试汇报、顾客汇报2.从软件项目旳观点看，软件生存周期旳第1阶段是什么？其工作成果是什么？第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。
3.软件项目管理旳角色（开发方）有哪些？项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实行人员、系统管理员4.论述与老式旳部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理旳组织特点。
二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展旳详细需要设置多种小组。
三、项目管理委员会是企业软件项目管理旳最高决策机构。
四、在项目开展过程中，组织构造会有合适变化。
第3章软件项目全生命周期旳阶段划分1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要旳哪个阶段，其任务是什么？整个软件开发活动可划分为四个重要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。
最重要旳阶段是设计。
系统设计阶段重要完毕系统旳总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境旳搭建与准备等工作。
2.软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51 软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面旳工作。
软件开发与项目管理课后练习（参考答案）
软件开发与项目管理课后练习（参考答案）软件开发与项目管理参考答案第一章（软件开发模型和开发方法）（一）知识回顾与思考1、软件产品的特性是什么？①软件是一种逻辑产品，具有无形性;②软件产品的生产主要是研制;主要是脑力劳动;③软件不存在磨损和老化问题，但存在退化问题;④软件产品的成本非常昂贵，其开发方式目前尚未完全摆脱手工生产方式;⑤软件具有“复杂性”，其开发和运行常受到计算机系统的限制。
2、软件生产有几个阶段？各有何特征？①程序设计时代：这个阶段生产方式是个体劳动，使用的生产工具是机器语言，汇编语言。
②程序系统时代：这个阶段生产方式是小集团合作生产，使用的生产工具是高级语言，开发方法仍依靠个人技巧，但开始提出结构化方法。
③软件工程时代：这个阶段生产方式是工程化的生产，使用数据库﹑开发工具﹑开发环境﹑网络﹑分布式﹑面向对象技术来开发软件。
3、什么是软件危机？产生的原因是什么？软件危机：是指在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。
主要是指如何开发软件，怎样满足对软件日益增长的需求，如何维护数量不断膨胀的先有软件。
原因：一是软件产品的固有特性(软件的不可预见性、软件的规模大且逻辑较复杂)，二是软件专业人员自身的缺陷。
4、什么是软件工程？它的目标和容是什么？软件工程：是用科学的知识程和技术原理来定义，开发，维护软件的一门学科。
目标：付出较低开发成本；达到要求的功能；取得较好的性能；开发的软件易于移植；只需较低的维护费用；能按时完成开发任务，及时交付使用；开发的软件可靠性高。
容：研究容包括开发技术和开发管理两个方面。
开发技术主要研究：软件开发方法，开发过程，开发工具和环境。
开发管理主要研究：软件管理学，软件经济学，软件心。
5、软件工程面临的问题是什么？①软件重用性差②软件可维护性差③开发出的软件不能满足用户需要6、什么是软件生命周期？它有哪几个活动？软件生命周期：一个软件从提出开发要求开始直到该软件报废为止的整个时期。
习题-2-软件工程管理-参考答案[2页]
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第二章软件工程管理习题参考答案一．选择题1. C2. B3. B4. C5. C6. B7. B二．简答题1、40人分成8组比40人归为一组更合适。
因为软件开发组的规模会直接影响到组内成员间沟通的代价，40人一个组，要想两两间都能沟通，渠道有40×（40 – 1）/ 2 个。
要是小组只有5个人那要方便的多，不同小组之间要想沟通再通过各组代表即可。
此外在管理等方面上也是分成8组更有优势。
2、要开发的项目是图书馆管理系统，是一个典型的管理信息系统（MIS）。
可以按照MIS 开发的一般经验来做相关计划。
（1）需求分析和设计、实现、测试按4：2：4的时间分配。
（2）项目经理：整个项目的管理系统分析员：需求的获取和分析软件架构师：软件的设计程序员：编码实现和单元测试测试人员：集成测试、系统测试集成人员：系统实施客户：参与需求获取、验收测试3、相同点都是质量管理方面的权威认证体系。
不同点主要体现在：（1）ISO9000比CMM 针对的范围广泛，CMM用于软件企业的能力成熟度评估。
（2）ISO9000是获得资质的最低标准，CMM是一个指导软件企业可持续改进的体系框架。
（3）ISO9000是基于文档管理的。
4、我会选择民主型项目组，因为本产品是一个技术创新型的产品，对技术要求高，需要开发团队能够充分沟通，最大化集体智慧的力量。
开发的软件过程模型会选择螺旋模型，因为项目开发的风险比较大，主要反映在市场竞争激烈和开发难度方面上，螺旋模型能够更好的监控项目风险，此外螺旋模型中的快速原型思想也能够更好的确定用户需求，降低需求变动带来的风险。
王素芬主编软件工程与项目管理课后题答案
王素芬主编软件工程与项目管理课后题答案以下习题源自于东软电子的软件工程与项目管理习题第2章1.项目范围（）。
A.只是在项目开始时才加以考虑B.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题C.应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题个人作答：选择选项C2.( )不是创建工作分解结构的目标。
B.定义绩效测量和控制的基线。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度D.促使责任分工明确C. 编制一个范围管理计划个人作答：选择选项C3.项目工期紧张时你会集中精力于(）A. 尽可能多的工作B. 非关键工作C. 加速关键线路上工作的执行 D. 通过降低成本加速执行个人作答：选择选项C4.软件质量必须在( )加以保证。
B.开发之前A.设计与实现过程C 开发之后 D.开发期间个人作答：选择选项A5.为了保证软件质量，在开发过程的各个阶段进行( )是一个重要的手段A. 验收测试B.用户培训C 软件评审 D.文件修改个人作答：选择选项A6.在项目配置项中有基线配置项和非基线配置项，( ）一般属于非基线配置项。
A. 详细设计B.概要设计C.进度计划D. 源代码个人作答：选择选项C7.配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的严A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C.已发布的配置项通过了专家的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布''。
个人作答：选择选项D.项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素,并识别出这些风险究竟有哪些基本特征,可能会影响到项目的哪些方面等问题。
以下关于项目风险识别的叙述中,正确的是( )。
A. 主要由项目经理负责项目风险识别活动B.风险识别是一种系统活动,而不是一次性行为C. 主要识别项目的内在风险D. 风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估个人作答:选择选项B9.项目快要完成时想对工作范围做一大的变更,项目经理应该( )A.进行变更B.将变更造成的影响通知C.拒绝变更D. 向管理当局抱怨个人作答:选择选项B10.软件管理的具体内容不包括对（）管理B.组织机构A. 开发人员 D.设备C.过程个人作答：选择选项D。
软件项目管理第3版第2章习题答案参考答案项目初始阶段
软件项⽬管理第3版第2章习题答案参考答案项⽬初始阶段[填空][⾃造-购买]1、项⽬⽴项之后，项⽬负责⼈会进⾏（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、⾃主研发等。
[填空][开发计划，组织实施，项⽬控制]2、项⽬经理的主要责任是（）、（）、（）。
[填空][⽴项]3、在（⽴项）阶段，应该明确项⽬的⽬标、时间表、使⽤的资源和经费，⽽且得到项⽬发起⼈的认可。
[填空][招标书定义，供⽅选择，合同签署，项⽬分析，竞标，合同签署]4、在招投标阶段，甲⽅过程包括（）、（）、（），⼄⽅过程包括（）、（）、（）。
[是⾮][A]1、项⽬⽴项可以确⽴项⽬⽬标、时间和资源成本，同时得到项⽬发起⼈的认可（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2、项⽬招标对于⼀个项⽬的开发是必需的，即便项⽬是内部项⽬。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3、make or buy决策中的make指的只是⾃主开发。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4、项⽬建议书是项⽬计划阶段开发的⽂档。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5、项⽬⽴项需要获得项⽬经理的认可，但不需要项⽬发起⼈的认可。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6、项⽬章程是项⽬执⾏组织⾼层批准的确认项⽬存在的⽂件，其中不包括对项⽬经理的授权。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7、⼄⽅即供⽅（有时也称卖⽅）是为顾客提供产品或服务的⼀⽅。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]8、在软件项⽬合同中，甲⽅是需求放，⼄⽅是供⽅。
（）[A]正确[B]错误[单选][B]1、下列不是项⽬⽴项过程内容的是（）[A]项⽬的⽬标[B]项⽬的风险[C]项⽬的时间表[D]项⽬使⽤的资源和经费[单选][C]2、以下哪项不包括在项⽬章程中？（）[A]对项⽬的确认[B]对项⽬经理的授权[C]对项⽬风险的分析[D]项⽬⽬标的描述[单选][C]3、项⽬建议书是（）阶段开发的⽂档[A]项⽬执⾏[B]项⽬结尾[C]项⽬初始[D]项⽬计划[单选][A]4、下列不属于甲⽅招投标阶段任务的是？（）[A]编写建议书[B]招标书定义[C]供⽅选择[D]合同签署[单选][D]5、下列不属于⼄⽅招投标阶段任务的是？（）[A]项⽬分析[B]竞标[C]合同签署[D]招标书定义[简答]1、某公司希望开发⼀套软件产品，如果选择⾃⼰开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个⽉需要3500元。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。
软件项目管理第二章课后习题答案
二、项目启动1. 项目启动阶段，甲乙双方的主要任务分别是什么？答：软件项目是甲乙双方合作的一个工程（乙方通常为软件开发方），从不同的角度，往往对项目的认知程度不同。
软件的用户在软件项目中作为甲方采购软件产品和软件服务。
软件应用项目和软件服务项目通常是一个软件项目在甲方和乙方两个方面反映，站在甲方立场看，是一个软件应用项目；而站在乙方立场，则是一个软件开发服务项目。
乙方的主要任务包括明确项目需求、项目商业论证、项目经理指派、识别项目干系人、制定项目章程、召开乙方项目启动大会等。
甲方的主要任务是参加和协助乙方做好项目启动各项工作。
2.作为项目前期负责人，在接到任务后将如何启动项目？答：项目前期负责人在接到任务后可以开始如下工作逐步启动项目：（1）识别项目需求。
从投资方角度，识别需求是项目度启动过程和整个项目生命周期的最初活动，在这个过程中，为项目的目标确定，以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。
（2）项目商业论证。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
（3）识别干系人。
项目干系人是指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。
（4）制定项目章程。
目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
（5）召开项目启动大会。
召开项目启动大会不仅能够让项目团队成员互相认识，还可以在项目启动大会上介绍项目背景及计划、正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。
3.什么是项目章程？答：项目章程是项目启动阶段正式批准的项目文件。
从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。
项目管理课后答案第一章和第二章
第一章自测题(1)列出对项目文化进行管理的步骤1了解组织文化2了解每个团队成员的工程和人员背景3将文化和工程角色同人相配4如同管理技术问题一样来监控和管理团队文化(2)列出用来管理软件工程是的准则。
在不进行微管理的情况下获得可见性。
评价过程和产品，而不是人。
协调，而不是操纵。
使用你的知识，而不是你的权力和职位。
采用引导而不是控制的方式对人进行管理。
将重点放在项目和人的需要，而不是你作为经理的权力。
（3）给出5个软件工程角色的例子。
团队领导者开发领导者计划管理者质量/过程管理者支持管理者（4）psp代表什么？personal software process 个人软件过程。
（5）为什么软件工程师想要跟踪他们在各种任务上所花费的时间？有助于长期专业进步，团队成员是使用时间日志来跟踪和评估他们的工作，是为了他们个人的提高，以便团队知道他们将时间花在这个项目的什么地方。
随着项目的进展，需要知道项目进行到何处；在羡慕评价期间还需要知道工作量都用在哪些地方。
（6）能力框架的六个类别是什么？管理技术领导领域通用/个人交流（7）能力框架是如何对发展良好的专业人员提供支持的？团队成员应该根据他们自己的兴趣、愿望和组织需求，在能力框架表中填入具体的内容。
把这些内容综合起来，并依此来一道他们进步。
在每个项目期间，项目经理和团队成员都应该详细确定在什么地方、怎样才能促进他们的技术进步。
（8）成为一个有建树的领导的准则是什么？对自己和团队有信心领导者不是没有错误的。
出错了要承担责任，同时将重点放在纠正行动上。
树立领导榜样。
向团队展示你对自己和团队有什么期望。
利用团队的全部聪明才智。
你无法全屏自己来使项目取得成功。
按时完成你份内的工作。
不要将朋友关系与领导关系搞混。
练习题（1）刃口实时系统：短期：团队士气低落，出现颓势的气氛。
长期：团队士气长期低落，支出达不到目标，将使团队在前进中茫然，团队将面临崩溃。
升级遗留的银行系统短期：个人存在危机感，士气不高长期：团队士气低落，失去目标，办事效率降低作为公司内部使用的文档转换系统短期：达到目标，一定上锻炼新人。
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习题：第二章-软件项目范围计划
一、选择题
1. 需求分析是回答系统必须（ A ）的问题
A. 做什么
B. 怎么做
C. 何时做
D. 为谁做
2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ）
A. 帮助组织工作
B. 防止遗漏工作
C. 为项目估算提供依据
D. 确定团队成员责任
3. 项目范围（C）
A. 只在项目开始时重要
B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了
C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ C ）
A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
5. 范围变更是指（C ）
A. 修改技术规格
B. 对范围陈述进行修订
C. 对批准后的WBS进行修改
D. 以上都不是
6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ）
A. 需求设计
B. 需求获取
C. 需求分析
D. 需求变更
7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ）
A. 自顶向下
B. 自底向上
C. 控制方法
D. 模版指导
8. 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入
A. 提供项目成本估算结果
B. 提供项目范围基线
C. 规定项目采用的过程
D. 提供项目的关键路径
9. 范围基线由（B ）组成
A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS
B. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典
C. 项目章程、项目工作说明书和WBS
D. WBS
二、判断题
10. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（X ）
11. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（）。