IT项目管理_作业_参考答案

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IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题答案解析版——让未来到来，让过去过去。

1、计划历时=12个月，AC=$10 000，EV=$14 000，PV=$17 500，BAC=$28000。

根据上述信息，现在是第六个月的月末。

如果之前的情况是典型的，那么完成项目所需的剩余的时间是多少？A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月正确答案：C答案解析：学员提问：典型的怎么解释？现在是第六个月的月末，截止到目前，EV=14 000，PV=17500，因此，延误了。

SPI=EV/PV=14 000/17 500=0.8。

题目中说这种情景是典型的，意味着项目在过去和将来都按照这个SPI 走。

项目总工期原来是12个月，根据SPI=0.8，预测，项目总工期将会是15个月，12/0.8=15。

目前已经走了6个月，还剩9个月，15-6=9。

2、项目进入收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要增加大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下列哪一项？A.下次CCB会议时再处理该变更B.说服客户这个阶段不允许变更C.执行变更请求，因为项目收尾会受到影响D.记录变更请求的全部影响正确答案：D答案解析：解析：本题考点：结束项目或阶段应。

尊重变更控制流程，因此D最正确。

3、客户要求你提前半个月完成项目，你应该（）。

A.同意B.之间告知客户不行C.立即采用赶工，以便满足客户要求D.评估提前完工的影响包括费用、风险等，然后告知客户正确答案：D答案解析：考点“进度压缩的理念”答案A和B都违背PMI®积极主动的理念，“千万不要第一时间跑去告诉客户或管理层没法按规定的时间完工或者要求延长工期”，C违背了遇事需先分析而不是简单地接受执行。

答案D符合PMI®理念。

4、作为一个项目经理，你按时并在预算内完成了项目。

因为胜利完工，你的老板批准了你的项目奖金。

项目团队里有15个人，有一个人对项目的贡献最少，其他成员的表现远远超过标准要求，你将怎样处理这笔钱？A.自己留着这笔钱，老板是给你的B.所有项目团队成员平均分配C.征询团队成员如何分配这笔奖金D.除了那个表现不好的成员，其他成员平均分配正确答案：C答案解析：C.给成员做绩效评定并据此分发奖金应该是项目经理的责任。

IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题答案解析版
——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？ A.805 000 美元 B.815 000 美元 C.820 000 美元 D.825 000 美元
正确答案：A 答案解析：管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备+成本绩效基准=总资金需求(也称总预算)。
18、一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为_。 A.实验设计 B.基准分析 C.因素的可变性 D.国际标准化组织
正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK®指南》第五版8. 1. 2. 5，实验设计的定义。实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量管理过程中使用DOE，来确定测试的类别、数量，以及这些测试对质量成本的影响。
2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
正确答案：C 答案解析：A.这是项目经理的职责。B.这是项目经理的职责。C.正确答案。项目管理办公室有责任协调各项目之间的沟通管理。D.这是项目经理的职责。参见：PMBOK®指南第11页。考点与答题技巧：项目管理办公室的职能。
正确答案：A 答案解析：A。已经识别风险，并有应对措施，所以实施该方案。
26、制订进度计划时考虑各种各样的因素，如推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢工或许可证申请流程变化等）找出结果，你在用 ( )工具。 A.蒙特卡洛分析 B.假设分析 C.假设情景分析 D.假设和评估

IT项目管理_作业_参考答案

IT项目管理课程作业（公共选修课代码:G528301 序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：sitpm66@ 登录口令：fx3063）以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。

注意，个别题目有修改。

1第1章(项目管理基础) 作业一、选择题(单项或多项)1．以下各项都是项目的特点，除了( B )。

A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2．项目管理的基本因素有( ABC )。

P5A.项目资源B项目目标 C.利益相关者需求 D.项目环境3．项目的共同特点有( ABD )。

A.明确的起止时间B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4．项目管理的对象是( A)。

A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5．日常管理与项目管理的区别在于(AC )。

A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、填空题1．项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作2．项目的目标是全方位的，包括( 系统)、(组织)、( 人员)等。

P53．项目管理的小三角是指( 质量)、( 成本)、(时间或进度)。

P5三、简答题1．项目的特征是什么？参见P22．项目管理的目标是什么？项目管理的特点有哪些？参见P5、P62第2章（项目管理过程与项目管理环境）作业一、选择题(单项或多项)1．随着生命周期的进展，资源的投入(C )。

P20A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2．确定项目是否可行在那个过程完成( A)。

P22A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾3．软件项目的生命周期可以从(AB )的角度进行认识。

P20A.项目的承担方B.客户的角度C.项目的类型D.采用的技术4．项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD )。

P31A.领导能力B.建设项目团队的能力C.冲突处理能力D.解决问题的能力5．项目的直接外部环境包括( ABD)。

IT项目管理作业(参考答案)

IT项目管理作业1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（4）工期缩短过程：①关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元②B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成本增加为40+100=140万元2．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。

计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。

第6周周末各工序绩效情况如下：CPI = BCWP/ ACWP = 0.990；SPI = BCWP/ BCWS = 0.8523．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。

则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。

-- 9万元/ 周、39万元/ 周、31万元/ 周、256万元/ 周4．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。

计算相关数据如下表：静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）。

IT项目管理题库(201道)

IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A 对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。

B 确定一项变更已经发生。

C 确保综合绩效基准线不变化。

D 当变更发生时对实际变更进行管理。

正确答案：C2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]A 作出变更。

B 在变更发生时，跟踪并记录变更。

C 就变更事项，通知管理层。

D 避免不必要的变更。

正确答案：D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。

该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。

针对这种变更，应该如何做?——[单选题]A 通知客户。

B 确保营销部门了解变更一事。

C 了解增了什么功能。

D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。

正确答案：C4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。

变更控制委员会帮助：——[单选题]A 编制变更申请。

B 批准或拒绝变更。

C 制定程序。

D 制定变更。

正确答案：B5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A 如果可能，服从变更。

B 对变更范围获得全面的了解。

C 告诉客户，将要发生变更。

D 要求团队接受变更。

正确答案：B6、项目被项目章程的变更所困扰。

确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A 项目经理。

B 项目团队。

C 项目发起人。

D 干系人。

正确答案：C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A 寻找变更来源。

B 在发生变更时，以较快的速度作出变更。

C 防止作出变更。

D 将所有变更都提交给变更控制委员会。

正确答案：A8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]A 项目计划更新。

B 干系人技能和知识。

C 工作授权系统。

D 约束条件和假设条件。

正确答案：D9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]A 是最初批准的计划。

B 包含批准的范围变更。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（C）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B）E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（A）的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A）A.需求设计B.需求获取D.需求变更（9）（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法（11）风险的三个属性是（C）A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

IT项目管理期末考查题含答案

期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。

其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。

技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。

员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。

企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。

提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。

即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。

项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。

2、制定合适的软件过程。

软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。

虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。

二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。

公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。

合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。

项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。

可客户老总很忙，经常不在公司。

赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。

问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。

项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。

IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题——人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。

1、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供货商以及供应商分包商的各方资源。

在项目运行时间客户通知项目经理，出于削减成本目的，其中一些分配给供货商的任务应重新分配给客户自身。

项目经理接下来应该怎么做？A.请求管理层的帮助B.参考变更管理计划C.参考作为采购管理计划组成部分的合同D.按照要求改变任务分配2、客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做？（）A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响B.请客户推迟变更C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准3、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）A.将变更提交给变更控制委员会批准B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C.审查并分析客户的变更请求D.发出一份回馈建议供客户考虑4、以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子？A.进行风险审计。

B.进行偏差和趋势分析。

C.执行应急计划。

D.进行风险评审。

5、作为符合项目利害关系者期望的一个步骤，项目经理应该怎么做？A.确定项目利害关系者及其角色、利益，以及与其他项目利害关系者的关系B.获得项目利害关系者对沟通计划的批准C.与项目利害关系者每月召开进度更新会议D.与项目利害关系者沟通他们应该期望什么6、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准．项目经理的首要任务是什么？A.评审项目的变更管理流程B.在变更日志中更新变更请求状态C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估D.确定变更所需的工作7、在你计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES) 25天；最晚开始（LS) 30 天；最早结束（EF) 50天；最晚结束（LF) 55天。

基于这些信息，你可以推断出：A.项目的浮动时间是5天B.项目可能会延误C.这个活动不在关键路径上D.这个活动在关键路径上8、项目的实际成本为2 000美元，挣值为2 100美元，计划价值为2400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV)和成本偏差(CV) ?（）A.SV=300 美元，CV=-100 美元B.SV=-300 美元，CV=100 美元C.SV=300 美元，CV=100 美元D.SV=-300 美元，CV=-100 美元9、项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。

it项目管理试题及答案

it项目管理试题及答案IntroductionIT项目管理是指在计划、组织、实施和监控IT项目的过程中，有效地管理资源，以达到项目目标的一种方法。

IT项目管理试题涵盖了IT项目管理的各个方面，包括项目计划、风险管理、资源管理等。

本文将提供一些常见的IT项目管理试题以及相应的答案。

1. 项目计划1.1 什么是项目计划？项目计划是指在项目启动阶段，通过确定项目目标、范围、进度和成本等要素，制定出详细的项目执行计划的过程。

1.2 项目计划中应包含哪些要素？项目计划应包含以下要素：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目交付的内容。

- 项目进度计划：制定项目的时间安排，确定项目的里程碑和关键路径。

- 项目成本计划：确定项目的预算，包括人力资源成本、设备采购成本等。

- 项目风险管理计划：确定项目的风险管理策略和措施，以及相应的风险应对计划。

2. 风险管理2.1 什么是项目风险管理？项目风险管理是指在项目启动阶段，识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险的过程。

2.2 项目风险管理的步骤有哪些？项目风险管理的步骤包括：- 风险识别：识别可能对项目目标产生不利影响的各类风险，包括技术风险、市场风险等。

- 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

- 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解等。

- 风险监控：在项目执行过程中，跟踪和监控已识别的风险，及时应对潜在的风险。

3. 资源管理3.1 什么是项目资源管理？项目资源管理是指在项目执行过程中，有效地管理和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

3.2 项目资源管理的关键任务有哪些？项目资源管理的关键任务包括：- 人力资源分配：确定项目所需的人力资源，并根据项目进度计划，合理分配人员到不同的任务和工作包中。

- 物质资源采购：根据项目需求，制定物质资源采购计划，并与供应商进行协商和合作。

计算机项目管理师考试题目及答案

计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。

项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。

2. 请简要解释项目生命周期的概念。

项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。

其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。

3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。

它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。

4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。

常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。

这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。

5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。

项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。

常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。

通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。

第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。

项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。

项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。

2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

任何延误或变动都可能导致整个项目延误。

3. 请解释敏捷项目管理的概念。

敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。

它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。

4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。

IT项目管理400分题答案

IT项目管理400分题答案测试答案一、单选题1. C。

项目管理是按时在一定的预算内完成一定的任务以达到项目目标的能力。

选项D不对，因为能够在预算内完成项目当然好，但这就反映了当初项目开始时所做的项目预算不准确。

另外，项目目标是必须达到的。

2. D。

开始一个项目时必须知道项目结束时会有什么样的结果。

项目管理必须要有计划，就好像不可能在没有计划的情况下盖房子一样。

虽然确定项目发起人和项目预算是必需的，但这并不能决定项目的目标。

3. C。

在开始投入开展项目之前，项目经理和团队必须有一个项目视图，项目会产生出什么，这些效果是怎样产生的，什么时候结束。

项目视图比其他什么都重要。

4. B。

再重复一遍，在项目实施的其他工作开展之前，你必须对决策者关于项目结果的项目视图有一个清楚的认识。

有了清楚的认识之后，再开始讨论预算和完成时间的问题。

选项C 不对，因为只有在你了解了决策者的项目视图之后你才能得到他们的信任和支持，而不是通过访问就可以做到。

5. C。

任何一家公司的目标都是赚钱。

其他原因有可能存在。

但商业中的所有公司都有一个共同的原因：赚钱。

6. C。

作为一个技术专家，很容易忘掉技术及其所以存在的原因之间的关系。

技术更新一般说来是为了提高生产效率，提高生产效率又会提高利润。

如果更新技术导致入不敷出，那么它是不受欢迎的。

7. C。

特定群体是你的项目可能影响的一批人的集合。

它可能包括管理层和员工，而不仅仅是管理层。

8. C。

参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是新技术所要达到的目标。

如果特定群体组织得不好，就只能得到一连串关于旧技术以及对它的缺陷的抱怨，而不会对新项目的目标有任何帮助。

特定群体需要领导者有很好的控制力，能使参与者集中在末来技术实施上，而不是不停地抱怨当前技术。

9.A。

在内部网上进行调查可以让整个公司都参与到项目的过程中来。

因特网网站将会使你的计划公布于世，而不仅仅是公司的员工。

给每一个用户发一封电子邮件可能有效，但基于网络的调查可以帮助你更加快速容易地编译数据。

it项目管理课后作业参考答案

Chapter-11. What are the advantages of using formal project management?Answer: Using project management provides advantages, such as:a) Better control of financial, physical, and human resourcesb) Improved customer relationsc) Shorter development timesd) Lower costse) Higher quality and increased reliabilityf) Higher profit marginsg) Improved productivityh) Better internal coordinationi) Higher worker morale2. What are the triple constraints of project management?Answer: The three constraints of project management are Scope, Time, Cost.Scope: What work will be done?Time: How long should it take to complete? [Schedule]Cost: What should it cost? [Budget]In order to meet the high Quality, the project manager should balance these three often-competing goals.3. What is Project Management?Answer: Project management is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirement.”4. Define Project stakeholders?Answer:Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.Stakeholders include:●Project sponsor●Project manager●Project team●Support staff●Customers●Users●Suppliers●Opponents to the project5. Explain the Nine Project Management Knowledge Areas?Answer:●Project scope management to identify and manage the successfulcompletion of the project have to do all the work。

IT项目管理试题(含答案)

一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。

3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。

4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。

5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。

8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。

11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。

12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。

13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。

IT项目管理习题及参考答案

IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。

IT项目管理试题(含答案)

一．填空1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。

2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。

3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。

4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目）和（作业）。

6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。

之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。

8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。

10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。

11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。

13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。

14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。

项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。

IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。

1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？A.805 000 美元B.815 000 美元C.820 000 美元D.825 000 美元2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。

A.从事项目的行政管理工作B.密切关注项目的风险和资源配置C.统一协调各项目之间的沟通管理D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告3、使用矩阵式组织结构对项目团队实现项目目标可能有哪些帮助？A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于顼目D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求4、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）。

A.增加B.减少C.保持不变D.被隐藏5、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（）A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是6、项目的一部分外包给国外的一个供应商，供应商的员工下周将举行罢工，得到这个消息项目经理要处理,这时候他应该做什么？A.创建变更请求，更改进度基准B.更新风险登记册C.直接更改进度计划以应对罢工D.要求供应商按进度要求完成7、一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。

交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。

若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准8、通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径的方法可以使需求更加明确，该方法叫（）。

IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题答案解析版——静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。

1、管理储备是针对项目未知风险的，由谁来支配？A.管理层B.项目经理C.职能经理D.财务部门正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：项目经理支配应急储备，管理层支配管理储备。

参见PMBOK指南第5版第206页。

2、一个项目已经启动．项目经理正在制定质量管理计划．质量管理计划与下列哪—项有关？A.包含质量核对表B.描述在项目中是如何执行质量控制的C.确定定性和定量参数D.包含帕累托图正确答案：B答案解析：B P2413、某项目的CPI和SPI均小于1，应用额外资源后，项目赶上了进度。

现在的新状态如何？A.SPI和CPI变为大于1B.SPI等于1，避免了费用超支C.项目费用超支，SPI等于1D.项目费用未超支，SPI小于1正确答案：C答案解析：项目的CPI和SPI均小于1，说明项目的进度滞后，成本超支。

赶工需要针对关键路径上的活动增加资源，往往导致成本增加，所以CPI小于1，SPI等于1。

4、下列哪项是资金限制平衡的作用? ( ）A.按已知的资金限制调整资金支出计划B.在人力资源需求与人力资源供给之间取得平衡C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要D.增加投人的资源以达到压缩工期的目的正确答案：A答案解析：A.正确答案。

资金限制平衡是在既定的资金限制下,确保项目各阶段、各部位和整个项目都有足够的资金。

B.这是资源平衡的作用。

C.这与资金限制平衡无关。

D.这是赶工的作用。

参见：PMBOK®指南第212页。

5、参数估算的准确度取决于（）A.活动的相似度和估算人员的专业程度和经验B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性C.单个活动或工作包的规模和复杂程度D.实际分布和假定分布的契合度正确答案：B答案解析：A.这是类比估算的准确度基础。

B.正确答案。

参数估算需要用模型来模拟实际项目情况。

C.这是自下而上估算的准确度基础。

D.这是三点估算的准确度基础。

IT项目管理在线作业答案

项目工程管理作业1答案：1、单项选择题1-5： C A C A B 6-10: B C B A D11-15: B C A D B 16-20 : B C B C D21-25: B C D C C 26-31 : C C C C C C2、多项选择题1-5：AB、ABCD、ABD、BCD、BCD6-10: ABCD 、ABCD 、ACD ABD ABD11-15 ABCD、BCD、ABC、ABCD、BCD16-20：ABCD、AC、ABCD 、ABC、AC21-25：ABCD、ABD、ABD、ABD、CD3、判断题1-5：×、×、√、√、√6-10：×、√、√、×、√11-15：√、√、×、√、×16-20：√、×、√、√、√21-25：×、√、√、√、√单项选择题1.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。

A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大2.下列表述正确的是（）。

A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C．项目从开始到结束，其风险是不变的D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型4.矩阵型组织结构的最大优点是（）。

A．改进了项目经理对资源的控制B．团队成员有一个以上的领导C．沟通更加容易D．报告更加简单5.项目经理在（）中权力最大A．职能型组织B．项目型组织C．矩阵型组织D．协调型组织6.有关项目需求建议书的正确表述是（）。

A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C．项目需求建议书必须是正式的D．以上内容均正确7.下列表述错误的是（）。

A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中8.项目计划工作过程应该（）。

IT项目管理PMP练习题目答案

PMP练习题答案解析版——你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。

1、—名团队成员对另一同事怀有敌意，之前釆用的冲突解决方案无法消除这种敌意。

项目经理应该怎么做？A.执行基本规则B.组织一次团队建设活动C.尽早在私下里直接解决冲突D.执行纪律处分解决冲突正确答案：D答案解析：怀有敌意是不允许的，对于无法消除故意的行为必须执行纪律处分解决冲突。

2、以下哪项是识别风险的工具与技术？A.信息收集技术B.风险登记册C.风险概率与影响评估D.活动成本估算正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：识别风险”过程的定义，参见《项目管理知识体系指南》第5版第324页。

3、为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计人某个项目，就只有用某种方法分摊到相关项目中。

这种成本是（ )A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本正确答案：D答案解析：A.与题干无关。

固定成本是不随产量的变化而变化的成本。

B．与题干无关。

可变成本是随产量的变化而变化的成本。

C.直接成本是可直接计入项目的成本，通常是为某个项目专门发生的成本。

D.正确答案。

间接成本是不能直接计人某个项目，需要在多个项目之间分摊的成本。

典型的间接成本是项目执行组织的总部管理费。

参见：解读第139页。

考点与答题技巧：直接成本与间接成本。

4、责任分配矩阵具有以下作用，除了（）。

A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作正确答案：D答案解析：考点“人力规划工具——责任分配矩阵”。

5、—个新软件产品的构建阶段将近完工，接下来是测试和实施阶段，项目比进度计划提前两周。

在进入下个阶段之前，项目经理最关注的是什么？A.确认范围B.控制质量C.创建绩效报告D.控制成本正确答案：A答案解析：答案：A。

确认范围过程是客户接受可交付成果，没有客户的正式验收，不能进人下一个项目阶段。

6、项目团队开始为一个实施项目计划活动。