建设项目管理答案

《建设项目管理》作业集

第一章工程项目管理概论

一、单选题

1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 3 任务。

①临时性②复杂性③一次性④重复性

2、项目管理职能主要是由 3 执行的。

①企业经理②项目技术负责人③项目经理④企业技术负责人

3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 4 。

①活动②资源③组织④计划

4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是 1 。

①现场项目实施的活动②现场项目实施的资源③现场项目组织④现场项目计划

5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是 2 。

①项目设计②可行性研究③施工安装④竣工验收

6、以下不属于项目决策阶段主要工作的是 3 。

①编制项目建议书②进行可行性研究③建设准备④编制可行性研究报告

7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府 2 办理建设项目施工许可证手续。

①城市规划部门②建设行政主管部门③环境保护部门④工商行政管理部门

8、建设工程保修期限是指从 2 起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的

年限。

①工程完工之日②工程移交之日③工程竣工备案之日④竣工验收合格之日9建设单位应当自领取施工许可证之日起 3 内组织开工。

①一个月②二个月③三个月④半年

二、多选题

1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行2345 。

①管理②组织③计划④控制⑤协调

2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是134 。

①新建项目②技术引进项目③扩建项目④迁建项目⑤设备更新项目

3、以下属于工程项目管理特点的是1345 。

①一次性②周期性③综合性④约束性⑤可变性

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。（√）

四、简答题。

1.简述工程项目管理的主要内容？

答：工程项目管理的主要内容是：

1、项目管理是一种管理方法体系

2、项目管理的对象是项目，机一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。

3、项目管理的只能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。

4、一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。

5、项目管理运用系统理论和思想，项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人和一个小组身上。

6、项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。

答：工程项目管理与施工管理和企业管理的区别表现在：

工程项目管理的对象是具体建设项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，旦管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段，而企业管理的对象是整个企业，管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。

3.简述申请施工许可证应当具备的条件。

答：申请施工许可证应当具备的条件有：

1、已经办理该建设工程用地批准手续

2、在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可

3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求

4、已经确定施工单位

5、有满足施工需要的施工图纸和技术资料

6、有保证工程质量和安全的具体措施

7、建设资金已经落实

第二章工程项目策划与决策

一、单选题

1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在3。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在2。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在1。

①±10% ②±20% ③±30% ④±40%

4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 4 阶段。

①施工②设计③准备④实施

二、多选题

1、按项目建设程序划分项目策划可分为23 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划

2、按项目策划的范围划分项目策划可分为14 。

①项目总体策划②项目构思策划③项目实施策划④项目局部策划⑤项目控制策划

3、项目实施策划一般包括以下几种1235。

①项目组织策划②项目管理策划③项目控制策划④项目计划策划⑤项目融资策划

4、项目控制策划一般包括15 。

①项目组织策划②项目目标体系的确定③项目控制系统的建立④项目运行的策划

⑤项目融资策划

5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段134 。

①投资机会研究②技术可行性研究③初步可行性研究④详细可行性研究

⑤经济可行性研究

6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次145 。

①财务评价②技术评价③综合评价④国民经济评价⑤社会评价

三、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”）

1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重点在提出行动方案和管理界面设计。

（×）

四、简答题。

1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？

答：工程项目策划的作用：

1、明确项目系统的构建框架

2、为项目决策提供保证

3、全面的指导项目管理工作

工程项目前期策划的程序：

1、环境调查与信息收集

2、信息分析加工处理

3、工程项目构思

4、项目目标设计

5项目定义与定位

6项目系统构成

7项目策划报告

8项目审核