第二讲 企业家精神
企业家精神PPT课件
通过分析、制定目标、采取措施开 坚决遵循简单的理念和原则 展工作
通过理性权衡利弊作出决定
当仅靠理性无法作出决定时， 采取直觉判断
拥有专业的管理技巧
具备领导人的人格魅力
2.3.2 企业家与企业文化
企业家对于企业文化的作用具体表现为以下 几个方面：
1）企业家是企业文化的创立者 企业家把自己的理想信念、经营思想、价值
2)企业家精神主要内容
（1）创新（产品创新、技术创新、市场创新、组织形
式创新）
时代主题
（2）冒险
企业家精神的天性
（3）合作
企业家精神的精华
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（4）敬业
企业家精神的动力
（5）学习
企业家精神的关键
（6）执著
企业家精神的本色
• 引入案例：褚时健 ：橙行天下
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
1）企业家精神的含义
一个企业创建企业文化首要的条件，就是看有没有一个有文 化意识的企业家，如果没有这样的企业家，企业必然很难 形成一个统一的文化规则。所以说企业家的精神境界决定 了一个企业文化的品位和层次。这里所说的企业家的精神 境界，其实就是企业家精神。
经济学家米勒在1983年把“企业家精神”定义为冒险、预见 性和剧烈的产品创新活动，是企业家组织建立和经营管理 企业的综合才能的表述方式，因而是一种重要而特殊的无 形生产要素神。是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的 集合。
【小思考2-1】 企业家和经理人有什么不同
简述企业家精神的定义
简述企业家精神的定义企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、坚持不懈和适应力强的特质。
一个具备企业家精神的人能够在竞争激烈的商业环境中迎难而上，发现商机，并将其转化为具有商业价值的产品或服务。
创新意识是企业家精神的核心要素之一。
创新意识使得企业家能够不断寻找新的商业机会，并通过创新的方式来满足市场需求。
企业家要具备敏锐的洞察力，能够发现市场中尚未被满足的需求，并通过创造性的思维，开发出能够满足这些需求的产品或服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
冒险精神使得企业家能够敢于面对风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略。
企业家要具备自信和勇气，敢于挑战现有的观念和做法，追求更高的目标和更大的成功。
冒险精神是企业家成功的基石，只有敢于冒险，才能在市场竞争中脱颖而出。
坚持不懈是企业家精神的关键要素之一。
在商业世界中，困难和挫折时常会出现，只有那些具备坚持不懈精神的人才能够克服困难，取得成功。
企业家要有持之以恒的精神，能够在困境中坚持下去，不轻易放弃。
坚持不懈的企业家往往能够找到解决问题的方法，最终取得成功。
适应力强是企业家精神的重要特质之一。
商业环境在不断变化，只有那些能够及时适应市场变化的企业家才能够立于不败之地。
企业家要具备灵活性和适应性，能够快速调整经营策略和组织结构，以适应市场需求的变化。
适应力强的企业家能够在不断变化的市场中保持竞争优势，实现持续的商业成功。
企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、坚持不懈和适应力强的特质。
企业家要具备创新意识，能够不断寻找并满足市场需求；要具备冒险精神，敢于面对风险，追求更高的目标；要具备坚持不懈的精神，能够在困境中坚持下去；要具备适应力强的特质，能够快速适应市场变化。
只有具备这些特质的企业家才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神是指一种特定的心态和行为方式，它不仅仅是指企业家个体的素质和能力，更是一种精神追求和价值观念的体现。
企业家精神的内涵十分丰富，主要包括以下几个方面。
企业家精神强调创新与创造力。
企业家具有敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，在竞争激烈的市场中，能够不断创新、突破传统，提供独特的产品或服务，满足消费者的需求。
创新是企业家精神的核心，它不仅包括技术创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
企业家精神注重冒险与承担风险。
创业是一项冒险的事业，需要企业家具备勇气和决心去面对各种风险和挑战。
企业家精神要求企业家具有高度的自信和坚定的信念，敢于承担风险并从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的经营策略。
第三，企业家精神强调责任与奉献。
企业家不仅仅是为了追求经济利益而创业，更要承担起社会责任，为社会创造价值。
企业家精神要求企业家具备高度的社会责任感和公益意识，积极参与社会公益事业，回馈社会。
第四，企业家精神注重团队与合作。
企业家往往需要组建一个强大的团队来实现自己的创业梦想。
企业家精神要求企业家具备良好的团队合作能力，能够激励和管理团队成员，形成良好的团队协作氛围，并与各方面的利益相关者建立良好的合作关系。
企业家精神强调持续学习与自我提升。
企业家需要不断学习和积累知识，不断提升自己的能力和素质。
企业家精神要求企业家具备良好的学习能力和自我驱动力，能够不断适应市场变化和业务发展的需要。
企业家精神是一种积极向上、进取创新的心态和行为方式。
它以创新、冒险、责任、团队合作和学习为核心内容，是企业家在创业过程中所应具备的重要素质。
具备企业家精神的人，不仅能够成功创业，还能够为社会经济发展做出积极贡献。
企业家精神内涵及主要内容
企业家精神内涵及主要内容企业家精神的内涵及主要内容包括以下几个方面：1.爱国敬业。
企业家应具备爱国情怀，将企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。
同时，企业家应爱岗敬业，全心全意地投入企业发展中。
2.创新发展。
企业家应勇于创新，敢于探索新的领域和商业模式，不断推动企业转型升级。
同时，企业家应注重人才培养和引进，激发员工的创造力，推动企业持续发展。
3.专注品质。
企业家应注重产品质量和服务质量，不断提升企业的品牌价值和市场竞争力。
同时，企业家应关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
4.追求卓越。
企业家应追求卓越的业绩和目标，不断超越自己，实现企业的更大发展。
同时，企业家应具备战略眼光和全局观念，协调各方资源，推动企业全面发展。
5.履行责任。
企业家应积极履行社会责任,关注员工福利和客户需求, 推动企业与社会和谐发展。
同时，企业家应注重风险防控和危机管理，保障企业的稳定发展。
6.敢于担当。
企业家应具备担当精神，勇于面对挑战和困难,不畏难、不退缩。
同时，企业家应积极承担风险和责任，带领企业不断前行。
7.服务社会。
企业家应具备服务精神和社会责任感，关注社会公益事业和弱势群体，推动社会进步和发展。
同时，企业家应积极参与国际交流与合作，提高企业的国际影响力和竞争力。
总之，企业家精神内涵丰富多样，主要内容包括爱国敬业、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当和服务社会等方面。
企业家应全面弘扬企业家精神，推动企业实现更大发展，为经济发展和社会进步做出贡献。
第二讲：中国的企业家精神、所有制结构调整与公司治理
内部人私有化的合理性与问题
合理性：取得企业家租金；熟悉企业，有利于经营的持续性 问题：腐败、低价侵吞集体财产
三、大型国有企业的公司化与“放开搞活”中小国有企业
• 国有企业改革战略的重新定位
1993年，十四届三中全会：建立现代企业制度
“产业清晰、权责明确、政企分开、管理科学”
1994年，实施《公司法》
二、企业家精神与中国民营企业的成长
• 乡镇企业在上世纪末的私有化转制
经济环境的变化
市场竞争加剧；宏观经济政策收紧；地方政府的预算约束变 硬；商业银行更为“企业化”的经营
私有化的不同模式
（1）股份合作制。主要是山东诸城 （2）政府保留一部分股份的公私合资模式。苏南第一次转 制的模式 （3）完全私有化。苏南第二次转制的模式
劳动成本低而资金成本高，发展劳动密集型产业。
面对受管制的、主要由国有企业垄断的产品市场
由于市场竞争不充分而能够获得部分垄断租。
有利的制度环境
针对苏南乡镇企业而言：低税收、地方政府作为贷款担保人 和交易协调人、农村信用社。 针对温州家庭企业而言：“戴红帽子”、社区声誉机制保证 交易履约和获取资金。
靠近城市近郊有利于利用城市基础设施和与国有 经济展开合作
三、大型国有企业的公司化与“放开搞活”中小国有企业
• 大型国有企业的公司化
现代产权理论和公司治理 基于《公司法》改进国有企业的治理
三大优点：（1）自主权；（2）非政治化和利润最大化； （3）促进专门的政府监管
1998年以后大型国有企业公司化的实践
（1）实现政企职责分离 （2）打破垄断，促进竞争 （3）重组上市 “整体上市”、 “剥离上市”（主要形式） 案例：中国石油集团1999年剥离核心资产成立中国石油天然 气股份有限公司（Petro China）同时在香港和纽约上市。
企业家精神
企业家精神
企业家精神是指创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种积极进取、敢于冒险、敢于创新、敢于承担风险的精神。
它包括以下几个方面的特征：
1.创新意识：企业家精神的核心是创新，企业家要具备创新意识，不断寻求新的商业机会和商业模式，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
2.冒险精神：企业家精神需要有冒险精神，敢于承担风险，勇于尝试新的商业模式和经营策略，不怕失败，从失败中吸取经验教训，不断调整和完善自己的商业模式和经营策略。
3.创新思维：企业家精神需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，发现问题的本质，寻找解决问题的最佳方案。
4.团队合作：企业家精神需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同合作，发挥团队的优势，实现共同的目标。
5.社会责任感：企业家精神需要具备社会责任感，能够关注社会和环境问题，积极承担社会责任，为社会做出贡献。
总之，企业家精神是一种积极进取、敢于创新、敢于承担风险的精神，是创业者和企业家在创新、创业和经营过程中表现出来的一种精神特质。
企业家精神对于推动经济发展和社会进步具有重要的意义。
(完整版)企业家精神教案1
(完整版)企业家精神教案1简介本文档将为企业家精神课程提供一个完整的教案方案。
通过本课程，学生将了解并培养企业家精神，从而在未来的职业生涯中取得成功。
教学目标- 理解企业家精神的概念和重要性- 了解企业家成功的关键要素- 发展创新和冒险精神- 研究战略规划和决策制定技巧- 培养团队合作和领导能力- 掌握市场分析和营销策略教学内容第一课：企业家精神概述- 企业家精神定义和解释- 企业家的角色和特征- 企业家成功的案例分析第二课：创新和冒险精神- 创新的重要性和类型- 创新的原理和方法- 冒险精神的重要性和应用第三课：战略规划与决策制定- 战略规划的概念和步骤- 市场分析和竞争力评估- 决策制定的原则和技巧第四课：团队合作与领导能力- 团队合作的重要性和优势- 团队建设和培养合作精神- 领导能力的培养和发展第五课：市场分析与营销策略- 市场分析的步骤和工具- 目标市场的确定和定位策略- 营销策略的制定和执行教学方法- 讲授：通过课堂讲解介绍概念和原理- 讨论：引导学生参与讨论案例和问题- 案例分析：分析企业家成功案例并提取经验教训- 小组项目：学生分组完成针对实际问题的项目- 角色扮演：模拟企业家场景，培养决策和沟通能力评估方式- 课堂参与度：学生对课堂讨论和活动的参与度- 个人报告：学生撰写有关企业家精神的个人报告- 小组项目成果：小组完成的实际项目成果展示- 考试：对学生在课程内容和理解上的考核参考资料- "企业家精神教育与培养研究"，张三，2009年- "Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice"，Donald F. Kuratko，2017年以上是我为您准备的《企业家精神教案1》的完整版。
如有任何疑问或需要进一步帮助，请随时告知。
企业管理中的企业家精神
企业管理中的企业家精神企业家精神是指具备创新、激情、冒险和领导能力等特质的人，在经营管理过程中不断追求创新和变革，推动企业不断发展壮大的一种精神状态。
企业家精神在企业管理中起着重要的作用，它能够激发员工的潜力，推动企业的创新和发展。
本文将从创新、激情、冒险和领导能力等方面探讨企业家精神在企业管理中的重要性。
一、创新是企业家精神的核心在企业管理中，创新是企业家精神最重要的表现形式之一。
创新不仅仅是指技术上的创新，更包括业务模式、产品设计、市场营销等方面的创新。
企业家应该具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的眼光，及时捕捉并把握市场机遇，并通过创新的方式为企业带来新的竞争优势。
例如，互联网领域的创新企业纷纷涌现，他们通过创新的商业模式打破了传统行业的格局，取得了长足的发展。
二、激情推动企业发展激情是企业家精神的重要组成部分，它能够驱使企业家克服困难、不断进取，推动企业不断发展。
企业家应该对自己的事业充满激情，并且将这种激情传递给员工，激发员工的积极性和创造力。
只有充满激情的企业家才能够激发出组织中的潜能，提高企业的竞争力。
比如，乔布斯是一个典型的充满激情的企业家，他对苹果公司的事业充满激情，并且能够激发员工的激情，推动苹果公司在市场上取得了巨大成功。
三、冒险精神是创业成功的催化剂冒险是企业家精神中的一项重要特质，也是创业成功的催化剂。
企业家应该具备勇于冒险的精神，敢于面对风险和挑战，敢于尝试新的事物和新的方式。
只有勇于冒险的企业家才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并创造出新的商业价值。
冒险精神需要企业家具备一定的胆识和智慧，能够科学地评估风险，并做出正确的决策。
比如，马云在创办阿里巴巴之初面对种种困难和风险，但他勇往直前并最终取得了巨大的成功。
四、领导能力是企业家精神的核心素养领导能力是企业家精神的核心素养之一，它对于企业的发展至关重要。
企业家应该具备良好的领导能力，能够有效地管理和组织团队，调动员工的积极性和创造力。
第二讲温州企业家精神
由于本地的激烈竞争逼迫大量的企业家外出寻找 发展空间，本地企业家、温州以外的全国各地商 人，以及海外的温州商人，构成了温州商帮的三 支主要力量。
据统计，温州有200万左右温州商人在全国各地 经商、创业，近50万温州人在全世界各地经商。
有报道称，当前，温州已经形成省内温州和省外 温州两个经济的互动发展，省内市场和省外市场 以及国际市场的对接发展，温商的省外市场发展 甚至有强于省内发展的势头。
随着生活水平的提高，城市居民，特别先富居民消费 “天平”正逐步由基本生活型向享受型转变，传统消 费领域向新兴消费领域倾斜，消费渠道增加
据对200户城市居民家庭生活抽样调查显示：今年1-9 月城市居民人均消费性同比增长2.7%。从消费结构看， 其他商品及服务、医疗保健支出、居住、交通和通讯 支出等享受型消费支出分别增长60.2%、31.5%、 18.5%和9.8%。教育文化娱乐服务、家庭设备用品及 服务、衣着和食品支出有所下降。
温州人重视产业的“扎堆”效应和创业者之间 “扎团”理念，重双赢，求共生共荣。温州出 “群商”，企业采取群落式的发展格局。
温州人具有“帮带”的特点，即一个人在一个 地方发现了市场机会，就会有三亲六眷、朋友 老乡尾随而来，规模越做越大，占领当地市场。 这种“帮带”现象为企业发展创造了很好的社 会网络
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“网结与网络经济” 至2008年末，在外温州人在全国各地级以上城
市正式建立温州商会180多家。 在法国、意大利、德国、荷兰、希腊、西班牙、
匈牙利、葡萄牙、俄罗斯、比利时、丹麦、瑞 典、挪威、美国、加拿大、巴西、、阿根廷、 日本、新加坡、柬埔寨等数十个国家建立温州 商会组织30余家。
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温州商人推动着民营经济的发展。目前，在外地的温 商已逾万人，企业千余家，主要从事高低压电器、泵 阀、服装、鞋帽、眼镜、黄金珠宝、美容美发用品、 食品加工及房地产等行业。
《2024年企业家精神、动态能力与企业价值》范文
《企业家精神、动态能力与企业价值》篇一一、引言在当今的商业环境中，企业成功的关键要素多种多样，其中包括企业家精神、动态能力以及企业价值。
这些要素相互关联，共同推动企业的持续发展和竞争优势。
本文将探讨这些要素的重要性，以及它们如何共同作用于企业的成功。
二、企业家精神企业家精神是推动企业发展的核心动力。
它包括创新、冒险、决策和领导力等方面的特质。
具有企业家精神的企业家能够识别机会，勇于承担风险，以创新的方式解决问题，并具备强烈的领导力，能够激励团队实现共同目标。
首先，创新是企业家精神的重要体现。
企业家应具备敏锐的洞察力，发现市场中的需求和机会，通过开发新产品、服务或业务模式来满足这些需求。
其次，冒险精神使企业家敢于尝试新的方法和策略，即使面临失败的风险。
这种勇气和决心是企业在竞争中脱颖而出的关键。
此外，决策能力和领导力也是企业家精神的重要组成部分，企业家需要在复杂的环境中做出正确的决策，并有效地领导团队实现目标。
三、动态能力动态能力是指企业在面对环境变化时，调整和适应的能力。
这种能力包括感知机会和威胁、抓住机会、整合资源以及学习与创新。
在快速变化的商业环境中，企业需要具备动态能力，以应对市场、技术、竞争等方面的变化。
首先，企业需要具备感知机会和威胁的能力，以便及时调整战略。
其次，抓住机会的能力使企业能够迅速响应市场变化，利用有利条件实现发展。
此外，整合资源的能力帮助企业优化配置内外资源，提高运营效率。
最后，学习与创新的能力使企业能够在变化中不断进步，保持竞争优势。
四、企业价值企业价值是企业综合实力和市场表现的体现。
它包括企业的品牌、文化、管理、财务等方面的价值。
企业价值是企业长期发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键。
企业价值的核心是品牌和文化。
品牌是企业的重要资产，具有较高的品牌价值的企业在市场中具有更强的竞争力。
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的决策和行为，塑造企业的形象和价值观。
此外，企业的管理和财务状况也是企业价值的重要体现。
企业家精神的内容
企业家精神的内容企业家精神是指具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，能够在商业领域中迎接挑战并取得成功的精神品质。
企业家精神不仅仅是一种个人素质，更是一种对社会和经济发展的积极贡献。
企业家精神的核心是创新意识。
创新是企业家成功的关键要素，也是企业发展的核心驱动力。
在现代经济的快速发展中，市场环境日新月异，只有不断创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业家要具备敏锐的洞察力，及时捕捉到市场的变化和消费者的需求，并能够灵活应对，推出具有竞争力的产品和服务。
冒险精神是企业家精神的另一个重要方面。
在商业领域中，风险与机遇并存。
只有敢于冒险，才能迎接挑战并获得成功。
企业家应该具备勇于面对风险的胆识，同时也要有合理的风险管理能力。
通过科学的市场调研和风险评估，企业家可以降低风险，提高成功的概率。
责任感是企业家精神的基石之一。
作为企业家，要有意识地承担起对员工、股东、消费者、社会和环境的责任。
企业家应该注重企业文化的塑造，建立健全的企业价值观和道德标准，推动企业的可持续发展。
同时，企业家还应该积极参与社会公益事业，回报社会，树立良好的企业形象。
坚持不懈是企业家精神的重要体现。
在商业道路上，很少有一蹴而就的成功。
企业家要具备坚韧不拔的毅力和持之以恒的精神，面对困难和挫折时不轻易放弃，而是坚持不懈地追求目标。
同时，企业家还应该善于总结经验教训，不断学习和成长，提升自身的能力和素质。
企业家精神对个人和社会的意义重大。
对于个人来说，企业家精神是成功的基石，是实现个人价值和自我实现的关键。
对于社会来说，企业家精神是经济发展的引擎，是创造就业机会和提升生活质量的重要力量。
同时，企业家精神还可以推动科技创新和社会进步，促进社会财富的增加和分配。
企业家精神是一种具备创新意识、冒险精神、责任感和坚持不懈的能力，是企业家在商业领域中取得成功的重要品质。
企业家精神的培养和弘扬对于个人和社会的发展都具有重要意义。
只有不断培养和传承企业家精神，才能推动经济社会的持续发展。
《企业家精神》课件
04 如何培养企业家精神
教育与培训
创业教育
提供关于创业的课程和培训，包括商业计划、融 资、市场营销等方面的知识和技能。
领导力培训
培养企业家所需的领导力，包括决策能力、沟通 能力、团队协作和解决问题的能力。
创新思维训练
通过创新思维训练，培养企业家敢于挑战传统、 勇于尝试新方法和新思路的精神。
实践与锻炼
主要内容
爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野。
特点
01
02
03
04
创新性
企业家精神的核心是创新，通 过不断探索新的商业模式、技 术和管理方法来创造价值。
冒险精神
企业家精神需要敢于冒险，承 担风险，追求高收益。
责任感
企业家精神强调对社会的责任 感，追求可持续发展和长期利
益。
全球化视野
企业家精神需要具备全球化的 视野，关注国际市场和跨国合
的商业模式和机会。
开放沟通
02
建立开放、平等的沟通环境，鼓励员工提出意见和建议，促进
创新思想的产生和实施。
跨界合作
03
鼓励企业与其他行业、领域进行跨界合作，通过合作来拓展业
务范围和获取新的资源。
05 企业家精神的发展趋势与 展望
全球化背景下的企业家精神
全球化对企业家精神的挑战
在全球化的背景下，企业家需要具备更强的跨文化沟通能力、国际视野和应对国际市场变化的能力。 同时，企业家还需要关注全球可持续发展和环境保护，积极参与国际合作与交流，推动全球经济的繁 荣与发展。
团队协作
持续学习
成功的企业家通常具备优秀的团队协作能 力，能够吸引和培养优秀人才，建立高效 团队，共同实现企业目标。
企业家应具备持续学习的态度，不断更新 知识和技能，以适应不断变化的市场环境 。
生产理论—企业家精神(经济学理论课件)
第22讲
企业家精神
什么样的人才能被称为是企业家？
What kind of person can be called an entrepreneur?
理查德.凯蒂龙
法国经济学家 18世纪30年代 企业家指在一个企业当中负责组织、 管理并且承担风险的人。
企业家精神 包含一种创新精神
企业家精神 包含一种承担风险的能力
亚当格兰特在《离经叛道》里，提出这样 一个观点：企业家也许表面上显得勇敢和 自信，但当你一层层拨开他的外表，会发 现，他们同样也存在恐惧、会犹豫不决、 会产生自我怀疑。他们看起来似乎渴望风 险，但他们实际上更希望规避风险。
小结
企业家与普通商人不同，他们有想法、有创 新精神，也有勇气，将想法变成现实。
企业家精神2ppt课件
Nice to Have
G、为当地人所认知 H、较好的外表 I、 教育背景 J、良好的纪录 K、企业家精神 L、主动学习者；有抱负的 M、相信保险、证券与财务服
务产品
N、社会活动能力
O、缘故市场
P、在该地区已居住三年以上
16
增员概貌所对应的团队气质
Must to Have 增员概貌
B、成就动力
B、成就动力
Nice to Have 增员概貌
Nice to Have 团队气质
G、为当地人所 G、为当地人所认知
认知
•表现：个人品牌/团队品牌/特点突出
L、有抱负的 •特点：口头禅“我们的XX团队（部）”“我们的XXX（经
N、社会活动能 理）”
力
L、有抱负的
表现：经营目标（保费量/人力）/团队荣誉
特点：牛气士气傻气，就是不泄气
讨论时间
企业利润法则
有产品 赚一年 有人才 赚十年 有品牌 赚百年
团队气质与增员概貌
增员成功方程式
确定准增员对象
48
初步接洽
24Βιβλιοθήκη 面谈6签约1
FC.4
签约成功率背后的增员定律之一
团队气质决定增员结果
天蝎家族增员概貌
Must to Have
A、正直诚信的特质 B、成就动力 C、高度活力 D、基本常识 E、金钱企图心 F、耐力
理赔案例） • 第五部分：团队展示，欢迎加盟
增员相册
运动功能组
• 行政组：资源收集整理（相册，荣 誉等）
• 企划组：团队价值定位（理念，成 长历程、相册结构）
资料的搜集与整理
理念的确定
成长历程
结构的安排
整体才是真正的完美
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二、什么是社会企业家精神
当今世界面临各种各样的社会问题，而且这些社会问题 日益复杂化。大量研究表明，用传统的方式方法难以有 效解决这些社会问题，因此，迫切需要人们能够以有限 的资源创造更大的社会价值。 时代呼唤社会企业家！ 所谓社会企业家，狭义上就是具有社会企业家精神的群 体。他们为达成一项社会目标而开展创新活动，推动组 织或社会变革。
这个小镇有一位家庭主妇叫丝娜狄，时年50岁，文化程度不高，原是一个小学 教师，丈夫是个普通的医生。作为一个有五个子女的母亲，她与其它父母一 样，担心子女受到核辐射感染，禁止她们在室外玩耍，连送他们上学也觉得提 心吊胆。
如果你是丝娜狄，
你会怎么办呢？
50岁的丝娜狄，一个极普通的主妇，面对这个突然而来的巨变，为了子女下一代
大家设想一下：
一个年过半百的家庭主妇， 即使掌握了这些知识，
又能做什么呢？
丝娜狄首先尝试影响官方政策，但很快，她发觉政府根本无意听取这些小市民 的意见。接着，她尝试影响核电企业，当然又是空手而回，剩下的就是民众。
她在小镇中通过种种途径，将她总结出来的信息与其它家庭分享，结果反应异 常热烈，引起很大共鸣。一群家长组成一个NGO组织，一方面鼓吹及进行节省 能源，另一方面自行开发另类能源。他们开始把一些废弃的水力发电设施重新 启用，又运用太阳能及风能来发电，并装置了二十部只有洗衣机大小的发电机 来用作照明及煮食之用。
NGO
1991年，刚巧该小镇的输电网络系统合约期满， 丝娜狄发起的NGO集资了300万欧元，成立了一 间新的公司Schonau Power Supply，接收了该 镇的输电网络系统，一步步全面改用再生能源来 发电。公司用合作社方式来运作，让镇上每一居 民都成为股东及消费者，并有机会分享营运所得 的利润。
的安全及幸福，她开始思索：我可以做什么，我应该做什么？
她第一个希望自己解答的疑惑，就是核电厂的必要 性。她的教育程度不算很高，亦没有科学技术背景， 但为了解惑，她开始在图书馆探索及阅读这方面的数 据。用了整整一年时间，她得到很清晰的结论：运用 核电来发电只是众多发电模式的一种，绝对没必要采 用；加上对安全及人类长远健康的影响之风险评估， 根本就不应采用。关键是政府、企业及民众要对此有 正确了解，有决心放弃核电，并加速开拓其它可再生 能源，才有机会全面放弃核能发电。
具有社会企业家精神的人，往往具有以下特质：
第一，他们有使命感与责任心。这是他们的动力源泉。 第二，他们有勇气与胆略，而不是遇到一点困难就退却。 第三，他们富有创意，有策略，总是思考和探寻新的方式、利用新的科技手段
解决困难，迎接不同的挑战。 第四，他们善于抓住机会，善于整合资源； 第五，他们有掌控命运的意识。他们很少把自己看做环境的受害者，而是将消
公司于1997年正式成立，丝娜狄当了公司的总裁，一直至今。合作社社员超 过1000人，每年皆有少额红利。2009年营业额达到6700万欧元，是欧洲第 一个亦是最大的再生能源合作社。公司大部分利润用来开发新的再生能源，并 支持及资助其它地区合作社建立类似的组织。
在丝娜狄等人持之以恒的推动下，特别是他们以自己的实际行动找到了一条社 区自我解决当地再生能源的创新路径，让政府看到了出路和可行的办法。
激励创意的产生 需要伯乐发现千里马 创业计划培训 帮助组建团队 公益风险投资 导师辅导 其他
讨论：
我们如何成为具有社会企业家精神的群体？
它与志愿精神有何异同？
参考文献：
莱特著，《探求社会企业家精神》，社会科学文献出版社，2011年 斯基勒恩等，《社会部门中的企业家精神》，社会科学文献出版社，2011 伯恩斯坦，吴士宏译，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》， 新星出版社，2006年 温洛克民间组织能力开发项目：《中国非营利组织志愿者管理指南》
谢谢大家
极因素看成机会，通过自身的努力，掌控自己的命运。
三、如何培育社会企业家精神
1. 社会企业家精神能培养吗？
社会企业家精神是先天的， 还是后天的？
2. 如何培育社会企业家精神
（1）社会企业家需要什么？
社会网络 技能、知识 获取资金的渠道 创业的空间与环境 积极的榜样及情感支持等
（2）如何培育社会企业家
第二讲 企业家精神
社会发展过程会遇到很多困难，社会问题的解决并不容易，而采用公益创业的 方式解决社会问题同样非常困难！
关键是：我们怎么办？ 我们能改变什么？
一、两则故事
一个家庭主妇的故事
1986年乌克兰切尔诺贝尔核电站发生大爆炸，大量核辐射烟雾遍布整个前苏联 西部及欧洲。德国西部一个美丽的小镇“斯考罗”也未能幸免。
最难得的是在2011年获颁Goldman Environmental Prize，
这个奖项被视为是环保界的诺贝尔奖。
丝娜狄的故事
在中国可能发生吗？
2. 案例：免费午餐的故事
思考题：
如果你是邓飞，你会怎么做？ 你认为邓飞为什么能够成功推动政策的变革？ 你认为邓飞具有什么特征？
启 示：
社会创新的过程，起点都是社会面临很多的问题 亟待解决。 勇于思考、敢于创新，不一定要有高深学问、财 雄势厚，每个人都可以创造新的可能，可以解决 社会问题，可以改变世界。
2011年，德国总理默克尔宣布，将在关闭全国的所有核电设施， 全力发展以水力、风力及太阳能为主的再生能源。
丝娜狄的成就受到当地及国际社会的重视及肯定，她 及 她 的 公 司 获 得 多 个 奖 项 ， 包 括 German Federal Cross of Merit 、 the Henry Ford European Conservation Award, the German Founder of the Year Award , the International Nuclear-Free Future Award、the German Energy Prize、the European Solar Prize等。