第二讲 企业家精神

具有社会企业家精神的人，往往具有以下特质：
第一，他们有使命感与责任心。这是他们的动力源泉。 第二，他们有勇气与胆略，而不是遇到一点困难就退却。 第三，他们富有创意，有策略，总是思考和探寻新的方式、利用新的科技手段
解决困难，迎接不同的挑战。 第四，他们善于抓住机会，善于整合资源； 第五，他们有掌控命运的意识。他们很少把自己看做环境的受害者，而是将消
关键是我们是否具有社会企业家精神！
二、什么是社会企业家精神
当今世界面临各种各样的社会问题，而且这些社会问题 日益复杂化。大量研究表明，用传统的方式方法难以有 效解决这些社会问题，因此，迫切需要人们能够以有限 的资源创造更大的社会价值。 时代呼唤社会企业家！ 所谓社会企业家，狭义上就是具有社会企业家精神的群 体。他们为达成一项社会目标而开展创新活动，推动组 织或社会变革。
谢谢大家
大家设想一下：
一个年过半百的家庭主妇， 即使掌握了这些知识，
又能做什么呢？
丝娜狄首先尝试影响官方政策，但很快，她发觉政府根本无意听取这些小市民 的意见。接着，她尝试影响核电企业，当然又是空手而回，剩下的就是民众。
她在小镇中通过种种途径，将她总结出来的信息与其它家庭分享，结果反应异 常热烈，引起很大共鸣。一群家长组成一个NGO组织，一方面鼓吹及进行节省 能源，另一方面自行开发另类能源。他们开始把一些废弃的水力发电设施重新 启用，又运用太阳能及风能来发电，并装置了二十部只有洗衣机大小的发电机 来用作照明及煮食之用。
第二讲 企业家精神
社会发展过程会遇到很多困难，社会问题的解决并不容易，而采用公益创业的 方式解决社会问题同样非常困难！
关键是：我们怎么办？ 我们能改变什么？
一、两则故事
一个家庭主妇的故事
1986年乌克兰切尔诺贝尔核电站发生大爆炸，大量核辐射烟雾遍布整个前苏联 西部及欧洲。德国西部一个美丽的小镇“斯考罗”也未能幸免。
NGO
1991年，刚巧该小镇的输电网络系统合约期满， 丝娜狄发起的NGO集资了300万欧元，成立了一 间新的公司Schonau Power Supply，接收了该 镇的输电网络系统，一步步全面改用再生能源来 发电。公司用合作社方式来运作，让镇上每一居 民都成为股东及消费者，并有机会分享营运所得 的利润。
激励创意的产生 需要伯乐发现千里马 创业计划培训 帮助组建团队 公益风险投资 导师辅导 其他
讨论：
我们如何成为具有社会企业家精神的群体？
它与志愿精神有何异同？
参考文献：
莱特著，《探求社会企业家精神》，社会科学文献出版社，2011年 斯基勒恩等，《社会部门中的企业家精神》，社会科学文献出版社，2011 伯恩斯坦，吴士宏译，《如何改变世界：社会企业家与新思想的威力》， 新星出版社，2006年 温洛克民间组织能力开发项目：《中国非营利组织志愿者管理指南》
极因素看成机会，通过自身的努力，掌控自己的命运。
三、如何培育社会企业家精神
1. 社会企业家精神能培养吗？
社会企业家精神是先天的， 还是后天的？
2. 如何培育社会企业家精神
（1）社会企业家需要什么？
社会网络 技能、知识 获取资金的渠道 创业的空间与环境 积极的榜样及情感支持等
（2）如何培育社会企业家
2011年，德国总理默克尔宣布，将Baidu Nhomakorabea2022年关闭全国的所有核电设施， 全力发展以水力、风力及太阳能为主的再生能源。
丝娜狄的成就受到当地及国际社会的重视及肯定，她 及 她 的 公 司 获 得 多 个 奖 项 ， 包 括 German Federal Cross of Merit 、 the Henry Ford European Conservation Award, the German Founder of the Year Award , the International Nuclear-Free Future Award、the German Energy Prize、the European Solar Prize等。
最难得的是在2011年获颁Goldman Environmental Prize，
这个奖项被视为是环保界的诺贝尔奖。
丝娜狄的故事
在中国可能发生吗？
2. 案例：免费午餐的故事
思考题：
如果你是邓飞，你会怎么做？ 你认为邓飞为什么能够成功推动政策的变革？ 你认为邓飞具有什么特征？
启 示：
社会创新的过程，起点都是社会面临很多的问题 亟待解决。 勇于思考、敢于创新，不一定要有高深学问、财 雄势厚，每个人都可以创造新的可能，可以解决 社会问题，可以改变世界。
的安全及幸福，她开始思索：我可以做什么，我应该做什么？
她第一个希望自己解答的疑惑，就是核电厂的必要 性。她的教育程度不算很高，亦没有科学技术背景， 但为了解惑，她开始在图书馆探索及阅读这方面的数 据。用了整整一年时间，她得到很清晰的结论：运用 核电来发电只是众多发电模式的一种，绝对没必要采 用；加上对安全及人类长远健康的影响之风险评估， 根本就不应采用。关键是政府、企业及民众要对此有 正确了解，有决心放弃核电，并加速开拓其它可再生 能源，才有机会全面放弃核能发电。
这个小镇有一位家庭主妇叫丝娜狄，时年50岁，文化程度不高，原是一个小学 教师，丈夫是个普通的医生。作为一个有五个子女的母亲，她与其它父母一 样，担心子女受到核辐射感染，禁止她们在室外玩耍，连送他们上学也觉得提 心吊胆。
如果你是丝娜狄，
你会怎么办呢？
50岁的丝娜狄，一个极普通的主妇，面对这个突然而来的巨变，为了子女下一代
公司于1997年正式成立，丝娜狄当了公司的总裁，一直至今。合作社社员超 过1000人，每年皆有少额红利。2009年营业额达到6700万欧元，是欧洲第 一个亦是最大的再生能源合作社。公司大部分利润用来开发新的再生能源，并 支持及资助其它地区合作社建立类似的组织。
在丝娜狄等人持之以恒的推动下，特别是他们以自己的实际行动找到了一条社 区自我解决当地再生能源的创新路径，让政府看到了出路和可行的办法。