创业学习的概念_特征和模型

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创新创业教育ppt课件

创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务,通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同,打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化,从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状,接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
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头脑风暴法
通过集体讨论,激发灵感 ,产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗,激发团队成员的潜 力,具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
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科技行业
需要具备技术背景和相关经验,能够理解和把握 技术发展趋势,具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验,能够准确把握 消费者需求和市场变化,具备优秀的商业直觉和 谈判能力。

大学生创新创业教程ppt课件(最新)

大学生创新创业教程ppt课件(最新)
国外创新创业现状
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展,拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来,随着全球化和互联网的快速发展,国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点,如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如,Uber通过共享汽车资源,重构了出行市 场的交易结构;Amazon通过平台化运营,实现了从图书销售到全品类电商的转型;Netflix通过订阅模式,改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构,包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规,寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化,调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
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头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则,激发集 体智慧,产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子,引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金,优势在于可以获得 大量资金且无需偿还,劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。

创业学考试考点总结及试题含答案

创业学考试考点总结及试题含答案

创业学考试考点总结及试题含答案第一章创业精神与人生发展1.创业:狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”,包括两个层次的内容,即创建新企业和企业内部企业。

广义的创业概念为:创业是不拘泥于当前资源约束,寻求机会并进行价值创造的过程。

2.创业的类型:A从创业动机角度看,分为机会型创业和就业型创业。

B从组织建立聚到角度为:自主型创业和组织内创业。

C从创业方式角度分为:创新型创业、从属型创业、模仿型创业。

D按创业主体分:大学生创业、失业者创业与兼职者创业。

3.创业作用:创业就是寻求机会,整合资源创造价值的过程。

具体有以下:创业促进创新、创业促进经济发展、创业创造就业、创业促进了社会进步。

创新是创造新事物的过程,是创业过程的核心。

4.创业构成要素分析模型即迪蒙斯在《21世纪的创业学》中提出的理论模型。

认为创业是高度的动态的过程。

主要包含商机、资源、创业团队这些驱动因素。

创业过程的核心是商机问题,它是穿越的起点。

资源是创业资助有无竞争力和能否生存的关键。

团队是创业组织的关键组成要素。

创业团队是高潜力企业的关键组成要素。

5.创业要素包含:创业机会、创业动机、创业者与创业团队、创业技能、创业资源、环境变化。

6.创业机会是指开创新事业的可能性以及通过努力达到创业成功的可能性。

7.创业动机是指一个人从潜在创业者变为实际创业者的期望,是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力。

它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动,使主题处于积极心理状态的一种内驱力,具有选择性、倾向性和主管能动性。

8.创业技能是指创建和管理新事业的技术、知识和能力。

9创业过程:广义的创业过程通常包括一项有价值的机会从最初的构思到形成新创企业组织,以及新创企业组织的成长管理过程。

狭义的创业过程往往是指新企业组织的创建。

创业过程通常是指广义的含义,新企业组织的创建是创业过程中最核心的部分。

10.创业过程的三个阶段:识别与评估创业机会、获取资源创办新企业、管理新创企业。

创业机会识别概念和过程模型

创业机会识别概念和过程模型

创业机会识别概念和过程模型成功的创业过程包括机会的识别、评估和开发三部分( Ardichvili, Cardozo & Ray, 2003 ),其中,机会识别是创业要解决的首要问题( Gaglio & Katz ,2001)。

Shane 和Venkataraman( 2000)曾提出,创业研究的关键焦点应当是“为什么,什么时候,通过何种方式,是一些人而不是其他人发现和利用创业机会?”作为创业研究的一部分,机会识别研究应重点研究其过程模型(即什么时候、通过何种方式)。

这也正是研究者们反复探讨的关键所在。

早期的一些研究者将创业者识别机会的过程分为若干阶段,每一阶段都有不同的任务( Lindsay & Craig ,2002)。

近年来,从认知的视角探讨创业问题成为国内外研究的热点,进而出现了机会识别的认知模型,如原型模型、特征分析模型、结构匹配模型等。

一、创业机会识别的概念机会识别是指创业者识别机会的过程,是整个创业过程的起始阶段( Shane & Venkataraman, 2000 )。

持客观观点的学者认为,机会是客观存在于外部环境之中的,需要创业者去发现,其过程包括主动搜索和意外发现,而拥有高度警觉性并具有相关先验知识的人更容易识别机会( Murphy, 2011; Renko, 2012 )。

另一些则认为机会识别事实上是主观的,是创造过程而非发现过程,甚至机会识别本身就是创造性的( Hansen et al., 2011 )随着探索的不断深入,研究者们逐渐意识到以上两种观点并不矛盾,而是互相补充的。

如Vaghely 和Julien ( 2010)提出创业者在信息加工过程中会同时使用算法和探索两种方式,因而创业机会既可以被发现同时也可以被创造。

Renko (2012)等构建了一个理论模型,认为机会识别中主客观因素的作用是同等重要的。

二、创业机会识别过程模型(一)机会识别的阶段模型1. Lindsay 和Craig 机会形成的三阶段模型Lindsay 和Craig 提出机会形成( opportunity formation ) 的基本过程包括以下三个阶段。

创新创业教育(ppt文档)

创新创业教育(ppt文档)
只用了短短5年时间,默巴克的公司就在美国8900家主要连锁超市中设立了10800台 换币机,并成为了纳斯达克的上市公司。默巴克也从一个一文不名的穷光蛋,变成了万 人瞩目的大富翁。
2. 资源——以尽量少的资源做尽量多的事情
成功的创业者总是最后才考虑现金。 首先考虑金钱是一个很大的错误,现在短缺的是高素质的创
在订酒店的项目中,梁建章发现200-300元之间的酒店客房在公务出差人员里很有 市场。在他的提议下,携程和首旅2002年共同投资经济型酒店如家快捷。4人中公认的创 业高手季琦再次被派出去打江山。两年里,季琦住在北京的一个地下室,含辛茹苦地在京、 沪两地开了38家旅馆。正在此时,如家董事会“请走”了季琦,原百安居副总裁孙坚成为 他们心目中理想的CEO.
1.创业的概念 创业是不拘泥于当前资源约束,寻求机会,进行价值创造的行为过程。
2.创业的要素
商机 资源 团队
1.商机——创业过程的起始点和核心
商机的形式、规模、深度决定了资源与团队所需的形式、规模和深度。
在企业刚启动时期,大多数情况下,真正的商机比团队的智慧、才能或可 获取的资源更为重要。
大学生创新创业
呼伦贝尔学院•招生就业处
你也许无法马上或最终不能自主创业而成为企业家, 但是通过关注创业,接受创业教育, 可以培养创业精神,提升创业能力, 具备创业意识和技能的你们都将成为潜在的成功者
第一章 大学生创业概述
第一节 第二节 第三节
创业 创业者的素质特征 创业管理基础知识
第一节 创业 创业的概念
此后,默巴克给财政部和央行写信,反映小额硬币经常被人丢掉的事情。财政部很快 给默巴克回了信,信上说:“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通,但其中的105 亿美元正如你所反映的那样,被人随手扔在墙角和沙发缝中睡大觉。”看到这样的回信, 如果换作一般人也许只会发出一声感叹,之后也就不了了之。但默巴克的脑子里却偏偏 冒出了这样一个想法:如果能使这些硬币流通起来,利润该有多么可观!

创业学概论二ENTREPRENEURSHIP

创业学概论二ENTREPRENEURSHIP

创业过程的一般模型
蒂蒙斯模型(Jeffry A. Timmons) 威克姆模型(Philip A. Wickham)
蒂蒙斯模型
New Venture Creation,Irwin McGraw – Hill,P37 – 40
创业过程是由机会驱动、团队领导和资 源保证的
创业过程依赖于机会、创业团队和资源 三要素的匹配和平衡
创业与经济增长之间存在促进关系。中国创 业活动对经济增长的贡献并没有达到GEM成 员的平均贡献水平。创业对经济增长的潜力 尚未充分发挥出来。
我国的创业活跃程度存在明显的区域特征。 创业活跃的地区也是经济增长快的地区。中 国创业活动活跃的地区,也是经济增长快的 地区;创业活动欠活跃的地区。也是经济增 长欠快的地区;创业活动不活跃的地区,其 经济增长也是最慢的地区。
Business Research in Europe》) 跨国合作研究 “全球创业观察(监测)”,GEM,百森商学院和伦敦商学院(London
Business School)
创业(学)研究现状(续)
研究课题
创业者的特征 创业环境 创业的作用 创业机会 创业融资 创业发展战略 创业企业生存与增长 创业教育与培训 创业研究
全球创业氛围—— 全球创业观察2002中国报告
Global Entrepreneurship Monitor China 2002(全球创业观察2002中国 报告)
主办: Global Entrepreneurship Monitor &清华大学中国创业研究中心
全球创业氛围—— 全球创业观察2002中国报告 (续)
全球创业观察2002中国报告 一:2002年中国创业活动的 排名
处于活跃状态,在亚洲地区属于中间水平。 具体排名是:

创业的概念是什么

创业的概念是什么

创业的概念是什么进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。

下面是由店铺分享的创业的概念是什么,希望对你有用。

创业的概念是什么创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。

科尔(Cole)(1965)提出,把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。

创业成功的定律专精定律即一学定律:一者,谓专精也,用心一也,专于一境也。

谓之不偏、不散、不杂、独不变也,道之用也。

故君子执一而不失,人能一则心纯正,其气专精也;人贵取其一,至精、至专、至纯,大道成矣。

此自然界生产力之不二法则,月牙山人语:管理。

创业管理不同于传统管理。

它主要研究企业的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。

Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。

创新创业教程教学大纲

创新创业教程教学大纲

《创新创业教程》教学大纲一、课程说明1.课程性质本课程是为本科、高职高专、中职技校和有志于提升职业核心能力的职场人士开设的职业核心能力课程,是职业核心能力认证创新创业模块的必修课程。

2.教学目的创新创业是职业核心能力课程体系中的拓展核心能力,本课程职融创新和创业两部分内容为一体,结合国内外最新创新成果和创业模式,体例新颖、内容翔实、形式活泼、案例丰富、分析到位,从激发创新意识、训练创新思维、掌握创新技法、提升创新能力的角度开拓学员的创新意识,提升创新的强烈愿望和能力,训练全方位、多角度地创造性地解决实际问题,从寻找创业机会、整合创业资源、开办创业项目、强化创业管理等方面,全面提升学员创业能力,为学员创业提供最为坚实的理论和实践基础。

3.教学要求本课程以能力目标、案例分析、过程训练和效果评估相结合的形式,注重学员在教学过程中的主导性和参与度,以能力提升和素养培训为目的,逐步提高学员的创新创业能力,并培养创新创业的实用技巧。

本课程教学内容以全国职业核心能力认证专用教材《创新创业教程》为基础,以创新创业水平等级标准为目标,以真实、典型的职场生活和案例为补充,学习过程以学员小组协作式讨论、调研、活动、模拟实训等为主,教学重点在于理论与实践的结合与应用。

4.教学方法依据本课程的性质,除了传统的讲授法、案例法、直观演示法、练习法等之外,应多采用视频展示、小组协作、分组讨论、角色扮演、任务驱动等参与式教学法。

二、教学目标与学时安排模块 项目 教学内容教学目标 学时 知识目标 能力目标激发创新意识 创新原理 1.相关概念2.创新能力形成的基本原理3.创新的原则4.创新与创业1.了解创新和创新能力的基本内涵2.了解创新能力的形成和创新的原则3.了解创新与创业的联系掌握创新能力形成的基本原理,对自身创新能力和优势有一定的认识和了解2创新素质 1.创新必备的心理素质2.创新的内在动力——创新精神3.创新的知识结构1.了解创新必备的心理素质和创新精神的基本内涵2.了解创新知识结构的不同模型掌握创新所需的基本素质要求,积极培养自身的创新习惯1创新意识 1.良好的创新环境可激发创新意识2.创新意识的养成1.了解环境对激发创新意识的影响2.了解养成创新意识的方法通过学习和训练掌握创新意识养成的方法,逐步激发自身的创新意识1训练创新思维 冲破极限 1.定势思维2.偏见思维3.冲破思维枷锁1.了解定势思维的概念、作用和特点2.了解偏见思维的表现形式和心理机制3.了解冲破思维枷锁的方法掌握定势思维和偏见思维的特点和表现,通过训练掌握冲破思维枷锁的方法2拓宽视角 1.发散思维2.收敛思维3.逆向思维4.想象思维5.联想思维6.逻辑思维了解发散思维、收敛思维、逆向思维、想象思维、联想思维、逻辑思维等几种创新思维的本质、特点和方法理解并掌握几种创新思维方法,能够将这些创新思维方法应用于实际1思维重构 1.新思维的内涵及表现2.重构思维模式3.开发右脑4.六顶思考帽5.头脑风暴法6.德尔菲法1.了解新思维的基本内容2.了解六顶思考帽、头脑风暴法、德尔菲法的内容和方法通过学习和训练对自己的思维进行重构,掌握六顶思考帽、头脑风暴法、德尔菲法等并能实践运用1掌握创新技法 创新技法(一)1.设问型方法2.组合型方法3.分析列举型方法4.联想类比型方法5.其他创新方法1.了解5W1H法、和田十二法、奥斯本检核表法的原理和实施步骤2.了解主体附加法、二元坐标法、焦点法的原理和实施步骤3.了解缺点列举通过学习和训练掌握常见创新技法的基本原理和实施步骤,能够在实际解决问题的过程中运用这些技法2法、希望点列举法的原理和实施步骤 4.了解类比法、移植法的原理和实施步骤5.了解仿生学、观察法、实验法、信息法的基本原理创新技法(二) 1.TRIZ理论核心思想2.TRIZ理论主要内容3.TRIZ解决问题的过程4.TRIZ算法解决问题的流程5.TRIZ理论的运用了解TRIZ理论的核心思想、主要内容和解决问题的过程和流程通过学习和训练掌握TRIZ理论,能运用TRIZ解决相关的问题2创新过程 1.创新的四阶段理论2.创新过程的要求3.创新过程的基本动力 1.了解创新过程的四阶段的具体表现2.了解创新过程的要求和动力掌握创新过程的阶段和要求,能够通过创新过程把握创新活动2提升创新能力 发现问题 1.培养观察能力2.信息处理能力3.学习能力1.了解细节、客观、多角度、分析、质疑观察法的要求2.了解信息处理能力和学习能力的基本要求通过学习和训练提升发现问题的能力,特别是观察、信息处理和学习的能力2构思创意 1.创意内容2.创意准备3.创意产生4.创意流程1.了解创意内容、创意准备的基本内容和要求2.了解创意产生的原因掌握创意流程,能够根据问题构思创意 2解决问题 1.描述问题2.分析问题并提出解决方案3.实施解决方案并进行效果评估1.了解解决问题的流程2.了解描述问题的原则和要求通过学习和训练能够掌握解决问题的流程 2寻找创业机会 分析环境 1.创业环境的概念及分类2.创业环境的内容3.我国创业环境的特点4.创业环境分析的方法1.了解创业环境的概念、分类、内容和特点2.了解创业环境分析的PEST分析法和SWOT分析法通过学习和训练能够把握创业环境的现状及趋势,掌握创业环境分析的方法2调研市场 1.寻找创业机会2.市场调研内容3.市场调研步骤4.市场调查方法1.了解寻找创业机会的方法2.了解市场调研的内容、步骤和方法通过学习和训练能够捕捉创业机会,进行市场调研1选择项目 1.创业项目的分类 1.了解创业项目的通过学习和训练 12.选择创业项目应考虑的因素3.选择项目的步骤4.选择项目的思路5.判断项目的价值 类型及其特征2.了解创业项目选择的影响因素、步骤和思路3.了解判断创业项目价值的方法理解什么是适合自己的创业项目,能够进行创业项目的选择和价值判断整合创业资源 组建团队 1.创业者的素质2.创业团队的概念及特征3.打造优秀创业团队的方法4.如何管理创业团队5.创业团队破裂的原因及预防1.了解创业者的素质及特点2.了解创业团队的特征和有效管理的需求3.了解创业团队管理和风险控制的方法掌握创业团队组建和管理的方法,简历创业团队成员之间的信任,营造良好的团队氛围2项目规划 1.创业计划书的概念及其作用2.创业计划书的内容3.撰写创业计划书的注意事项1.了解创业计划书的概念、作用和内容2.了解撰写创业计划书的要求通过学习和训练掌握创业计划书的结构和写作方法,能够正确撰写创业计划书1学会融资 1.融资的需要2.融资渠道与方式3.创业企业融资的程序4.融资渠道与工具选择策略5.如何降低银行融资成本1.了解融资的渠道、方式和创业资金的来源,以及企业融资的程序2.了解不同创业阶段融资的渠道和工具选择通过学习掌握创业企业融资的渠道、方式、程序,掌握不同创业阶段企业融资的方法和要求1开办创业项目 公司选址 1.选址原则2.选址要考虑的因素3.餐饮类项目选址4.服务类项目选址5.小商品类项目选址1.了解公司选址的原则和基本要求2.了解餐饮、服务和小商品类项目选址的注意事项通过学习和训练掌握项目选址的原则和要求,能够根据项目类型选择恰当的创业地址2企业创办 1.企业的组织形式2.各种组织形式的申办手续3.项目开办相关手续实务4.各种组织形式之间优劣对比1.了解不同企业组织形式的内涵及优劣2.了解各种组织形式的申办手续和具体要求通过学习和训练掌握企业创办的程序和要求,掌握企业注册的程序和内容2创业营销 1.市场定位2.市场细分3.营销策略选择4.营销组合5.创业不同时期的营销模式6.电子商务1.了解市场定位的依据、影响因素和战略2.了解市场细分的标准3.了解产品服务、定价、渠道分销、通过学习和训练掌握创业市场营销的过程和策略,把握市场定位和市场细分的策略,以及电子商务的特点2促销等营销策略的基本要求4.了解电子商务的概念和优势强化创业管理 财务管理 1.财务理念2.财务关系3.财务报表4.财务分析5.成本控制6.税收筹划1.了解资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表的内容和格式2.了解财务分析的内容和方法3.了解税收筹划的内容和途径通过学习和训练能够确立正确的财务理念,理清财务关系,掌握常用的财务报表并能对之进行分析,掌握成本控制和税收筹划的要求2成长管理 1.企业成长一般规律2.成长型企业特征3.企业成长战略重点1.了解企业成长的4个阶段及其特点2.了解成长型企业特征和战略重点掌握企业成长的一般规律和关键因素,掌握领航企业快速稳健成长的技巧2风险管理 1.创业风险的来源2.创业风险的类型3.风险识别与管控4.化解创业风险1.了解创业风险的来源和类型2.了解风险识别的方法和风险预警的要求3.了解化解创业风险的方法掌握创业风险的识别和化解创业风险的方法,能够在不同创业阶段做出相应的创业风险化解措施2 总课时数:40,包含原理分析和活动评估三、教学评价与考核本课程是职业核心能力认证模块之一,可参与全国职业核心能力认证水平等级考核,考核方式包括过程测评、原理分析和职业能力。

第十三章 企业内创业 《创新创业基础》PPT课件

第十三章  企业内创业  《创新创业基础》PPT课件

13.3 基于企业内创业的企业持续成长机制
13.3.1企业内创业与企业成长之间的关系
企业内创业形式 关注焦点
企业竞争优势 企业成长性质
产品/市场创新 组织创新 战略创新 使命创新
新产品或新市场 组织本身 经营战略 经营领域的拓展
差别化/快速反应 成本领先 不确定 快速反应
质的成长 质和量的成长
不确定 质的成长
兼顾企业内外的事件;向内部人
员传递市场的要求,也关注顾客
的要求
对风险的态度 小心谨慎
喜欢适度的风险;大量投资,但 喜欢适度的风险;一般不害怕被
期望获得成功
解雇,因此并不注意个人风险
市场研究的运 进行市场研究以发现需求,并指导 创造需求;创造不能被市场研究 像创业者一样,自己进行市场研

产品概念化
所检验的产品;潜在的顾客还不 究和直观的市场评估
企业内创业者最初可以看作是并不存在的一个新的风险事业部 门的总经理。开始时,个人可能只专注于一个领域如营销或研 究与开发,但是一旦内部创业开始,他或她就要开始快速学习 与该项目的所有方面。
当面对失败或挫折时,企业内创业者大多保持乐观态度。他们 将失败视为暂时的挫折,从中吸取教训并加以解决。他们并不 将失败归咎于其他人,而是进一步集中精力学习如何做得更好 。
月度的、季度的和年度的计划范围 成长目标
赖于急需满足的自定的和企业的
时间表
行动倾向 对行支授权,大量精力用于监管和 直接行动
直接行动多于授权
报告
技能
专业管理,通常受过商学院教育; 非常在行,具有比管理或政治技 非常像一般创业者,但其地位要
使用抽象的管理工具、人员管理和 能更大的商务洞察力。如果在技 求其具有更大的在企业内取得成

创业创新的思维方式与方法SYB创业培训全课件详解

创业创新的思维方式与方法SYB创业培训全课件详解
迭代开发
采用短周期、小步快跑的方式进行项目开发,快速响应需求变化 。
跨部门协作
强化跨部门之间的沟通与协作,形成高效的项目团队。
持续集成与持续交付
通过自动化工具实现代码的持续集成和持续交付,提高开发效率。
数据驱动决策在市场推广中作用
数据收集与分析
01
运用数据分析工具收集用户行为数据、市场趋势等信息,进行
创业
指创业者通过发现和捕捉商业机会,创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
创新
指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质, 在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元 素、路径、环境,并获得一定有益效果的行为。
创业创新内涵
深入分析。
A/B测试
02
通过A/B测试验证不同市场策略的有效性,以数据为依据进行决
策。
个性化营销
03
根据用户画像和兴趣偏好制定个性化营销策略,提高营销效果

团队建设与领导力
04
提升策略
高效团队协作能力培养
团队协作的重要性
强调团队协作在现代工作环境中的必要性,以及高效协作对于提升 团队整体绩效的积极影响。
02
激励机制设计原则
阐述激励机制设计的原则,如公平性、差异性、可调整性等,确保激励
机制的合理性和有效性。
03
激励方法与实践
详细介绍多种激励方法及其在团队管理中的应用,如目标激励、物质激
励、精神激励等,通过案例分析让学员了解不同激励方法的实际效果。
资源整合与优化配
05
置技巧
内部资源盘点与评估
资源分类
确定性。
技术风险

创新创业课程PPT演示课件

创新创业课程PPT演示课件

创新创业课程PPT演示课件contents •创新创业概述•创新思维与创意方法•创业机会识别与评估•商业模式设计与创新•团队协作与领导力培养•项目路演与融资技巧•总结回顾与展望未来目录01创新创业概述定义创新思维创业精神资源整合01020304创新创业是指基于创新思维和创业精神,通过整合资源、创造价值、实现增长的过程。

突破传统思维束缚,探索新的商业模式和机会。

勇于承担风险,追求成长和成功。

有效配置和利用资源,实现价值最大化。

创新创业是经济增长的重要动力,能够创造就业机会,提高生产力。

推动经济发展促进社会进步培养创新人才创新创业能够推动社会变革,改善生活质量,提升社会福利。

创新创业教育能够培养学生的创新思维和创业能力,为未来发展奠定基础。

030201国内外创新创业现状及趋势国内现状01中国政府大力推动创新创业,出台一系列扶持政策,鼓励大众创业、万众创新。

国内创新创业氛围浓厚,涌现出众多优秀创业企业和创新项目。

国外现状02发达国家如美国、欧洲等注重创新创业教育,拥有完善的创业生态系统和丰富的创新资源。

发展中国家也在积极推动创新创业,寻求经济转型升级。

未来趋势03随着全球化和数字化的深入发展,创新创业将更加注重跨界融合、开放创新和平台化发展。

同时,人工智能、大数据等新技术将为创新创业提供更多可能性和支持。

02创新思维与创意方法概念定义突破性多样性探索性创新思维概念及特点创新思维是指在解决问题或创造新事物时,突破传统思维模式,运用独特、新颖的思考方式。

从不同角度、层面思考问题,寻求多种解决方案。

不局限于现有知识和经验,敢于挑战传统观念。

对未知领域保持好奇,勇于尝试新方法、新思路。

03TRIZ 理论一种系统性的创新方法,通过解决技术矛盾和实现理想化来推动创新。

01头脑风暴法通过集体讨论,激发灵感,产生创意。

要点包括自由发言、禁止批评、追求数量等。

02六顶思考帽法从不同角度审视问题,包括事实、感性、理性、乐观、悲观和创新六个方面。

创业学:原理与实践 第2章

创业学:原理与实践 第2章


价值创造


5
二、创业的分类
在现有的各类论著中, 在现有的各类论著中,创业的分类方式非常 多,各个研究人员都从不同的视角对创业进 行了分类。显然, 行了分类。显然,过于复杂的分类反而无助 于对概念的理解, 于对概念的理解,这里我们主要从价值创造 的角度对创业进行分类。 的角度对创业进行分类。 1.个体创业与公司创业 2.机会型创业与生存型创业 3.复制型创业与风险型创业
本章总结创业的一般过程是对创业管理活动的概括本章首先对创业的基本概念内涵进行了介绍进而对创业过程的阶段构成以及各阶段的不同特点进行了归纳这有利于创业者或者投资者对于创业过程的复杂性和艰巨性有初步了解
2
第二章 创 业 过 程
本章学习目的 掌握创业的概念内涵及其特征。 掌握创业过程中的关键要素及其作 用。 掌握创业过程的阶段性发展特征。
对应的英文 entrepreneur
entrepreneurship or venture venturing or entrepreneurship entrepreneurship
new venture or start up entrepreneurial(opportunity, strategy,marketing) venture capital
1.创业机会 . 2.创业资源 . 3.创业团队 . 4.商业模式 . 5.战略规划 . 6.组织制度 .
8
三、创业过程的阶段划分
下面主要从创业成长的特点出发,同时借鉴企业生命周期理论, 下面主要从创业成长的特点出发,同时借鉴企业生命周期理论, 对于创业过程进行了阶段划分,包括:创意期、种子期、 对于创业过程进行了阶段划分,包括:创意期、种子期、启动 成长期、扩张期和成熟期。创业各个阶段如图2.5所示 所示, 期、成长期、扩张期和成熟期。创业各个阶段如图 所示,其 中横轴是时间,纵轴是诸如企业规模、销售额、 中横轴是时间,纵轴是诸如企业规模、销售额、利润之类的企 业成长指标。 业成长指标。

第2章 创业过程

第2章 创业过程

2.1.1 创业的概念辨析
表2.1对其中部分在创业研究中最为常见的术
语进行了罗列,后文将会经常看到这些术语。 表征创业概念的英文单词通常有两个: entrepreneurship和venture。 entrepreneurship通常表示一种泛指的创业 概念,是一种整体意义上对于创业的指代; venture一词的最初意义是“冒险或者投机”, 在创业领域则指代的是实际的创业行动,并 且由于其冒险的内涵,往往使得其所指代的 创业概念内涵带有冒险创建企业的含义。
3.创业团队
良好的团队是建立和发展好新企业的基本前提。创 业活动的复杂性决定了所有的事物不可能由一个人 完全承担,必须通过组建分工明确的创业团队来完 成。 创业者 创业团队成员

4.商业模式 当创业者瞄准了某一个创业机会后,需要进一步构 建与之相适应的商业模式。机会不能脱离于必要的 商业模式的支撑独立存在,成功的商业模式是一座 桥梁,富有市场潜在价值的商业机会将通过这一桥 梁走向真正意义上的企业。缺乏良好的商业模式, 机会就不能实现真正意义上的市场价值。

创业过程的关键要素
创业过程拥有一些关键要素,它们是创业过程的推 进力量,抓住了这些要素,就把握住了创业过程的 关键点,有利于从更高层次理清创业过程的发展特 征,推进创业过程。 因此,创业者需要掌握这些关键要素的基本特点及 其与创业过程的关系。 1.创业机会 2.创业资源 3.创业团队 4.商业模式 5.战略规划 6.组织制度

1.创业带有创新的属性
熊彼特等人的理论认为,创新是创业家或企业家的 重要属性之一。创新也是创业发展的推动力之一。 创新的种类:技术创新(新材料、新工艺等)、商 业模式创新、渠道创新、管理创新等等。

创业基础创业管理期末复习知识点

创业基础创业管理期末复习知识点
组建一个科学的创业团队的技巧与策略 组建方式:(1)合伙(2)设立公司 组建原则:(1)优势互补(2)共同的价值观(3)确立好团队主管
组建一个科学的创业团队的技巧与策略 技巧: 1.发挥多样性优势,设置好团队组织架构。 2.打造团队精神。 3.优化团队运作机制。优决策机制,激励机制,分配机制。
二、商业模式的设计框架 有效的商业模式由必须包括四个关键要素:核心战略(企业如何竞争)、战略资源(企业如何 获得和使用拥有的资源) 、价值网络(企业如何构建和培育合作伙伴关系)和顾客界面(企业 如何与顾客互动)。 下图是新企业商业模式设计框架,其内涵包括四个要素、三个界面。
个人社会网络的深度和广度将影响机会识别。 一般而言,建立了大量社会与专家联系网络的人,将比那些拥有少量网络的人得到更多机 会和创意。 ④创造力 创造力是产生新奇或有用创意的过程。从某种角度看,机会识别是一个创造过程。 创造过程分为五个阶段(如下图 2-2)
准备:是指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。一般而言,50-90%的初创 企业的创意,来自于个人的先前工作经验。
“走廊原理”:指创业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向新事 业机会的“走廊”将变得清晰可见。 也就是说,每个人一旦投身于某产业创业,这个人将比那些产业外观察的人,更容易看到 产业内的新机会。 ②认知因素
创业者有“第六感”,使他们看到别人错过的机会。这种第六感称为“创业警觉”,即不 必周密调查便可觉察事物的能力。 警觉很大程度上是一种习惯性技能。拥有某个领域更多知识的人,倾向于比其它人对该领 域的机会更警觉。 例如,计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。 ③社会关系网络
2、创业的本质
创业是创造
视角
观点

大模型创业:范式演进与理论建构

大模型创业:范式演进与理论建构

大模型创业:范式演进与理论建构一、大模型创业的背景与意义随着人工智能技术的飞速发展,大模型创业已经成为了当今科技领域的一个热门话题。

从自然语言处理、计算机视觉到语音识别等领域,大模型的应用已经渗透到了各个行业,为人们的生产和生活带来了极大的便利。

在这个背景下,大模型创业不仅具有巨大的市场潜力,而且对于推动科技创新、促进产业升级具有重要的意义。

大模型创业有助于推动科技创新,在过去的几十年里,人工智能技术取得了显著的进步,但仍然存在许多局限性,如模型泛化能力不足、计算资源消耗巨大等。

通过大模型创业,研究者们可以不断地挑战这些技术难题,提高人工智能的性能,从而推动整个领域的发展。

大模型创业对于促进产业升级具有重要意义,随着大数据、云计算等技术的发展,大模型的应用场景越来越广泛,涵盖了金融、医疗、教育等多个领域。

这不仅可以提高各个行业的生产效率,而且还可以为人们提供更加智能化的服务,满足人们日益增长的需求。

大模型创业还有助于培养人才,随着大模型创业的火热,越来越多的年轻人投身于这个领域,从事相关的研究和开发工作。

这不仅为我国培养了大量的科技人才,而且还为社会输送了一批具备创新精神和实践能力的复合型人才。

大模型创业作为一种新兴的创业模式,其背景和意义都十分重要。

在未来的发展过程中,我们应该充分发挥大模型的优势,不断创新和完善相关技术,为推动科技创新和产业升级做出更大的贡献。

1. 大数据时代的到来随着互联网技术的飞速发展,尤其是移动互联网的普及,人类社会进入了一个全新的大数据时代。

在这个时代,数据的产生、传输和处理速度远远超过了以往任何时候,而数据的价值也变得越来越显著。

大数据时代的到来,为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。

大数据时代的到来使得信息的获取和传播变得更加便捷,人们获取信息的方式主要是通过书籍、报纸、电视等传统媒体,而这些媒体的信息量有限,更新速度较慢。

在大数据时代,人们可以通过互联网轻松地获取海量的信息,实时了解世界各地的动态。

创业的概念和特征

创业的概念和特征
定义:
创业,在《新华字典》里定义的是“开创事业”。而“事业”是指人所从 事的,具有定目标、规模和系统并对社会发展有影响的经济活动。 《辞海》对“创业”的解释是:创立基业。“基业”是指事业的基础。可 见,如何理解创业的“业”,是理解创业含义的业者的生产经营活动,主要是开 创个体或团的小业。(弄个东西卖出去)
创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品新市场,新生产过程 或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创 造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。
1、基于不同创业动机的分类:生存型、机会型 2、基于创业起点不同的分类:创建新企业、企业内创业 3、基于创业者数量不同的分类:独立创业、合伙创业 4、基于创业项目性质不同分类:传统型、高新技术、知识服务型 5、基于创业方向或风险不同的分类:依附型、尾随型、独创型、对抗型
蒂蒙斯创业要素模型
第一,创业是创业者对自己拥有的资源或通过 努力对能够拥有的资源进行优化整合,从选择 一个创业项目开始,通过对创业项目的认识、 理解和把握,从而创造出更大经济或社会价值 的过程
第二,创业是一种劳动方式
第三,创业管理不同于企业管理
• 从无到有,从0到1的过程 • 创业需要面对资源难题,设法
1、创业具有缓解就业压力、促进科技进步和繁荣市场的功能 2、创业具有调节社会资源配置的功能 3、创业具有帮助创业者实现人生价值的功能
马云曾在两年前说过:“如果大家错过了三十年前广 东、浙江的机遇,今天一定不能错过贵州”。
加强大数据人才引进与培育,到2020年,引进和培养具有 研究生学历或高级工程师职称的大数据各类高端人才5000 名以上,引进和培养大数据各类人才10万名以上
有人评价卢睿泽就像他喜欢的咏春一样,做事始终保持着简单、直接; 工作的培养和,即职后教育,比职前教育更加重要,对企业或个人,更有价值。” 善于发现创业机会--机会来源自身生活学习体验之中

创业基础课程ppt课件

创业基础课程ppt课件

• 动机和需要 • 能力和目标 • 职能和规则
1.成员加入的动机和成就需要 2.成员的心理行为特征 3.成员的知识结构和能力状况
1.有担当的领导者 2.相互熟悉、彼此了解 3.团队构成的异质性和互补性 4.团队利益放在第一位 5.妥善处理权力利益关系 6.合理的团队管理规则
创业者与创业团队
四、创业团队的管理 1.管理的关键要素
创业计划与创业管理
4.企业选址问题
选址及其 依据
不方便目标人群 成本过高
创业计划与创业管理
5.营销方式问题
产品定价 • 定价过低
促销方式 • 市场推广策略简单化、平面化
销售渠道 • 营销策略急于求成
创业计划与创业管理
6.股份构成问题
启动资金 • 没有对外融资计划
股东构成
• 股东一股独大 • 股东过于分散
1.创新与创业思维
创业者在创业活动中进行分析、综合、判断、推
理的过程,是创业者在创业活动中的逻辑分析能
力。
• 责任感与决心
• 对风险和不确定的容纳度
• 领导力
• 创造、独立和适应能力
• 执着于创业机会
• 超越别人的动机
创业者与创业团队
一、创业者的特征 1.美国《创业家》杂志
自信力—Confidence 领导力—Leadership 抗击打力—Persistence 创新力—Creativity 分析能力—Analysis
创业市场与创业资源
2.市场营销的三大规律 ➢创:创造客户价值规律 ➢推:市场推广策略规律 ➢维:维护客户关系规律
创业市场与创业资源
(1)创:创造客户价值
干嘛要买你的?
创造客户价值
创业市场与创业资源

chapter3创业的理论模型.ppt

chapter3创业的理论模型.ppt

企业生命周期理论 企业生命周期理论的发展 1. 企业生命周期理论的萌芽阶段(20世纪50年代 至60年代) 2.企业生命周期理论的系统研究阶段(20世纪60 年代至70年代)
3.企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70 年代至80年代)
4.企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90 年代至20世纪末) 5.企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初 期)
独立创业
独立创业是指创业者个人或团 队白手起家进行创业。
独立创业的多种方式: 1.创新型创业 2.从属型创业 3.模仿型创业
母体分离
母体分离是指组织内部的管理 者、技术人员或职员,离开原 组织,但利用在组织中的资源, 成立新的企业,进行营利活动。
企业内创业
企业内创业是指进入成熟期的 为了获得持续的增长和长久的 竞争优势,为了倡导创新并使 其研发成果产品化,通过授权 和资源保障等支持的企业内创 业。
创业的理论模型3:克里斯琴模式
3、安定型创业: 这种型式的创业,虽然为市场创造了 新的价值,但对创业者而言,本身并没有 面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工 作。这种创业类型强调的是创业精神的实 现,也就是创新的活动,而不是新组织的 创造,企业内部创业即属于这一类型。例 如研发单位的某小组在开发完成一项新产 品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
创业的理论模型3:克里斯琴模式
4、冒险型创业: 这种类型的创业,除了对创业者本身 带来极大改变,个人前途的不确定性也很 高;对新企业的产品创新活动而言,也将 面临很高的失败风险。冒险型创业是一种 难度很高的创业类型,有较高的失败率, 但成功所得的报酬也很惊人。

乔布斯的创业感悟
视频:乔布斯创业感悟 爱和失去
第三节 创业的作用

创业基础课程大纲

创业基础课程大纲

创业基础课程大纲一、课程概述本课程旨在为学生提供创业基础知识和技能,帮助他们了解创业的基本概念、流程和要素,并培养他们在未来创业过程中所需的创新思维和实践能力。

二、课程目标1. 掌握创业的基本概念和理论;2. 了解创业过程中的各个环节和关键要素;3. 培养创新思维和实践能力;4. 帮助学生构建创业模型和商业计划书。

三、教学内容与安排1. 创业概论- 创业定义与分类- 创业对个人和社会的意义- 创业成功的要素2. 创业流程与模型- 创业过程中的各个阶段- 基于市场需求的创业模型- 创新与颠覆创业的模型差异 3. 商业计划书的编写- 商业计划书的重要性和结构 - 产品/服务描述与市场分析 - 营销策略和财务预测4. 创业中的市场营销- 市场调研与竞争分析- 定位与品牌建设- 销售渠道与推广策略5. 创业中的财务管理- 资金需求与筹集途径- 利润与现金流管理- 风险评估与控制6. 创业中的创新与团队管理- 创新的重要性与方法论- 团队建设与领导力发展- 冲突管理与团队合作7. 创业中的法律与知识产权- 创业相关法律法规- 知识产权的保护与运营- 合同与法律纠纷解决8. 创业中的风险与机遇- 创业中的常见风险与挑战- 失败与成功的案例分析- 新兴行业与创业机会四、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、团队项目以及实地考察等。

学生将有机会参观一些成功的初创企业,并与企业家进行面对面交流。

五、考核方式1. 平时表现(40%):包括课堂参与、小组讨论、团队项目等;2. 期中考试(20%):考查学生对于创业基础知识的理解和运用能力;3. 期末论文(40%):要求学生编写一个完整的商业计划书,并阐述核心创业理念和价值。

六、参考教材1. 《创业学》 - 彼得·格莱姆斯2. 《创新与创业管理》 - 约翰·B.凯夫3. 《商业计划书写与评价》 - 丁晓言4. 《创新者的解答》 - 克里斯蒂安·欧尔森七、备注本课程在创业基础理论的基础上,结合实际案例和市场动态进行授课,以培养学生具备创业的思维模式和判断能力。

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研究者认为创业学习主要是一种经验学习。 Erikson 任何关键性的经历都会伴随着积极的情感体验和消
(2003)提出创业学习研究的焦点应该是影响个体在 极的情感体验。 积极的情感体验会促使创业者努力
早期职业阶段放弃其他道路而选择创业的决定因素 学习,消极的情感体验会给创业者的心灵造成打击,
( 经 验 ), 并 且 他 认 为 经 验 决 定 着 创 业 胜 任 力 [9]。 阻碍创业者的学习。在创业的过程中,需要主动地把
William(1985) 根 据 以 色 列 女 性 创 业 者 的 研 究 结
客户、银行者、职员、家庭和同伴们。 创业者在这个 大的社会网络背景下相互学习,不断提高自己探索 潜在创业机会的能力。
4 创业学习的主要模型
对于创业者的学习过程和模式,学术界还没有统 一的认识。下面选取几个有代表性的模型进行综述。 4.1 基于自信的创业者学习模型
的创业学习研究。 该视角研究认为创业者通常是通 学习的关键[6]。 针对基于经验这一知识源的创业学
过直观推断 (Heuristics)— ——一种基于经验的决策 习,理论界提出了各种说法,如表 1 所示。
方式,从信息的重新组合分析中获得新的见解,从而
表 1 基于经验视角的创业学习界定
代表人物
定义
Reuber & Fischer(1993) 创业学习是把一些有价值的经验应用在创业背景中的学习
于人类的冒险精神和知识与技术的发展要求创业家 习作为主要课题的研究文献也不多。 对于什么是创
在追求利润时进行破坏、均衡式创新[1]。 (2)基于人 业 学 习 ,学 术 界 还 存 在 争 论 ,但 纵 观 已 有 的 研 究 成
格特质视角的创业研究。 该视角研究认为创业家的 果,可以作如下几个方面的归纳:
影响转化过程的因素: 先前事件的结果 主要的逻辑或者推理 职业导向
图 2 基于经验过程的创业学习模型[13]
Politis (2005) 提 出 的 基 于 创 业 知 识 的 创 业 学 习 模型主要包括四个方面:创业者职业经验、创业知 识、 创业经验转化为创业知识的转化过程和影响转 化过程的因素。 基于这样的讨论,Politis(2005)认为 创业学习的过程主要由三部分元素组成:创业者职 业经验、转化过程和创业知识,而创业知识涉及到增 加的机会、认知方面的有效性和对新奇事物的适应 性。 然后,Politis(2005)进一步讨论了这些元素,以期 进一步了解经验是怎样被转化为知识。 通过对新的 可能性的探索和以前存在的知识的利用这些都影响 了创业者能力的发展,可以使他们发现和利用创业 机会,同时在面对新的企业的时候能克服传统的障 碍。 从这个创业学习模型中可以得到这样的启示: 在分析创业学习过程时,把创业者的事件经验和因 事件而得到的知识做一个区分是很有必要的。
个性特征决定了创业家的远见、创业敏锐性、直觉、 2.1 从经验学习的角度来看
智力等因素的发展水平。 从事创业的创业家必须具

经验学习是通过各种经验的积累从中进行学
备特有的个性和心理特征,如高成功需求、内控点、 习,提升自己知识存量的过程。 对创业者来说,经验
高风险偏好、高模糊性容忍度[2]。 (3)基于行为视角 学习较之其他形式的学习更重要。 经验学习是创业
同,行业特征的不同,创业组织学习表现较强的阶段特征
徐 进 (2008)
依照不同的知识源将创业学习分为三种模式:嵌入在社会网络中的创业者学习模式,基于企业内部
经验的创业者学习模式,基于学校、教育系统的创业者学习模式,知识来源不同,学习的途径就不
同,结合中小企业生命周期理论,描述创业学习的动态过程特征。
Vangelis(2007)
创业学习是通过所积累的经验有效处理信息的学习
基 金 项 目 :教 育 部 人 文 社 科 基 金 项 目 (08JAXLX004 ),全 国 教 育 科 学 十 一 五 规 划 教 育 部 重 点 课 题 (DBA080170 ) 通讯作者:丁桂凤,女,教授,博士后。 E-mail: dgfhn@
创办企业越来越成为国民经济不可缺少的一个组成 者甚至认为,创业是一个学习的过程,创业理论也是
部分。 在党的十七次代表大会上,胡锦涛又提出了 一种学习的理论[4]。 在创业的过程中学习不是一个
“以创业带动就业”的见解,从中可看出,创业慢慢地 额外的附加品,而是一种起核心作用的因素[5]。 由此
已成为就业和经济增长的一种有力手段。 从现有国 看来创业学习问题越来越受到理论家们的重视。
Holman(2003)认 为 ,学 习 不 可 能 仅 仅 单 靠 自 己,自己与别人经常争论,和别人合作才是学习的基 础[11]。 创业学习是创业者建立在一个具有学习系统 的创业网络上的学习。 这个创业网络包括:供应商、
过人来实现管理。 在模型当中,如果没有自信的存 在,学习是不会导致成就的。 所以,其模型的核心概 念是自信和自尊。 换一句话说,该理论实际上认为, 创业学习的研究任务是解释创业自信(创业效能感) 的形成和发展。 重点放在,探查各个层次影响创业 自信的影响因素。 4.2 基于经验的创业学习模型
逐步转化到行为视角上, 强调创业学习是有一系列 个视角对创业学习的过程做了如下解释,见表 3。
表 3 基于动态演化的创业学习过程
代表人物
定义
Minniti&Bygrave(2001)
“加 工 信 息 — — — 尝 试 错 误 — — — 更 新 决 策 模 式 — — — 提 高 绩 效 ”过 程
Carswell(2001)这些学者认为创业学习中存 在 着 一 那些成为学习型组织的企业才能在日益动荡和竞争
心理研究
71
激烈的市场上取得成功,同时还强调一个组织要不 断地进行创新,必须要不断的进行创业学习[10]。 学习 型组织为创业学习提供了制度保障和激励机制。 3.5 创业学习具有社会性的特征
Politis(2005)
“创 业 者 职 业 经 验 — — — 探 索 和 利 用 转 化 过 程 — — — 创 业 知 识 — — — 机 会 认 知 ,对 新 奇 事 物 的 适 应 ”的 系
过程。
丁 岳 枫 (2006)
创业组织学习包含五种学习要素,分别代表探索式和开发式两种学习类型,随企业发展阶段的不
Mitchel et al (2007)
创业学习是创业过程各阶段所使用的知识结构,认知和决策的过程
Petoka(2008)
创业学习是一种对创业结果中所犯的错误进行反思的学习过程
2.3 从动态演化的角度来看
动态过程所组成的。 这个动态过程强调学习是一个
随着理论界对创业学习研究的深入, 创业学习 历史,积累的过程,具有路径依赖性[8]。 理论界从这
70
丁桂凤等:创业学习的概念、特征和模型
2.2 从认知的角度来看
可能导致潜在行为的改变。此外,学习是一个认知上
从认知的角度来看, 学习是对外部经验的重组, 的改变,它对行为的潜在影响是很难觉察到的[7]。 理
是外部知识和结构内化为内部心理结构的过程,它 论界从认知的视角对创业学习做了以下的定义,见
Rae(2001)强 调 创 业 者 学 习 的 标 志 是 创 业 信 心 的加强。 他在研究中倡导描述性范式而非实证范式 或批判范式。 Rae(2001)利用这种描述性方法,提出 如下创业学习模型,见图 1。


雄伟目标
价值与动机
果认为,创业者先前的创业经历与现有企业的绩效 并没有关系,但在该产业的经验却能提高产出水平。 创业者学习更是具有经验根植性,即创业家个人、所 在组织的发展轨迹,对创业者的学习行为和效度产 生很大的影响。 个人经验是创业者进行学习的一个 途径,如何从过往经验中得到积累并促成自身的发 展,将是决定创业者学习方法有效性的重要因素。
Sullian(2000)
从不断试误中取得经验并得到提高的学习动力
Rae & Carswell(2001) 创业学习过程是一种对经验的理解过程
张 龙 , 刘 洪 (2003)
创业学习是一项复杂的系统过程,建立在对过去经验的反思学习上
Richard(2004)
创业学习是对过去所发生的事情或案例及已有的知识进行回顾、分析总结、归纳和反思的学习
包括信息的获取、处理、记忆和提取。 在这一过程中 表 2 所示。
表 2 基于认知视角的创业学习界定
代表人物
定义
Young & Sexton(1997) 创业学习是一种习得、储存创业知识,并把这种创业知识作为一种专家知识,并积极利用这种创业
知识的过程
Rae(2000)
创业学习就是学习以创业的方式工作。 在创业者学习的过程中,知、行、意是相互联系的
Politis(2005) 从 创 业 者 的 职 业 经 验 、 创 业 知 识 和 转化过程出发,提出了一个基于经验过程的创业学 习概念性框架,见图 2。
创业者职业经验: 创业经验 管理经验 专门行业经验
转化过程: 探索 利用
创业知识: 机会认知 对新奇事务的适 应
个体理论
知性能力
信心/自信
关系能力
Deaking 和 Freel (1998),Erikson(2003) 这 些 学 者 也 消极的情感体验转化为一种动力, 更好的去促进创
都强调,创业学习应该更加聚焦于经验学习。 同时, 业者的学习。
创业者在面临着一种不确定性和高风险的创业环境 3.4 学习型组织是创业学习的保障
时,不能独立的去面对,应用经验这个角色去更好的
主动学习
成就
创业能力的发展
图 1 基于自信的创业学习模型[12]
模型的主要观点如下: 如果创业者想增长自己 的 创 业 能 力 , 需 要 整 合 的 要 素 有 :(1 ) 信 心 、 自 信 和 自 我 效 能 感 ; (2) 个 体 理 论 、 价 值 观 和 成 就 动 机 ; (3) 设 置 和 实 现 雄 伟 的 计 划 ; (4) 知 性 能 力 , 包 括 知 识 和 技 能;(5)建立有益学习的社会关系;(6)积极学习和快 速学习的能力,以及对学习过程的反思能力。 需要 解释的是,这里的个人理论是指个体认为“什么会奏 效”,是自己的哲学,个人理论中的语言概念为创业 者提供思维的工具。 Rae 将模型中的个人理论划分 出 了 四 个 主 要 的 领 域 : (1) 远 景 、 决 策 和 计 划 ; (2) 通 过接近市场来发展公司;(3)平衡控制与放权;(4)通
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