项目精细化管理精要
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有奖当然也要有罚， 处罚的形式也有多 种，轻者可以批评 教育，重者可以通 报批评，可以经济
处罚
三、施工项目四项精细化控制
1、四控制要掌握的要点就是要记住“计划、执行、 检查、处理”循环工作方式，不断改进过程控制。
工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN）
做好原始资料的搜集 和整理
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素2）、 二要：在与班组签订劳务承包合同之前应充分考察班 组的施工能力、信誉度等(最好是劳务公司的班组， 资质证书与安全生产许可证等证件齐全的)，在与班 组签订承包合同时就得约定乙方出现劳动力不能满足 工程进度时违约情况的条款，并应强调其严肃性。在 履行承包过程中甲方也应及时的向乙方支付工程款项， 不能及时支付的应向乙方及时的说明争取谅解与支持。
施工日志一个是工程档 案备案的需要，一个可 以做到有据可查，日志 还有一点好处，那就是 会减少犯同样或类似的 问题，给人长记性。
3、绩效考核与奖罚制度：员工表现出色，要及时表 扬，及时给予各种方式的嘉奖；突出表现的要及时进 行特别奖励。不能等到优秀员工提出辞职的时候，为 了留住员工才谈加薪、晋升的事情。
以岗位定人 员
7、制度与程序建设：目的是通过一整套完整而标准 的工作流程使项目管理工作有条不紊地进行，从而确 保工程项目目标的最终实现。比如：
岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全 管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算制 度、材料与机械设备管理制度 、现场管理制度、绩 效考核与奖罚制度、例会及施工日志制度、分包及劳 务管理制度、组织协调制度、信息管理制度、合同管 理制度，学习培训制度
跟踪计划的实施进 行监督，发现问题 后及时做好施工进 度计划的检查和调
整
4、阻碍工程进度的主要原因： 1）、甲方的资金(甲供材料)不到位， 2）、班组作业劳动力不足， 3）、施工材料提供不及时， 4）、管理不到位，各工种之间没有协调好 5）、出现重大质量或安全事故。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素1）、 一要：充分利用合同条款在规定时间内书面向甲方催 要工程所需款项，如果确实延误了工程进度，应及时 的以书面形式向甲方提出各种(工期与资金)索赔，必 要时可以采取法律手段，在这里要保管好双方往来的 函件。
2、施工项目进度控制：Hale Waihona Puke Baidu好进度控制首要的是以合 同约定的竣工日期为最终目标来编制各种进度计划。 (总进度计划、年度、月度、旬、周进度计划，还有 相适应的材料、劳动力、资金计划等)，
计划不仅有图表， 应有文字说明，就 有编制人、审核人、
审批人。
3、如何进行进度控制？应有落实进度计划的各种措 施(组织、技术、经济、管理(合同和信息)措施)，各 种措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法、和 考核办法等。
开会+不落实=0，布置工作+不 检查=0，抓住不落实的事+抓住 不落实的人=落实，不折不扣的 执行=没有借口的贯彻+按质按量
的完成。
4、精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、 四项控制、八项管理” “二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建 设； “四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本 控制； “八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、 合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验 收和回访管理等等。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素3）、 三是：应提前做好材料供应计划并准备相应的资金， 要求材料员就尽职尽责，保证材料数量与质量，试验 员及时做好材料的检验工作。
做好材料复试计 划
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素4）、 四是：要保证进度计划的可行性，计划有问题应及时 调整，要让各班组明白小家与大家的关系，大家的进 度上去了，工程的进度才能整体推进，大家才有利益 可图，不然只会损坏大家的利益，而且小家的利益也 得不到保证，管理人员要从中积极的进行协调，减少 各班组不必要返工。
5、什么是工程项目管理组织？对一个工程项目进行 管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一 个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也 包括项目的管理组织，人是起关键性作用的。
财聚人散，人散财 散；财散人聚，人
聚财聚
6、确定岗位职责、落实工作人员。工程施工不允许 出现局外人和多余的人，这几种人坚决要排除。即： 每个人都要起到相应的作用。在其位谋其政，不能有 的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信 心就没有了。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素5）、 五是：一般情况下是不允许出现了，但是万一，我说 是万一出现了，大家就要勇敢认真的面对，首先积极 的去解决问题，采取补救措施，尽量减少大家的损失， 而不是区分责任或积极的推卸责任。
项目精细化管理精要
一、什么是项目精细化管理?
1、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过
规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化
的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续
运行。
精细化管理要求在管理
中多用“数学”重点是
关注细节、数据、工具！
少用或不用“语文”，
而不应该是权力、经验、
感觉、判断！
2、精细化管理有三大原则：
1，注重细节；
2，立足专业；
3，科学量化。
只有做到这三点，
才能使精细化
管理落实到位。
以马镫举例
3、精细化管理的关键工作是在于执行力：具体表现 为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将 管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要 到位、尽职。第一次就把工作做到位。
二、几个容易被人忽视的制度
1、学习培训制度，学习可以获得知识、学习能够 开阔视野、头脑清醒、
学习能够丰富人生经验、学习 能使人少走弯路(拿别人的经验 为已用)、学习是生存的一项紧 迫任务、学习是人生的永恒主
题
2、会议及施工日志制度：会议制度要重要做下以下 两点：一是做好详细的记录(包括会议纪要和每个人 的笔记)，二是抓好落实，不要做无用功，不要做重 复工作。
处罚
三、施工项目四项精细化控制
1、四控制要掌握的要点就是要记住“计划、执行、 检查、处理”循环工作方式，不断改进过程控制。
工作计划的四大要素： (1)工作内容 （做什么：WHAT） (2)工作方法 （怎么做：HOW） (3)工作分工 （谁来做：WHO） (4)工作进度 （什么做完：WHEN）
做好原始资料的搜集 和整理
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素2）、 二要：在与班组签订劳务承包合同之前应充分考察班 组的施工能力、信誉度等(最好是劳务公司的班组， 资质证书与安全生产许可证等证件齐全的)，在与班 组签订承包合同时就得约定乙方出现劳动力不能满足 工程进度时违约情况的条款，并应强调其严肃性。在 履行承包过程中甲方也应及时的向乙方支付工程款项， 不能及时支付的应向乙方及时的说明争取谅解与支持。
施工日志一个是工程档 案备案的需要，一个可 以做到有据可查，日志 还有一点好处，那就是 会减少犯同样或类似的 问题，给人长记性。
3、绩效考核与奖罚制度：员工表现出色，要及时表 扬，及时给予各种方式的嘉奖；突出表现的要及时进 行特别奖励。不能等到优秀员工提出辞职的时候，为 了留住员工才谈加薪、晋升的事情。
以岗位定人 员
7、制度与程序建设：目的是通过一整套完整而标准 的工作流程使项目管理工作有条不紊地进行，从而确 保工程项目目标的最终实现。比如：
岗位责任制度、技术管理制度、质量管理制度、安全 管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算制 度、材料与机械设备管理制度 、现场管理制度、绩 效考核与奖罚制度、例会及施工日志制度、分包及劳 务管理制度、组织协调制度、信息管理制度、合同管 理制度，学习培训制度
跟踪计划的实施进 行监督，发现问题 后及时做好施工进 度计划的检查和调
整
4、阻碍工程进度的主要原因： 1）、甲方的资金(甲供材料)不到位， 2）、班组作业劳动力不足， 3）、施工材料提供不及时， 4）、管理不到位，各工种之间没有协调好 5）、出现重大质量或安全事故。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素1）、 一要：充分利用合同条款在规定时间内书面向甲方催 要工程所需款项，如果确实延误了工程进度，应及时 的以书面形式向甲方提出各种(工期与资金)索赔，必 要时可以采取法律手段，在这里要保管好双方往来的 函件。
2、施工项目进度控制：Hale Waihona Puke Baidu好进度控制首要的是以合 同约定的竣工日期为最终目标来编制各种进度计划。 (总进度计划、年度、月度、旬、周进度计划，还有 相适应的材料、劳动力、资金计划等)，
计划不仅有图表， 应有文字说明，就 有编制人、审核人、
审批人。
3、如何进行进度控制？应有落实进度计划的各种措 施(组织、技术、经济、管理(合同和信息)措施)，各 种措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法、和 考核办法等。
开会+不落实=0，布置工作+不 检查=0，抓住不落实的事+抓住 不落实的人=落实，不折不扣的 执行=没有借口的贯彻+按质按量
的完成。
4、精细化管理的主要内容可以归纳为“二个建设、 四项控制、八项管理” “二建设”：项目组织(机构)建设、项目管理制度建 设； “四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本 控制； “八管理”即现场管理、生产要素管理、技术管理、 合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣工验 收和回访管理等等。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素3）、 三是：应提前做好材料供应计划并准备相应的资金， 要求材料员就尽职尽责，保证材料数量与质量，试验 员及时做好材料的检验工作。
做好材料复试计 划
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素4）、 四是：要保证进度计划的可行性，计划有问题应及时 调整，要让各班组明白小家与大家的关系，大家的进 度上去了，工程的进度才能整体推进，大家才有利益 可图，不然只会损坏大家的利益，而且小家的利益也 得不到保证，管理人员要从中积极的进行协调，减少 各班组不必要返工。
5、什么是工程项目管理组织？对一个工程项目进行 管理，要有人，而且不只一个人，是一个组织，是一 个团队。常言道：工程是要人干出来的，这里的人也 包括项目的管理组织，人是起关键性作用的。
财聚人散，人散财 散；财散人聚，人
聚财聚
6、确定岗位职责、落实工作人员。工程施工不允许 出现局外人和多余的人，这几种人坚决要排除。即： 每个人都要起到相应的作用。在其位谋其政，不能有 的一人干几人的活，有的人一点也不干，这样人的信 心就没有了。
5、如何排除和解决上述不利于工程进度的因素5）、 五是：一般情况下是不允许出现了，但是万一，我说 是万一出现了，大家就要勇敢认真的面对，首先积极 的去解决问题，采取补救措施，尽量减少大家的损失， 而不是区分责任或积极的推卸责任。
项目精细化管理精要
一、什么是项目精细化管理?
1、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过
规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化
的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续
运行。
精细化管理要求在管理
中多用“数学”重点是
关注细节、数据、工具！
少用或不用“语文”，
而不应该是权力、经验、
感觉、判断！
2、精细化管理有三大原则：
1，注重细节；
2，立足专业；
3，科学量化。
只有做到这三点，
才能使精细化
管理落实到位。
以马镫举例
3、精细化管理的关键工作是在于执行力：具体表现 为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将 管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要 到位、尽职。第一次就把工作做到位。
二、几个容易被人忽视的制度
1、学习培训制度，学习可以获得知识、学习能够 开阔视野、头脑清醒、
学习能够丰富人生经验、学习 能使人少走弯路(拿别人的经验 为已用)、学习是生存的一项紧 迫任务、学习是人生的永恒主
题
2、会议及施工日志制度：会议制度要重要做下以下 两点：一是做好详细的记录(包括会议纪要和每个人 的笔记)，二是抓好落实，不要做无用功，不要做重 复工作。