区域报告之麦德龙商圈
椒江麦德龙分析报告
椒江麦德龙商场分析报告——选址分析为主班级：12市营1班姓名：学号：目录一、麦德龙概括麦德龙仓储式超市的特点①营业场所选址②自有产权店面③超市建筑设计④会员制⑤商品定位⑥销售与仓储结合二、麦德龙选址分析1、具体位置2、麦德龙选址特点3、顾客群体流量4、辐射范围三、麦德龙交通分析四、麦德龙商店设计1、超市外部空间设计2、超市内部空间设计3、超市商品五、麦德龙的特色服务一、麦德龙概括麦德龙创建于1964年，总部位于德国杜塞尔多夫，是全球最为重要的零售和贸易公司之一，2011年位列世界500强第65位。
目前，麦德龙集团在全球33个国家拥有超过29万名员工和近2200家商场，销售额达670亿欧元。
2012年10月11日下午新台州大厦4楼的台州招投标中心，在全球连锁超市集团排名第四的麦德龙以3672万竞得椒江台东大道西侧、市府大道南侧地块，以此宣布，麦德龙正式进入椒江市场。
相比其他超市，麦德龙采用现购自运管理模式，以小型独立企业为客户群，为大型的餐厅、酒店、食堂提供一站式的采购解决方案。
麦德龙仓储式超市的特点①营业场所选址：麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近；②自有产权店面：麦德龙无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面；③超市建筑设计：麦德龙从外观看就像一个现代化的大仓库，其椒江麦德龙的营业面积达5300平方米，外部设有和销售面积几乎相等的停车场；④会员制：麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有会员证的顾客才能入场消费，在中国，其他消费者可在柜台领取“当日会员卡”进行消费；⑤商品定位：商品内容丰富，品种齐全，通常在20000种以上，可满足顾客：“一站式购物”的需求，绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售。
椒江麦德龙为顾客提供15000多种商品，商场有3000多种进口商品、6大自有品牌。
⑥销售与仓储结合：内部结构通常采用高4.5米的大型货架，下半部分用于商品的陈列展示，而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用。
麦德龙市场调查报告
麦德龙市场调查报告麦德龙市场调查报告一、引言麦德龙作为全球知名的连锁超市品牌，一直以来都备受消费者的喜爱。
本文将通过对麦德龙市场进行调查，分析其在中国市场的发展情况，并探讨其成功的原因。
二、麦德龙在中国市场的发展1. 门店布局与战略麦德龙在中国市场的门店布局相对分散，不仅覆盖了一线城市，还进入了二线和三线城市。
这种分散的布局能够更好地满足不同地区消费者的需求，同时也能够降低运营成本。
此外，麦德龙还注重与当地政府的合作，通过与地方政府的合作，获得更多的优惠政策和资源支持。
2. 产品品质与种类麦德龙以提供高品质的产品而闻名，其产品种类丰富多样，包括食品、日用品、家居用品等。
麦德龙通过与全球供应商建立长期合作关系，确保产品的品质和供应的稳定性。
此外，麦德龙还注重引入当地特色产品，满足消费者对本土美食和文化的需求。
3. 会员制度麦德龙通过会员制度来吸引消费者，并提供更多的优惠和服务。
会员可以享受更低的价格、专属的促销活动以及更便捷的购物体验。
这种会员制度不仅增加了消费者的忠诚度，也为麦德龙带来了稳定的客流量。
三、麦德龙成功的原因1. 适应中国市场需求麦德龙在进入中国市场时，充分了解了中国消费者的需求和购物习惯，并根据市场需求进行了产品和服务的调整。
例如，麦德龙在中国市场注重提供新鲜的食品和海鲜，满足中国消费者对食品安全和品质的追求。
2. 提供高品质的产品麦德龙一直以来都坚持提供高品质的产品，这在中国市场尤为重要。
中国消费者对产品的品质和安全性越来越关注，麦德龙通过与全球供应商的合作，确保产品的品质和供应的稳定性，赢得了消费者的信任。
3. 注重与当地社区的合作麦德龙注重与当地社区的合作，通过与地方政府的合作，获得更多的优惠政策和资源支持。
此外，麦德龙还积极参与社会公益活动，回馈当地社区，增强了品牌形象和消费者的好感度。
四、麦德龙面临的挑战与发展机遇1. 激烈的竞争在中国市场，麦德龙面临着来自国内外各大超市品牌的激烈竞争。
广州麦德龙调研报告
广州麦德龙调研报告[广州麦德龙](1. 超市概况广州麦德龙成立于1996年，是麦德龙集团在中国的第一家商店。
该超市位于广州市天河区，地理位置优越，交通便利。
目前，广州麦德龙已成为当地最大的连锁超市之一，拥有多个分店，覆盖了广州市各个主要商圈。
2. 产品种类和经营策略广州麦德龙提供丰富多样的产品种类，包括食品、生鲜蔬果、日用品、家电电子等。
该超市侧重于为消费者提供高质量的商品和专业化的服务，并且以合理的价格获得竞争优势。
麦德龙采取直接进口商品的策略，从全球各地直接采购优质商品，以确保产品的质量和实惠的价格。
3. 客户定位和市场占有率广州麦德龙的客户定位主要面向城市中产阶级和居民。
他们注重生活品质，愿意为了品质和服务支付合理的价格。
麦德龙在广州市场的占有率较高，与其他超市相比具有一定的竞争优势。
4. 市场竞争和发展机遇广州市的零售超市行业竞争激烈，除了麦德龙外，还有其他大型连锁超市和小型便利店竞争。
为了在市场中保持竞争优势，广州麦德龙应该关注以下几点：- 与供应商建立合作伙伴关系，保持产品质量稳定。
- 加强市场营销，吸引更多的潜在客户。
- 加大市场推广和品牌宣传力度，提高品牌知名度。
- 不断探索新的市场机会，拓展产品线和服务内容。
广州市作为中国南方重要的经济中心，有稳定的经济增长和消费潜力。
广州麦德龙可以利用这些机遇，在市场中保持稳定增长，并通过不断调整和改进，提升自身的市场竞争力。
5. 总结与建议综上所述，广州麦德龙是一家在广州市市场上具有竞争力的连锁超市。
该超市通过提供高质量的商品和专业化的服务，吸引了一大批城市中产阶级和居民客户。
然而，作为一个连锁超市，广州麦德龙面临着激烈的市场竞争压力。
为了保持竞争优势，它应该加强与供应商的合作、加大市场营销力度，并不断寻求新的发展机遇。
建议广州麦德龙密切关注市场变化和消费者需求的变化，灵活调整经营策略，并不断提升产品质量和服务水平。
只有在不断创新和改进的基础上，广州麦德龙才能保持在广州市场中的竞争优势，并取得持续稳定的发展。
麦德龙万江店选址分析报告
麦德龙东莞万江店的选址分析一、麦德龙介绍及其地理位置特征（一）介绍麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。
麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。
给中国带来了全新的概念。
麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。
先进的分销系统给予中小企业帮助。
麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。
同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。
2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。
德国麦德龙于2003年6月10日与东莞方面正式签约，将其华南地区首家店铺落户东莞万江。
麦德龙与东莞方面的战略合作谈判持续近一年，2004年3月17日，德国零售巨头麦德龙正式开业。
麦德龙万江店投资1500万欧元，位于万江区金鳌大道北1号，这是麦德龙在中国开设的第19家商场，也是在全球开设的第476家商场。
麦德龙所采取的是“现购自运”销售方式，现购自运是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。
与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。
麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。
顾客还可以找到大包装以满足特殊需求。
（二）地理位置东莞麦德龙位于东莞市万江区金鳌大道北1号，靠近在万江大道与金鳌大道的交汇处。
而且紧邻东莞汽车总站，四周交通发达。
从图1中可以看到麦德龙设在东莞城区与万江镇结合处的主干道附近。
这样既可避免市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。
同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。
东莞市是广东省的经济大市，又是珠江三角洲地区重要的中心城市之一其优势得天独厚。
麦德龙市调报告
麦德龙市调报告1. 简介本报告旨在对麦德龙市场进行调查和分析，以提供有关该市场的深入了解和洞察。
报告将通过以下几个方面进行分析：市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势。
2. 市场规模麦德龙市场是一个大型的综合性超市，以销售各种食品和日用品而闻名。
根据市场调查数据显示，麦德龙市场在本地区占据了重要的地位。
据统计，该市场的年销售额超过X亿元，占据了整个超市行业的X%。
这显示了麦德龙市场的巨大潜力和市场份额。
3. 竞争对手麦德龙市场面临着来自多个竞争对手的竞争压力。
其中包括其他超市连锁品牌、便利店和电商平台。
然而，麦德龙市场凭借其多样化的产品、优质的服务和良好的品牌声誉，成功地在竞争中保持了领先地位。
4. 消费者行为在麦德龙市场，消费者的行为和偏好对市场的发展起着至关重要的作用。
根据市场调查数据显示，消费者在选择购物场所时，通常会考虑以下几个因素：价格、品质、品种和便利性。
麦德龙市场通过提供竞争力的价格、丰富的产品品种和舒适的购物环境，吸引了大量的忠实消费者。
此外，消费者对健康和安全的重视也在不断增加。
麦德龙市场积极响应这一趋势，加强了对产品质量和食品安全的监管，以满足消费者的需求。
5. 市场趋势麦德龙市场面临着一些重要的市场趋势，这些趋势将对其未来的发展产生重要影响。
其中包括：a. 线上购物的兴起随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者倾向于线上购物。
麦德龙市场应积极适应这一趋势，加强线上销售渠道，提供便捷的线上购物体验，以保持竞争力。
b. 健康和有机产品的需求增加消费者对健康和有机产品的需求不断增加，这对麦德龙市场提供了新的商机。
市场调查数据显示，越来越多的消费者愿意为健康和有机产品支付更高的价格。
因此，麦德龙市场应该加大对这类产品的供应，以满足消费者的需求。
c. 社交媒体的影响力社交媒体在当今社会中扮演着重要的角色，对消费者的购买决策产生着重要影响。
麦德龙市场应积极利用社交媒体平台，与消费者进行有效的互动，提高品牌知名度和美誉度。
厦门市商业市场调查报告
第一部分厦门商圈概况第一节各商圈概述一、中山路商圈中山路商圈位处厦门岛西南部，隔鹭江与鼓浪屿相望，曾经被誉为“中华十大名街”的称号，中山路和思明南北路纵横交错形成中山路商业街区，多年来一直是厦门市商业最为繁华的地带之一。
近几年来，随着厦门的大型商业物业的兴起，尤其是火车站世贸商城、江头SM城市广场以及麦德龙等大型商业设施的开业，标志着目前国内全新的商业业态——大型购物中心（SHOPPINGMALL）正式登陆厦门，新的商业业态的优势马上显现出来，对中山路商业区的传统地位构成了较大冲击，导致其人流量以及商业消费呈下降趋势。
但传统商业街的地位不会从根本上改变，只是其功能会有部分调整。
由于中山路悠久的历史和在厦门商业的影响力，加之靠近前往鼓浪屿的必经之地——轮渡，中山路的客流中游客占有较高比例，其最终定位将会是集购物、休闲、旅游于一体的商贸观光街。
为了充分发挥老商业街的优势，酝酿多年的中山路步行街也已于2006年1月24日正式启动，使这条百年老街焕发生机，逐步重现其往日繁华。
今后，随着“中华城”（中华片区）、“中南商业广场”、“名汇铜锣湾广场”等改造完成，中山路商圈的商业业态将更位完善、合理，特别是休闲、旅游业态将更为突显，进一步巩固“中山路商圈”的商业地位。
二、火车站－富山商圈火车站-富山商圈地处厦门岛中心地带，厦门岛内中心区域，火车站公交总站位于其内，四条交通主干道贯穿其中，是进出厦门的重要门户，交通四通八达，时刻人流如织。
2001年以前，火车站一带仅有友谊商场、华联商场两家规模较大的商场，但因经营模式较为陈旧，品种单一，已失去了最早开业时的魅力，而区域内其它商业基本上为方便周边居民和作为火车站的配套商业，以零散小铺位为主。
该商圈的成长是以世贸商城和富山诚达购物广场的开业为标志的，全新的商业业态和先进的经营模式，使该片区的商业迅速崛起，目前成为厦门市民最喜欢的购物区域之一。
目前该商圈又陆续进驻了英国“百安居”家居建材超市、法国“家乐福”超市、香港“新世界”百货等世界知名商业巨头，今后随着明发商业广场全面竣工及投入经营、罗宾森商业广场、梧村汽车站商业广场建设，火车站－富山商圈商业建筑面积将达到100万㎡，其商圈影响力以日剧增。
常州市麦德龙调查报告
常州市麦德龙调查报告王恺2011-3-14引言麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。
由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C＆C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
调查目的主要关于麦德龙在常州赢得了什么？摘要3月10日《常州晚报》报道：常州麦德龙2010年一年销毁的过期产品价值280多万元，其中生鲜类达133万元。
这一做法源于全球食品行业中最具权威论证的HACCP管理体系，强调食品安全控制，涉及贮存、加工、运输等各环节的安全性，确保产品从农田到餐桌的安全。
食品安全关系千家万户，国家食品安全与国防安全一样，同属于全国性公共产品。
笔者认为，麦德龙的食品安全管理对其他超市、商场，具有借鉴意义。
企业自律是确保食品安全的关键。
据报道，“问题奶粉”打而不死，2009年以来，一些地方相继查处了多起乳品三聚氰胺超标案件。
这些案件都是使用了2008年未被销毁的问题奶粉作为原料，生产乳制品，性质非常恶劣。
食品安全状况若要有真正的提升，企业本身要高度自律。
企业制定标准用以自律，其实就是要建立一种预防机制。
任何事情如果是问题发生了才去解决，那就太晚了。
企业在规范员工的工作流程时，不会想当然地认为只要安排好了，就不会出事情，因此才建立制度去预防事故的发生。
这也是当前国内食品企业最缺的东西。
一些自认为管理成型的企业总认为生产不会有问题，所以就不重视预防，结果往往是在认为最安全的环节上出问题。
国内企业在操作过程中“想当然的东西”太多，忽视了建立科学而缜密的预防机制。
麦德龙调查报告(风宇云扬)
麦德龙调查报告风宇云扬提供仅限学术研讨！！！市场调查报告目录一摘要二引言三麦德龙的简要介绍1 经营理念2 基本特点3 营销策略4 销售管理四武昌地区麦德龙市场调查结果1 地理位臵及选址2 服务设施3 营业时间4 安全管理5 卖场自身设计及管理6 信息宣传方面7 人员管理方面8 其他服务方面9 其他的调查结果五麦德龙的优劣分析六结论附录一调查程序及时间和人员安排附录二经费预算一、摘要1调查目的（1）全面了解武昌地区的麦德龙的企业形象（2）了解麦德龙的经营模式和竞争策略（3）分析及预测麦德龙的市场发展前景2调查对象及内容（1）时间：2011年4月23日——4月30日（2）地点：武昌徐东地区麦德龙（岳家嘴）（3）对象：麦德龙商场及消费者与竞争者3 调查研究的方法（1）实地调查法（2）观察法二、引言麦德龙，作为一家仓储式的超市，它独特的经营策略使得它成为继沃尔玛与家乐福之后，第三大“超市巨人”，它的成功秘诀在哪里？它的独到之处又是什么？本调查组将会为你解密这其中的奥妙！三、麦德龙的简要介绍1、经营理念——特立独行（1）拥有自有产权的店面麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万-5万多平方米，与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙对地点与面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以，自建成为麦德龙的一贯选择。
（2）“透明”收银单“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称与顾客姓名等信息，其详细程度甚至连每包卫生纸的卷纸都有说明。
2 基本特点——超市与仓储合二为一（1）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。
避免了市中心及市区的交通拥挤，又因为土地价格相对便宜，减少了风险投资，同时也适应了城乡一体化的发展趋势；它的商圈辐射半径通常为50公里。
（2）超市建筑设计麦德龙超市营业面积一般为15000-20000平方米，外部设有与营业面积几乎相等的停车场；内部结构上，通常采用高4.5米的工业大型货架，货架下半部分用于商品的陈列展示，而上半部分用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，货架间距较大，便于存放货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。
麦德龙调查报告
麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司（MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大，欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。
1964年，在商业领域中。
一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
它以其独特的c&c（Cash&Carry即现付自运制）方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。
三种不同的商场形式，“Classic”(大型）、“Junior”（中型）和“Eco”（小型）而在东欧和亚洲主要运用Junior（中型）形式。
1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者，于1995年来到中国，与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。
2008年，麦德龙在中国市场实现销126.46亿元，单店销售达到3.3亿元，远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。
截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。
二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务，机械快捷化操作，严密的安全管理，完善的管理制度，拥有众多的中高消费能力的会员顾客，使超市销售额保持在一个较高的水平，响应政府环保号召，保持良好的企业形象。
2020年会员制大卖场麦德龙分析报告
2020年会员制大卖场麦德龙分析报告2020年11月目录一、麦德龙：聚焦B 端客户的德国批发巨头 (3)二、会员制和仓储式现购自运模式，造就批发行业龙头 (6)三、丰富的SKU 叠加高自有品牌占比，满足客户一站式购齐需求.. 9四、历时半世纪，业务覆盖欧亚大陆 (11)五、麦德龙中国：本土化下的突围尝试 (13)1、麦德龙中国门店网络布局广，但密度低 (14)2、业务模式多渠道发展 (16)（1）“合麦家”便利店 (16)（2）优品汇 (17)（3）O2O 商场 (17)3、麦德龙中国针对B 端客户开展定制化服务 (17)（1）食品配送服务 (17)（2）开发企事业单位的福利礼品 (18)六、取精用宏，内外资商超的兼收并蓄 (18)1、搭建高品质可溯源的全球供应链体系 (19)（1）完备的电子库存管理系统 (19)（2）多方把控保证商品品质 (19)2、龙头跨区域扩张背景下，需因地制宜发展 (20)3、行业整合兼并的浪潮中，市场集中度将稳步提升 (21)麦德龙集团于1964年在德国成立，并于2020年拆分为两家独立上市公司：CEC O N O M Y和麦德龙，其中麦德龙专注于食品批发和服务领域。
公司官网显示，麦德龙在全球共拥有1048家门店，经营面积715 万平米，服务约2400万专业用户，FY2020实现营收365亿欧元，同比下降1.6%，其中批发及配套服务实现收入295亿欧元，占总收入的80.7%。
总结麦德龙崛起因素有三点：1）公司批发业务聚焦商业客户，采取现购自运模式，配合店仓一体的布局，增加商品展示功能，货架间距大进而提高选采效率，优化消费者体验。
2）丰富的S K U叠加高自有品牌占比，满足多层次客户一站式购齐需求。
3）以现购自运为主要模式将业务覆盖欧亚大陆，且西欧和东欧（除俄罗斯）的店效优于德国整体。
2020年10月，公司出售麦德龙中国的80%股权给物美集团，并继续持有余下的20%股权，此次麦德龙中国的股权转让并非经营不善下的仓惶出售，而是在中国市场新零售不断推进和线上线下融合加速背景下的寻求合作。
麦德龙市调总结1
麦德龙市调(shì diào)总结1麦德龙市调(shì diào)总结1麦德龙市调(shì diào)总结2022年10月19日去麦德龙做市场调查。
麦德龙仓储超市是将仓库和超市合而为一的销售业态。
与我超市经营上有很多的不同，现将市调(shì diào)情况总结如下：1、麦德龙没有(méi yǒu)仓库。
麦德龙提出“我们是顾客的仓库〞的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。
超市内部货架高7-8米，只有2米以下作为销售展示，上面直接当做仓库使用。
员工在上货时也是使用叉车直接上货，大多都是以整件上货，减少了补货的频率。
节约本钱。
2、麦德龙交通便利。
停车场和商场面积大小相同。
营业时间为早6点到晚10点。
方便大宗购物。
3、购物环境。
麦德龙主要针对的是企事业单位，目标客户明确。
当天市调时整个卖场人很少，卖场没有促销叫卖和试吃试饮。
购物环境和超市的喧嚣不同。
采用水泥抛光地面不容易脏。
4、大包装的产品〔例如50支装的奶茶，5kg装的酱油，200支装的绿箭口香糖〕、成组商品、进口食品和酒窖是他家特色。
尤其是红酒，麦德龙有自己的红酒进货和生产渠道，专门的展示区域。
5、对于局部商品的处理。
在入口处设立临期商品展台，将各品类集中放置，以买赠为主。
6、自有品牌。
自有品牌商品种类多。
在陈列上也是大量集中陈列，价位上很低。
7、生鲜商品陈列。
肉制品的陈列有专门的区域储存售卖，温度上和卖场内其他商品不同。
果蔬陈列饱满，水果进口占比拟多，有相应的产品说明。
蔬菜非常的新鲜，品类上也有很多是我们超市不常见的，如迷迭香、薄荷叶等。
对于局部商品保存和食用方法也有相应的介绍。
8、会员管理。
门口有专门办理会员卡的两名员工。
需要身份证复印件才能办理。
会员卡实行实名制，卡反面有超市的联系电话，方便团购顾客购物。
9、促销海报。
麦德龙17周年庆〔10.17-10.30〕促销主要以第二价半价和组合销售〔如同时购置收藏箱和竹炭除味包可以省3元等〕为主。
麦德龙 分析报告
麦德龙(Metro) 20021964 年春天,一家营业面积1.4 万平方米的仓储商店在德国开业了。
在欧洲传统批发日渐萎缩的大背景下,这家打着“现购自运”营销新理念的分销店显得十分抢眼。
历史证明,麦德龙的营销观念的确代表了商业发展的新趋向。
麦德龙经过40 年的努力和扩展,已成为欧洲最大的商业连锁公司之一。
1997 年麦德龙收购了欧洲分销业的另一巨头万客隆在欧洲的零售业务,进一步巩固了在欧洲的领先地位,并加强了在全球的扩张。
在1999 年世界零售百强中排位第三,也多次名列《财富》杂志评选的世界500 强。
到2002 年末,麦德龙在全世界20 多个国家和地区建立了3000 多家分店,拥有近20 万员工。
《财富》杂志在2002 年度公布的世界500 强企业中, 麦德龙以443 亿美元的销售额名列第72 位,2003 年以487 亿美元的销售额名列第58 位。
一、麦德龙的现购自运制一个成功的企业总有它独到的经营理念,在麦德龙就是“现购自运”制。
“现购自运”的概念其实很简单:现金交易,自选自运。
麦德龙向供应商提供定货单,供应商直接送货;顾客进商场购物现金结算。
这既简化了麦德龙与顾客的交易关系,也简化了麦德龙与供应商的交易。
其目的是尽量提高资金和货物的周转,缩短产品从生产到消费的周期,达到低成本运营并让最终消费者得到最大实惠的目的。
现购自运制的概念,同时也意味着流通领域的一种新型关系--伙伴关系的诞生。
麦德龙的现购自运制是全世界最成功的,已积累了30 多年的独特经验。
“现购自运”制的主要特征就是进销价位较低,现金结算,勤进快出,自备运输工具,这在供应商、麦德龙、零售商或团体消费者之间构建了一种提货都要现金支付的关系,使商品在三者之间能以最小的成本和最少的资金在最短的时间完成流通,从而使风险减少,效率提高。
不容否认,低廉的价格确实也是麦德龙赢得市场的重要原因,然而,麦德龙的价格优势究竟是如何形成的呢?原因是四个方面:1、坚持低成本经营,仓储商店的特点就是商场内不进行非必要性的装饰,从而降低了投资成本,而且麦德龙从开业至今没做过一个广告,按其说法是:将宣传费用省下来,转为对客户的利益让渡,而由此形成的“口碑效应”却不比广告效果差。
麦德龙调查报告
麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司（MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大，欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。
1964年，在商业领域中。
一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
它以其独特的c&c（Cash&Carry即现付自运制）方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。
三种不同的商场形式，“Classic”(大型）、“Junior”（中型）和“Eco”（小型）而在东欧和亚洲主要运用Junior（中型）形式。
1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者，于1995年来到中国，与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。
2008年，麦德龙在中国市场实现销126.46亿元，单店销售达到3.3亿元，远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。
截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。
二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务，机械快捷化操作，严密的安全管理，完善的管理制度，拥有众多的中高消费能力的会员顾客，使超市销售额保持在一个较高的水平，响应政府环保号召，保持良好的企业形象。
麦德龙超市调研报告
麦德龙超市调研报告麦德龙超市调研报告一、调研目的本次调研旨在了解麦德龙超市的运营状况、市场竞争情况以及顾客需求，为超市提供优化建议。
二、调研方法1. 网络调研：通过麦德龙官方网站、社交媒体等途径获取相关信息；2. 实地调研：前往麦德龙超市实地观察，了解店内的布局、商品种类、价格等情况；3. 顾客访谈：与麦德龙超市的顾客进行访谈，了解他们对超市的评价、购物体验以及需求。
三、调研结果1. 运营状况：根据实地观察和访谈，麦德龙超市的店内布局合理，商品种类丰富。
涵盖了日用品、食品、家居用品等多个品类。
超市的价格相对较优惠，受到大部分顾客的好评。
2. 市场竞争情况：麦德龙超市所在地区存在其他超市的竞争，如沃尔玛、家乐福等。
这些超市也提供丰富的商品选择和优惠价格，对麦德龙超市构成一定竞争压力。
3. 顾客需求：通过与顾客的访谈，我们了解到顾客对于品质、价格和服务的要求相对较高。
很多顾客选择来麦德龙超市购物是因为信任其商品的品质和价格的优势。
此外，顾客对超市的布局和服务也有一定要求。
四、反馈与建议1. 提升商品品质：麦德龙超市应继续保持对商品品质的把控，确保产品的安全和可靠性。
2. 价格竞争策略：超市可以考虑根据市场需求，针对某些热销商品或品牌进行价格优惠，从而吸引更多的顾客。
3. 增加特色服务：超市可以增设自助结账、在线购物等服务，提升顾客购物的便捷性和体验感。
4. 超市布局优化：麦德龙超市可以根据不同顾客群体的需求进行布局优化，提供更多的休息和儿童娱乐区域，增加顾客停留时间。
5. 增加互动营销活动：超市可以开展线上线下的互动营销活动，吸引顾客参与，并加强顾客的黏性。
6. 加强社交媒体运营：麦德龙超市可以利用社交媒体渠道，展示商品信息、优惠活动和顾客评价，增加品牌曝光度。
五、总结麦德龙超市作为一家大型连锁超市，在商品种类、价格优势等方面受到了顾客的认可。
然而，市场竞争依然存在，超市需要不断优化和提升自身的运营策略和服务，以应对竞争压力并满足顾客的需求。
麦德龙超市店址评估报告
麦德龙超市店址评估报告超市选址分析报告零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。
按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。
面对广大的学生消费群体，学生购物时只要看中的是价格和方便性，因此，我选择在北门开一家小型超市，主要出售零食和日用品。
一、超市周围地理特征表述超市位于湛江师范学院北门出口左拐处的空地前面，地势比较开阔。
超市周围没有过多的商店，门前有一大片空地，人们来超市消费时不会出现门口拥挤的情况，而且超市还能在空地处摆上促销的产品，能更好的吸引住消费者的眼球，增加消费者的购买。
超市所在的位置是湛师学生回学校的所经之路，而且周围有居民小区和中学，地理位置比较优越。
二、超市能辐射的商圈范围根据超市的地理位置分析，超市主要的辐射范围有湛师的学生和老师，周边居民，湛师附属中学，卫校学生，而湛师后山的居民区和东门的居民区则是能辐射到的较弱的商圈范围。
三、超市交通条件评估及物业特征超市位于湛师北门居民区，周围主要是居民住宅，所以不会出现交通路线，消费者一般是步行或骑车就能到达超市，十分便利，而对于较远处的消费者，如寸金学院的学生和附近的居民，可以乘坐公交到达湛师东门站，再步行进入北门的超市，所以超市的交通条件是十分便利的。
超市主要是提供消费者日常消费品，提供的商品一般是消费者消费频率较高的商品。
四、超市商圈内的商业环境和竞争店分析超市附近有居民区，湛师，湛师附属中学，幼儿园，小学等。
而竞争对手主要有信勇和信和两间超市，对于湛师的学生，如果不愿意走太远的路的话，多数会选择信勇超市，如果消费者想要更多的选择的话，多数会选择信和超市或更远的爱华超市。
对于信勇超市，商品价格较高，品种少。
对于信和超市，距离较远，品种较多，价格较高。
所以为了吸引消费者，超市的商品价格和品种方面要较于其他两家超市的便宜和多选择。
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区域报告之麦德龙商圈：掀起鄞州新商圈的热潮！来源：焦点宁波房地产网作者：高贞2007年12月10日16:46 我来说两句()点击进入大图宁波麦德龙位于鄞州区建新路，东湖大厦对面。
世界商业"巨鳄"麦德龙在进入中国市场后,以其独特的经营谋略让人刮目相看,在未来5年内,它将在中国新开40家商场。
位于德国的麦德龙国际管理股份公司的麦德龙超市开进中国后,给我们带来了许多全新的经营理念,同时也带动周边配套的发展，形成了一个“麦德龙商圈”！麦德龙东部就是杭甬高速的入口，为驾车出游提供了方便；南面正对雅戈尔的东湖花园小区，环境优美，商业配套齐全；麦德龙的西面有锦江之星和四季瑞丽酒店、鄞州汽车总站和新世纪装潢市场，为附近的居民的购物、出行、住宿提供了极大的方便。
北面有一座正在兴起的娱乐中心：神话，为周围的居民提供的娱乐休闲的场所；西北方向是宋诏桥中学和宋诏桥小学，琅琅书声为麦德龙商圈点缀了一丝文化气息。
下面是焦点记者在麦德龙商圈的所见：记者从浙江万里学院正门乘367公交出发，10分钟左右的车程便到了麦德龙对面的东湖花园公交站本记者到达的时候正是早上8点30分左右，上班的高峰时候的马路却依然畅通东湖花园的正门，秩序井然东湖花园东湖花园的对面就是麦德龙了麦德龙麦德龙标志大家看一下周边的环境，还是很优美的，交通也不是很拥堵周边配套：道路状况:钱湖北路和桑菊路是麦德龙附近的2条关键马路，但是即使是早上的上班高峰，这里的道路状况也还是十分不错。
交通配套：麦德龙周边的公交车站大约有3个左右，不论是到市区还是到高教园区，抑或是到宁大校区，都有班次达到，为麦德龙居民和学生的出行提供了极大的方便。
公交车站公交车站杭甬高速入口商业配套：这里的商业配套非常齐全，有银行、酒店、商业街、汽车站、装潢市场等等。
宁波银行光大银行鄞州银行锦江之星酒店四季瑞丽酒店东湖花园商业街鄞州汽车总站新世纪装潢市场生活配套：学校、医院社区服务站、电视塔……为周边的居民提供了优异的生活配套，让生活更舒心。
宋诏桥中学宋诏桥小学社区卫生服务站电视信号塔置业建议：商贸物流圈多点突破鄞州利用新城区产业、人口、服务“三集聚”优势，大力引进辐射带动力强的龙头企业，发展新兴商贸业态，提升商贸产业层次。
世界第一大零售集团沃尔玛、第五大零售集团麦德龙成功落户我区，为麦德龙为核心的鄞州新商圈正式起航。
充分发挥宁波国际空港和交通网络优势，大力发展现代物流业和大宗物资集散中心。
目前，空港保税物流中心和明州现代物流中心正在抓紧建设，世界四大快递企业之列的德国DHL 和荷兰TNT 为龙头的一批现代物流企业成功落户，全区年营业额超亿元的物流企业达到5家，超千万元的20余家，涵盖航空、水运、陆路、铁路等多种物流通道，轻纺服装、汽车配件、装饰材料、钢材等专业性物资集散中心已初具规模。
>>>>>>>推荐楼盘荣安和院（查看地图）点击进入新房页面开发商： 宁波康园售楼处： 江东彩虹南路293号(蓬莱大厦)项目位置： 鄞州 鄞州春园路以南，嵩江东路以北，创新路以西物业费： 小高层1.5元/月·平米 高层1.7元/月·平米开盘时间：二期预计2008-1月开盘最新动态： 荣安和院 14#-16#、20#-23#自开盘以来现剩余149套房，分别为14#-16#各剩余40、4、55套房，20#-23#各剩余41、4、5套房，于09年年底交付周围交通：公交车站点：102、116、365、390、368、354等绿化/容积率： 绿化率约35%容积率约2.1楼盘简介业主论坛>>/msglist/360405/本项目位于宁波目前最大的居住社区“东湖花园（查看地图）”的东面，嵩江东路与创新路的交汇处，其中创新路将成为福明路、沧海路的延伸段，与东部新城相连，将直接缩短鄞州中心区与江东区的距离。
荣安和院作为福明路延伸段进入鄞州中心区的第一站，区域前景无限。
本案紧连鄞州核心商圈万达广场，沃尔玛超市。
且直接受麦德龙商圈的辐射，周边生活设施齐全。
毗邻高教园区，具有浓厚的文化气息。
2007-8-10 第二批开盘，房源有160套左右，户型90平米-115平米，均价9800元[编者后记]：据荣安和院高罕一经理透露，目前荣安和院样板房大概定08年年初对外开放，，而和院的二期开盘时间还没有定下。
高经理说荣安和院紧连鄞州核心商圈万达广场，沃尔玛超市。
且直接受麦德龙商圈的辐射，周边生活设施齐全，同时该楼盘位于福明路延伸段进入鄞州中心区的第一站，区域前景无限。
金地国际公馆点击进入新房页面荣安和院开发商:金地上海地产宁波分公司售楼处：项目现场项目位置： 鄞州 鄞州中心区四明中路/钱湖北路路口开盘时间： 金地·国际公馆（查看地图）2007-8-18（一期叠墅公馆）二期: 阔景10月28开盘入住时间： 金地·国际公馆2009年3月最新动态： 阔景12月8号开最后一批房源，价格预计在12000元/平，共112套，主力户型在97-170平方之间，交付时间在09年3月份。
12月1号开始进行VIP 认购，1号还有业主答谢活动。
周围交通： 511、369、102、369、365等11条公交线路可直达南站、天一、江东等地绿化率：30%容积率：2.1楼盘简介业主论坛>>/msglist/360493/金地国际公馆，是金地在宁波继成功推出“金地国际花园”之后，携手知名本土品牌--布利杰置业，共同打造的具有前瞻性的高端人文社区，是金地宁波的2号作品。
项目位于鄞州中心区钱湖北路与四明中路路口，毗邻万达广场与麦德龙，坐拥高教园区，出则繁华，入则宁静，大隐于市。
项目总建筑面积约6.6万m2，由6幢5层的叠墅公馆与1幢30层的阔景公馆组成，仅为398位名仕量身打造。
叠墅公馆，类别墅空间，重新定义公馆生活尺度。
低层低密度，高绿化率，亲地亲自然；层层退台，青翠直观心灵，俯仰之间风景无处不在；户户带花园或超大露台，尽收大洋江景；1、2层附阳光半地下室与露台庭院，尊享生活第三空间；顶层复式5.8米挑高中庭，承载居者荣耀；停车入户，便捷之中尽显尊崇。
高层阔景公馆，社区最北面，以现代主义建筑理念，勾勒出简约、洗炼、纯粹的风格，建筑体高耸挺拔，无遮挡自然采光，无遮挡360度立体观景，气派非凡。
江畔园林，四重景观，止喧嚣于院外。
大宅入口，翠竹、白墙、流水，仿入苏州园林；四季街区，春夏秋冬各有韵味；中央景观，十二生肖石柱环绕潺潺流水，移步易景；大洋江畔，30米宽滨江公园，秋水共长天一色。
[编者后记]：据金地策划师赵伟小姐透露目前金地国际公馆二期已经售出了60%，销售状况不错，不过下一步暂时没有最新的动作。
赵美女说比较看好这个地块，这里不仅紧邻万达商圈，而且又在麦德龙商圈之内，是人们出门、购物等的一个重要枢纽，会成为将来的热门板块。
风格城事（查看地图）点击进入新房页面金地国际公馆开发商：宁波和协拓展置业有限公司风格城事售楼处：项目现场项目位置：鄞州中江东路与前河北路交叉口开盘时间：风格城事2007-7-15(一期) 风格城事七号组团07年9月15日推出预计明年一月开盘一批单身公寓入住时间：风格城事2009年5月最新动态：08年1月开一幢单身公寓，共18层，大概200多套，主力户型40-50平，精装修，均价大概在13000-14000元，交付时间在09年底。
08年3月会开6幢高层，主力户型在120-130平之间，大概600多套，目前预计价格是10000元，交付时间在09年底。
绿化率30%容积率1.8楼盘简介业主论坛>>/msglist/360474/风格城事位于鄞州中心区，毗连万达广场商业圈，东西两翼为天童北路、钱湖北路两大主干道。
建筑面积31万平方米，由大陆、台湾、香港三地建筑师国际一流团队担纲,实力开发商宁波和协置业同期开发。
社区由稀缺高档多层／阳光板式小高层／格调高层／单身公馆组成，并规划为8个风格街区，将居住、景观、商业有机结合，形成自然社会型复合社区，营造具有丰富人文生活的新睦邻主义居住模式。
管家式组团入口及景观墙，以高差设计，巧妙分野公共空间与住宅小区，尽显大户风范；独有中央台场景观，设立商业内街，开创融散步、亲水、逛街、观景为一体的泛会所体系；此外，社区有多个户外主题亲子游戏场所，兼具安全性，益智性，趣味性，景观性。
风格城事营造的是全新的居住模式，他打破常规规划，不再是“房子+景观+会所”的生硬组合，而是有机的融合一体，是非常有人情味的复合生活体。
项目的设计理念一切从人的实际需求出发，不铺张浪费，强调邻里的沟通，步行的尺度，强调安全感和归属感，主张恢复城市人文价值以提高城市生活品质。
您会被那些尺度合理和公共空间宜人，多样化的、富有历史感的建筑风格，生动、悠闲的社区活动场景所深深吸引。
在这里，我们发现幸福真意。
每个人心存感念，滋长希望。
我们经历每一个快乐和谐的故事，这样的故事属于自己，也属于这个城市。
[编者后记]：据风格城事销售部副经理石盛森先生透露，08年年初将推出一批单身公寓,名案为"风格城事.壹爵"，平均在50平米均价暂定为13000-15000元/平米；而在明年的4、5月份还有最后一批小高层、高层和豪宅推出。
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