幼儿园后勤主任绩效考核表(20190512085227)
幼儿园后勤经理岗位月度绩效考核表
10
个人指标
（20分）
对于上级交代的任务不推诿，主动担工作，并积极努力完成； 面对工作中出现的问题，勇于承担责任； 具有较强的全局观与合作精神，不计较个人得失；本职工作的方式方法得当，保证管理的有效性。（
10
执行各项规章制度，按时参加各项会议，出现违规违纪现象。因本人原因给公司及幼儿园造成经济损失或不良影响的，经调查，情况属实的，则绩效工资为0或辞退
10
奖励分值共计 100分
评定分数
10
工作标准化
（50分）
A 每周执行安全大检查；并做好相应记录，落实整改。（5分）
B 每周进行全园卫生消毒检查及抽查并做记录，对保育员进行培训及考核。（5分）
10
负责后勤各部门有序工作：
A 负责园所采购管理，保证园所采购合理，性价比优越；（5分）
B 负责园所库房管理，保证账目清晰，出入平衡，物质使用合理；（5分）
幼儿园后勤经理岗位月度绩效考核表
园所： 姓名：日期：年 月
项 目
指 标
奖励分值
自评
加扣分原因
园所
评分
基础指标
（20分）
员工考勤。缺勤三天以上（含三天，含迟到，早退）。取消参评资格；一天扣3分，2天扣7分。总分10分。
10
幼儿出勤率。（达到班级定额的额度分别为：学期内：85%以上10分，75%-84%5分，65%-74%3分，64%以下0分；假期内：65%以上10分，55%-64%5分，45%-54%3分，45%以下0分。）
C 监管幼儿园卫生保健工作，并进行指导落实。（5分）
幼儿园后勤主任绩效考核细则,幼儿园后勤主任绩效考核表
每天对园所环境及户外活动进行全面指导检查，留有记录（8）
每天对幼儿入园、午睡、用餐、离园各环节全面指导检查，留有记录（8）
会议/培训管理
15分
按计划每月召开后勤工作会议，留存会议记录。后勤人员对制度和工作流程要熟记并能按照要求开展工作（5分）
每月召开伙委会并留存会议记录，不断改进膳食质量（5分）
幼儿园后勤主任绩效考核细则
姓名
岗位
日期
考核
内容
考核标准(优秀95分/良好80分/一般70分)
最终
评定
总得分
制度
管理
15分
按时制定后勤工作计划，按照计划完成每月后勤管理工作，计划达成率不低于90%（4分）
每学期的进行后勤工作总结，提交总结报告（4分）
建立符合本园实际的安全、卫生保健、资产管理等各项规章制度，并在园所贯彻落实（7分）
人员管理15分
按规定每月准确做好出勤统计，并按时提交考勤记录（3分）
按计划每学期组织全员进行规程及安全、卫生保健方面的学习与培训，并留存记录。每学期进行一次各岗位专业考试（7分）
每学期对后勤人员进行考核，留有完整的评估记录（5分）
工作指导40分
每天对保健医工作进行全面指导检查，留有记录（8）
每天对厨房工作进行指导检查，确保食品安全，留有记录（8）
定期组织厨房人员学习及厨艺演练，不断提升技能（5分）
后勤
管理
15分
消防设施完备，符合国家有关规定，通过当地消防检查（5分）
建立财产设备的台账，按照制度要求，定期进行盘点（5分）
定期进行园所的绿化种植，建设美化、绿化校园（5分）
总体
评价
改进
措施
幼儿园后勤人员考核评估表
幼儿园后勤人员月度绩效考核评估表被考核人姓名：部门：日期：
3-5
基本理解工作的目标和重点，基本能够按要求完成工作
任务
0-2
缺乏对工作的目标和重点的理解，常常不能顺利完成工
作
9-10 工作业绩安全保障严格按照操作程序完成工作，主动排查、消除安全隐患，
无事故
认真按照操作完成工作，消除完全隐患，无事故6-8
能够按照操作程序工作，需要上级督促，无事故3-5
0-2
基本按照操作程序工作，缺少安全检查意识，存在安全
隐患
卫生工作严格执行各项卫生工作制度，表现优秀9-10
能够执行各项卫生工作制度，表现良好6-8
基本执行各项卫生工作制度，但需上级督促，表现一般3-5
未能执行卫生工作制度，需改进0-2 服务提供积极完成各项服务保障工作，服务质量好，无投诉9-10
认真完成各项服务保障工作，服务质量较好，无投诉6-8
能完成服务保障工作，服务质量一般，无投诉3-5
为完成服务保障工作，服务质量差，有投诉0-2 被考核人签字总分
考核人签字：。
幼儿园后勤主任月度绩效考核表
姓名： 岗位： 考核时间：2020年10月
序号
指标类别
关键绩效指标
评分规则
考核人
满分
自评
直接考核ห้องสมุดไป่ตู้评分
1
运营指标（70分）
安全卫生巡查
按照运营标准化要求，负责园所各个区域（户外、公共、班级、食堂）卫生条件安全工作： A、每周执行卫生安全大检查；（20分）； B、对检查结果进行跟踪、改进落实（10分）
园长/执行园长
10
违纪违规
A、执行各项规章制度，出现状况，根据情节扣分 B、因本人原因跟园所带来损失或不良影响，绩效工资为0并辞退，如造成重大损失，追究相应责任。
园长/执行园长
10
个人出勤
同保教主任制度
园长/执行园长
5
合计
园长/执行园长
30
2
园所采购、库房管理
A、保证园所采购合理，性价比优越；（5分） B、保证账目清晰，出入平衡，物质使用合理；（5分） C、负责园所食堂各项管理；（10分）
园长/执行园长
20
3
园所后勤活动组织
按照全年工作计划，组织安排后勤工作。
园长/执行园长
5
4
园所设别及维修
负责全园设备正常运营以及水、电、气，以及其他相关园所安排工作，例如档案管理。
园长/执行园长
15
5
客户指标（10分）
园所内部有效投诉
A、一般性质有效投诉1次扣3分，2次以上扣10分； B、中等性质投诉一次扣10分； C、严重性质投诉园长可对绩效工资做相应处罚。
园长/执行园长
10
6
个人指标（20分）
工作主动性/团队合作精神/责任心
幼儿园后勤人员考核表
幼儿园后勤人员考核表一、前言幼儿园后勤人员是保障幼儿园正常运转的重要力量，他们的工作涉及到幼儿园的卫生、安全、环境等方面。
为了更好地评估后勤人员的工作表现，制定一份详细的考核表格是必要的。
二、考核内容1.卫生保洁卫生保洁是后勤人员最基本也最重要的工作之一。
考核内容包括：（1）教室内外环境卫生状况；（2）厕所清洁情况；（3）饮用水卫生情况；（4）餐具清洗情况等。
2.安全管理后勤人员还需要对幼儿园进行安全管理，确保幼儿在校期间不受伤害。
考核内容包括：（1）学校周边环境安全状况；（2）门窗锁闭是否严密；（3）电路线路是否安全可靠；（4）消防设备是否完好有效等。
3.设施维护幼儿园内部设施维护也是后勤人员需要负责的工作之一。
考核内容包括：（1）教室、办公室、厨房等设施是否完好；（2）电器设备是否正常运转；（3）饮水机、空调等设备是否清洁卫生；（4）操场、游乐设施等是否安全可靠。
4.协作配合后勤人员需要与其他工作人员协同合作，保证幼儿园的正常运转。
考核内容包括：（1）与教师沟通配合情况；（2）与保安、保育人员等其他工作人员的配合情况；（3）对家长的接待服务等。
三、考核标准1.优秀：各项指标均达到或超过预期目标，并表现出较高的工作热情和责任心。
2.良好：各项指标基本达到预期目标，并表现出较好的工作态度和责任心。
3.一般：各项指标有一定差距，但不影响幼儿园正常运转。
4.不及格：各项指标均未达到预期目标，且对幼儿园正常运转产生了较大影响。
四、考核方法1.定期巡查评估：学校管理者或专业评估人员定期对后勤人员的工作进行巡查评估，并根据评估结果进行考核。
2.自我评估：后勤人员可以自行对自己的工作进行评估，并将评估结果提交给学校管理者。
3.同事评估：后勤人员可以相互之间进行评估，以提高工作质量和效率。
五、考核结果处理1.优秀：给予表扬和奖励，鼓励其继续保持良好的工作状态。
2.良好：给予肯定和激励，同时指出需要改进的地方。
后勤主任绩效考核表
XXX后勤主任查核表 ( 一)（KPI 重点绩效指标）职务评姓名价人岗位评论日期查核得指标说明考查方法指标分1拟订学期安全管理工作计划，有目的有1安全管理工作计划拟订不合理扣 2 分，步骤地展开安全教育活动；所拟订的计划与实质工作不一样步扣 2 分；2拟订合理的安全知识培训计划，培训计2安全知识培训计划拟订有及时扣 2 分，划如期达成；不合理扣 1 分，培训计划没有如期达成扣3按期对园内外进行安全隐患排查，有记1—3 分；安全3 2 分，录，及时整顿；对园内外安全隐患排查不及时扣管理4增强安全捍卫力度，因捍卫力度不力而无记录，不及时整顿扣 2 分；发生的不测事故的次数为 0 次；4因捍卫力度不力而发买卖外的视情节扣5因安全管理不力而发生的安全事故为0分；次；5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分；1车辆养护、调动的及时性；1车辆养护、调动不及时扣 1 分，对工作2园内消杀工作的及时性；造成影响的扣 2 分；后勤3绿化带管理到位，保证花草枝繁叶茂；2园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孳生蔓管理4少儿园固定财富登记的及时性和完好延扣 2分；性；3绿化带管理不善，造成花草枯败甚至枯5水电及物件维修的及时性；竭的扣 5 分；6采买物件的及时性，达成率、合格率；4少儿园固定财富登记不及时扣 2 分，不7办公用品发放的及时性，正确性；完好扣 1-3 分；8办公设施管理无差错，账物符合；5水电及物件维修不及时扣 2 分，对工作9周未值班安排的及时性，看管有力；造成影响扣 1 分；10教员工宿舍管理有条不紊；6物件采买不及时扣 2 分，不合格扣 1 分；11上司安排的工作达成的及时性；7办公用品发放不及时扣 2 分；12后勤人员查核的公正性；8办公设施管理每发现一处差错扣 1 分，13各样文件（通知 ) 办理的及时性；账物不符合扣 1 分；各项工作按少儿园规章制度履行；9周未值班安排不及时扣 1 分，看管无力视情节扣分；10 教员工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣 2 分，；11上司安排的工作没有准时达成扣 1 分；12对后勤人员的查核缺少客观性、公正性扣2 分；13各样文件（通知）办理不及时，造成工作影响扣 2 分；1食品安全卫生看管有力，无违规操作； 1 食品安全卫生看管无力，对违规操作不2严格落实食品查收索证制度，无过期或及时解决扣 3 分；厨房变质的食品进入少儿园，无食品中毒事件 2 食品查收索证制度履行不严，有过期或管理发生；变质的食品进入少儿园不及时办理扣2 3食品加工操作程序规范；分，发生食品中毒事件视情节扣分；4卫生允许证改换的及时性； 3 对食品加工操作程序不规范现象不及时办理扣 2 分，办理不善扣 1 分；4 卫生允许证改换不及时扣 1 分；1饮食花费开销控制在估算值内；1饮食花费开销高出估算值的，每高出1%2采买物件的花费控制在目标值+5%之内扣1分；花费 3按期展开食品价钱的市场检查，并将调2采买物件的花费高出目标值之外的，每控制高出 1%扣 1 分；查结果向园长报告；3 不按期展开食品价钱的市场检查扣 2 分 ,检查无结果扣 1 分1及时办理家长反应的问题；1对家长反应的问题办理不及时扣 2 分家长2及时并有效解决家长投诉事件；2对家长投诉事件不及时办理扣2分,，处工作理不善扣 1 分1员工反应问题办理的及时性90%以上；1员工反应问题办理的及时性每低1%扣2资料归档的及时性和完好性；0.2 分;;其余2资料归档不及时每处扣 1 分，不完好扣 1—3 分；分评论指标职业修养管理能力协调督导业务工作家长及员工关系得分评论得分深圳市龙岗区黄阁翠苑少儿园行政副园长绩效查核表( 二 )（能力与行为绩效）评论尺度自评下级同事上司10%10%30%50%对评论时期工作成绩的评论重点优异优异中等较差极差5分 4分 3分 2分 1分A．富裕激烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳；B．坚持原则，掌握全局，清廉自律；C．对待人和事持客观公正的态度，能热情的关怀和支持他人；D．能很快乐地采纳他人的建设性建议；E．拥有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑办理问题A．很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分派合理、有效。
幼儿园各岗位绩效考核表
10
合计
加分项
集体荣誉或是个人荣誉（省级5分，市级4分，区级3分，民间级别2 分）。
备注 被考核人：
5
总分 考核人：
4、做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工 履行职责 作，定期检查、整理、规范园内环境。
10
（75分）
5、把好食品安全关，每月做好园所伙食质量的跟踪工作。
10
6、及时做好园务委员会的会议记录与资料收集，并做好园内各项值 班安排。
10
7、跟进托幼班各项工作，确保工作有序开展，争取家长支持，做好 家园互动。
5
4、上班时精神饱满，仪表端庄，语言文明，为人师表，按园规定着 装。
5
1、组织开展后勤人员业务学习和技能培训，按时对后勤各岗月工作 进行考核评比，公平公正。
5
2、做好分管部门工作，督促园内保健医务人员认真做好幼儿和教职 工的卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。
10
3、主抓幼儿园后勤、安全管理工作，负责幼儿园各项设施设备的安 全检查和维护，发现问题及时处理，努力排除安全隐患，避免事故发 10 生。
后勤副园长月绩效考核表
项目
评定指标
年 月日 标准分
自评30% 他评70%
考勤 当月迟到/早退2次以上（不含2次）或单次迟到/早退超过5分钟，全 （5分） 部扣除当月满勤分。
5
1、自觉遵守园规章制度。
5
2、工作热情、主动，服从分配，各项活动在教职工中起表率作用。 工作态度
5
（20分）
3、作风正派、团结协作，对人处事公正、合理、不偏向。
幼儿园后勤组考核表全集文档
16
在幼儿园内外维护幼儿园名声，做好幼儿园宣传工作
5
17
严禁体罚：不体罚或变相体罚幼儿，不对幼儿嘲笑挖苦。
10
18
奖励
（5分）
带领小朋友或老师本人代表幼儿园出外获奖
5
幼儿园教师年度考核表
姓名 年 月 日 自评分 总得分
指标
评定要素
评定得分与扣分
自评
得分
（一）思想政治工作
（10分）
爱党爱国遵纪守法，热爱幼教事业，关心爱护幼儿，信任尊重幼儿，态度和蔼、仪表端庄，说话文雅为人师表，忠于职守。团结同志，服从分配，勤恳工作，见义勇为。
3.严格执行卫生消毒制度，日常消毒程序规范，流行病季节增加消毒次数，采取多种方法降低发病率，班内无传染病漫延。
12
达到要求得12分，较好达到得10分，基本达到得4分
4.积极完成突击性的卫生工作。
8
达到要求得8分，较好达到得6分，基本达到得4分
物品管理
1、关心集体，爱护公物物品，按规定用好工具箱。
（三）制定班级工作、周计划
（5分）
依据教育目标和本班幼儿的实际发展水平制定切实可行的班级学期工作计划、目标、周活动安排、专题计划。
1、制定班级学期工作计划中能符合要求，按时上缴得2分。未按时每次扣0.5分。
2、周计划安排表得3分。安排不得当扣0.5分，书写不工整扣０.２分，每周上午未按时贴出的一次扣0.5分。
2、细心照顾好每一位幼儿，确保一日生活活动中的安全。及时排除不安全隐患。
5
达到要求得5分，较好达到得3分，基本达到得2分
加分项目
自评 ： 分
他评： 分
考核小组： 分
考核综合得分 ： 分
说明：1.考核综合得分=自评分×15%+他评分×50%+考核小组评分×35%。+加分
幼儿园后勤主任月工作考核表
每日检查全园户外卫生情况、物品破损情况，并记录。
查看记录
4
每月统计并联系维修水电及物品，按需添置办公物品，管理无差错，账物相符。
查看记录
3
膳食费用开支控制在预算值内，采购物品费用有控制，定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报。
查看记录
3
严格落实食品验收索证制度。
查看记录
劳动纪律
15
5
上班、开会，不迟到、不早退，不随意外出，有事、有病先请假，坚持出满勤。
迟到一次扣1分，病事假一天扣2分
5
中午外出先登记再出门，每月超过两次以上每次扣1分。
看登记和监控
5
工作期间不玩手机、吃零食、闲聊等。
发现一次扣2分
协助
工作
9
3
协助园长做好家长工作，如家委会、伙委会等。
实际察看
3
协助会计做好购置物品的登记和报销工作。
XX幼儿园后勤主任月工作考核表
后勤主任姓名考核时间
内容
分值
考核内容
自评
得分
备注
师德
表现
20
5
自觉遵守幼儿园各项规章制度，不无故请假，不迟到、早退。
查看记录
5
待人有礼貌，热情接待每一位幼儿和家长。
发现一次扣1分
5
尊重同事、尊重家长，不打骂、歧视幼儿，关心并尊重每一位幼儿。
看平时表现和反映
5
团结协作，不讲、不做不利于团结的话和事情。
发现一次扣2分
后勤
工作
50
10
提前定好食谱，每日按需购买当日菜品，严把菜品质量关并做好购买记录，无过期或变质的菜品。
看记录及实际察看
10
幼儿园后勤主任人员绩效考核表(新版)
工作 6、（1分）每月依时发职工工资、奖金、福利，按时发放工资单，定期公开职 表现 工的工资、福利费，能为合同职工办理劳动用工、购买保险、公积金。
7、（1分）合理安排、监督后勤各岗位的工作。有计划做好卫生工作，保持室 的安全、整洁、美观，通风透气，湿度适中。
8、（1分）每月按时、按质、按量完成各项任务，协助办理医疗保险和独生子 女保险工作，保证质量。
幼儿园后勤主任人员绩效考核表
姓名：
考核时间：
考核标准 后勤主任每月绩效工资为1800元/月（180元/分）
政治 思想
1、（1分）严格遵守《纲要》及《幼儿园规程》工作要求。遵守幼儿园一切规 章制度。规章制度ห้องสมุดไป่ตู้发，发现不达标现象第一次提醒，第二次扣发相应的绩效 金额。
自评 分数
领导 评分
2、（1分）文明班达标（安全、收费文明有礼，有耐心）
总分签名
备注
9、（1分）及时领取局文件和收取有关信息，有急件能及时通知行政领导处 理，确保幼儿园按时完成上级任务。
10、（1分）管理财产达标，做好固定资产的相关工作。
扣分 说明
加分
一、凡是体罚变相体罚；责任事故（食物中毒、药物中毒、幼儿走失、骨折、 缝针、失窃等）；事故后处理不及时、不当；履行职责不好；违反职业道德规 范者，经园务会研究，园长批准，视情节轻重给予行政处分，经济处分。（扣 发5分以上）二、凡违反财务人员职责及各项规章制度、传闲话、犯自由主义 、在幼儿面前吵架、恶语中伤他人、严重影响团结者，依情节轻重批评或经济 处罚。（扣发2分以上）三、凡有缺勤现象（迟到、早退、病假、事假），除 按出勤制度处理外，在每月职效中进行扣发。（病假每三天扣1分，如此类 推；事假每天扣1分）四、保证幼儿园与上级的信息畅通，如有3次及以上没有 及时收取文件和信息的扣1分五、凡发现偷窃行为，或未经同意私带、私藏幼 儿园的物品、食品者绩效工资全扣。
幼儿园后勤考核统计表格
项目
内容
评分标准
分值
评分操作办法
自评
他评
考核
小组
师德
思想方面
1.团结协作,服从安排,争做份外事,
与幼儿园、保育组日常工作配合好
10
达到要求得10分.较好达到得8分,基本达到得6分
2.坚持“四勤”,坚持穿工作服、口罩上
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
遵守制度
岗位纪律
1.坚决服从管理,听从园领导的工作安排。
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到得6分
2.遵守幼儿园的园规和制度。严格按
规定的操作时间收发物品。工作时间
不串班离岗。为人师表，为家长服务
意识强
10
达到要求得10分,较好达到得8分,基本达到
得6分
3幼儿园后勤主任考核表1张
10分
10%
采购规范化
1.耗材及时采购，不拖延，把控量。4
2.大宗物品按照预算进行层层审批，方可购买。3
3.货比三家，采购把控严谨、高效、价廉物美。3
10%
维修与维护
1.维修及时，采购及时。4
2.绿化按时修剪、及时浇水、及时维护，无死角。3
3.设施维护（室内、户外基础物品）及时。3
100分
上级评语：
请假： 天 事假 □ 病假 □ ，请假日期： 周，本月临时出门累计时间：。
注：实行百分制考核，1分等于6元。自评占40%，园长占60%，,相加等于当月考核实际得分。
得分： 审核人：
10分
10%
人员管理
1.及时提供用人建议。3
2.按需招聘、培训、考核、辞退，及时签订劳动合同。3
3.及时进行实际有效的针对性培训。3
4.后勤人员当月无流失.掌通家园按时发送办园条件改善、安全等内容要求。2
2.做好接待的物品准备工作。2
3.按标准管理好接待用品及材料。1
5分
合计
4.每月的安全演练按时进行（方案、沟通会、照片、总结）4
5.入园、离园安全有序，各岗人员到位，有效分工。4
6.双重预防体系及时有效。3
15分
10%
资产管理
1.固定资产总账、各室帐清晰、灵活调整；及时上墙，及时汇总。3
2.固定资产管理有效，定期、不定期进行各室核查登记，管理有序。3
3.教职工养成物品保护意识、节约水电等意识和行为。2
3.定期排查园内外安全隐患，有记录并及时整改。10
20分
10%
出勤率
93%及以上10分，90%—92%8分，85%—89%5分，其余0分。
后勤主任工作考核表
幼儿园后勤主任工作考核表（KPI关键绩效指标）工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
二、工作计划的特点(一)严肃性。
工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。
(二)方向性、指导性。
工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。
(三)战略性。
工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。
(四)科学性和可行性。
相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。
三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。
(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。
(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。
四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。
(一)开头。
工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。
(二)主体。
主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。
(三)结尾。
工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。
五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。
(一)切实可行的原则。
工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
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安全事故 失的，此项为 0；
10
严重安全事故指（骨折、烫伤、缝针） ；
次数
学期意外事故发生率超过 0.5%，此项为 0；
保健 10
医
出现瞒报、谎报的情况，加倍扣分。
合计
100 分
A 工作态度积极主动，对于领导交代的任务不推诿；工作 责任心强，具有团队合作精神，得分（ 5 分）；
B 工作态度良好； （3 分） C 工作态度一般， （ 2 分） D 工作态度较差。 0 分
园长 6
指标 8 （ 15 违规违纪
分）
A 执行各项规章制度，出现违规违纪现象，根据情节严重 扣分；
B 因本人原因给公司及幼儿园造成经济损失或不良影响
3 6 5 活动组织
分 4）
园所设备 及维修
负责检查全园设备运行状况及水、电、气的正常供给，落 实必要的维修保养工作。
园长 6 园长 6
其他后勤 工作
根据工作安排，完成其他后勤工作，例如档案管理，人事 管理等是园所具体情况。
园长 5
园所满园 率
≤ 85%（ 0 分） ≥ 90%（ 8 分） ≥ 95%（ 10 分）
A 负责园所采购管理，保证园所采购合理，性价比优越；
运 2
园所采 购、库房
（ 2 分） B 负责园所库房管理，保证账目清晰，出入平衡，物质使
园长 15
营
管理
用合理；（3 分）
指
C 负责园所科学制定食谱，及时报给园长审批； （ 5 分）
标
D 负责园所食堂管理，指导食堂人员工作标准化。 （ 5 分）
（ 园所后勤 按照全年后勤工作计划，组织安排后勤活动。
园长 10
客户
A 一般性质有效投诉 1 次扣此项 50%分， 2 次（含）以上
指标 园所内部 此项为 0；
6
有效投诉
（ 10
次数
B 中等性质有效投诉 1 次（含）绩效工资减半， 2 次（含） 园长 以上绩效工资为 0；
10
分）
C 严重性质有效投诉绩效工资为 0。
7 个人
工作主动 性、责任 心、团队 合作精神
幼儿园后勤主任绩效考核表
序 指标 关键绩效 号 类型 指标（KPI）
评分细则
考核 人
满分
直接 自
考核 评
人评
按照营运标准化要求，负责园所各个区域（户外、公共、
安全卫生 班级、食堂）卫生安全工作；
1
巡查
A 每周执行卫生安全大检查； （ 10 分）；
园长 20
B 对检查结果进行跟踪，改进落实。 （10 分） 负责后期各部门有序工作；
的，经调查，情况属实的，则绩效工资为
0 或辞退。
园长 6
A 认真履行请假手续， 累计不到岗超过 5 天（含）（包括请
19
假及其他各种原因缺岗）的员工，绩效工资为
0；
个人出勤 B3（含）— 5 天，绩效工资发放 50%；3病事假工资。
出现严重安全责任事故， 给幼儿园荣誉及利益造成严重损