别人的成功不一定能复制 千万别迷信商业模式
马云《赢在中国》经典语录
马云《赢在中国》经典语录1、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
2、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
3、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
4、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
5、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
6、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
7、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
9、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
10、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
11、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
12、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
13、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
14、做小了，一定要做到独特。
15、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
16、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
17、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
18、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
19、80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
20、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
21、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
22、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
23、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
24、免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
25、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
为什么别人的成功你不能复制
为什么别人的成功你不能复制
成功是不可能被复制的！如果有人告诉你他的成功可以复制，你一定要跟他保持距离因为那家伙一定是做传销的！如果成功可以复制那这世界上就不会只有一个比尔盖茨，一个巴菲特，一个王健林，一个马云，一个马化腾，等等各个行业的翘楚都是只有那么一两个，从事相同行业的人多了，市场空间就那么大一棵大树长起来就没有其他小树什么事了。
在一个空间里阳光水土壤营养是有限的，当一颗行业大树成长起来以后它攫取了大部分的资源，所以留给其他生物的生存空间就很小了，这是自然的法则。
但是其他生物可以在这个生态系统中找到自己的位置，大树也只有和那些环境中的其他物种组成一个可循环的生态系统才可以长久的存在。
这世界上没有两片完全相同的树叶，而人的家庭背景个人天赋秉性，兴趣爱好经历见识和可以调动的财富还有历史机遇都不同，所以很多事是无法复制的，当然除了只对自己亲朋好友下手的传销。
马云创业语录_3
“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！5、马云：马云谈创业1.一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！2.创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
3.这世界最不可靠的东西就是关系。
4.免费是世界上最昂贵的东西。
5.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
6.、马云：马云当你决定要创业时便意味着：①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。
然而却更意味着：①收入不再受限制；②时间运用更有效；③手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
7、马云：我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。
我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！8、马云：马云谈机会如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
9、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
10、马云：领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
1、要比眼光：比他看得远；2、要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；3、要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
11、马云：年轻人必须思考的4大问题1.什么是失败？放弃就是最大的失败。
人生感悟：可以复制的成功
人生感悟：可以复制的成功很少人会意识到，成功是可以复制的，而一般的人之所以不成功的原因，主要是在于不知道如何去“复制”。
根据心理学的原理，在这个世界上，任何人的成功都是可以复制的，怎么这样说呢？因为在我们这个地球上，每一个人都有相同的神经系统，只不过我们每个人的神经系统使用程序和程度不一样而已，如果要想更快的成功，就要学会复制成功人士的思维模式和行为模式，这样一来，就可以帮助我们更快的迈向成功！最后获得巨大的成功。
我们如果要想复制成功，首先就要复制成功者的“信念”，我们之所以没有采取和成功者一样的行动，就是因为我们还不太相信他们成功的历程，因为不太相信，所以做事情的时候就做得不够彻底，或者一旦碰到问题的时候，就会主动放弃了，所以因为信念不足而中途放弃而导致失败的人是太多太多了。
其次我们必须懂得要复制成功者的策略，策略就是做事情的先后顺序，是一种思维模式，更是一种行为方式，有时候我们做了和成功者一样多的事情，但还是没有成功；不为什么，只是因为我们的先后顺序错了，即使我们在错误的时间做了对的事情，结果也还是会错的。
第三个我们要复制的是成功者的肢体动作，透过积极向上的肢体动作，给自己带来持续不断的动力来源，肢体动作其实就是一种行为方式或者是行为习惯，因为有了正确的行为方式，所以在最短的时间内完成了应该帮的事情，所以成功了。
其实成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照着去做，因为我们往往自以为是的认为成功太难了，或者是对自己所做的事情没有太大的信心，心里往往会问“这样做有用吗？”因而没有采取行动。
不采取行动，就不会产生结果。
所以我们只能在看到别人成功的时候眼红，或者在看到别人成功的时候才会觉得：“我当初为什么没有和他一样去做呢”？我想这是人生的一大悲剧！这和很多人的人生是一样的，我们都在讲着别人的成功故事，为什么不设想自己就是那个主角呢？所以我们要改变这种状况，就要开始学会怎样去“复制”，复制他们的信念、策略、甚至他们的肢体动作，这样我们才会有可能成为成功的主角。
店铺生意差请远离以下这三点
店铺生意差请远离以下这三点我们知道，学如逆水行舟，不进则退。
其实我们的店铺在市场上也是如此。
想要在激烈的市场竞争中赢得生机，我们就必须保证店铺每天的生意能够达到最好的水平。
然而，如果你不注意以下几点的话，你的店铺生意将会变得越来越差的。
一、迷信权威，生搬硬套大牌模式这是很多刚开店的老板最容易犯的错误。
他们在开店前，会疯狂地去考察学习同行业中做得非常出名的那些品牌的经营模式和经营理念，然后在开店的时候生搬硬套，想要把那些店铺的优势全数转化为自家店铺的优势，从而让店铺的生意更加红火。
其实，适合别人的并不一定适合自己。
一个店铺就像一个人一样，别人的成功只能成为你借鉴的榜样，永远不可能出现所谓的成功转移，否则这个世界上都是成功的人了。
我们的店铺也是如此。
你只看到那些品牌店铺经营模式的优秀、经营理念的出众以及宣传工作的给力，殊不知人家靠的是雄厚的人脉资源以及多年以来积累的市场经验，才能达到这样的效果。
如果你只是生搬硬套别人的模式，没有那些足以支持你的资源，那么店铺便会像那个邯郸学步的燕国人一样，画虎不成反类犬，反而搞得自己的店铺不伦不类，生意也就会随之下滑啦。
二、大而全，过于追求多元化现如今，随着互联网的迅速发展，人们的生活方式变得越来越多姿多彩，“多元化”一词正呈现出席卷全球的态势。
于是，许多店铺的经营者也想要蹭一蹭“多元化”的热点，在自己的店铺产品和摆放模式中插入了更多的多元化细节。
这样看似更加方便的大家的购物体验的做法，其实正是把你的店铺拖向深渊的罪魁祸首。
我们每一个店铺都应该有着属于自己的主打领域，有着店铺独特运营的售卖商品。
除非你的店铺是百货超市，否则太多品种的商品或者商业模式只会让你疲于应对，分散你的现有资源，无法集中更多的精神去打造自己的特色产品。
同时，它也会让顾客更加难以分辨你的店铺的主营业态，导致消费者的选择模糊化，从而在无形中分散你的客源。
三、盲目跟风，完全没有自己主见什么好做做什么，这一向是商人们比较追崇的方法。
赢在中国经典语录精选大全
赢在中国经典语录精选大全别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。
做企业不是做侠客。
建立自我追求忘我。
发不出工资是领导者的耻辱。
多花点时间在你的其他员工身上。
最优秀的模式往往是最简单的东西。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
成立公司，组织的目的是让平凡的人做出不平凡的贡献。
年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
复制别人的成功真的会成功吗-
复制别人的成功真的会成功吗?? ? ? ? 许多创业者一直在仿照成功者，但是这些后来者，却一直没有居上因为他们仿照的只是一些外表的东西，因为看的外表，所以很难取得精华。
光是纯粹的仿照，是难以复制成功的，每一个成功者，曾经都是一个创业者。
每个人看到的也只是成功的结果，很难有人看到他们在创业过程中的仔细和坚守。
所以，千万不要以为成功的人都是凭借运气，走捷径等等。
因为每一个成功的背后，必定会有一种“创新精神”在支撑，没有它的存在，就很难取得成功。
与其纯粹仿照，不如换己所用。
01. 精准定位工作能力强者开始之初都有明确的自我定位，希望达成怎样的目标。
王健林的小目标：“先挣一个亿！”无论目标是高远的还是短期的，为了达成不遗余力的拼搏努力。
只要你心中的方向明确了，才能让自己走的更坚决。
02. 善于规划人生是需要规划的，职场也是一样。
想要事半功倍取得成功，必须高效完成工作内容。
通过规划将琐碎的日程安排科学分布，高效利用。
有条不紊的达成目标。
03.持续学习，永久不要以为你知道一切这样的傲慢很简单使你保持领先地位的能力蒙蔽双眼。
一个成功的人总是向他们的老师学习。
当你觉得自己已经从成功人士圈子中获取了许多知识时，请邀请更多成功人士来扩大你的圈子。
04.在仿照的过程中，应该注重创新发展如果像东施效颦一样纯粹的仿照他人，是很难取得成功的！创业者在仿照成功的运营经验时，应该注重提取适合自己的发展精华。
他人的成功并不意味着你不会面临很高的危险，这不是优胜劣汰的天言论法则，而是只有适合自己才是真正合理的庄重探究。
创新永久是这个时代的主题，注重创新的人，一定不会轻易的失败。
05.在创新的过程中，保持稳重前进的步伐不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
在创业中，一定要明白只有保持稳重步伐，且持久努力的人，才有可能会闯出一片自己的天地，打造一番成功事业。
06.与成功的人在一起取得成功的最好方法是每天都接近成功。
这看似自命非凡，但现实是成功的人过着你想成为自己的一局部的生活，因此让你也被这种生活方式所包围至关重要。
2023年马云名人语录
2023年马云名人语录2023年马云名人语录11、再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。
2、马云语：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
3、战略没有细节就即是一堆废纸。
4、贸易过程是一门艺术。
只有向竞争者学习的人才会进步。
5、能用钱解决的问题就都不是问题。
6、世界上很多非常聪明并且受过高等教育的人，无法成功。
就是因为他们从小就受到了错误的教育，他们养成了勤劳的恶习。
很多人都记得爱迪生说的那句话吧：天才就是99%的汗水……7、最宝贵的经营资本就是信誉。
8、虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多，所以我们必须更勤奋。
9、从第一天开始做互联网，我被人家当做是骗子，到后来当疯子，到今天别人把我当狂人，我已经根本不在乎别人怎么看我了。
10、这个世界上，没有一个人能真正影响你，重要的是你能从每个人身上找到各种机会，然后不断学习，从而反过来影响别人。
11、经济学家是对昨天感兴趣，企业家是对明天感兴趣，让一个对昨天感兴趣的人去判断明天，这是悲哀！12、首富生活很痛苦，人人都围着我的钱转。
13、纠结和疼痛就是参与感。
——马云14、不做电子商务，五年后你会后悔。
十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
——马云15、你越是追求安稳，拥有的自由就越少。
最安稳的人就是那些坐在大牢里的人了，这就是安稳的极致。
如果你想要自由，就得放弃安稳。
雇员们要的是安稳，创业者要的是自由。
16、一个成功的创业者，必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。
——马云17、假如夙兴的那只鸟没有吃到虫子，那就会被其余鸟吃掉。
18、据说过捕龙虾富的，没据说过捕鲸富的。
19、有时刻死扛下去老是会有机会的。
20、永远不要跟别人比幸运，我从来没有想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟，两秒钟。
21、决定生态系统的命运的，不是狮子老虎，而是地里面的微生物。
22、偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
马云赢在中国经典语录
马云赢在中国经典语录导读：本文是关于马云赢在中国经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、性格和情商，主要还是由后天学习和塑造的。
2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
3、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
4、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
5、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
6、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
7、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。
8、免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
9、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
10、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
11、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。
12、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
13、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
14、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
16、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
17、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。
18、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
19、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
20、建立自我追求忘我。
21、多花点时间在你的其他员工身上。
22、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
23、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
24、赚钱模式越多越说明你没有模式。
25、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
26、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
创业经典语句-经典语句
创业经典语句_经典语句创业经典语句1、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
2、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
3、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
4、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
5、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
6、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
7、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
8、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
9、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
10、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
11、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
12、努力了不一定就能成功，但放弃就一定失败！13、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
14、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
15、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
16、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
17、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
18、不要把灾难当作公关，不然你的员工会制造更多的灾难。
19、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
20、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
21、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
22、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
23、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
24、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
25、多数人总想着为了赚钱做点什么，所以赚不到。
赚钱是做了什么才赚来了钱、26、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
赢在中国马云点评精选
赢在中国马云点评精选赢在中国马云点评精选1、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
2、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
3、做企业不是做侠客。
4、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
5、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
6、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
7、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。
创业要找最适合的人，不要找最好的人。
8、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会*。
9、建立自我、追求忘我。
10、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
11、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
12、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
13、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
14、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
15、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
16、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
17、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
18、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
19、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
20、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
21、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
22、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
23、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
24、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
马云《赢在中国》的经典名言警句
马云《赢在中国》的经典名言警句
⑴一个成功的创业者，三个因素，眼光、襟怀和实力
⑵别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的**
⑶80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因
⑷做小了，一定要做到独特
⑸不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想
⑹人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功
⑺创业者的**有的在外表上，有的在内心里
⑻不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点
⑼有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败
⑽没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制
⑾永远把别人对你的批评记在心里，别人的表彰，就把它忘了⑿做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没做
1⑶《赢在中国》没有失败者，只有幸运者
1⑷权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威
1。
成功是不可以复制的成事的思维是每个渴望改变命运人必上的课
成功是不可以复制的成事的思维是每个渴望改变命运人必上的课
来论述这个观点
渴望改变命运的人需要走上不可以复制的成功之路。
成功能够使人获得更大更好的发展，
也可以带来更好的生活。
因此，想要改变命运，就一定要学习这种不可以复制的成功思维。
首先，不可以复制的成功思维是要靠主动取得的。
需要人自身承担责任，鼓起勇气，不怕
波折，让自己活成不可以复制的形象。
成功并不是一蹴而就的，需要付出汗水与努力，才
能取得真正的成功。
其次，不可以复制的成功思维是要靠自身的判断力取得的。
一个人想要有成功，就要独立
地去运筹自己的人生，善于判断未来，把握自身利弊，慎重考虑，再选择出最佳的路径。
此外，不可以复制的成功思维也是要靠坚定的决心取得的。
时时刻刻的不离开决心的指引下，要保持一颗热情的心，保持勇往直前的劲头，不为外界的攻击所困扰，坚守到最后。
因此，只有不断地学习这种不可以复制的成功思维，才能让自己不断取得更大的成功，实
现自己渴望改变命运的心愿。
只有真正学会了这门课，才能够改变自己的未来，实现人生
价值。
赚钱就是复制，成功就是复制
赚钱就是复制，成功就是复制大家好，我是刘磊，今天跟大家聊的话题是：赚钱就是复制，成功就是复制。
打开应用保存高清大图太多的人都在追求成功。
但却不知道如何成功。
认为这很难，认为这几乎不可能。
其实成功很简单，就是找一个成功的人，复制他。
有的人要跑出来讲了：“成功不可复制！”讲这句话的，都是鹦鹉学舌的家伙。
其实，人类的一切行为都是复制别人的。
创新其实也是在复制的基础上干出来的。
这是哲学问题，如果你知识比较丰富，你甚至知道这是哪个西方哲学家提出来的。
今天不探讨哲学问题，所以我就不提这个哲学家了。
你走路、吃饭、说话都是复制的。
其实，走路，说话这些事情，比创业致富难多了，但你确学会了。
为什么要说做生意难呢？因为你只是复制了几天，就不愿意复制了。
你首先应该找到一个简单的生意，你确信你做得了。
然后他做什么，你就去做什么。
他怎么营销，你就怎么营销。
你很快就会学会的。
你不要一开始就找一个大公司复制。
找一个大老板复制。
毕竟太大了，有团队了。
里面千丝万缕，你已经看不懂了。
什么时候，你能看懂呢？就是你复制了很多小生意，你能通过小生意赚钱的时候。
你自然就开始有智慧复制稍微大一点的生意了。
人生就是复制。
复制别人的态度，复制别人的言论，复制别人的生意。
腾讯是复制出来的，华为也是复制出来的。
连阿里巴巴都是复制出来的。
复制美国的。
历史总是有惊人的相似，太阳底下没有新鲜事。
表面千变万化，内部逻辑基本没什么变化。
中国人是不会造钢结构，混泥土房子的，这些都是复制过来的。
连打字这么高大上的行为，都是复制过来的。
你们用的滴滴打车，也是复制过来的。
成功就是复制。
做生意非常简单，就是复制，复制，复制。
这是不是很讨厌啊？不会很讨厌的。
因为每个人的智力不一样，复制的过程中，他们就会自然创新，世间百态就形成了。
你自己给自己整个名字，整个品牌，你自己给自己建立一套符合法律规范的制度。
你的生意就建立起来了。
天下事，都很简单，没有什么难的。
很多人之所以认为难，就是不懂复制这两个字而已。
不是你做不好,是你没本事
不是你做不好,是你没本事作者：马云来源：《中国商人》2010年第04期能被复制的都不是好东西成功没有模式,每个人的路走得都不一样,。
别人看到的可能都是阿里巴巴的成功,但没看到阿里巴巴十年中犯了一千多个错误。
把阿里巴巴当成行为艺术在做,使之成为无法复制的艺术品。
成功的模式很难被复制,能被复制的都不是好东西,背后的汗水,背后的艰辛,背后的委屈,背后不断寻找这条路的精神是永远无法被复制的。
一旦形成模式,这家企业基本上也就看到头了。
说的清楚的人永远不会成功,成功的人永远说不清楚。
能说清楚的都是大学教授,但成功的模式是很难说的。
我觉得金融危机并没有过去,我们今天恢复的是数字,恢复数字是最容易的事情,假如任何一个CEO,你希望要有数字你一定能拿到,但这些数字并不是你要的数字。
国家也好、全世界各国也罢,投了这么多钱下去,如果我们没有看到数字,那么说明经济已经死掉了。
其实经济并没有死掉,我个人认为,我们现在进入了经济的后危机时代,我们前面解决了一些经济的数字问题,但是更需要解决的是明天的经济,我们谁都不能为了恢复昨天而高兴,我们应该是创造明天。
什么样的经济是我们明天需要的?这些经济有没有出来?迹象在哪里?我们需要的是转型,而不是简单的GDP数字。
我个人也强烈的认为,这次金融危机事实上是经过了一场第三次世界大战。
二次大战以后经济的重新划分也没有这次这么厉害,但是因为它来得快去得也快,使大家几乎觉得好像没来过似的,我们又忘掉了,人类是非常健忘的。
我们思考一下,经济的速度、危机的时间来得越来越快,从10年变成9年,变成5年,变成现在的3年。
下一次危机是什么?什么时候开始?我认为现在已经开始在酝酿一种新的危机。
我们从金融危机学到了什么?思考了什么?我们现在又开始进入了一种新的,对明天、对数字、对一切的追逐。
所以我个人认为问题还是挺大,但是由于问题大,解决方案永远比问题多。
世上到处充满机会,做不好是你没本事我坚信一点,做企业的人要保持乐观主义,乐观积极的看待,经济危机来了有机会赚,没经济危机,经济发展了也有机会赚,天下永远不缺机会。
马云创业励志名言语录
马云创业励志名言语录1 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
2 费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
3 免费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
4 没有失败者，只有幸运者。
5 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
6 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
7 做企业不是做侠客。
8 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
9 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出点点滴滴的细节。
10 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的服务和体系做出来的。
11 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
12 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
13 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
14 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的团队以及良好的盈利模式。
15 有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
16 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
17 在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
18 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
19 把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
20 天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
1 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
2 多花点时间在你的其他员工身上。
3 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
4 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
5 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
6 一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
7 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
不要照搬成功者的模式
不要照搬成功者的模式作者：王健林来源：《现代企业文化·综合版》2017年第01期2003年，全球知名的《福布斯》杂志对世界500强企业的董事长、首席执行官和总裁级别的5000多人做过分析，发现超过30%来自西点军校。
当然西点军校学员本身就是精英，它选人比较严格，淘汰率高达40%。
在这里，对人最重要的锻炼是形成坚韧的性格和培养坚定的目标，这是成功的基础。
万达的战略成功最重要就两点，一是创新，要敢于创新；二是坚持，遇到一点挫折就退回去，不会有成功。
所以万达文化和我的军人出身有关系，但不是绝对划等号，不是当了兵就一定成功。
我成功的最大特点，就是“不唯书、不唯上、不唯洋”。
书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。
想当成功企业家就得记住，一定不能照搬照抄成功者的模式。
齐白石先生有一句名言：“学我者生，似我者死”。
今天我在这里讲万达的执行力，大家千万不要把它当成教材来学。
万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，行业也不一样，一定要琢磨、创造最适合自己发展的模式。
所以我经常讲，千万别信那些成功学书籍：什么成功100条、制胜30招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。
股权和现代企业制度不是划等号的，究竟是有大股东这种企业好，还是完全职业经理人制度好，目前没有定论，很难说谁更好。
大股东可能会更关心这个企业，举个例子，美国AMC 连续亏损多年，我们进去当年就盈利，难道我是神？原来他有5个股东，一般大，谁也不真正关心这个企业。
我去了就告诉管理层，和你们签5年合同，只要挣钱，拿出10%给你。
这样他就用主人心态来干，当年就盈利，第2年挣得更多，这就是有主人的好处。
当然大股东也有把公司带坏的案例。
但是职业经理人的毛病是不愿意关心企业长远的利益和投资，不会去做要等5—8年才能见效的事。
职业经理人制度能成功，大股东也能成功。
世界上时间最长的企业是家族企业，欧洲有很多企业是家族企业，也就是说家族企业、大股东企业、职业经理人的企业，都可能是合适的模式，用一句广告语来说就是：鞋子舒不舒服只有脚知道。
谨慎复制成功模式!!
谨慎复制成功模式世界上没有最好的，只有最适合的。
研究企业的生存哲学，首先要研究哪些企业生存下来了，为什么是他们在这块土地上生存下来而不是其他。
先贤曾说过，“大道甚夷，而人好径”。
很多企业的成功是无法复制的，复制成功也是靠运气，是天时、地利、人和都让你占了，这是特定条件下的小概率事件，而如果你选择了小概率事件，你就放弃了很多大概率的事情。
连锁企业的生命持久力在于它的可复制性，而可复制性的敌人是什么？是风险。
所以，风险是否可控，成为连锁企业在发展过程中所必须解决的问题。
如何控制风险呢？持续经营的连锁企业客户的需求都比较稳定，主要集中在关乎国计民生的餐饮、服饰、杂货等看起来好像微不足道的小事上。
麦当劳所有的一切都是流程化的，它的工作也是透明化的。
麦当劳没秘方，它的手册在市场上都有卖的。
可是中国人觉得怎么搞得这么复杂呀，这不是一根筋嘛！外国人就是凭着这一根筋，两眼一抹黑做到底，就成功了。
我们需要做的是：多一些注意力和培养关注细节的习惯。
中国未来需要一批把小事做得规规整整、舒舒服服的人。
因为这些小事正是关系到整个国计民生的事。
老子曾经说过“图难于其易，为大于其细”。
老祖宗的意思是无论做什么都要从细致处入手，从细致之处把企业做到极致，连锁企业的真谛即在如此。
连锁企业要找到好的产品，然后闷头做到底。
麦当劳的成功之处在于费尽力气把全世界的汉堡做得一样“难吃”，就成功了。
如果有一天麦当劳的汉堡好吃了，就有问题了，因为这说明企业产品品质不稳定了。
连锁真得没有什么学问，无非是把各个流程分解还原，把系统做得透明化，而中国人却不太注重过程分解，喜欢一步到位，大而化之，这是我们中国人做连锁的陷阱。
另外一点就是不要简单模仿别人的模式。
别人走过的路，也许对于他们来说是捷径，但对于自己来讲就未必合适。
正如大象可以迈过一条小溪，而蚂蚁只能绕道而行。
世界上没有两个完全一样的企业，不同的文化传统、不同国家或地区的企业不可能用完全一样的成长模式。
商业模式可以被轻易模仿吗
商业模式可以被轻易模仿吗
现如今的商业模式几乎每个行业都会发生变化，很多模式都具有非常强
大的竞争优势，因此，商业模式可以被轻易模仿无疑是可能的。
首先，模仿别人的商业模式显然可以帮助一家企业节省时间、精力和金钱，而不用像创新一样从零开始研发。
其次，由于市场的全球化，在国外的
某个成功的商业模式可以很容易地被当地企业模仿。
此外，政府也会通过措
施建立法律和政策来鼓励企业家去模仿成功的商业模式，以提高大众的就业
和投资机会。
然而，商业模式仍然不能轻易模仿。
企业家们如果模仿别家的商业模式，不仅要具备丰富的市场经验和创新精神，还要不断进行改进和调整，才能真
正达到良好的商业组合。
因此，具体而言，模仿其他商业模式的企业仍然需
要通过市场研究和投入巨大的代价来改进和更新它，这可能是一个漫长而繁
琐的过程，不容易取得好的结果。
总而言之，商业模式可以被轻易模仿，但企业家们仍然需要开发出更适
合于当地市场的合适组合，才能使商业模式取得真正的成功。
只有把握好这
些技术并不断地改进，企业家们才能获得商业模式中可以模仿的价值，从而
使企业取得长期的发展和成功。
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别人的成功不一定能复制千万别迷信商业模式商业模式并非一抓就灵，别人的成功你也不一定就能复制。
要想发挥商业模式的最大价值，关键在于各要件之间的互补性如果要评选近年来最为火爆的管理学词汇，“商业模式”恐怕可以名列前茅。
管理大师德鲁克曾经指出，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”.但究竟何谓商业模式？怎样的商业模式才能帮助企业在竞争中脱颖而出？大师本人并未明示。
既然如此，为大师代言、说大师未说之事，就成了风潮。
在企业界，学习商业模式、应用商业模式也俨然成了一种风尚。
当一个管理概念成为风尚，对它的迷信也会随之产生。
诸如“商业模式一抓就灵”、“复制成功的商业模式就能让企业成功”、“可以通过简单的原则设计成功的商业模式”之类的论断随之而起。
事实当真如此吗？别人的成功不一定能复制好的商业模式可以帮助企业走向成功，这一点毋庸置疑。
但是必须注意，所谓“好”的商业模式，只能是在特定时间、特定条件下做出的判断。
即便是一个被其他企业证明的十分成功的商业模式，如果不加区别地盲目复制，也可能会给企业带来失败的厄运--即使现在使用这个模式的企业实力更为强大、经验更为充足。
施乐和IBM这两家企业案例的对比可以给我们一些启示。
20世纪50年代，统治美国商用复印机市场的有两种技术：光影湿法和干热法，这两种技术有着共同的缺点，如复印速度低、复印件容易弄脏等。
在这种背景下，切斯特？？卡尔森（Chester Carlson）发明了“静电复印法”，较之当时已有的两种复印技术，新技术的复印速度更快，并且能够保证复印件的清洁，因此具有很大的质量优势。
卡尔森拿着这项技术找到了Haloid公司（施乐公司的前身）的总裁乔？？威尔逊（Joe Wilson），两人一拍即合。
于是，世界上第一台静电复印机--914型复印机，就在Haloid公司诞生了。
但914型复印机的营销推广却成了问题。
因为与传统的复印机相比，其成本过高。
当时商用复印机的营销基本采用“剃须刀-刀片”的策略，即将复印机单独出售，而复印机使用的耗材则另外收费。
如果914也按照这种策略营销的话，那么，复印机的售价要高达2000美元以上，比同期其他品牌复印机的300美元售价整整高出6倍以上。
显然，这样的价格在市场上是完全没有竞争力的。
正因为如此，IBM公司曾预言，914型复印机的需求量，不会超过5000台。
为了推广914复印机，Haloid公司一改传统的“剃须刀-刀片”销售策略，从1959年开始对复印机实行租赁。
每个消费者只需要花费95美元，就可以租到一台914复印机。
如果以后每月复印不到2000张，则不用支付任何其他它费用，；当超出2000张后，每复印一张收取4美分。
这个策略在同行看来极其荒谬，因为当时每台复印机的月复印量一般都少于100张，按这个数量，Haloid公司的定价策略无疑是亏本的。
但事实证明了Haloid公司的远见。
在实施了这个“价格便宜量又足”的策略后，914得到了迅速普及。
由于914的性能优越，导致其使用者的复印量居高不下，有时甚至一台机器一天的复印量就超过了2000张。
迅速增长的复印量为Haloid公司带来了丰厚的利润，让这个资产规模仅3000万的小公司迅速膨胀。
不久后，Haloid更名为施乐，由此开启了施乐帝国的序幕。
凭借其成功的商业模式，施乐帝国占领了整个美国商用复印机市场，其统治延续了十多年。
通过独占市场，施乐获得了十分可观的回报。
而这样的回报当然令人垂涎，于是，竞争者出现了。
这个竞争者不是别人，正是IBM.蓝色巨人显然对自己当年错误的判断进行了忏悔，面壁十年，终于携自己的新产品开始与施乐交手。
在不少讲述商业模式的书中，为了突显施乐的成功，这场激烈的市场争夺战都被浮光掠影地带过了。
但事实上，这次商战本身却是一个极为经典的案例。
因为对阵的两家企业事实上使用的是完全相同的商业模式，虽然施乐当时已经是复印机行业的老大，但其实力与IBM相比差距仍然很大。
然而，IBM却在这场较量中败下阵来。
这是为什么呢？1970年，IBM推出了新产品I型复印机。
和当时在市场上占有主导地位的施乐914型复印机相比，这款机器复印速度更快、清晰度更高，还独具防火等特殊功效。
为了迅速普及I 型复印机，IBM也推出了复印机租赁业务。
这里需要指出的是，IBM在机器租赁方面很有经验，当年它就是靠这种方式击败了竞争对手，奠定了其在商用计算机界的老大地位。
而Haloid当年采用租赁方式推广914复印机时，正是以IBM作为参考模板！因此，这次IBM 决定用租赁手段进军复印机市场，有些先生打学生的意思。
那么，IBM的如何定价呢？我笔者在一张旧广告上找到了答案：I型复印机每月的固定租金为200美元，每复印一张加付2.3美分。
需要指出的是，虽然和施乐的同类产品相比，I 型复印机的月租金相对较高，但是其边际使用成本却要低得多。
由于当时用户的复印需求都已经变得十分巨大，因此，IBM的这一定价策略相当有诱惑力。
不过，尽管IBM来势汹汹，但市场对于它的反应却很平淡。
无论能干的IBM营销人员怎样努力，I型复印机的市场份额也很难提高。
事实上，直到20世纪80年代末，IBM将其大部分商用复印机业务转给柯达等公司之前，其市场份额也只是施乐的零头。
同样的商业模式，让施乐从一个小公司成长为复印机市场的霸主，却不能帮助强大的IBM取得成功，这是为什么呢？原因在于这种商业模式运用的场合和时机不同、面对的竞争对手也发生了变化。
在914型复印机刚上市时，其对手是旧式复印机，这些复印机的性能和914相比有很大劣势，销售价格也相对较高。
面对这样的对手，914的租赁策略为消费者提供了一个很好的机会--他们只需支付很少的租用费，就可以尝试新产品。
由于并不需要购买机器，因此，他们在尝试新产品的时候并不会面临任何风险成本。
而一旦客户试用了914型复印机，明显的性能差异就足以说服他们选择眼前的新产品。
加之加上之前的复印机市场并没有特别突出的品牌，因此，914的名声很容易建立。
这就是施乐最初能够成功的原因。
当IBM的I型复印机进入时，其竞争者已经是雄霸市场的914型复印机。
虽然I型复印机在性能上比914有不少优势，但它们的核心技术都是“静电复印法”，两者的差距并没有914和旧式复印机那么明显。
由于很多用户已经习惯了施乐的服务，对于他们来说，转换新复印机的心理成本是很大的。
虽然IBM推出的报价极有诱惑性，但是可能还不足以弥补客户的心理成本。
此外，很重要的一点是，IBM在商用计算机等其他产品上的卓越表现可能也对其产生了负面影响--看到IBM，客户的第一反应通常是“它不是做计算机的吗？做复印机到底行不行？”因此，即便IBM的产品真的很优良，也会被认为疑似山寨。
这种消费者心理上对品牌的框定，也成为了IBM进军复印机市场失利的重要原因。
商业模式没有标准设计一些学者提出了设计商业模式的设计方向，比如从固定成本结构到可变成本结构、从重资产到轻资产等等。
既然简单复制商业模式很难成功，那么，是否可以利用一些既定原则设计出好的商业模式呢？我们不否认按照既定规则设计商业模式可能创造出一些成功的企业，但是必须指出，并不存在放之四海而皆准的设计规则。
如果不从具体情况出发进行分析，那么，按照准则设计出的商业模式就是没有生命力的。
比如，目前轻资产被认为是一个成功的商业模式的一个重要构成要件，果真如此吗？在2007年的胡润零售富豪榜上，一个并不为人熟悉的名字--ITAT集团老总欧通国以100亿身价高居第三。
从上世纪末开始，中国服装外贸面临的挑战加剧，一大批中小企业转向内贸。
但它们没有品牌和渠道，也难以承受商场入场费，因此纷纷出现了销售乏力、产能过剩的问题。
而与此同时，经过了几年疯狂的地产扩张，一大批商业物业出现了空置。
在这种情况下，欧通国看到了商机。
他认为，可以通过为中小企业和拥有闲置物业的地产商搭建一个交易平台来赢利：由生产厂家（供应商）负责供货，业主（场地提供商）负责提供物业场所，而自己则作为一个第三方全面负责店面经营管理。
三方共担风险，共享利润：物业业主承担浮动场租风险，供应商承担库存风险和物流配送费用，第三方承担推广费用和工资，而在销售收入实现后，三家再按照比例进行分成。
欧通国对自己提出的这个模式十分满意，将其称之为“铁三角”.应该说，“铁三角”模式不可谓不高明。
一方面，其资产可以做到极轻。
据估算，按照这种模式开一家店的成本仅需要一百万100万左右，因此可以在短时间内爆炸式扩张，迅速形成覆盖全国的零售连锁网络，实现规模优势。
另一方面，绝大部分零售业态的风险都可以转嫁给供货商和业主，自己几乎是面临零风险。
另外，平台的搭建也很符合产业链整合的趋势，因此，无论于人于己，这个模式都很完美。
这个诱人的模式马上得到资本的青睐：中联海外、摩根士丹利、美国蓝山（中国）资本等纷纷同意注资。
在资本的大力扶持下，ITAT于2004年9月成立。
至2007年，其加盟店已经达到了700余家，遍布全国270多个城市，年销售额近40亿，利润超过10亿。
而此时，欧通国的雄心却更大，他宣布ITAT的销售额在不远的将来将会突破100亿，并且正积极谋求在香港上市。
谁也没有料到，这样一家被人们视为业界新星的企业，竟会在一年之内沦为一颗陨落的流星。
由于ITAT扩张势头过猛，需要资金投入过大，因此资金链曾数度出现了断裂的危险。
在这种情况下，迅速上市就成了ITAT脱困的唯一选择。
但是，ITAT的上市之路并不平坦--2008年2月，ITAT在港首次聆讯，遭到否决。
随后，其上市保荐人高盛与美林相继退出保荐上市的程序。
7月，ITAT第二轮聆讯再次被否。
上市受挫后，盛极一时的ITAT竟然出现了土崩瓦解之势，各处的店铺接连关闭。
至2009年4月，深圳总部的旗舰店也关闭。
曾经被认为牢不可破的“铁三角”终于被事实证明了是不堪一击的“泥三角”.应当承认，造成ITAT失败的原因很多，如公司发展动机不纯、管理能力不强等。
但这些都不是造成ITAT迅速崩溃的主要原因。
我们认为，ITAT之所以迅速瓦解，其一贯推行的轻资产模式难辞其咎。
轻装上阵，在尽可能回避风险的情况下获得利润固然好，但是经济学原理已经告诉我们这种免费的午餐是不存在的。
轻资产在获得优势的同时，到底需要付出什么代价呢？这个代价就是对产业链整合的能力。
一个没有相当资产的企业，却想去充当产业链整合者、上下游企业平台，就好像一个瘦弱的人想去充当帮派老大，风险巨大。
当企业的轻资产运营时，产业链中各环节的风险就会被放大。
当资产的“轻”到近乎于零时，也就对产业链完全失去了控制力，链条上各环节的风险相加就趋近于无限大。
因此，任何风险都可能对企业造成毁灭性的打击。
我们熟悉的成功轻资产企业，或掌握了产业链必需的核心技术，或垄断了重要渠道，这样就保证了它们即便轻资产也能对整个产业链进行控制，而这些在ITAT身上都不具备。