旅游景区会计岗位制度
旅游景区运营部管理制度(三篇)
旅游景区运营部管理制度的主要内容包括：1. 组织架构：明确景区运营部的组织架构，包括部门设置、职责分工等。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责及权限，确保岗位职责的清晰分工和衔接。
3. 人员配置：制定景区运营部人员配置的原则和要求，包括人员数量、岗位要求等。
4. 职务任免：制定景区运营部职务任免的程序和要求，包括晋升、调整、降职等。
5. 工作制度：制定景区运营部的工作制度，包括上下班时间、休假制度、考勤管理等。
6. 绩效考核：制定景区运营部的绩效考核制度，包括考核指标、评价方法等。
7. 奖惩制度：制定景区运营部的奖惩制度，包括奖励、惩罚和激励措施等。
8. 工作流程：制定景区运营部的工作流程，明确各项工作的任务流程、申请流程、审批流程等。
9. 内部沟通：建立景区运营部的内部沟通机制，包括例会、报告制度等。
10. 安全管理：制定景区运营部的安全管理制度，包括应急预案、责任追究等。
以上是旅游景区运营部管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据景区的实际情况进行具体制定。
旅游景区运营部管理制度（二）一、严格执行公司规章制度，在董事长、总经理的领导下开展各项工作。
二、认真做好公司项目筹建、工程建设、施工、监督检查等工作，防止工程伪劣差或不合格发生。
三、运营部工作人员必须认真学习业务技能，掌握项目运作方案及项目实施中土建、机械设备、施工等流程。
四、做好公司基建工程项目的预决、工程图纸的管理、分类及物资采购、入库、出库等管理。
五、积极筹集资金，保证公司工程建设，加快项目进度，使企业早日投产，取得经济效益。
六、运营部实行岗位责任制度，对项目建设中不负责任、玩忽职守的要追究法律责任。
____今日宏源煤化有限公司财务管理制度一、财务管理必须严格执行财经纪律及国家法律法规。
以提高企业经济效益为宗旨。
以勤俭节约、精打细算，____浪费、降低生产成本，提高利润率为目的。
二、公司设财务部，财务总监协助总经理对公司财务运营进行管理。
旅游景区财务管理规定
x x x旅游开发有限公司财务管理制度第一节、目的为了强化,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合本公司具体情况,贯彻“勤俭办企业”的方针勤俭节约,精打细算在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗、增加积累,财务管理制度在原则和方向上,应依循和符合会计制度的规定和精神.如遇财务管理办法与会计制度的规定内容产生矛盾或不一致时,应以会计制度的规定执行.财务管理办法的相关部分应停止执行,并由总公司财务经理根据会计制度的规定及时作出修订.财务管理办法的内容包括：第二节、资金管理办法景区的资金收支必须按本制度的规定办法管理.违反本制度所规定将按财务法规有关规定给予处分,并追究应负的经济责任.1、景区的资金包括银行存款和现金,除按规定留存的备用金,均存入景区在银行开立的基本账户内.2、资金的提取及使用须由董事长及景区总经理根据权限规定,及财务人员共两人以上的会签,方可支付.3、银行账户的支票私章由出纳保管.财务专用章由会计保管.4、资金的收支,经出纳登记保管,并凭有效批准后的付款通知单,不符本项规定的任何情况,不予支付.5、如果在取得发票之前,应在三个工作日之内,将有关原始凭证交回财务部,予以核准报销.必须先办理申购手续的前提下.6、古门的所有营业现金收入均按原公司的营业款缴纳管理制度办理,违反者给予处分,并追究应负的经济责任.7、按本管理制度存放在古门内的周转资金规定为：出纳备用金：仅作为本制度规定的其他备用金的报销回填,和支付零星现金支付.收银员找零备用金：各收银处的找零备用金,只作为收款业务中找零给客人的专用备用金,并应按规定在每班交接班时,由交接双方核点交接,不得截留滞交.采购部备用金：采购部的备用金,规定只作为解决古门零星采购,业务急用所需.专用备用金：经总经理的同意,在特殊情况下个别部门可获拨留不超过人民币壹仟元的临时专用备用金.在事情办理完毕后或被通知回缴时必须即时交回.8、所有备用金包括出纳的备用金均采用随用随报的回填办法控制.除出纳的备用金按实际支付后,并经批准开出支票由银行账户存款回填补充外,其他备用金以报销方式回填,报销均应在指定办公时间内,在出纳的办公室办理回填手续.办理回填手续应在三个工作日以内,所有备用金均采用报销回填的定额控制方法,使备用金固定在规定的额度,不得随意增减,所有备用金额度的变更,均须获总经理批准.9、古门所有费用的报销,均须经古门总经理同意超出权限应由董事同意,加签后送财务部办理审批手续,经获批准后在出纳处领取或退缴现金.10、现金借款.公司严格控制现金借款.确因业务需要而必须借款时,借款人应填写借款申请单,公司人员借款由总经理审批.借款1000元以下含1000元由x总经理审批,借款2000元以下含2000元由x总经理审批,超出2000元以上借款由总公司董事长审批.借款人申请临时借款时,应填明估计还款日期.除特殊情况外,一般借款不得超过25个工作日.出纳员应及时向总经理报告借款逾期未还情况,并向借款人发送暂借款催款单.接到催款单后既不说明原因又不归还借款者,财务部有权扣发其工资,直至结清借款为止.结清借款前不再给予第二次借款.第三报销管理制度1、费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关.由各部门主管负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务会计对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理或董事长进行最后的审核批准.2、费用的控制实行计划管理,由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”,列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素,先报部门主管审批同意后,报总经理审批,待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行.3、报销人整理粘贴相关单据并填写支出证明单或费用报销单应附批准后的用款申请单或出入库单→报销人部门主管审核签字→会计复核签字→总经理审批签字超除权限范围金额须报总公司董事长审批签字→出纳可予付款.4所有申请报销的支出必须附有正确及有效的票据来证实支出,依据必须是正本,并加盖对方发票章,复印件将不受理.发票、信用卡支付存根联、收据或其他证明文件必须粘在报销凭证后.如果是报销采购物品的,在有保修单、说明书的情况下,也应附上.5报销申请人首先将所有发票整理分类.定额小尺寸发票如车票、餐饮发票应分类粘贴在一张或多张票据粘贴单上,并在粘贴单上注明该类发票的张数及金额.购物发票应有手续完整的验收单、发票、保修单保修单是附上,而不是粘上；车票、机票上应注明起讫地点、时间；所有接待、应酬费用必须每次结账,不可以月结的形式报销.在填写现金报销单时要包括：姓名、部门、用途、金额、附件张数等,经部门主管审核后,送财务人员审核办理报销手续.6财务人员核对金额是否准确、是否符合公司规定的开支标准、各类审批手续是否适当、单据粘贴是否规范等等.如果有疑问,或发现不应报销的项目,应及时向申请人落实及说明.经会计审批后,按审批权限规定,1000以内x总经理审批.2000元以内x总经理审批,2000元以上报总公司董事长审批,未经财务人员审核,不得送总经理审批.第四、当地政府消费管理当地政府在古门每年有一定消费,财务人员要认真做好登记,随时向总经理汇报消费情况更好的将每年的消费金额在本年消费不得跨年度.第五节、采购制度采购制度的大原则是：先审批,后购买；先验收,后付款.为了加强景区的成本控制,压缩不合理的费用支出,特制度本制度.1、请购制度：各部门主管根据部门经营的实际情况及库管每月提供的盘存表,每月做好日常物品的采购计划并填写采购申请单后,交库管核对并签字,送行政部审批,超越行政部审批权限的,应送景区总经理审批,超越景区总经理审批权限的报送总公司董事长审批.2、采购在取得财务部门审核及景区总经理批准后,向市场询价,根据市场行情做好询价单后进行材料采购；采购过程需申购人随同并在后期报销的单据上“证明人：一栏签字；3、采购材料回景区后,通知请购部门主管确认所购回物料以便及时退还,再交库管员办理入库手续.4、采购依照财务规定进行报销程序；5、工作时间以外,如使用部门需要的紧急货品,由使用部门通知采购部,货到后,由使用部门主管级以上人员验收,同时填写相关的收货证明,签名后交给采购员,并在收货部上班后的第一个工作日内补齐相关手续.6、若遇特殊情况,急事急办：采购不在景区需通知采购,请购单交给财务部门暂管、景区总理不在景区由采购向执总请示后确定是否购买.各部门不得私自进行采购行为.7、处罚规定:违反以上规定者,视情节性质,处以500元每人每次或1000元每人每次的处罚款.8、最终目标：使采购达到统一管理,系统购买,控制成本.使景区的经营走上良性循环的轨道.第六节资产管理制度第一条概述为加强资产的申购、使用及保管管理,提高资产利用效率,规范公司资产的进出流程及资产核算,参考原公司的管理制度,结合本公司实际特点,特制定本制度.1、资产分为：固定资产和低值资产指未达到定资产的标准,单位单价在100～2000元之间,并在使用中保持其物质形态的资产,低值资产再划分为：一般资产和专用资产,专用资产的特点是：容易损坏,流动性强,是严格管理和监控的对象.2、以下将固定资产和低值资产简称为：资产,除非特别指出.3、低值资产是否划入资产管理范围,由财务部酌情考虑,不纳入资产管理范围的物品,也要造册登记,进行以旧换新的办法进行管理.4、公司资产的计价采用历史成本计价的方法,固定资产的折旧采用直线法计提,固定资产残值率统一确定为固定资产原值的5%.低值资产采用分期摊销,期限根据其实际情况具体制定,一般分为：3、6、9、12期,如果超过12期则为长期待摊费用,仍按本制度进行管理.5、建立各类固定资产清册,及时反映固定资产的增减变动情况.当月增加的固定资产,次月开始计提折旧费；当月减少的固定资产,次月开始不提折旧.低值资产当月增加当月分摊.6、固定资产的修理费用,原则上列入当期费用,但修理费用数额较大1万元以上的修理费用,可先列入待摊费用,在相当于在大修理周期的期限内进行摊销.7、低值资产的维修费均列入当期费用.第七节、财产清查制度为了加强公司财产的管理,确保公司财产的安全,使会计核算真实,根据会计有关法规的规定,特制定如下制度：一、公司必须每年对材料、抵值易耗品、包装物、固定资产进行全面清查一次.二、仓库保管人员必须做好盘点前的准备工作,登记好材料、低值易耗品、包装物帐簿并结好余额,以便核对,整理好财产物资,分门别类.三、由行政办公室人员牵头,财务人员、物料保管人员参加,对财产物资逐笔登记,并与帐面进行核对.如发现财产盈亏,应及时向公司领导及董事会报告,经批准后进行相应帐务处理.四、对盘亏的材料、包装物、低值易耗品及固定资产造成的盘亏,根据不同的原因进行处理,属人为管理因素,由责任人赔偿,属自然损耗的,完善报批手续.五、固定资产必须由行政办公室指定专人管理,负责固定资产的购置、使用、闲置、报废的管理,登记工作.六、由行政办公室牵头,会计、使用部门参加,每年全面清点一次,并对报废、未使用的进行处理.在清查中将报废、损坏的固定资产填写“固定资产报废表”,并注明原因,办理有关报批手续,经公司董事会批准后进行帐务处理.第八节、会计岗位责任制一、根据会计法和公司的实际情况负责公司的全面会计核算工作,并直接对老板负责.二、参与制定公司的会计核算制度和财务管理制度工作,制定公司的收支计划,并认真执行和实施.三、负责审核票据的合法性、合理性、正确性,并以此填制凭证,登记帐簿.四、负责填制科目汇总表,据以登记总帐,并与各明细帐核对相符.五、负责编制会计报表,做到帐表相符,并检查预算和财务收支计划的执行情况.六、负责并参与财产清查工作,定期限或不定期对仓库进行盘点,检查帐实是否相符,财务部门的财产帐目与仓库帐是否一致,做到帐实相符、帐帐相符.七、对出纳工作及其他会计工作进行督促和监督,并协调会计内部工作.八、办理有关税款的计算、申报工作和有关财政、工商的财务事宜.九、负责会计档案的装订和保管工作.第九节、出纳人员岗位责任制本公司出纳人员在总经理直接领导下工作,并以其负责、其职责如下：一、认真做好货币资金的收、付和结算工作,圆满完成出纳工作任务.二、负责保管库存现金和有价证券,严格按现金管理条例的具规定收支使用现金.三、负责管理银行存款和其他货币资金,严格遵守结算纪律,按银行规定办理转帐结算业务.四、设置现金日记帐,按照经济业务发货的顺序,逐日逐笔登记入帐,做到日清月结,帐款相符,不以白条抵库,不得保存帐外资金.发现帐款不符时,要查明原因,长款不得私自取走,短款要如实赔偿.五、设置银行存款日记帐,按照经济业务发生的顺序逐日逐笔登记入帐,做到日清月结,掌握存款情况,杜绝空头支票发生,月终与银行逐笔对帐,如有不符,应查明是否有未达帐项,并编制余额调节表.六、认真审核收付款原始凭证,据实办理收付款业务,负责到银行办理电费、费、税款、汇票等结算业务.对上面三个代扣户存款,应按月核对,发现长短款,应及时正确处理.七、妥善保管和按规定使用有关印章,保证货币资金的安全.八、加强对空白支票的管理,凡领取空白支票,必须经领导批准,并做好领用和注销登记手续,支票作废,应加盖作废戳记.如发生支票、发票遗失,应立即向领导汇报,并负责按银行规定办理挂失.如果未及时申报,产生的后果应由本人负责.九、所有收支凭证都必须经总经理审查签字后,方能交会计做帐.10.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理及董事长审批的凭据付款.11.出纳不得擅自借款给员工,借款必须有领导批准签字,并不得超过规定限额.12、积极做好领导交办的其他出纳工作.第十节、库管人员的职责1、按时到达工作岗位,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑迹象,发现情况及时上报.2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,合理堆放货物,及时检查火灾,危险隐患.3、物资到库后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用人员或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库；4、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、部门主管签字后,库管员、财务部各持一联做账,使用部门留存一联备查；5、库管要严格把关,有以下情况时刻拒绝验收或入库；为经执行总经理或部门主管批准的采购物资；与合同计划或请购单不相符的采购物资；与要求不相符的采购物资.6、因经营急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时填补入库单；7、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位.8、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差需及时找出原因并更正；9、库存信息及时呈报.并填制进、领、存日报表,确保报表数据的准确性和可靠性；10、库管员凭领料人的领料单如实颁发,若领料单上主管或执行总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资；11、库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则；12、库管员随时掌握各种物资的储备情况,库存物资不得超过上限量,若低于下限量需及时填写申购单批购进,保障物资供应；13、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架位或货架中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为；14、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和执行总经理签字；15、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并把你退库手续；16、废品物资退库,库管员根据废品损失报告单进行查验后,入库并做好记录和标识.第十一节、采购人员的职责1、完成公司各类物资的采购任务,并在预算内做到货比三家,择优选用,开源节流,达到控制成本的目的.2、在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,廉洁自律,与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下,开展业务活动.3、采购员必须经常了解自己购进货物的质量,以及使用部门的意见.4、采购员必须经常了解市场行情,掌握供货渠道,减少供货环节,以便能随时满足使用部门对货品在质量,数量,价格和采购费用等方面的要求.5、采购员有义务对仓库及使用部门的积压物资或长期不使用的物品,进行处理及退货工作.一、处罚规定:违反以上规定者,视情节性质,处以500元每人每次或1000元每人每次的处罚款.二、最终目标：使采购达到统一管理,系统购买,控制成本.使景区的经营走上良性循环的轨道.景区费用报销、资金支付流程及总经理权限、财务人事管理规定为了进一步规范景区费用报销及资金支付流程,合理控制景区费用,节流增效.根据国家有关财务法规的规定及景区对财务规章制度的要求的要求,结合景区实际经营情况制定本流程及以下相关管理规定.一、景区费用报销及支付流程报销人整理粘贴相关单据并填写支出证明单或费用报销单应附批准后的用款申请单或出入库单→报销人部门主管审核签字→景区会计复核签字→景区总经理审批签字超除权限范围金额须报总公司董事长审批签字→出纳可予付款.二、景区工资、福利审批流程及招待费支付流程工资发放审批流程：会计根据人事部主管已审核工资∕福利明细表汇总表→会计签字→景区总经理签字→总公司董事长核准→出纳可予付款.注：每月工资和重要节日福利发放前,必须上报工资明细汇总表总公司董事长审批后方可发放工资,汇总表格式参见附表一,附表二,汇总表必须与实际发放明细金额一致,一律不得弄虚作假.招待费报销：申请招待人→财务主管→总经理→董事长→出纳可予付款.注:招待费包括因工作需要在景区内餐饮、娱乐等招待及购买礼品,特产等发生费用,费用发生前须报总公司董事长审批并约定招待限额及费用额度,根据招待适用附表三、报销时须附董事长审批同意的申请表.三、景区总经理权限为了加强景区经营管理,总公司特授予景区总经理以下批准权限：1、景区总经理x总可批准不超过含2000元的一次性费用报销.2、景区副总经理x总可批准不超过含1000元的一次性费用报销..3、景区总经理可批准不超过含2000元的借款.超过以上权限须报总公司董事长审批.四、景区付款支付流程：合同负责人申请付款→财务主管→景区总经理→董事长→出纳可以予付款.五、总公司与景区资金调拨流程需调入资金方财务负责人提出申请→调出方财务负责人→董事长核准→财务可予付款.注：1、须由董事长审批方可支付的费用,情况紧急可以请示,董事长同意后准予支付,待董事长集中补签字时一并补办手续.2、须由董事长签字的报销单,每周一定期通过出纳交董事长.五、财务人事管理及薪酬审批管理规定总公司包括景区财务实行总公司董事长直接领导制,财务人员的人事任免及薪资方案审批由董事长直接分管.并对总公司财务人员实行垂直管理.总公司财务主管直接对董事长负责.附：表一表二表三六、本规定解释权归属总公司财务部.七、本规定经总公司董事长批准后生效.内部稽核制度为加强财务管理,确保财产安全、考核经营业绩真实,信息数据正确,根据有关法规拟订本制度. 总公司财务经理每月定期对财务人员或岗位,按内部稽核制度和会计基础工程规范要求进行财务稽核；1.对会计各岗位处理的原始凭证、记帐凭证帐簿启用、结转、会计报告的核查；2.对计划、预算及执行情况进行核查；3.对银行及现金的管理,帐款清理、税收缴纳核查；4.财产物资出入库凭证及帐实相符等情况稽核；5.重要票证管理情况核查；6.其他必要的内容.。
景区票务收银管理制度
景区票务收银管理制度第一章总则为了规范景区票务收银管理工作，保障景区票务收入的安全和准确性，提高服务质量，制定本制度。
第二章收银人员管理1.景区收银人员应经过专业培训，具备相关证书和资质，经过严格考核合格方可上岗。
2.景区收银人员工作时间需严守规定，不得随意调休，不得私自离岗。
3.景区收银人员应遵守景区相关规定，保持仪容端正，言行举止得体，礼貌待人。
4.景区收银人员需保持工作区域整洁，收银台清洁，不得擅自摆放私人物品。
第三章收款管理1.景区收银人员在接待游客购票时，需确保票价清晰明码标价，不得私自调整价格。
2.景区收银人员收取现金时，需核实金额准确无误，及时找零，保证结算正确。
3.景区收银人员收取信用卡、支付宝等电子支付方式时，需确保支付成功并及时打印出相应凭证。
4.景区收银人员在每天结束工作时需将当天的营业额清点清册，与实际营业额进行核对。
第四章收款凭证管理1.景区收银人员需正确使用收款机，保证每笔交易都有收据打印。
2.景区收银人员需妥善保管每日的收款记录和财务凭证，不得私自毁损或篡改。
3.景区收银凭证需按照规定的时间和程序进行归档，保存时间不得少于3年。
第五章款项保管1.景区财务人员需对景区收入进行统一管理，设立专门负责的账户，确保收入安全。
2.景区财务人员需对景区现金资金进行日常清点和存款，不得私自挪用。
3.景区财务人员需及时上报景区收入情况，定期进行财务报表的编制和审核。
第六章违规处理1.对违反景区票务收银管理制度的人员，将给予相应的警告或处罚。
2.对涉嫌贪污、挪用景区资金等违法行为，将移交公安机关处理。
3.对违规行为造成景区经济损失的，需追究相应责任，赔偿损失。
第七章附则1.本制度自颁布之日起正式实施。
2.如有其他有关规定，以本制度为准。
以上为景区票务收银管理制度，希望各相关人员认真遵守，确保票务收银工作的安全和准确性。
谢谢。
天山大峡谷景区应知应会大纲
天山大峡谷景区应知应会大纲一、游客中心应知应会1、讲解员主管岗位职责2、讲解员岗位职责3、讲解员讲解服务标准4、讲解员形象岗服务标准5、咨询投诉受理标准6、游客服务中心管理标准7、游客服务中心物品寄存服务标准8、游客服务中心物品租借服务标准二、售票员应知应会1、售票员岗位职责2、售票服务标准3、售票服务标准流程4、售票员文明服务用语三、验票员应知应会1、验票主管岗位职责2、验票员岗位职责3、验票服务标准4、验票服务标准流程5、验票员文明服务用语1、会计岗位职责2、出纳岗位职责3、票据及售票管理标准4、会计核算制度5、现金管理制度6、会计档案管理制度7、借款制度8、报销及物资请购程序9、现金及流动资金管理办法10、成本核算管理办法五、保安部应知应会1、保安部部长岗位职责2、保安岗位职责3、保安上岗服务标准4、保安巡逻服务标准5、治安保卫工作标准6、保安值勤管理标准7、高峰期游客安全处置预案8、突发事件应急预案9、停车场管理标准10、消防安全管理标准1、区间车队长岗位职责2、司机岗位职责3、安全行车服务标准4、车辆安全责任事故管理标准5、特殊天气行车服务标准6、车队安全教育标准7、修理工安全生产操作标准七、游船部应知应会1、船长岗位职责2、船员岗位职责3、安全行船服务标准4、游船中心安全管理标准八、环卫部应知应会1、环卫员岗位职责2、景点环卫工作标准3、沿线环卫工作标准4、停车场环卫工作标准5、水上环卫工作标准6、购物场所环境卫生管理标准7、垃圾箱维护标准8、休息设施清洁维护标准九、厕所保洁员应知应会1、环保厕所保洁员岗位职责2、星级厕所保洁员岗位职责3、环保厕所服务标准4、星级厕所服务标准5、厕所卫生管理标准6、旅游厕所操作标准流程十、工程物业部1、水电班班长岗位职责2、水电工岗位职责3、游步道维护工作标准4、应急电源维护工作标准5、配电房安全巡检标准十一、办公室1、办公室主任岗位职责2、办公室副主任岗位职责3、文员岗位职责4、人事专干岗位职责十二、酒店应知应会1、酒店经理岗位职责2、餐饮部经理岗位职责3、吧台收银员岗位职责4、餐饮服务员领班岗位职责5、餐饮服务员岗位职责6、厨师长岗位职责7、厨师岗位职责8、迎宾员岗位职责9、餐饮采购员岗位职责10、餐厅仓库管理员岗位职责11、客房主管岗位职责12、客房部总台岗位职责13、客房服务员岗位职责14、迎送宾客服务标准15、散客用餐服务标准16、团队用餐服务标准17、少数民族用餐服务标准18、餐厅吧台管理标准19、餐厅服务员管理标准20、餐厅安全卫生管理标准21、餐厅（厨房）消防安全工作标准22、餐饮设施管理标准23、餐具清洗消毒服务标准24、厨师管理标准25、预防食物中毒管理标准26、采购管理标准27、客房服务标准28、客房防火工作标准29、客房消防应急工作标准30、宾客遗留物品处理服务标准。
文旅景区公司部门职责岗位职责汇编(范本)
6、配合总办做好夏季防汛、冬季防火、防雪等中心工作。
7、积极配合投诉中心处理好本部门被投诉事件。
六、票务部工作职责
(一)售票处要严格执行门票管理规定，坚决杜绝擅自加价、降价和逃票、漏票现象，做到唱收唱付，准确、快捷。
(二)票款要做到日清月结，严禁坐支和挪用，长款归公，短款自赔。
(三)保证24小时值班服务，不准脱岗、串岗和由他人代售门票。
5、制定主管部门的管理工作和运作程序，负责协调分管部门体系的实施工作。
(三)总办主任的职责:
1、全面负责总办行政、事务各项工作，协助总经理监督、检查各项方针政策和上级指示的贯彻落实。
2、负责拟定各种业务报告，起草和修订工作计划制定、报告、总结、请示和通知等文件，并审查签发文稿，确保无误。
3、牵头负责公司运行体系的建立与实施工作。
4、结合工商、税务、物价和技术监督部门对商户进行质量、价格、计量、位置、售后服务管理，严厉查处欺客、宰客、缺斤少两、哄抬市价、强买强卖的不正之风，对查处的违规现象依照《市场处罚条例》，公开、公正地就地予以重罚。
5、负责落实景区市场内所有摊位、门店的卫生管理，保持市场店面整洁，环境优美，秩序井然，并按有关法规收取商户的摊位费和卫生费。
(二)做好上下、内外“三个协调”工作(即公司与上级、公司与当地村、组、公司与内部各部门)，认真做好上情下达，下情上报的工作，确保信息的及时贯通和反馈。
(三)按公司领导的工作安排及时地对各部门的工作进行必要的督查、促办、考核、记录、统计、上报和公布等，确保上级指示，领导决策和全局工作得以及时有效地贯彻落实。
4、负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调工作。
5、负责对外联络和重要来宾的接待工作。
新游客中心核算岗职责
新游客中心核算岗职责
1. 负责新游客中心的财务核算工作，确保核算的准确性和及时性。
2. 审核各类财务凭证，包括发票、收据、报销单等，确保其合规性和真实性。
3. 负责日常财务收支的核算，包括收款、付款、费用报销等业务的账务处理。
4. 协助编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确性和及时性。
5. 负责固定资产的核算和管理，包括固定资产的购置、折旧、盘点等工作。
6. 协助进行预算编制、成本控制和财务分析，为新游客中心的经营决策提供数据支持。
7. 负责与其他部门沟通协调，确保财务核算工作的顺利进行。
8. 协助进行财务审计工作，准备相关审计资料，配合审计人员完成审计工作。
9. 负责财务档案的管理，确保财务资料的安全、完整和保密。
10. 遵守财务制度和法律法规，维护新游客中心的财务合规性。
庙宇会计管理制度
庙宇会计管理制度一、总则为了规范庙宇的财务管理，确保庙宇资金的安全和合理使用，制定本制度。
二、会计管理机构设立庙宇会计管理机构，负责庙宇的日常财务管理工作。
机构成员由庙宇管理部门和财务人员组成。
庙宇管理部门负责指导和监督财务工作，财务人员负责具体的会计工作。
三、会计信息的真实性和准确性庙宇会计人员应当遵循会计原则和规定，保证会计信息的真实性和准确性。
在核算和报告过程中，应当全面准确地反映庙宇的财务状况和经营业绩。
四、资金管理庙宇的资金应当按照财务预算进行分配和使用，严格按照预算执行。
如需调动资金用于其他用途，需经过庙宇管理部门的批准，并经过合理的程序和流程。
五、票据管理庙宇的票据必须进行严格的管理和登记。
包括收据、支票、发票等一切与资金流动相关的票据都必须依照规定进行登记和存档，确保票据的安全和真实性。
六、财务报表庙宇会计人员应当按时、按规定编制和提交财务报表。
报表内容应当真实准确地反映庙宇的财务状况和经营情况，不得隐瞒信息或虚报数据。
七、风险管理庙宇会计管理机构应当建立健全的风险管理制度，预防和化解庙宇财务风险。
包括定期进行风险评估，建立应急预案等。
八、会计档案管理庙宇会计档案必须进行规范的管理和保存。
包括会计凭证、账簿、报表等一切与会计工作相关的文件都必须按照规定归档保存，确保档案的完整与安全。
九、会计监督庙宇会计管理机构应当接受上级主管部门的监督，接受审计机构的审计。
并配合有关部门进行内部审计和其他有关会计工作的监督检查。
十、会计违法违规行为处理庙宇会计管理机构发现会计违法违规行为，应当及时报告庙宇管理部门，并按照有关规定进行处理。
对于严重违法违规行为的责任人，需要追究法律责任。
以上就是庙宇会计管理制度的具体内容，希望各位会计人员严格按照规定执行，确保庙宇的资金安全和财务稳健。
同时也希望庙宇管理部门能够加强对会计管理工作的监督和指导，共同为庙宇的经济运行做出积极的贡献。
2023年旅游公司管理制度
2023年旅游公司管理制度2023年旅游公司管理制度1一、员工录用制度:根据实际业务需要,择优录用人才。
凡具有初中以上文化程度或同等学历或有一定相关专业知识身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职。
聘任程序:携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,→面试(合格者)→岗前培训→试工、试岗(一个月)→合格者正式录用,签订合同。
公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针,在全面期内员工辞职,须提前十天写出书面辞呈。
经批准后,结清各部门手续,交回工作服,凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。
新员工试用期间必须服从安排,不适应工作的可申请离职,试用期自动离职者,不发试用期工资。
二、考勤制度:1、正常劳动时间视部门工作需要而定。
每月从26日至下月25日为满月考勤时间。
2、上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准。
3、事假要提前一天申请,特殊原因也必须到岗请假,得到经理批准后才可离岗,违者按旷工论。
4、迟到:凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到。
旷工:未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除。
病假:请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可立即打电话,非急诊要提前请示。
无医院证明或病历按旷工算。
5、上班时间若要外出须得到领班或经理同意。
三、福利制度:1、员工工资遵循按劳分配原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月工资。
月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
2、员工工资以现金形式按月支付。
3、根据需要,按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。
辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。
4、为鼓励发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增强员工团队凝聚力。
5、为员工提供比较充足的学习时间,并进行定期培训,提高员工素质和业务水平。
四、安全制度:1、员工必须服从领导,听从指挥,遵守劳动纪律,不得违章作业。
旅游、饮食服务企业会计制度
旅游、饮食服务企业会计制度
旅游和饮食服务企业的会计制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 资产类帐目：包括固定资产、流动资产和无形资产等，需要准确记录和核算企业拥有的各种资产，并进行资产折旧和摊销等相关处理。
2. 负债类帐目：包括企业的短期借款、长期借款、应付账款等。
需要准确记录和核算企业的各种负债，并进行负债的计提和偿还等相关处理。
3. 所有者权益类帐目：包括企业的股本、利润等。
需要准确记录和核算企业的所有者权益，并进行利润分配和股本变动等相关处理。
4. 收入类帐目：包括旅游和饮食服务企业的销售收入、其他业务收入等。
需要准确记录和核算企业的各项收入，并进行相关的收入确认和结转等处理。
5. 成本类帐目：包括旅游和饮食服务企业的直接成本、间接成本等。
需要准确记录和核算各项成本，并进行成本分配和结转等处理。
6. 费用类帐目：包括旅游和饮食服务企业的各项费用，如管理费用、销售费用和财务费用等。
需要准确记录和核算各项费用，并进行费用的计提和支付等处理。
7. 资金类帐目：包括旅游和饮食服务企业的现金、银行存款等。
需要准确记录和核算企业的各项资金，并进行资金的收付和管理等处理。
此外，旅游和饮食服务企业的会计制度还需按照国家相关法律法规的规定进行合规性的处理，如税收和财务报告等方面的要求。
同时，根据企业的规模和特点，还可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
旅行社各岗位职责及相关规章制度
旅行社各岗位职责及相关规章制度第一节总经理岗位职责一、总经理氏企业的决策人，首先要努力为企业创造最大的经济效益和社会效益，使企业资本不断增值，并努力创建一流的品牌。
二、总经理主持全面工作，应合理调动员工积极性，营造一个宽松和谐、共同奋斗的工作氛围。
三、总经理应该在提高企业经济效益的基础上不断掌握现代化经营手段，不断更新经营理念，保证完成经营目标的实现，不断改善企业的办公条件，使企业具备更强有力的发展后劲.四、总经理应加强财务管理，严格财务纪律，组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案，最大限度甚至超值的发挥资本优势与品牌优势。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门的任免、报酬、奖惩。
总经理不须不断学习，提高自己的业务水平和管理水平，以适应不断的旅游管理需求。
六、决定对成绩显著的员工予以奖励和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
七、搞好精神文明建设，加强廉政建设，加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
第二节外联部的岗位职责一、外联部负责公司业务联系和公关工作，是本公司营销策略的制定和执行的部门。
并通过不断努力，提高业务人员的工作能力和业务素质。
二、外联部门必须掌握公司的业务范围及旅游市场的最新消息，负责市场资料调查和反馈，负责客户资料的建立和运用，负责新客户的开发。
每位业务员应是公司的活地图，活时刻表，活报价表。
、三、外联部应随时掌握客流市场的新动态，经常分析市场发展趋势，不断制定新的经营思路和形式，利用多种形式促进销售。
四、外联部与办公室、计调部、财务部等部门按书面手续操作，做好衔接工作。
五、左海收账及账款异常的处理。
六、外联部有责任降低经营成本，节约营销开支。
七、外联部经理应调动外联部全体员工的积极性，形成不分内外，不分地点，不分时间，时时处处做营销的宽阔局面。
八、外联部经理实行对总经理负责制，并通过不断努力提高业务水平和业务素质，每月向总经理汇报业务完成情况及下月业务预定，及时向其它部门通报和公布新的业务动向和接待计划，起到公司运转龙头的作用。
景区财务部岗位职责
景区财务部岗位职责【篇一：景区财务部岗位工作流程】财务部岗位工作流程收银员领取备用金流程一、收银员正式上岗前，填写《备用金申领表》；二、经财务经理审核后，在出纳处领取零钱备用金300元，用于日常找零使用，并填写借款单；三、出纳在收银员备用金领用登记本上登记，借款单入帐；四、收银员在岗期间备用金自行保管，如找零不够可向出纳换取；五、收银员调岗或离职，将300元交回财务部，财务部开具收据。
售票处收银员领取门票流程一、收银员上岗前，出纳在《门票领用台账》上为收银员建立个人账页。
二、收银员到财务部领取门票。
三、出纳在其个人账页（借方一栏）上登记领用数量、日期，并由收银员签字认可。
四、每日营业结束，收银员填写《营业交款表》，注明当日售票数及编号并自行盘点当日余票数。
五、收银员向出纳缴纳营业款后，在收银员个人账页上（贷方一栏）登记当日售票数及编号并在余额一栏登记余票数，签字。
六、当领取的门票售完后，收银员将票根交给出纳查验，再领取新的门票。
七、收银员调岗或离职，将未售完的门票及票根交给出纳查验并写移交清单。
旅行社团队购票流程一、导游持旅行社行正规行程单和导游证到售票处购买门票。
二、售票员填写《旅行社团队购票单》（一式三联，售票、旅行社、验票各一联）。
三、售票员按旅行社团队价收取票款，查验真假，唱收。
四、找零。
五、在《旅行社团队购票单》上盖现金收讫章和个人名章，开具发票。
六、将找零和发票、《旅行社团队购票单》验票联和旅行社联交给导游，唱付。
七、《旅行社团队购票单》验票联由导游交给验票口，作为验票放行及入园人数统计的依据，《旅行社团队购票单》旅行社联由导游带回，作为年底返利核对依据。
八、填写旅行社团队售票统计表。
散客购票流程一、问清游客购票张数。
二、收取现金，查验真假，向游客唱收。
三、如游客购买半票，要求游客提供证件验证和提醒游客儿童身高不超过1.4米。
四、撕门票。
五、找零。
六、将门票和找零双手递给游客，向游客唱付七、填写《散客售票统计表》单位团体购票流程一、市场部与游客签订《集团客户购票协议》。
景区公司财务部经理岗位工作职责
6、组织财会人员搞好会计核算，正确、准时、完好地记账、算 账、报账，并全面反映给公司领导，准时提供真实的会计核算资料。
7、负责与财政、税务、金融部门的联系，帮助总经理处理好与 这些部门的关系，准时把握财政、税务动向。
8、负责办理银行贷款及还贷手续。 9、合理制度各部门年度经营指标、本钱费用定额，严格本钱掌 握。 10、监督选购人员做好办公、餐饮、客房及劳保物料、用品的 选购工作。 11、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分 析经营管理中存在的问题，准时向领导建议，促使公司不断提高经营 管理水平。
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景区公司财务部经理岗位工作职责
5、组织公司的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督 作用，组织编制和审核会计、统计报表。
景区公司财务部经理岗位职责 1、在主管总经理的直接领导下，具体执行公司的财务政策和财 务管理制度的实施，合理支配资金。 2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律， 建立健全财务管理的各项制度，发觉问题准时纠正，重大问题准时报告 领导。 3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、票员按规定程序、 手续准时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正 常供给。 4、顽强财务管理，分月、季、年编制和执行财务打算，正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为公司 的进展积累资金。
魏
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12、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，催 促本部门员工完好地保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。
13、负责本部门职工的思想教育和业务学习，不断提高财会人员 的素养和财务管理水平。
旅游景区行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范和加强旅游景区的财务管理工作，促进景区经营业务的发展，提高经济效益，维护景区及股东的合法权益，根据国家有关财务管理的法律、法规及景区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区内部所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等各个方面。
第三条景区财务管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性、完整性和保密性原则。
第二章财务管理组织与职责第四条景区设立财务部，负责景区的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部的主要职责如下：1. 负责编制景区财务预算，执行财务预算，并对预算执行情况进行监督、分析和调整；2. 负责景区收入、支出、成本、费用的核算和管理工作；3. 负责景区资产、负债的核算和管理工作；4. 负责编制景区财务报表，提供财务分析报告；5. 负责景区税务申报、缴纳和退税工作；6. 负责景区内部审计工作，确保财务信息的真实、准确、完整；7. 负责景区财务档案的管理工作。
第三章财务核算与报告第六条景区收入核算：1. 收入的确认：按照国家有关收入确认原则，及时确认景区收入；2. 收入的计量：按照实际发生额计量景区收入；3. 收入的记录：按照会计准则和财务制度，及时、准确记录景区收入。
第七条景区支出核算：1. 支出的确认：按照国家有关支出确认原则，及时确认景区支出；2. 支出的计量：按照实际发生额计量景区支出；3. 支出的记录：按照会计准则和财务制度，及时、准确记录景区支出。
第八条景区成本核算：1. 成本的确认：按照国家有关成本确认原则，及时确认景区成本；2. 成本的计量：按照实际发生额计量景区成本；3. 成本的记录：按照会计准则和财务制度，及时、准确记录景区成本。
第九条景区财务报告：1. 景区应按月、季、年编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；2. 景区应定期进行财务分析，分析景区经营状况，提出改进措施；3. 景区应按照规定及时向相关部门报送财务报告。
旅行社公示的财务制度
旅行社公示的财务制度
第一条为了规范旅行社的财务管理，确保资金的安全和有效利用，提升企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有旅行社的财务管理工作，具体内容如下：
一、财务管理机构：旅行社应设立财务部门或者财务负责人，负责全面管理企业的财务工作。
二、财务管理制度：旅行社应建立健全的财务管理制度，明确各部门的财务职责，规范各
项财务操作流程。
三、会计准则：旅行社应遵循会计准则，及时、准确地记录企业的财务活动，编制财务报表。
四、预算管理：旅行社应制定年度预算，设定各项财务指标，加强预算执行和监督。
五、内部控制：旅行社应建立健全的内部控制体系，加强内部审计，防范财务风险。
六、资金管理：旅行社应合理安排资金使用，保证资金的安全和流动性。
七、票据管理：旅行社应建立健全的票据管理制度，确保票据的真实性和合法性。
八、报销管理：旅行社应建立健全的报销管理制度，规范员工报销流程，加强费用控制。
九、税务管理：旅行社应遵守税法规定，及时缴纳税款，确保税务合规。
十、财务监督：旅行社应加强财务监督，建立财务风险预警机制，防范财务失实。
第三条旅行社应加强财务人员的培训，提升其专业水平和责任意识，确保财务管理工作
的顺利进行。
第四条本制度由旅行社财务部门负责执行，如有违反，将按照公司规定给予相应处罚。
第五条本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导审批。
旅行社财务制度定稿
制订：旅行社财务部
批准：公司领导
日期：XXXX年XX月XX日。
旅游景区人员架构++岗位职责
精品文档.部门职责为了更好地规范系统化管理，特拟定一系列的岗位职责制度,具体分工如下：一、景区总经理岗位职责岗位名称：景区总经理直接上级：董事会下属岗位：景区各职能部门管理权限：受董事会的委托，行使对景区建设发展和经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。
岗位职责：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各职能部门搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应快速发展需要的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、景区常务副总经理岗位职责岗位名称：景区常务副总经理（兼营销总监）直接上级：景区总经理下属岗位：景区各职能管理部门管理权限：受总经理的委托，行使对景区建设发展与经营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任：对所分管的工作全面负责岗位职责：1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设；3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、跟踪公司经营管理目标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；7、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作，维护公司与政府主管部门及同行业的良好关系；8、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；9、管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核与激励；10、组织和推动企业文化建设与发展；11、负责公司管理成本预算的监督、控制和执行；12、根据公司发展的要求制定人力资源战略；13、设计并完善公司人力资源结构；14、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；15、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效考核、员工关系等方面的工作；16、组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；17、完成总经理交办的其他工作。
景区主管会计岗位职责
景区主管会计岗位职责职位描述景区主管会计是景区财务部门的重要岗位，负责景区财务管理和会计工作的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织制定和实施财务管理制度景区主管会计需要根据景区的实际情况，结合国家财务管理的政策法规，制定景区财务管理制度和程序，确保财务管理的规范和有效进行。
2. 监督财务工作的执行情况景区主管会计需要监督并协助财务人员执行景区财务管理制度和各项财务政策，检查核实财务数据的来源、真实性和准确性，确保财务工作的规范和财务报表的准确性。
3. 执行成本控制和费用管理景区主管会计需要通过科学的成本核算和费用分析，控制景区运营成本和费用，提供决策参考，帮助景区管理层制定成本控制和费用管理策略，提高景区财务管理的效益。
4. 负责资金管理和资金预算景区主管会计需要负责景区资金管理，包括资金的筹措、使用、结算和监督。
同时需要参与景区的资金预算工作，根据经营计划和市场需求，编制景区的资金预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
5. 参与财务分析和决策支持景区主管会计需要参与景区财务分析和决策支持工作，包括对财务报表的分析和解读，为景区管理层提供财务决策支持和建议，帮助景区实现财务目标和经营目标。
6. 指导培训财务人员景区主管会计需要根据景区的发展需求，对财务人员进行培训和指导，提高财务人员的业务素质和工作能力，确保财务工作的顺利进行。
任职要求为了胜任景区主管会计的岗位，需要具备以下的专业知识和能力：1. 具备会计学、财务管理等相关专业的本科以上学历；2. 具备注册会计师（CPA）等相关职业资格证书；3. 具备丰富的财务管理和会计工作经验，特别是在旅游景区或相关行业的经验优先；4. 熟悉国家财务管理的政策法规和会计准则，具备良好的财务分析和决策支持能力；5. 具备优秀的组织协调和沟通能力，能够协调各方资源，推动财务工作的顺利进行；6. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够承担压力，并能够带领团队完成工作任务；7. 熟练使用财务管理软件和办公软件，具备良好的电脑操作和数据分析能力。
七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责
七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责总经理职责职位概要：制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。
工作内容：1、根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
3、拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、审核签发以景区名义发出的文件。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
8、向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
9、处理景区重大突发事件。
10、推进景区企业文化的建设工作。
主要责任：1、对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
2、对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。
3、对景区出现重大经营失误负责。
4、对景区出现重大管理失误负责。
5、对景区费用支出不合理负责。
6、对企业文化建设未达要求负责。
主要权力：1、有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
2、有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证景区服务质量适应客户须求。
3、有权提出景区机构设置建议。
4、有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核景区经营费用支出与报销。
6、有权对景区员工作出奖惩决定。
副总经理职责职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。
工作内容：1、协助总经理制定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
景区成本会计岗位职责
景区成本会计岗位职责景区成本〔会计〕岗位使命以下就是景区成本会计岗位使命等等的介绍，希望为您带来帮助。
岗位使命：1 主要负责对景区、康养项目营业成本核算和费用控制，监督和分析。
2 负责审核各类凭证，对据以记账的凭证准确性、及时性负责;3 负责对编制会计报表，协调各环节与会计报表的核对;4 负责会计核算的内部控制，参加业务运营的风险〔管理〕;5 负责税务、社保等的核算、申报及其他相关工作;6 负责公司预算的组织编制、预算完成状况的报告。
任职资格：1 男女不限，年龄40岁以下。
2 会计、审计或财务管理等相关专业专科及以上学历，会计师及以上职称。
3 五年以上企业财务管理经验，熟悉房地产业务，具体旅游景区、养老行业工作经验者优先。
4 熟悉各类财务、税务、法律及国家有关的财务法律法规。
景区成本会计岗位使命介绍岗位使命：1、全面的成本核算、分析和指标考核体系;2、按照相关成本核算制度及业务流程工作，监督其有效执行;3、执行成本分析和成本控制管理;4、审核成本核算数据，向管理层提供成本信息和改善看法;5、协助建立和健全成本核算财务管理制度和流程;6、协助建立完善的成本信息系统;7、提取及报送日常经营所必须的成本数据。
任职要求：1、具成本核算工作经验2年以上，初级或助理会计师以上职称2、会熟练使用财务ERP及Office等办公软件3、财务相关专业大专及以上学历毕业景区统计会计岗位使命1、负责成本控制的日常管理工作，做好成本核算、成本猜测、成本控制、成本计划及成本分析工作，并负责指导各部门做好相关工作;2、做好月度、季度、年度成本费用的定期分析和专题分析，考核成本费用计划状况，随时显示问题、分析原因，提出改过措施或在授权范围内行使成本费用否决权;3、掌握库存物资动态，控制物资库存储备量，按时组织编制年度、季度、月度的物资申购计划，在确保供应、合理储备的基础上，加速库存资金的周转，负责呆滞物资的处理考核，落实存货资金周转天数指标;4、严格按照规定要求，监督落实外购物资的验收、入库工作，强化与采购部门的工作联系，监督、控制采购成本;5、及时完成财务经理及主办会计交代的临时性工作。
岗位责任制
亚木沟风景区岗位责任制度前言 ................................................................................................ - 3 - 财务总监职责 ................................................................................. - 4 - 会计职责......................................................................................... - 5 - 出纳职责......................................................................................... - 6 - 票务员职责..................................................................................... - 6 - 营销总监职责 ................................................................................. - 7 - 行政文秘职责 ................................................................................. - 8 - 办公室主任职责 ............................................................................. - 9 - 培训质检主管职责........................................................................ - 10 - 领班职责....................................................................................... - 11 - 讲解员职责................................................................................... - 12 - 演员职责....................................................................................... - 13 - 水、电工职责 ............................................................................... - 13 - 员工食堂厨师职责........................................................................ - 14 - 库管员职责................................................................................... - 15 - 园丁职责....................................................................................... - 16 - 清洁员职责................................................................................... - 16 - 保安队长职责 ............................................................................... - 17 - 保安职责....................................................................................... - 18 -（一）岗位职责是指一个岗位所要求的必须完成的工作内容以及应承担的责任范围。
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乌鲁木齐天山大峡谷度假旅游有限责任公司管理
会计岗位责任制度
1、目的：为了健全企业内部管理机制，加强财务监督，严肃财经纪律，明确岗位
职责权限，特制定本制度。
2、适用范围：乌鲁木齐天山大峡谷度假旅游有限责任公司财务
3 、具体规定：
3.1、具体负责本公司财务政策和财务管理制度的实施和运转。
3.2、负责组织本公司的经济核算工作，组织编制和审核会计报表，并向上级财
务部门负责报告财务工作，按规定时限及组织编制财务预算和决算。
3.3 负责组织搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐、全面反
映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
3.4 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度及财经纪律，建立健
全财务管理的各项制度，发现问题及纠正，重大问题及进报告公司领导。
3.5 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，
提高资金利用率。
3.6 负责与税务、金融部门联系，协助公司领导处理好与这些部门的关系，及
时掌握财政、税务动向。
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3.7 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行费用的的报销
制度。
3.8 参与企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益出谋划策。
3.9 督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、
保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
3.10 监督采购人员做好物料、设备配件、劳保用品的、办公用品的采购工作。
负责审查各项开支。