厂工会五型班组活动方案

哈药总厂工字［2011］5号

签发：郑铁钢

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哈药总厂工会关于开展

“五型”班组建设竞赛活动的通知

各支会:

为深入贯彻全国班组建设工作会议精神，按照省市总工会和集团公司《关于开展班组建设竞赛活动的通知》要求，进一步加强新形势企业班组建设工作，充分发挥班组在创新发展中的重要作用，为实现企业的全年的工作目标,决定“十二五”期间在全厂各单位班组中广泛开展班组建设竞赛活动。现将《开展“五型”班组建设竞赛活动实施方案》印发给你们，望结合实际认真组织实施。

附件：1、五型班组竞赛考核细则

2、优秀班组长考核细则

哈药集团制药总厂工会2011年8月2日

“五型”班组建设竞赛活动实施方案

一、指导思想

围绕实现“十二五”规划的工作目标，以企业总体经营战略为核心，牢固树立全员经营的思想，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能。凝心聚力，共克时艰，以奋发有为的精神加快推进哈药总厂升级发展，为确保全年实现销售收入50亿元，力争52亿元，利润6.3亿元，力争7.3亿元做出新贡献。

二、目标任务

持续加强班组建设，充分发挥班组的凝聚力、战斗力作用，强化班组基础管理工作，提升班组和职工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制。力争在“十二五”期末，实现全厂80%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五型”班组水平。

三、参赛范围

全厂各单位班组和班组长。

四、竞赛内容及创建标准

“五型”班组

“五型”班组是学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组简称。

“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动

为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发职工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和职工操作技能。努力把班组建设成为职工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

创建标准：1、班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。2、建立职工培训的长效机制，完成岗位技能培训任务，开展岗位练兵活动，班组成员参加上级培训一次合格，年度技能考核合格率达100%，达到人人持证上岗。

“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照安全管理体系的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格按GMP组织生产，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

创建标准：1、严格落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，并严格执行企业各项规章制度、操作规程，交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。2、认真开展班组安全活动和安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核。3、全员参与危害识别和风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、职工无违章、班组无隐患，

实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。4、每个创建班组都要有安全事故应急处理预案，并经演练加以掌握。不断提高基层职工事故防范处理能力。5、做好劳动保护工作，确保女职工特殊利益得到保护。

“创新型”班组。牢固树立“创新发展”的理念。精心组织，搭好平台，创新载体，以提高职工自主创新能力为目标，发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，开发推广新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”活动等，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，创新人才辈出，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。

创建标准：1、制定切实可行的制度和实施方案。2、大力开展经济技术指标创新，如开展岗位挖潜等劳动竞赛，品种、质量等指标创同行业一流水平。大力开展群众性经济技术创新活动，如发明创造，合理化建议、自主管理、先进操作法等活动并取得成效。大力开展班组管理工作创新，如班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化，形成一天做到，天天做到”的班组工作理念。

“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“资源节约型”企业，实现节约发展为目标，提高班组长和职工整体素质，夯实班组基础管理，培育全员节约和成本领先意识；努力推进班组核算体系建设；积极开展“我为节能减排做贡献”活动。认真贯彻执行有关节能法规、政策，结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施。通过开展有针对性的成本分析，切实提高资源利用率。要鼓励职工自觉做节约资源的宣传者和实践者，积极组织开展“六个一”活动，在“节约一

度电、一两油、一滴水、一斤煤、一张纸、一块布”等节能降耗、降废减损方面出成果。要分解节能减排任务目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。

创建标准：1、要在职工中树立节约优先的理念，挖潜增效，精细管理。2、班组积极开展小改小革活动，降低损耗，鼓励职工发明创造。3、在班组中大力提倡修旧利废，广泛开展QC小组等群众性质量活动，提高设备、设施的利用率。组织引导职工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、加强班组的日常管理工作，从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。在班组中形成全员节约的良好氛围。

“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；深入开展大庆精神、铁人精神教育活动，增强职工自觉遵守职业道德和行为规范的意识，增强职工责任心；积极培育团队精神，形成自觉维护企业形象，珍惜集体荣誉，讲团结，顾大局，遵纪守法的良好氛围；增强职工民主参与意识；积极响应企业文化建设，创建特色班组文化，通过丰富多彩的文化活动，发挥班组文化凝心聚力作用，创造一流业绩的团队。努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

创建标准：1、班组要将以人为本的理念落到实处，实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观，凝聚人心，将班组变成“情理交融”的职工小家。2、加大民主管理力度，关爱职工生活，增强职工队伍的内