对新员工的培养和传帮带工作

对新员工的培养和传帮带工作

根据业务的发展需要，我部门今年新录用了14名大学毕业生。为了使年轻员工尽快成长起来，我部门按照老传统，继续加强传帮带，由经验丰富的老同志指导1-2名新员工进行工作，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位；另外提倡自学与在岗培训相结合，注意从工作方法、管理技巧、团队协调等多方面进行指导，让他们尽早转变观念，适应工程项目管理工作岗位的要求，并在工作实践中充分发挥各自的主观能动性。具体措施和做法有以下几点：

一、将工程承包公司国内工作规程、各作业环节的操作指导书、贯

标资料、文件管理等相关文件电子版发给每个新员工留存和学习，使他们在接触具体工作前，先对工作流程和工作方式有一个概念和熟悉过程，并对今后的工作起到指导的作用。

二、根据新员工的专业、性格特点，安排到合适的岗位工作，并安

排老员工传帮带，由经验丰富的老同志对1-2名新员工进行工作指导，因材施教，注重在岗培养，多帮助，多指导，多鼓励，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位。并进行轮岗，使新员工能更全面掌握各岗位的工作技能和要求。

三、为了使新员工更好的适应工程项目管理工作岗位的要求，我部

门每年都对新员工进行针对性比较强的专题业务讲座，进行在岗培训，组织工作经验交流讨论会，主题有FIDIC条款学习；国外

工程管理；援外项目投标技巧和方式；物资采购及发运报关工作等等。

四、鼓励大家边工作边学习，不要局限于自己的专业，要全面发展。

努力提高专业技术水平和外语水平，要有积极的工作态度，通过做事向老同志学习好的经验，并通过思考提炼出自己的方法。不光要多问问题，还要善于总结。在学习中工作，在工作中学习，这样才会不断进步。

五、部门领导经常找新员工谈心，了解其思想和工作状态。向新员

工讲解企业文化和价值观，引导新员工做“三有”人才。对新员工的一些不好的苗头，本着关心爱护的态度，对其及时进行批评教育；对新员工中健康向上、爱岗敬业的良好表现，也及时予以表扬。

六、在国内外工作中，敢于大胆提拔使用和培养年轻干部。对国外

工作表现突出，做出成绩，表现了良好发展潜质的年轻员工，能及时对其压担子，安排到更重要的岗位上去担任负责工作。并细心观察其在新岗位上的工作状况，及时给与帮助和指导。从这几年的实践看，成效显著。

承包工程公司

2009年9月21日