【最新整理】成本管理在各个阶段的控制要点解析
方案阶段的成本控制要点
成本管理前置：方案阶段的成本控制要点从设计优化来优化成本，设计在整个项目的成本投入上占比不大，却影响75%的项目成本和项目盈利。
一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降。
定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集，这其中，因为拿地成本是不可控的，所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
在项目一开始，要确定级别、档次，设定设计和材料部品部件配置标准，从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。
方案设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产整个项目开发成本的75%以上，其重要程度不言而喻，具体而言，初步设计阶段，主要在于减少不可售面积；施工图阶段，主要在于降低部分对产品品质影响不大的材料档次。
成本管控的最高阶段主要围绕设计做文章，设计方案落地，就决定了大致的成本。
基础数据表、图纸核算出来的技术经济指标、建造标准等，逐一分解到相应的成本科目，进行量价合理判断，确定目标成本。
方案版、施工图版确定，图纸设计指标确定与落地后，再要进行调整影响会很大，因而对图纸质量的要求很高。
像是有些招标阶段，如总包，算清单，发现结构含量偏高，比如长沙某项目，钢筋含量40-43公斤每平米就已足够，实际使用却达到50-60公斤每平米，远远偏离指标，而此时设计再做优化，进行图纸调整，可行性和效率非常低。
又如，进入施工状态之后，要调整图纸，影响也会很大，牵一发而动全身。
因此，在目标成本阶段，设计、工程、财务、成本、营销等业务部门会进行讨论，提出大量成本优化的建议，发现优化的方向，而强有力的执行还是在于业务部门，尤其是设计部门。
方案阶段的成本控制要点有很多，如地下面积、竖向标高、窗地比、外立面率、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，以下将从地下面积、窗地比、外立面以及无效成本等方面来重点分析方案设计阶段的大头成本如何控制。
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。
成本管理涉及项目的全过程，从规划设计到施工竣工，每个环节都存在影响成本的因素。
那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与设计阶段是成本管理的重要起点。
在这个阶段，需要进行详细的可行性研究和方案设计。
合理的项目规划能够避免后期的频繁变更，从而降低成本。
设计师应充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖而导致成本的大幅增加。
例如，在选择建筑材料时，既要考虑其质量和性能，也要对比不同材料的价格和长期维护成本。
其次，准确的成本估算也是一个关键控制点。
成本估算应基于详细的项目需求和设计方案，考虑到人工、材料、设备、间接费用等各项成本。
估算人员需要具备丰富的经验和专业知识，了解市场行情和价格波动，以确保估算的准确性。
如果成本估算过低，可能导致项目资金不足，影响施工进度和质量；而估算过高，则会降低项目的竞争力和经济效益。
招投标环节同样不容忽视。
在招标过程中，要制定合理的招标文件，明确工程范围、质量标准和工期要求等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位。
通过公平、公正、公开的招投标程序，可以有效降低工程成本。
施工过程中的成本控制是整个成本管理的核心环节。
一是要加强对人工成本的控制。
合理安排施工人员的数量和工作时间，提高工作效率，避免出现人员闲置或加班过多的情况。
二是要严格控制材料成本。
建立完善的材料采购和管理制度，选择优质且价格合理的材料供应商，加强材料的验收和库存管理，减少材料的浪费和损耗。
三是要优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业和重复施工，从而节省时间和成本。
此外，机械设备的管理也是一个重要方面。
根据工程的实际需要，合理配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
浅述成本管理的不同阶段
浅述成本管理的不同阶段所谓的工程项目的成本就是指在工程项目实施期间所有产生费用的一个总和，而工程项目的成本管理就是指在按照规划时间保质保量地完成项目工程的基础上，通过一系列科学的活动和方法来尽可能的控制成本、节约成本的管理方法。
它主要通过经济、技术和管理三个方面的控制管理来实现预期的目标，最终实现盈利。
一、成本管理的不同阶段所谓的成本管理就要在不同的阶段实施不同的方法，做到一一对应，这样才能够在整个工程项目的实施过程中做到全面的成本管理。
根据施工过程的划分，同时把成本管理也划分为投标阶段、施工阶段和竣工阶段三个方面。
（一）投标的阶段1.开工之前，就要对设计图所设计的工程项目的工程量进行预算，要在工程项目的所在地做好仔细认真的调查，准确的记录所在地的材料单价，在调查之后及时的整理文件，并且要按照企业的金额预算或者是上级所规定的工程项目的实施金额做出调整，使得工程预算能够达到规定的同时，也要使之成为指导管理的一个重要依据。
2.复核图纸，在复核图纸的时候要做到认真比对，比对图纸所给的工程量和投标书所给的工程量。
当发现两者的工程量存在不同的时候，要及时的做好记录。
与此同时，在做单价的时候，要在保证总价不变的基础上，将投标书上一些工程量比较少的支付项目相应的提高其单价，而对于投标书上工程量比较多的支付项目就要相应的降低其单价。
要在复核的阶段做到科学的规划化。
3.认真考察，我们之所以要到实地进行考察，是为了对一些在施工过程中可能出现的变更项做好提前的打算。
在实地的勘察中，我们就能够根据项目所在地的实际情况及时调整设计图上的设计安排，减少因为当地的特殊情况而影响工程的顺利实施，并且可以更好地管理投标阶段单价的实际管理。
同时，在实地考察之后，在以后的沟通交流的过程中，要将这些变更项与项目管理的负责人员做好及时的沟通，要使得他们能够朝着这个方向进行管理安排。
4.合理安排，要根据工程实施的工序调整相对应的工程单价，对于施工工序比较靠前的支付项目就要提高其单价，而对于施工工序比较靠后的支付项目就要降低其单价，及时的做到单价的调整和合理的安排，就能够使得在施工阶段资金能够尽快的回笼。
成本控制的内容及注意事项
成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。
那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。
在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。
2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。
在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。
3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。
在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。
4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。
成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。
二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。
不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。
2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。
成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。
3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。
标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。
4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。
成本管理在各个阶段的控制要点解析
file:///E:\孙丽芬E盘工 作\2015年工作\成本 调研\金科与朗诗成本 对比分析报告
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房地产成本管理控制要求解析
一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求”
主要工作 • 确定项目定位，制定产品目标与发展计划
控制要求 • 准确定位目标市场，选择性价比最好的产品及组合
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设计 成果
设计 过程 管理
设计后 续服务
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房地产成本管理控制要求解析
三、设计阶段成本管理的几个具体阶段
设计优化阶段
施工图设计阶段
初步设计阶段
方案设计阶段
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房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 3、设计阶段的成本管理——方案设计
主要工作 • 设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建
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房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 5、设计阶段的成本管理——施工图设计
主要工作 • 编制施工图预算，对比目标；落实限额设计；第一
次图纸会审
控制要求 • 图纸的质量和时间保证；预算的准确和分析深度
控制重点 • 限额：钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指
标；错漏碰缺；
工作文件： 《限额设计合同条件》 《图纸会审纪要》 《施工图预算》 《成本目标调整报告》
一、成本管理的重点与原则概述
成本管理的重点识别
• 比重大的，客户敏感的、市场不规范 的、技术复杂的
例如： 玻璃幕墙 园林景观 精装修
成本管理的原则
• 重心前置（成本的决定阶段） • 先算后干（从拿地的阶段到具体业务）
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房地产成本管理控制要求解析
立项阶段
标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制
二、控制原则
在国家规定范围内最大限度地控制企业的费 用。
•2018/12/20
三、本阶段对造价的影响
购地阶段的成本控制是整个项目成本控制的 第一步，一般占房价的23%左右，占总成本的 30—50%。购地费用的合理与否，对项目整个 成本控制有直接影响。
•2018/12/20
四、不同开发形式的成本控制重点
3、扩初设计
（3）扩初设计 图
4、桩基设计
搜集权威地质资料 自己专业人员勘察 设计部负责，工程部协 （ 2 ）设计方案评 桩基设计2种以上形式 助 审 由专家进行桩基形式和桩基结构评审 设计调整 （3）桩基施工图 （1）地质勘察
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配 套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设 1. 施工图设计要 计要求 设计部和工程部负责，其他 求 建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施 部门协助 费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部 分，应严格审核。 1.报建 5、施工图 1.报施图 设计 1.审图 1.施工配合 1.面积测算 政府部门报批费，按政府有关政策交纳。 项目部
互审互签，明确修改意见，设计洽商
设计部负责，工程部协助， 知会销售部
设计图纸测算与实际施工时检验相结合 设计部负责，工程部协助 6、装修方 1.方案设计要求 根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结 设计部负责，销售部协助 果确定方案设计要求 案设计 市场信息调研 1.材料设备选型 根据设计要求确定装修材料和设备 设计部负责，成本部、采购 成本方案 部协助 制订装修设计目标成本计划明细表 装饰综合价格拆分分析 制订设计任务书 设计部负责，销售部协助 1.招投标 评审 招投标评审委员会
财务管理中的成本控制要点与技巧
财务管理中的成本控制要点与技巧企业成本控制与管理的方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制和管理是确保企业盈利能力和竞争力的重要因素之一。
本文将探讨财务管理中的成本控制要点与技巧，以帮助企业有效管理成本，提高利润率。
二、成本分类与分析1. 直接成本与间接成本：直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接人工成本；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理人员薪酬和设备折旧费用。
企业应准确区分直接成本和间接成本，以便更好地控制和分配成本。
2. 可变成本与固定成本：可变成本是随着产量或销售额的变化而变化的成本，如原材料和销售佣金；固定成本则是与产量或销售额无关的成本，如租金和固定薪酬。
企业应了解可变成本和固定成本的比例，以便合理安排产能和销售计划。
3. 差异成本与机会成本：差异成本是不同决策方案之间的成本差异，如采购不同供应商的原材料成本差异；机会成本则是由于选择某种决策而放弃的最佳替代方案的成本。
企业应对差异成本和机会成本进行分析，以便做出更明智的决策。
三、成本控制的要点1. 预算编制与执行：企业应制定详细的预算计划，并监控实际支出与预算的差异。
通过预算编制和执行，企业能够及时发现和纠正成本超支的问题，确保成本控制的有效性。
2. 成本效益分析：企业应对各项成本进行效益分析，即比较成本与效益之间的关系。
通过评估成本效益，企业可以确定哪些成本是值得投资和维持的，哪些成本是可以削减或消除的。
3. 供应链管理：企业应与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应链管理。
通过与供应商合作，企业可以获得更有竞争力的价格和优质的产品，从而降低采购成本。
4. 流程优化与自动化：企业应优化内部流程，并采用自动化系统来提高效率和降低成本。
通过流程优化和自动化，企业可以减少人力资源投入和错误率，提高生产效率和质量。
四、成本管理的技巧1. 管理者的责任意识：企业管理者应具备成本意识，认识到成本控制对企业发展的重要性。
分阶段成本控制方法与成本考核
分阶段成本控制方法与成本考核阶段一：成本控制方法1.设定预算：为了控制成本，首先需要制定一个明确的预算。
预算应包括各个部门的成本指标，包括人力成本、物料成本、运输成本等。
预算的设定应考虑企业的财务状况和市场需求，合理分配资源。
2.制定成本控制措施：制定适当的成本控制措施是实施成本控制的关键。
例如，可以设定固定成本和可变成本的比例，并根据实际需求进行调整。
还可以设定各个部门的成本指标，并要求其在一定范围内控制成本。
另外，可以对一些容易产生浪费或过量消耗的环节进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
3.实施成本核算：成本核算是成本控制的基础，通过对各项成本进行详细的核算，可以了解各个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
成本核算可以通过成本中心的设立来实现，每个成本中心都有明确的责任和权利，可以根据其实际情况进行成本控制和考核。
阶段二：成本考核方法1.成本效益分析：成本效益分析是一种常用的成本考核方法，可以分析企业在资源使用中所得到的效益与所投入的成本的关系。
通过成本效益分析，可以评估不同项目或部门的成本效益情况，从而确定哪些项目或部门需要进行优化或调整。
2.绩效评估：绩效评估是考核员工或部门的工作表现的一种方法。
可以通过设定具体的绩效指标来评估员工或部门在控制成本方面的表现。
例如，可以评估员工在采购过程中的谈判技巧和成本节约能力，对于控制成本有重要影响的员工能够获得较高的评价。
3.差额奖惩：差额奖惩是一种激励措施，通过设定差额目标和相应的奖励和惩罚机制，鼓励员工或部门在成本控制方面做出积极的努力。
例如，可以设定一个年度成本控制目标，员工或部门如果能够在实际成本和预算成本之间实现差额，则可以获得额外的奖金或奖励；而如果超出了预算，则需要承担相应的惩罚。
阶段三：成本调整和改进1.分析成本偏差：成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异，通过分析成本偏差可以找出造成成本超支的原因，从而做出相应的调整和改进。
工程项目不同时期控制成本的办法
工程项目不同时期控制成本的办法一、项目决策阶段工程造价的控制在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%-90%，因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着各个建设阶段计价与控制是否科学、合理决策阶段造价主要取决于项目的建设标准，主要内容有建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标准、配套工程等，所以建设方要根据自己的实际情况及项目的需要，通过调研，拿出切实合情的可行性研究报告，杜绝攀比和不必要的浪费。
在可行性研究报告中做好投资估算编制和审核工作，它是整个建设项目投资的最高限额。
二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。
尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短也直接决定人力、物力和财力投入的多少。
但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
1.推行设计招标，择优选择设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制造价。
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。
设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。
严格控制设计的全面性、精确性和各级设计审核制，避免形成施工中的设计变更和投资限额突破。
成本控制中的关键要点总结
成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。
1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。
企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。
只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。
2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。
通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。
3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。
它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。
4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。
不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。
在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。
5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。
通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。
同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。
6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。
各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。
企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。
7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。
通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。
同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。
7.成本管理4个过程及相关重点
成本管理4个过程及相关重点目录概述成本失控的原因成本的类型1、规划成本管理2、估算成本3、预算成本4、控制成本名词解释应急储备和管理储备成本基准技术分析三点估算自下而上估算挣值管理（EVM）预测绩效审查概述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
成本管理过程各阶段：1、规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程2、成本估算：对完成活动所需要的资金进行近似估算3、成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基础。
4、控制成本：监督项目状态，已更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
特别对小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系及其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
成本失控的原因1、对工程项目认识不足对成本控制的特点认识不足，难度估计不足。
项目规模不合理。
例如大而全的项目往往导致工期很长，导致实施工程的技术难度高（例如根据手机壳来动态识别生成背景）项目的设计及实施人员缺乏成本意识项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
2、组织制度不健全责任落实不清、没有明确投资分工。
3、方法问题缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理方法。
缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求。
缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。
缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。
4、技术的制约5、需求管理不当需求分析出现失误，范围变更频繁。
成本的类型可变成本：随着产量、工作量、时间而变得成本称为可变成本。
固定成本：不随产量、工作量、时间变化而变化的非重复成本。
直接成本：直接归属项目的成本。
如差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给项目的费用。
如税金、额外福利、保卫费用等机会成本：生产一种商品时而失去利用这些资源生产其他最佳替代品的机会。
泛指一切做出选择后其中一个最大的损失。
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理的四大要点及管理实施方法
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的生产成本、销售
成本、管理成本等多方面内容。
一个有效的成本管理可以帮助企业提高效益，优化生产过程，降低成本开支，提高利润率。
以下是成本管理的四大
要点及其实施方法。
二、制定合理的成本预算-将成本控制在合理的范围内
成本预算是企业经营管理中的一项重要工作。
制定合理的成本预算是
实施成本管理的基础。
成本预算的目标是将成本控制在合理的范围内，避
免成本超支。
在制定成本预算时，需要考虑到企业的经营规模、产品定价、生产技术、市场需求等因素，确保成本预算的准确性和可行性。
同时，成
本预算需要与企业的战略目标相一致，确保预算的有效执行。
三、实施成本控制-降低成本开支
成本控制是成本管理的重要环节，它通过合理的控制措施和方法，降
低成本开支，实现资源的最优配置。
在实施成本控制时，可以采取一些具
体的方法，如制定成本控制指标，建立成本控制体系，加强成本分析和核
算等。
此外，应重视成本管控的全过程，从采购、生产、销售到售后服务，都应该实施成本控制，确保成本控制的全面性和系统性。
四、坚持持续改进-不断完善成本管理体系
成本管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应建立
并完善成本管理体系，进行持续改进。
具体而言，可以通过不断提高生产
效率、降低废品率、优化供应链、加强成本数据分析等方式来实现成本的
优化管理。
此外，企业还需要加强成本管理技术和人员的培训，提高成本
管理的水平和能力。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
3.3招标阶段的工程造价控制
建筑招投标方面的造价控制一般分为两个部分，分别是材料设备招投标和施工招投标。编制招标文件时，遵循公正、公平的原则，规划好招标的流程，确保招投标的每项操作都符合相关规范。招标文件也属于工程合同的范畴，属于施工的依据，其和造价管理存在密切的联系。招标文件中，应该详细的标明各项内容，注重招标文件的严谨性。招投标阶段在实行造价管理时，一方面，要对工程的标底进行科学的编制，编制标底时一定要考虑市场的正常波动，同时还要对影响工程造价控制其他因素进行综合考虑，确保标底编制的精确性。另一方面，要在确保工程基础利润的情况下，尽可能的进行价格的优化。此外，要对招标过程进行优化，确保招标过程在公平、公开、公正的前提下进行。
3.5竣工阶段的控制
在工程完工后也要进行造价管理控制，竣工后的造价管理控制主要是对建筑工程的审核工作。建筑工程审核工作是为了避免施工单位出现以次充好的现象，在完工后建筑单位应对工程进行此现场审核，在审核时严格把控建筑工程的各个环节，以保证工程造价的合理控制。在进行造价控制管理时为了保证造价控制的有效落实，建设单位应指派专业的审查人员对施工情况进行审查与管理，确保造价的合理性，防止施工单位出现以次充好的现象。在竣工后的控制还要进行保修期的控制，应合理控制建筑工程后期保修的费用，要求施工单位提供保修所需使用的设备、工程量以及工期，借此计算保修费用，并对其进行合理的控制。
工程项目造价成本控制的各阶段管控要点
摘要：建筑行业作为一项关系国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑企业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为建筑企业面对的一项全新的挑战。因此，在建筑工程领域中，应采用各种先进的手段对工程造价进行全过程精算控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。
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工作文件： 《成本动态报表》
《设计变更及签证系列表单》 《付款系列表单》
• 依据合同，事先核算，完工确认，及时办理，手续完备， 资料齐全；
控制重点
• 重大变更：造价高，影响报建，影响品质，影响工期，影 响销售承诺；
• 关键工期节点的付款； • 每月动态报表； • 相关索赔及时通知
案例表单：
江苏片区各项目进度支付走 势图表.xlsx
经济测算定位， 有预测才有决策
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理
1、设计单位的选择与设计费的控制
设计单位的选择
成本目标管理内容之一
档次与产品定位匹配
不同档次不同标准
同类经验丰富
签订战略协议，实现规模优势
主创人员与团队
限额设计的专项奖罚，保证设计优化
档期的保证
零星费用的处理
设计周期的配合要求
>组织保证：
• 成立项目设计小组：包括设计、工程、项目等专业工程师及成本人员，综合控制设计 成果
>准备充分： • 时间计划，收集数据
>事前控制： • 设计合约的签订：包括限额设计的指标、过程、配合条款、奖惩条款
>事中控制： • 贴身跟进、典型测算，修改建议
>事后反馈： • 预算指标、检查调整，落实奖惩
工技术等） 技术标准高：投诉少、维护成本低 用二流的单位做一流的工程
房地产成本管理控制要求解析
3、招标的技术管理
>建立技术管理平台： ——技术管理部门的配备
设计、工程、项目上的专业技术人员 ——技术标准的掌控
基本方法：调研 三结合原则：
与产品（定位与功能） 与市场（可得可靠） 与成本（目标预算）
房地产成本管理控制要求解析
控制要求 • 全面深入了解地块和市场情况，合理确定估算基础
控制重点 • 地质状况，地下地上管线；市政接口的位置；红线内
拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断 情况，地区产品标准
工作文件： 《调研报告》 《新项目发展成本估算》 《可行性研究报告》
E:\孙丽芬E盘工作\2015 年工作\成本调研\金 科与朗诗成本对比分 析报告（改）.docx
度和方案
控制重点 • 三通一平费用的控制：水、电、路、土方；临时设施
费用的控制：办公室、围墙；施工组织设计审查
工作文件： 《施工组织设计》
房地产成本管理控制要求解析
四、施工阶段的成本管理
1、施工阶段的成本管理——主体施工
主要工作 • 变更与签证的管理（办理，统计，分析）；工程质量及工
期的控制；材料控制，索赔办理；施工组织设计的确认
房地产成本管理控制要求解析
一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段（定位阶段）“定位客户需求”
主要工作 • 确定项目定位，制定产品目标与发展计划
控制要求 • 准确定位目标市场，选择性价比最好的产品及组合
控制重点 • 产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层
高及总高，停车方式，特殊要求
工作文件： 《项目建议书》 《策划定位报告》 《项目发展成本测算》 《项目发展计划书》
三、设计阶段成本管理的几个具体阶段
设计优化阶段
施工图设计阶段 初步设计阶段
方案设计阶段
房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 3、设计阶段的成本管理——方案设计
主要工作 • 设计单位选择，方案优化，制定成本目标（结合建
造标准），制定出图计划（结合合约规划）
控制要求 • 符合项目定位，经济合理性最大，制定相应成本目
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四、发包阶段的成本管理
1、发包的 方式与选
择
5、合同关 键条款分
析
发包阶 段的成 本管理
2、供方资 源管理为
前提
4、招标及 签约过程
控制要点
3、技术管 理的保障
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四、发包阶段的成本管理
1、发包的方式与选择
>发包方式：
• 直接委托、招标 • 邀请招标、公开招标 • 单项招标，战略或区域性
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2、供方资源管理为前提
>供方管理工作内容： ——考察与调研：建库存档（调查市场份额，产品的品牌与品质，技术
水平、价格。。。建库存档） ——评优与筛选：分级使用（确定等级，酌情使用） ——沟通与交流：全方位的深入沟通了解（相互了解） ——培训与指导：技术、管理、配合要求（技术：设计及标准做法、施
——总价
有可调单价和不可调单价
——单价
“实报实销”，较少采用
——成本加酬金
单价/总价合同 的选择条件：
项目的复杂程度
时间长短
项目内外变化的多少
图纸的设计深度
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1：发包的方式与选择 >建议的招标与合约模式
1、招标方式： 邀请招标
2、计价方式： 清单计价 图纸不全编不了清单，建议用模拟清单
• 比重大的，客户敏感的、市场不规范 的、技术复杂的
例如： 玻璃幕墙 园林景观 精装修
成本管理的原则
• 重心前置（成本的决定阶段） • 先算后干（从拿地的阶段到具体业务）
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立项阶段
策划阶段
设计阶段
施工阶段
竣工阶段
一、立项与策划阶段的成本管理
1、立项阶段：
主要工作 • 土地筹划，市场调研，成本估算，项目经济性评价
5、合同关键条款分析
>合约内容要点： ——合同标的描述与范围划分 ——双方的工作 ——合同价款 ——合同工期 ——质量要求 ——安全文明及配合 ——材料管理 ——变更管理 ——支付条件与程度 ——违约、索赔与奖惩 ——争议的解决及合同的中止方式 ——其他附加条件内容
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五、施工阶段的成本管理 1、施工准备阶段 2、主体施工阶段
采购招标
>选取因素：
• 公司的经营环境，内部与外部 • 对资源的掌握程度 • 对市场的了解程度，包括技术与供
方
什么情况下 不招标
• 战略 • 垄断 • 紧急 • 零星
最终目标：合理的价格整合合适的资源
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1、发包的方式与选择
>基本的合约模式：
按合同定价方式 区分的合约模式
包括固定总价和可调总价
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2、主体施工阶段
设计变 更的管
理
甲方对材 料管理的 几种模式
主体施 工阶段
现场签证 的控制
合同款支 付管理
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1、设计变更的管理
A、设计变
更的提出
J、后评估
方式
B、原因分 析
I、结果的 处事（结 算、索赔）
H、实施结 果的确认
设计变更 管理的完 整流程
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问1、房地产处于什么时代? 问2、在这个阶段下，我们要做什么? 问3、如何做?
目录
1、主要工作 2、控制要求 3、控制重点 4、工作文件 5、案例分享
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一、立项及策 划阶段
六、竣工及结 算阶段
二、设计阶段
五、销售阶段
三、发包阶段
四、施工阶段
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成本的评估，对整体设计思路或局部做法、材料选
基本定义
用进行检查、比较、改进，获得更高性价比的设计 成果。
范围
• 几乎所有设计，从方案开始优化；
• 如：土方、基础、结构、外立面、门窗、精装修、 智能化等所有项目
二、设计阶段的成本管理
6、设计优化的实施要点
案例：结构设计优 化——王府结构设 计优化钢筋含量
次图纸会审
控制要求 • 图纸的质量和时间保证；预算的准确和分析深度
控制重点 • 限额：钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指
标；错漏碰缺；
工作文件： 《限额设计合同条件》 《图纸会审纪要》 《施工图预算》 《成本目标调整报告》
二、设计阶段的成本管理
6、设计优化的实施要点
• 配合要求，与甲方及其他单位
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二、设计阶段的成本管理
2、设计管理工作重点
①产品设计 ②保持定位与经营意图的实现 ③设计单位的管理 ④设计质量控制 ⑤设计进度的控制 ⑥合约履行与管理 ⑦与采购要求及市场的结合 ⑧现场问题的解决
设计 成果
设计 过程 管理
设计后 续服务
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工作文件： 《材料设备选用意见》 《部品控制计划》
控制要求 • 选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率高
控制重点
• 电梯、空调、门窗、栏杆、装修材料、园建绿化、 智能化、消防、防水保温材料、外墙材料
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二、设计阶段的成本管理 5、设计阶段的成本管理——施工图设计
主要工作 • 编制施工图预算，对比目标；落实限额设计；第一
一、 成本 管理 的重 点与 原则 概述
二、 立项 及策 划阶 段成 本管
理
三、 设计 阶段 的成 本管
理
四、 发包 阶段 的成 本管
理
五、 施工 阶段 的成 本管
理
六、 销售 阶段 的成 本管
理
七、 竣工 结算 及维 护阶 段的 成本 管理
房地产成本管理控制要求解析
一、成本管理的重点与原则概述
成本管理的重点识别
标
控制重点 • 设计质量及深度；设计周期；产品技术经济指标；
工作文件： 《设计任务书》 《限额设计指引》 《成本目标》 《出图计划》
优化内容： 标高确定 结构形式 其他形式 特殊设备和功能要求
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