人力资源管理故事集锦

★故事之一：

什么是人，人是什么？

有一谜语：

早上四条腿走路，中午两条腿走路，晚上三条腿走路的动物是什么？是人。意思是刚生下的孩子学爬行，年轻时两条腿走路，到年老时拄着拐杖便是三条腿走路。

人是什么？马克思说，人是社会关系的总和。

健康人的体能标准“五快、三能”。“五快”是吃的快、说的快、跑的快、拉的快、睡的快；“三能”是能吃下饭、能睡着觉、能开口笑。这表明一个人承受负荷的能力，恢复疲劳的速度以及要有平和的心态，因为平和的心态决定自己的命运。

★故事之二：

智商与情商

智商是智力的体现，是先天赋予的，是心理年龄与实际年龄之比乘以100，可以预测一个人的学业成就。情商是情绪的能力，是人的观察力、理解力、记忆力、创新力的综合体现，可以预测一个人的职业成就。

党中央、国务院新时期提出的四个尊重是：

尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。诚信为本、创新为魂，劳动最光荣、知识最高尚、人才最宝贵、创造最伟大。创新的原则就是简单，不简单就是把成千上万件简单的事做好。

世界上能够引起人内心震撼的只有两件事物：

一是灿烂的星空，二是xx。

★故事之三：

钱的演变

考古发现，人类最早使用的钱币是贝壳。财，有才就有财；货，把货化出去就赚钱；资，用次日的钱办今天的事；贫，把钱分光就会贫；贪，把今天的钱全花光就是贪；赚，兼营发展会赚更多的钱。挣钱用的是力气，生钱靠的是股市的牛市来钱。

★故事之四：

狼的团队精神

狼的团队一般在7～8只，狼队主要有三个特点：

一是首领的奉献精神，在冬季雪地行走时，狼会纵队前进，第一只狼在松弛的雪地踏出一个个脚印，后面的狼踩前面的脚印行走会比较轻松；二是狼的顾家精神，在母狼怀孕期间，公狼是绝不会离开母狼的；三是狼吃东西特别干净，很少有剩余、不浪费。

★故事之五：

高级人才素质条件

xx“始计篇”曰：

将者，智、信、仁、勇、严也。智，智谋才能；信，赏罚有信；仁，爱抚士卒；勇，勇敢果断；严，军纪严明。

高级人才要具备“三识、三性、四历、三足”。“三识”就是胆识、见识、知识；“三性”就是悟性、理性、耐性；“四历”就是学历、经历、阅历、心历；“三足”就是做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。全体员工要努力成为“白骨精”：

xx、骨干、精英。

★故事之六：

育才型领导的特点

一是同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导者充当教练的角色。二是组织的目标有两个：

第一，完成工作任务；第二，使部属不断进步，提高素质。三是实行“育才型领导”应具备三个要素：

第一，建立起共同负责的团队；第二，持续培养每个人的才干；第三，确立共同的目标。四是以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。

★故事之七：

xx吟诗和解

诸葛亮出使东吴游说吴蜀联合抗曹之事。周瑜嫉妒诸葛亮的才智，总想找借口杀他，在一次宴会上，周瑜故意对诸葛亮说：

“孔明先生我吟一首诗你来对，对的出有赏，对不出以杀头问罪如何？”诸葛亮从容笑到：

“军中无戏言，请都督说。”周瑜大喜，开口便道：

“有水便是溪，无水也是奚，去掉溪边水，加鸟便是鸡。得志猫儿胜过虎，落坡凤凰不如鸡。”诸葛亮听罢，随口便道：

“有木便是棋，无木也是其，去掉棋边木，加欠便是欺。龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺。”

周瑜听了大怒，但碍于有言在先，不便发作，便又出一句：

“有手便是扭，无手便是丑，去掉扭边手，加女便是妞。隆中有女长得丑，百里难挑一个丑。”诸葛亮听了知道这话是在嘲笑自己的夫人黄阿丑长得丑，便立即应道：

“有木也是桥，无木也是乔，去掉桥边木，加女便是娇。江中吴女大小乔，曹操铜雀锁二娇。”周瑜知道这话是在奚落自己的夫人，怒发冲冠，几次都想发作。

剑拔弩张之时，xx在一边和了句：

“有木也是槽，无木也是曹，去掉槽边木，加米便是糟，当今之计在破曹，龙虎相斗岂不糟！”诗罢众人一齐喝彩。

xx见有人从中和解，无奈只好收场。

千年弹指已过，故人化为黄土，而鲁肃化干戈为玉帛的做法值得借鉴。

一是为了增强团结，“和事佬”有艺术，“打圆场”有方法，“调和谐”有批评，目标一致是求同存异的基础。

二是非原则的“内耗”若不休止，势必亲痛仇快，两败俱伤，内部伤元气，外部损形象。蛤蚌相争，渔翁得利。家和万事兴！

三是形成合力，无往不胜。《书经》有句话：

和之弓。”指的是弯的弓和直的弦相协调，箭头才能准确有力射向靶林。人和胜过天时地利。“两个文明建设”任务何等艰巨，发展才是硬道理，安定团结，兴旺发达是我们多年夙愿。

虽然，我们今日赞赏鲁肃的“和为贵”，并非是不讲原则，不辩是非，重赴“中庸之道”后尘。

领导干部“将相和”，职工群众“同心圆”，上下齐声“大合唱”，团结奋进谋发展快加鞭。愿我们的生活中有一些“鲁肃”。

★故事之八：

人力资源管理的基本内容

人力资源管理的基本内容，是要有效开发、合理利用、科学管理人力资源。通俗讲就是“求才、用才、育才、激才、留才”。

留才中的“五子登科”，解决帽子、位子、票子、房子、孩子的问题。

酒，看着象水，喝了象鬼，走路拌腿，说话撅嘴，躺在床上象政治局常委。

★故事之九：

人力资源管理软化的艺术法则

人力资源管理软化的艺术法则有四条，一是人们的行为总是朝着受鼓励的方向发展，多表扬少批评，要赏识员工。员工做了好事要及时表扬，不要在众人面前批评员工。二是人们总是在自己尊敬和喜欢的人面前表现得更好。三是人们在和谐、高尚的氛围中会更加完善自己。

四是人的需求是动态的、开放的、显示个性的，领导要绝对尊重员工的隐私，关注特殊员工的需求。

★故事之十：

经营高于管理

世界是由物质组成的，物质是运动的，运动是有规律的。俗语解释为“世界是东西的，东西是动弹的，动弹是有哈数的”。

经营是找对的事做，管理是把事情做对，经营管理就是正确地做正确的事情。正确地反映的是效率，正确的反映的是效果。经营是企业对外的联系，管理是企业内部行为，管理强调协调，把事情做细做小。

★故事之十一：

做事先做人

现代组织的一个重要目标，就是培养高素质的、全面发展的人。“做事先做人”，已经成为项目管理培训班的道德规范。这是借鉴日本松下公司的座右铭“造物之前先造人”，结合工厂的实际情况总结得出的。松下幸之助指出：

“松下电器公司与其他公司最不同的地方，就是在员工的培训与训练上。这种“造就人才”的风气，竟成为推动公司发展的原动力。”松下要培养的人才，是德、智、体全面发展的，并把这三育称作人类的三根支柱。他还特别重视德育，指出：

“德育从某种意义来说，比智育、体育还要重要。”“只有5位员工的商店，可以靠精神信条，赶上没有店训的大商店。”当前，永济电机厂的领导模式已经逐步从指挥型领导向育才型领导转变，培养诚实守信、开拓创新、挑战自我、熔炼团队的员工成为企业的出发点和归宿。