如何发钱：某知名企业薪酬福利制度
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讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？
2021/2/19
10
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价：
简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
2021/2/19
11
岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析
成立岗位评价小组－小组职能
选择岗位评价的方法进行岗位评
价（四种）
2021/2/19
12
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
个人化的奖励能提升员工
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同
工作成果水平
事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱是最有效的激励方 法
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业 的精神与斗志受侵蚀。
薪酬系统的运作和管理成 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代
1 排序法：
按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最
终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出
最终结果
定限排列法
成对排列法
2021/2/19
13
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再
一
高级研究科学 家 研究科学家
助理研究科学 家 高级研究专家 研究专家
高级开发科学 家 开发科学家
助理开发科学 家 高级开发专家 开发专家
项目化学家
助理项目化学 家 化学家
开发代表 开发工程师
工程师
（PE)
(TS)
高级PE科学家 高级TS科学家
PE科学家
TS科学家
助理PE科学家 助理TS科学家
高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师
对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。
确如定，岗政位府类机别关的的数职目务系列。
确定各岗位级别
定义岗位级别
2021/2/19
设定薪酬等级
14
某外资企业的多阶梯制度职称表
等级 管理
研究
开发 工艺工程 技术服务
副总裁、 R&D主管 八 经理
七 经理 六 部门经理
五 团队长 四
三 二
2021/2/19
本越2低021越/2/1好9
价的薪酬福利系统。
4
员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基
岗
业
现 股非
本 工
位 津
绩 奖
金 福
/
票 分
利
现 金
资
贴
金
利 红福
(此三项属薪酬范围)
股
荣
培
票 期
升
誉 与
展
训 与
权
晋
发
2021/2/19
5
员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
企业战略和文化
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
2021/2/19
1
员工激励与薪酬福利制度
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50% 經理人才
学历
5
20 10 15 15 65 0.13
工作经验 30
5
20 10 20
85 0.17
合计
100 100 100 100 100 500 1
注：在进行评分时可对不同的经理给予不同的比重。
评行绘 确 估业制 定 状现 薪 薪 曲公
况行 酬 酬 线司 薪状曲 薪 资况线 酬
人员工
力工作
成本析
满 意
绩 效
分度分
析分析
9
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？
编制付酬因素表
Байду номын сангаас
付酬因素表
2021/2/19
17
员工激励与薪酬福利制度
付酬因素评分表
付酬因素 职责
市场部经 理 20
产品开 发部经
理30
行政人 事经理
25
生产部 经理 40
财务部 经理 35
合计 150
权重 0.3
创造性
30
35 15 15
5 100 0.2
职位
15
10
30 20 25 100 0.2
市
个人 职责 业绩
法
场
制
环
环
境
能力 公司
境
业绩
企业生命周期
2021/2/19
6
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
2021/2/19
7
员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级
專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
2021/2/19
2
薪酬福利管理
如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？
2021/2/19
3
员工激励与薪酬福利制度
薪酬观念的病毒
病毒来源 压低工资就能增加利润
病毒的破坏性
低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。
按 工 资 率 排 序
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
使 用 岗 位 比 较 等 级
2021/2/19
16
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
付酬因素分析
列出公司的所有付酬因素
职位、责任、决策、学历、经验等
确定主要的因素和权重
职位20%、责任20%、学历10%等等
薪 酬 调 查
薪
薪
酬
酬
结
计
构
划
薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整
人 工 成 本 测 算
薪酬设计
2021/2/19
8
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬调 查
设计薪 资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
2021/2/19
工程师
高级TS专家 TS专家
TS代表 TS工程师
15
工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三）
3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率
2021/2/19
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
什么是岗位评价：
简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。
岗位评价的依据：
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象：
须进行岗位评估的职位，而不是具体个人
岗位评估的方法：
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
2021/2/19
11
岗位评价的工作程序
1、选择岗位分析的方法进行岗 位分析
成立岗位评价小组－小组职能
选择岗位评价的方法进行岗位评
价（四种）
2021/2/19
12
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（一）
个人化的奖励能提升员工
过于强调个人奖励只会增加员工短期行为甚至伪造业 绩、打击团队，进而错误鼓励员工注重讨好上司、同
工作成果水平
事的外交手段而忽视真正的业绩。
金钱是最有效的激励方 法
金钱能在短时间带来一些激励效应，但他同时又把人 们“胃口”扩大了，不满意的倾向更突出，造成事业 的精神与斗志受侵蚀。
薪酬系统的运作和管理成 不合理的地运作与维护成本可能最终反而成为最高代
1 排序法：
按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。
排序结果可以以各项内容排列的平均值为最
终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出
最终结果
定限排列法
成对排列法
2021/2/19
13
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
岗位评价方法（二）
2 岗位归类法：
根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再
一
高级研究科学 家 研究科学家
助理研究科学 家 高级研究专家 研究专家
高级开发科学 家 开发科学家
助理开发科学 家 高级开发专家 开发专家
项目化学家
助理项目化学 家 化学家
开发代表 开发工程师
工程师
（PE)
(TS)
高级PE科学家 高级TS科学家
PE科学家
TS科学家
助理PE科学家 助理TS科学家
高级工程专家 高级项目工程 师 项目工程师 开发工程师
对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。
确如定，岗政位府类机别关的的数职目务系列。
确定各岗位级别
定义岗位级别
2021/2/19
设定薪酬等级
14
某外资企业的多阶梯制度职称表
等级 管理
研究
开发 工艺工程 技术服务
副总裁、 R&D主管 八 经理
七 经理 六 部门经理
五 团队长 四
三 二
2021/2/19
本越2低021越/2/1好9
价的薪酬福利系统。
4
员工激励与薪酬福利制度
激励机制结构图
激励
现金激励
非现金激励
基
岗
业
现 股非
本 工
位 津
绩 奖
金 福
/
票 分
利
现 金
资
贴
金
利 红福
(此三项属薪酬范围)
股
荣
培
票 期
升
誉 与
展
训 与
权
晋
发
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员工激励与薪酬福利制度
总体激励机制战略图
企业战略和文化
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员 工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、 知识、技能和工作表现等而支付给员工的相 应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
2021/2/19
1
员工激励与薪酬福利制度
薪酬是成本？还是投资？
A級人才
投資型
(回報率參考) 20 – 50% 經理人才
学历
5
20 10 15 15 65 0.13
工作经验 30
5
20 10 20
85 0.17
合计
100 100 100 100 100 500 1
注：在进行评分时可对不同的经理给予不同的比重。
评行绘 确 估业制 定 状现 薪 薪 曲公
况行 酬 酬 线司 薪状曲 薪 资况线 酬
人员工
力工作
成本析
满 意
绩 效
分度分
析分析
9
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略
1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？
编制付酬因素表
Байду номын сангаас
付酬因素表
2021/2/19
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员工激励与薪酬福利制度
付酬因素评分表
付酬因素 职责
市场部经 理 20
产品开 发部经
理30
行政人 事经理
25
生产部 经理 40
财务部 经理 35
合计 150
权重 0.3
创造性
30
35 15 15
5 100 0.2
职位
15
10
30 20 25 100 0.2
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个人 职责 业绩
法
场
制
环
环
境
能力 公司
境
业绩
企业生命周期
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬管理的内容
岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级
專業人才
B級人才 一般員工
投資型+成本型 成本型
20% -主管人員
-技術人員
-營銷人員
2021/2/19
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薪酬福利管理
如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？
2021/2/19
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬观念的病毒
病毒来源 压低工资就能增加利润
病毒的破坏性
低工资通常伴随着低效率、低绩效、弱应变力与竞争 力。
按 工 资 率 排 序
剔 除 非 关 键 岗 位
确 定 岗 位 薪 酬 等 级
使 用 岗 位 比 较 等 级
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员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价
付酬因素分析
列出公司的所有付酬因素
职位、责任、决策、学历、经验等
确定主要的因素和权重
职位20%、责任20%、学历10%等等
薪 酬 调 查
薪
薪
酬
酬
结
计
构
划
薪 酬 制 度 的 制 定 与 调 整
人 工 成 本 测 算
薪酬设计
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8
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计的程序
确定薪 酬战略
进行岗 位评价
薪酬调 查
设计薪 资结构
分级、 定薪
控制与 管理
企竞 行业争 业状对 分况手 析分分
析析
2021/2/19
工程师
高级TS专家 TS专家
TS代表 TS工程师
15
工程师
员工激励与薪酬福利制度
薪酬设计与管理
薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三）
3 要素比较法----工作程序（P169)
获 取 岗 位 信 息
确 定 薪 酬 要 素
选 择 关 键 基 准 岗 位
将 基 准 岗 位 排 序
确 定 岗 位 工 资 率