项目总结PPT汇报
项目汇报PPT课件
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
项目总结报告ppt
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案例对比分析
项目总结报告ppt
研究成果与应用
研究目标
研究成果
应用前景
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项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt
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项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
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项目进展情况
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项目总结报告ppt
项目总结与展望
研究结论
不足之处
项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作，以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优 化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高 客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了 网络连接问题，这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接，并采取必要的 措施，如使用稳定的网络连接， 以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限 制，我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题，我们采取 了有效的资源规划，根据实际需 要调整资源分配，并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高 客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通 过增加营销投入和优化渠道，提高 市场占有率。
项目总结报告 ppt
项目总结报告 ppt尊敬的领导、各位评审专家：大家上午好！我是XXXX公司项目组的负责人XXXXX。
今天我非常荣幸地向大家汇报我们项目的总结工作。
为了更好地完成本次项目的任务，我们于xxxx年x月成立了xxxx项目组。
经过数月的努力和紧密配合，我们成功完成了项目，并取得了一系列令人瞩目的成果。
一、项目背景与目标我们的项目是XXXX，旨在解决XXXX问题。
通过调研分析，我们确定了项目的目标是XXXX。
基于这一目标，我们明确了项目的工作重点，制定了详细的工作计划。
二、项目实施情况在实施过程中，我们高度重视了项目的各个环节，确保每个环节都得到了适当的把控。
我们按照计划，有条不紊地开展了项目的各项工作，包括XXXX。
在实施过程中，我们遇到了一些问题，但是我们能够迅速做出调整，确保了项目的顺利推进。
同时，我们也与合作伙伴保持了紧密合作，充分利用各方的资源和优势，为项目的成功提供了重要的支持。
三、项目成果在项目的实施过程中，我们取得了一系列重要的成果。
具体来说，我们完成了XXXX，取得了XXXX效果。
此外，我们还顺利地完成了项目的交付，并得到了相关方的一致认可和赞扬。
四、项目收益与反思通过本次项目，我们不仅实现了预期的目标，还收获了一系列意想不到的收益。
首先，我们学到了很多宝贵的经验与知识，在项目管理和团队协作方面取得了重要的进步。
其次，我们明确了项目管理的关键要素，发现了我们需要改进的地方，为今后的项目管理提供了重要的借鉴。
总的来说，我们的项目在各个方面都取得了可喜的成绩。
这离不开各位领导的关怀与支持，离不开各位评审专家的指导与帮助，更离不开我们整个项目团队的努力和付出。
在此，我要向大家表示最真诚的感谢！最后，我要郑重表示，虽然我们的项目已经圆满完成，但是这只是一个开始。
我们将以此次项目为契机，进一步加强项目管理，推动公司的发展。
同时，我们也将继续努力，为公司的每一个项目都取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！。
项目年终汇报总结PPT(质量)
未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度，拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设，提升自主创新能力，推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系，提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标，组建高效团队 ，制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求，完成产品 原型设计，确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发，进行 严格测试，确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品，进行市场推广 ，提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进，提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ，激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式，通过 短周期迭代和持续反馈，确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确，责任清晰，有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ，如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险，我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施，有效提升了项目的整体 管理效能。
项目年终总结汇报ppt
项目年终总结汇报ppt尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够给大家带来我们项目的年终总结汇报。
我在此向大家汇报我们项目在过去一年中的工作情况及成果。
首先，我想回顾一下我们项目的目标。
今年初，我们立下了实现增长20%的业绩目标，同时要提升客户满意度和团队协作能力。
在这个目标的指引下，我们团队全力以赴，付出了巨大的努力。
一、项目进展情况在过去的一年中，我们完成了以下主要任务：1. 改善业务流程：我们对项目的业务流程进行了全面的优化和改进，减少了冗余环节，提高了工作效率。
2. 客户服务升级：我们积极倾听客户的需求，提高了对客户的响应速度，并进行了一系列客户满意度调查，以了解客户的期望并改进我们的服务。
3. 团队协作能力提升：我们组织了一系列团队建设活动，包括团队培训、团队合作项目等，以促进团队之间的沟通和协作。
4. 提升技术能力：我们团队加强了对最新技术的学习和研究，将其应用到项目中，提升了我们的竞争力。
二、取得的成绩通过团队的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 完成了年度目标：我们实现了20%的业绩增长，超出了公司设定的目标，并取得了长足的发展。
2. 客户满意度提升：我们对客户提供了更好的服务，通过客户满意度调查，我们的满意度得分提高了10个百分点。
3. 团队协作能力提升：我们通过团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力，提高了项目的执行效率。
4. 技术能力进步：我们团队不断开展技术学习和研究，提高了自身的技术水平，为项目的成功实施提供了支持。
三、存在的问题及改进计划虽然我们在过去一年中取得了许多成绩，但也存在一些问题需要改进。
这些问题主要包括：1. 需求变更频繁：由于客户需求的变更较为频繁，给项目带来了一定程度的困扰。
因此，我们需要进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求变化，做好项目变更的管理。
2. 技术更新缓慢：尽管我们团队进行了一定的技术学习和研究，但还需要加强对最新技术的学习和应用，以保持竞争力。
项目总结汇报PPT
未来工作计划
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未来工作计划
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未来工作计划
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工作经验总结
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工作经验总结
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
传达的信息。
02 PART 02
工作经验总结
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工作经验总结
工作经验总结
项目汇报总结PPT模板
2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源
。
财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件，制定相应 的应急预案和处理措施，确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训，提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作，寻求外部支持和资源共享，共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题，对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设，引进先进技术 和优秀人才，确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况，调整 产品或服务策略，加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段，项目资源分配不足，导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源，确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时，导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通，提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段，应制定更为详细和全面的项目计划，包括时间、资源
项目工作总结ppt范文
项目工作总结ppt范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX，之前在本次项目中担任XXX的工作职责，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报项目工作总结。
首先，我将从以下几个方面对项目工作进行总结：项目背景、工作内容、工作重点、取得的成果和存在的问题以及下一步的计划。
一、项目背景：本项目是XXX公司的一个重点项目，旨在推广公司的新产品并拓展市场份额。
项目启动于XXXX年XX月，持续XX个月。
二、工作内容：作为项目团队的一员，我的主要工作内容包括：1. 组织协调项目的各项工作，制定具体的工作计划和时间表；2. 负责市场调研，深入了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 设计并执行市场推广方案，包括线上和线下的宣传推广活动；4. 跟进销售情况，及时调整推广策略，提高销售额；5. 与相关部门进行协作，确保项目的顺利进行。
三、工作重点：在项目工作中，我重点关注了以下几个方面的工作：1. 市场调研：通过大数据分析和实地走访，了解了目标客户的需求和竞争对手的优势劣势；2. 推广策略：根据市场调研的结果，制定了一系列的推广活动，并细化了各项推广目标和执行计划；3. 销售跟进：建立了与销售团队的良好沟通机制，及时了解销售情况，形成销售和推广的良性循环。
四、取得的成果：在本次项目中，我取得了以下几个方面的成果：1. 确定了目标客户群体，提高了产品的定位准确性；2. 设计并执行了一系列创新的推广策略，有效提高了产品的知名度和市场份额；3. 与销售团队密切合作，实现了销售额的稳步增长。
五、存在的问题：在项目工作中，我也发现了一些问题，主要包括：1. 推广效果不够明显，仍有部分目标客户未覆盖到；2. 推广方案的执行过程中，遇到了一些困难和阻力；3. 销售与推广的协作仍有待进一步加强。
六、下一步的计划：针对存在的问题，我的下一步计划是：1. 加大推广力度，继续完善推广方案，提高推广效果；2. 加强团队合作，与销售团队共同制定推广和销售策略，实现优势互补；3. 不断总结经验，及时调整和改进工作方法和策略。
建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标 高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进 行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造 提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误 表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施 工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性， 有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套） 钻机21台，挖机6台 汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理
项目总结ppt
关键性能指标和项目评估结果
用户调查反馈
通过用户调查反馈，我们 了解到产品的使用体验得 到了显著提高。
市场份额增长
通过不懈的努力，我们的 市场份额较上一年度增长 了200%。
产品性能评估
我们的产品在性能方面达 到了预期的目标，能够满 足不同客户的需求。
用户反馈和满意度调查结果
用户反馈
在项目执行过程中，我们收到了 大量的用户反馈，这些反馈帮助
我们不断改进产品和服务。
满意度调查
通过对客户进行满意度调查，我们 了解到客户的满意度得到了显著提 高。
客户服务
我们的客户服务团队通过出色的工 作，赢得了客户的信任和好评。
财务和资源使用情
04
况
项目预算和实际开销对比
01
项目预算的组成
项目的预算通常包括项目开发费用、运营和维护费用、市场推广费用等
多个部分。
加强与客户的沟通
定期收集客户反馈，通过访谈和调查了解用户需求和市场变化。
市场推广活动
今年内开始进行市场推广，包括线上和线下广告宣传、社交媒体营销 、合作伙伴关系拓展等，以扩大产品和服务知名度，吸引更多客户。
具体目标和计划
具体目标
我们的目标是将在今年第二季度发布新一代的我们得产品，该产品将具有更高效的功能和 更优质的服务。
项目概览
项目启动日期
XX项目从什么时间开始启动的
项目目标简述
简要描述XX项目的目标，包括 但不限于产品研发、市场推广 、销售策略等方面
项目名称
XX项目的项目名称
项目结束日期
XX项目在什么时间结束的
项目团队成员
项目组的主要成员及其在项目 中的具体职责
项目执行过程
重点项目复盘年中总结汇报PPT课件
战略效益
通过实施新技术和工具，公司提升竞争力和市场占有率 优化生产流程提升了整个团队的工作绩效，使其更好地适应了行业发展的 趋势
04
项目经验与不足总结
经验总结
团队合作
通过项目过程中的团队合作，能够充分发挥团队成员的长处 有效的沟通在团队合作中发挥了重要作用
销售团队内部沟通协作不够紧密 项目组与销售团队之间的沟通合作可以加强
项目过程的监控与调整
需要更及时的监控项目进展与问题，及时调整解决方案 充分利用项目管理工具对项目进展进行跟踪与掌控
013
团队合作与个人贡献
团队合作与协作方式
PART 01
团队成员协作与沟通方式
定期召开项目会议，共同讨论解决方 案 使用项目管理工具进行任务分配与进 展跟踪
业务实施方面的成功经验
进行详尽的需求分析和业务规划，确保项目目标的准确性和可行性； 与相关部门紧密合作，及时沟通和解决问题，确保业务顺利推进； 不断追求技术创新，采用先进的工具和技术，提高业务流程的效率；
教训与改进方向
项目过程中的教训与问题反思
缺乏明确的沟通渠道和沟通计划，导致信息传递 不及时和不准确； 部分团队成员缺乏必要的技术能力和知识储备， 影响了项目进展； 项目风险管理不到位，对潜在风险的预测和应对 不充分；
项目实施过程中产生的成果
01
新技术和工具的应用，减少了人力资源开销，达到了预测的生 产效率提升目标
确定生产瓶颈，依靠团队合作的高效工作，成功地进行了流程 优化工作
02
通过针对性的培训和指导，员工对新技术的熟练程度和接受度 得到了提高
员工对工作内容的满意度得到了提升
效益评估
项目总结报告ppt(大全)
汇报人：
项目背景
项目实施过程
项目成果展示
项目总结与展望
项目价值评估
附录与附件
项目背景
项目名称
项目介绍
项目启动时间
项目目标
项目主要工作内容
项目目标
确定项目的主要目的和意图 明确项目的具体任务和目标 评估项目的可行性和预期成果 为项目执行和评估提供基础
项目意义
质量管理：制定项目质量标 准和验收流程，确保项目质 量符合要求
沟通管理：建立有效的沟通 机制，确保项目团队成员之 间的信息共享和协作
时间管理：制定项目时间表， 确保项目按时完成
实施进度
确定项目目标和计划
制定实施方案和时间 表
分配任务和资源
监控进度并进行调整
完成项目并进行总结
质量控制
质量管理体系的建立与运行 严格把控各环节的质量标准 对不合格产品进行追溯和整改 不断提高质量意识和培训水平
项目不足与遗憾
时间管理：未按时完成部分任 务
沟通协调：与团队成员沟通不 够充分，导致某些环节进展缓 慢
风险管理：未预见到的风险， 缺乏应对措施
成本控制：部分支出超出预算， 需加强成本控制
未来研究方向与展望
深入研究项目成果，探索更多应用场景 拓展研究领域，探索更多研究方向 加强团队合作，推动研究成果转化 积极申请科研项目，为未来研究奠定基础
项目环境效益评估
评估方法：定性 和定量评估相结 合
评估内容：节能 减排、生态保护、 污染控制等
评估目的：为项目 决策提供科学依据， 降低环境风险
评估意义：促进 可持续发展，保 护生态环境
附录与附件
研究数据和图表
调研问卷与统计结果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
砂浆搅拌棚6处；集中 水泥库1处；砂槽、白 灰槽（设棚）各6处。
5、特殊方案、针对性交底、 新技术应用
根据本工程涉及有高支模
施工方
、1700mm厚筏板大体积混 凝土基础等工程特点，对相
案
应施工做法进行针对性技术 交底和作业指导。
针 1、对高支模的模板支撑体
对 系、墙板垂直度控制、“长
施工方案
性 腿柱”的模板支撑、模板垂
（8栋楼，每栋 楼独立编制，
施 工
直度控制进行专项交底 2、对高支模特别是剪力墙 和“长腿柱”的混凝土浇筑
合计共108套） 作 进行作业指导；包括机具准
其中特殊施工
业 备、混凝土来料要求、下灰
方案4项 1、高支模施工
交 底
顺序（防止偏重）和每次下 灰高度以及振捣注意事项、 模板看护等，进行认真交底
制“十条红线”。
符合安 全环保 要求
2、甲方“区域月检”排名在中游以上，争取前 10名。 3、认真做好技术交底，明确《质量控制要点》 搞好工法展示。
1、实现安全事故4为、零样目板标引。路。凡是施工班组进场，先做样板后
2、文明施工和环确境签保合护同符再合施江工门。市及碧
桂园要求。
5、根据甲方控制点，将砼反坎一次浇筑质量列
专项方案
3、对1700厚筏板基础钢筋
2、大体积砼施
支撑的做法进行作业指导和
工专项方案 3、每道墙独立 排砖砌体施工
交底。 4、根据大体积砼的水化热 计算，确定砼的浇筑方案， 对砼配比提出要求并采用最
方案
经济合理的浇筑方法，防控
撑采15、新0*墙技5、0m术柱m模新用方板方钢的（法竖淘应向汰支了
木方的老旧做法）提高了支撑 刚度使墙板面受力均匀并使板 面的平整度得到有效控制。
安全主任：陈观阳
安全 部
： 陈观 阳
肖曙 光
测量 组
： 龚建 刚 朱振 辉
质检 组
： 刘小 平
工程 部
： 刘兴 荣 张 春 费华 军 梁 各钦分包 班王组岐 全体亮施工 人员李思
资料 组
： 欧海 斌
预 算
： 黄 建
后勤组 仓 库 ：：
夏定龙 曹忠飞
江苏启安建
2、劳务资源 配置
劳务资源配置及主 要班组
一、项目基本概况
1 工程概况 2 管理目标 3 工程重点、
难点
江苏启安建
1、工程概 况
工程名称：江门蓬江新会碧桂园6#~11#、15#、16#楼 、地下车库B区
建设单位：江门市蓬江区凤凰碧桂园房地产开发有限公 司
设计单位：广东博意建筑设计院有限公司 监理单位：江门市新会区冈州工程建设监理有限公司
3、落实重大危险入源重的要严控格制把内控容。。实行严
江苏启安建
二、项目策划 与管理
1 项目组织机构
2 劳务资源配置
大型机械设备
3
配置
4 施工现场布置
特殊方案、针
5 对性交底、新
6
安全技与术文应明用施 工
7 主要材料选择
江苏启安建
1、项目组织
机构
项目经理：顾 华杰
项目执行经理：李思光
技术负责：徐晓辉
江苏启安江门新昌碧 桂园工程情况汇报
江苏启安建设集团有 限公司 2017.4.30
工程项目： 江门新昌碧桂园 6#~11#、15# 、16#楼；地下 车库B区
桂园工程
江苏启安建
目 录
一、项目基本概 况 二、项目策划与 部署 三、项目管理举 措
四、工程施工过 程管理
五、工程实施与 成果
江苏启安建设集团有限公
5、质量检测数据上墙。实 行全检制；检测数据及时反映 在每栋、每层、每道墙上。检
江苏启安建 测出的问题，用微信群及时反
馈到相关班组，及时安排处理
明施工
1 现场 管理
管
理 重大危 内 2 险源管
2、管理 目标
质量目 标
确保合 同签署的 质量目标 ，交出合 格工程。 每月在甲 方组织的 区域检查
进度目 标
确保 合同工 期。各 楼号自 标准层 起，以 上的各 楼层结 构施工
安全目 标
安全事故 为零；文明 施工及环保 达到江门市 及甲方要求 标准。
江苏启安建
3、工程重点
难点
7#楼：10月29日开工——12月15
2、放线和施工过程中的 垂直度、平整度和板底水平度 的检查、调整、控制采用了激 光投线仪（淘汰了吊线坠等老 旧方法）提高工程质量精度和 把控力。
3、砌筑及抹灰工程的 “ 线控制”。地面双墙线+双控 制线；竖向激光定点弹双墙线 ；梁上弹门窗洞口线；墙上弹 门窗洞口控制线。
4、楼板厚度预制模块，有 效控制楼板厚度。
总包单位：江苏启安建设集团有限公司 工程内容概况：6#楼地上25层；7#楼A/B单元地上20层
；8#楼地上23层； 9#楼地上23层； 10#楼地上33层； 11#楼地上33层； 15#楼2层；16#楼2层；地下车库B区 。精装修交楼。 建筑面积：96712.71m2江苏启安建设集团有限公 总 工 期：615天（2016年9月7日——2018年5月15日）
钢筋 木工2 混凝土
工
个班
工
2个班
组
1个班
组
组
罗献
广州癸
施工
锦劳务
班组
公司
泥水 外架
工
工
2个班 1个班
组
组
刘岗施
工班组
吴世河 施工班
组
唐文施 工班组
伊洪林 施工班
组
谭美嫦 施工班
组
水电 工 1个班 组
朱永兵 班组
其他 班组
**班 组
**班 组
江苏启安建
3、大型机械设 备配置
名称
种类型号
数量
塔 吊 TC5610
6台
施工电梯 SCD200/200J
6台
钢筋加工机械 钢筋切断机GQ501、钢筋调直 加工机械各
机JM2-5
2套
钢筋弯曲机GJ7-50、电焊机 电焊机4台
混凝土施工机 混凝土布料机
2套
械
地面抹光机
2台
砂浆搅拌机械 UJZ400A
8台
JZC180
2台
防尘降尘机械 风送式远程喷雾机（车载喷雾
1台
炮）
10m*12个
日 完成
结
实现甲
至15层（含基础、回填土 共 8#4楼5天：）10月15日开工——12月15
构
方开盘 时间节
日 完成 至15层（含基础、地下室
工 程
点 实 方 年现 质 要甲 量 求1、所有工共 9日 、程#6商完楼坚0铺天成决：共）不至11405触5月层碰天2甲）9（方日含（开基碧工桂础—园、—）地1质2下月量室1控5
固定式喷雾系统
江苏喷启点安建
布置
施工临时设施 配备
办公室一栋；食堂、 库房一栋；管理人员宿 舍一栋；864m2；水 电库一处；职工吸烟区 、茶水亭1处。（生活 区63独0K立V另A变设压）器1台； 一级配电柜1套；二级 配电柜3套；三级固定 配电箱每楼2层设置1个 。高压供水及消防系统6 套（每栋楼独立1套） ；场地消火栓10套