露天矿山管理制度汇编

冯营石灰石矿原矿开采施工总承包项目

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河南省现代爆破技术有限公司

发布豫北分公司中铝冯营项目部

制度汇编

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第一部分安全管理制度

第一章安全管理机构

河南省现代爆破技术有限公司豫北分公司中铝冯营项目部成立安全生产委员会（简称安委会）。安委会是项目安全生产、职业健康、环境保护工作等管理监督工作的最高权力机构。

安委会设主任一名，主任由项目经理担任，办公室设在安全科。项目部设置安全科。

一、安委会职责

（1）安委会是项目安全生产管理最高安全机构，负责贯彻执行国家和上级关于安全生产的法律、法规、标准和规定。

（2）定期分析项目安全生产形势，研究提出安全生产的重大方针、政策和有关管理规定。

（3）部署和组织安委会成员单位及有关部门贯彻落实国家和上级有关安全生产的方针、政策，并对各单位的安全生产管理进行督促检查。

（4）起草、印发安委会的报告、意见、规定、办法、通报、会议纪要等重要文件。

（5）负责审议项目年度安全目标及安全措施计划，督促落实项目安全生产责任制。

（6）对各单位安全生产实施考核，研究决定有关安全工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。

（7）定期组织安全例会，每月不少于一次。

二、安委会办公室职责

（1）安委会办公室是安委会的具体办事机构，组织、协调和解决安全生产中的重大问题。

（2）根据安委会的要求，组织、协调、下达有关安全生产的具体工作，传达、指导、协调各项安全检查。

（3）落实安委会确定的事项，督促检查各单位贯彻落实安委会决定、决议和安全生产工作部署情况，并向安委会报告。

（4）定期汇总项目安全生产情况，分析安全生产形势，提岀工作意见和措施，并向安委会报告。

（5）承办安委会召开的会议及重要活动，并做好会议记录。

（6）完成安委会交办的其它工作。

三、工作制度与要求

（1）安委会每季度由经理主持召开一次会议，安委会成员参加，学习生产安全生产法律法规、文件精神，总结上一季度安全生产情况，分析安全生产而临的任务，布置下一阶段的安全生产任务。

（2）遇到重大安全事项或根据安全形势需要，由安委会办公室的提议，安委会主任或主管安全工作的副经理可临时召开安委会会议，安委会成员及列席成员参加，讨论重大事项的处理方案。

（3）召开安委会会议，安委会成员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派班组其他负责人参加，安委会办公室应建立签到制度。

（4）安全科每季度根据项目安全生产中存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前两个工作日前书面报送安委会。经安委会主任或副主任审批签发后发送至各位安委会成员及列席人员。对安委会确定的议题，各单位要认真做好汇报准备。

（5）对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任班组要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。

（6）每次会议应形成会议记录，由会议主持签字确认后存档保存。

（7）对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要

及时向安委会主任汇报。

（8）安委会应每年组织一次对所有员工的安全生产学习培训。

四、安全管理机构及安全管理人员

1、组成：项目经理、项目安全负责人、2名安全员。

2、安全管理人员主要职责

（1）对项目的生产作业现场进行检查，任何班组和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“安全隐患整改通知书”，并由受检查班组长签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

（2）对进入生产作业区域的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

（3）整理安全监督检查资料及各生产线的安全技术资料，掌握生产作业信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，组织各班组进行安全工作经验的交流与总结。

（4）审批项目的劳动防护用品发放工作，并监督使用情况。

（5）参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

第二章安全生产责任制

一、安全生产基本原则

严格贯彻落实“安全第一，预防为主、结合治理”的方针，安全生产工作实行各级负责制。项目经理是项目安全生产的第一责任人，坚决贯彻执行管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，各级管理人员必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。安全生产人人有责，每个员工必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现安全生产。

二、项目经理的安全生产职责

1.项目经理是项目的安全生产第一负责人，对本项目的安全生产全而负责。

2.严格执行国家、各级政府颁发的有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规定，接受和组织本企业的安全生产教育培训和考核。

3.把安全生产工作列入议事日程，每月至少组织一次本项目的安全生产状况会议，每季度召开一次安全生产会议，解决安全生产上的重大问题，并作出决策。

4.严格落实“五同时”原则，即在计划、布置、检查、评比、奖惩中落实安全生产工作。

5.组织对事故的处理，并及时如实上报，定期组织安全生产检查。

6.建立、健全项目经理安全生产责任制。

7.组织、制定项目经理安全生产规章制度和操作规程。

8.保证项目经理安全投入的有效实施。

9.组织制定和实施项目生产安全事故应急救援预案。

三、安全员的安全生产职责

1.向项目经理负责，对项目的安全生产工作负监督职责。