三重一大审批表
三重一大工作流程图及报备表
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
油工技字%u30142019%u30155号资料1：工程技术部“三重一大”会议议题审批表.docx
工程技术部"三重一大"会议议题审批表
时间：
申请单位：
申请讨论议题：
议题内容：
申请单位负责人：
专业部门审查意见：
分管领导审查意见：
主管领导审批意见：
说明：1.申请议题必须准确描述；2.专业部门指会议议题涉及业务对应的机关科室，如果涉及科室为多个，则由其共同签署审查意见；3.分管领导指专业部门分管领导；4.专业部门负责会议汇报，申请单位做补充汇报；5.议题内容页面不够时可另附资料；6.审查（批意见必须明确写出“同意”或“不同意”及理由。
党发26号附件5 铁运分公司“三重一大”决策事项审批备案表
审批意见
审议时间
会议主持
会议类型
决策执行情况
上级备案情况
备注
填表说明：议题名称、依据、类型、调研论证及意见征求情况，由承办部门（单位）填写，并加盖部门（单位）公章。提交分管领导审查、党政主要领导审批后，附完整的上会书面材料，会前移交综合办公室存档备查。一张审批表只填写一个议题。
附件5
铁运分公司“三重一大”决策事项审批备案表
填报部门（单位）： （盖章） 填报时间： 年 月 日
议题名称
议题依据
议题类型
（请在对应选项前方框内打“√”）
□重大决策事项 □重要人事任免
□重大项目安排□大额资金使用
调研论证
意见征求
有关情况
尽量简要概述。并可以通过缩小字体、调整段落和字符间距等方式，填写该栏。
(完整版)“三重一大”事项决策议题提案登记表
附件页数
提案附件2
附件页数
提
建议决议执行部门
建议决议执行负责人
提案项目进度计划
填表人：填表时间：年月日
附件二
“三重一大”事项决策议题提案登记表
议题名称
事项类别
重大决策
人事任免
重大项目安排
大额度资金运作
提案部门
议题发起人
提案编写人
议题意见征集、论证、研究、风险分析及对策情况
提案部门负责人签字
公司分管领导签批意见
公司主要领导批示
签字年月日
拟定决策形式
拟定决策时间
年月日
提案内容
（内容应包括事项的基本情况、二级单位报批（请示）的决策情况及意见、研究情况、研究结论、风险分析及对应措施、决策建议及其他建议等，可附页，有附件的将附件标题填入下表）
三重一大议题审批单
三重一大议题审批单1. 申请人信息•姓名：[申请人姓名]•职位：[申请人职位]•部门：[申请人所在部门]•联系方式：[申请人联系方式]2. 申请内容2.1 议题名称[填写议题的具体名称]2.2 议题描述[简要描述议题的内容和目的]2.3 相关部门意见[填写相关部门对议题的意见和看法]3. 议题分析3.1 问题陈述[具体阐述该议题所涉及的问题]3.2 目标设定[明确该议题的实现目标]3.3 影响因素分析[分析该议题可能受到的内外部因素影响]3.4 方案建议[针对该议题提出的解决方案和建议]4. 实施计划4.1 时间安排[列出议题实施的时间计划或时间节点]4.2 资源需求[明确该议题实施所需的人员、物资、资金等资源需求]5. 风险评估5.1 风险辨识[分析该议题可能面临的风险]5.2 风险评估[评估各个风险的可能性和影响程度]5.3 应对措施[提供相应的应对方案，以减轻风险的影响]6. 结论和建议[总结对该议题的分析和评估，给出相关建议]附件[如有需要，可以附上相关的文件、报告或数据]注：本审批单用于申请审批各类重要议题，申请人须如实填写并提交相关部门审批。
审批通过后，方可进行进一步的实施计划，并按照计划进行相关工作的推进。
以上是三重一大议题审批单的模板，申请人在填写时请根据实际情况进行修改和补充。
审批单中的内容对于相关部门和决策者来说至关重要，因此申请人应尽可能提供详尽的信息，以便于审批人员能够全面理解议题，并做出准确的决策。
同时，申请人还需要在填写完后，尽快向相关部门递交审批单，以确保议题的及时审批和实施。
三重一大议题的审批单在组织中扮演重要的角色，它不仅能够有效管理和控制各类议题，还能促进决策的科学性和合理性。
因此，企业和组织应该建立完善的议题审批制度，并根据具体情况制定相应的议题审批流程。
同时，组织也应加强对申请人的培训和指导，提高他们填写审批单的能力和质量。
通过有效的议题审批，组织可以更好地应对各种变化和挑战，实现可持续发展的目标。
“三重一大”事项请示报告单
“三重一大”事项请示报告单
填写要求
1、此表格报告范围重大决策、重大项目安排、大额度资金使用均为上报内容。
2、提出议题一栏：请写明提出议题的科室、分管领导以及议题的简要内容，并由提出议题的科室领导签字。
3、调研论证一栏：请简要写明需购买仪器设备的市场调研论证的过程，涉及到的厂家、品牌、型号及所需金额；大额度（专项）资金使用情况，并由提出议题科室的分管院领导签字。
4、集体决策一栏：请写明集体决策的形式（院班子会、院职代会）、参与决策的人员名单（可附后）、集体决策的结果以及执行集体决策的责任人，并由单位主要领导签字。
5、各单位要在集体决策完毕之后，上报表格一式两份, 分别经主管局领导及局长签署同意后，卫生局召开局党委会或局班子会统一研究决定（超过十万元的必须经局党委会通过，低于十万元的由局班子会研究通过）。
6、决策执行情况一栏：经过局党委批准后，将执行决策的进展情况及结果填写完整，并由执行决策的单位主要负责人签字。
将此表格存入本单位的文书档案中。
7、填写此报告单要求内容完整、信息准确、层次清晰。