执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记
2024年任正非《华为执行力》读后感
2024年任正非《华为执行力》读后感2024年，《华为执行力》是我这一年读过的一本非常有启发和震撼力的书籍。
任正非作为华为创始人，他的管理哲学和执行力一直备受人们关注。
通过阅读这本书，我更深入地了解了他对于企业管理和执行力的独特见解。
下面是我读完《华为执行力》后的一些感悟和思考。
首先，任正非的管理哲学对于企业的成功至关重要。
他提出的“平行组织”和“狼文化”等理念，突破了传统的组织结构和管理方式。
在华为内部，每个员工都被视为一个“领导者”，有着高度的自主权和责任感。
这种平行组织结构使得华为能够快速作出决策和响应市场需求。
而狼文化则强调团队合作、拼搏和激励，激发员工的潜能和创造力。
通过这种管理哲学，华为能够不断创新和超越竞争对手，成为全球领先的通信设备制造商。
其次，任正非对于执行力的要求极高。
在他的眼里，只有执行力才是企业成功的关键。
他强调执行力的四个要素：目标、时间、标准和方法。
任正非强调要有明确的目标，同时要制定具体的时间节点和标准，确保任务按时完成并达到高质量水平。
他还提出了“百倍计划”的概念，即将目标设定为过去的100倍，通过超越自我来激发个人和团队的潜能。
这种高要求和高压力的执行力，让华为成为一家充满活力和竞争力的企业。
第三，任正非对于团队建设和人才培养的重视让我深受启发。
他认为人才是企业最重要的资源，只有优秀的团队才能取得优秀的成绩。
他注重培养员工的创新能力、学习能力和团队合作能力，通过不断提升员工的综合素质和能力，推动企业的发展。
他还强调要建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，并通过公平公正的评价体系来激励员工的发展。
这种人才培养和团队建设的理念，使得华为能够吸引和留住了大量的优秀人才，成为一支高效能的团队。
另外，任正非在书中也分享了自己对于企业社会责任的思考。
他认为企业应该承担起社会责任，通过技术和创新来解决社会问题。
在他的眼里，企业不仅仅是为了赚钱，更是为了社会的可持续发展做出贡献。
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
读《华为执行力》读后感
读《华为执行力》读后感《华为执行力》是一本讲述华为公司执行力的书籍，通过分析华为公司的成功经验，以及如何提高个人和团队的执行力，给我留下了深刻的印象。
书中首先介绍了华为公司的发展历程，以及为何华为能够在竞争激烈的市场中取得如此成功的地位。
华为公司始终致力于技术创新和高效执行，注重团队协作和目标管理。
华为高层领导者的领导风格也鼓励员工提出新想法和创新，使得整个公司保持了高速发展的状态。
在书的后半部分，作者详细介绍了华为公司执行力的五个核心要素：领导力、组织结构、流程运营、人才选拔和价值观引领。
这五个要素相互关联，共同促进了华为公司的高效执行。
阅读这本书让我认识到，执行力在一个企业的成功中起着至关重要的作用。
只有具备了强大的执行力，一个企业才能在市场竞争中立于不败之地。
而个人和团队的执行力同样也非常重要，只有每个人都能够高效执行，并且团队成员之间能够有效配合，才能取得良好的工作成绩。
在读完这本书后，我开始反思自己的执行力，并努力寻找提高自己和团队执行力的方法。
我意识到，只有当我充分理解并信奉公司的价值观，并明确个人的职责和目标，才能保持高度的执行力。
同时，作为一个团队成员，我要与团队其他成员紧密配合，共同追求团队目标，并保持积极的态度和高效的沟通。
总的来说，读《华为执行力》让我对执行力有了更深入的认识，并且给了我很多启发和思考。
通过学习华为公司的成功经验，我相信我能够提高个人和团队的执行力，取得更加出色的成绩。
同时，我也希望更多的人能够读到这本书，并从中受益，提高自身的执行力。
《华为执行力》这本书给了我很多启发，我深深地意识到，在当前竞争激烈的市场环境下，执行力是任何一个企业和个人获得成功的关键要素之一。
华为公司作为一个全球知名的科技巨头，在市场中保持持续发展和领先地位，背后有着强大的执行力作为支撑。
华为公司高层领导者具备卓越的决策能力和实施能力，他们以自信、果断的姿态应对市场变化，并为公司确立了清晰的发展方向。
《华为执行力》笔记
《华为执⾏⼒》笔记⼀、责任与担当1.这是我的责任责任⼼是我们做好⼯作、成就事业的前提，是战胜⼯作中诸多困难的强⼤精神⼒量2.忠于⾃⼰的岗位3.脚踏实地的做好事4.拥有⾃信，才能担当5.⽆怨⽆悔的付出6.坚守是职责，更是精神7.成为公司的资本⼆、成果导向1.聚焦主业务，务实为本2.以商品化为导向3.弄清楚你要到哪⾥去4.做任何事都不要太匆忙5.分清事物的轻重缓急6.⼯作⼀次就做对7.不但要做，⽽且要做好三、流程和标准1.简化⼯作，优化流程2.穿上⼀双“美国鞋”3.重新设计流程就对了4.改⾰⼀切不合理的流程5.先僵化、后优化、再固化6.实现⼯作规范化管理7.塑造不依赖于⼈的执⾏⽂化8.养成规范化的⼯作习惯四、⽬标管理1.跳起来摘桃2.先瞄准，再开枪3.构建系统思维⼒4.完善⼯作计划5.让计划赶得上变化6.任务计划可视化五、时间管理1.效率是设计出来的2.集中利⽤你的时间3.抓住偷⾛时间的“盗贼”4.确认⾃⼰的⼯作韵律5.创建⾃⼰的⼯作韵律6.把时间留给重要的事7.⽤好下班前的⼗分钟六、员⼯指导1.贯彻制度执⾏⼒2.华为的“全员导师制”3.在实践中不断获得提升4.请注意！你也是管理者5.先去摘好摘的果⼦6.强化沟通，实现⽆缝对接7.与下属保持适当的距离七、沟通协调1.沟通就是⽣产⼒2.放低姿态，员⼯才会讲实话3.交流从相互尊重出发4.同⼼同德，共同进步5.请不要浪费他⼈的时间6.不要动辄就说“我明⽩了”7.及时反馈，让沟通更顺畅8.别忘了，做好汇报⼯作⼋、精细作业1.整理你的⼯作环境2.⼀步⼀步向前⾛3.细节决定成败4.只做⼀件事，做好⼀件事5.严谨认真，彻底解决问题6.琐碎的事情集中处理7.提供专业的后勤保障九、过程管控1.⾃始⾄终地关注2.设计可控的阶段节点3.资源利⽤实现最优4.项⽬⾥程碑计划5.每⼀个细节都要监控到位6.⼯作严谨，⼀丝不苟7.事后回顾，并获得改善⼗、奖惩激励1.华为的“三⾼政策”2.贯彻定岗定薪的分配体系3.全员动态分配机制4.⽤职能⼯资制激活竞争5.全员持股激励机制6.⽤负激励激发内驱⼒⼗⼀、问题管理1.培养精益求精的精神2.允许犯错，但要有进步3.⼀直找，直到找到为⽌4.多问⼏个“为什么”5.做他⼈的⼀⾯镜⼦6.⽤团队的智慧实现改善7.总结，总结，再总结。
读华为执行力的读后感 华为执行力读后感
读华为执行力的读后感华为执行力读后感执行力是企业管理学中最大的黑洞,管理学中有各种各样的理论教管理者做战略、理财、选人、育人和用人,但如何执行以实现这些想法却很少有人探讨.下面是华为执行力的读后感,快来围观吧.读华为执行力的读后感【篇一】一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位.卓越的执行力的产生和形成华为的核心价值观和执行力文化.奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵.奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救.华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神.笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神.正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就.诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面.曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术.其心实肠是第一义.杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华.它简直是一个杀手.自省,就是自我批判.自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成.没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长.自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界.作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相.任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”.就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养.首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利.其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率.第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避.还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音.__指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素.当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图.读华为执行力的【篇二】习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择.此时,单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性.趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深.本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆.正如华为掌门人任正非先生所说“华为没用成功,只是在成长”,想要成为像其他国家那些的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质.在外界的眼中,华为的“狼性管理”难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天.读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当.作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的.首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作.书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位.在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务.我能想象,在整改和验收成功通过的时候,那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动.每一个员工,不管你在哪个部门哪个岗位,华为人这种“人在阵地在”的工作态度,忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的.同样,我们不仅要忠于职守,更要在自己的岗位上脚踏实地的做事、做好事、做成事.每一个年轻人,从迈出校门,踏入社会开始,就怀揣着一份梦想,想成就一番大事业,这固然是好事,有干劲有冲劲是工作中必不可少的,但是光有这些也是不行的.我们必须一步一个脚印,从小事做事,把小事做好,认真务实,才能不断的总结教训、积累经验,才能出色的完成本职工作,取得佳绩.其次要注重细节,不仅要做而且要做好.伟大的建筑师密斯.凡.德罗在谈到他的成功奥妙时曾反复的强调:“细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品,细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划.”俗话说细节决定成败,每一项工作都是有无数的细节组合起来的,要想把工作完成好,就必须不遗漏每一个细节.这要求我们做事不能马虎,不能只做认为重要的,忽视认为不重要的.就像我们做一份报表、写一份方案,如果不仔细,那么数据可能有误,得出的结论可能完全相反,方案可能空洞无力,实施困难.如果我们仔细核对每一个数据,那么报表数据就真实准确;如果我们在落笔之前,做好事先的调研评估,那么我们的方案就有血有肉,实际可行,这样才能既做了,又做好了.再次要合理安排时间,提升工作效率.要在有限的时间内高效的完成工作,需要事先做好统筹和规划.很多人总是会抱怨自己时间太少,手上工作太多,却很少仔细思考为什么会没有时间.事实上,当我们在抱怨没有时间的时候,已经不知不觉让时间悄悄的溜走了.我们在工作中也难免会遇到精力不集中或者被打扰的情况,日本的专业数据统计显示每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时,按照8小时工作制算,这就占据了工作时间的68.7%,那么如果避免或减少这些时间损失呢?华为提出了自己的时间管理法则—韵律原则.确认自己的韵律,把握工作节奏,可以有效减少外来干扰,集中精力完成工作.同样也要学会分轻重缓急,优先处理最重要的事情,这样才能提升工作效率.成功不是一朝一夕的事情,的发展也不是一蹴而就的,只有每个人都在自己的岗位上兢兢业业,在中点滴积累,才能厚积薄发,才能有力的推动单位不断向前发展.更多相关读后感推荐:1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.内容仅供参考。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为执行力读书心得
通读了华为执行力一书，受益匪浅，结合工作实际从两个细节反思自己的问题，谈谈自己的体会：第一，正确的接受到领导布置的工作任务。
工作好比打猎，要弄清目标在哪里，才能采取行动。
弄清楚工作目标是第一步，只有目标正确了，才不会把事情做错。
在工作中如果不清楚目标就开始埋头苦干，或是没有把目标贯穿中工作的始终，中途改变，都极大可能造成工作的失败。
回顾工作中做的不太成功，或是过程曲曲折折的事情，会发现大多都是工作目标没有搞清楚，工作任务在源头上接收出现了偏差。
在工作中，很多任务都是领导设定的，那么对于领导布置的每一件事，不要动辄就说我明白了是关键。
有时候我们花了很多时间做事，但领导却对执行结果不满意，归根结底，最主要的原因还是我们在接受时没有听好、听对任务。
为什么我们听到和理解的，并不是领导想要的？心理学上的选择性记忆原理给出了答案。
所谓选择性记忆，就是人们在接受信息的过程中会根据个人的需要和意愿进行筛选，根据自己的理解有所侧重甚至是曲解。
我觉得华为人的做法给了很好的启示。
我们在接受领导布置的工作时，首先要仔细倾听，用笔记录下重要指示和任务关键词；然后，要注意领导的情绪状态，去感受领导对待这项工作的态度；最后，将接收到的工作指示与领导进行核实确认，确保领导的想法能够完全植入。
明确后，带着目标去工作，反复思量自己所做的能不能达到这个目标，是不是为这个目标去服务的，用结果去检测目标的完成度。
第二，学会做好工作汇报两次从集团公司借调回来后，我最大的体会就是集团职工在像领导汇报工作之前，准备的是如此充分，在汇报过程中很少会出现应该、我再核实一下等等类似的字眼。
与集团几个要好的同事交流取经，了解了他们准备工作汇报的思路。
结合华为执行力，得出做好工作汇报的方法。
第一，要从领导的角度考虑问题，不要自以为是，按照自己的意愿来。
第二，要考虑汇报的目的，要分析领导想听这个报告的目的。
第三，要着重对领导所关心的部分进行有针对性的报告，在有限的时间里做出最为有效的汇报。
华为的执行力读后感范文（通用3篇）
华为的执行力读后感范文（通用3篇）华为的执行力读后感范文（通用3篇）读完一本名著以后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家收集的华为的高效执行力读后感范文（通用3篇），欢迎阅读与收藏。
华为的高效执行力读后感1近期看了总裁荐书----《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。
企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。
就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：一、勇于承担责任书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。
试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好，企业就没执行力。
工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。
工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。
反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。
职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。
所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。
二、提高个人工作能力华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。
有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。
任正非《华为执行力》读后感
任正非《华为执行力》读后感没有任何借口体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感，供大家参考。
【篇一】读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
华为执行力第三章读后感
《华为执行力第三章》读后感
在阅读《华为执行力第三章》的过程中，我深感其对于现代企业和团队管理的启示。
这本书以华为公司为例，详细阐述了执行力在企业管理中的重要性，以及如何通过有效的执行来实现企业的战略目标。
首先，我认为这本书的优点在于其深入浅出的语言风格和丰富的案例分析。
作者通过生动的语言和具体的实例，将复杂的管理理念和执行策略进行了深入浅出的解读，使得读者可以更加容易地理解和应用这些理念和策略。
其次，作者传递的信息和思想对于当今社会具有非常重要的意义。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的执行力和效率，才能在市场中立于不败之地。
而《华为执行力第三章》所阐述的执行理念和策略，正是帮助企业实现这一目标的关键。
最后，我认为这本书的思想对于当今社会具有很大的实用价值。
它不仅可以帮助企业和团队更好地理解和应用执行力的理念和策略，同时也可以启发个人的职业发展和工作态度。
通过学习和实践这些理念和策略，我们可以更好地提高自己的工作效率和执行力，为个人和企业的成功打下坚实的基础。
《华为执行力》读后感
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------《华为执行力》读后感今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，下面是小编为大家整理的读《华为执行力》有感，供大家参考。
【篇一】读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往1 / 21的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
读《华为执行力》有感(四篇)
读《华为执行力》有感我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开____年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感读完《华为执行力》,对照自身,要提高自身执行力需从以下方面努力:1.有担当,敢负责,愿付出。
我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险,只有那些敢于承担责任的人,才能获得别人的认可。
华为人遇到问题时,首先是反问自己“我们在等谁来帮助,为什么不自己行动?”。
而我们身边却有人喜欢事事问领导,“领导,这事怎么做啊?”等上级的指示做事,给领导做“问答题”,而不是“选择题”,这就是不敢负责,不担当的表现,错了,责任在领导,是你领导指示这样做的。
遇到困难习惯于推卸或逃避,这种做法,得不到任何人的尊重和信任。
2.结果导向。
有的人总是喜欢说这样一句话“没功劳也有苦劳”,而华为是不看苦劳的,他们评价一个人工作成效并不是看他累不累,加不加班,而是看他在工作中交付的结果,工作评价以工作结果为导向。
一个部门、一个员工,即使再努力,但没有效率,没有成果,那样的努力是没有价值,不被认可的。
因此,在埋头苦干的时候,要抬头看路,看看自己做的是否正确,不迷失于过程。
3.标准化,规范化管理。
华为制定了完备的工作标准、流程,无论职位高低,行使流程规定的职权,承担流程规定的责任,遵守流程的制约规则。
反观我司,制度、流程执行就不是那么严格,下属习惯机械化地向上级请示,明明有章可循,自己可以独自决定的问题,也要向上级请示,事无巨细都希望上级决策。
而领导也乐此不疲,享受被咨询的感觉,觉得受到尊重,自己无所不能,有时会出现不按制度、规则,拍脑袋去解决问题。
这样不仅极大降低工作效率,还容易造成这个问题解决了,那个问题又来了,按了葫芦起了瓢。
因此,我司要大力进行标准化建,同时倡导一切按规范工作,并且领导带头遵守。
4.建立系统思维。
有的人习惯在接受工作任务后,就立即动手,不理清做事的思路,不完善工作计划,到头来做了很多无用功,甚至任务完不成。
因此,我们要锻炼自己的全局思维能力,建立系统思维,先解决思路,再考虑具体操作,准确界定问题,分析实现目标过程中容易出现的问题,并制订行动计划,这样才能少走弯路,实现目标。
华为执行力第二版第三章读后感
华为执行力第二版第三章读后感摘要：一、引言二、华为执行力第二版第三章的主要内容概述1.华为的发展历程与执行力关系2.华为的执行力理念与实践3.华为执行力的发展趋势三、华为执行力第三章的启示与反思1.执行力在企业发展中的重要性2.企业如何构建强大的执行力文化3.员工个人在执行力提升中的作用四、我国企业在执行力方面的现状与挑战1.我国企业执行力的整体水平2.我国企业在执行力建设中的不足3.提升我国企业执行力的对策建议五、结论正文：作为一名职业写手，我有幸阅读了华为执行力第二版第三章，这是一本深入剖析华为这家全球领先的企业，以及其背后的执行力理念和实践的佳作。
在阅读过程中，我深受启发，也对我国企业的执行力建设有了更深刻的认识。
华为的发展历程与执行力关系密切。
在过去的三十多年里，华为从一家小型私营企业成长为全球通信行业的领导者，其背后的关键驱动力量就是强大的执行力。
任正非先生提出的“力出一孔，利出一孔”的理念，使得华为能够在市场竞争中脱颖而出，实现了全球范围内的业务拓展。
华为的执行力理念和实践具有鲜明的特点。
公司高度重视研发投入，以客户需求为导向，持续创新，将技术优势转化为市场竞争力。
同时，华为建立了严格的组织纪律和绩效管理体系，确保企业目标的有效执行。
此外，华为还注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
在华为执行力的发展趋势方面，随着全球市场的不断拓展，华为将面临更多的挑战。
如何在多元化的市场中保持高效的执行力，进一步发挥企业的核心竞争力，将是一道亟待解决的课题。
华为执行力第三章为我们提供了一些有益的启示。
首先，执行力在企业发展中具有举足轻重的地位，是企业实现战略目标的关键。
其次，企业应构建强大的执行力文化，将执行力理念深入人心。
最后，员工个人在执行力提升中起着至关重要的作用，应当加强自我修炼，提高个人执行力。
反观我国企业在执行力方面的现状，虽然取得了一定的成绩，但仍有很大的提升空间。
华为执行力读书笔记
华为执行力读书笔记华为执行力读书笔记当品味完一本著作后，相信你心中会有不少感想，记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。
可能你现在毫无头绪吧，下面是店铺精心整理的华为执行力读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。
提到“华为”，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。
《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。
作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。
责任与担当“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个伟大的企业。
华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是所有核工业人代代相传的宝贵精神文明，我从身边的同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。
入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们承担的使命重大，要有责任讲担当。
”记得2016年的夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。
后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”“二三员工参与宜宾抗震救灾”“抗击疫情，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。
执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付”执行、“折扣”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题。
就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’拼命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。
华为执行力--读后感
《华为执行力》--读后感中国企业中可能再没有华为的故事让人感动，华为成长为今天的国家科技的颜面担当这一过程伴随着我们90后一代见证时代变迁的混沌之中，期初的华为公司可能也像集聚着万千打工者的一个普通的创业型企业，但它凭借自己的奋斗精神一步步成长为新一代通行技术领航者，在这近十年来特别是4G普及自媒体盛行以来，我们不断看到听到中华为的各种产品与消息，从这些产品、信息中我们能感受到华为以技术立命的坚持，华为领导层因势利导锐意创新地发展出自己一套管理体系，如此形成的企业文化驱动公司发展壮大，成为了逆风前进中的强大支撑。
从案例介绍中，华为发展得益于给予员工足够的信任与施展空间，让每个员工凭借才智与信心站在第一线，发挥个人的积极性独挡一面真正为公司的市场开拓、技术攻坚、客户服务解决困难排除险阻。
责任与担当是个人在工作中需首要具备的品行，身在其位就应该要为公司及团体负责想方设法履行自己的职责、不断反思总结本职岗位应该要做的事情，认清责任脚踏实地的做好事情，履行责任做出成效需要无怨无悔的付出，花心思总结经验自我检查及时改正找到更好的做事方式，只有认可自己的做事方式才能真正拥有自信与担当、才能坚定推动解决实际问题快速完成任务。
如今公司各部门人员不足、派驻到项目现场管理人员工作强度高压力大，每个人都需要将自己看作自身部门第一责任人去主动承担日常管理任务以及突发的问题难题，花更多精力全面了解部门职责内事物，在人员缺位时能保障各部门之间的协同配合。
华为的发展茁壮，万千员工起着绝对作用，没有好的员工以及各司其职的人才队伍，不但发展难以为继，遇到美国制裁欧洲抵制这样的困难生存都会堪忧。
世界在动荡中既开放协作又竞争。
国家需要发展、经济环境与政策环境因应局势需要必然朝向更加市场化方向变化，我们华兴每个人更需要意识到时间的紧迫性，不能有效提升竞争力足够壮大自己，没有任何港湾能够护佑我们颠沛不倾。
生存与发展不能缺乏有担当的员工，否则再大的架构都只是空中楼阁，集体的安逸与不思进取只会导致自身的坍圮与消亡。
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执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记素以“狼性管理?”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长.”
第一章责任与担当
华为的执行力的作用不是在战略上占据优势,而是在数量庞大基层员工的责任担当上获得持续动力.华为人的责任感和担当精神让华为快速前进.
遇到困难的时候,我们总是习惯于推卸或者逃避,工作消极散漫,这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物,阻碍我们的成长.
维珍集团董事长查理?布兰森爵士就曾说:“忠诚可以说在每一个层次上均占有主导地位.任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来,而后者又反过来吸引深色飞扬的股东.这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在
.”
作为雇员,从踏入企业被安排到了岗位的这一刻起,其价值就已经被定位.这是符合系统安排原则的,即所设置的岗位服务于企业,团队的运营；从绩效角度分析,岗位的执行人应该能实现该岗位赋予的责任目标,以保证整体绩效目标的完成.务实,干一行,精一行.
很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信；而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到.
“华为的光辉是由数千个微笑的‘萤火虫’点燃的.‘萤火虫’拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的.没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉和品牌,他们默默无闻,毫不计较,他们在消耗自己的青春,健康和生命.”无怨无悔地付出.
忠诚是相互的,莎士比亚说:“忠诚你的所爱,你就会得到忠诚的爱.”如今,不仅在华为,很多企业都重视员工的敬业的精神,特别是世界五百强企业.可口可乐公司就一直希望员工在工作中锻炼一种“忠诚不渝”的敬业态度.它们认为,我们正处于知识爆炸的时代,各行各业的技术和知识都在不断更新,可谓日新月异,唯一不变的是一个人要对自己的工作保持“不抛弃,不放弃”的态度,这种态度历久弥新,永远都具有价值.
成为公司的资本.自我优化是走向成功最基本的要素.很少有人天生具备超凡的能力,真正的成功者都是那些不安于现状的人,他们迫使自己不断学习,不断地进步,一步步走向成功.拿破仑?希尔说:“天下真不知有多少人一无所成,原因就是他太容易满足了,要求自己上进的第一步,就是绝对不要停留在现有的地位.不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功.”
第二章成果导向
聚焦主业务,务实为主
市场竞争中最有利的武器是集中所有的精力在一个点上,即企业擅长的主业务上,这样往往能够取得巨大的成功.
华为有一个习惯,只要员工工作到晚上9点就可以吃夜宵,因此有些员工就会开玩笑说:“每天晚上老板请我夜宵.”于是别人就很疑惑:“老板怎么会每天请你们吃夜宵呢？”原来,华为的员工只要“熬”到晚上9点,不管是不是真的在加班,就有7块钱的夜宵吃.这种形式化的东西在一定程度上加重了员工的负担,而且让他们没法有更多的时间聚焦在主要工作上.
华为人就像一批狼一样,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘.
以商品化为导向
华为的研发执行团队必须从技术驱动转变成市场驱动,紧紧抓住产品的商业化,坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”.工作评价要以工作结果为导向.
最后的胜利者大多数情况下都不是那些整天都在埋头苦干的人,而是又明确的目标的人.前者的工作态度值得鼓励,后者的工作方法更值得我们去学习.“先瞄准目标,再开枪”的工作理念,就是要提醒华为人有目的性地工作,不要浪费宝贵的资源.
做任何事都不要太匆忙
无论我们从事什么样的行业,只要我们在岗位上小有成就,就或多或少会有一些自满心理.这种自满会蒙蔽我们的眼睛,让我们在工作中过于自信.结果呢？自信壮大了我们的胆子,让我们丢弃了谨慎细致的工作态度,开始冲动地做事,对工作过程中的风险预测和评估不加考虑.自然,冲动不会起到正面作用,反而拖垮了自己和企业
.
工作一次就做对.在日本,只要你犯错了,就得离开,他们只给你一次机会,没有第二次.不要投机取巧,急功近利.
美国管理学家约翰?卡那提出了“目标置换效应”:对于一项工作如何完成的关注,使得一个人的心思渐渐地被如何进展和解决这项工作的方法,技巧等所占据和困扰,反倒忘记了对最终目标的追求.千万不要迷失于过程.
第三章流程和标准
简化工作,优化流程 ecrs分析法
事实上,华为在产品的工程实现技术方面,也经常遇到瓶颈,包括算法,散热技术,工艺技术,能源,节能灯在内都时常成为公司发展的障碍.为了解决这些问题,华为不能全靠自主研发,否则市场机会早就没有了,只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先.
重新设计流程就对了
改革一切不合理的流程.
著名管理学家迈克尔·哈默:"任何流程都比没有流程强,好流程比坏流程强,但是,即使是好流程也需要改善."因此,执行者应该善于改善不合理的流程,去繁求简,让执行变得简单轻松.一个有效流程应该长期稳定地实行.
塑造不依赖于人的执行文化.企业要想长治久安,就要拥有超越个人英雄色彩的流程化管理,实现“无为而治”才是企业持续发展的原动力.“无为而治”是管理的最高境界,指企业在不依赖人为控制的情况下也能达到既定的目标.在这种管理模式下,企业不再过分依赖管理者,而是通过内在控制激发员工的工作积极性,实现自我管理和自我控制.企业不要成为一个人的企业.
养成规范化的工作习惯
时间对于每个人来说是公平的,合理利用才能获得最大效益.秩序化工作法则,在某段时间里必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.要养成秩序化工作的习惯.
第四章目标管理
他们在执行目标时,必定会考虑时量,数量和质量这3个关键的量化指标.“能量化的量化,不能量化的质化”
任何工作都是一样的,当我们找准目标后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能够减少很多的无用功.
如果我们在确定了清晰的工作思路后,好好地计划自己应该做好哪些工作任务,自然能把思路执行到位,从而一步一步实现目标.在排定目标时要合理地评价我们的执行能力
让计划赶得上变化
为计划后的工作预留提前期.(在工作计划阶段就考虑到任务执行中可能会发生一些意外,从而预留出工作的提前期.倘若真的在工作的过程中出现不测,就有足够的时间进行改正,以保证作业的顺畅和安全.
第五章时间管理
我们在做任何工作时都不要急于下手,而是要对资源做好统筹和规划,将需要的资源准备充分,这样才可以节省更多时间.“凡事预则立,不预则废.”
华为员工在建立自己的时间块的同时,会提前与相关任务方协调执行情况和沟通节点,然后通过负责人或者自己对每个人的对接进行定点沟通,确保与外界的无缝对接.在这样的前提下,华为员工通过预留一部分时间,专门用来与外部沟通和协作,避免了在工作时被打扰,从而保证自己的“时间块”的完整.
时间记录表,时间开销清单
安排好一段时间我们必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.其次,安排一段可以被打扰的时间.
帕累托定理认为,花费掉总时间的80%,得到的成果却是预期的20%,究其原因,80%的时间其实是耗费在了“次要的多数问题”上；相反,如果只处理“少数重要的问题”,则只需要用总时间的20%便可以产生的80%成果.
用好下班前的十分钟比如 __,办公桌
第六章员工指导
贯彻制度执行力全员导师制
在实践中不断获得提升.那些从实际中摸爬滚打出来的人在面对困难的时候,会更加冷静,并能够采取有效的处理办法.
在工作中,华为要求所有华为人不仅把自己定位成执行者,更要把自己定位成管理者,树立资源管理意识.
先去摘好摘的果子.将复杂的工作阶段化,或是单元化处理
强化沟通,实现无缝对接“吃文化”aa制,轮流会庄干部升职请吃饭
刺猬法则,管理者和下属之间要保持适当的距离,这样既能够树立管理者自身的威信,也可以避免管理者跟员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面.
第七章
精细作业
你的工作坏境
第九章过程管控
运用甘特图
针对一项看起来比较困难的任务,我们要学会将其设计成多个不
同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制.这样,我们要学会将其设计成多个不同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制
这样,我们就能一步一步地实现目标,确保任务按时完成.
在工作中,我们也常常陷入这样的局面,也许我们本身已经足够努力,但是总是没有获得较好的工作业绩.这时候,我们是否用好了自己所能调动的一切资源呢?
如今,越来越多的人愿意来到华为,并不仅仅因为华为能提供丰厚的薪资待遇,一个更加重要的原因是华为能够提供最优秀的技术支持,合作伙伴,指导老师及先进的开发设备.在这样一个具备优势资源的
开发平台上,每个人都能够尽可能地发光发亮,也更容易实现自己的
梦想.
项目里程碑计划
每一个细节都要监控到位,董明珠:“空调有1000多个零部件,每个零部件看起来是小时,实际则是大事.”一个零部件的不合格,意味着整台空调的价值归零.
作为职业人,就应该严谨地做事,对待工作一丝不苟.
事后回顾,并获得改善.
第十章奖惩激励
华为的“三高政策”高工资,高压力,高效率.
末位淘汰制
定岗定薪分配体系
第十一章问题管理
培养精益求精的精神
允许犯错,但是要有进步.允许犯创新性的错误,不允许犯流程性的错误.
生产中任意一个环节出现问题,整个生产线必须停产,直到把真正的问题“揪出来”.
批评和检讨文化
善于
内容仅供参考。