2017年电商季度计划

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2017天猫国际年度消费趋势报告

×2017天猫国际年度消费趋势报告×目录CONTENTS进口消费市场概览PART 01PART 02进口消费趋势PART 03进口消费群体PART 04总结和展望×PART01进口消费市场概览×数据来源：华院《2017中国跨境电商指数白皮书》注：2017-2018为CBNData 预测值数据来源：易观《跨境进口电商的2016与2017》•在电子商务蓬勃发展势头下，跨境电商交易规模齐头并进，2016年跨境电商交易总额在6.7万亿；•尽管中国跨境进口零售电商增速逐渐放缓，但交易规模仍然维持超过20%的增速。

预计2019年跨境进口零售电商交易规模将上升至6202.6亿元。

跨境电商规模持续增长，交易规模占整体电商交易规模基本稳定保持在29%左右2.13.24.25.46.77.78.87.9 10.2 13.4 18.323.026.530.1201220132014201520162017e2018e2012-2018 中国跨境电商与整体电商交易总额变化（万亿元）跨境电商交易总额整体电商交易总额460.1806.21289.92063.83054.74089.55110.26202.671.6%75.2%60.0%60.0%48.0%33.9%25.0%21.4%201220132014201520162017e 2018e 2019e2012-2019 中国跨境进口零售电商交易规模交易规模（亿元）增速×•中国跨境进口电商由代购和海淘为主的探索期逐渐进入以B2C 跨境综合电商为主的成熟期，品类垂直电商和B2C 综合电商平台先后出现，现阶段主要以B2C 综合电商平台为主，多种模式并存。

资料来源：根据公开资料整理中国跨境进口零售电商由代购和海淘为主的探索期进入成熟期，多种模式并存阶段四（成熟期）跨境综合电商高速发展2016年-至今阶段三（发展期）跨境综合电商平台出现2014年-2016年阶段一（萌芽期）以C2C 代购模式为主2010年以前阶段二（探索期）品类垂直跨境电商出现2010年-2014年•这一时期跨境电商的模式主要以“人肉代购”为主。

辽宁省电商产业校企联盟2017年工作方案

辽宁省电商产业校企联盟2017年工作方案为落实国家关于振兴东北，推进老工业基地产业升级，转型发展的战略。

全面落实国家供给侧改革特别是辽宁省关于高等院校转型发展改革的各项措施，推进辽宁电商快速发展，以电商发展促进和带动国企业改革和老工业基地振兴事业。

发挥电商及相关产业在辽宁经济社会发展中的重要作用，实现经济振兴、结构优化和产业升级的目标。

在辽宁省政府有关部门的组织协调下，联合省内从事电商产业研发的主流企业、大学、科研机构，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升人才培养能力和产业技术创新能力为目标，形成人才联合培养、关键技术联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的政产学研合作组织。

依照联盟章程，特制定“联盟”2017年工作方案。

一、指导思想紧密围绕国家关于实施创新驱动发展和东北老工业基地全面振兴的重大战略部署，按照省委、省政府关于辽宁振兴的具体措施，在尊重客观规律的基础上，以供给侧改革为引领、以校企联盟建设为抓手，以促进校企深度融合为主线，以提升科技、人才供给水平为核心，通过校企合作解决创新人才培养，科技服务与社会需求对接问题；做好解决企业后备人才不足，知识不适应以及人才的后续教育，技术瓶颈等问题的前期准备工作；制定解决重复办学，高校合作松散，人才培养口径、标准不统一，与社会需求不匹配等问题的措施和计划；研究制定解决电商与相关产业如金融、商贸、物流等进一步融合问题的方案；探讨解决以互联网和大数据为纽带，以推进发展和服务社会为宗旨，实现竞争有序、合作相融、相互促进的问题的路径和方法。

二、工作内容1.建设联盟信息共享平台，发布相关信息，搭建政产学研科技成果转移转化平台,搭建资源共享、行业互助的服务性平台。

2.完善联盟的运行机制。

理事会建立明晰的联盟协议关系，保障联盟成员责、权、利统一。

定期开展专家咨询委员会会议、电商高峰论坛、自贸区电商调研等多项活动，积极开展人才培养新模式的探索，促进联盟成员间的科技成果的转移转化，探索构建成员之间的科技成果、创新创业、实践教学等资源的共享机制，建设联盟内部的信息交流、科技服务、人才需求平台，打造辽宁电商发展的高端经济智库、理论研究智库和教育发展智库。

电商店长季度工作计划

电商店长季度工作计划
作为一名电商店长，制定季度工作计划是非常重要的，这有助于提高团队的工作效率和业绩，确保店铺顺利运营。

以下是我为本季度制定的工作计划：
1. 产品规划和采购：首先，我将和采购团队一起分析销售数据，了解本季度的热卖产品和潜在爆款。

然后根据市场需求和竞争情况进行产品规划，制定符合消费者喜好的产品线。

在产品采购方面，我将与供应商保持密切联系，确保货源充足且质量可靠，以满足销售需求。

2. 营销推广策略：其次，我将制定多样化的营销推广策略，包括线上线下广告投放、社交媒体营销、促销活动等。

我将根据不同产品特点和目标群体精准定位，提高品牌知名度和用户粘性。

3. 库存和物流管理：在库存和物流方面，我将定期进行清点和盘点，确保库存管理有效有序。

同时，加强与物流公司的合作，提高配送效率和服务质量，保障客户体验。

4. 团队培训和激励：除了店铺运营，我也会重视团队建设。

我将组织员工参加相关培训课程，提升他们的专业水平和团队合作能力。

同时，我将设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 客户服务和售后支持：最后，我会对客户服务和售后支持进行全面提升。

我将加强客户反馈的收集和整理工作，及时回应客户问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。

总结来说，我的季度工作计划涵盖了产品规划、营销推广、库存物流、团队建设和客户服务等方面，旨在提高店铺整体运营效率和服务水平。

我将密切关注各项指标的变化，及时调整和优化工作计划，确保本季度取得良好的业绩和销售额。

期待和团队一起努力，共同实现目标！。

电商代运营项目商业计划书

折扣设置策略
2.4.1 主推款定价 2.4.2 折扣设置策略 2.4.3 基础知识FAQ 2.4.4 产品线折扣划分
3.3 服务商营销方案
产品线折扣划分
例：SKU= 100个
10个SKU不打折，是属于库存数不多，且针对消费力较高的，对价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。
60个SKU日常有7到8折的促销，是产生主要销售额的产品系列。
1600,000元
聚品牌
2场
销售额
100,000元
聚定制
2场
销售额
100,000元
聚拼团
2场
销售额
100,000元
品牌团
2场
销售额
100,000元
KA团
1场
销售额
60,000元
聚划算活动产出：
2,600,000元
21
3.2 服务商运营期时间阶段目标
营销阶段表
3.3 服务商营销方案
1. 初期海选 2. 多角度优化 3. 二期复选 4. 定款 5. 全方位引爆
电商运营思路
三活动款累积销量
1.整理活动款和主推款，争取淘宝活动资源； 2.活动款和主推款产品分类，针对不同活动准备对应产品及价格； 3. 产品争取“淘抢购”活动，淘外资源； 4. 如开B店前期主要通过直通车，淘宝客，外部资源获取为主，加部分少量炒信，带动基础人气；
电商运营思路
四引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护，通过微博营销，微信营销，口碑营销，连续促销活动，淘宝客，进一步提升销量，稳定搜索入口； 2.增加天猫类目活动曝光度； 3.优化提升宝贝描述，定期优化宝贝标题，关注客户评论内容，解释关怀； 4.扩展引流款周边产品类，优化产品搭配组合，促进搭配销售； 5.提高高单价商品销售；

2017年中国零售业发展情况报告(精简版)

2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。

最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。

具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。

二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。

（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。

本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。

三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。

(完整版)2017年度电商项目经营预算分析表

900,000.0 769,230.8
50.0% 900,000.0
600,000.0 512,820.5
60.0% 900,000.0
900,000.0 769,230.8
70.0% 2,100,000.0
1,050,000.0 897,435.9 70.0%
2,450,000.0
2,000,000.0 1,709,401.7
5.0% 0.0% 0.0%
5.0% 0.0% 0.0%
5.0% 0.0% 0.0%
5.6% 0.3% 0.3%
平台佣金扣点率
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
5.0%
推广费率
淘内推广费率
淘外推广费率
物流物流损耗费率
仓储
物流费率
费用
损耗费率
5,000.0
22,500.0
40,000.0
50,000.0
90,000.0
75,000.0 150,000.0 175,000.0 200,000.0 190,000.0
1,000,000.0
推广费淘内推广费淘外推广费
0.0 23,000.0 46,000.0 177,000.0 298,000.0 360,000.0 508,000.0 390,000.0 700,000.0 760,000.0 810,000.0 728,000.0
0.0 0.0
36.0% 30.0%
6.0% 6.0% 5.0% 1.0% 4.0% 10.0% 50,000.0

2017年跨境电商咋玩？看这10个品牌就知道了

2017年跨境电商咋玩？看这10个品牌就知道了作者: 电商在线来源: 电商在线能在全球做品牌并不是联想、华为、小米等国产大牌的专利，随着越来越多的海外消费者通过跨境电商平台接触中国商品之后，中国原生的小而美品牌也有可能“弯道超车”，借助平台之势“攻城掠地”。

在跨境出口这行，越来越多的人都在明白一件事，靠着大量出售廉价商品赚取利润的路子已经走不通了。

平台的导向最能看出这个趋势。

去年12月，全球速卖通、亚马逊两大平台接连透露2017年度的业务重点。

其中，亚马逊“全球开店”将助力中国卖家拓展全球个人消费以及商业采购业务，推动“中国制造”升级为“全球品牌”。

而在2016年8月完成B2C平台转型的全球速卖通则把2017的重点圈定在品牌化和本地化两大关键词上。

品牌化几乎是目前主流跨境出口平台的发展方向，也是“中国制造”在对外贸易中赢得议价权的必经之路。

不过，能在全球做品牌并不是联想、华为、小米等国产大牌的专利，随着越来越多的海外消费者通过跨境电商平台接触中国商品之后，中国原生的小而美品牌也有可能“弯道超车”，借助平台之势“攻城掠地”。

1月12日，在杭州云栖小镇召开的2017全球速卖通中国好卖家年会上，速卖通公布了2016~2017年度十大出海品牌。

这十大品牌根据品牌知名度、店铺交易数据等指标综合评选而出，代表了目前活跃在跨境电商领域中最有代表性的商家。

电商在线梳理了十大品牌的成名路径，或许能在新的一年，为继续在跨境电商领域辛苦耕耘的商家们提供参考。

品牌：Bluedio蓝弦行业：消费电子-耳机关键词：差异定位在全球速卖通发布的2016双11“全球卖”数据中，Bluedio（蓝弦）从一众手机品牌中脱颖而出，跻身老外最爱国产品牌前三名。

Bluedio市场部负责人黎家成告诉电商在线，Bluedio今年双11单日销售额较去年同期增长了120%。

Bluedio的异军突起离不开制造能力和品牌化思维。

2012年，Bluedio开始布局线上业务，从OEM 代工厂逐步向品牌商转型。

网店的工作计划

网店的工作计划
一、目标设定。

1. 确定本月的销售目标，包括销售额和销售量。

2. 设定提升客户满意度的目标，如增加好评率和减少投诉率。

二、产品策划。

1. 分析市场需求，确定本月需要推广的产品和促销活动。

2. 更新产品信息和图片，确保产品页面的吸引力和准确性。

三、营销推广。

1. 制定本月的营销推广计划，包括线上广告投放、社交媒体推广和合作推广活动。

2. 确定促销活动的时间和内容，制定促销方案。

四、客户服务。

1. 建立客户服务工作计划，包括客户咨询的处理流程和售后服务的安排。

2. 培训客服人员，提升服务质量和效率。

五、库存管理。

1. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。

2. 根据销售情况和市场需求，调整库存采购计划。

六、数据分析。

1. 收集网店运营数据，进行销售分析和客户行为分析。

2. 根据数据分析结果，调整营销策略和产品策略。

七、绩效考核。

1. 设定员工绩效目标，建立绩效考核体系。

2. 定期对员工绩效进行评估和激励，提升团队工作效率和质量。

八、风险管理。

1. 分析网店运营中存在的风险，制定风险防范措施。

2. 定期进行网店安全检查，确保网店运营的安全性和稳定性。

以上工作计划将作为网店运营的指导方针，通过执行和监督，
确保网店的稳健运营和持续发展。

2017年社交电商行业分析报告

2017年社交电商行业分析报告2017年9月目录一、电商格局：中心化寡头竞争，移动端占比超70% (6)1、手机网民用户持续提升，移动端购物占比迅速增长 (6)2、电商中心化明显，寡头掌控主要入口 (7)3、网购增速下降与寡头格局之下，引流成本快速上升 (8)二、社交电商：流量资源为最大优势，“去中心化”重塑电商价值链81、社交媒体流量资源丰富，有利于降低电商引流成本 (10)2、打造多维交互式产业价值链，各类高效商业模式得以实现 (10)3、流量去中心化，中小商户共赢促进创新化发展 (11)三、微商：挖宝社交媒体大流量，社交关系逐步由强及弱转变 (13)1、传统微商：低门槛造就繁荣，失控代理+洗脑营销广遭诟病 (15)（1）洗脑式发展下线，营销方式简单粗暴 (16)（2）渠道失控，价格混乱 (16)（3）产品质量参差不齐、售后维权无保障 (17)2、平台微商：零库存模式降低分销商风险，全产业链服务提升商户竞争力 (17)（1）微信VS微博：弱关系增长空间更为广阔，但微博达人并不适用分销模式 (19)四、红人电商：红人属性提供基础流量，供应链能力仍为核心要素 (22)1、红人属性获取天然流量，以粉丝互动模式实现C2B定制 (23)2、供应链能力仍为核心，红人孵化器助推红人电商发展 (24)五、内容社交电商：自建社区小流量，优质内容为引流关键 (25)1、小红书：以优质购物笔记为杀手，转化率显著高于同业 (26)（1）购物分享社区发展为社交电商 (26)（2）“发现-购买-分享”模式形成商业闭环，转化率显著高于同业 (27)（3）规模日益壮大，内部经营管理仍需改善 (28)2、美丽说&蘑菇街：以淘宝导购模式起家，优质内容仍为突围关键 (29)（1）淘宝导购社区转型为社交电商 (29)（2）PGC方式提供主题导购，柔性供应链提升C2B能力 (30)（2）多品类拓展尚未成功，优质内容仍为突围关键 (32)六、拼团电商：传统电商引入社交元素，引流成本大幅优化 (33)1、拼多多：低价为杀手锏创造“神话”，品控为未来发展核心 (33)（1）拼多多发展速度一骑绝尘 (33)（2）以低价为杀手锏，低成本引流模式为商品低价提供了保证 (34)（3）中小商户众多，品控成为可持续发展关键 (36)七、总结：流量为核心价值，高效商业模式助力电商升级 (37)社交为电商降低引流成本提供解决方向，同时具备深远产业意义。

淘宝店铺运营策划方案

毛线之交淘宝店铺运营策划方案一、年度目标1.店铺在2016年5月-2017年4月年度销售额100万，下半年推广成本控制在20%左右，毛利率45%以上，转化率为1.5-2%，复购率百分之30%2.完整的运营体系；组建稳定的运营团队，并且磨合团队默契与稳定性，完善合理的职位对接流程以及KPI考核二、年度运营核心与规划1.组建并且完善初步的运营团队2.运营思路：淘宝+整合流量渠道+挖掘潜在客户+组建会员体系+品牌营销+爆款打造3.店铺定位、产品定位、风格定位、价格定位、人群定位、视觉定位、图片拍摄、新品上新、详情页制作、店铺管理与活动、策划文案、产品营销4.店铺推广引流主抓直通车与钻展、淘宝客、标题优化、关联产品优化与套餐5.活动策划：常规活动策划、上新主题活动、双十一、双十二以及年中、年终大促等6.手机淘宝的运营：手机店铺日常的运营与推广微淘的运营与推广7.会员制度的组建与会员的吸引建立，会员关怀，用户体验提升，客户优惠活动。

8.日常的维护管理、网店优化、根据对数据的监控与分析来调整运营方向9.团队的磨合与稳定，统筹协作与部门沟通协调，供应链的管理与梳理等（产品、市场、仓储、物流）三、市场分析1.行业市场分析；女装2013-2015 销售额有所上涨，2015年销售额同比增长约21%。

2013-2015期间，新老客的增长趋势趋同，老客贡献占比并未因新客进入而下降，其中女装移动端的成交规模3年来迅猛增长，进入2015年以来，移动端的成交额占整体成交额的80%以上，行业整体流量及成交趋势2015年度1-2月份增长率偏低，主要原因是因为春节导致流量骤降，3-6月份增长率上升比较明显，类目生命开始复苏，7-8月份进入女装类目淡季，流量以及转化率有所下降，导致全网成交量下降明显，。

9-11月份进入女装类目旺季，加上双十一的到来，其增长率明显，12月份又开始新一轮的生命周期变化。

女装呈现明显的季节性特征，在3月、6月销售额达到小高峰，11月份达到顶峰，上述月份销售额的增长跟女装行业在这三个月里举行的大规模活动有关系（3月妇女节、6月年中大促、11月双11）双11对女装的拉动作用愈发显著。

季度运营方案

季度运营方案第一节：营销策略1. 品牌推广通过多种渠道的品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

主要包括线上平台的营销推广，线下实体店的宣传活动，合作媒体的曝光等。

2. 产品定位根据市场需求和消费者反馈，对产品进行定位和调整，确保产品符合消费者的需求和趋势。

3. 促销活动设计吸引人的促销活动，包括限时特惠，买赠活动，抽奖活动等，吸引消费者的购买兴趣。

4. 渠道拓展寻找新的销售渠道，拓展线上线下渠道合作，增加产品的覆盖范围。

同时，加强与经销商、代理商的合作关系，共同开拓市场。

5. 相关合作与相关行业品牌进行合作，共同举办活动，提升品牌知名度和美誉度。

可以联合赛事，娱乐节目等进行品牌合作，提高曝光度。

第二节：运营策略1. 生产调度根据市场需求变化，合理安排生产计划，确保产品的供应量能够满足市场需求，同时控制库存量不过多。

2. 供应链管理完善供应链体系，提高采购效率和管理效率，降低成本，提升产品竞争力。

3. 物流配送优化物流配送资源，提升配送效率，确保产品能够及时送达客户手中，提高客户满意度。

4. 售后服务完善售后服务体系，提高处理效率，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

5. 库存管理对库存进行精准管理，根据销售情况，合理安排补货计划，确保产品供应和库存控制的平衡。

第三节：人力资源管理1. 岗位设置根据业务发展需要，合理设置各部门的岗位和职责，提高工作效率，推动公司业务发展。

2. 培训和晋升注重员工培训和能力提升，提高员工的专业水平和综合素质，同时设立晋升机制，激励员工的工作积极性。

3. 员工福利对员工进行全面福利保障，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 团队建设加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第四节：财务管理1. 财务预算制定合理的财务预算，根据实际经营情况进行动态调整，确保资金合理使用。

2. 成本控制加强成本控制，降低生产成本和运营成本，提高利润率。

3. 资金运作完善资金运作机制，提高资金使用效率，确保企业经营的资金需求。

电子商务工作总结

电子商务工作总结121年，是中国电子商务市场的飞速发展的一年。

数据显示，仅前三季度，我国电子商务整体交易规模已达到5万亿，预计全年交易规模将达7万亿。

21年也是中国电子商务市场的开始转型的一年，其中B2C领域发展最为迅速，京东、凡客、当当、卓越等巨头的规模效应也更加的明显，而中小电商企业的生存却更加的困难;团购市场则是从“百团大战”，进入寒冬期，倒闭、裁员大量出现。

不过，热闹的中国电子商务背后，却是电商企业激烈的价格竞争导致的高投入、低盈利现状的出现。

21年的电子商务市场出现了以下几种情况：1、传统企业纷纷介入电子商务苏宁、国美等传统企业纷纷加大了对电子商务领域的拓展力度。

不得不说，现在“火爆”的电商市场状况，是绝大多数传统企业没有预料到的，虽然他们错失了主导电子商务市场的良好时机，但是凭借他们自身丰厚的实力，在未来的电商市场分一杯羹，是没有任何问题的。

在即将到来的21年传统企业在电商领域拓展趋势也一定会更加明显起来。

2、电商企业业务扩张过去的21年里京东、凡客、卓越等电商巨头都纷纷转向多元化经营策略。

以起家于电子产品的京东来说，其业务范围已经从电子产品，拓展到图书、服装、鞋类、箱包等等各种渠道，各个领域，其产品也越来越丰富起来。

而卓越亚马逊也从单纯的图书销售，转向尝试销售各种产品。

以服装类的凡客诚品，也开始拓展到更多品类的商品销售。

当当就跟不用说了。

不仅如此，各大电商巨头更加是极力拓展自己的业务覆盖范围。

3、价格大战持续高涨“便宜才是硬道理”，现在电子商务市场正印证着这句话的正确性。

无论是B2C还是B2B、C2C领域，也不管是垂直电商还是综合平台，价格优势才是目前确定其生存的优势。

21年电商领域的价格大战可谓是激烈异常，但是即使到了2012年这种趋势也还是无法避免的。

4、中小企业及个人的经营更加困难随着，淘宝商城宣布涨价，激烈的市场竞争，导致了电商市场运营成本的上升，中小企业及个人的电子商务道路更加地难以前行。

电商淘宝运营分析表格 2017年度运营目标分解表

1月 45 18 13.5 0
0
0
15
6
4.5
30
199大促，双11，双 12活动产品销售比
例大一些。
第一季度 2月 30 12
9 0
0 0
0 0
0 5
35 2
14 1.5
10.5 25
90 10
36 7.5
27 6
125
3月 50 20 15 0
单位：万
22
21
16
59
8.8
8.4
4.8
22
6.6
6.3
8
20.9
38
42
52
660
10月 300 120 90 180
72
54
90
36
27
30
12
9
60
第四季度
11月
12月
500
430
175
150.5
250
215
300
258
738
105
90.3
267.3
150
129
333
150
129
369
52.5
45.15
6
6.3
17.1
3.6
4.5
12.6
20.7
24
30
43
485
度运营目标分解
第三季度
7月
8月
9月
190
210
260
76
84
78
57
63
130
114
126
156
396
45.6
50.4

2017年电商政策法规

2017年电商政策法规“电商”一词是业内人士对电子商务的简称。

2017年关于电商行业出台哪些新的政策，电商行业的发展将会带来哪些影响。

小编给大家整理了关于2017年电商政策法规，希望你们喜欢!电商政策的发展关键词关键词：踏实做事屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业，在经历近两年的洗礼后，无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。

以o2o 行业为例，尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出，但可以注意到，相较于去年上半年的喧嚣四起，仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。

生存下去，成为创业企业当下最主要的课题。

家政o2o第一股、e家洁ceo云涛曾表示，拓展业务模式，增强企业的生命力是今年公司的主要工作。

曾经的同城快递“一哥”，宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹，总公司变得更加务实了，未来的两年将是公司潜心修炼的两年。

今年以来，包括博湃养车、美味七七、神奇百货、蜜淘网等一批互联网创业公司宣告倒闭。

这些企业有的曾被誉为垂直电商中缓缓升起的“新星”，但它们未能经受住来自资本寒冬和市场竞争的考验。

盈利模式不清晰、同质化严重、资金链断裂等在创业行业不再是新鲜字眼，能如滴滴出新般“烧”出一片天地的仍是行业中的极少数。

当投资人回归理性，真正的创新模式，扎实的造血能力是企业生存不可或缺的要素。

关键词：战略同盟大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在，一方面体现在中小企业的生存环境上，另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。

继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后，今年两家的合作有了新进展，不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通，同时合资成立新公司“猫宁电商”，进一步探寻网络零售的合力优势。

与阿里苏宁对抗的，是京东与沃尔玛组成的战略同盟。

今年，京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。

4月，京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达，成立新公司;6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月，沃尔玛战略投资新达达5000万美元。

Q3季度总结

会点养身之道每天内涵GIF图热门爆笑gif图每天热点八卦
有声阅读漫读
娱乐圈播客爆侃娱乐最爱萌宝双鱼星座掌上临沂美剧头条摩羯星座
季度工作概述
负责人
账号
超过目标（次）
超过目标总数
灵异鬼故事
0
张维
不正常类人研究中心
3
李行祥
壁纸控
0
刘静
摄影迷
1
姜虹
FAN的健身房
2
猎奇漫画站
0
3
灵异漫画
08
09
阅读量比较平稳
绩效和奖惩制度的影响；往期阅读推荐。
季度工作概述
Fan的健身房
7月头条平均阅读
4519.94
8月头条平均阅读
6589.39
9月头条平均阅读
6636.55
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
7月头条平均阅读
8月头条平均阅读
9月头条平均阅读
0
常叔怪谈
0
杭珏
2
狮子星座
0
1
大话电影
2
2
恋爱时代
0
漂亮女人范
1
4
目标完成最佳：王川
10万+：张维、何姗、陈冬
悬疑推理迷
0
萌系漫画站
0
装逼范
2
左泽民
冷知识集中营
0
白羊星座
0
游戏头条
0
懂女人
2
探探女人心
1
天天测试
1
吃货杂志
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4
何姗
萌宠宝宝
0
射手座

京东什么时候赚钱

京东什么时候赚钱京东是中国最大的综合电商平台之一，成立于2004年。

在过去的几年里，京东一直在努力实现盈利，而最终在2017年实现了连续五个季度的盈利，为此我要说的是，京东是在2017年开始赚钱的。

京东在成立初期经历了一些艰难的时刻，特别是在竞争激烈的电商市场中，不断投入资金进行市场拓展，促使企业长期处于亏损状态。

然而，京东从未放弃过，一直努力寻求盈利的新途径。

2017年对于京东来说，无疑是一个重要的转折点。

在这一年，京东的销售额达到了超过一万亿元人民币，同比增长近45%。

京东通过不断优化供应链、增加直营品牌等措施，提升了用户体验，吸引了更多的消费者选择京东进行购物。

此外，京东还积极拓展了海外市场，利用自身强大的物流网络和品牌知名度，进军东南亚等地区。

通过投资当地电商平台，京东在海外市场上取得了一系列的成功。

这些努力都为京东带来了相应的回报，为公司赚钱创造了良好的环境。

京东不仅在电商领域取得了成功，还在其他领域展开了布局。

通过自建物流配送系统，京东的物流能力得到了很大的提升，提供了更高效、更可靠的服务。

此外，京东还在人工智能、云计算、金融科技等领域进行了积极的探索，为未来的发展打下了坚实基础。

京东通过持续创新和积极拓展市场，不断提升自身的竞争力。

在过去几年，京东的市值不断攀升，中国和国际投资者对京东的投资热情也日益高涨。

这些都表明了京东作为一家优秀的企业，实现盈利的能力和发展潜力。

总之，京东是在2017年开始赚钱的。

在过去的几年里，京东经历了一系列的挑战和压力，但通过不断努力，京东逐渐从亏损转向盈利。

通过优化供应链、拓展海外市场和积极创新，京东实现了连续五个季度的盈利，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

未来，京东将继续致力于提供更好的用户体验和服务，不断拓展新的业务领域，为京东带来更大的收益。

产品季度工作计划

产品季度工作计划在新的一个季度开始之际，制定一份详细的产品季度工作计划是非常重要的。

这份计划将帮助团队明确目标、制定策略、安排工作，以确保产品开发和推广方面的顺利进行。

以下是我制定产品季度工作计划的步骤和内容：首先，我们需要明确本季度的目标和重点。

这涉及到分析市场趋势、竞争对手动态，和客户需求等因素。

在明确目标的基础上，我们可以制定工作计划的具体内容。

其次，我们需要确定产品开发的重点。

这包括确定新产品的研发进度、功能设计、界面优化等方面。

同时，也需要考虑现有产品的改进和更新计划，以保持产品的竞争力和市场地位。

第三步是制定产品推广计划。

这包括市场推广活动、宣传策略、渠道拓展等内容。

同时也要考虑客户培训、售后服务等关键环节，以提升产品的用户体验和满意度。

在制定具体工作计划时，我们可以按照时间节点和优先级进行排列。

例如，分为月度计划、周计划等，以便团队成员清晰了解工作安排和进度。

另外，还要考虑到风险管理和资源分配等因素。

在产品开发和推广过程中，可能会出现各种风险和挑战，团队需要及时发现和解决，以确保计划的顺利执行。

同时，要根据团队成员的实际情况和能力，合理分配资源，确保每个人都能发挥自己的潜力和创造力。

最后，制定产品季度工作计划不是一成不变的，需要不断进行评估和调整。

在执行过程中，要及时跟进进展，发现问题并及时修正。

根据实际情况的变化，灵活调整计划，以确保最终实现产品目标和业务目标。

综上所述，产品季度工作计划是一个团队协作、目标明确、计划周密的重要文档，它对于产品团队的成功至关重要。

只有通过认真制定和执行计划，团队才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期发展和成功。

希望我们的产品季度工作计划能够得到圆满的执行，为产品团队和公司带来更大的成功和发展！。