05061《项目成本管理》自考真题及答案

05061《项目成本管理》自考真题及答案
第一章
一、名词解释题
1.项目成本
2.成本考核
二、简答题
1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。

2.简述项目成本管理的含义与任务。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。

【考核知识点】项目成本的概念
2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

【考核知识点】我国的项目成本管理过程
二、简答题
1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：
（1）概念性质不同。

项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。

（2）概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

2.【参考答案】项目成本管理的含义：
项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

项目成本管理的任务：
（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。

（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

第二章
一、名词解释题
1.范围说明书
二、简答题
1.简述资源计划编制的步骤。

2.简述询价的渠道。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。

二、简答题
1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。

2.【参考答案】询价的渠道：
（1）制造商。

（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。

（3）经营材料或设备的部门。

（4）向咨询公司询价。

（5）自行进行市场调查或信函询价。

第三章
一、名词解释题
1.德尔菲法
2.类比法
二、简答题
1.简述项目成本估算的意义。

2.简述项目成本估算的依据。

3.简要评价学习曲线法。

三、论述题
1.分别阐述成本估算的参数模型法的定义、优缺点及应用范围。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。

专家们互不见面。

这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主体，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。

2.【参考答案】类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。

二、简答题
1.【参考答案】项目成本估算的意义：
（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

（2）成本估算是承包商报价的基础。

（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。

（4）成本估算是项目资源安排的依据。

（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。

总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。

2.【参考答案】项目成本估算的依据
（1）项目范围说明书。

（2）工作分解结构。

（3）项目活动时间估算。

（4）项目资源计划。

（5）资源单价。

（6）成本估算参考数据。

3.【参考答案】在存在学习过程的情况下，尽管学习曲线分析能够明显提高对成本的预测能力，但这种方法的应用却存在固有的缺陷和问题。

（1）学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目(比如，数年)。

对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。

（2）假定学习比率不变。

根据学习曲线的假定，随着产出加倍，平均人工工时以固定比率下降。

（3）对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。

这是因为可观察到的生产率变化数据实际上不仅受学习影响，而且与其他因素有关。

三、论述题
1.【参考答案】定义：参数模型法是指将项目特征(参数)用于数学模型来估算预测项目成本。

模型既可以是简单的，也可以是复杂的。

优点：
（1）相对简单。

（2）成本低。

（3）调增量项目和生产变化。

（4）相似系统的准确性高。

缺点：
（1）要求类似的生产和项目数据。

（2）只限于稳定的技术。

（3）电子应用范围狭窄。

（4）可能只限于相同公司的系统和设备。

该方法应用于再采购、生产开发项目计划。

应用范围：参数模型法需要积累数据，根据同类项目的管理状况和成本数据，运用建模技术建立模型，如回归分析和学习曲线。

第四章
一、名词解释题
1.项目成本预算
二、简答题
1.简述项目成本预算编制的原则与依据。

2.在进行成本预算时，可考虑的降低项目成本的途径有哪些？
参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。

它是将批准的
项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

二、简答题
1.【参考答案】项目成本预算编制的原则：
（1）项目成本预算要与项目目标相联系。

（2）项目成本预算要以项目需求为基础。

（3）项目成本预算要切实可行。

（4）项目成本预算应当有一定的弹性。

项目成本预算编制的依据：
（1）项目成本估算文件。

（2）项目的工作结构分解。

（3）项目进度计划。

【考核知识点】项目成本预算编制的原则和依据
2.【参考答案】（1）加强项目管理，提高组织水平。

（2）加强技术管理，提高项目质量。

（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

（4）加强机械设备管理，提高机械使用率。

（5）加强材料管理，节约材料费用。

（6）加强费用管理，节约管理费用。

【考核知识点】降低项目成本的可能途径
第五章
一、名词解释题
1.项目成本控制
2.主动控制
3.被动控制
4.因素分析法
5.香蕉曲线
6.BCWS
二、简答题
1.请简要介绍项目成本控制过程的基本环节。

2.检查成本盈亏异常的原因通常从经济核算的“五同步”入手，简述“五同步”。

3.请利用价值工程原理简要说明通过何种途径提高产品或作业的价值。

三、论述题
1.阐述项目成本控制的输出结果。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时的调整以达到控制目的的过程。

具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。

【考核知识点】项目成本控制
2.【参考答案】主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现。

【考核知识点】主动控制
3.【参考答案】被动控制是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，把它输出的项目信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找岀偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一且出现偏离就能得以纠正。

【考核知识点】被动控制
4.【参考答案】任何经济现象都不是孤立存在的，某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法。

【考核知识点】成本分析的基本方法
5.【参考答案】利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。

【考核知识点】成本累计曲线法
6.【参考答案】已安排工作的预算费用 BCWS，即根据批准认可的进度计划和预算到某一点时应当完成的工作所需投入资金的累计值。

【考核知识点】挣得值法
二、简答题
1.【参考答案】每一个控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。

（1）投入—按计划要求投入。

（2）转换—做好转换过程的控制工作。

（3）反馈—控制的基础工作。

（4）对比—以确定是否偏离。

（5）纠正—取得控制效果。

【考核知识点】控制过程的基本工作环节
2.【参考答案】（1）产值与施工任务单的实际工作量和项目形象进度是否同步。

（2）资源消耗与工作任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械使用情况是否同步。

（3）其他费用(如材料价差、台班费等)的产值统计与实际支付是否同步。

（4）预算成本与产值统计是否同步。

（5）实际成本与资源消耗是否同步。

【考核知识点】专项成本的分析方法
3.【参考答案】（1）功能不变，成本降低。

（2）成本不变，功能提高。

（3）功能提高，成本降低。

（4）成本略有提高，功能大幅度提高。

（5）功能略有下降，成本大幅度下降。

【考核知识点】价值、功能和成本的关系
三、论述题
1.【参考答案】项目成本控制的输出结果包括
（1）修正后的成本估算
就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。

必要时，需通知有关的项目干系人。

（2）预算更新
预算更新就是对已经批准的费用计划的修改。

这些数字一般只有在反映项目范围的变化时才作相应的修改。

（3）纠正措施
是指为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。

（4）完成估算 EAC
是根据项目执行情况对项目总成本的预测。

按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目所需要的费用。

（5）项目计划的变更
费用使用计划在实际执行时，还有一些出入，这就造成项目费用模型的变化。

当变化幅度很大时，就需要产生更适合实际的费用管理计划。

新计划产生必须与原计划的产生程序一致新计划的出台，必须及时、准确。

（6）经验与教训
对每一个项目而言，及时总结并采取措施在相关项目中推广好的经验和防范教训是非常必要的。

因为它既可以使项目的内在管理更加规范，也可以提高管理人员的管理水平，更为重要的是，它可以从成本控制上降低项目的风险，并保证项目实施的成功。

参考教材 P188-190 【考核知识点】项目成本控制的输出结果
第六章
一、名词解释题
1.项目成本决算
2.项目审计
二、简答题
1.简述项目竣工决算的作用。

2.在实际工作中，对项目成本进行分析时应侧重分析的内容有哪些？
参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。

在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出项目成本预算。

【考核知识点】项目成本决算的概念
2.【参考答案】是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理、保证投资目标顺利实现的一种活动。

【考核知识点】项目审计的概念
二、简答题
1.【参考答案】项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：
（1）正确校核固定资产的价值，考核并分析投资效果。

（2）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。

（3）办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。

（4）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。

（5）正确编制竣工决算，有利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。

【考核知识点】项目成本决算的意义和作用
2.【参考答案】（1）主要实物工程量。

（2）主要材料消耗量。

（3）建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费。

【考核知识点】项目成本分析
第七章
一、名词解释题
1.文件组织系统
二、简答题
1.简述项目管理软件的发展趋势。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】文件组织系统反映了用户在估价过程中要用到的文件。

它主要包括可供估价师调用的原始资料文件和估价师估算工作结果的记录文件。

参考教材 P231
【考核知识点】文件组织系统
二、简答题
1.【参考答案】（1）综合性进一步增强，能够将进度、资源、费用、合同等进行综合的管理，为项目管理工作提供更全面的支持。

（2）通过联网，实现数据共享，进行异地管理和数据交换。

（3）软件的用户自定义功能进一步增强，用户能够根据自身管理的需要，对软件的功能和运行方式进行改进。

（4）和其他软件的接口更加方便。

【考核知识点】典型的项目管理软件
第八章
一、名词解释题
1.项目全面成本管理
二、简答题
1.简述基于活动的项目成本核算与传统的项目成本核算方法的区别。

2.简述项目全团队成本管理的具体做法。

3.项目全面成本管理的内涵是什么，有哪些不足？
三、论述题
1.试论述项目全过程成本管理的概念和内容。

参考答案及解析
一、名词解释题
1.【参考答案】项目全面成本管理是一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思维和方法。

它强调在项目成本的分析、确定与控制中一定要全面考虑各种要素的影响，要考虑各个阶段的成本以及确定性和不确定性成本，并且项目相关利益主体都要参与项目成本管理。

【考核知识点】项目全面成本管理的概念及其构成
二、简答题
1.【参考答案】基于活动的项目成本核算的概念是一种新的管理会计的概念，它与传统的项目成本核算方法的区别主要有两点：
（1）前者的核算基本单位是“项目活动”，而后者的是项目生产或服务的组织。

（2）前者按照项目活动所需消耗和占用的资源确定和控制项目的成本，而后者是按照统定额或整个项目区进行核算和管理。

【考核知识点】基于活动的项目成本核算概念
2.【参考答案】（1）找出项目的全体相关利益者；
（2）决定采用合作伙伴式的关系；
（3）选定合作伙伴关系的合作促进人和工作组；
（4）开展项目全团队成本管理。

【考核知识点】项目全团队成本管理的方法
3.【参考答案】项目全面成本管理是一种全新的项目成本管理范式，是一种用来指导人们分析、确定和控制项目成本的思想和方法。

不足：方法论与技术方面的问题；项目全要素成本管理方法的缺失；项目全风险成本管理方法的缺失；项目全团队成本管理方法的缺失。

【考核知识点】项目全面成本管理方法评价
三、论述题
1.【参考答案】项目全过程成本管理的根本指导思想是通过这种管理思想实现项目投资效益最大化和合理使用项目的人力、物力和财力以节约项目成本。

核心内容是按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。

其中，基于活动的项目成本确定方法是根据基于活动的成本核算原理，开展项目成本估算与确定的一种方法。

【考核知识点】项目全过程成本管理。