《驱动力 》

我们如何做出我们的行为?
2.0三大不兼容问题
3
做出
move
重复的机械劳动 外包/自动化 涉及艺术、情感及其他内容的非推算型工作不能如此
外部奖励和惩罚（胡萝卜大棒） 对推算型工作很适用 对探索型工作破坏性
3
变革前后
大变样
2.0 时代核心
2.0 vs 3.0
重复性工作 非重复性工作
管理
机械劳动：“如果—那么”型
驱动力
这个时代，需要自我管理的复兴
作者：丹尼尔·平克 PPT @三为智联
目 录
Part 1 读书笔记
01 说说这本书 02 驱动力3大时代 驱动力系统升级到21世纪新系统 3大时代 03 变革前后大变样 2.0有三大不兼容问题？ 2.0 vs 3.0 3.0时代 04 变革了就可以高枕无忧吗？
Part 2 自主管理在中国
T 威胁：
一旦失败，将给企业带来深刻的打击
2
自主管理
在中国
具体运用
1、制定游戏规则
让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则
2、需要全员参与和持续改善
发掘员工的智慧，调动员工的积极性，引导员工参与创造性的工作 听员工倾诉并进行交流，持续改善不足
3、尊重差异，挖掘每个人的优点，灵活管理
Jul. 30th 2015
PPT @夏东科
SWOT分析 具体运用 总结
PART ONE
读书笔记
只是企业管理的部分哦
1
说说这本书
总结了
50 年的积极性社会科学研究成果 左 企业向右
很久以来，科学向
帮个人 公司转变自身行为，提升行为水准
2
驱动力
3大时代
驱动力系统升级到21世纪新系统
核心
要 不要
自主Biblioteka Baidu胡萝卜
专精
目的
大棒
原因
人类的天性决定了—— 他们会寻求对自己命运的掌握权，希望自己引导自己
自主管理
在中国
SWOT分析
S 优势：
对比命令式管理，自主管理更能激发员工的潜力，提高工作积极性， 有可能创造出新的工作方法或新产品 对比金钱奖励，激励效果大，付出成本少
企业付出较少管理成本，有效“节流”
W 劣势：
对员工可控性较差，无法准确衡量绩效
O 机会：
在中国,“无为而治”思想源远流长 有部分企业已经成功施行自主管理，取得较好效果
2
驱动力
3大时代
这个一个漫长的进步过程
1.0 时代 2.0 时代
生物性驱动力 / 生物冲动 外在动机 寻求奖励，避免惩罚 内在动机
3.0 时代
3.0的例子
① 哈利·哈洛与恒河猴实验 ② 德西与索玛立方块
3
变革前后
大变样
我们如何配置我们的行为?
以乐为本的内在动机 参与项目时能感到的创造力最强大、最常见的动机 小例子
自我管理
创造性劳动：“既然—那么”型
3.0 时代核心
汤姆索亚效应
奖励有时候很奇怪：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作 奖励让内在机制消失了
3
变革前后
大变样
3.0时代
与生俱来的自我管理能力就是驱动力 3.0系统和 I型行为的核心所在
允许本性“重见天日”
抵制控制别人的诱惑 唤醒我们沉寂已久的自主愿望
4
变革了就可以
高枕无忧吗？
内在激励需谨慎
有
128 个实验对奖励产生的效应进行研究，结论：
有形奖励，会对内在激励因素产生消极影响
小例子
如果家庭、学校、企业、运动队等关注的是短期目标，选择的是控制 人们的行为，它们就会对长期效果造成相当的伤害
PART TWO
自主管理在中国
个人总结整理，不一定对哦
1
3
变革前后
大变样
工作时间
3.0时代
工作自主：我做什么，我决定
方法
团队 不同个体有不同需求
最好策略：弄清楚每个人眼里哪项自主最重要
“
我们天生就是玩家，而不是小兵
我们想要做的是自主的个体，而不是机器人
3
变革前后
大变样
3.0时代
“ 这个时代不需要更好的管理，
它需要自我管理的复兴。
——丹尼尔·平克
”
小例子 ① Google公司 ② Atlassian —— “联邦快递日” ③ 3M公司 —— 便利贴
以放为主、以管为辅
3
自主管理
在中国
总结
领导者只要掌控好企业的方向，大家就会 自动地沿着正确的方向前进。管理系统像生 态系统那样有很强的自我调节能力，领导者 可以静观其变，在无力回天的错误出现之前 出手，扭转乾坤。
小例子
7天连锁酒店CEO郑南雁“放羊式”的“无为而治”
每个人都是自己的CEO， 你准备好了吗？
2.0三大不兼容问题
1
配置
configure
① 维基百科
3
变革前后
大变样
我们如何理解我们的行为?
经济学家研究人的行为： 我们做出的是对我们最有利的行为，我们 是理性的自我经济利益计算者
2.0三大不兼容问题
2
理解
understand
作者认为： 我们是成熟经济人，具有更精妙的驱动体系
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变革前后
大变样