码头生产调度管理制度范文

码头生产调度管理制度范文

码头生产调度管理制度范

第一章总则

第一条为确保码头生产调度顺利进行，合理安排和合理利用

资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。

第二条码头的生产调度工作是指根据货物的到达和离开情况，合理安排码头设备、劳动力的使用，保障货物的装卸操作顺利进行，并按时完成任务。

第三条码头的生产调度工作由码头调度部门负责，具体责任

人为部门主管或指定的负责人。

第四条码头的生产调度工作须遵循以下原则：

1）高效性：保障货物的装卸操作高效进行，提高生产效率；2）安全性：确保装卸过程中的安全，避免事故发生；

3）合理性：根据货物的到达和离开情况以及设备和劳动力的

使用情况，合理安排生产任务；

4）优先性：对急需装卸的货物进行优先处理，确保按时完成

任务；

5）协调性：协调各个相关部门的工作，保证整个生产调度的

顺利进行。

第二章码头生产调度管理制度

第五条码头的生产调度管理制度包括以下内容：

1）任务接收与分配：码头调度部门接收任务后，按照货物到达和离开情况，合理安排装卸任务，并将任务分配给相应的工作人员；

2）生产计划编制：根据任务量和设备、劳动力的使用情况，编制生产计划，确保装卸操作高效进行；

3）设备和劳动力调度：根据生产计划和实际情况，调度并合理利用设备和劳动力，确保装卸操作高效进行；

4）货物排队管理：对到达码头的货物进行排队管理，按照先来先服务的原则，合理安排装卸顺序；

5）装卸现场监督：对装卸现场进行实时监督，保证操作过程中的安全和规范，及时解决问题；

6）工作记录与统计分析：对码头的生产调度工作进行记录和统计分析，为调度工作的改进提供依据；

7）协调与沟通：与相关部门进行协调与沟通，确保生产调度的顺利进行；

8）评估与改进：对码头的生产调度工作进行评估和改进，提高生产效率和经济效益。

第三章码头生产调度管理流程

第六条码头的生产调度管理包括以下流程：

1）任务接收与分配流程：

a. 码头调度部门接收任务；

b. 根据任务量和设备、劳动力的使用情况，确定装卸任务；

c. 将任务分配给相应的工作人员。

2）生产计划编制流程：

a. 根据任务量和设备、劳动力的使用情况，编制生产计划；

b. 考虑货物到达和离开情况，安排装卸顺序；

c. 提前准备所需设备和劳动力。

3）设备和劳动力调度流程：

a. 根据生产计划和实际情况，调度设备和劳动力；

b. 合理利用设备和劳动力，确保装卸操作高效进行。

4）货物排队管理流程：

a. 对到达码头的货物进行排队管理；

b. 根据先来先服务的原则，安排装卸顺序。

5）装卸现场监督流程：

a. 对装卸现场进行实时监督；

b. 确保操作过程中的安全和规范；

c. 及时解决问题和处理异常情况。

6）工作记录与统计分析流程：

a. 对码头的生产调度工作进行记录；

b. 统计分析工作情况和效果；

c. 提供决策依据和改进建议。

7）协调与沟通流程：

a. 与相关部门进行协调和沟通；

b. 确保各部门之间的配合和衔接。

8）评估与改进流程：

a. 对码头的生产调度工作进行评估；

b. 发现问题和不足，并提出改进措施；

c. 不断优化和完善生产调度管理工作。

第四章码头生产调度管理制度的实施与监督

第七条码头的生产调度管理制度应由指定的人员负责实施和

监督。

第八条码头调度部门负责对码头的生产调度管理制度进行执

行和监督，确保制度的有效实施。

第九条管理层应对码头的生产调度工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。

第十条码头的工作人员应严格遵守生产调度管理制度，确保

工作的高效进行。

第五章附则

第十一条本制度自发布之日起生效，有效期为三年。

第十二条对本制度的解释权和修订权属于管理层。

第十三条本制度的修订应由码头调度部门提出，并经管理层批准后实施。

第十四条其他未尽事项，由管理层根据实际情况决定。